專案經理的職責和權利（通用22篇）

專案經理的職責和權利 篇1

1、有電子警察、卡口、交通訊息燈等專案運維3年以上管理經驗，瞭解電警專案詳細運作、熟悉運營把控及成本管控 ;

2、負責運維專案管理工作，制定運維計劃以及運維進度目標;

3、負責與政府各職能部門的工作聯絡，主動積極並及時處理業主反饋問題並彙報處理結果;

4、根據公司要求，激發、激勵員工高效工作，以達到文明、規範、專業的一流運維管理團隊;(設定標準工作規範，瞭解各下屬工作能力及工作飽和度)

5、履行運維安全施工責任人的所有職責(日常維護、維修、施工安全培訓);

6、建立運維大資料，結合公司服務宗旨及目標，完善並落實專案制定的各項質量目標。

7、能及時解決、處理突發運維故障，及時處理好業主反饋問題，有專案統籌能力、人員管理能力;

8、定期關注及檢查運維記錄、報告清晰等，指導日常運維考核資料編制規範;

9、瞭解大市場更新產品的新技術。

專案經理的職責和權利 篇2

1.負責工程現場專案管理部的日常管理及現場工作的安排協調

2、根據公司約定的施工總進度計劃，監督控制工程專案的現場施工進度確保工程專案按計劃進度完成

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收。

4、根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現;

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題;

7、 負責組織現場專案部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;

8、負責組織參加現場施工協調會議，稽核工程會議工程專案管理報告和其他檔案資料。

專案經理的職責和權利 篇3

1、從事電力工程專案的管理，能對專案的現場安全、進度、質量和成本等進行全面控制;

2、負責業務範圍內電力運維、電力施工等相關專案的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;

3、負責專案費用預算的提出和使用控制;

4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監督檢查施工組織設計和質量、安全保證措施的制定和落實;

5、稽核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現場稽核;

6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;

7、負責建立現場各項管理規章制度;

8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關係，維護公司形象。

專案經理的職責和權利 篇4

1、根據專案要求，制訂專案實施計劃與方案，並負責專案實施的全過程控制，包括進度控制、質量控制、成本控制、重大問題處理、需求控制等;

2、作為各種專案資料的最後定稿人，對專案過程產生的各種方案、設計、需求、計劃、會議紀要及彙報材料的內容負責;

3、負責專案實施過程中各項工作的組織及協調工作，包括專案各方及公司內部相關部門的協調;

4、解決客戶碰到的問題，維護客戶關係，提高客戶滿意度。

專案經理的職責和權利 篇5

1、負責組建專案團隊，並帶領團隊實施專案，同時根據需求完成各項開發實施任務;

2、負責專案需求調研、系統設計、系統開發、系統測試、系統培訓、系統部署、專案驗收等過程管理;

3、負責與客戶溝通，有效挖掘、整理客戶的需求與要求，解決軟體專案實施過程中遇到的各項問題;

4、掌握控制專案整體流程及風險，跟蹤實施過程中的需求變化、確認及執行推進，並能組織協調完成專案各階段的文件及專案驗收等工作;

5、負責團隊的建設、激勵、考評、培養，持續提升團隊工作熱情、工作質量和工作效率。

專案經理的職責和權利 篇6

1)熟悉客戶開發、跟進流程，利用公司現有資源拓展新客戶、開發新業務，完成公司銷售任務。

2)區域專案的服務及跟進，包括投標應標、合同簽訂、執行過程的支援/協調/問題處理/質量與進度掌控、合同款項的回收、專案分析評估等。

3)維護客戶關係，與客戶保持順暢溝通，分析、挖掘客戶需求，根據專案特性為客戶提供視/音訊轉播直播方案諮詢和服務，開拓新的業務機會，與客戶建立長期的合作關係。

4)市場和行業資訊的收集、分析。

5)團隊成員的管理和培育，帶領團隊共同進步。

專案經理的職責和權利 篇7

1.對工程施工現場質量、進度進行檢查;

2.對現場施工中出現的問題負責與客戶進行協商解決;

3.對工程洽談進行跟蹤，並協助專案經理進行談判;

4.對現場施工隱蔽工程以及材料供貨商的安裝質量進行驗收;

5.對工程延期，增項，配合專案經理與客戶進行洽談;

6.對施工現場的安全形象管控。

專案經理的職責和權利 篇8

1、負責幕牆專案現場的總體管理工作，協調業主、監理單位管理要求，保證工程按時保質完成;

