今年以來，為全面推進我鄉基層組織建設和幹部作風建設，切實開展好“創先爭優”活動，進一步加強幹部監督和管理，增進黨員幹部服務群眾和廉政勤政意識，提升行政能力和服務水平，激發全鄉幹部幹事創業的激情。我鄉大力推行幹部述職評議活動，在轉變幹部作風上取得良好效果。
一、開展“一聽二察三訪四評”活動，夯實村級班子建設 今年6月，為進一步做好換屆選舉工作的各項準備工作，切實選齊配強村幹部，金果坪鄉在全鄉22個村開展了“一聽二察三訪四評”活動，“一聽”即聽取村幹部工作述職和個人述職;“二察”即一是檢視各類軟體資料是否規範、完備，二察鄉黨委政府及上級部門安排的各項工作是否落到實處。“三訪”即一訪問群眾、二訪問村民代表、三訪問村老黨員，徵求他們對村“兩委”換屆和村經濟社會發展的建議和意見;“四評” 即一是接受群眾評議，二是接受本村“兩代表一委員”評議，三是班子成員相互評議，四是駐村領導評議。
在本次活動中，全鄉22個村共計69名村幹部進行了述職，走訪黨員、群眾和村民代表共計463戶，收集建議和意見31條，整改措施11條。共有39名村幹部被評為優秀、25名村幹部評議為稱職。在換屆選舉中本次被評為稱職以上的村幹部除1名60歲以上幹部自願放棄競選外，均獲連任。全鄉22個村順利完成了兩委換屆選舉工作，選舉產生了47名主職幹部，其中女書記1人，45歲以下15人，大專以上學歷1人，高中以上學歷20人。文化程度、平均年齡均得到極大改善。
活動開展以來，特別是換屆選舉結束後，全鄉村幹部工作熱情高漲。一是班子團結，社會穩定。針對在“一聽二察三訪四評”活動反映的部分村班子不團結等現象，在換屆選舉中，對班子成員進行調整。
如長衝村將原主職幹部進行大換血，將兩名幹部全部撤換;對連天村不配合工作的一名幹部進行撤換等，切實改變了班子不團結的現象;二是“四個一票否決”工作未出現一例“一票否決”;在計生、安全生產、綜治工作年度考評中獲好評;三是新農合徵收工作在全縣名列前茅，在12月8日全縣通報的新農合徵收情況中名列第三;四是秋冬農業開發掀熱潮。今年在沙嶺、下村灣等村新發展茶葉800畝，目前已移栽完畢;在泗井水、五龍溪、石板水等村新發展核桃20__多畝和在江家、水溝等村發展白柚800畝，目前正在調運種苗，預計12月底全部移栽到位。五是“三萬”活動如火如荼，在全鄉啟動“萬名幹部進萬村挖萬塘”活動啟動後，各村積極做好組織、協調等基礎工作，積極配合開展好“三萬”活動;六是“一事一議”起高潮，改善農村生產生活條件更當時。今年全鄉22村申報“一事一議”專案，申報專案資金1063900元，計劃新修、整修公路共30餘公里，新修水庫2個，解決安全飲水200餘戶。
二、創新干部述職評議，實現作風大轉變
今年，為切實轉變政府機關幹部和鄉直單位負責人工作作風，我鄉推行政府機關幹部和鄉直單位負責人在各類鄉村幹部大會上述職，由與會人員對其述職進行評議，評議結果與年終獎勵和評先表模掛鉤，並在金果坪電視臺對述職評議進行直播和錄播。
今年全鄉共39名機關幹部和20名鄉直單位負責人分期分批進行了述職，共400人次參與了評議活動，全鄉共有約20__人次收看了述職評議的電視直播和錄播，獲得幹部群眾一致好評。
