確認經營目標承擔管理責任
展會專案的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據是專案財務預算。專案經理須參與財務預算，深入瞭解經營目標形成的依據。公司通過下達經營指標(有的與專案經理簽署協議)，確定專案經理的管理責任。專案經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的佣金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
細化經營目標在團隊中分解落實
專案經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之後，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾資訊採集總量(資料庫資訊數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。在展會專案團隊中，所有成員都應知曉專案的經營指標，也須明瞭自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經驗的專案經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高於公司指標，以利確保實現公司指標。
制定工作計劃掌握業務工作進度
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作專案、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作專案一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運專案之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展點陣圖佈置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。專案經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。
明確團隊成員分工堅持規範的業務流程
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。中小型專案的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規範的業務流程，開展自己負責的業務工作。團隊成員的分工和規範的業務流程，屬於公司管理制度的組成部分，專案經理是執行者。在執行過程中，專案經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。
嚴格團隊管理樹立制度權威
依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。專案經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立專案經理自身的威信。
養成溝通習慣保持團隊內部資訊通暢
保持團隊內部的資訊通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。專案經理須主持會議。週會主要是排程業務工作進度。專題會議則是針對專案經營管理中出現重要問題的專項研討。週會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。專案經理與團隊成員“一對一”或小範圍交流，易於掌握不便會議溝通的資訊。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。
既控大局又抓細節 有效克難進取
經營展會專案不可能一帆風順。在困難面前，專案經理須從全域性出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，採取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗專案經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。
善借公司資源強化自身管理地位
在經營管理中，任何專案經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需藉助外力來擺脫。專案經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會專案需要對外提供重要的文字，而專案經理不善寫作。此時，專案經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，專案團隊中的骨幹員工發生思想上或工作上的問題，對專案的經營管理造成了不利影響，專案經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與專案經理髮生的衝突。此時，專案經理可商請公司領匯出面做工作，以化解矛盾。不善於利用公司內部資源的專案經理，何談利用公司外部的資源。
關心團隊成員營造和諧工作氛圍
只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、鬆散和缺乏合力的組織。專案經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。專案經理處事公平正直，有擔待而不過於計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。
更新知識技能 樂於帶領團隊業務創新
專案經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。在當前，掌握網際網路營銷技術、熟悉計算機管理工具，是專案經理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的專案經理，易於贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的專案經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨幹離職或“拿一把”而無從應對。
展會專案經理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項複雜的會展活動。
第一年：忐忑不安。
20__年初入會展業，由於常識，經驗和方法的缺乏而感到內心的忐忑不安，這家會展企業屬於會展主辦單位，我從事國內展的電話銷售工作，唯一的特長就是學校裡學到的一些英語能力，工作內容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請國外的相關行業客戶到中國參展。前面幾個月一直沒有出單，後來直到第四個月總算開始做出了業績，後面又陸陸續續出單，因此第一年堅持做下來，業績還可以，排在公司前幾名。
第二年：艱苦奮鬥。
20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因為工資低，銷售提成要等到專案結束後才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業績指標。後來這一年還真就完成了公司定下的業績指標，所以回頭想來，從這一年主要是磨鍊了我的意志，也從中獲得了銷售經驗和技巧的提升，靠努力拼搏所達成的結果才能真切體會到成功所帶來的喜悅。
第三年：等待時機。
