1、負責對施工專案實施過程、管理;
2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的專案管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現;
3、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;
4、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;
5、協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作;
6、負責協調處理專案部的內部與外部事項。
1.負責專案工程開工前的準備工作，及時、準確和生產部溝通，確保物料的及時、準確到位。做好施工現場的各項協調工作。
2.指導、監督各施工帶班長嚴格按施工圖紙和操作技術規範標準來施工，確保工程質量。
3.負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。
4.積極配合公司質量部人員完成隱蔽工程驗收和竣工前的質量驗收工作，並根據檢查的結果完成整改工作，確保工程質量的要求。
5.針對工程進展過程中出現的特殊情況，及時調整、完善工作計劃，滿足總體進度要求。
6.工程竣工前專案經理應要求各帶班長認真配合成本部工作人員完成工程量的測量及院方、監理方的質量驗收。
7.督促、指揮技術人員、資料員完成竣工圖紙和竣工資料工作，
8.完成上級交辦的其它各項任務。
1、協助專案負責人做好前期管理、現場工程管理、組織協調、內部團隊建設、資訊管理、工程營造總結等工作;
2、負責所分管土建工程的質量、進度、成本、安全文明的把控;
3、負責公司土建專案專業施工技術支援與管理、現場質量、進度監管;
4、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審工作;
5、負責土建施工質量、進度和成本的管控，解決施工過程中出現的專業技術問題;
6、協助招標工作;
7、按照工程進度制訂月報表，實施核檢;
8、組織協調好與施工各方的工作，確保專案按進度、質量推進。
1、專案前期組織協調分包招標、材料裝置採購工作;
2、組織編制專案策劃書;
3、專案執行過程中，對現場安全、質量、進度、技術等方面進行整體把控和管理;
4、上包及下包的現場變更的管理;
5、現場與業主、管理公司、監理的溝通及協調工作，維持相關方的關係;
6、領導安排的其他工作，如投標等。
1. 負責施工組織安排和施工管理工作。
2. 熟悉專案圖紙並交底各班組，熟練使用AutoCad及其他施工軟體。熟悉施工規範、工序技術質量要求並對各班組進行過程管理。
3. 定期檢查各工種技術、質量、安全、進度問題，發現問題及時處理並上報公司。
4. 負責隱蔽工程的報驗工作，發現問題及時按甲方要求進行處理。
5. 負責跟蹤設計變更的執行情況並配合造價員做好工程量的確認。
6. 嚴格監督、檢查、驗收進入施工區的材料、半成品是否合格，堆碼、運輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質量。
7、領導交代的其他工作。
1、負責土建圖紙的稽核，工地現場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，督促設計單位按要求對圖紙進行修改和完善;
2、協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款，稽核土建專業報價是否符合相關規定及各項收費是否合理;
3、施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題;
4、協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關係;
5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單。
6、進行專案計劃、工作統籌，帶領技術團隊完成專案開發和文件管理;進行技術難題的攻關和預研;實現提出的技術需求;解答客戶提出的技術問題，提供技術支援;擬定團隊的工作目標並監督實施;團隊管理、指導學習、安排培訓，提升團隊技術水平。
1、負責對施工單位的施工工序、施工質量、施工進度、安全文明施工等進行監督管理，並在施工中跟蹤、落實計劃執行情況及工程檢查驗收工作。
2、參與設計圖紙並的內部審查工作，稽核施工單位上報的施工組織設計、施工方案等工程技術檔案，形成稽核意見並報工程主管稽核。
3、負責對進場材料的檢查及相關工程資料的收集、整理。
4、負責工程計量，進行結算初步稽核工作。
1、負責 帶領團隊高質量完成專案開發工作;
2、負責核心系統的分析、設計和開發、調優工作;
3、負責核心程式碼編寫，解決技術上的疑難問題;
4、參與相關設計文件的編寫;
5、負責新技術的研究，為團隊引入新的技術和創新的解決方案;
6、指導團隊工作，提高團隊技術水平和工作能力。
清晰掌握汽車租賃業務部門IT的需求，並完成需求分析工作。
協調管理供應商，確保供應商能夠正確瞭解使用者的需求，並給出合適的解決方案和專案計劃。
擔當IT專案經理角色，制定專案章程和專案計劃，管理和推動專案按計劃進行。
協調和解決工作中各方面的矛盾和衝突，找出合理的平衡點以平衡各方的期望和利益。
充分地與業務部門溝通，合理地管理使用者對IT支援的期望，使IT支援工作能夠滿足使用者的要去。
充分地與上級溝通，掌握集團對IT支援的要求，確保IT支援工作能夠符合集團管理要求。
1.負責工程現場專案管理部的日常管理及現場工作的安排協調
2、根據公司約定的施工總進度計劃，監督控制工程專案的現場施工進度確保工程專案按計劃進度完成
3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收。
4、根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現;
5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題;
7、 負責組織現場專案部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;
8、負責組織參加現場施工協調會議，稽核工程會議工程專案管理報告和其他檔案資料。
1、負責專案/案場日常工作的監督和協調工作;
2、負責專案/案場管理與經營，制定全面運營工作計劃並組織、實施;
3、根據公司的方針政策，制定本專案的績效考核標準;
4、協調、激勵、指導各部門專業化工作，提高客戶滿意度;
5、及時收集、整理有關提高服務質量方面的建議和資訊，並及時向上級領導彙報情況;
6、協調專案/案場各部門業務處理關係，檢查各部門工作實施情況;
7、監督檢查制度的執行。
1、負責搜尋和篩選有發展潛力和投資價值的高成長中小企業，並引進孵化器;
2、負責瞭解TMT等細分領域的發展動態;
3、負責在孵企業的資源對接工作，幫助其實現業務發展;
4、建立並保持與投資機構的合作關係，幫助在孵企業獲得天使投資、VC、PE等股權投資;
5、協助策劃與組織相關創業服務活動。
專案經理為整個專案的第一責任人。
