尊敬的分公司總、各部門主任、各縣局同仁，同志們：
大家好!首先，我代表縣供電分公司全體員工對蒞臨指導一流縣級供電企業建立工作的各位領導表示熱烈的歡迎，對各位領導長期以來關心發展、支援工作表示衷心的感謝!
今天，我們召開建立一流縣級供電企業動員大會，主要是落實分公司對我公司創一流工作的安排意見，並對我分公司創一流工作進行動員、部署。建立一流縣級供電企業，是打造“電網、雙優電網”品牌，建設“兩型兩化”配電網公司的重要載體，是全面提升企業管理水平，實現可持續發展的重要途徑。從7月開始，系統全面啟動了創一流工作，並將縣分公司納入了第一批創一流試點單位，這是分公司實現跨越式發展的良好機遇和重大轉折，因此，我們將確定為縣供電分公司的“建立一流縣級供電企業年”。今天的大會，旨在動員全體員工統一思想、凝聚合力、奮發進取、同心同德、爭創一流。下面，我就創一流工作談三點意見。
一、統一思想，充分認識創一流工作的重大意義
首先，開展一流縣級供電企業建立工作是企業現代化管理創新的需要，是提升企業管理水平的需要，是建設現代化電網公司的必由之路。近年來，在集團公司和咸陽分公司的正確領導下，經過全體員工的不懈努力，我分公司各方面工作得到全面提升，電網結構更加堅強，安全生產執行水平不斷提高，經營管理得以加強，經濟效益穩步增長，員工隊伍素質進一步提升。但面對集團公司建設現代化企業的目標，對照一流縣級供電企業的標準，我們在電網結構、安全管理、經營管理、供電服務等方面還存在不足，因此，加強企業管理，夯實企業基礎，是我們面臨的緊迫任務。
其次，創一流工作更是適應市場競爭，增強企業可持續發展能力和綜合競爭能力的迫切要求。正確處理企業和客戶之間的關係是企業競爭力的的最重要因素，在當前激烈的市場競爭條件下，優勝劣汰，不進則退。企業自身的發展要求我們要通過紮實開展創一流工作，在電網建設、管理機制創新、人才隊伍建設上狠下工夫。只有綜合競爭力得到全面提升，才能在市場競爭中立於不敗之地。全域性上下必須清醒地認識到創一流工作的重要意義，切實把創一流工作放到各項工作的重中之重，全力以赴開展好。
第三，創一流工作是履行社會責任的迫切需要。供電企業擔負著電網建設、運營和發展的重大責任，堅強的電力保障是社會經濟發展和人民安居樂業的基礎，我們電力人承擔著奠定基礎保障的社會責任，社會需要我們紮實開展創一流工作，為社會提供清潔、環保、優質高效的服務，從而更好地滿足社會經濟發展和人民生活的需要。
第四，創一流工作是推動企業實現跨越式發展、可持續發展的需要。在集團公司和咸陽分公司的正確領導下，近年我們認真貫徹落實上級的各項方針、決策，緊緊圍繞“打造堅強電網、建設服務型企業，促進縣域經濟和諧發展”這一目標，不斷深化改革，加快發展速度，在電網建設、安全生產、精神文明建設、站所管理、視窗建設、隊伍建設等方面做了一些工作。面對新的發展機遇，和諧穩定的發展環境要求我們必須向更高標準和更高目標邁進，要求我們必須以更加開闊的視野審視當前在人員、電網、體制機制和管理上的問題和不足，要求我們必須以現代化建設的四項要求調整企業的發展狀態。創一流給我們指出了新的思路和新的方向，全體幹部員工一定要清醒認識到集團公司和咸陽分公司的支援和幫助是武電事業發展的難得機遇，要充分認識到創一流工作是推進企業實現跨越式發展的重大戰略舉措。
二、對照標準，正視差距，分解落實創一流目標和任務，我們制定了建立一流縣級供電企業考核細則，明確了十項必備條件和八個方面的評分細則。對照標準，分解目標、全面分析，我們當前工作還有許多的問題和不足：一是電網結構仍存在薄弱環節，供電可靠性不高，還沒有完全達到手拉手環網供電，新技術、新材料應用不夠，科技含量不高。二是職工思想觀念還不能適應一流企業發展的需要，競爭意識、市場意識、成本意識、服務意識還有待提高，仍存在主動性不強、規範化管理認識不到位的現像。三是企業管理的基礎工作仍需提高，在工作過程中形成的部分基礎資料，整理和歸檔不夠系統、規範，資料之間的邏輯關係及關聯性不明晰，還未完全達到精細化管理的要求。上述不足，有一些客觀因素，但主要是管理方面存在問題。這些都必須在創一流過程中加以自查、分析、解決、提高，並走上規範化、程式化、標準化的道路。
按照一流縣級供電企業建立標準，我們應重點抓好以下七個方面的工作：
一是加大資金投入，建設一流電網。一流的電網是一流供電企業的重要標誌和物質基礎，是改善服務的基礎，也是提高供電管理效益的必要前提。從我分公司目前的現狀來看，電網結構離“一流電網”的要求還存在一定的差距。我們要按照電網規劃，有計劃、有步驟對電網裝置進行技術升級改造，35kv線路、35kv變電站、10kv線路、配電臺區標準化達標率達到一流標準，大力開展新農村電氣化建設及標準化安全用電村和規範化供電所示範所建設，努力建設一流電網。
二是強化安全管理，夯實一流基礎。安全生產是創一流工作的基礎和前提，是各項工作的重中之重。只有確保了安全生產的穩定局面，才能使全域性上下有充分的精力投入到創一流的工作中。所以我們應始終堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，進一步強化安全生產管理，進一步健全安全管理機制，全面落實安全生產責任制，提高安全生產的“可控、在控”水平，確保安全生產水平的全面提升。
三是健全規章制度，追求一流管理。一流企業首先要達到一流的管理。基礎管理不紮實是我們存在的突出問題，要建立健全企業管理標準、工作標準、技術標準，全面梳理和優化工作流程。規範每項管理或技術工作、每個崗位的職責、許可權、工作內容、考核標準和辦法，全面開展企業精細化、規範化和標準化建設活動，同時進一步建立健全各類檔案、基礎臺賬和資料，從而實現全過程閉環管理，達到管理的規範化和制度化。
四是堅持科技進步，追求一流技術。創新是企業發展的不竭動力，科技進步是電力企業適應新時代、新發展、新目標的必由之路，也是創一流的必備條件。堅持科技興企，加大資金投入，推進科技創新，是我們目前創一流工作中面臨的一項重要內容。我們應圍繞促進安全生產、提高經濟效益、提高管理水平以及推進新技術、新成果的實用化方面多做努力，以提高電網安全生產水平，提高電網自動化水平，提高現代化管理水平，從而實現科技進步和現代化管理水平的全面提高，為企業持續發展奠定堅實的基礎。
