尊敬的xx煤集團各位領導：
您們好！
首先，我代表xx煤礦全體員工及家屬，向蒞臨我礦檢查、指導雙基工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就xx煤礦“雙基”工作開展的相關情況，簡要向各位領導彙報，敬請批評指正。
一、礦井基本情況
xx煤礦系xx公司的一對生產礦井，坐落在xx南麓、xx河畔，距xx市約xxkm，為xx省煤炭產業集團所屬國有重點煤礦之一。<蓮山~課件 >礦井始建於xxxx年，xxxx年底建成投產，礦區佔地xxx畝，最初設計年生產能力xx萬噸，現核定為xx萬噸。礦井採用平硐＋斜井開拓方式，有xxx和xxx兩個水平同時生產，目前有xxxxx三個生產採區，-411為準備採區；採煤面4個，掘進面7個。礦井主採煤層為內、外連兩層近距離薄煤層，厚度為0.7～1.2m，傾角8～60°。煤質為低硫、低磷、中灰、中強粘性的1/3焦煤，煤層不易自燃，但有強烈爆炸性，屬低瓦斯、低二氧化碳礦井。xx煤礦現有職工xxxx人（其中一線職工xxx人，二線職工xxx人，工程技術人員xx人），離退休職工xxx人，礦區常住人口近萬人。近年來，我礦先後榮獲省級文明單位、全國煤炭系統職工思想政治工作先進單位、全國文明煤礦、川煤安全高效礦井等稱號。
二、安全生產情況
XX年，xx煤礦緊密圍繞xx公司“爭創全國同類型一流煤炭企業”的奮鬥目標，在xx公司的領導、支援和幫助下，著力打造“省級安全文化建設示範礦井”和“全國同類型一流安全高效礦井”。一年來，全礦生產原煤xxx萬噸，掘進進尺xxx米，銷售收入xxx億元，上繳利潤xxxx萬元，投入xxxx萬元用於安全生產。XX年，我礦強化對xx近距離大傾角薄煤層俯偽斜走向攔柵密集、w1119、2111大傾角薄煤層工作面初末採、3116綜採搬遷及過陷落柱開採、-100m延深工程等安全管理重難點專案進行追蹤。通過不定期召開專業會、分析會，研究井下生產現場存在的安全問題，保證重難點問題得到及時解決。在生產現場強力推行“手指口述”安全確認法，規範職工操作行為，創新“三違”管理和幫教方式，明確隊、班、生產業務科室的幫教職責，“三違”總量比去年下降xx%，輕傷較去年同期下降xx%，全年發生重傷事故x人次，杜絕了重傷以上事故和二級以上非傷亡事故，實現了安全生產兩週年的佳績。我礦推行安全質量標準化動態檢查和驗收，實行“獎頭罰尾”，加強工程開竣工和管理“尾工”控制，從工程質量入手，強化源頭和過程整治。通過“一通三防”、機電運輸、頂板管理等專項整治活動，礦井安全質量標準化水平得到較大提升。用好用活安全激勵機制，開展百日安全競賽、月度安全質量標準化等競賽活動。XX年，全年發放各類安全津貼、安全獎勵xxx餘萬元，增強了全員參與安全管理的積極性，鞏固了安全基礎，促進了礦井安全生產週期的穩步延長。
三、雙基工作開展情況
（一）狠抓制度建設
近年來，xx煤礦認真貫徹落xx煤集團、xx公司關於“雙基”建設指示精神，圍繞川煤集團“大集團、大基地、大戰略、大發展”以及xx公司“原煤做大、精煤做強”的巨集偉戰略目標，認真貫徹強本固基的工作要求，在xx公司黨政的正確領導下，堅持“以人為本”的科學發展觀，制定了《xx煤礦“雙基”建設實施辦法》和《xx煤礦二○一○年“雙基”工作安排意見》等辦法，成立了“雙基”工作領導小組，負責對“雙基”工作的組織領導、指揮協調、監督考核，健全責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人蔘與“雙基”工作的熱潮，營造了“大雙基”格局。根據《xx煤礦建立xx公司“雙基”工作示範礦井的實施意見》，全礦幹群進一步樹立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全管理理念，以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，狠抓基層隊伍建設和安全基礎管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產健康發展。
（二）狠抓安全基礎管理
