1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式
2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長
3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等
4、向董事長彙報企業經營發展和計劃的執行情況，資金運用情況和盈虧情況
5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道;領導開展公司的涉立公共關係活動，樹立良好的企業形象
6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，、稽核簽發以公司名義發出的檔案，負責處理公司重大突發事件
7、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設定方案和基本管理制度
8、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標
9、對企業資產保值、增值負責，監督執行財務政策，在授權範圍內行使開支審批權。
1.在銷售業務指導下，能獨立跟進客戶，並且擅自產品報價，合同，技術協議等;
2.客戶貨款的跟催，統計與更新應收款明細，及時上報收款情況，合同簽訂好後，發出貨通知，系統下單及出貨跟進;
3.能熟練操作電腦各種辦公軟體，善於製作統計報表;以及資料分析 能力
4.熟悉銷售助理日常事務性工作，熟練操作各常用的辦公裝置，如列印、掃描機等;
5.有一定的溝通能力和適應能力，有較強的觀察能力和應變能力，
總經理助理職責3
1、協助部門經理及其資深銷售人員維護現有老客戶，從中開拓新的訂單。
2、負責維護、服務客戶，妥善處理、及時反饋各項業務問題。
3、完成部門經理規定的日常及臨時安排的其他工作。
4、通過與房產中介、售樓處、物業和其他第三方業務渠道合作達成業績。
對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面職責
對因經營管理失誤造成的重大損失負領導職責
對公司經營決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責
對所簽署的合同、協議負責
公司違法經營所應承擔的相應職責
1、熱愛餐飲服務行業，有熱情，有團隊合作精神。
2、具備良好的個人品質和職業道德，理解多元文化及藝術理念。
3、具有2年以上餐飲行業管理經驗，熟悉餐飲經營運作的各個環節。有中高檔西餐廳管理經驗優先。
4、良好的溝通、組織協調能力，能獨立協調對內對外各種關係。
5、有良好的策劃能力以及優秀的組織推廣力。
6、本科或以上學歷(特別優秀者可放寬學歷要求)。
7、具備一定的英語或西班牙語溝通能力，有海外留學或工作經歷者優先。
一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，尊照《董事會議事規則》和《企業高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執行董事會決議，向董事會報告工作，接受監事會的監督。
三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批准的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。
四、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權範圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。
五、協調政府及各職能部門的關係，保持企業良好的運營環境。
六、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關係。
七、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規章制度和具體管理制度，並能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高階管理人員; 聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創造性。
十、加強企業文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業良好的社會形象。
1、配合總經理處理供應商或分銷商等合作伙伴的公共關係，收集供應商報價表;
2、研究競爭對手及行業相關資料，分析行業類目、行業市場與客戶需求;
3. 負責各類銷售指標的月度、季度、年度統計報表和報告的製作;
3、撰寫和跟進落實公司經理會議、品牌方公司等的會議紀要;
4、日常請款單的申請，基本的銷售財務費用核算核對;
5、協助總經理對公司各部門間的日常工作關係以及事務處理;
崗位要求：
1、大專及以上學歷，電子商務或營銷類專業;
2、三年以上電商運營實戰工作經驗，並對電商行業有深刻的認識;
3、善於溝通，與品牌方能進行洽談，有良好的公關能力;
4、有良好的時間管理及協調能力;
5、熟練使用辦公軟體，精通EXCEL函式、資料透視表/VLOOKUP，以及用友U8作業系統;
一、認真貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，遵守財經紀律、《企業高管工作細則》和公司相關制度，忠於職守、勤勉工作。
二、健全、規範公司的經營核算辦法、財務會計制度及預算管理模式，參與制定公司的年度經營計劃、財務預算、投資方案和其它重要事務的討論決策。
三、在企業經營活動中控制成本和現金流量，組織開展公司的經濟核算，進行財務成果預測，監督控制年度經營計劃、財務預算和投資方案的實現。
四、審查財務收支、財務專題報告和會計報表，對重大的財務收支計劃、經濟合同進行會籤。
五、負責收費價格、銷售價格標準的擬定、報批並監督執行。
六、對工程專案的預決算進行稽核，控制投資成本。
七、努力拓展業務空間，優化用氣結構，強化管理，堵塞漏洞，保障資金和資料安全。
八、優化業務流程，提升服務標準，加強業務培訓，提高工作效率。
九、稽核物資採購計劃，完善出庫入庫手續，控制物資消耗指標，保障物資流轉安全。
十、草擬或稽核物資採購招標檔案及物資購銷合同，指導相關的招投標工作。
十一、負責與財政、稅務、金融、物價、審計等相關部門的業務聯絡，協助總經理處理好與這些部門的關係，及時掌握財政、稅務動向。
十二、完成總經理交辦的其它工作任務。
1. 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2. 組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3. 組織實施經董事會批准的新上專案。
4. 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5. 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6. 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。( 文章閱讀網： )
7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8. 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
13.加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