五是加強經營管理，爭創一流效益。一流企業必須以經濟效益為中心。我們應堅持以經濟效益為中心，以利潤為核心，以增加售電量為關鍵，著力提高經營管理水平。要強化企業內部經濟責任制管理，使經營目標落到實處，嚴格考核。要強化全體員工的成本意識和效益意識，加大成本控制力度，從嚴控制各種成本，增強競爭、生存、發展的危機感。要加強營銷管理，大力開拓電力市場，爭創企業一流的效益。
六是強化素質培訓，建設一流隊伍。要實現一流管理，達到一流技術，提供一流服務，必須要有一支高素質的員工隊伍。企業的各項管理要靠人去實施，各項生產、經營活動均要靠人去完成。因此，一方面企業要加大培訓力度，進行全員強化培訓，另一方面要求每個員工加強學習，努力接受新知識新技能，不斷充實自己，以適應崗位要求。從今年開始，我分公司制定了詳細的學習制度，堅持每週三開展集中學習。由部門負責人親自授課，根據各自不同的崗位制定學習計劃、學習內容，教學內容緊貼工作實際，做出詳盡的授課教案和幻燈片，“授課教師”認真講解，聽課職工學習熱情高漲，這種寓教於學的學習形式有效的提高了職工業務技能、工作水平，拓展了職工的知識面。
七是更新服務理念，提供一流服務。要堅持“從客戶最滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起”的服務理念，進一步完善承諾服務制，實現供電服務從內容到方式上的突破和創新，使服務質量和服務水平明顯提高。要逐步完善營業視窗的軟硬體配置，並嚴格按集團公司規範要求執行，做到高標準、嚴要求，確保服務設施、服務功能齊全，為使用者提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦事環境。要繼續加強作風建設，對內狠抓教育，強化服務視窗建設，營造良好的用電環境。要不斷加強行風建設，切實作到向社會公開的“十項服務承諾”內容，同時要認真抓好農村用電服務工作，對重點工程和重大活動及時提供供電服務，確保安全用電。要通過各種措施大力推進“電網、雙優電網”的品牌宣傳，使“和諧電力、誠信地電”更加深入人心，真正實現為客戶提供一流的供電服務。
三、振奮精神，夯實責任，嚴格落實創一流工作部署和要求，建立一流縣級供電企業是我們全體員工的奮鬥目標。我們要按照《建設一流縣級供電企業標準》要求，全面完成各項經濟技術指標，努力提高企業生產水平、經營水平、技術水平和整體素質，使企業達到安全、經濟、文明、高效的目標。我們必須做到以下幾點：
首先，正確理解，提高認識。創一流不是一句口號，而是一項系統工程，就是要規範工作流程、明確工作標準，加強企業基礎管理，通過創一流工作來建立一套科學的管理機制。創一流工作包括幾個基本點：一是要有一套科學的機制;二是要全員參與;三是要開展高質量的各部門範圍內的創新工作，要產生日益提高的經濟效益和社會效益，達到和同時代的其它企業相比，永遠處於領先和先進的地位。創一流的精神實質就是追求完善、永無止境的探索、不甘落後的拼搏。在我們企業就是要深化管理、實現管理創新，追求更安全、更文明、更經濟、更高效的管理，全面提升企業的核心競爭力。
其次，端正態度、堅定信心。創一流是全面提升企業管理水平的有效載體和手段，要紮紮實實地開展創一流工作，必須統一思想認識，解決當前三種認識上的偏差：一是認為創一流是務虛的工作，刻意將創一流與企業經營、電網執行管理等工作分割，形成認識上的歧途;二是認為企業還過得去，創一流是自找麻煩，何必沒事找事做，這是安於現狀、不求進取、缺乏憂患意識的思想;三是認為創一流工作好是好，但日常工作多，創一流工作壓力大，有畏難情緒。當前電力體制改革力度加大，競爭越來越激烈，風險無處不在，形勢發展之快已不允許我們徘徊彷徨，如何謀求企業健康發展，那就是以一流的管理理念實施一流的戰略，創造一流的效益，形成全體員工的共識，從思想上、行動上達到高度一致，緊緊圍繞創一流縣級供電企業這條主線。從現在起我們考慮的每一個問題、每一項決策、開展的每一項工作都必須服從“創一流”這條主線。
第三，制定計劃、精心安排。創一流工作必須要統一規劃、明確目標、落實責任、分步實施。局一流辦擬定了創一流實施方案和細則，各部門單位要結合實際安排落實，制定全面的創一流工作開展計劃、安排、措施。紮紮實實地推動該項工作的深入開展。要根據實際制定詳細的創一流工作措施，並確保各項措施落到實處，確保圓滿完成創一流工作任務。
第四，強化領導、明確責任。創一流工作涉及各個方面，是一項系統工程。各部門、班站一定要加強對工作的組織領導，要提高認識，精心組織，突出重點，紮實推進。應著重抓好四個環節：一是抓領導。把創一流工作目標形成各級(至班組)負責人工程，層層落實，層層負責。二是抓標準。將創一流標準分解細化到各個部門和班站、所、全體員工和每個崗位，使人人都明確本部門、本崗位的一流標準和內容，並嚴格規範行為。三是抓措施。要根據標準制定計劃，定工作專案，定完成時限，確保工作全過程線上控制和落實。四是抓考核。局將嚴格按照“創一流工作考核細則”實施創一流績效考核，實行工作好壞與經濟利益掛鉤、與崗位待遇掛鉤，對於工作完成好的，局將給予重獎，從而形成創一流工作有人做、有人管、有人負責、全員參與的新局面，確保創一流工作取得實實在在的成效。
第五，強化宣傳、倡導奉獻。創一流工作是一項前所未有的系統工程。既有新的理念，又有新的技術和方法，加大培訓學習，及時宣傳動員是十分必要的，要求各職能部門和供電所把學習、宣傳創一流工作作為自己義不容辭的職責，積極倡導奉獻精神，為了企業的生存發展，為了企業員工的根本利益，要充分利用多種形式宣傳開展創一流工作的重要意義，通過宣傳讓全體員工明白為什麼要創一流、怎麼創一流以及應該達到什麼標準。要積極倡導奉獻精神，大力營造“找差距、趕先進、爭創一流業績”的良好氛圍，提倡團結協作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強拼搏的創業精神，提倡不甘落後、開拓創新、敢為人先、爭當一流的進取精神，打破常規工作時間和方法，不惜犧牲個人利益，奮戰一年，實現我們的目標。
同志們，戰略已定、方向已明，能否成功建立一流縣級供電企業是對我分公司綜合管理水平的一次重大考驗。“創一流”是集團公司、咸陽分公司領導和全縣人民對我們的殷切期望，也是時代賦予我們的責任，同時也給我們帶來了一個新的發展機遇。全力以赴搞好這項工作，是我們面臨的一項光榮而艱鉅的任務，希望全體員工堅定信心，精誠團結，積極進取，求真務實，奮力拼搏，圓滿實現創一流目標。我相信，在咸陽分公司的堅強領導下，只要我們思想統一、步調一致、盡心盡力、紮實工作，我們建立一流縣級供電企業的目標一定能夠實現。