20__年，有了一個質的飛躍，我當時在想如果要在工作中更進一步，就要看清時局，等待機會並抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經驗有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個專案的不斷擴大，事情都需要有人來做，時機應該快要成熟了。不出所料，不久以後公司發出招聘廣告，我開始擔任面試官，更多的人員參與進來。公司順理成章地成立了國際銷售部，我被提升為這個部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以後，我開始盡好一名銷售管理人員的職責和擔當，一邊工作一邊學習如何勝任工作。
第四年：堅持不懈。
20__年，銷售最高的品質貴在堅持，要獲得成功就需要不斷地堅持，努力。當部門員工因為受到你的感染而倍加努力的時候，就能形成一股力量，每天堅持不懈地打很多電話，發很多郵件，甚至我開始出國跑展，一些類似主題的展會，泰國的，印度的，韓國的等等，幾乎都跑了個遍，從中發掘了很多高質量的參展商，也讓我開擴了眼界。知道國外別人的展會是怎麼辦的，什麼流程，有什麼不一樣，從中就學到了很多很多的實踐知識。這一年整個國際銷售部的業績是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅持不懈換來了成果。
第五年：進入瓶頸。
20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業績好，讓自己對會展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對，這種精神在剛開始工作時是幾乎沒有的。老客戶繼續參展，新客戶不斷增加，這個展會開始進入了高峰期，但隨著2020__年底的經濟危機愈演愈烈，對整個行業帶來了劇大的影響，我們的國際銷售部乃至整個專案的業績都開始了急速的下滑，專案進入了瓶頸期。
第六年：另謀高就。
20__年，這一年是我第一份工作的最後一年。當時我和家人的一次溝通，讓我產生了一個新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還幹銷售，我要想好五年後能幹什麼，我就想啊，終於有了一個計劃，我要在35歲左右做到專案管理的工作，就是會展管理崗位，一名專案經理。那麼要成為一名專案經理，就不單單需要銷售的工作經驗，還需要有其它相關的工作經驗才能勝任啊，所以在這家企業找到合適的後選人以後，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現在我還很感謝那家公司給了我學習和鍛鍊的機會，也培養了我從事會展業工作的興趣。隨後我加入了一家知名的會展搭建公司。
第七年：全新領域。
20__年，我進入了會展搭建行業，其實和前面一份工作是有互補的，因為在主辦公司邀請的參展商，可以再邀請他們到這家公司做搭建。因此能進這家公司，也正是因為我手上是有一部分客戶資源的。當然在後面的實際工作中，更多地我想學習搭建的流程和操作細節，這些經驗是我缺乏的。進入公司後，值得慶幸的是我有了一名好上級，他手把手教我，非常負責任，讓我從小專案操作起來，我開始打電話給客戶，邀請他們做搭建，我和公司的設計部溝通，幫客戶出設計方案，和上司溝通出具體的報價單，和同事一起去客戶公司談合同，展會現場的搭建工作小到即時貼的表面是否平整，大到客戶的臨時新增任務，問題一個一個解決，一直到最後完成，和當初給到客戶的設計圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣專案一個接著一個，有特裝搭建，有路演，也有商場活動佈置等等，我覺得自己幹勁十足，越做越有信心。
第八年：躊躇滿志。
20__年，一切似乎都按照自己的職業規劃在進行，上司也開始給我做幾個更大的專案，由於我工作態度的認真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領域至少鍛鍊兩到三年，看情況再跳槽吧。後來自己也做了一個小主管，開始帶人一起做專案，可以這麼說，這家公司本身在全球來說就是相當知名的，有正規的專案操作流程，和許多專業的工作人員，在這裡將近三年的工作確實讓我快速增長了實際的工作經驗，讓我受益頗多。
第九年：接受邀請。
20__年，在這家搭建企業工作了將近三年，大小專案做了很多，對裡面的一些流程和內容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰了。恰好，在這一年年底的時候，我收到一份面試邀請，應該是有朋友推薦我，是一家義大利獨資企業邀請我去工作，主要從事出國展的主辦單位，職位是運營部經理。我在第二天晚上和這家新企業的總經理見了面。她對我之前的工作經驗和能力非常滿意，邀請我去這家企業工作，我當即把我對職業規劃的想法告訴了她，她表示讚賞，對我說如果感興趣，讓我做好準備，因為公司不大，所以每個人都需要有三頭六臂，除了你本身的運營工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場的工作。我當時心裡是對這家企業相當喜愛的，公司不大，員工也就20來個人，有老外在上班，英文環境的工作，高大上，而且整個公司和業務環境決定了，可以讓我學到和以前不一樣的東西。於是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請，果斷地跨進了這家意資企業。
第十年：取長補短。
20__年，這一年我33歲，我當時還缺乏市場部的經驗，當然還可以學習一些出國展的流程，特別是國外的運營流程，因為會展國際化和品牌化一定是將來全球會展業發展的大趨勢，這方面也一定很重要。果然，我進公司以後，工作非常繁忙，整個人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領域，確實如總經理所說，都在平時的工作中觸及了。當然，開始時有副總帶著我，有不懂的可以向其請教，三個月後我就開始了自己獨立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什麼困難不可以被克服，和同事們的關係也非常好，對外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關係。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國家的經歷，受益匪淺，總經理也對我的工作全力支援。
第十一年：公司換血。
20__年，在這家公司工作了兩年有餘。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會副總被炒掉，一會公司的上層管理者換人，到臨近年底時，很多和我一同進來或者比我後進公司的員工，被動地離職，讓我深感意外，現在回想起來應該是公司內部的原因，堅持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準備，找好了下家，就是之後德國一家展覽主辦單位。
第十二年：精益求精。
20__年，順利加入了一家德資企業，成為一名專案經理助理，離我的目標又進了一步，這可是一家德資企業，會展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經驗，特別是銷售的經驗可以用上，再同時學習德國人是怎麼操作一個專案的，整個專案的操作流程是德國會展的強項，這點現在看來確實如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細節做得足夠專業，體現了德國人精益求精的工作態度，更重要的是學習德國人認真工作的態度。向上司看齊，努力成為一名合格的專案經理!
