尊敬的各位同事：
大家晚上好!
我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們xx公司20xx年會，並共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，並預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!
回顧即將過去的友情，智慧，事業，人生多豐收的一年裡，這個由中國最有潛力和最有才幹的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發展壯大。也先後迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發展和豐富了;是你們的加入，我們共同提升了人生。 茫茫人海中，長長時空裡，從此我們有了專業和智慧的夥伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情!
xx年綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。 我們上下同欲，繼續全面提升工作質量。我們加強客戶服務和客戶導向，積極致力於熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。 xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。 在這裡我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻!
最近兩個月來，我們描繪了xx年在新的條件下實現公司和各部門目標的巨集偉藍圖。xx年，對於xx員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發揮個人天賦的機會和舞臺。 6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。 對於智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然xx年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻並不能因此而停止。 相反，這僅僅是更高目標達成的開始。
今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來xx年具有劃時代意義的“以信立人”的xx企業文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，發展個人業績，發展正確的態度和方法，使全體員工發揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發展。
xx年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的服務，我們要將這些高質量的產品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務，並以此而自豪!我們要不要為此鄭重地承諾?要!
當前，社會形勢總體上保持穩定。 同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟發展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧發展，為人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同願望。 藉此機會，我願重申，將高舉“以信立人”的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步發展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發展，持續使客戶滿意。
此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和服務的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們xx員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。 我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受安全健康的快樂生活。
最後，我祝各位同事和你們的家人在新的一年裡幸福快樂!謝謝大家。
今天是20xx年元旦節，集團公司的年會就此拉開序幕。我來說個開場白，講六個字：目的，意義，要求。
先講目的。今年集團董事會決定花數十萬大價來搞年會，目的有三：一是組織全員學習，目的在於提高員工的思想素質，業務素質，更好地適應市場需求，更好地推行全員目標績效管理，更好地完成集團公司20xx年五大目標任務；二是組織軍訓，提高員工的身體素質和增強組織紀律觀念，目的在於提倡強化全體員工的軍人素養。對從過軍的員工而言，找回軍魂，對未當過兵的員工而言，塑造軍魂。軍人的軍魂我認為是八個字：忠誠，擔當，敬業，服從。這些要求落到浩天的土壤裡，就是對企業的忠心，對目標的擔當，對本職的敬業，對管理的服從。三是歡聚一堂。浩天員工來自五湖四來，跨兩省四大區（城市），平時缺乏面對面交流，在年會中好好會一會，感受浩天大家庭的氣氛和溫曖。表彰先進，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚幹好新的一年工作的動能。並増強員工們的情誼，感召力，向心力。
再講意義。第一，大力弘揚企業的創業精神。通過學習培訓，搞清楚今年的新目標，新動能，新思路，新方法，用企業的發展理念（學習，創新，一流，協作，共享）武裝每個員工的頭腦，從而在20xx年圍繞集團公司經營目標去揚起創業的風帆。笫二，大力弘揚企業文化，促使管理升級換代上臺階。過去是簡單的人管人，管理者與員工處於對立狀態，即“人治”；現在是制度管人，管理者與員工處於平等地位；制度管人也叫企業法制。管理者變成執法者；今後我們倡導和實行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業的真正主人（全員持股），這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無為而治。從不敢幹，不能幹到不想幹違規違法之事，這就是企業文化的力量。浩天企業文化的核心是發展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。笫三，大力弘揚浩天之正氣。浩者，寬和大，強也。浩天就是浩然正氣直衝雲天。有這種戰略上的豪邁與大氣，何愁完不成20xx年的各專案標任務；何愁腳下的種種問題不能解決？有這樣大的心胸與格局，又何愁浩天的事業能不如日中天，做大做強？上午10。30董事長還要專門講課，就此打住。
最後講三點要求：
1、嚴格有序。嚴格年會的紀律。作息時間要嚴格遵守。守時是軍人也商人的笫一要務；培訓紀律要嚴格，認真聽課，做好筆記，課後複習和討論交流；培訓考試要嚴格，優異者獎勵；軍訓內容要嚴格，會操比賽要嚴格；整個管理嚴格按流程（議程）操著，做到緊張有序；
2、團結活潑。
3、喜慶安全。不要樂極生悲（醉酒），確保每位員工的出行安全。
謝謝大家！
尊敬的各位領導，股東們：
大家晚上好!
在這裡我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。演講稿
今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善於思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發展好。
在這裡我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。
在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的訊息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。最後，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家!
尊敬的各位、嘉賓、同志們、朋友們：
今天是我們x房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們x房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!