同志們：自去年以來，公司按照集團公司的統一部署，積極開展了創一流同業對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎，努力超越，爭創一流，公司同業對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創一流同業對標工作排程會，主要任務是總結前段創一流同業對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態執行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統一思想，明確任務，狠抓落實，確保創一流同業對標工作目標的全面實現。下面，我講幾點意見：
一、提高認識，加大創一流同業對標工作力度。
今年以來，集團公司創一流同業對標工作不斷深入，系統各單位創一流同業對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創一流同業對標工作面臨新的問題與挑戰。公司同業對標基礎薄弱，部分經濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現象。所以，我們要進一步提高對開展創一流同業對標工作的認識，真正將同業對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業對標綜合評價中提高一個位次。
二、深化指標分析，持續改進提高。
創一流同業對標工作是一個動態過程，必須堅持不懈，持之以恆。同業對標的目的不是簡單的指標資料的對比，而是要通過指標的對比，看到業務流程上、管理上的差距和薄弱環節，透過指標看到本質。要把同業對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業務流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。要堅持指標與管理兼備的原則，既要進行指標資料的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。
三、切實加強指標管理與考核。
指標資料是同業對標工作的評價依據。要加強指標資料的採集、報送和稽核管理，高度重視資料的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規範化和閉環管理原則，及時分析、發現、解決各環節存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優化做出貢獻。要加強監督檢查和動態管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創一流同業對標資訊》中及時予以通報，彼此交流經驗，促進共同提高。要建立有效運轉的協調聯動機制，強化部門之間的溝通、協調與配合，加強基層單位對標工作的執行力，切實做到橫向協調有力，縱向執行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。
四、深化內部對標，不斷擴充套件對標領域。
圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發的車間、班組對標管理辦法，深入開展內部對標工作。
五、全面推行績效管理，加大同業對標工作績效評估與考核。
績效管理與同業對標相輔相成，目標一致。績效管理強調員工、績效和溝通，同業對標強調目標、實踐和改進，都是關注績效指標、流程優化、過程控制和持續改進，強調全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業管理水平，是我們開展創一流同業對標工作的關鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監督考核機制，努力實現對創一流同業對標工作的閉環管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現用指標評價企業，用業績考核工作。
今天公司開展爭創一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展，為我們執行專業的深化管理，強化素質，促進發展起著積極的作用，我們要趁著這次創一流工作的開展，結合變電所的執行實際情況，從實際出發，注重基礎講求實效，把執行管理工作再紮實有效的推進一步，為此作為變電所應做好以下工作：
一、廣泛動員，統一思想，提高認識
公司“創一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們執行工作的支援和關愛，同時也看出我們執行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領導的支援化為工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發揚傳統。要通過廣泛深入細緻的思想工作，使全體執行人員統一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創一流工作的順利進行和全面開展。一是所領導以身作則，俗話說：“正人先正己”，作為領導要加強自身素質的提高，擺正自己位置，要以高度負責的精神和科學嚴謹的態度，身先士卒，率先垂範，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養，靠淵博的知識充實自己，要懂業務懂管理，要靠自己過硬的素質去帶隊伍，要做到政治素質高，業務素質精，懂管理，有方法，有創新。我們要即當好師長又要當好兄長。在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所裡的宣傳教育，真正對創一流工作有一個明確的認識，要認真學習，積極參與創一流活動中來，要把創一流工作看成是每一名執行人員的責任和義務，日常工作中要理解支援所領導的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結、精誠合作，為創一流變電所獻計獻策。同時要客觀認識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應避免好高勿遠，要一點一滴做起，靠自己的努力實現執行人員的自身價值。三是加強資訊溝通，做好上下結合工作，要把創一流工作的具體要求及時全面準確細緻的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據，從而避免工作的盲目性。
