剛才，建國同志和玩明同志都作了由衷的表態發言，說得非常好。在這裡，我想談點自己的體會。師建國同志是20xx年9月走上岩土總公司總經理的崗位，恰逢後金融危機時代，經濟下行壓力比較大。但是，這幾來，我們山西岩土全體幹部職工在以師建國和劉音義為班長的領導班子的團結帶領下，能夠迎難而上，奮發有為地做了大量工作，對於局下達的經濟指標，基本上都能完成。岩土公司在三局完成總局下達的經濟指標中起到了至關重要的作用，對建國同志20xx年9月以來所做的工作，局黨委是肯定的。同時，這些成績的取得也與在座各位的努力分不開，希望大家在今後的工作中繼續發揚山西岩土人的良好作風和工作精神，努力創造更大的成績。下面，我想提幾點希望：
第一，努力學習，提升能力。希望岩土總公司董事會和經營層面的兩級領導班子能夠努力學習，不斷提升履職能力。當前，能力建設非常重要，不管是從事技術工作還是管理工作，我們的思維能力和工作能力都與市場需求有很大差距。前段時間，大家去成都、天津進行了一些參觀，切實感受到了我們在能力和裝備上的差距，我們還在延續著傳統的工作方法，包括我們使用的裝備。如何才能讓岩土公司發展好?現在，體制已經確立了，但機制還需創新，決不能只是名義上的董事會，那就失去存在的意義。希望建國同志和其他董事會的成員能夠深入分析研究，走出屬於山西岩土自己的道路，讓機制的創新跟上體制的變化。
作為一個單位的領導幹部，如果在我們任職的這段時間裡，沒有把單位的影響力提高，沒有把單位的規模做大，沒有把單位的發展後勁夯實，沒有把職工的收入提高，那這樣的領導對單位來說還有什麼意義?決不能只為了完成經濟指標，最後留下一堆爛賬。我們梳理過單位的應收賬款，好多錢是要不回來的，為什麼?主要就是三個原因：第一個是當時為了完成上級下達的任務指標，把績效先裝進腰包裡;第二個就是這錢也不是自己的，先把活攬下來，工程款要不要得回來再說;第三種可能就是判斷失誤。所以，今後的工作中，該誰負責就必須負責，否則，岩土公司經營了幾十年，最後留下幾千萬甚至上億的應收賬款收不回來，那將會給單位和職工帶來極大的困難。希望大家務必以實為主，紮紮實實把工作做好。
第二，加強團結，凝聚合力。不管是新的領導班子還是原有的領導班子，主要領導一定要負起主要責任，團結其他班子成員和廣大幹部職工，讓山西岩土人凝聚在一起，朝著同一個方向發力，只有這樣，山西岩土才能走得更遠!不管是師建國還是楊玩明，作為主要行政領導，要在打造好自身的同時，團結好班子成員。一個領導，幹好工作的前提條件不僅是有較強的個人能力，班子和廣大幹部職工的支援也是非常重要的。如果一個班子凝聚不到一起、想不到一起、發力不在一個方向，那麼，這個單位想要搞好是不可能的。所以，一定要搞好團結，要有一種聲音發聲。在討論工作問題時可以廣泛發表意見，但是，一旦形成決議，希望大家能夠按照決議來辦事。班子其他成員也要找準自己的位置，要在主要領導的工作中起到參謀或幫手的作用，但絕不是主要領導定下什麼就是什麼，要切實做到民主集中。希望岩土公司領導班子繼續發揚民主作風，幫助師建國和楊玩明同志把山西岩土的各項工作做得更好。
第三，希望在座的每位同志在今後的工作中，像支援師建國同志一樣的支援楊玩明總經理的工作。希望楊玩明同志能夠像當副總經理時一樣，俯下身子，更接地氣，廣泛聽取幹部職工的意見，把山西岩土的各項工作做得更好。
同志們：
今天，我們在這裡召開幹部任免集中宣佈大會，剛才，顏梅同志宣佈了廳黨委關於時德明等31位同志的任免決定，米夏提·買合蘇提、唐秀麗兩位同志也代表新任職的幹部作了很好的表態發言。