通過開展述職評議，一是激發了幹部幹事的激情，今年駐村國家幹部一改以往拖、拉、散、懶的作風，主動到所駐村參與安全生產等“四個一票否決”工作、換屆選舉工作和村經濟社會發展中來，在菸葉生產、新農合、新農保徵收過程中，駐村幹部主動承擔任務，搞發展、搞服務。同時，鄉直單位主動到上面找專案，到到村、到戶送發展、送技術。如廣電中心開通金果坪電視臺自辦節目和金果坪公眾資訊網;文體中心爭取資金籌建文化娛樂廣場等等。二是掀起了趕學比超的良好氛圍。特別是駐村國家幹部相互學習，深入研究工作。駐村國家幹部把沒有“一票否決”作為根本，把新農合、新農保徵收情況和產業發展比作考試，爭先創造好的成績，如在新農保徵收中，五淌坪村駐村國家幹部陳澤用為在全鄉第一個達到95%，有老百姓提出要10月菸葉賣後再交錢，他自掏腰包為群眾墊付資金5000餘元。三是促進了幹部了民情、解民憂的熱情。開展述職以來，聽到幹部議論最多的就是某某某參加工作30多年來從未記過筆記，這次下鄉他還記筆記等等。今年共收到幹部民情日記6000餘份，涉及農村產業發展、改善農村人居環境的意見和建議200餘條，為群眾辦實事20餘件。如菸草站在瞭解到乾旱嚴重影響菸葉生產時，主動與縣氣象局聯絡，進行人工增雨;水務中心在瞭解到金坪村、桃李村因乾旱，水稻無法栽植時，主動爭取資金鋪設引水灌溉管道2500米。四是讓老百姓知道了我們的幹部在幹什麼，加強了群眾監督。自開展幹部述職評議活動以來，使老百姓對我們幹部和單位的工作有了進一步的瞭解，對我們幹部有了進一步的認識。現在幹部下鄉感受最深的就是，老百姓一眼就能認出幹部，並說下次有某某事情，就只要直接找他了。同時，也方便了群眾對幹部的監督。
通過開展述職評議，激化了幹部幹事創業的激情，全鄉掀起“比、趕、超”的濃厚氛圍，促進全鄉經濟社會發展又好又快的發展。20__年，全年實現地區生產總值2.4億元，同比增長41%;實現財政總收入784.3萬元，同比增長16.4%;民營經濟總收入達到13334萬元，同比增長28%;工業總產值達到10605萬元，同比增長29.2%，其中規模企業總產值2648萬元;農民人均純收入達到3549元，同比增長11%;糧食產量達11968噸，居民存款餘額7700萬元。
今年以來，為全面推進我鄉基層組織建設和幹部作風建設，切實開展好“創先爭優”活動，進一步加強幹部監督和管理，增進黨員幹部服務群眾和廉政勤政意識，提升行政能力和服務水平，激發全鄉幹部幹事創業的激情。我鄉大力推行幹部述職評議活動，在轉變幹部作風上取得良好效果。
一、開展“一聽二察三訪四評”活動，夯實村級班子建設 今年6月，為進一步做好換屆選舉工作的各項準備工作，切實選齊配強村幹部，金果坪鄉在全鄉22個村開展了“一聽二察三訪四評”活動，“一聽”即聽取村幹部工作述職和個人述職;“二察”即一是檢視各類軟體資料是否規範、完備，二察鄉黨委政府及上級部門安排的各項工作是否落到實處。“三訪”即一訪問群眾、二訪問村民代表、三訪問村老黨員，徵求他們對村“兩委”換屆和村經濟社會發展的建議和意見;“四評” 即一是接受群眾評議，二是接受本村“兩代表一委員”評議，三是班子成員相互評議，四是駐村領導評議。
在本次活動中，全鄉22個村共計69名村幹部進行了述職，走訪黨員、群眾和村民代表共計463戶，收集建議和意見31條，整改措施11條。共有39名村幹部被評為優秀、25名村幹部評議為稱職。在換屆選舉中本次被評為稱職以上的村幹部除1名60歲以上幹部自願放棄競選外，均獲連任。全鄉22個村順利完成了兩委換屆選舉工作，選舉產生了47名主職幹部，其中女書記1人，45歲以下15人，大專以上學歷1人，高中以上學歷20人。文化程度、平均年齡均得到極大改善。
活動開展以來，特別是換屆選舉結束後，全鄉村幹部工作熱情高漲。一是班子團結，社會穩定。針對在“一聽二察三訪四評”活動反映的部分村班子不團結等現象，在換屆選舉中，對班子成員進行調整。