我是x年中搭上我們x的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心裡的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的瞭解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間有人離開，也有人加入，也有人堅持;這中間，我們x有過改旗換面的那一天;這中間，我們x有過被外界惡性競爭，甚至詆譭打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個專案現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強x公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20xx年是我們x發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養後起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規範、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
藉此機會，我在再充兩句，一方面，於公於私，我都真心希望x公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希能以更客觀的角度理解和支援我的工作，另一方面，我也衷心祝願妹妹的事業能在20xx年度更上一層樓，祝願大家能在x這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家好！
值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為事業今天相聚於此，感謝所有關注有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支援，久經堂才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數過去一年的種種，感謝你們的付出和努力，今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支援。相信過去的每一次付出、包容都會成為今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等著我們去開發，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加註重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什麼能阻擋我們的步伐，沒有什麼能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，明天因在座各位的拼搏奮鬥，而更加精彩輝煌！
最後，再次感謝大家為藥浴健康事業的.付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意！
各位同仁、各位夥伴：
大家下午好。
一樹百穫辭舊歲，五穀豐收喜迎春，豪情滿懷的xx年已過往，佈滿希看的xx年已然到來。回首xx年，對來講，是十分給力的一年，是承前啟後的一年。這一年，在團體領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，獲得了不俗的業績，為十週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起往返顧一下xx年五點重要工作：
一是重點專案獲得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈專案、與荊州市政府成功合作，行將共同完成荊州沙北新區土地一級開發專案。這標誌著立足北京深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。
二是已有產業發展態勢良好。國際中心成功引進著名企業進駐、北岸貿易廣場如期開業;北岸1292專案全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三是新的業務領域獲得突破。資本運營為團體創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市場。
四是管理水平有所進步。藉助外部專業諮詢機構對團體組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、貿易運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步進良性發展通道。
五是企業文化不斷深進人心。十年的已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、比賽、培訓等方式，這些文化已深進人心，不斷鼓勵著大家努力前進。
這是十年磨劍，厚積薄發的初始。總結十年曆程，我們走過的路其實不平坦，前進的每步，都鐫刻著大家艱苦創業的豪情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和一路走來的每位員工，由於有了你們，才有這樣的成績，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們！具有你們，我感到自豪！
我曾屢次說過，是一個豪情成績夢想的舞臺。十年來，高速發展已向大家展現了我們成績偉業的決心和實力。當下團體已進進第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的已具有一定的實力，未來的勢必發展成為受人尊敬的著名企業，這個目標符合全體xx人的期看。受人尊敬，簡單的說就是當你告知客戶、家人、朋友我在工作時，他們會投以你非常羨慕和崇敬的眼光。因此，為成績偉大事業，我需要大家，需要所有的xx人。
為天地立心，為生民立命，為往聖繼盡學，為萬世開太平。這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為後代推重和傳頌，主要是說士大夫和知識份子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重任。而我經常用這句名言來自勉，做為掌舵人，即便做不到為天地立心，能否為所有追隨人擔當起立心之責，一樣，團隊能否為發展擔起立制之任呢。
下面，我從二立、二為四個方面來與大家分享我的觀點。
第一、立之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神氣力。所謂為立心就是構建精神價值體系。現在存在著思想不同一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，沒有構成核心價值觀，沒有構成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大題目。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍耐一切艱鉅痛苦，而到達他所選定的目標。本日已不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的積累，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心氣力。因此我們必須給立心，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變成使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。
第二、立之制。
韓非子說：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深入論述了制度、法規的重要性。孟子也說不以規矩，不能成方圓。這裡提到的法和規就是我們所說的制。十年發展的積澱了成功經驗的同時，也構成了眾多固有的管理習慣、作風、思惟等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成績下一個十年輝煌的關鍵。在xx年，我們舉全團體之力，建立了清楚的x公司管理架構，明確了權責關係，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是以發展的視角順手推舟，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這類制嚴格貫徹、執行下往，為延續發展提供源源不竭的內在動力。
第三、為興盛立人。
人才是第一資本，是發展的氣力之源。我們發展的真正瓶頸不單單是資本的不足，更是賢才的缺少。最近幾年來，隨著舞臺不斷擴大，人才窘境日趨明顯。要解決這個題目，我以為應當從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是公道地引進人才、增強地頭力。三是進步員工的物資文化生活質量，將員工價值尋求與企業願景相結合。四是重視員工心態培養，是一個年輕有活力的企業，我們應當具有積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、滿足感恩的心態，才能讓和個人走得更遠、飛得更高。惟有如此，我們才能走出平凡，走向出色。
四、為登高開先河
最近幾年來民進國退的政策擴容，經濟環境日趨開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為團體所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無窮的發展空間。空前優越的外部環境結合本身的優秀基因，為創造奔騰式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮雲遮看眼，開闢更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統上風專案，加大新板塊、新專案的資金投進，推動五大板塊調和發展，在每一個板塊，將每一個專案做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。特別是行將開始的荊州專案和CBD專案，更需要團體上下同心協力，精誠協作，首創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，標準掌控定位。縱覽發展，衡量是非通常有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，成立十年，特別是近幾年獲得了史無前例的成績，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到還有很多不足，從而更加冷靜地審閱我們發展中的長是非短。第三把尺子，這就是我們第三個五年發展規劃的整體部署，我們要為特製符合本身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就可以將置於市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有史無前例的使命感和緊急感，所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化團體核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強團體的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推動公司的上市工作，要把加快資本化程序作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到發展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是由於底蘊深厚的天池與萬千股雄風託負起了它巨大的翅膀。志存高遠的xx人將以為立心，為隨者立命，為興盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的聰明與勤奮支援展翅騰飛，願與所有志在未來的尋求者和實踐者一道，聰明博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與共同奮鬥過的人，都會帶著自豪往回味每個我們共同打拼的日子，並自豪地說：我們首創了從平凡走向出色的新航程。