這次幹部調整配備，是廳黨委從自治區交通運輸事業發展的全域性出發，嚴格按照中組部《黨政領導幹部選撥任用工作條例》要求，根據廳局崗位特點、工作需要、幹部經歷，經過慎重考慮、認真研究後作出的重要決定。去年10月，廳黨委會議研究通過了《20xx年幹部選拔任用具體工作方案》，決定就部分空缺的處級領導職位開展廳局聯動選拔任用和深度考察工作。今年2月、7月先後兩次派出幹部考察組完成了全廳系統的民主推薦工作，期間因中央巡視組來疆巡視和自治區黨委巡視組來廳巡視，根據自治區黨委組織部的安排，暫停了幹部有關選撥任用調整工作。今年11月自治區巡視組對我廳的巡視工作完成後，經請示自治區黨委組織部同意，廳黨委立即啟動了幹部考察及後續工作。12月13日，經過反覆醞釀和廣泛徵求各方意見，並經自治區黨委組織部嚴格審查，廳黨委會議研究討論了31名同志的任免事宜，另有1名同志還需履行相關程式。
在這次幹部選拔配備工作中，廳黨委始終堅持 “三個不吃虧”和注重基層一線的用人導向，注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的幹部，注重選拔自覺貫徹落實科學發展觀、工作實績突出的幹部，注重選拔求真務實、埋頭苦幹、默默奉獻、不事張揚的幹部，注重選拔思想解放、作風紮實、勇於創新、銳意進取的幹部，注重選拔想幹事、能幹事、幹成事，能為人民造福、得到群眾擁護的幹部，真正把那些講黨性、重品性、有本事、作風硬、威信高的幹部選拔到各級領導幹部崗位上來。使想幹事的有機會，能幹事的有崗位，幹成事的有地位，讓年輕幹部健康成長、中年幹部事業有成，老年幹部老有所為，在廳系統形成有利於優秀幹部脫穎而出的選拔任用工作機制，使各級黨的領導班子和幹部隊伍形成合理結構，始終充滿生機活力。特別是此次幹部任用中，根據自治區黨委組織部《關於選拔任用一批“訪惠聚”和集中整治工作組幹部的通知》(新黨組通字〔20xx〕85號)精神，廳黨委根據空缺職位和考察情況，對參加“訪惠聚”活動和集中整治工作組的住村幹部進行了重點考慮，提拔任用了7名住村幹部，佔此次提任幹部總數的29.2%。同時，通過巡視、幹部考察，對個別軟弱渙散的班子、表現不好的幹部進行了調整。此外，根據自治區黨委組織部要求，今年末和明年初，廳黨委還將分批次開展幹部選拔任用工作，真正把業績突出、群眾認可，特別是政治上強、作風上實的幹部選拔出來，並對長期在同一職位任職的領導幹部進行輪崗交流和迴避。同時，我們也看到在廳機關和廳屬各單位還有一批政治素質好、工作能力強的優秀幹部，廳黨委將進一步關心好、愛護好和培養好這些幹部，在今後的幹部調整工作中予以考慮。
希望新任職的同志到新的工作崗位後，能夠在自治區黨委、廳黨委和各單位黨委的堅強領導下，繼續保持良好的精神狀態，發揮自身優勢和特長，腳踏實地、紮紮實實地為交通運輸事業做出自己的貢獻。同時，也希望大家支援新任職幹部的工作，積極發揮主觀能動性，多提好的建議，共同努力，推進我區交通運輸事業再上新的臺階。藉此機會，根據上級要求，我講幾點意見與大家共勉：
一、增強學習意識，努力增強做好工作的本領
學習是成長的階梯，建設學習型政黨，要求領導幹部必須勤於學習、善於學習、終身學習。一要加強政治理論學習。政治素養高，視野才會廣。領導層次提高一步，理論水平就要跟進一步，只有理論上的清醒才有政治上的堅定。當前，我們要帶頭學習領會黨的十八四屆中全會和自治區黨委八屆八次全委(擴大)會議、自治區黨委經濟工作會議精神，自覺把思想和行動統一到中央、自治區黨委和廳黨委的工作部署上來。二要學好管理知識。走上新崗位，並不代表能力、素質就能夠馬上適應。每個崗位都有不同的特點和要求，大家要結合實際加強學習，理論聯絡實際，深入調查研究，抓緊熟悉各方面情況，適應新的工作環境，把情況吃透，把問題找準，把學習和調研成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的能力。三是加強業務知識學習。大家要注重學習專業知識，通曉不同門類的交通運輸業務。通過學習不斷提升自我，提高駕馭全域性、處理複雜問題和科學發展的能力，努力成長為複合型人才。
