公司委派擔任工程第合同段專案經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任專案總工。為了強化對工程專案的管理，提高經濟效益，激勵專案人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：專案經理部班子成員為責任人，專案經理是責任代表。專案部班子成員標準工資的50%作為風險工資，專案部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：專案經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、專案總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經濟目標：專案利潤基本目標%，爭取目標%。
2。專案質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。專案工期：在業主規定的合同工期內完成工程專案。
4。專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在專案材料採購、材料管理、人員調配、裝置租賃與調配、裝置使用等方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：專案班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，專案經理還具有以下權利：
1。專案部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械裝置租賃。
六、獎懲兌現辦法：
專案班子成員實際風險工資=標準工資*50%*專案工期(月數)*目標責任考核係數*崗位季度績效考核係數最小值
專案部負責人級崗位實際風險工資=標準工資*10%*專案工期(月數)*目標責任考核係數*崗位季度績效考核係數最小值
獎金獎勵：專案利潤指標超過爭取目標後，專案所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核係數計算
1。工程完工財務決算後，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核係數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。專案質量指標沒達到：K=0。
3。專案進度指標沒達到：非外部原因導致專案工期延遲(工期半年內專案延期1個月以上，工期超過半年以上專案延期2個月以上)，K值減0。2。
4。專案管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;專案部成員出現違反國家法律法規、以違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，並取消季度績效工資以及專案獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務資料為基礎進行一定的調整，以便真實反映專案部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由於業主原因專案工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據專案性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下係數分配：專案經理8、專案副經理以及專案總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一係數崗位員工獎金平均分配(按日平均)並適度考慮績效考核結果。留出10%，用作專案經理獎勵有突出貢獻人員。專案經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、專案獎金髮放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額後，由專案經理部提出獎金分配方案，經分公司經理稽核、公司人力資源部稽核，公司總經理批准後發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金後發放。專案班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在專案中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金後)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給專案員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給專案員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給專案員工;每人每月最多獎勵500元，專案所有員工按在專案時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程專案管理制度》執行。
公司總經理簽名：
年月日
專案經理簽名：
年月日
專案副經理簽名：
年月日
專案總工簽名：
年月日
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程專案經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二.工程專案名稱：
三.工程造價：
四.承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五.專案工期：
按與專案部工程施工承包合同規定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。
3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種裝置嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.專案工期：按專案合同工期完成。
5.標準化工地建立：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的建立目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
專案完工後，專案部應將本專案承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至專案部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內專案承包集團成員有變化時，公司對考核物件進行相應調整;
3.本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
為加強工程的規範化管理，提高公司工程專案的管理水平，建立以專案經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規範化管理、標準化操作，從而使公司工程專案管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程專案目標責任書。
甲方：*有限公司
乙方：工程專案部
專案經理：
一、專案名稱：
二、專案地址：
三、專案建設方：
四、專案承建方：
五、目標責任書籤訂時間：年月日
六、工程專案承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、除錯、電控、照明、道路、綠化(規劃範圍內)、二個生產期達標、工程專案承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進行控制。
八、工期
遵循施工規範，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產
嚴格按照建築安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規範施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由專案部承擔全部責任。
十一、施工現場管理
嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規範操作，規範物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、裝置、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對專案部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規範，標準化操控施工，確保工程專案的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術檔案和國家施工驗收規範執行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程專案資金計劃，編制工程專案財務計劃與方案，確保工程專案的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的後果，均由專案部承擔一切責任。
十五、工程專案施工進度計劃
依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每週上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程專案中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織並配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對專案部及專案負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一併追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)專案經理對工程專案獲准責任目標承接後，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化專案經理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵專案經理5--10萬元。
優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵專案經理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵專案經理30萬元。
(二)凡合同工程專案造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，並給予其他待遇。
(三)凡給工程專案造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，並得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅後。
上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
日期：
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質量標準:
7、安全標準：
B、相關規定：
1、專案經理是該工程的第一責任人，以上指標為專案部和個人結算考核的重要指標之一。