1．近年來，我們堅持“安全第一、預防為主”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全監管職責，健全責任追究制，編制了災害防治預案，完善了安全管理體系。為確保工作落到實處，我們在全礦推行安全生產責任制考核，領導幹部、業務科室實行週末留守，並嚴格執行井下帶跟班、“一班四調”考勤及隊幹現場交接班，充分發揮領導包片、專業線、科室包隊的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安辦會、周安全分析會、月度考核會等，開展督查督辦，閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，實現了“一轉變一提升”(轉變作風、提升執行力)，企業綜合管理水平得到較大提升。
2．我們高度重視安全文化建設的縱深發展，在井下八字口和311、411、211打造了安全文化亮點工程，礦區安全標語、格言燈箱與宣傳長廊相映成輝，形成了安全文化一條街。為實現安全意識和技能水平的結合，培訓中心開辦了機電、通風、爆破、機考等一體化專業實驗室，出臺了《xx煤礦XX年培訓安排實施意見》，以師帶徒、特殊工種“兩脫產”培訓，“班組長培訓日”及現場授課為抓手，提升員工技能,全年完成培訓計劃達93%，全員應知應會和特種持證上崗率達100%。礦常年開展打擂比武、技術練兵等活動，並通過“十佳技能人才”評選活動，激勵爭先，“左小云工作室”發揮技能培訓的作用，湧現出唐成國、張建貴等一大批技能型員工。
3. XX年，我礦堅持“科技興安”和“科技興礦”的指導思想，堅持科技是第一生產力，狠抓礦井技術管理和創新，大力推廣應用新技術、新工藝和新裝置，不斷進行技術革新，著力改善安全生產環境，提升礦井綜合水平。過去的一年，在n1119工作面採用130型採煤機和液壓支架試採成功，實現了大傾角薄煤層綜合機械化開採。mg468型綜採機組，ebz160懸臂式掘進機組，211採區大傾角皮帶運輸機，可伸縮皮帶等機械化裝置的應用，提高了礦井的機械化水平。全斷面一次性爆破、等強度樹脂錨杆、錨網索與噴射混泥土組合支護，在211、311及-100m水平延深巷道應用和推廣。在w2111採煤工作面實施頂底板比壓測定，為2111採面支護提供了理論依據，優化了支護引數，確保了安全生產。推廣使用了352型全站儀和鐳射指向儀等新裝置，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道貫通施工質量。kj251型礦井人員管理系統和視訊監控技術的應用，為礦井數字化建設打下了基礎。
4.我礦始終堅持以“高標準，嚴要求”對待礦井質量標準化工作。出臺了《xx煤礦二○一○年安全質量標準化實施辦法》、《xx煤礦安全質量結構工資管理辦法》、《xx煤礦安全質量標準化在結構工資中的考核辦法》等措施，同時還嚴格執行集團公司及礦有關質量評定條例，逗硬執行3：3：4結構工資，“獎頭罰尾”競爭機制，從嚴考核，確保了質量標準化工作取得良好效果。
（三）強化基層隊伍建設
1．推行人本關懷，實現“兩個轉變”。我礦採掘一線90%以上都是農民工，由於安全意識淡薄和近利思想嚴重，導致一線隊伍流動大，生產組織極為困難。我們通過實施礦區環境綜合整治，打造“採掘工安置小區”，解決養老、醫療、工傷保險等實際問題，同時以提升裝備水平，推行“三八”製作業，優化作業環境，改善居住環境等一系列惠民工程，實行“環境、感情、待遇”留人法，轉變了農民工角色，使農民工有了歸宿感，都樂意礦山工作，目前農民工平均工齡達XX年以上。為提升員工素質，我們通過改進學習方式，搭建職工學習平臺，通過層層培訓、定期考核，把員工培養為守紀律、有技能的優秀員工。
2．強化隊班建設，不拘一格用人。班組長作為井下現場的“兵頭將尾”，我們不僅在經濟上、生活上給予關照和優待，在政治上把有責任心、業務素質強的職工充實到班組隊伍，出臺了《xx煤礦XX年班組建設安排意見》，建立以安全為核心的考核機制，將安全、穩定、效益與收入掛鉤。通過週二學習會、隊乾季度考試、“班組長培訓日”，實施“以考促訓”，提素質，強技能，提升隊班兩級現場指揮能力，激發他們的組織、管理潛能，實現由“生產型”向“安全生產型”的轉變，全年評出65個“五好班組”，5個“六好區隊”，採掘等級隊達67%。按照xx公司定崗定員定編要求，我們在保證基層技術員配置標準的基礎上，採取公推公選、公開竟聘的方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，全礦有數名想幹事、能幹事的農民工走上了科隊級管理崗位，充分發揮了“領頭羊”的作用。