二、加強黨性修養，強化責任意識、憂患意識和大局意識
12月19日，全國組織部長會議在北京召開，中央政治局在會上強調：“要突出全面從嚴治黨這個主線，堅持思想教育從嚴、幹部管理從嚴、作風要求從嚴、組織建設從嚴、制度執行從嚴，統籌推進組織工作各項任務”。今年6月，自治區黨委張春賢書記提出：“各級幹部都要爭做政治上強、能力上強、作風上強、心力上強的‘四強’幹部”。自治區黨委組織部馬學軍部長在自治區組織工作會等會議上，多次提出“要在各級領導幹部中大力弘揚敢於負責、敢於擔當的精神，要讓是非面前有正氣、幹事創業有銳氣、攻堅克難有勇氣的幹部受到鼓勵和重用”。各級領導對幹部管理工作的新精神，對領導幹部加強黨性修養、改進工作生活作風等方面提出了新的更高要求。廳系統各級黨組織要認真落實中央、自治區黨委關於幹部工作的精神，著眼大局、拓寬視野、仔細甄別，真正把負責任、敢擔當的幹部選拔出來，堅決不用那些不敢負責、不敢擔當、投機取巧、善於“經營”以及光說不幹的人。
各級領導幹部要認真學習中央、自治區領導講話精神，切實增強責任意識、憂患意識和大局意識，一是要加強黨性修養，提升綜合素質，自覺置身於交通運輸改革發展穩定大局之中，努力成為人品正、幹實事、破難題、謀發展的幹部。二是要大力弘揚敢於負責、敢於擔當的精神。在交通運輸改革發展中，新問題、新矛盾、新挑戰不斷湧現，各級領導幹部要在迎接挑戰中經受鍛鍊，在解決矛盾中不斷成長，在處理問題中走向成熟，要敢於提出新思路，勇於迎接新挑戰，要有一種幹不好工作就寢食難安的責任感。三是要堅持改革創新、務求實效，結合本單位本部門實際開拓進取、勇於拼搏，努力成為能夠逢山開路、遇河架橋，善於攻堅克難、開啟局面的幹部。四是要增強服務意識，著力轉變工作作風，努力成為一心撲向工作、甘當人民公僕、職工群眾滿意的幹部。
三、堅持嚴格自律，樹立清正廉潔的良好形象
廉潔自律是共產黨員為人為官從政的底線，優秀的幹部必然是想幹事、會幹事、幹成事、不出事的幹部。大家對自己要更加嚴格的要求，始終警鐘長鳴，時時處處用黨的先進性、純潔性要求對照自己、檢點自己、提高自己，正直做人，清白做官，乾淨做事。一是嚴格要求。要多聯絡群眾，多深入基層，自重、自省、自警、自勵，做到立身不忘做人之本、為政不移公僕之心、用權不謀一己之私。二要為政清廉。希望大家始終堅持為民、務實、清廉的工作準則，艱苦奮鬥，清正廉政，在廳系統樹立敢於擔當、敢於奉獻、造福人民的良好形象。三是潔身自好。培養健康的生活情趣，管好個人愛好，淨化自己的社交圈、生活圈，多同普通群眾交朋友，多同基層幹部交朋友，多同先進模範交朋友，多同專家學者交朋友，始終保持共產黨人的高尚品格、廉潔操守和政治本色。
在這裡我要特別提醒大家，此次調整涉及的幹部較多，要杜絕鋪張浪費的送迎，特別是不要搞吃請，要儘快完成工作交接，投身新的工作崗位。對於無正當理由不服從組織決定的，要按照有關規定進行組織處理。當前，正值歲末年初，年終考核、民主生活會都是當務之急的重要工作，同時業務工作也十分繁重，各單位要妥善處理好各項工作任務，在工作交接過程中，確保工作不斷、秩序井然。
同志們，這次幹部調整配備有利於增強工作活力，有利於幹部結構的改善，有利於促進全廳系統幹部交流。希望新任職的同志儘快熟悉情況，轉變角色，站在交通運輸事業發展的全域性角度，不斷提高領導科學發展的本領，把握機遇，開拓進取，紮實工作，為推動自治區交通運輸科學跨越發展再立新功!