2、專案部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由專案承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證專案資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，專案部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
專案目標成本：
專案目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建築工程專案部：
有限責任公司
年月日
建設工程專案管理目標責任書
甲方：
乙方：
為加強建設工程專案管理，充分調動專案管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟和社會效益，依據《合同法》甲方將本工程委託給乙方組織施工，經甲乙雙方協商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執行。
一、 工程概況
1、工程地點：
3、工程名稱：
4、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。
5、建築面積與工程結構：建築面積 ㎡，磚混結構。
6、工程內容：圖紙範圍內的所有工程。
7、工期：按甲方要求工期。
8、承包方式：固定總價。
二、管理方式：
甲方對該工程實施全過程巨集觀控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權範圍，對工程實施綜合施工管理，自主經營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經濟和民事責任。
三、 資金管理
1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。
2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規定建立各類臺賬，合理規避各種風險，否則由此產生的後果均由乙方承擔。
四、工程質量與保修
1、工程質量等級：合格
2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。
3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。
4、保脩金按甲方與建設單位簽訂的合同執行，保修期滿、建設單位返還後退還乙方。
五、安全生產與文明施工
六、工期管理
乙方要按建設單位或甲方規定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。
七、人力資源管理
1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的後果均由乙方承擔。
2、嚴格執行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂僱處理，由此造成的所有後果均由乙方承擔。
3、工程款撥付後，乙方首先保證工人工資的發放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發放不及時出現上訪等事件，每發生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。
八、乙方權利和義務：
九、合同的解除
如出現下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委託他人管理該工程：
1、工程施工過程中，出現了乙方未能實現主要責任指標的情況;
2、乙方沒有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;
3、嚴重違反甲方的企業管理制度，經批評教育未能改正;
4、違法、違規經營，造成惡劣影響的;
5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;
十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。
十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發的檔案規定執行。
十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章後生效，工程保修期滿、雙方賬務結清後自行終止。
甲方：(蓋章) 代表人：(簽字)
乙方：(蓋章) 代表人：(簽字)
簽訂日期： 年 日 月
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程專案經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二.工程專案名稱：
三.工程造價：
四.承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五.專案工期：
按與專案部工程施工承包合同規定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。
3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種裝置嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.專案工期：按專案合同工期完成。
5.標準化工地建立：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的建立目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
專案完工後，專案部應將本專案承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至專案部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內專案承包集團成員有變化時，公司對考核物件進行相應調整;
3.本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
公司委派擔任工程第合同段專案經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任專案總工。為了強化對工程專案的管理，提高經濟效益，激勵專案人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：專案經理部班子成員為責任人，專案經理是責任代表。專案部班子成員標準工資的50%作為風險工資，專案部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：專案經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、專案總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經濟目標：專案利潤基本目標%，爭取目標%。
2。專案質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。專案工期：在業主規定的合同工期內完成工程專案。
4。專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在專案材料採購、材料管理、人員調配、裝置租賃與調配、裝置使用等方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：專案班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，專案經理還具有以下權利：
1。專案部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械裝置租賃。
六、獎懲兌現辦法：
專案班子成員實際風險工資=標準工資×50%×專案工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
專案部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×專案工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
獎金獎勵：專案利潤指標超過爭取目標後，專案所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核係數計算
1。工程完工財務決算後，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核係數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。專案質量指標沒達到：K=0。
3。專案進度指標沒達到：非外部原因導致專案工期延遲(工期半年內專案延期1個月以上，工期超過半年以上專案延期2個月以上)，K值減0。2。
4。專案管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;專案部成員出現違反國家法律法規、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，並取消季度績效工資以及專案獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務資料為基礎進行一定的調整，以便真實反映專案部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由於業主原因專案工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據專案性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下係數分配：專案經理8、專案副經理以及專案總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一係數崗位員工獎金平均分配(按日平均)並適度考慮績效考核結果。留出10%，用作專案經理獎勵有突出貢獻人員。專案經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、專案獎金髮放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額後，由專案經理部提出獎金分配方案，經分公司經理稽核、公司人力資源部稽核，公司總經理批准後發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金後發放。專案班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在專案中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金後)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給專案員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給專案員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給專案員工;每人每月最多獎勵500元，專案所有員工按在專案時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程專案管理制度》執行。
公司總經理簽名：
年月日
專案經理簽名：
年月日
