質檢組的管理制度

一、崗位制度

1、工作熱情有禮，待人和氣，能與各部門融洽相處，合作共事，保持良好溝通。

2、、服從上級管理安排，有效指導分級式按廠內控制標準對產品進行質量檢驗，保證產品質量。

3、合理安排下屬抽檢工作，協助各部門做好質量跟蹤工作，並協助好上下級、同級之間的關係，對線上出現的問題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。

4、能調動下屬的工作積極性，配合上級，同事做好各項工作，並按時、按質、按量完成工作任務。

5、抓好現場管理，負責好轄區內工作安排，做好連線、貫穿上傳下達工作，對加班、班後工作嚴格監督，既要保證效率，更要保證質量。

6、每天提前15分鐘上班，巡視車間全方位狀況，瞭解產品質量與員工動向，做好當天工作計劃安排，禁止上班時間做工作無關的事，對轄區內不良行為必須及時制止解決。

7、準時參加厂部、車間相關會議及培訓工作，並做好宣導貫徹工作。

8、工作期間禁止有長時間手機關機或不接聽電話行為，請假必須提前一天辦理好書面手續，在質量異常或車間工作安排未到位時，禁止。

9、督促員工做好安全生產工作，穿著整齊，禁止上班時間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、並做好下屬的形象管理。

10、對車間的管理考核必須有標準必依，按標準執行，做到事事有人負責。

二、考勤制度

1、認真做好員工的考勤記錄，並每月公佈於車間。

2、遲到早退扣罰規定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培訓、會議、遲到10分鐘內5元/次，20分鐘內10元/次，缺席30元/次。

3、對車間臨時加班任務必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰50元/次。

三、培訓制度

1、關於做好培訓計劃。

1)技術知識的培訓《根據員工所從事的工作來進行定時、定位培訓》。

2)工作技能培訓《操作技能、管理技能、溝通技能》。

3)品質意識，效益意識培訓《樹立品質第一的思想》。

4)安全生產培訓。

2、按計劃進行培訓。

3、儲存行為記錄(受教育程度，培訓技能和經驗)。

半成品質檢的現場管理及配合力度

1.做好人員的安排及調配管理。

2.做好場地計劃及擺放規範化管理。

3.做好現場紀律及安全生產管理。

4.對產品做到勤抽檢、勤分析、進行全方位質量跟蹤。

5.合理安排下屬抽檢工作，指導分級工按廠內控制標準，對產品質量進行分級，並做好標識。

6.記錄好當班缺陷名稱資料一定要真實準確。

7.填寫報表時一定要清楚反應出本班的質量情況。

8.定時檢測好所有量具(變形尺、長尺、圈尺、塞尺)。

9.做好轉編號記錄，並且記錄到時車間要求的記錄本上。

10.做好交接班工作。

11.做好現場“7s”管理，(安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約)。

質檢崗位職責

1.厚度檢測，每小時一次(600磚單雙模各一件，800磚一件)。

2.尺碼檢測，每小時一次(600磚左中右3件，800磚左右2件)。

3.裂紋、分層類檢測，每班最少5次，每次800磚不少於50件，600磚每次不少於70件。

4.變形檢測，每班不少於4次，每次600磚左中右3件，800磚左右(量底)2件，必要時量面。