同志們：
今天我們召開全市領導幹部大會，主要是學習傳達貫徹郭庚茂省長視察商丘重要講話精神，分析當前形勢，明確下半年工作，做好當前各項工作，確保完成全年目標任務。
7月10日—11日，省委副書記、省長郭庚茂帶著對商丘發展的深切關懷，冒著酷暑到我市考察調研產業集聚區發展情況、新型農村社群推進情況和商丘新區中心商務區建設情況。兩天來，郭省長一路走一路看，做了許多重要指示，提出了許多新的要求，對商丘發展寄予希望。這次郭庚茂省長到商丘調研，主要體現在三個“進一步”上。
一是瞭解進一步加深。
郭庚茂省長來過商丘幾次，但睢縣和夏邑來還沒有去過，這次調研後，郭庚茂省長走遍了商丘所有的縣(市)區，消除了“盲點”，全面瞭解到一個真實的商丘，掌握了商丘的區域經濟發展情況和各縣(市)區的特色。郭庚茂省長理解商丘作為一個工業基礎薄弱的欠發達地區，工作條件艱苦，幹部群眾努力，對我們給予了很多勉勵和鼓勵，令人感動。
二是支援進一步加大。
郭庚茂省長這次到商丘，既是一次調研，又是一次現場辦公。支援主要體現在：明確表態支援並儘快出臺商丘建設承接產業轉移示範區的決定，批准商丘成為承接產業轉移示範區;支援重大專案建設，幫助推動中石油(商丘)千萬噸級煉油廠專案、民權電廠2×100萬千瓦超超臨界機組專案、2×30萬千瓦熱電聯供專案加快進展;對神火集團、碳纖維專案、萬寶集團、富士康集團等重點專案和企業明確表示支援，並要求省政府和省直有關部門搞好服務;對商丘新區現場辦公，集思廣益，把脈問診，提出了非常重要的指導意見。
三是要求進一步提高。
郭庚茂省長明確提出，希望商丘發揮後發地區潛力巨大的優勢，增強經濟實力;希望商丘探索出傳統農區跨越發展的有效路子，為全省經濟薄弱地區特別是欠發達傳統農區跨越發展積累經驗;希望商丘再接再厲，為全省戰危機保增長多做貢獻。
貫徹落實郭庚茂省長視察商丘講話精神，進一步做好下半年的工作，要突出抓好五個方面的重點工作：
一、抓承接，大力開展招商引資活動。
招商引資是推動經濟社會發展最直接、最有效的全域性性舉措，是以不變應萬變的治本之策，也是商丘經濟社會又好又快發展的經驗總結。當前，沿海地區產業由於受用電、用工、環境容量等生產要素制約，生產和內銷基地加快向內地轉移，尤其是電子資訊、紡織服裝等勞動密集型產業仍處於向內地轉移的黃金時期。中部地區特別是河南承接產業轉移有著得天獨厚的優勢，抓住這個機遇，就能實現借力發展。當前，商丘經濟之所以逆勢上揚，“風景這邊獨好”，完全得益於這些年我們抓住了產業轉移的機遇，持續推動招商引資活動，大量承接產業轉移專案，為我們作了彌補和支撐，保持了經濟社會發展好的勢頭，出現了跨越發展的態勢。郭庚茂省長在商丘調研時提出了後發地區如何實現跨越的問題。他指出，跨越就是拿來﹢捷徑。什麼叫拿來?拿來就是實施開放帶動主戰略，大力開展招商引資，承接沿海地區產業轉移，讓更多的專案落地。商丘與傳統工業城市不同，工業產業可以說是一窮二白，毫無產業基礎，無法嫁接改造，只能實行拿來主義，藉助外力，實現加快發展。什麼叫捷徑?捷徑就是借鑑經驗，汲取教訓，不走錯路，少走彎路，彎道超車。工業上去了而農業下來了、經濟上去了而汙染增加了，犧牲農業國家不滿意，犧牲生態和環境群眾不滿意，這條路走不通。商丘在承接產業轉移的過程中，走“兩不三新”“三化協調”科學發展之路，沒有以犧牲農業和糧食、生態和環境為代價，夏糧生產實現了十連增，生態環境持續優化，這是我們始終不渝堅持的原則。