專案副經理簽名：
年月日
專案總工簽名：
年月日
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質量標準:
7、安全標準：
B、相關規定：
1、專案經理是該工程的第一責任人，以上指標為專案部和個人結算考核的重要指標之一。
2、專案部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由專案承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證專案資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，專案部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
專案目標成本：
專案目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建築工程專案部：
有限責任公司
年月日
為加強工程的規範化管理，提高公司工程專案的管理水平，建立以專案經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規範化管理、標準化操作，從而使公司工程專案管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程專案目標責任書。
甲方：x有限公司
乙方：工程專案部
專案經理：
一、專案名稱：
二、專案地址：
三、專案建設方：
四、專案承建方：
五、目標責任書籤訂時間：年月日
六、工程專案承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、除錯、電控、照明、道路、綠化(規劃範圍內)、二個生產期達標、工程專案承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進行控制。
八、工期
遵循施工規範，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產
嚴格按照建築安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規範施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由專案部承擔全部責任。
十一、施工現場管理
嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規範操作，規範物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、裝置、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對專案部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規範，標準化操控施工，確保工程專案的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術檔案和國家施工驗收規範執行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程專案資金計劃，編制工程專案財務計劃與方案，確保工程專案的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的後果，均由專案部承擔一切責任。
十五、工程專案施工進度計劃
依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每週上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程專案中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織並配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對專案部及專案負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一併追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)專案經理對工程專案獲准責任目標承接後，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化專案經理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵專案經理5--10萬元。
優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵專案經理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵專案經理30萬元。
(二)凡合同工程專案造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，並給予其他待遇。
(三)凡給工程專案造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，並得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅後。
上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程專案經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二.工程專案名稱：
三.工程造價：
四.承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五.專案工期：
按與專案部工程施工承包合同規定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。
3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種裝置嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.專案工期：按專案合同工期完成。
5.標準化工地建立：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的建立目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
專案完工後，專案部應將本專案承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至專案部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內專案承包集團成員有變化時，公司對考核物件進行相應調整;
3.本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
公司委派擔任工程第合同段專案經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任專案總工。為了強化對工程專案的管理，提高經濟效益，激勵專案人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：專案經理部班子成員為責任人，專案經理是責任代表。專案部班子成員標準工資的50%作為風險工資，專案部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：專案經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、專案總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經濟目標：專案利潤基本目標%，爭取目標%。
2。專案質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。專案工期：在業主規定的合同工期內完成工程專案。
4。專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在專案材料採購、材料管理、人員調配、裝置租賃與調配、裝置使用等方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：專案班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪汙受賄等違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，專案經理還具有以下權利：
1。專案部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械裝置租賃。
六、獎懲兌現辦法：
專案班子成員實際風險工資=標準工資×50%×專案工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
專案部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×專案工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
獎金獎勵：專案利潤指標超過爭取目標後，專案所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核係數計算
1。工程完工財務決算後，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核係數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。專案質量指標沒達到：K=0。
3。專案進度指標沒達到：非外部原因導致專案工期延遲(工期半年內專案延期1個月以上，工期超過半年以上專案延期2個月以上)，K值減0。2。
4。專案管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;專案部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪汙受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，並取消季度績效工資以及專案獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務資料為基礎進行一定的調整，以便真實反映專案部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由於業主原因專案工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據專案性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下係數分配：專案經理8、專案副經理以及專案總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一係數崗位員工獎金平均分配(按日平均)並適度考慮績效考核結果。留出10%，用作專案經理獎勵有突出貢獻人員。專案經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、專案獎金髮放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額後，由專案經理部提出獎金分配方案，經分公司經理稽核、公司人力資源部稽核，公司總經理批准後發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金後發放。專案班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在專案中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金後)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給專案員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給專案員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給專案員工;每人每月最多獎勵500元，專案所有員工按在專案時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程專案管理制度》執行。