2、負責對施工現場的監控和指導，協調和解決施工過程中的突發事件和所有問題;

3、全面負責現場的安全，制定安全制度和措施，保護公司財產完好不受損失，保證員工人身財產安全;

4、負責開展施工過程中的技術、質量攻關活動，協調解決專案中的技術問題及客戶問題，根據要求保證工程按時保質完成;

5、負責專案部組織機構設立及人員配備，確定其職責範圍，抓好人員考核、獎懲;

6、負責專案部各種費用的管理，控制成本費用;

7、編制施工組織設計、質量計劃及總體計劃

專案經理的職責和權利 篇9

職責：

1.熟練掌握公司產品的各種技術平臺安裝配置，產品使用，功能培訓。

2. 負責上線產品進度、質量、成本的控制。

3. 負責上線產品的安裝、配置、使用者培訓和日常使用維護。

4. 定期向專案負責人彙報實施進度。

任職要求：

1. 全日制大專及以上學歷，軟體工程、醫療資訊化、計算機相關專業;

2.做過整合平臺(ESB)專案、資料中心(CDR)專案或BI專案的優先，做過需求分析、涉及、架構的優先;

3、 至少3年以上醫療資訊化工作經驗，熟悉電子病歷EMR、醫院資訊系統(HIS)、資料分析挖掘(BI)等醫院主流模組業務流，有過實際在醫院資訊化系統上線經歷;

4. 精通SQL Server、Oracle資料庫，熟練掌握大資料分析的相關知識及技能;

5. 能夠適應短中期出差，較好的團隊合作意識和較強的工作執行力，傳遞和維護公司良好形象;

6. 積極的自我學習和較強的溝通協調能力，能夠獨立承擔較強的專案工作壓力。

專案經理的職責和權利 篇10

1、全面負責食堂的經營管理工作，保證食堂經營業務的正常進行。對公司下達的各項經營指標，如營業額指標、費用目標、成本控制等，能進行積極響應並達成。

2、負責食堂食品安全、出品質量、衛生環境、服務質量、裝置設施等管理，發現問題及時採取措施解決。

3、認真執行上級的工作指令，佈置、落實、分配及傳達工作任務，並向上級彙報。全面監督、管理食堂各項日常運營工作。

4、參與制定膳食食譜，保證飲食的及時供應。加強食堂成本核算，掌握盈虧情況，控制成本。

5、瞭解市場供求情況、客戶意向和需求，積極開展宣傳、促銷活動。

6、負責食堂員工團隊建設，做好培訓，合理安排下屬工作任務，靈活調配人員，保證各項服務質量。

7、加強員工的職業道德教育，關心員工的思想和生活，加強員工的業務技能培訓，不斷提高全員業務素質。

8、對食堂員工實施考勤管理、獎懲管理、績效考評，合理安排人事調動、任免等。

9、檢查和督導食堂員工嚴格按照食堂服務規程和質量要求做好各項工作，確保安全、優質、高效。

10、瞭解和掌握客人的風俗習慣、口味特點，以便有針對性的對客人服務。收集客人對服務和菜品的反饋資訊，及時和食堂相關人員溝通改善。有效處理投訴，及時反饋客人意見。

11、完成上級領導交辦的其他事項。

專案經理的職責和權利 篇11

職責：

1、參與全公司系統整合專案規範的管理，組建專案實施團隊;

2、為專案提供專案管理方面的支援;

3、監控公司專案的執行，把控施工流程進度;

4、瞭解系統整合專案實施各項工作管理。

5、對系統整合專案售前方案製作，專案實施及專案售後維護

技能要求：

1、有很強的計劃制定和執行能力; 有很好的溝通能力; 有較強的風險防範意識，並能進行有針對性地風險管理;

2、曾經成功運作過整合專案;

3、對運營商、金融、能源或政府教育行業有較多的瞭解，對客戶的業務有較深的理解;

4、性格開朗、樂觀，願意承擔壓力;

5、有建造師資格證者，有弱電相關工作經驗者優先;

6、本科以上學歷; 至少5年IT行業專案實施經驗，有規範專案實施經驗者優先。

專案經理的職責和權利 篇12

1、負責ERP專案實施、使用者培訓、現場執行指導及硬體網路的維護使用;

2、收集並編寫客戶需求，制定客戶企業規劃流程;

3、專案進度的跟進，專案驗收的跟進;

4、協助開發人員完成開發，測試，培訓，技術支援與開發需求調研;