第十三年：萬事俱備。
20__年，還是能學到很多不一樣的東西，德國人畢竟還是有很多值得我們學習的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑑。萬事俱備了，只欠一個機會。好訊息是年中的時候，我接到一家會展合資企業的面試邀請，簡短截說，我加入了這家企業，成為了一名會展專案協調經理，和專案經理平級，負責協調公司各專案的工作，規範管理細節，彌補操作漏洞，完善整個專案的流程，並把控業務質量。
第十四年：盡心竭力。
20__年，自己在工作中可以發揮出前幾份工作的各種經驗，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條專案管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業，像德國人正在做的那樣，精益求精。
第十五年：展望未來。
20__年，我想告訴現在的年青人，今天的社會競爭很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計劃，就按照你的計劃去實踐吧，請堅定信念、努力前行，勿忘!
1.
崗位職責：
1、領導完成大型活動專案運作，包括專案的計劃、準備、現場執行以及專案評估，並能夠獨立帶專案，能夠獨立完成報價及供應商對接，具備和客戶良好溝通的同時對客戶進行深度挖掘專案的能力;
2、有效領導專案團隊，合理安排、監督專案團隊的具體工作，指導專案團隊成員準時、高質量 的完成專案活動運作;
3、有效保持與客戶的溝通，有效的實現客戶需求。
崗位要求：
1、可獨立統籌大中型活動;具有廣告、會展專案經理從業經驗者優先。
2、三年以上相關工作經驗者優先。
3、具備豐富市場推廣活動或者團隊建設活動的組織運作經驗;
4、具備一流的客戶服務意識，強烈的責任心和敬業精神，積極主動;
5、具備出色的團隊建設與管理能力;
6、思維活躍敏捷，善於團隊協作，誠實正直，具親和力;
7、能適應出差;熟練使用PPT、Word辦公軟體。
1、參與工藝圖紙會審。
2、保證所負責專案按照圖紙，安全、順利、規範的如期完工，按工程部經理要求配合各項工作。
3、負責指導和監督施工隊伍按圖文明施工。
4、負責與工程部經理做好現場施工情況反饋，以及與業主方進場前、施工中及完工交付過程中的商務溝通。
5、配合公司部門工作，對所負責專案涉及的工作進行管理
1. 負責施工組織安排和施工管理工作。
2. 熟悉專案圖紙並交底各班組，熟練使用AutoCad及其他施工軟體。熟悉施工規範、工序技術質量要求並對各班組進行過程管理。
3. 定期檢查各工種技術、質量、安全、進度問題，發現問題及時處理並上報公司。
4. 負責隱蔽工程的報驗工作，發現問題及時按甲方要求進行處理。
5. 負責跟蹤設計變更的執行情況並配合造價員做好工程量的確認。
6. 嚴格監督、檢查、驗收進入施工區的材料、半成品是否合格，堆碼、運輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質量。
7、領導交代的其他工作。
1、負責專案部檔案資料管理工作，包含各專業線檔案資料、檔案的整理和歸檔。
2、負責跟進專案部檔案籤批，承擔專案部檔案的收發、傳閱、存檔工作。
3、負責專案部技術類明源合同審批流程跟進、供應商對接及付款流程辦理以及專案審圖章管理等工作。
4、負責統一處理專案部日常費用報銷工作，以及做好資金計劃收集提報工作。
5、協助辦公行政崗開展行政後勤基礎工作，如，考勤統計、食堂管理、宿舍管理等。
6、協助安排專案部各類會議並完成會務接待工作。
7、協助開展專案部員工團建活動，積極做好員工關懷工作。
8、協助專案總開展其他行政辦公工作，確保專案部行政辦公秩序。
與內部/外部部門/業主進行溝通，以確保工程進度;
負責與各方協調及溝通設計及解決施工問題;
與客戶、分判商等聯絡並協調以制定施工細節;
規劃和動員工人現場工作，以滿足業主的各類要求;
向業主彙報各類工程進度報告(如周度/月度);
參與業主會議及響應進度安排及提問 ;
完成上級交辦的其它或臨時工作;
摘要：
IT行業已經發展了幾十年，但如何成為一個優秀的IT專案經理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT專案經理基礎知識體系的重要性，指出了IT專案經理應具備的知識體系和個性特徵。
一、PMBOK與專案管理能力的關係
有一種觀念在我國非常流行：專案經理是幹出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關係，而不明真相，缺少判斷力的人只看結果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!
