1、負責培訓業務策劃與諮詢落地,包括培訓資源開發、培訓班組織實施等,為客戶提供整體解決方案;
2、負責人力資源績效業務方案規劃,熟悉BSC、KPI、MBO等常見績效管理工具的應用;
3、協助專案團隊完成系統設計、實施、培訓等工作;
4、為公司市場、售前等部門提供方案建議,並進行協助。
1、協調專案前期溝通,促成專案合作;
2、獨立負責專案並組建專案團隊,根據客戶需求,為政府類投融資平臺公司提供績效、薪酬、職責體系以及人才隊伍建設等人力資源管理諮詢服務,撰寫諮詢報告或實施方案;
3、承擔一定研發工作,按公司要求進行行業研究及有關專題研究;
4、承擔專案組團隊培養及內部培訓工作。
1、針對行業發展趨勢,進行服務產品研發和升級。
2、根據客戶需求,整合優質專案資源,撰寫專案解決方案。
3、進行客戶營銷導流,對銷售團隊進行營銷賦能。
4、培訓諮詢專案實施與管控,確保專案交付質量。
1、受公司委託全面主持、負責專案管理職責範圍內的所有工作。
2、協助公司組建專案部,建立專案管理體系,確定專案部的機構及人員職責。
3、組織編寫《專案管理總體策劃》、《專案管理實施細則》並督促、檢查,確保有效實施。
4、做好專案過程控制,保證質量、進度、安全、文明、投資控制等建設管理目標的實現。
5、負責組織專案竣工驗收、移交,以及後續規劃、環保等驗收工作並完善備案程式。
6、做好與政府部門、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關參建單位和管理部門的協調和管理。
7、負責做好專案結、決算工作;負責完成專案管理總結,編制專案管理總結報告。
1、根據公司客戶需求,負責專案諮詢全流程管理,為客戶提供管理諮詢服務;
2、負責撰寫諮詢專案報告,通過訪談調研澄清客戶問題;
3、負責諮詢方案的構思與設計,協助客戶實施落地,為客戶創造價值;
4、負責專案進度的控制,為團隊成員提供專業培訓和技術指導;
5、參與專案談判,跟蹤專案回款,保證客戶滿意度,達成續簽。
1. 全面負責管理諮詢專案的運作與管理,全面負責對專案的進度、質量及成本進行管理和控制;
2. 提出專案的總體技術思路,並組織專案組內部討論;
3. 根據專案總體思路和專案程序要求,進行專案組成員的工作分配;
4. 稽核專案組成員的工作成果並提出修改意見;
5. 組織專案組並作為主要成員就診斷報告及各專項報告與客戶進行溝通;
6. 組織專案組並作為主要成員對客戶進行方案培訓、企業管理專題培訓;
7. 組織專案運作與方案的總結,並進行公司內部彙報與交流
8. 積極就所負責的專案進行後續專案的開發;
9. 重要專案建議書的撰寫、一般專案建議書的指導與完善;
10. 參與專案洽談、市場競標等專案前期工作等;
11. 組織或主持內部人員業務培訓等。
1、進行市場調研,根據行業某一類使用者的需求,研發諮詢類產品,制定服務標準、交付標準、質量監控措施;
2、組織團隊成員按服務標準和協議約定完成服務交付,確保服務質量;
3、制定培訓方案,能夠面向客戶提供培訓;
4、為客戶做深度訪談,識別財務、稅務管理風險及問題,撰寫分析報告,提供諮詢方案;
5、研究分析客戶需求,為產品改進提供支援;
6、為專案實施提供售前和售後技術支援,提供售前/售後專業技術解決方案 ,培訓本公司相關人員,幫助提高技能;
7、配合公司諮詢業務的開展,進行相關開創性的工作。
1、獨立完成工程專案;
2、對專案施工、質量、安全、進度、成本、驗收、審計全面負責;
3、組織制定工程專案全面管理計劃及各項管理制度,控制專案施工全過程;
4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的專案管理目標責任書,並進行階段性目標控制,確保專案目標的實現;
5、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計,組織辦理工程設計變更、概預算調整、簽證等有關基礎工作,配合公司做好驗工計價工作;
6、負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理;
7、強化現場文明施工,及時發現和妥善處理突發性事件,有效控制管理專案風險;
8、負責協調處理專案部的內部與外部事項;
9、完成領導交辦的其他工作。
1. 獨立完成校園招聘專案的實施,以客戶滿意度為導向;
2. 負責專案協調和溝通,任務下達及反饋,解決突發事件;
3. 負責專案方案的製作和後期維護;
4. 協助執行同事完成現場的相關工作;
5. 在專案執行中給出合理化建議。
1、負責公司軟體產品/專案研發管理工作;
2、負責專案實施現場的協調和溝通管理;
3、負責軟體需求調研和客戶溝通工作;
4、負責專案團隊建設和專案指導,組織協調專案組成員完成專案任務;
5、負責專案技術方案、技術架構制定,以及核心程式碼編寫;
6、負責編制專案管理計劃,完成從軟體專案立項、需求調研、需求分析,到系統開發、系統測試、系統實施部署等過程的管理;
1、貫徹落實國家有關法律法規,嚴格執行公司的各項規章制度,對專案實施質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現的總負責;
2、工程專案的管理,對施工現場進行監督管理,做好安全和現場管理工作;
3、組織設計和制定裝修施工計劃,合理安排工程施工進度,把控施工質量,控制成本;
4、按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規範和進度要求完成裝飾及安裝任務;
