嚴在當嚴處　愛在細微中

改革開放使中國打開了國門，也推動了社會的流動。在改革的潮流中企業是推波助瀾的主力軍，企業的建設是力量的瞬間爆發，企業生存與發展卻是管理起著滴水穿石之力。企業要發展，要與時俱進，要在競爭中搏得一席之位就必須有自己的管理理念，有企業文化，有一套基本法，讓企業的每個入職員工對企業的定位一目瞭然。這些基礎“設施”完備後，要做到依法可行，有法必遵，“嚴”字當頭則是重點，所以我們的企業在建立初期就適時、適勢提出“從嚴管理”，這是符合公司發展，符合時代要求的。一、從嚴管理，從我做起企業的生命決定於創新能力，管理能力與分享能力，以及對變革的適應能力。而從嚴管理正是以不變應萬變的真理，無論一個企業如何有潛力，有創新，一旦管理不嚴、散亂經營，都會如同一盤散沙，無所事處。將散沙凝聚一處的力量不是外加的“約束力量”而是發自內在的自我約束力，眾心所向，才能移山填海。這就是說從嚴管理表現在個人工作中，應該是務實敬業的精神與自我約束能力；表現在集體中，應該是團隊的協作能力與包容度，使每個人都融入企業生存發展的命脈中，將這種自我管理的力量擴散到團隊的協作與企業的管理理念中，直至發揮出更強大的凝聚力，這樣才真正實現了崗位中的人性化管理。提高員工的自我管理意識首先應從思想認識上下手，讓員工明確管理嚴格正是為了扶正壓邪，更好的保護每個員工的平等權力，個人利益。讓員工意識到從嚴管理應該“從我做起，從小事做起”。而完成自我管理就應從約束自己一言一行的小事做起，建立一套符合企業管理要求與企業文化的自我工作原則，做到事事講原則，這樣不僅為企業的發展創造了機會，更為我們員工創造了自我發展的良好機遇。為了使從嚴管理真正透射“人性化”的管理理念，我們更應做到“嚴在當嚴處，愛在細微中”。。從嚴管理使我們能夠更好的完成本職工作，實現自身價值，完善自我，嚴格遵守崗位職則，杜絕工作中“人情面子好說話”的現象。這在物資部門的表現應是最為彰顯的，物資部門作為企業的後勤補給部門，其重要性不言而表，從它的職能特點上看，很多人在背後講這應該是“人情衙門”。事實上，我們物資部門的同事從始至終都是秉公辦事，依章而循，嚴格遵守崗位規範，無論是熟人，生人或是親朋好友都是一視同人。多年來物資部門本著企業生產中“輕重緩急”的原則，視各崗位需要為已任，努力滿足各個崗位的後勤補給及供料工作，做到“不誤公、不誤事、不誤人”，“帳目清、貨單明”，以他們的實際行動證明物資部門是“清明衙門”，物資部的人員個個是按章辦事，工作中不惰、不怠，不講人情的“鐵面衙役”。物資管理上更是嚴格把關，不營私舞弊，不濫用職權，同時努力提高工作效率，以最快的速度，最高的質量完成對各部門的物資供應工作。二、創新理念，實現人性化管理現實世界中的萬事萬物都是有其生存、發展的客觀規律的，而且萬事萬物都必須嚴格遵循這一規律。自然界如此，經濟社會如此，企業管理也如此，我們需要有自己的發展規律，管理制度。一項制度的健全不僅表現在它的內容上，更重要的是它的執行、實施是否有效，它的管理約束機制是否有效。一項好的規章制度不是內容上無懈可擊、形式上花樣繁多，而是它的約束力是否符合一個企業的實際情況，實施運做中是否具有公正性、人性化。管理從嚴不僅僅是從嚴管理紀律，更重要的是從嚴管理思想，從嚴管理風氣。從嚴管理的程式要公開，公正，是現代企業人性化管理角逐的前提。只有公正程式，服從程式，尊重程式才能使企業的管理秩序有條不紊。這不僅能夠提高管理制度約束機制的有效性，也是管理制度是否健全的衡量標準。現代企業的從嚴管理已經不僅僅是“不遲到、不早退……”簡單的紀律約束，而是更深入企業的深處、細處，觸其要害，治其根源，將人性化管理融入到管理理念中；從嚴管理更多的表現在生產、服務質量當嚴；人員心理、思想素質當嚴；工作效率、成績當嚴；領導作風、機構風氣當嚴……從公司領導到公司職員做到相互監督，自我約束，明確自己擔負的職責，勇於對自己的工作，對自己的行為負責。三、從嚴管理的榜樣效應我們提倡創新管理，實現人性化管理，否認管理只是領導對職員，上級對下級，管理與被管理的同時，做為現代企業領導，我們又不能忘記美國著名企業家李﹒艾柯卡的話“領導就意味著樹立榜樣，人們都會模仿你，下面人的眼睛都看著你”。所以領導幹部在從嚴管理中的表率作用是不容忽視的，同樣一位著名企業家也說過“我比別人（員工）更有能力，不僅表現在我對他們的管理上，更重要的是我能管理和約束自己”。無數成功者的經驗是我們邁向成功的扶梯。正是因為管理上有嚴格的約束機制，工作中有自覺的管理意識，使我們用無言的默契，溝通的心靈，燦爛的笑容，理解的目光代替貪圖私利，勾心鬥角,爾虞我詐，趨言附勢。正是因為從嚴管理是尊重他人和享受他人尊重保障，所以使我們省去耗費精力的煩惱，全身心投入企業生產中，投入到崗位工作中，使企業具備更強的競爭力和生產力。