公司總經理簽名：
年月日
專案經理簽名：
年月日
專案副經理簽名：
年月日
專案總工簽名：
年月日
工程專案目標管理責任書
公司實行專案經理負責制，由專案經理全面負責工程專案管理，為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內容：將初驗後工程專案剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改專案全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、專案人員組成及各自主要工作要求
1、專案經理：，全面負責本工程專案部工作，自主安排專案部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程專案所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：，完成本工程專案土建圖和水電竣工圖;
五、專案經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程式檔案和作業指導書。
2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程專案特點，制定、完善、執行所屬專案部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關係
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等專案涉及單位關係，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程專案管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行專案經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器裝置組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署專案部各類工程檔案，檢查工程專案的進展情況等。
2、凡涉及到此工程專案的所有工作內容由專案經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善專案部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程專案所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程專案所有相關資料情況。
2、確保專案工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文件到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料
4.1專案開工準備階段：由專案經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由專案經理組織對專案主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;專案施工進度計劃、需用原材料裝置、施工機械工器具、勞動力計劃及專案管理備用資金等計劃申報表;專案部管理人員概況表，專案開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料裝置計劃表及分階段材料、裝置進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯絡簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的專案竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交裝置的交接簽證單;竣工專案裝置清單、經總師辦稽核通過的專案竣工圖紙及裝置安裝布點的詳細文字資料，竣工專案剩餘物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定， 根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金髮放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本專案部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、專案經理：獎勵人民幣XX萬元;
B、資料員：發放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣X元;
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，專案成員沒有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、專案經理是公司目標管理責任考核第一責任人，專案部各人員上班時間和目標工作完成時間由專案經理具體安排，專案部人員獎金扣罰由專案經理決定。
4、本《工程專案目標管理責任書》內容由專案經理對本專案成員進行講解和執行。
七、《工程專案目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。
專案經理(簽字)：
專案成員(簽字)：
年 月 日
公司委派擔任工程第合同段專案經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任專案總工。為了強化對工程專案的管理，提高經濟效益，激勵專案人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：專案經理部班子成員為責任人，專案經理是責任代表。專案部班子成員標準工資的50%作為風險工資，專案部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：專案經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、專案總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經濟目標：專案利潤基本目標%，爭取目標%。
2。專案質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。專案工期：在業主規定的合同工期內完成工程專案。
4。專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在專案材料採購、材料管理、人員調配、裝置租賃與調配、裝置使用等方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：專案班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，專案經理還具有以下權利：
1。專案部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械裝置租賃。
六、獎懲兌現辦法：
專案班子成員實際風險工資=標準工資*50%*專案工期(月數)*目標責任考核係數*崗位季度績效考核係數最小值
專案部負責人級崗位實際風險工資=標準工資*10%*專案工期(月數)*目標責任考核係數*崗位季度績效考核係數最小值
獎金獎勵：專案利潤指標超過爭取目標後，專案所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核係數計算
1。工程完工財務決算後，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核係數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。專案質量指標沒達到：K=0。
3。專案進度指標沒達到：非外部原因導致專案工期延遲(工期半年內專案延期1個月以上，工期超過半年以上專案延期2個月以上)，K值減0。2。
4。專案管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;專案部成員出現違反國家法律法規、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，並取消季度績效工資以及專案獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務資料為基礎進行一定的調整，以便真實反映專案部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由於業主原因專案工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據專案性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下係數分配：專案經理8、專案副經理以及專案總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一係數崗位員工獎金平均分配(按日平均)並適度考慮績效考核結果。留出10%，用作專案經理獎勵有突出貢獻人員。專案經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、專案獎金髮放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額後，由專案經理部提出獎金分配方案，經分公司經理稽核、公司人力資源部稽核，公司總經理批准後發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金後發放。專案班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在專案中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金後)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給專案員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給專案員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給專案員工;每人每月最多獎勵500元，專案所有員工按在專案時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程專案管理制度》執行。
公司總經理簽名：
年月日
專案經理簽名：
年月日
專案副經理簽名：
年月日
專案總工簽名：
年月日
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