專案經理的職責和權利 篇13

1、協調專案前期溝通，促成專案合作;

2、獨立負責專案並組建專案團隊，根據客戶需求，為政府類投融資平臺公司提供績效、薪酬、職責體系以及人才隊伍建設等人力資源管理諮詢服務，撰寫諮詢報告或實施方案;

3、承擔一定研發工作，按公司要求進行行業研究及有關專題研究;

4、承擔專案組團隊培養及內部培訓工作。

專案經理的職責和權利 篇14

職責：

1、負責公司產品研發專案開發的組織與管理，包括專案啟動、執行、監控、變更、驗收等的組織與管理;

2、溝通專案需求，從技術角度評估需求的合理性，評估專案開銷(人力、週期、風險、預算等)及可行性;

3、負責承擔產品研發專案的過程控制、成本控制、進度控制、質量控制等，確保按時、保質完成專案.

4、負責與其他相關團隊(產品、測試、運營等)的溝通配合與協調工作;

5、參與公司軟體技術框架的確立，控制團隊程式碼質量，解決技術難點。

職位要求：

1、統招全日制本科及以上學歷，計算機相關專業，排名前100大學，三年以上工作經驗，具有團隊管理經驗或長期從事同一產品開發工作。

2、熟悉架構,熟練掌握(c#),web service,DHTML,javascript/ajax(jquery)等相關web開發技術;

3、熟悉軟體過程,流程,方法。熟悉三層架構,熟悉OOD,OOP設計程式設計理念;

4、有大型管理軟體(ERP、OA)實際開發經驗。

5、具有電子商務網站、旅遊網站、評論網站、購物網站開發經驗者優先。

專案經理的職責和權利 篇15

1、負責專案部的全面經營、管理工作;

2、負責對接轄區內的客戶，代表公司維繫客戶關係及市場拓展;

3、負責對轄區內合同轉換率負責，確保合同轉換率目標的達成;

4、負責轄區內所有專案的實施、管理及合格交付工作;

5、負責轄區內業務指標的管控，對業務指標 100%達標率目標負責;

6、負責轄區內的人、財、物管理及專案核算工作 ;

7、負責轄區內的人身及作業安全管理工作，對安全零事故目標負責。

專案經理的職責和權利 篇16

1、負責組織專案團隊按照流程實施設計和開發內窺鏡產品的工作，確保按照計劃達成專案進度;

2、識別專案的資源需求，協調資源確保產品的設計開發順利開展;

3、負責制定專案計劃，組織策劃各階段活動，並對專案組成員進行工作分配與協調;

4、負責專案組的團隊建設，人員激勵與考評

5、負責專案檔案的管理

6、負責專案相關的對外活動，諸如創新申報、醫生合作等

7、完成上級安排的其他工作

專案經理的職責和權利 篇17

職責

負責專案實施交付現場;

進行專案系統專案統籌規劃和管理、識別風險;

進行專案需求調研、範圍界定、制定實施方案及業務流程測試;

負責專案管理與過程監控、與客戶領導層及專案組人員交流溝通，保證專案實施效果與質量;

對部門經理負責、對專案交付負責;

總結提煉優秀客戶管理模式，參與實施標準化建設;

輔導一線專案專案團隊的實施及專案管理能力的提升;

負責客戶的諮詢管理工作，為客戶在資訊化建設方面提供合理建議;

參與部門內部培訓、專案管理知識體系建設等其他相關工作。

崗位要求

本科以上學歷，企業管理、計算機相關專業;

2年以上專案實施管理經驗;

有較好的專案管理能力及文件撰寫能力;

具備良好的溝通能力、表達能力、親和力及抗壓能力

專案經理的職責和權利 篇18

1 負責管理施工團隊，執行專案施工，編制施工組織計劃;

2. 指導專案施工，控制質量，進度，安全;

3. 編制專案總體進度計劃及各類施工計劃;

4. 負責檢查監督現場施工計劃的完成;

5. 負責對分包的管理，控制，協調;

6. 根據施工組織合理安排，保證專案施工進度;

7. 安排專案的安裝人員，安裝工具及現場管理;

8. 負責工程專案的各類申報工作，按合同條款維護公司利益。

專案經理的職責和權利 篇19

1、獨立策劃、統籌、執行國際推廣等專案(包括國際參會的參展商的組織、展位安排、專題活動的設計、協調宣傳的策劃和實施、展後反饋意見的收集等)。

2、開拓維護客戶、媒體等外部資源。

3、完成領導交辦的其他工作任務。

專案經理的職責和權利 篇20

摘要：

IT行業已經發展了幾十年，但如何成為一個優秀的IT專案經理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT專案經理基礎知識體系的重要性，指出了IT專案經理應具備的知識體系和個性特徵。

一、PMBOK與專案管理能力的關係

有一種觀念在我國非常流行：專案經理是幹出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關係，而不明真相，缺少判斷力的人只看結果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

專案管理也是管理，管理的物件主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現在全球化日益深入的情況下，在同一個專案中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對於刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!

獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業生拿到學士學位，對大學某一專業的知識體系有了全面瞭解，但畢業後卻不一定就能成為該專業領域的優秀人才一樣：知道不一定能做到!

學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關係。掌握PMBOK，明白專案管理該做些什麼，其中的方法論也具體指導你某些事該怎麼做，但真正的管理專案，卻需要根據實際情況靈活判斷該採用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK並獲得PMP的人，就好比一個精讀並熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優秀的專案經理)。

PMBOK包含5大過程，9大知識領域，集成了全球專案經理人豐富的最佳實踐，稱之為《專案管理的“葵花寶典”》毫不誇張。最為關鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據專案管理崗位，管理能力和管理範圍的不同需要進行了分級：CPMP(專案經理助理)、PMP(專案經理)、PgMP(高階專案經理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據最新獲得的訊息，PMBOK在今後的版本中很有可能根據行業不同分出不同行業的PMBOK，我們將會看到建築行業的PMBOK，IT行業的PMBOK，製造業的PMBOK……，這是集體智慧的結晶，並且在不斷融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到麼?

二、IT專案經理應具備的知識體系

比較流行的觀念是，IT專案經理需要三方面的知識：IT專業知識、業務知識、管理知識。這是國內企業對戰鬥在一線的專案經理的普遍要求，尤其是軟體專案的PM。

什麼樣的人才適合專案管理的職責?“從理論上，具體到特定的專案任務，誰更有可能取得專案成功，誰就應該承擔專案管理的職責。”這是一個相當騎牆的答案，但說出了本質。專案經理的任命，專案經理應該具備的知識體系，完全是由具體專案任務決定的。

對於單個的中小軟體專案，國內多數企業都是以1個專案經理+N(0~12)個開發人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數開發人員都是剛畢業或者有短暫開發經驗的年輕技術人員，專案所需的知識要求，可能多數都集中在了專案經理一個人身上。而多數這樣的專案經理，從公司的角度，要求的是經驗，有過1個或幾個同類項目的開發經驗，是程式設計高手，懂一些系統分析設計和資料庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人幹活就行。

這是普遍現象，也有把專案做成功的，但失敗率很高，失敗的專案問題出在什麼地方?如果說責任，可以說是企業任命錯誤，也可以說專案經理本人能力不足。但作為個人，專案經理如果不能認識到自己的不足，那註定不可能有進步和提升。

因為業務性質的不同，IT專案所需知識差異很大，但可以總括為軟硬體知識、網路知識、美術知識、業務知識、管理知識。其中軟體知識領域會包含作業系統、應用伺服器、資料庫、程式設計(語言、演算法和資料結構、設計模式)、軟體工程等。

而管理知識，沒學過專案管理的軟體專業人士多數都熟悉軟體工程，其中有很多管理思想，但是軟體工程的管理不同於專案管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產品管理與專案管理的關係》。

專案經理的職責和權利 篇21

1、負責與客戶的溝通，正確理解系統開發需求，根據需求制定專案開發的內容、開發進度、成果目標、階段性成果報告及團隊的業務管理;

2、負責制定專案開發的進度計劃並組織團隊予以實施，提交階段性成果報告;

3、負責協調客戶與開發團隊間的工作，及時解決開發中的問題;

4、負責及時對開發進度及成果的糾偏，以達到預期效果。

專案經理的職責和權利 篇22

職責：

1、制定專案實施計劃，收集專案需求，統籌安排、排程內外部資源推進專案程序;

2、負責組織並參與具體的專案實施與交付工作，完成專案驗收;

4、負責軟體實施質量、專案進度的把控;

5、配合做好與合作伙伴廠商的技術交流。

任職要求：

1、專業不限，大專以上學歷;

2、具有3-5年工作經驗;有OA和ERP專案實施經驗者優先;

3、具備IT基礎知識，熟悉各種資料庫，熟悉網路搭建及維護等;

4、具備管理學知識和專案管理知識。