（班主任隊伍建設經驗）虛事實做  實事細做  細事勤做

虛事實做 實事細做 細事勤做

班主任是學校德育工作前沿陣地上的先鋒，是班級管理的舵手和學生眼中的旗幟。班主任的育人理念和工作作風決定著班級的個性，班級良好個性的形成對學校德育工作水平起著水漲船高的作用。近幾年來，我校始終保持了德育工作的良好局面，連年穩固了百分之百的遵紀守法率，已經形成的常規管理、團隊工作和校園文化建設等方面的經驗都在張家港市的相關會議上進行了交流。這些成績無一不與學校班主任隊伍作用的充分發揮脣齒相依。無論是在班主任隊伍建設的巨集觀上，還是在規劃班主任日常事務的微觀上，我校都遵循了這樣一條管理思想：即密切聯絡時勢的新情況和學校以及學生的具體實際，把虛事向實裡做，把實事向細裡做，把細事向勤裡做。

一、 虛 事 實 做

學校的德育工作在某種意義上說就是學校的精神文明建設。這項工作是對學生的思想意識、精神狀態和行為習慣等方面實施正面影響的工作，因為實施影響的標的是無形的、抽象的，所以其工作的特點也往往是務虛的多、說教的多。但是新形勢下，學生的思想觀念和行為方式正隨著時代節奏的多變而波動。校園的圍牆內那似乎已經老套了的道德說教好像失去了它原有的教育力量，而校園“外面的世界”卻更多地吸引了學生們萌動著的心靈。鋪天蓋地的綿綿情歌、譁眾取寵的搞笑劇作、利慾薰心的聲色場所、無所不包的網路世界等已經在客觀上衝淡了班主任老師的教育影響力。這就要求我們必須重新審視教育物件，思忖新的環境，必須要採取措施把學生的注意力和興奮點有效地收攬在課堂、集中在校園；必須要把德育這無形的、務虛的工作實在化、具體化。

“虛事實做”，主要是班主任工作要實在化、具體化。我校在班主任工作方法培訓、工作能力養成、主要工作內容的定位和工作成績的考核上，主要從“十項評比”、“活動組織”、“宿舍管理”、“公物保管”、“遵章守紀”、“資料建設”、“師德規範”、“安全防範”等八個具體方面著手，賦予了班主任以實實在在的工作內容。比如

我們把活動的開展作為德育“虛事實做”的重要載體之一，每學期都分階段舉辦大型的德育活動，基本上保證了每個月都有重要活動，確保班主任每個月都有一到兩個工作的重點。在每學年的第一學期，我們都通過科普周宣傳、廣播操比賽、運動會、星級宿舍評比、家長會議、大合唱比賽、冬季三項比賽等一系列活動為抓手，把學校德育的氛圍營造得熱烈而濃郁。班主任老師們在組織這些活動的過程中，形成了共識：實實在在的德育活動能夠較好地凝聚人心、優化班風，既能對同學們的思想道德進行有效地潛移默化，又能為同學們提供鍛鍊能力施展才華增進了解建立友誼的舞臺，而且還能豐富學生的業餘生活，繁榮校園文化。

二、實 事 細 做

“虛事”化為“實事”之後，關鍵便是做的問題了。如何去做？我們要求班主任在每一項具體工作中，都要著眼於“細、小”二字。細處著眼，嚴字當頭；化大為小，以點帶面：這是我們實施“實事細做”的指導思想。比如在校園常規管理方面，我們制定了“十項評比”制度，它包括“勤學、清衛、公物、排車、兩操、板報、宿舍、就餐、胸卡、禮儀”等十項內容。每項內容下面還進一步細化，形成四至八條的考評細則。僅就“公物”一項為例，我們的考核細則有如下六條：(1)桌、凳、門、窗、玻璃一例損壞分別扣1分；(2)夜自修後，電源一次未關、門窗一次未關或未鎖釦1分；(3)宿舍內部水龍頭一例損壞或一次未關、下水道一次堵塞扣1分；(4)衛生包乾區的公物、綠化管護區的綠化一處破壞扣1分；(5)教室、宿舍開無人燈、晴日燈一次扣0.5分；(6)期末總評中，公物零損壞、財產零浪費的班級加考核分50分。我們要求學生會各個部門分工協作，在日常工作中，從十項內容的各條細則上對班級管理進行全方位的微觀的檢查評比，其評比結果納入班主任工作的量化考核。

我們對班主任的日常工作實施了以星期為單位、按月份為階段的且與經濟報酬和獎勵評優密切聯絡的量化考核方案，從而在制度上能夠有力地引導班主任工作向細處著眼，有效地調動了班主任從嚴從細地抓好小事的積極性。各項工作都細化了以後，我校的學生會和班主任工作起來就顯得特別有事可做，更顯得特別有針對性和實效性。

三、 事 勤 做

在所有的工作當中，最不能認為是一勞永逸的工作大概要首推學校的德育工作，尤其是當前新形勢下的職業學校的德育工作。我們的學生已經能夠通過多種形式，多邊地接觸紛繁的社會現象和蕪雜的意識形態。這使他們的思想道德觀念趨於更加不穩定的狀態。很多班主任不無疑惑和苦惱地總結了他們的教育感受：一個平常表現良好的同學何以一時糊塗，出人意料的犯了錯？一個默默無聞的同學怎麼竟也在班裡掀起了軒然大波？一個犯了錯後剛剛當面作了深刻反省和強大保證的同學何以轉過身去卻又故態復萌？實際上，形勢的變化必然致使學生處與經常性的變化之中。因此，只有反覆抓、抓反覆，嚴而細、細而勤，我們才能夠在具體的工作中不留管理漏洞和管理死角。如此看來，尋求德育實效除了勤字而外別無捷徑。

要求班主任“細事勤做”，必須要利用考核機制予以鞭策。我校在班主任考核方案中，特別增設了“資料建設”一項。該項考核的內容包括：《班主任工作手冊》、《班級工作週報表》的及時交驗與填寫情況；班主任對學生《家校聯絡卡》的填寫、簽名和收發情況；《班級日誌》、《點名冊》的規範使用情況；學生請假手續、《出門證》手續的規範辦理情況；期末學生寄語、班級工作經驗的書寫情況等。除學生寄語和工作經驗以學期為單位進行考核外，其餘各項資料每週都由德育處進行全面地檢查，確定“優、良、中”等不同考核等次並蓋章核准。

班主任只有在日常工作中勤做、細做、多做，才能在資料中反映出充實的內容。在我校，考核方案的規範促進作用和常規評比制度的競爭帶動作用雙管齊下，使得班主任老師們成為學校最為勤勉的一群人：他們勤走班級、常去宿舍，點出勤、查衛生；他們早到校、夜辦公，勤與家長溝通、常和學生談心；把簡單的、平凡的常規小事當作了每天的必修課。他們不因為工作的簡單而懈怠，不因為生活的重複而厭倦。“一勤天下無難事”，班主任勤於工作的積極性被調動起來了，則學校德育工作的良好局面必定能夠很快地形成。