謝謝大家！
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好！
天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。藉此機會，首先，我謹代表事業部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝願我們x集團在新的一年裡更上一層樓，祝願大家工作順利，家庭幸福，萬事如意！
下面，根據會議的安排，我代表x城市投資股份有限公司，向大會彙報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
一、20xx年工作回顧
20xx年，我部在董事長的正確領導下，事業部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各專案標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業部共銷售商品房11.83萬方，實現銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務，其中，xx專案公司實現銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；xx專案公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩專案公司總計實現銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全事業部的年度考核5億元的回款任務，完成率達102%。回顧20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
（一）進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。20xx年初，根據公司的特點和發展需要，我們事業部對內外設機構進行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了x辦事業處，通過機構的增設和變更，使事業部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
（二）完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資採購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內控管理水平有了明顯提升。
（三）初步建立績效考核機制，有效激發全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出臺《20xx年x集團事業部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質量和團隊建設等。考核辦法體現了只憑資料說話的硬道理，做到考核既便於操作，又有依有據。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發工作熱情。
（四）建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內人員進一步明確了銷售職責和責任，創新設立了房地產銷售工作五級預警體系；加大了與金融部門的對接力度，協調按揭手續，爭取按揭資源；主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。
（五）規範資金管理使用，保證專案正常執行。房地產行業是資金相對集中的行業，也是最容易受資金影響的`行業，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數。對於資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節約、高效。
（六）嚴格成本合約規劃制度，有效控制成本。推動合約規劃、管理及成本控制向科學化、系統化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規劃制度，明確專人負責審批和監管各專案合約規劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業分包、招投標及材料採購的各個環節進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和稽核，並取得了階段性成果。
（七）ERP專案管理軟體正式啟動，資訊化管理取得新的成效。ERP專案管理軟體是運營能力提升的重要工具，同時也是公司資訊化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手了拓展軟體有限公司上線銷售管理系統以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統的實施工作。目前，ERP專案實施工作已經到了藍圖規劃階段。
（八）大力倡導安全文明施工，實現質量和進度雙豐收。xx年以來，我部各專案公司能夠高度重視工程質量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業部各級相關的管理人員也經常深入工地，實施現場監督與指導，對不規範的行為和不格的產品責令相關施工隊伍立即整改，事業部每月定期不定期的開展工程質量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調相關專業人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，儘管我們繼續採用工程雙包模式，但我們對工程質量、進度和安全等工作從未放鬆，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現了全年安全零事故的目標。
（九）人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規範了用工制度，完善了用工手續，減少用工不規範的風險；完成了對全事業部80名多員工業務知識和法律法規培訓。20xx年，我們初步建立了事業部的培訓機制，建立了週六下午固定學習日製度，事業部和各專案公司每週六組織全體員工看培訓視訊和課件，形成較好的學習氛圍。通過和x地產大講臺、xx人才金港、xx人才網等機構合作，組織事業部員工進行了一系列外部培訓，通過內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業部各塊專業人員進行專業水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業技術等方面外派培訓100餘人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。
（十）樓盤品質逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產開發品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規劃設計直到最後的房屋交付包括物業管理，我們堅持全程監督，層層把關，確保各環節的質量。目前，我們的兩個專案所在地，無論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產市場第一品牌，並通過打造x品牌文化，增加了賣點，提升了效益。
（十一）物業管理服務周到，業主滿意度上升。今年完成二級資質申報工作，目前材料已報至審批，預計20__年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業收入303萬元，營業成本271為萬元，實現淨利潤：31.9萬元。目前公司已進入了常態化運作狀態，一年沒有發生一起失竊及安全事件。
20xx年的日曆已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功於董事長的英明決策，歸功於全體員工的拼搏和奮鬥，歸功於兄弟單位與政府有關部門的大力支援和幫助。藉此機會，我謹代表x城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支援、幫助過x城市投資股份有限公司發展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！
尊敬的各位，各位企業家，各位嘉賓：
大家好！
今天，房地產協會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿希望的20xx年。藉此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的.新一屆房協班子表示熱烈的祝賀，在過去一年為房地產業的加快發展所作出的積極努力表示崇高的敬意！
20xx年，面對複雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發企業牢牢把握穩中求進、做大總量、提升質量的基調，沉著應對，順應市場規律，大力推進專案建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續健康發展，取得了顯著成績。全縣房地產開發投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地產行業在20xx年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要政府部門不斷改善政務服務、優化投資軟環境，及時為專案建設和銷售協調處理實際困難和問題，開發企業守規矩、講誠信，就能夠在複雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發展奠定了堅實基礎，也為我們今年努力實現房地產持續健康發展積累了寶貴經驗。