貫徹落實郭庚茂省長講話要求，就是要緊緊抓住加快承接產業轉移、實現跨越發展的黃金機遇期，繼續實施開放帶動主戰略，把招商引資作為衡量各級領導幹部大局意識、機遇意識的試金石，作為檢驗工作能力、工作水平、工作成效的重要標尺，發揮商丘獨特的區位、資源、要素保障優勢，持之以恆地承接產業轉移。特別是打響承接產業轉移示範區的金字招牌，持續開展招商引資活動，為跨越發展積蓄能量。四句話：一是招龍頭企業，引進對產業發展有帶動作用的龍頭型企業，牽一髮而動全身，既要撿芝麻，又要抱西瓜。民權縣之所以能形成中國製冷產業基地，就是因為引進了香雪海、萬寶、澳柯瑪等一批在全國製冷產業中有戰略地位的龍頭企業，產生了“雁陣效應”，吸引帶動配套和相關企業跟進轉移，擴大了產業規模。各產業集聚區都要結合各自的特色主導產業，瞄準全國同行業的龍頭企業，深入研究，積極作為，精準對接，爭取再引進一批骨幹龍頭企業。二是引關聯產業，圍繞構建“一谷三城六基地五中心”現代工業產業體系 ，著力引進關聯性強的產業專案，加快產業鏈條的完善。柘城縣超硬材料產業，從金剛石及其微粉生產，到下游產品金剛石砂輪、鑽頭、磨片的製造等，成為全國品種最全的金剛石及其製品生產基地;夏邑縣紡織服裝產業，形成了紡織、印染、服裝加工、產品營銷為一體的發展鏈條，生產能力達到160萬錠，成為河南縣域最大的紡織服裝基地。這些企業之所以能有這樣好的態勢，就是形成了上下游完善的產業鏈條。三是盯重點區域，充分發揮近年來與長三角地區、閩浙粵地區聯絡緊密的優勢，密切關注產業轉移的最新動向，根據這些區域企業聯絡緊密的特點，大力開展以商招商、產業招商、叢集招商，積極承接發達地區產業轉移，比如安踏集團落地商丘後，成功引來了九牧王集團等一批企業落地。四是上重大專案，每個縣每年至少上一個5億元以上工業專案是考核的基本指標，力爭每個產業集聚區今年引進落地一個10億元以上的支撐力、帶動力強的重大主導產業專案。這裡提一個基本要求：如果專案到商丘來洽談，絕不能讓專案離開商丘。各縣(市)區解決不了的問題，由市裡幫助解決;需要市裡協調的事情，由市裡統籌安排，確保專案不能離開商丘。
二、抓載體，持續加強產業集聚區建設。
產業集聚區是承接產業轉移的大載體，是商丘打造內陸開放高地、由邊緣變前沿的大平臺，也是市委、市政府四項重點工作之一。抓好產業集聚區建設，具體來講，就是四個提升：一是提升產業集聚水平，集聚度越高，關聯度越高，運輸交易成本就越低，競爭力就強。每個產業集聚區都要突出抓好一個高成長性的特色主導產業。高成長性主導產業，就是能夠持續發酵、不斷擴散、形成規模效應和鏈條效益，具有良好發展態勢的產業。實現真正意義上的產業集聚，就要圍繞高成長性的主導產業來發展。今年全市產業集聚區第二季度的巡迴觀摩還是隻看高成長性的主導產業。二是提升產城融合水平，加快產城融合對產業集聚區和城鎮建設，都有著非常重要的作用。要按照“三規合一” “四集一轉”要求，努力實現以產興城、以城促產，產城互動、產城融合。產業發展規劃要與城市總體規劃銜接，增強產業支撐能力，今年基本完成產業集聚區內的新型農村社群建設，擴大城市規模，改變城市面貌，為城市建設做貢獻。三是提升公共服務水平，加快產業集聚區內的公租房、文化娛樂設施建設，加強職工培訓、物流倉儲、檢驗檢測等配套設施建設，解決居民的後顧之憂。四是提升建設管理水平，堅持產業集聚區和行政區劃嚴密套合，切忌兩張皮，打破行政區劃束縛制約，建立靈活工作機制，把精兵強將安排到產業集聚區，把產業集聚區作為鍛鍊幹部、培養幹部的平臺。進一步理順管理體制，充分發揮各級、各有關單位管理的積極性，實行扁平化管理。
三、抓機遇，壯大中心城區實力。