14.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支援各種社團工作。
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。
1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議資料及其重要好處、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。
2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長持續良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構和人員調配狀況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務檔案、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
1.全面負責公司的經營管理，貫徹董事會的戰略部署;
2.參與董事會重大方針政策的制定;
3.負責公司各部門之間協調工作，並負責定期向董事會彙報工作;
4.負責公司資本的運作及資本的增值
5.負責制定公司各級部門的年度工作計劃;
6.負責公司金融市場開發和渠道拓展;
7.負責有效控制公司的經營風險;
8.負責組織建設高效務實的經營管理團隊;
9.負責主持公司的各項基礎建設工作;
10.負責投資業務的最高審批權和一票否決權;
11.負責依據董事會下達的年度經營計劃和盈利目標，組織制定、修改、實施年度經營計劃;
12.實施公司的總體戰略、實施公司的發展戰略、發掘金融市場機會、不斷領導公司創新與改革;
13.全面主持董事會授權下的公司日常經營工作，重大事項的決策、重要的外事活動、簽署日常行政/業務檔案、處理重大突發事件、中高層人才隊伍建設等;
14.建立良好的內、外部溝通渠道，樹立良好的企業形象;
15.主持公司各層面的經驗固化、推動關鍵管理流程和規章制度，並不斷進行組織和流程的優化調整、打造企業文化、完善企業VI系統，建設企業核心價值觀;
16. 負責對外建立廣泛的合作關係，就公司發展積累社會資源;
17.負責協調銀行和證券上層關係，開發銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業務及佣金空間保證公司主體業務順利進行;
18.負責開拓金融渠道合作，拓展銷售範圍(如銀行，第三方理財公司，證券公司，信貸和信託，高階商會等等);
19.制定並組織實施完整的銷售方案，與客戶及同行業間建立良好的合作關係;
20. 引導和控制市場銷售工作的方向和進度，組織銷售部門開發多種銷售手段，完成銷售計劃;
21. 建立完善的內、外部培訓體系，敏銳掌握金融市場動態，實時調整制定戰略發展策略;
22.總結整合公司經驗模式，制定企業連鎖加盟策略，快速複製擴充套件市場;
23.建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調研整改體系、客戶資源管理體系。
1.全權負責處理酒店的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成酒店所確定的各專案標。
2.制定酒店經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲毛利等。對本行業各種動向有高度的敏
感性，制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推廣銷售。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況，並採取對策，保證酒店經營業務順利進行。
3.建立健全酒店的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每週的總經理辦公會檢查情況彙報，並針對有關問題進行重點講評和指示。傳達政府或總經理的有關指示、檔案、通知，處理好人際關係，協調各部門之間的關係，使酒店有一個高效率的工作系統。
4.健全各項財務制度。督促監督財務部門做好成本控制，財務預算等工作和每季財務報表;檢查分析每月營業情況;定期檢查應收帳款和應付帳款情況。
5.有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務質量問題，並將巡視結果傳達至有關部門。
6.安排酒店維修保養工作。
7.與各界人土保持良好的公共關係，樹立酒店形象，並代表酒店出面接待酒店重要貴賓。
8.負責指導訓導工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。
9、以身作則，關心員工，獎罰分明，使酒店員工具有團隊精神和高度凝聚力，使員工以高度熱情和責任去完成好本職工作。
10、負責酒店管理人員及員工的錄用、考核、及獎懲工作。
1.接受董事會的統一領導並主持公司日常管理工作。
2.負責組織實施公司年度工作目標、工作計劃、工作標準、工作程式、管理制度。
3.負責公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣、獎罰、任免和解聘;並負責對公司副總經理、財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰提出建議。
4.編制並決定計劃內員工的招聘和錄用，研究、制定公司人才戰略。
5.組織制定、稽核公司的組織架構及人員定編。
6.負責核定工資總額內的員工調薪。
7.負責稽核各類經濟合同，並組織管理質量評審、目標評估、進度考評。
8.負責公司日常經營管理資金費用支出計劃的稽核、借款稽核、費用報銷稽核。
9.依據公司的工作進展情況，向董事會申請專項經營管理資金和其他資金支援以及業務支援。
10.完成公司董事會及董事長、總裁授權或交辦的其他工作任務。
1.執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2.組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3.組織實施經董事會批准的新上專案。
4.組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5.決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6.根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。：
7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8.審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9.健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的用心性和創造性。
13.加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
14.加強廉正建設，搞好精神禮貌建設，支援各種社團工作。
15.用心完成董事會交辦的其他工作任務。
1、全面負責公司新產品專案的運營管理，制定專案的發展規劃、市場策劃、生產管理及經營策略;
2、組織進行市場研究和競爭分析，制定合理的新產品渠道定位和市場決策，負責公關活動方案策劃和主導，統籌市場推廣各項工作，帶領團隊達成專案拓展任務;