20xx年，房地產調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發展的良好態勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產發展持久動力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發展的前景。未來x到x年，我們的城鎮化率必須每年提升x至x個百分點，每年要有x至x萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產開發企業要順應趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續堅持生態城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著多條高速公路的通車，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好融入核心經濟區和加快城鎮化程序打牢基礎。同時，重點城鎮的發展、城市新區建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮開發等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
據初步統計，今年我們在建在售樓盤將達到x個，名義可售房源x萬平方米，再除去部分企業自持不售的房子，實際可售房源不足x萬平方米。而今年的銷售目標要確保萬平方米，如果不加大專案建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20xx年房地產的發展必須要有各開發企業的全力投入。我們將真心實意為企業服好務，協調解決好具體問題，同時也將加大市場監管力度，全力維護良好的市場秩序。
希望房地產協會積極工作，充分發揮在行業自律、行業規範、行業發展等方面的積極作用，在聯絡會員、城市營銷、資訊服務等方面主動作為。讓我們20xx年，合力共贏，再創佳績，為xx房地產持續健康發展做出新貢獻！
最後，祝願大家在20xx年：金蛇飛舞，事業進步，幸福安康！
謝謝大家！
尊敬的領導、各位來賓、媒體界的朋友們、各位夥伴們：
大家上午好！
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工緻以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，永珍更新！在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20年裡，xx公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為xx公司致力於打造高階汽車品牌、創高階一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在發展史上寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們為發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！
盤點過去、展望未來，總經辦適時對20xx年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業來年的發展方向指明瞭奮鬥的方向。在新的一年裡，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使xx品牌及公司形象在新的一年裡得到質的飛躍。
在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發展的公司，未來的20年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現20xx年的新高目標。
20xx年，首要任務是鞏固穩定現有品牌，練好內功;20xx年，同仁上下一心，迎接挑戰;20xx年，全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發，開創新局面！最後，再次在這裡給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年裡：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！謝謝大家！
尊敬的各位來賓、各位同仁：
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受委託，現在我代表片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力於咱們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的'問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上！今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。
20xx年是大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨後春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬體裝置設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批准的宴請外，普通的接待一律執行工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬元。更讓人頭疼的.是酒店營業執照換證，因硬體裝置設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，儘管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：
1.經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;
2.酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;
3.酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;
如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支援，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：
1.堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅遊學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;
2.強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5s”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬體不足軟體彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;
3.狠抓員工培訓，規範各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。
4.積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：
⑴.由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的基礎上，發展更多的新客戶;
⑵.及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，採用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的選單，各檔次的選單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌後贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;
⑶.在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查後，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的迴流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑑社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上佔有一席之地。
5.加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為漏洞的發生;
6.成立專門的物資供應部，制定週期計劃性的採購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門採購物品必須按計劃申購，若非必要，儘量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場採購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終於止滑回穩，銷售收入扭虧為盈，實現利潤萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對於我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好訊息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以後將面臨什麼樣的困難，我們都能夠齊心協力並迎難而上。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些複雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態，並不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。
最後，給會長提個小的建議，就是希望以後多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動並相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，並提出寶貴意見，謝謝大家！
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