二、要抓好全員參與，全過程控制工作
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的執行管理工作更是如此，要想提高執行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人蔘與管理，人人懂管理。這樣執行管理的質量標準將會大大改善，從而杜絕低標準的重複性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時鬆，檢查緊，臨時搞突擊現象，要加強經常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創一流變電所在具體運作過程中不出現偏差，使我們的執行管理工作經常保持在一個高標準、高起點，在全過程受控條件下良好運轉，在創一流標準的具體實施過程中，要認真落實，逐條對照，積極整改，讓規範、標準在職工心目中形成深刻烙印，做到學用結合，不走過場，平時要形成制度，培養職工嚴細認真的工作作風，要從工作的各個側面入手，由表及裡，由潛入深。記錄要從一個字抓起;操作要從一個動作抓起;衛生要從一個汙漬抓起;裝置要從一滲油、一個螺絲抓起;人員要從思想抓起，而且要持之以恆，長抓不懈，直至形成一種風氣。靠每個人的自我約束來消除工作中的死角。
三、積極行動，抓好落實工作
創一流的各項標準已經出臺，公司從上到下創一流變電所的號角已經發出，我們要以飽滿的熱情，高昂的鬥志適應形勢順應發展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：
1、要把一流變電所的標準學精學通，要讓值班人員向規程一樣掌握他，要對考核內容中的五個部分120項內容進行全面細緻的學習並認真領會，要結合實際加以認真落實，要成立組織，制定措施，要認真查擺問題，把內容細化分解，責任落實到人。
2、要加強變電所之間的交流和學習，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統的執行人員看作為一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發展，使創一流工作不流於形式。
3、幹部職工都要從實際出發，擺正位置，找準立足點，發揮各自優勢和特點，從自身做起，發揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，幹部要言傳身教，以身作則，靠實幹樹立形象，把愛崗敬業、求真務實、刻苦鑽研業務，嚴細認真的工作作風發揚下去。要多督促，勤檢查，常總結，不斷髮現問題、解決問題。執行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的裝置無隱患，我驗收的裝置無缺陷，我許可開工的工作無風險，我做的工作無死角。為創一流變電所把握好每一微小的細節和環節。
4要牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個創一流變電所各項工作的始終，要做到警鐘長鳴，與此同時要細化我們的各項管理工作，要細緻到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人幹。
5、抓好基礎工作，做到日清，月結，年歸檔。保證各種記錄的準確無誤。
6要明確方向，適應形勢，拓寬視野，要打破微機變和常規變的界限，豐富執行人員專業知識，為實現集控站的順利過渡奠定基礎，從而消除管理和知識法結構中的死角。
7、黨政工團齊抓共管，做到分工不分家，要通過創一流活動把執行管理工作進一步向正規化邁進，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓基礎工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓裝置管理解決缺陷問題，通過抓安全管理解決隱患問題，通過抓技術管理解決專業素質問題，通過抓環境管理解決所容所貌問題，最後達到綜合提高，共同實現一流的目的。
總之，我們要把創一流工作當成一切工作的出發點和落腳點，要以這次大會精神為契機，以公司八屆二次職代會精神為指導，團結合作，與時具近，共創輝煌。我深信有公司領導的支援，有分公司領導的關懷和幫助，有相關科室組同志們的具體指導，有我們400多名執行人員的共同努力，創一流變電所的目的一定能夠實現，讓我們大家齊心協力，勵精圖治，共同奮鬥，一定要為我們公司樹立起一面一流變電所的旗幟，請公司領導放心，我們有信心，有決心，有能力，為創一流變電所而做好各項工作，我們會用自己辛勤的雙手，勞動的汗水，聰明的才智，為創一流變電所譜寫新的篇章
最後，我代表變電所預祝我們公司的各項工作就象芝麻開花節節高，預祝我們變電事業的明天會更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結果。
各位同仁：
大家上午好!
為時三天半的20xx年度秋季高管會議就要結束了。三天來，我們先後考察了北京現代和聯想集團，並接受了有關公司戰略管理和企業發展、公司治理與資本運作等方面的知識培訓，相信大家都有不少收穫。
這是我們第一次將高管會議安排在北京舉辦。在座的各位都是各公司的高層管理人員或企管、財務線的主管領導，大家都很清楚——我們組織這樣的一次會議，將會付出多大的直接成本和間接成本，但是，我希望在座各位除了知道這個“經濟帳”、“成本帳”以外，更要明白一點：我們這樣興師動眾、不惜成本地組織大家學習、考察，到底為的是什麼?