3、維護良好的客戶關係網路，保持與客戶高層的良好溝通，組織和協調公司內外資源，持續獲得新的商業機會;
4、建立健全公司各種規章制度，推動專案業務管理的規範化、資訊化;
5、對專案的重要環節進行把控，參與政府談判及合同談判。
1、組織制定集團公司規章制度,確定公司各部門的分工及職責,全面掌握經營、服務動態情況,合理調配人力、物力、財力,全面完成經濟指標和工作計劃,不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。
2、編制公司發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標,確定勞動工資、獎金、利潤分配方案和會計預算報表、財務報告。決定資金運作,員工獎金、福利和費用開支。
3、決定調整集團公司的組織結構、人員編制,提請xx集團公司任免或聘任、解聘副總經理;決定公司中層幹部、各樓盤、物業公司中層以上負責人的聘任和解聘;決定集團公司員工的招聘、辭退、晉升和獎懲;
4、審批集團公司和下屬各部門、各樓盤、物業公司的人員編制、財務開支、物品採購、裝置更新、專案維修等重大計劃。
5、協調與政府相關部門各方關係,建立集團公司良好的外部環境。
6、對公司的物質文明和精神文明建設負全面責任。負責集團公司的企業文化建設和員工理念、形象、素質建設、建立一流的企業品牌、一流的企業形象。
7、主持組織對重大專案業務的洽談、招投標檔案的審定。督促並檢查公司重大專案的質量與安全事項。
8、負責對上級來文的批閱,集團公司內部檔案的簽發和下屬各物業、樓盤重要檔案的審定。
9、關心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實際困難,提高員工隊伍號召力和凝聚力。
10、組織召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門、物業公司、各樓盤全面完成工作任務;
11、負責對各部門經理工作佈置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作;
12、行使公司章程和董事會授予的其它職權。
1、制定和實施中戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式;
2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長;
3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等;
4、負責與董事長保持良好溝通，向董事長彙報企業經營發展和計劃的執行情況，資金運用情況和盈虧情況;
5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道，領導開展公司的涉立公共關係活動，樹立良好的企業形象;
6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，稽核簽發以公司名義發出的檔案，負責處理公司重大突發事件;
7、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設定方案和基本管理制度;
8、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標;
9、對企業資產保值、增值負責，監督執行財務政策，在授權範圍內行使開支審批權，參與企業重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策。
1.對公司經營管理的重大決策及公司是否盈利負主要責任。
2.對公司重大經營管理專案負主持責任。
3.對全體員工負連帶法律責任。
4.對常務副總、銷售副總工作中的重大失誤負領導責任。
5.對公司是否合法經營負法律責任。
6.對公司機密資訊的外露負管理責任。
7.公司章程規定的其他責任。
一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，並忠實執行。
二、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
三、組織實施討論通過的新上專案。
四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。
五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問並決定其報酬。
七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
八、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
十、堅持民-主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
十一、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
十二、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支援各種社團組織工作。
十三、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關係，建立有效合理的執行機制;
十四、研究並掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作;
十五、負責中層以上管理幹部的培養、考核、任免、督導;
十六、組織召開高階管理人員工作例會和員工大會。
職責一：根據公司戰略擬定本部門工作計劃，並監督、指導計劃的完成情況
任務1：擬定本部門的工作計劃，並組織部門員工進行實施
任務2：監控工作計劃的實施進度，並根據實際情況提供指導
任務3：對工作的進展情況進行總結，並擬定整改措施
職責二：協調內外部資源的調配
任務1：協調業務組織和實施過程中的內外部物流資源調配
任務2：協調和處理市場開發和運營過程中的例外事務
職責三：監控客戶開發及專案運營情況，並適時地給予指導
任務1：指導對專案的可行性進行研究，確保部門財務目標的實現
任務2：根據專案開發情況，參與客戶的談判工作
任務3：監督指導專案的運營工作
任務4：確保資金的安全執行
職責四：部門的日常管理工作
任務1：對直接下屬人員進行日常工作的指導、監督，對其進行考核、培養、選拔
任務2：組織部門員工擬定部門內工作制度、操作規範，並不斷完善
任務3：稽核、監督部門費用支出
任務4：部門內日常事務的處理
職責五：協調落實總公司和其他區域公司交辦的事務
任務1：明確交辦方的需求，組織本部資源進行協調落實
任務2：對落實的過程及結果進行監督、指導
任務3：將落實的結果回覆交辦方
工作依據(與該崗位工作緊密相關的規範、制度、標準)：
年度工作任務書、公司各項規章制度
一. 每日根據生產部生產過程中遇到的各類問題及時與相關部門溝通，並及時將資訊反饋到生產相關部門。
二.定期根據庫房報表，核實庫存不足的物料，及時根據當前的生產進度，計劃性的集中請購，並跟蹤請購的物料的回料，和請購的物料的跟催。
三.協助市場部人員發機器配件，對機器配件物料名稱以及該物料有無庫存，或者該物料發貨之後是否影響生產進行稽核並協調庫房以及相關部門幫助其備料。
四.完成上級安排的其他工作。
五.負責根據目前生產部進度，除開發外，及時下發生產鈑金、精加工訂單。
六.負責及時下發生產部生產更新單。
七.每日針對質檢部反饋的報表，與質檢部溝通解決來料不良及製成不良等相關問題
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