工廠財務管理流程

工廠財務管理流程，很多工廠的財務管理制度跟不上，記流水賬一樣，對於製造產品的成本設計沒有確數，怎樣提高財務管理這塊呢。以下這篇是關於工廠財務管理流程的分享，本文件為大家詳細講解了工廠的財務管理流程有采購管理，採購環節的財務控制與管理，採購物資的驗收，入庫管理 ，採購業務的計劃管理 ，費用的相關規定等內容。感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。

工廠財務管理流程：

採購管理

一、 生產部門在每月末個根據次月的生產任務製作次月的原材料，物資使用計劃(包括

使用時間)，經主管領導稽核後轉採購配套部。

二、 每月末公司各部將各部的辦公用品的購置計劃報公司辦公室，辦公室製作統一的 行

政辦公用品計劃，經公司領導批准後，轉採購部安排採購。

採購環節的財務控制與管理

一、 公司的採購業務均納入統一的採購計劃，按用途可分為：

1. 辦公裝置及用品

2. 生產裝置及工具

3. 生產用原材料及零部件

二、 採購程式的控制管理

1. 辦公裝置及用品的採購程式

1.1. 各部門根據實際需要，在每月28日前將下月的《購物申請表》報公司行政部。

三、 採購物資的驗收，入庫管理

1. 關鍵零部件和原材料(重要物資)，經由技術質檢人員按規定進行檢驗，提供《進料報檢及檢驗報告單》後，倉庫管理員再進行數量、規格驗收，辦理入庫手續。

2. 一般物資進廠檢驗，倉管員按生產製造部及技術質量部提供的採購資料進行驗證。

四、 採購業務的計劃管理

1. 為了公司資金統一安排，提高資金使用效率，採購配套部根據各部轉來的已審批計劃，根據庫存情況和採購時間週期及順序安排採購計劃，根據付款方式、期限制作付款計劃，報生管領導批准後轉財務部。

五、 採購業務其他要求

1. 在倉庫人員的協助下，採購人員應將庫房的退回、積壓物資積極調換、處理以減少資金沉澱與浪費。

費用考核要分部門。

一、 費用專案範圍及相關規定

1. 專案範圍。

1.1. 辦公費：指為公司開展經營管理活動所發生的辦公用品、郵政信函、相關部門手續

及工本費，其他日常雜項費用。

1.2. 差旅費：指為開展公司經營及其他活動而發生的外地交通費、住宿費、補助費，本地交通費。

1.3. 通訊費：指公司正常經營管理活動中發生的固定電話費、傳真費、手機費、網路費用等。