這幾年，通過承接產業轉移，縣域經濟實力得到較大提升，但中心城區輻射力、帶動力不強的問題突出。省委、省政府批准建設商丘新區，對商丘城市發展是一個重大的歷史機遇，新老城區總面積接近300平方公里，為打造區域性中心城市奠定了基礎、掃除了障礙。從去年開始，我們就啟動了由清華大學編制的商丘新區總體規劃，17平方公里新區起步區和6平方公里的中央商務功能區規劃建設正在加快推進，中央商務區徵收房屋已完成拆遷40萬平方米，鄭莊、平臺樞紐立交橋工程具備開工建設條件。郭庚茂省長這次專程到商丘新區建設指揮部，聽取彙報，座談調研，為商丘新區規劃建設把脈號診，並要求省直機關給予支援。郭庚茂省長對商丘新區給予了充分肯定，他指出，商丘新區規劃建設抓得很緊、很有成效，規劃的思路比較清晰，理念體現了與時俱進，實施工作紮實有序，總體是成功的，很不錯。落實郭庚茂省長講話精神，加快商丘新區規劃建設，就是抓好“三個點”：一是培育增長點，就是將198平方公里的新區培育為商丘經濟社會發展的重要的增長點。要高起點規劃。規劃是城市建設的龍頭，要把規劃作為基礎性工作，高度重視。新區規劃不要怕花錢，要找高人、聘高手，高起點、高標準、有特色，規劃做好了就是最大的節約。規劃做好了就不能再變，一張藍圖繪到底。要主產業支撐。商丘新區的軟肋就是缺少特色主導產業。我們要按照郭庚茂省長提出的“三點聯動”的要求，抓好產業集聚區、綜合物流園區、中央商務區等產業載體建設，提升集聚水平，壯大產業規模，增強產業支撐，促進產城互動、產城一體。通過招商引資招來的專案和產業，重點往中心城區擺佈。要重人口集聚。圍繞構建250萬人口規模的豫魯蘇魯四省接合部區域性中心城市，加快人口向中心城區的合理集聚，著力解決好進城務工人員和新型農村社群農民的安居、子女就業、社會保障問題，做到個人有就業，子女有學上，家庭有居所，使他們能夠進得來、住得下、穩得住、紮下根。要模組式佈局。由於高速公路、鐵路在新區交叉穿過，將新區自然分割成相對獨立的六個模組，即中央商務區、經濟開發區、老城商業區、物流園區、現代農業示範區、石化園區。在模組構建上，要充分考慮功能複合，每個模組都要自成體系，方便群眾生產生活，切忌攤大餅，防止出現“城市病”。二是找準突破點，就是將17平方公里的起步區作為突破點，分階段、分步驟實施，按照時間節點推進規劃建設進度，爭取一年有突破，兩年出形象，三至五年成規模。今年要力爭完成新區內的路網框架。三是形成閃光點，就是形成6平方公里的中央商務區這個閃光點。中央商務區就是平時我們所說的CBD，是城市的功能核心區，城市的經濟、科技、文化等在此高度集中，特別是現代服務業、金融業、高階文化、高階商業高度集中。我們的中央商務區在規劃建設過程中，要按照郭庚茂省長提出的“雞蛋理論”，以“蛋黃”、“蛋清”的關係處理好理想與現實相結合的問題，既著眼長遠，又要立足當前;既著眼謀劃，又要加快推進，儘快形成亮點、閃光點，努力形成西有商丘古城、東有日月新城，歷史與現代交相輝映，文化與經濟相互融合、生態與環境協調統一的局面。同時，每個縣都要規劃建設好自己的特色商業街區。
四、抓保障，促進經濟平穩較快增長。
第一季度，我市多項指標位居全省先進行列，但第二季度有下滑的趨勢，經濟壓力增大，總需求不足的矛盾比較突出，經濟發展的不穩定因素增加，保持經濟平穩增長的任務繁重。促進經濟平穩較快發展，就要牢固樹立保企業就是保增長的理念，千方百計為企業搞好服務，決不能讓企業倒下。要繼續深化企業服務年活動，切實解決企業生產經營中存在的困難和問題;要認真落實省政府第104次常務會議精神，繼續深入開展 “兩轉兩提”和“三治三提”活動，為企業發展創造寬鬆的環境。