3．狠抓“兩會”質量，提升員工素質。班前會作為班組開班前的一堂重要課程，我們規範了班前會組織程式，要求班前會注意事項全面詳盡、形式多樣，值班領導會場督促、指導，確保了班前會的效果。為提升員工整體素質，我們將職工停產學習納入重要工作日程，適時安排計劃，規範學習行為，改變了以往上班時間緊、學習狀況差的歷史，職工通過做筆記，談心德、講體會，提高了學習質量；礦領導現場指導，傾聽職工發言，解讀職工的工作與生活疑難，包隊科室(小組)跟隊幫扶，採取一幫一輔導，鞏固了學習效果，廣大職工感覺有聽頭、有學頭，養成了自覺參與學習的良好習慣。
4.實行精細管理，促進安全生產上新臺階。一是細（量）化考核指標。結合礦井安全工作奮鬥目標和各隊實際，分別向各隊下達了輕傷、違章和隱患控制指標並逐月考核，增加了連隊搞好安全工作的緊迫感，使連隊安全管理模式不得不由粗放型向精細型轉變。二是明確隊、班安全管理的主體責任。從處罰標準和考核獎懲制度上保障了隊幹、班組長和普通職工反違章、揭隱患的積極性，加大了各基層隊自反違章、自揭隱患的力度，提高了普通職工反違章的獎勵標準；隱患排查整改落實不力的，責任追究落實到個人，並利用安全會議和電子屏等形式進行通報。三是堅持教育和處罰相結合，創新“三違”幫教方式。對“三違”幫教流程重新進行了規範，明確了隊、班和生產業務部門的幫教職責，增強了“三違”幫教的針對性和有效性。管理人員發生“三違”行為的，執行了處罰交現金制度。四是重新規範事故追查處理程式和責任，強化了安全生產職能部門的業務保安職責。
四、存在的問題
1．安全文化建設和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。
2．安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產責任制考核模式有待創新和完善，安全管理創新工作有一定的差距。<蓮山~課件 >
3．安全基礎管理薄弱，職工“三違”現象時有發生， “手指口述”安全確認法在現場的推行力度有待深化。
4．受地質條件影響，礦井機械化發展水平不平衡，工程技術人員和機組檢修隊伍業務水平有待提高，採掘質量標準化水平發展緩慢。
五、下一步工作措施及打算
1．加大“雙基”工作力度，創新雙基工作機制，加大“雙基”建設人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發展。
2．夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力建立“四無”礦井、“四無”區隊和“五無”班組。
3．加快礦井機械化建設步伐，引進新技術和新工藝，積極探索大傾角軟頂軟底薄煤層機械化採煤等技術難題，推動礦井資訊化、自動化、數字化建設，加大專業技術人才和技能型職工的培養力度，努力提高工作效率。
4．強化安全質量標準化工作，在生產現場全面推行“手指口述”安全確認法和安全風險預警機制,切實規範職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理，爭創川煤“安全質量標準化示範礦井”、“手指口述示範礦井”、“省級安全文化示範礦井。
5．強力推行安全精細化管理，增強各級抓安全工作的主動性和能動性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，每日考核結果都必須在資訊平臺進行通報，考核結果必須與效經濟益掛鉤，充分調動和促進各級管理人員，特別是隊、班兩級主動地、積極地履行安全生產崗位職責。
6．深化企業安全文化建設，提高班前會和安全學習會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將層級考核與崗位責任制考核相結合，切實改進幹部安全管理作風，提升企業安全文化建設水平。
最後，對各位領導蒞臨xx煤礦檢查、指導雙基工作，再次表示衷心的感謝。
謝謝大家!
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