記得在今年三月份集團高層年會上，我曾經要求全體高管認真學習《三井帝國啟示錄》這本書，我不知道在座的各位有多少人已經看了這本書，並且真正悟出了其中的真諦。換句話說，公司要求大家學習這本書的目的是什麼?初衷是什麼?大家有沒有認真去領悟。三井位居世界500強前幾位，是日本最大的一家綜合商社，在解讀《三井帝國啟示錄》這本書之前，我們大家都不知道其屬下竟然擁有豐田、東芝等多家世界一流大企業、大品牌，而且不僅三井自身是世界500強，旗下的很多子公司也做到世界500強。在這次參觀聯想之前，我們也僅知道聯想是做電腦的，殊不知，家喻戶曉的聯想竟也只是聯想控股的一個子公司。對照它們，我們應該要好好找找自己的差距，我們的規模、實力離它們有多遠?想想自己對未來該怎樣思考?對企業發展、目標該怎樣定位?該怎樣去幹我們的事業?
這次我們參觀了北京現代和聯想集團，儘管所處行業不同，但我相信大家一定都會有所感觸。這兩家企業先進的經營理念、超常規的發展速度和高度集約化、智慧化、現代化的經營管理水平，給我們留下了深刻的印象。所謂山外有山，天外有天，他山之石，可以攻玉。如果我們不多出去走走，不多出去看看，虛心向國內外優秀企業學習，有朝一日我們就會成為“井底之蛙”，沒有見識就會夜郎自大，這是非常危險的。
前面各個產業集團的老總都談了這次考察學習的心得，講的都很好!下面我也結合自己的體會，談幾點想法和要求：
一、做企業和做人一樣，必須樹立遠大的理想目標。
縱觀歷史，我們可以得出這樣的結論：一個缺乏遠大抱負的人是註定無法收穫成功的;同樣，一個缺乏遠大理想的企業也是不可能做強做大、受人尊敬的。無論是三井、現代還是聯想，它們的成功之道，應該值得我們學習並深思。
作為一個盾安人和盾安的企業，在每一個時期都必須樹立自己的遠大理想——理想是我們前進的動力。
可以說，在座各位，現在都滿足了自己的生活需求，或者說已超越了生存需要的階段，以前是為生存、生活而努力，那麼現在我們的動力在哪裡?如果失去了遠大的理想和抱負，沒有了壓力和動力，我們就會小富即安、自滿自足，過不了多久就會被淘汰。
解析一下，現在公司為什麼要推薦大家學《三井帝國啟示錄》，我可以告訴大家，今後我們盾安的標杆企業、學習目標，在日本是三井，在美國是GE，在中國就是萬向。
在今年的集團年會上，董事局提出了一個十分巨集偉的發展目標：到20xx年實現市值20xx億元，要成為最受人尊敬的企業之一。“多元化投資，專業化經營，差異化管理”是我們的思路，我們就是要按照這個目標去奔、這樣的思路去做!我們只有樹立遠大的理想目標，才能勇往直前。那種安於現狀、缺乏社會責任、自滿自足或者自暴自棄的人，必定要被盾安所淘汰，同樣也註定要被社會所淘汰。
20xx億的目標，對盾安來說，似乎是個天文數字，但也不是高不可攀的。據我所知，現在中國已經有好幾家民營企業超過20xx億市值了：深圳萬科是的，山東淄博的泛海建設也做到了，市值都在20xx億元以上。最近ST金泰，注入了新恆基的200多億資產，一下子就折成了80億股，試想一下，這個市值是多少?應該不會低於1000億吧。杭州的新湖、萬向也超千億了吧。
面對這些企業，盾安該怎麼辦?我們的優勢在哪裡?我們該怎樣集聚這些優勢?在座各位一定要思考這些問題。
面對盾安的發展戰略、目標，我們有些員工，特別是部分高階管理幹部，總是條件導向，畏難情緒，這是完全錯誤的想法。我們一定要統一思想，按照目標導向做事情，只有志存高遠，才能實現突破!
其實回過頭來看看盾安走過的路，我們不都是按照自己的目標導向一步一步地去實踐和實現了自己的理想嗎?
想當初做空調配件，綜合實力那麼差的時候，我們的目標都是要爭做國內第一，結果呢?我們做到了!現在的目標是世界第一;做中央空調，我們一開始就把自己定位於中國電製冷中央空調民族品牌的領頭羊，如今我們也離這個目標越來越近了;開始做民用閥門時，我們的目標也是做行業的龍頭，如今盾安閥門已在國內多個大中城市贏得了“閥門第一品牌”的美譽;在民爆方面，通過短短几年的努力，現在已經是國內規模最大的民爆企業…….
其實20xx億並不是高不可攀的，關鍵是要看大家有沒有這個信心和決心，有沒有做好準備，有沒有踏踏實實真抓實幹的作風!
盾安是一項偉大的事業，偉大的事業需要有偉大志向的人來推動!在座的各位就是這項偉大事業的實踐者和推動者!
二、要正視自己的不足，並不斷地學習、創新，制定大發展的目標。
當然，僅僅有理想是不夠的。這次考察學習之後，我相信大家對自己也有了更深的認識：與國內外的優秀企業相比，我們還有很大的差距。怎麼辦?出路只有一條——就是正視自己的不足，並不斷地學習、提高自己。
偉人毛澤東曾經說過：政治路線確定以後，幹部是決定因素。盾安的目標能不能實現，目前來說，關鍵就在於我們在座的各位!在座的都是盾安集團的精英，但請各位捫心自問：你的觀念、你的知識、你的視野、你的心胸……等等，是否都已符合實現巨集偉目標的高階管理幹部的素質要求?是否跟得上這個快速變化與前進的社會的需求?是否能滿足企業跨越式、可持續發展的需要?
在目前的大好形勢下，盾安能否實現自己的發展目標，將完全取決於我們有否做好準備!
