物資公司關於開展班組安全管理工作情況彙報大綱

進入2010年以來，物資公司認真按照《神華集團公司關於加強班組安全管理的指導意見（試行）》和集團公司2010年安全工作會有關加強班組建設工作部署的檔案精神和要求，並結合工作實際，在各配送分部積極開展了建立安全班組活動，在具體工作中，公司要求各配送分部按照“安全第一，預防為主”的工作方針，以安全促生產，把安全生產放在首位，我們的具體做法是：

一、抓學習，在“灌輸”上做文章。

物資公司各配送分部認真組織貫徹落實安全班組建立工作，不斷加強職工進行安全思想教育工作，在日常工作中，通過班前會、周安全活動分析會等形式，認真組織員工學習集團公司有關生產安全管理規定，並結合工作實際，從保障物資安全，強化庫區“四防”（防火、防盜、防汛、防破壞）工作，以及在物資裝卸運輸過程中，消滅違章作業等具體工作為突破口。

一是認真總結在安全生產方面取得的成績和存在的不足；

二是針對其他單位發生的典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓，總結經驗；

三是認真分析習慣性違章的“三個”危害性：一、因為習慣養成不易矯正，長此以往，必釀大禍。二、承襲不良的作業傳統，僥倖過關，還以為是經驗，容易產生麻痺鬆懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發生。三、習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性迴圈。

通過組織討論和學習，使物資公司全體員工強化了安全生產的憂患意識、頂真意識和到位意識，轉變了部分職工安全生產與己無關的觀念以及逆反心理，樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全為自己，安全在自己”等安全文化理念，逐步實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、抓安全操作規程的執行，突出一個“實”字。

物資公司各配送分部首先從安全操作規程做起，要求裝卸人員上崗必須穿戴勞動保障護具，裝卸人員上崗的第一件事就是穿戴好勞動防護用品。無論是嚴寒酷暑，還是颳風下雨，他們都始終保持著齊備的勞保穿戴。在日常工作中，各班組按照安全操作規定，認真執行安全崗位操作規則，堅持物資裝卸運輸“三不動”的原則，即：物資運輸車輛效能不正常不動；起重裝置效能、狀態不清楚不動；車輛裝載貨物不正確不動。從而保證了物資裝卸運輸的安全。在日常的巡檢工作中，各班組對檢查中存在的安全問題和發現的事故隱患始終堅持“四不放過”的原則。即：事故隱患原因分析不清不放過；責任人未受到處理不放過；沒有防範措施不放過；操作人員沒有受到教育不放過。

三、加強安全自查自糾活動，強化現場安全監督檢查

在工作中，物資公司充分發揮部門、班組第一安全責任人和安全質量監查員的工作職能，認真組織專項安全檢查工作，積極開展自查自糾活動，有效消滅現場各專業安全隱患。作為各配送分部的安全重點，各分部每月組織人員對總倉庫進行一次專項安全檢查，在檢查中，重點對庫區消防設施和消防器材、物資裝卸裝置、庫區防盜設施、門衛管理制度、庫區安全管理制度以及各類安全操作規程執行力等方面進行嚴格檢查。同時，各分部組織各科室和總庫根據公司的部署和要求，加大了對安全生產工作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，採取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，從嚴從細的查堵安全管理工作中的漏洞，使各班組的安全生產的良好勢頭得以保持。特別是驗收配送部銀北分部，在每月一次重點檢查以外，還專門制定了每週總值班帶班進行一次安全檢查，為了充分發揮總值班員個人對安全防範的想象力和綜合判斷能力，他們採取了安全檢查三不規定的做法，即：對安全檢查的內容不做規定，對安全檢查的時間不做規定，對參加檢查的人員不做規定。通過採取這種創新式安全檢查方式，給銀北分部的安全管理工作注入了新的活力，從而大大提高了安全監督檢查工作力度，也進一步提高了安全檢查的實際效果。

四、抓各項活動的開展，在“結合”上下功夫。

今年，物資公司各配送分部作為物資公司安全工作重點單位，他們按照集團公司安全工作會議要求以及集團《關於認真做好“安全生產月”活動的安排》神寧社發[2010]11號檔案精神和具體要求，結合工作實際，認真制定了《“安全生產活動月”工作安排》，通過在工作現場張掛宣傳橫幅、標語等，進一步營造出“安全生產月”活動氛圍。並結合安全生產月活動，利用每週一次學習日機會，對員工進行一次安全教育，認真把“以人為本，安全第一”的主題思想落到實處。並且，他們還在黨員身邊開展了無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，充分發揮了黨員、生產骨幹的作用，在生產過程中真正做到了聯保互保。形成了“個人保班組、班組保部門、部門保全域性”的良好局面。

五、加強安全教育培訓，提高員工隊伍素質

為了強化員工的安全管理，物資公司著重從提高員工安全技能入手，注重安全培訓質量的提高和員工隊伍素質的整體提升。根據集團公司培訓計劃，物資公司先後安排各配送分部從事特殊工種的員工參加了集團公司人力資部組織的專業技能培訓，從而使特殊工種持證上崗率達到了100%。同時，各分部按照物資公司的要求，積極組織開展了倉儲消防技能演練、各操作崗位和技術工種的專業比武等活動，在各配送分部形成了崗位學技術熱潮。各分部總倉庫還結合自身特點，組織各班組堅持開展“每日一題”活動，利用每週“安全例會”和“班前班後安全會”強化操作規程學習，堅持“幹中學、學中幹”的原則，全面提高員工現場安全操作水平，從而為公司建立安全生產工作環境打下了堅實的基礎。