專案管理也是管理，管理的物件主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現在全球化日益深入的情況下，在同一個專案中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對於刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!
獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業生拿到學士學位，對大學某一專業的知識體系有了全面瞭解，但畢業後卻不一定就能成為該專業領域的優秀人才一樣：知道不一定能做到!
學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關係。掌握PMBOK，明白專案管理該做些什麼，其中的方法論也具體指導你某些事該怎麼做，但真正的管理專案，卻需要根據實際情況靈活判斷該採用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK並獲得PMP的人，就好比一個精讀並熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優秀的專案經理)。
PMBOK包含5大過程，9大知識領域，集成了全球專案經理人豐富的最佳實踐，稱之為《專案管理的“葵花寶典”》毫不誇張。最為關鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據專案管理崗位，管理能力和管理範圍的不同需要進行了分級：CPMP(專案經理助理)、PMP(專案經理)、PgMP(高階專案經理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據最新獲得的訊息，PMBOK在今後的版本中很有可能根據行業不同分出不同行業的PMBOK，我們將會看到建築行業的PMBOK，IT行業的PMBOK，製造業的PMBOK……，這是集體智慧的結晶，並且在不斷融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到麼?
二、IT專案經理應具備的知識體系
比較流行的觀念是，IT專案經理需要三方面的知識：IT專業知識、業務知識、管理知識。這是國內企業對戰鬥在一線的專案經理的普遍要求，尤其是軟體專案的PM。
什麼樣的人才適合專案管理的職責?“從理論上，具體到特定的專案任務，誰更有可能取得專案成功，誰就應該承擔專案管理的職責。”這是一個相當騎牆的答案，但說出了本質。專案經理的任命，專案經理應該具備的知識體系，完全是由具體專案任務決定的。
對於單個的中小軟體專案，國內多數企業都是以1個專案經理+N(0~12)個開發人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數開發人員都是剛畢業或者有短暫開發經驗的年輕技術人員，專案所需的知識要求，可能多數都集中在了專案經理一個人身上。而多數這樣的專案經理，從公司的角度，要求的是經驗，有過1個或幾個同類項目的開發經驗，是程式設計高手，懂一些系統分析設計和資料庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人幹活就行。
這是普遍現象，也有把專案做成功的，但失敗率很高，失敗的專案問題出在什麼地方?如果說責任，可以說是企業任命錯誤，也可以說專案經理本人能力不足。但作為個人，專案經理如果不能認識到自己的不足，那註定不可能有進步和提升。
因為業務性質的不同，IT專案所需知識差異很大，但可以總括為軟硬體知識、網路知識、美術知識、業務知識、管理知識。其中軟體知識領域會包含作業系統、應用伺服器、資料庫、程式設計(語言、演算法和資料結構、設計模式)、軟體工程等。
而管理知識，沒學過專案管理的軟體專業人士多數都熟悉軟體工程，其中有很多管理思想，但是軟體工程的管理不同於專案管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產品管理與專案管理的關係》。
1、配合市場部參與城市公共安全領域(應急管理、防災減災、安全生產、社會穩定等)專案需求的對接及技術方案的溝通;
2、組織具體專案實施，專案溝通協調、專案質量和過程風險管控、專案成果交付與評估總結等;