偉大的事業是幹出來的，要幹得好，企業管理者就一定要具備卓越的素質能力。現在中國社會的大發展是過去5020xx年來所沒有的，也是世界發展史上罕見的。在這個夢想可以成真的時代，中國大陸出現超過李嘉誠或者比爾·蓋茨的企業是完全有可能的，關鍵就是看這個企業和企業的人是否具備學習能力，能否快速適應形勢的變化。進入20xx年後的金融資本時代，我感覺到從未有過的壓力，當前有些企業發展速度之快，足以讓人以“瞠目結舌”來形容。現在不是“能不能發展”的問題，而是“小發展等於倒退”，我們只有大發展，才能跟的上社會發展的程序。
學習能力就是企業的競爭力。如果我們在座各位都能順應時代發展，不斷轉變和更新觀念，開闊眼界、拓展思路，帶頭主動學習，持續提高自己的知識素養和能力水平，我可以很有信心地說，我們未來的目標不只是20xx億市值!
今天到會的人員一定要領會這一精神，做廣大員工的表率，在企業內營造濃厚的學習氛圍，打造學習型團隊。缺乏學習能力的人，不配做盾安人，更不配做盾安的領導!
當然，學習的目的是為了更好地創新、提高和發展自己。這次會議結束後，集團各部門及各產業集團要根據這次考察、學習的所思所得，結合本部門、本產業、本公司實際，進一步轉變觀念，加快內部管理優化和自主創新步伐，並進一步整頓、完善法人治理;尤其是下屬各產業集團要在盾安控股集團“出大思路、行大格局、做大網路”的思想指導下，去排兵佈陣，大力推進企業的跨越式發展!
三、現代企業領導必須充分認識並瞭解資本市場。
大家都注意到了，我們這次高管會議特意安排了有關戰略管理和企業發展、公司治理與資本運作等方面的培訓，這是和當今的社會經濟發展趨勢及盾安今後的發展戰略目標息息相關的。
當今中國社會經濟形態、市場競爭格局發生了根本性變化，中國社會已經從產品時代轉向了金融資本時代。越來越多有實力的企業都進入了資本市場，也使人們對企業價值的評判發生了巨大的變化。以前我們常常以企業銷售規模的大小來論實力，而今市值的多少才是企業實力的真正體現。
有人曾經說過這麼一句話——對資本市場和資本運營缺乏認識甚至拒絕介入的企業家，今後想要在市場中擁有話語權是不可能的……在經濟全球化時代，企業家應該學會向資本家轉變——儘管這句話說的有點絕對，但細想還是有一定道理的，值得我們去認真思考。
在中國接下來的20xx年持續高速發展的黃金機遇期，是否能很好地在產業經營的基礎上把握好資本市場，將成為今後企業成敗的分水嶺。今後盾安控股集團的工作重心就是“經營資本、整合資源”，各產業集團要圍繞這一重心，把產業經營和資本運作有效結合，把國內市場和國際市場有效結合，我們才會大踏步地跨上一個新的歷史發展平臺，實現我們的戰略發展目標!
當前，整個社會環境的變化和盾安新的發展目標，對我們盾安各級領導幹部素質也提出了新的、更高的要求。也就是說光懂經營管理產業已經不能滿足新時代的需要，今後我們需要培養一大批既懂經營管理、又懂資本市場的、具有國際化視野和思維的複合型人才團隊。可以說，今後不懂得資本市場、不瞭解金融知識的領導將不是合格的領導。在經濟全球化時代，既懂經營、管理，又懂資本運作、具有國際化視野和思維的2+2人才，是對管理者尤其是高階管理者的職業素質要求。我們盾安控股集團的董事局成員、各產業集團董事會成員、經理班子成員，必須是2+2的複合型人才。
當然，這並不是說讓大家所有的人都去搞資本運作，資本運作更多的應由控股集團層面來考慮。作為各產業集團而言，在瞭解資本市場相關知識的基礎上，重點還是要踏踏實實地做好產業經營和管理，只有經營管理好產業，才有可能到資本市場去放大資源，體現市值，集聚優勢，提升競爭力!
四、領導者必須當好人才培養的“教練”
在座的各位這次來到北京參會，不僅是給自己充電，同時還肩負著一個重要的責任——就是要把新的觀念、新的知識、新的體會和會議精神帶回各自公司裡，讓每一個員工瞭解，對他們進行再培訓，把會議成果最大化。
盾安發展的最大瓶頸就是人才問題。一個企業靠一個或幾個領導單打獨拼肯定是不行的，必須依靠一支素質好、境界高、具有高度敬業精神和協作精神的團隊的力量，我們只有通過全面提升員工的素質，包括道德素養、業務技能、知識結構、視野、胸懷等，才能達到企業整體進步的目標。
在此再次強調：各級領導一定要當好人才培養的“教練”，自覺承擔起培養下屬的責任;要以開放的心態和寬闊的心胸，把自己的經驗、知識、學習心得毫無遺留地傳授給員工。各級人力資源部門在平時的員工晉升考評中要嚴格按照《企業憲章》要求，對於不能培養下屬的員工堅決不予晉升或取消競聘更高職位的資格。
同時，各產業集團要制定並實施中長期的人才成長規劃，為企業的快速發展培養和儲備優秀人才。企業最重要的要素就是人力資源，有了人才，想幹的事業都可以去幹。現在中國處在大發展階段，機會很多，關鍵還是要看我們有沒有足夠的人力資源去承擔發展的任務。
各位同仁：《盾安企業憲章》明確了我們的“生存法則”——永遠比別人努力一點，永遠比別人領先一步。我們大家都要問問自己，這一點，我到底有沒有做到?我們每個人的命運都掌握在自己手裡，只有時刻保持清醒的頭腦、提高認知新形勢、適應新環境的能力，不斷學習與創新，提升素質並持續改進，我們才能有更好的發展，我們共同的盾安事業才能有更加美好的明天!謝謝大家!