5、熟悉圖紙和報價,掌握裝飾裝修工程使用的材料品質;
6、及時處理工程管理中發生的突發事件、異議和投訴,不斷提高服務滿意度;
7、對工程中期(及增減項)款和尾期(及增減項)款進行控制和管理,並與客戶辦理款項結算收取;
8、確定專案組織構架和人員安排,落實管理人員職責,組織專案部開展工作,協調解決工程中設計、材料、施工等問題;
9、與甲方等各方對接,協調好與各方的關係;
1、全面負責整個專案的施工進度、質量、安全等工作,保證專案正常執行
2、對專案的毛利率負責,有成本意識,能夠有效保證專案的毛利率及專案結算推進工作
3、有效協調處理政府、建設單位、監理、總包、專業分包等內外部單位關係
4、遵循公司制度要求,積極推行各項制度規定落地
1、負責所負責專案主要目標和計劃,制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;
2、負責專案日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責制定各專案生產計劃;
4、組織、協調和管理外協資源,監督專案安全、質量、進度及成本;
5、跟進驗收、結算及回款;
6、負責協調、組織解決生產中的所有問題;
7、負責主要外部關係的維護
8、領導交辦的其它事項。
1.貫徹實施公司質量方針和質量目標,領導本工程專案進行策劃,制定專案質量目標和專案經理部管理職責,確保質量目標的實現。
2.負責組織各種資源完成本次專案施工合同,對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
3.主持召開專案例會,對專案的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
4.協助組建部門成員。如電工,資料員,後勤,報建員,採購員等等崗位的招聘工作。
1、組織制定專案總體規劃和施工質量、安全、等一系列管理工作。
2、負責整個專案各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、排程生產要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責,保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、協調解決處理好與監理、分包商的關係,確保工程專案正常進行;
6、負責施工現場管理,合理使用物料、機械裝置和勞動力,控制各工程專案的施工成本;
1、全面負責建築專案的管理和運作,確保制度和流程有效執行,專案計劃進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現;
2、參與專案初期的研究、方案選擇、技術論證;
3、負責對分包單位的施工進度、質量安全和監理單位的監理工作實施監控;
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,辦理竣工備案手續;
5、負責開發專案的成本控制,根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程專案的竣工決算工作;
6、負責合理設定專案組織機構和人員編制;
7、完成公司領導交辦的其他任務。
1、總體負責專案的計劃、實施與管理工作。隨時掌控工程質量、進度、安全及售後服務工作。
2、負責專案施工前期準備,優化設計方案、施工工隊的選派,施工統籌安排,施工中與甲方的溝通及與施工隊的協調,變更籤證、系統整體除錯,工程驗收交工,竣工資料的製作、竣工培訓等工作。
3、服從公司安排,及時向公司彙報專案進展情況。
4、完成領導交辦的其它工作
1.根據總工安排接收新專案,並啟動立項申請和人員配置安排。
2.瞭解國內外同類產品的結構和功能特點,專利著作以及發展趨勢,作出技術分析報告,專利分析報告。
3.制訂新專案的可行性報告、專案計劃書和設計任務書。
4.控制和完成新專案產品的設計和工藝設計,編制設計說明書。
5.控制和完成新專案產品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設計,以及零件檢具設計。
6.打樣和小批量試製產品試裝和效能測試。
7.整理、撰寫和申請產品涉及的相關專利。
1、確保專案目標實現,保證客戶滿意;
2、制定專案階段性目標,專案總體控制計劃及專案預算;
3、組織精幹的專案管理團隊;
4、專案管理的決策及協調,包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等;
5、履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更 ;
6、負責整個專案驗收工作;
7、負責專案的情況,進展和結果彙報,保持和客戶及公司領導定期的溝通和彙報;
8、負責提交專案完成、驗收資料到相關部門,協助做好專案獎勵的發放工作;
9、上級領導交代的臨時性工作。
(一)專案合約責任人
1、專案創收任務(銷售業績、結算)
2、現場銷售管理
3、銷售反饋總結
4、參與配合策劃
(二)服務質量代言人
1、保證客戶服務質量穩定
2、銷售目標的溝通與執行
3、處理客戶問題、糾紛及投訴
(三)團隊管理代言人
1、清晰溝通銷售目標
2、參與、指導、跟蹤銷售過程
3、人員分工、流程把控
4、人員考評、晉升、降級及反饋
5、人員培養(指導培訓),綜合成長
6、傳達宣講公司政策及制度