維修中心管理制度（通用3篇）

維修中心管理制度 篇1

1引用檔案

《設施裝置綜合控制程式》

2適用範圍

適用於維修中心維修零部件的管理。

3操作流程

3.1編制備件採購計劃

3.1.1每月30日前,各維修組根據實際情況估算出下月各類備件的月消耗量,並上報到維修中心。

3.1.2維修中心根據各維修組的月度零備件採購計劃表'以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現存量,確定需用備件的品種和數量,編制'月度備件採購計劃表',交公司常務副總經理審批。

3.2備件的採購

3.3.1維修中心於每月末編制下個月份備件採購計劃表。

3.3.2列入固定資產的備件,公司相關財務制度進行處理。

3.3.3其它備件在公司常務副總經理批准後由維修中心採購。

3.3.4所購備件到貨後,由維修中心倉庫進行驗收後將其記入'備件彙總表'。

3.3備件的管理

3.3.1維修中心負責儲存備件的所有資料,如備件的各種圖表、說明書等。

3.3.3維修中心倉庫對各種備件的消耗情況,應做好統計並每月彙總上報維修中心經理。

3.4備件的貯存保管

3.4.1維修中心倉庫應將備件入賬,並每月進行盤點核對。

3.4.3維修中心倉庫應將備件擺放整齊,並做好清潔保管工作,防腐防潮。

3.4.3維修中心倉庫應根據先進後出原則,減少備件在庫時間。

3.5備件的領取

3.5.1維修工領用零備件的,應說明該零備件之用途,並填寫'領用單'。維修中心倉管員根據'維修單'在庫存臺帳上對該零備件進行核銷。

3.5.3維修中心倉管員應認真做好領用臺帳,並按月彙總上報維修中心經理。

4記錄

月度備件採購計劃表

領用臺帳

領料單

備件彙總表

維修中心管理制度 篇2

密煉機是橡膠製品生產中的主要裝置之一，也是裝置管理和維護保養的重要物件。某廠的K5型密煉機是從英國弗良西斯肖公司引進的，該機生產過程採用工控機自動控制，煉膠質量穩定，但對維護工作要求較高。為確保裝置正常執行，借鑑國產密煉機的維護方法和經驗，針對該機制定了一套科學的管理制度。執行前維護檢查安全欄杆、防護罩是否齊全牢固，各部位緊韌體有無鬆動。檢查注油器和減速器潤滑油是否正常，油位是否符合要求。檢查水、電、汽等儀表和閥門是否靈敏可靠，壓料、卸料裝置和加料門運動是否正常。執行中的維護每班生產前必須空負荷運轉，並檢查電流正常後方可投料。加料容量不得超過設計能力，嚴禁超負荷執行。膠料塊質量不準超過20kg，溫度≥℃。定時檢查潤滑是否正常，各部位溫度是否正常。檢查各部位執行是否平穩，有無異常聲音和振動。檢查密煤層室、轉子和排料裝置的冷卻情況是否良好。發現裝置運轉有異常應及時處理或停機排除。

在執行中因故障停機時，應先提起壓砣，開啟排料門。經常保持機器及周圍環境的清潔，做到文明生產。停機後的注意事項停機前應開啟卸料門，空轉10min。主機停車後方可關閉潤滑系統和液壓系統，再切斷控制電源，關閉水、汽等閥門。清除投料口、壓砣、卸料門上的粘附物。清理機臺及周圍場地衛生。做好交接班工作。以上工作由操作工負責執行並填寫相關檢查記錄。車間裝置管理員每日巡查記錄，出現問題立即處理。潤滑要求密煉機的潤滑是維護保養的重要部分，關係到裝置的執行狀況和使用壽命。根據使用保養要求，制定了K5密煉機潤滑規定。點檢制度公司根據多年的維護經驗對主要裝置實行點檢。主要是針對主要裝置的關鍵部位或關鍵點，每日定時定人巡檢記錄、分析、統計，消除故障隱患，做到防患於未然。K5型密煉機的點檢專案如下減速箱軸承溫度、聲音及電動機溫升、聲音是否正常。壓砣、卸料門是否到位。密封環狀是否正常。排/進料門動作是否正常。大料梭門。翻轉門動作是否正常。建立嚴格的管理制度，對K5型密煉機實行良好的維護保養管理，可大幅度減少裝置維修量和降低修理費用，減少執行故障，防止裝置事故，為保證正常生產，提高煉膠質量起到了很大作用。

維修中心管理制度 篇3

根據學校規模和學校長遠規劃，從實際出發，著眼發展，編制校園規劃。學校基建應根據校園規劃有計劃進行實施。

1、學校成立基建領導小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產生。

2、大型拆、擴建專案工程規劃、設計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經基建領導小組集體研究，報行政會議批准確定後，由總務處負責實施。

大型工程均應採取公開招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學校基建領導小組邀請三家以上有資質的企業投標竟爭，做到公開、公平、公正。

按有關部門的要求，做好施工前期準備，領取規劃許可證和建設許可證，大型基建專案工程實行監理制，在施工招標前確定監理單位，委託全過程、全方位監理。小型工程學校指定專人負責對工程實行監理，以確保工程質量。

對於招標工程的暫定價，一律由學校採購小組實行市場詢價採購。對於工程確需變更的部分，須經過學校基建領導小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯絡單資料包含：

（1）會議記錄，

（2）相應的證明材料，

（3）教師代表簽字認定，

（4）監理人員的簽字認定。

興建、擴建專案施工，根據工程量大小，基建領導小組指派專人做為校方施工代表，按設計要求檢查監督。嚴把質量關，並填表寫好施工日誌。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。

基建專案竣工後，及時組織勘察、設計、規劃、質監、消防、環保等有關部門進行竣工驗收。

基建、擴建專案的財務工作，由總務處嚴格根據合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格後及時進行決算，由分管校長向基建領導小組彙報，必要時要進行工程審計。

竣工驗收後將全部基建資料進行整理，建檔並及時交學校檔案室存檔。

學校校舍維修由總務處負責。總務處要經常檢查校舍使用狀況，發現問題及時彙報，並提出維修專案和用工用料計劃，經分管校長或校長同意後實施。

校產維修採用承包方式時要認真稽核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質量關、驗收關。臨時請小工要確定工作內容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結算。

負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。