同志們：
今天，我們在這裡召開全市20xx年部門預算編制工作會議，主要任務就是要全面總結回顧過去多年來預算改革的經驗和不足，按照建立符合社會主義市場經濟公共財政框架的要求和規範部門預算標準，進一步深化部門預算改革，規範預算管理，認真做好我市下一年度部門預算編制工作，從而不斷提高我市預算管理水平。剛才，副市長宣讀了《關於編制20xx年部門預算的意見》，下面，我就全市的部門預算編制工作及最後三個月的財稅工作再講三點意見。
一、為什麼要搞部門預算編制改革
第一，舊的預算編制制度存在很多弊端。
我國的預算編制制度是在計劃經濟條件下逐步形成的。改革開放以來，我國的財政管理制度進行了一系列重大改革，初步建立了分稅制財政管理體制框架，同時從稅制上規範了國家與企業、居民的分配關係，但在支出方面特別是在支出預算編制方面，受一些客觀條件的制約，多年來僅在綜合財政預算、預算編制的標準化、規範化等方面進行了一些改革與探索，一直沒有進行深層次的、根本性的改革。隨著社會主義市場經濟的建立與發展，財政體制的進一步完善，以及公共財政思想的確立，這種粗放的、傳統的預算編制方式已經越來越不適應財政管理的需要，其主要弊端有以下幾個方面：一是預算編制較粗，沒有將預算指標細化到部門和單位，在一定程度上影響了人大代表審查監督作用的發揮。二是預算編制缺少必要的定員定額標準，人員和公共資源底數不清，預算分配和使用透明度不高。三是預算資金分配權分散，執行過程中追加、追減以及挪用的情況時有發生，弱化了預算約束。特別是在依法行政以及保持廉潔公正方面的問題已越來越多，這裡我就不展開講了。
針對上述問題，財政部一直致力於改革預算編制方法的專題研究，在借鑑市場經濟國家普遍經驗的基礎上，結合建立我國社會主義市場經濟的要求，提出了建立現代預算制度、實行部門預算的總體要求。從20xx年開始改變傳統的預算編制方法，試編部門預算，從而邁出了中央預算編制改革的重要一步。財政部黨組在深入研究的基礎上，於1999年7月向國務院報送了《關於落實全國人大會意見，改進和規範預算編制工作的請示》，提出了編制中央部門預算的構想。經國務院批准後，正式出臺了細化預算、編制部門預算的辦法，從20xx年起開始試編部門預算，隨後部門預算改革在全國範圍內陸續推開。我省省級部門預算也從20xx年起開始了全面試點工作，20xx年開始在全部預算單位編制部門預算。我市市級部門預算從20xx年開始試點，20xx年全面推行。
同時，黨的xx大報告中提出：“深化財政、稅收、金融和投融資體制改革”，“完善預算決策和管理制度”，其核心就是要完善預算編制方法，進行預算分類改革;就是要大力推進部門預算改革;就是要健全預算的審批程式。這將是我們在現階段和今後一段時期堅持的改革方向。
從我國的現實可以看出，我們不僅要從財政經濟的層面上深刻理解部門預算改革的重要性，更要從建設社會主義政治文明的層面上把握預算改革的重大現實意義及深遠的歷史意義，按照“三個代表”重要思想理論，牢牢把握改革的方向，堅持改革不動搖，共同推進財政改革特別是部門預算改革。
第二，部門預算改革是建立公共財政框架的重要基石，也是我國財政體制改革的重要基礎。
部門預算改革在各項財政改革中承擔著先行和擔綱的作用，沒有規範、科學、細化的部門預算做基礎，就不可能有規範的國庫集中支付、政府採購等各項改革，對其他改革具有支援或制約的作用。因此，搞好部門預算改革意義非常重要，可以概括為是依法理財、科學理財、民主理財的需要。
一是依法理財的需要。實行部門預算，克服了長期以來的層層切塊、層層分配，預算資金管理分散、混亂等問題，有利於將所有政府財政性資金全面納入預算管理的範圍，建立完整、全面的政府預算收支管理體系，並且公開透明，內容細化，非專業人士也可以看得清、看得懂，極大地方便了人大代表審議、審計和社會監督，集中體現了依法理財的要求。
二是科學理財的需要。部門預算編制中實行了統一的預算標準和定額，採取科學的分類方法，克服了長期以來形成的基數加增長、部門之間財力不均、分配不公、監督不力、效益不高的弊端，採用一切從零開始的零基預演算法和按具體支出因素逐項據實核定的因素法，預算分配更加科學、合理，集中體現了科學理財的精髓。
三是民主理財的需要。部門預算從基層單位開始編制、逐級彙總，在下達預算控制指標後，也是由單位根據工作的輕重緩急自行調劑安排經費，變過去財政一家的“閉門預算”為各部門、各單位廣泛參與的開門預算，增加了單位的理財自主權;部門預算一經批准，就具有嚴肅的法律效力，任何單位不得隨意突破，這樣就使預算真正成為立法機關批准、具有法律約束力的規範性依據;部門預算公開透明，部門內部機構、職工都可以評議預算編制和執行情況，集中體現了民主理財的方向。
針對上述情況，根據上級要求，我市在充分吸收上級部門和其他單位先進經驗的基礎上，結合本市實際，本著“謹慎操作、逐步規範”的原則，將從20xx年全面推進部門預算改革。這是我市財政體制改革的重點，全市上下必須紮紮實實地抓緊抓好，為全面推進財政體制的其他各項改革打好基礎。