3、針對城市公共安全所涉及的重點行業和新興領域，研究制定(更新)專項風險評估技術規範及工作指引;
4、圍繞現代城市公共安全體系構建，與重要的政企客戶建立長期合作關係，提供以風險管理和應急管理為核心的諮詢服務;
5、跟蹤掌握國內外城市公共安全領域的相關法律、法規、學術、實踐等研究和應用動態，實時把握市場需求，及時提出有價值的專案議題。
1、組織召開新專案立項會議、風險評審會議，起草新專案立項書、專案計劃、制定專案階段達成目標;
2、把控專案的進展情況，輸出階段性成果和關鍵里程碑任務的完成情況;
3、負責各部門/協作方之間的合作、溝通和協調，確保專案進度按期按質完成;
4、專案變更管理，隨時根據專案階段狀況，調整專案範圍，努力達成範圍、週期、成本的平衡。
(1)組織工程建設招投標，牽頭編制招投標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，並有效實施，保證工程進度;
(2)負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保專案的工期和質量;
(3)負責專案的過程管理，簽署工程款撥付意見;
(4)配合公司的工程相關業務工作, 執行並檢查各項管理制度的落實;
(5)負責工程竣工後，專案公司與業主的交接;
(6)協調配合工程結算工作。
職責：
1、負責專案計劃制定、需求調研、解決方案制定、使用者培訓、實施上線等實施工作。
2、負責監督撰寫實施文件、整理開發需求等工作。
3、稽核專案計劃與關鍵節點，牽頭進行專項問題的改進和建議;監控專案運作情況以及關鍵節點的達成;
4、深入研究國內標杆地產企業管理思想和管理理念。
任職要求：
1、35歲以下，本科以上學歷，計算機/管理/房地產或相關專業畢業。
2、三年以上的管理軟體實施顧問或者一年以上專案管理經驗。
3、較強的學習意識和快速學習能力，清晰的表達能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務精神及團隊合作能力。
4、從事過專案管理、管理諮詢或者具備PMP認證者優先考慮。
1.能和客戶進行有效的溝通交流，從專案前期對接、初步的費用合同洽談、資料收集、報告撰寫、專案回款等進行跟蹤。
2.能獨立完成可行性研究報告，社會穩定風險評估報告的撰寫工作、或擅長節能評價報告撰寫的優先。
3.工作中敢於嘗試挑戰新的專案，自我學習能力強。
4.具備團隊意識，一定的市場意識，良好的人際關係。
1. 負責工程的裝置安裝、施工管理與協調工作;
2. 編制施工組織設計、材料計劃、進度計劃等;
3. 負責進場材料的檢查、裝置驗收、資料報驗;
4. 負責對安裝人員進行技術指導、安全教育、質量檢查;
5. 負責現場物料的管理、臨時材料採購;
6. 負責對工程進度、質量、安全、成本進行控制;
7. 協調建設單位、監理單位、分包單位之間關係;
8. 完善竣工圖。
1、參與專案總體規劃和施工設計，全面負責專案部日常工程施工、質量、安全管理工作。
2、合理的組織、排程生產要素，協調設計、採購、營銷等上下游環節，監督乙方工程質量和進度，確保工程節點保質保量及時完成。
3、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
4、協調外部政府相關單位，保障專案工程生產順利推進。
1、根據公司產品研發戰略，負責某個方向產品的整體開發、研發方案的制定、實驗設計並對結果負責，修訂和更新標準操作SOP;
2、開展新產品開發專案規劃、可行性調研、立項等過程的管理，編制提交技術研發和產品研發的戰略規劃，經批准後組織實施;
3、制定研發方案，並按照方案推進研發專案，進行過程控制，及時解決實施過程中的各種問題;
4、制定專案任務計劃，經批准後落實實施。搭建專案運作所需資源環境平臺(包括物資、人員、技術、裝置等)，確保研發專案順利開展;
5、指導、參與產品研發與實施，解決研發過程中的技術關鍵點難題;
1、負責制訂和實施公司的年度銷售計劃，按公司指定的銷售費用/銷售額比例開展銷售業務，嚴格控制與市場開拓相關的各類費用;
2、定期向總經理彙報報價、銷售、新訂單、收款情況，建立、維護報價資料庫;
3、對公司在制和潛在專案進行統籌排程，合理安排各專案工作，對專案程序中出現的疑難問題制定解決方案，並督促各方完成;
4、定期召開專案協調會議及專案彙報會議，負責公司所有專案的進度監控、成本監控、質量監控和各部門之間的所有專案協調.