郭庚茂省長提出，企業就是上帝，企業就是衣食父母，政府有責任為企業搞好服務，社會各行各業有義務為企業發展提供支援，真心實意為企業辦實事、解難題，對損害企業利益的害群之馬要嚴懲不貸。當前，我們要針對經濟執行中的突出問題，重點圍繞以下幾個方面為企業搞好服務。一要圍繞資金支援搞好服務。加強對重大專案資金支援，支援融資平臺健康發展，加快啟動民間投資，鼓勵金融機構支援實體經濟發展。加快信用擔保體系建設，積極發展小額貸款機構，努力解決資金難題。二要圍繞土地供給搞好服務。加快推進新型農村社群建設，積極推進城鄉建設用地增減掛鉤等改革，從增量中找出路;增強集約節約意識，認真開展“囤地圈地”治理，從存量中想辦法。加強土地資源調控，研究土地差別供給政策，切實提高土地使用效率。三要圍繞勞動力保障搞好服務。及時開展定點、定向、定崗和訂單式技能培訓，創新校企合作模式，促進就業增收。加強企業用工資訊宣傳，鼓勵和引導外出務工人員回鄉創業、就近就業。開展勞動用工招聘活動，幫助企業解決招工難題。東部沿海產業之所以向中部地區轉移，就是因為我們的勞動力有保障。從我市情況看，承接產業轉移好的縣，勞動力都有保障。勞動力具有巨大的吸引力。四要圍繞電力供應搞好服務。充分利用好省政府支援電解鋁發展的優惠政策，積極運作，重點解決好優惠電價和自備電廠上網的問題，加快推進熱電聯產機組專案前期工作，為方便群眾、改善民生奠定基礎。目前我們已經採取了一些應急的辦法，還要研究長遠治本的措施。
五、抓轉變，提升推動科學發展的能力。
推動科學發展的能力，就是駕馭經濟社會發展的能力。作為領導幹部，一定要研究怎樣適應形勢發展，提升工作成效，以領導方式轉變加快發展方式轉變，當一個明白人。這個明白人如何當，就是按照省委書記盧展工同志的要求，在四個方面下功夫：一是學明白，保持清醒憂患。通過學，提升自己分析問題、判斷形勢、把握大局的能力;通過學，能夠結合實際，因地制宜，自覺把上級精神與本地實際結合起來;通過學，既能夠看到發展的成績，又能夠充分認識工作中的不足;通過學，既能夠看到個人的貢獻，又能夠看到個人的差距。目前，我市既有發展態勢良好的局面，同時也存在一些問題和不足，底子薄、總量小、人均水平低的基本市情沒有改變。從全國的發展看，各地百舸爭流、競相發展，我們深感壓力很大。對此，一方面要振奮精神，堅定信心;另一方面，要認清形勢，保持清醒，增強危機意識和憂患意識，以奮發進取的狀態履行職責，做好工作，完成本職任務。二是想明白，著力開拓創新。作為領導幹部，既要勤學，更要善思。學而不思則罔，思而不學則殆。通過思，能夠遵循規律，結合實際，創造性地開展工作。通過思，能夠選準切入點，把握著力點，找準結合點，形成自身特色。三是說明白，凝聚發展合力。“說明白”包含兩個方面的內容，一方面要把自己思考的、謀劃的東西清晰地表達出去，讓大家瞭解，這是當領導的一個基本功;另一方面，要把自己的意圖轉化成群眾的自覺行動，眾志成城，合力攻堅。領導幹部要提高組織動員、宣傳發動的能力，把上級方針政策、當地發展思路、未來目標前景向幹部群眾說清楚、講明白，把黨委政府的決策部署變成群眾的行動，依靠大家抓落實，依靠群眾促發展，統一思想，凝聚力量，調動方方面面的積極性和創造性，形成發展合力，推動工作開展。四是做明白，實現務實發展。按照“三具兩基一抓手”的工作方法，腳踏實地，埋頭苦幹，不喊空口號，不出花點子，不做表面文章，不搞形式主義，事情一項一項落實、工作一個一個推進，問題一件一件解決，一步一個腳印，一年一個臺階，真正創造出經得起實踐、歷史和人民群眾檢驗的工作實績。
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