二、如何做好我市20xx年部門預算編制工作
從多年的預算改革結果看，雖然取得了很大成效，但與規範的部門預算相比，還有較大的差距，這個差距一是預算編制還很粗糙，標準定額體系還有待進一步規範和完善;二是零基預算的體現不夠充分，一定程度上照顧了過去的分配格局，保留了以前的基數;三是綜合預算差距較大，只是將各單位的預算外資金編制進預算，財政稽核的重點也是預算內資金，沒有將預算內外資金按統一的標準體系進行統籌安排，沒有徹底解決預算內外資金分割安排的缺陷，財政收支矛盾突出，預算約束性不強;四是單位在預算編制後，依然沿襲過去的辦一件事，打一個報告的作法。部門預算的核心就是要把年初財力除了全市一些重點專案、會議費、調資預留款等有指定用途的專項資金和預備費外，全部透明細化安排到部門預算。這裡需要說的是收和支永遠是一對矛盾，我們只能立足現有條件，緊錢吃麵，最重要的是發揚艱苦奮鬥、勤儉持家的精神。現實生活中，不少單位一方面喊錢不夠，一方面是大量的奢侈浪費，舉辦各種各樣的會議慶典，公款吃喝，坐車攀比等現象又比比皆是。由此可見，我們全市的增收節支的潛力決不是沒有，而是很大，關鍵是要從思想上向部門預算靠攏，向強化預算約束、嚴格控制開支靠攏，不從思想上轉變觀念，矛盾永遠無法解決，有多少錢也滿足不了需要。
因此，對即將開展的部門預算編制工作，我再提三點要求：
一要統一思想，提高認識，堅定不移地推進部門預算改革。要把部門預算改革看作是一項涉及各方面利益的深刻的社會變革，各部門、各單位都要進一步轉變思想，更新觀念，牢固樹立預算就是法律的觀念，配合部門預算改革，適當提前各項工作任務的下達時間，認真編制，嚴格執行。
二要按照部門預算的內在特性，深化部門預算改革。要合理確定收支計劃，科學認真的細化預算專案，確定定員定額標準，規範預算編制。在編制時一定要按照確定的編制原則和資金安排順序來進行。專案預算編制一定要實事求是、切實可行，決不能敞開口子編制而不去考慮實際情況，更不能有意把需要財政必保的硬缺口留下，造成市政府和財政部門的被動局面。
三要加強配合，形成合力。一方面，財政部門要主動把工作做深、做細、做實，消除預算單位的誤解和困惑;要加大宣傳力度，使部門預算、國庫集中收付制度改革、政府採購制度改革等各項財政改革的目的和意義，宣傳到位，形成正確的輿論導向，爭取全社會的支援。另一方面，財政改革不是財政部門一家的事，各單位、各部門之間必須從講政治的高度出發，樹立全域性觀念、宗旨觀念、群眾觀念，摒棄部門觀念，剔除部門利益。必須相互配合，形成合力，理解改革、支援改革，認真細緻地做好預算編制工作。
三、堅定信心，全力以赴，確保全年預算任務的完成
今年前三季度全市各單位緊緊圍繞年初計劃，各項工作和財政收支都取得了良好成效。全市經濟財政發展勢頭良好，繼我們一季度實現首季“開門紅”後，上半年全市財政收入順利實現了“雙過半”，三季度全市財政總收入又完成X萬元，為年任務的%，比上年同期增長%，增收X萬元。取得這樣的成績是全市上下共同努力的結果，但是，在看到成績的同時，我們當前仍然存在的很多困難和問題，總的來說，集中表現在以下幾個方面：一是財政收入雖然按進度達到了預期目標，但財政經濟執行中還存在不少潛在的問題和矛盾，還需進一步深化產業結構調整，進一步提高收入質量。二是收支矛盾尖銳，剛性支出明顯增大，幹部調資、擴大低保、取暖補貼、生活補貼、醫療保險等支出增加，使收支矛盾進一步加劇。
今年是我市實現率先發展目標的關鍵一年，完成好今年的財政工作目標，對實現市委、市政府確定的全年工作目標，推進全市改革、發展、穩定的大局具有十分重要的意義。在第四季度的工作中必須重點做到以下幾點：一要全力以赴完成今年的財政收入任務。各級財稅部門要堅定信心，再鼓幹勁，挖掘潛力，依法徵收，做到應收盡收，確保全年財政收入及時足額入庫;二要合理調整財政支出結構，大力控制和壓縮一般性支出。特別是要認真貫徹落實年初確定的一般性支出“零增長”的原則，進一步加強對會議費、車輛費、差旅費等重點支出的控制力度，化解財政支出壓力，共同確保今年財政收支平衡。三要在保證重點支出的同時，要確保機關事業單位人員工資發放，確保機關正常運轉，確保社會保障資金需要，確保重點支出專案和重點建設專案的資金需要，維護好改革、發展、穩定大局。四要大力發揚艱苦奮鬥、勤儉持家的精神，採取有效措施，進一步完善並嚴格執行財務管理制度，挖掘機關事業單位的節支潛力。五要切實加強資金監管，提高財政資金使用效益。
同志們，做好今年的財政改革，完成全年預算任務，對促進全市經濟發展和社會全面進步，實現市委二屆二次全會提出的目標具有十分重要的意義，我們一定要振奮精神，堅定信心，改革創新，艱苦奮鬥，為圓滿完成全年預算和各項財政工作任務，促進我市率先發展和全面建設小康社會而努力奮鬥。
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