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專案報銷制度篇1一、總則：為了完善和規範公司財務管理制度，提倡以業績為導向的財務管理思路，合理控制費用支出，制定本制度。二、報銷補貼參考標準：本埠：30元/日（含車費、餐補）。本埠出差自駕車...

專案制度管理制度篇1第一條、為進一步規範新型農村合作醫療（以下簡稱新農合）定點醫療機構的醫療服務行為，合理控制參加新農合患者的住院費用，確保新農合基金安全和合理使用，根據《xx縣新型...

it專案管理制度篇1為規範重大投資專案行為，防範重大投資專案在投資過程中產生的差錯、舞弊和風險，保證重大投資專案的合法性、安全性與完整性，提高重大投資專案的效益，特制訂本制度。1、醫...

一、木製品製造專案建設背景我國是全球最大的傢俱生產和出口國，其中木傢俱是最主要的傢俱產品。根據國家林業局公佈XX-XX年《年度林業經濟執行狀況報告》、《年度林業發展報告》和《年...

工程專案部屬工程總監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。一、工程專案部工作內容：1、組織完成工...

為了搞好工程竣工驗收，明確驗收程式和驗收人員的職責，切實把好工程效益的最後一道關，特制訂工程專案竣工驗收制度。即單位工程竣工驗收制度。一、竣工驗收要依據以下內容經過審批機關批准...

以下是小編為大家收集的制度，僅供參考!專案檔案資料管理制度第一條：專案檔案的形成和積累專案檔案產生於專案建設全過程。其形成、積累和管理應列入專案建設計劃和有關部門及人員的職責...

陽光工程專案管理制度一、申報管理制度。陽光工程辦公室向全縣各類培訓單位，公開、公平、公正地進行專案招標，對提交申請報告、符合納入培訓基地條件的擇優確定專案實施單位，上報省、市陽...

以下是小編為大家收集的制度，僅供參考!工程專案月度驗收制度為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協調建設各方關係，解決施工中存在的問題，使工程專案盡...

1、適用範圍本制度規定了本企業發明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。本制度適用於本企業職工的職務發明創造。2、法律依據《中華人民共和國專利法》《中華人民共和國專利法實施...

專案管理制度篇1一、專案部質量安全例會制度:專案部每一週一次進行安全、質量例會和每週的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防範安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。1...

工程專案部屬工程監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。一、工程專案部工作內容:1、組織完成工程...

專案部工程專案管理制度篇1一、負責指導監督檢查專案部的工程專案管理，對專案部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，不能和甲方負責人發生爭吵。二、負責專案部的安全生產，文明施工...

專案安全管理制度篇1一、室內衛生標準室內衛生實行值日輪流制，當天室內衛生值班員負責地面、桌面、窗戶等位置的清潔和公共物品的擺放，每週六進行一次全班室內大掃除。1、床單應統一為白...

專案管理制度篇1一、各管理處所屬庫房要指派專人管理,庫房鑰匙由專人負責,做好六防工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險品混存、防黴殘損)。二、庫房門、窗要加裝防盜門和防盜窗,...

專案進度管理制度篇11目的和範圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規範工程進度管理考核行為，實現工程既定的網路計劃目標，確保按時完成建設工程專案，特制定本制度...

專案部管理規章制度為規範專案部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：一、行為規範考核1、維護本專案部利益，熱愛本職工作，遵守專案管理制度，牢固樹立主人翁意...

專案管理制度篇1一、制度目的為規範專案研發、加強專案管理，保證資訊系統符合業務一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，公司根...

工程專案部屬工程總監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。一、工程專案部工作內容：1、組織完成工...

為進一步加強扶貧專案資金管理，規範扶貧專案安排和資金分配、使用、管理，提高扶貧工作效益，按照國務院扶貧開發領導小組《關於建立和推行扶貧資金專案公告公示制的通知》精神，結合我鎮實際...

1、安全獎罰堅持依法執行的原則，堅持精神鼓勵與物資獎勵相結合，以教育為主、處罰為輔的原則。對在施工生產安全工作中有成績的單位、個人給予表獎，對違法違章違紀以至發生各類隱患、險情...

第一章總則第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工專案管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工專案管理的科學化、規範化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結...

公司專案管理制度篇1為規範專案部管理,加強專案經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率,為企業生產的正規化發展,提高滿意度,根據本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關管理制度。...

專案部工程專案管理制度篇1一、負責指導監督檢查專案部的工程專案管理，對專案部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正，不能和甲方負責人發生爭吵。二、負責專案部的安全生產，文明施工...

檔案和資料的管理1、由專案部辦公室負責管理性檔案的收發、傳閱、編制清單歸類儲存。由專案技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持...