2. 專案經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3. 專案經理必須有效掌控專案開發的各個環節，協助、指導專案組成員的工作，及時發現並處理專案中存在的問題，並對專案組成員的工作進行合理的評價。
4. 負責管理和控制專案全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現專案實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。
5. 根據專案規範建立專案組內部管理和溝通機制。
6. 可根據需要調配組內人員等資源。
7. 有權對專案組成員提出獎懲建議。
8. 專案經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文件和需求變更文件進行復審。
9. 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計等。
10. 組織對體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計進行評審。
11. 負責組織專案開發小組會議並編寫會議紀要。開發小組會議每週至少舉行一次(可與專案例會合並)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12. 負責每週對開發人員的程式碼進行檢查。
13. 負責提交測試版本、搭建符合實際的整合測試環境，每個專案只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
14. 所需提交文件：
● 立項後製定《專案計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。組織專案組內對《專案計劃》進行評審，《專案計劃》制定或變更
● 後必須發郵件通知部門經理、測試部及專案相關人員。
● 每週五下班前提交專案的《專案週報》至TFS上專案相關目錄。
● 協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模組設計報告》、《使用者介面設計報告》、《資料庫設計報告》
● 提交《內部驗收表》。專案成果交付使用者前專案經理必須組織內部驗收，並簽字生效。
● 結項前向專案管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《使用者需求說明書》提交各類技術文件，並保證該文件的及時有效性和準確性。
1.在公司領導下，全面負責施工專案的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對專案實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2.建立健全工作聯絡相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的檔案;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3.主持專案總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持專案勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。
4依據“專案管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業專案分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5.嚴格執行公司財務制度，加強專案預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本資訊反饋，及時採取糾偏措施。
6.督導專案經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對工程專案的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
8.負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和專案管理工作的經驗總結。
1 代表公司負責具體某個施工工程專案管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2 專案經理是本專案施工安全、質量第一責任人，對本專案施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成專案預定的目標和各項經濟技術指標;
4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工專案的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具裝置、資金等生產要素的使用計劃，並組織實施;
6制定專案管理機構設定方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、許可權和專案管理的各項規章制度，並建立考核機制，獎罰兌現;
7 建立高效率的通訊指揮系統，協調專案部內外的各種關係，及時妥善解決施工中出現的問題;
8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;
9 建立健全專案成本核算體系和成本核算制度，強化專案的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制專案的各項開支;
10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;12 對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;
13 接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機械裝置事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效執行，確保工程的安全和質量。
17 抓好工程專案預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工後技術經濟分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
19 協助公司進行對專案部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
1. 全面負責消防工程專案現場日常工作及人員管理，確保專案施工正常開展
2. 負責公司消防工程專案的材料請購統計，確保材料請購申請及時、數目準確，做到材料採購有計劃性
3.負責全面把控專案施工工期計劃，根據專案總工期要求及專案現場實際情況，制定出有效、可行的施工計劃，並對該進度計劃進行全面把控，確保專案按時完成
4. 負責對專案施工質量全面把控，對專案施工質量進行檢查、控制，確保施工質量符合招標檔案要求、業主要求、國家規範要求
5. 負責對專案施工現場的安全全面管控。確保專案施工安全、人員安全
6. 負責專案對外溝通與協調，與相關部門建立良好的工作聯絡
7. 按公司要求完成相關資料彙總、圖紙稽核及專案收款跟進工作
三優範文網