專案經理是一個有前途的職業方向，但同時也充滿各種挑戰，怎樣才能快速成長呢?
1.學習和能力增長模型
有意識地去發展自己才能快速成長。成人學習的特點是隻有在知道並掌握如何學習、何時何地學習以及學習什麼樣的新知識和技能以後，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發展模型。
能力發展首先要突破“不知道沒有能力”。認識專案管理是一個職業方向，通過了解專案管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握專案管理，達到“知道有能力”，並在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。
專案管理隨著IT應用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此專案管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的專案管理標杆比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反覆迴圈的過程。
2.承擔責任是能力的關鍵
承擔責任是一種態度，是構成專案經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明專案經理能力的構成，指導專案經理如何加強自身的能力建設。
專案經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業典禮上，一位資深的有著近40年商業經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業發展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態度，一種精神, 特別是在別人都不願意，不敢負責任的時候，勇於站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛鍊，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全域性上把握事態的能力，在複雜的環境面前，理清關鍵點，把握事務相關關係和順序。以上兩點是敢於負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。
與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等於有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。專案管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得專案管理的技能是難點。
3.專案經理的培養
專案經理的培養有兩個方面。首先選擇專案經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計劃。比如在實際的專案工作中解決問題、承擔責任，學習專案管理的知識，並在具體的專案工作中，應用專案管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業需要明確專案管理在企業管理中的定位，培養專案經理是企業建立專案管理體系和機制中的一個重要組成部分。
IBM公司和HP公司有很清晰的專案經理培養方案。專案管理是公司運營管理的核心組成部分，專案經理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立專案經理是公司的職業通道之一，並制定了專案經理職業發展規劃。該規劃由兩部分組成，一是明確的專案經理職位序列：專案經理、高階專案經理、資深專案經理等，定義了每個職位的職責和能力，根據專案經理的關鍵能力體系指標，對專案經理進行能力評估，確定每個專案經理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓專案經理明確，經過什麼樣的培訓和鍛鍊，可以從專案經理晉級到高階專案經理，從高階專案經理晉級到資深專案經理。
系列的專案經理培訓課程有三個方面。一是專案經理的入門課程，針對剛開始專案管理工作的員工：專案管理基礎、專案管理應用等。二是專案管理專項課程，例如專案中的談判、管理電子商務專案、管理全球專案。三是專案經理職業軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、諮詢技術等。培訓課程讓專案經理可以迅速獲得專案管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。
專案經理成長的關鍵是實戰技能的提高。工作中的鍛鍊(On-Job-Training)和師徒制培養是培養有效的方法。專案經理是幹出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自於實踐。專案管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。師徒制培養可以幫助專案經理快速提升專案管理的實踐經驗，能夠幫助他們從有專案管理經驗的師傅那裡更多地學習和體會專案管理的應用。另外建議在公司成立一個專案管理俱樂部，定期組織專案經理進行討論，共同分享專案管理方面的體會。
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1、負責統籌協調網際網路營銷、品牌推廣、新媒體運營、廣告投放等執行專案;
2、負責明確專案需求，統籌專案策劃、專案執行、專案結案及專案優化等工作;
3、參與制定專案營銷策略和呈現策劃方案;
4、優化專案運營規範，協助客戶維護，提供專業高效的解決方案與服務支援;
5、負責專案投標、標書製作、合同及收款等工作。
1、確保專案目標實現，保證客戶滿意;
2、制定專案階段性目標，專案總體控制計劃及專案預算;
3、組織精幹的專案管理團隊;
4、專案管理的決策及協調，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等;
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 ;
6、負責整個專案驗收工作;
7、負責專案的情況，進展和結果彙報，保持和客戶及公司領導定期的溝通和彙報;
8、負責提交專案完成、驗收資料到相關部門，協助做好專案獎勵的發放工作;
9、上級領導交代的臨時性工作。
1、負責公司國際諮詢專案統籌管理工作。
2、負責工作的分配協調，專案進展控制與彙報、成本控制、風險控制、成果報告的提交等。
3、掌握專案主管單位對專案報告等產出的要求，及時與技術專家溝通確保專案報告質量。
4、負責與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協調，確保外部良好的合作關係。
5、負責對公司各專案提款報賬的材料進行預稽核。
6、負責協助參與公司新專案的投標工作，部分翻譯工作。
7、領導安排的其他工作。
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