如長衝村將原主職幹部進行大換血，將兩名幹部全部撤換;對連天村不配合工作的一名幹部進行撤換等，切實改變了班子不團結的現象;二是“四個一票否決”工作未出現一例“一票否決”;在計生、安全生產、綜治工作年度考評中獲好評;三是新農合徵收工作在全縣名列前茅，在12月8日全縣通報的新農合徵收情況中名列第三;四是秋冬農業開發掀熱潮。今年在沙嶺、下村灣等村新發展茶葉800畝，目前已移栽完畢;在泗井水、五龍溪、石板水等村新發展核桃20__多畝和在江家、水溝等村發展白柚800畝，目前正在調運種苗，預計12月底全部移栽到位。五是“三萬”活動如火如荼，在全鄉啟動“萬名幹部進萬村挖萬塘”活動啟動後，各村積極做好組織、協調等基礎工作，積極配合開展好“三萬”活動;六是“一事一議”起高潮，改善農村生產生活條件更當時。今年全鄉22村申報“一事一議”專案，申報專案資金1063900元，計劃新修、整修公路共30餘公里，新修水庫2個，解決安全飲水200餘戶。
二、創新干部述職評議，實現作風大轉變
今年，為切實轉變政府機關幹部和鄉直單位負責人工作作風，我鄉推行政府機關幹部和鄉直單位負責人在各類鄉村幹部大會上述職，由與會人員對其述職進行評議，評議結果與年終獎勵和評先表模掛鉤，並在金果坪電視臺對述職評議進行直播和錄播。
今年全鄉共39名機關幹部和20名鄉直單位負責人分期分批進行了述職，共400人次參與了評議活動，全鄉共有約20__人次收看了述職評議的電視直播和錄播，獲得幹部群眾一致好評。
通過開展述職評議，一是激發了幹部幹事的激情，今年駐村國家幹部一改以往拖、拉、散、懶的作風，主動到所駐村參與安全生產等“四個一票否決”工作、換屆選舉工作和村經濟社會發展中來，在菸葉生產、新農合、新農保徵收過程中，駐村幹部主動承擔任務，搞發展、搞服務。同時，鄉直單位主動到上面找專案，到到村、到戶送發展、送技術。如廣電中心開通金果坪電視臺自辦節目和金果坪公眾資訊網;文體中心爭取資金籌建文化娛樂廣場等等。二是掀起了趕學比超的良好氛圍。特別是駐村國家幹部相互學習，深入研究工作。駐村國家幹部把沒有“一票否決”作為根本，把新農合、新農保徵收情況和產業發展比作考試，爭先創造好的成績，如在新農保徵收中，五淌坪村駐村國家幹部陳澤用為在全鄉第一個達到95%，有老百姓提出要10月菸葉賣後再交錢，他自掏腰包為群眾墊付資金5000餘元。三是促進了幹部了民情、解民憂的熱情。開展述職以來，聽到幹部議論最多的就是某某某參加工作30多年來從未記過筆記，這次下鄉他還記筆記等等。今年共收到幹部民情日記6000餘份，涉及農村產業發展、改善農村人居環境的意見和建議200餘條，為群眾辦實事20餘件。如菸草站在瞭解到乾旱嚴重影響菸葉生產時，主動與縣氣象局聯絡，進行人工增雨;水務中心在瞭解到金坪村、桃李村因乾旱，水稻無法栽植時，主動爭取資金鋪設引水灌溉管道2500米。四是讓老百姓知道了我們的幹部在幹什麼，加強了群眾監督。自開展幹部述職評議活動以來，使老百姓對我們幹部和單位的工作有了進一步的瞭解，對我們幹部有了進一步的認識。現在幹部下鄉感受最深的就是，老百姓一眼就能認出幹部，並說下次有某某事情，就只要直接找他了。同時，也方便了群眾對幹部的監督。
通過開展述職評議，激化了幹部幹事創業的激情，全鄉掀起“比、趕、超”的濃厚氛圍，促進全鄉經濟社會發展又好又快的發展。20__年，全年實現地區生產總值2.4億元，同比增長41%;實現財政總收入784.3萬元，同比增長16.4%;民營經濟總收入達到13334萬元，同比增長28%;工業總產值達到10605萬元，同比增長29.2%，其中規模企業總產值2648萬元;農民人均純收入達到3549元，同比增長11%;糧食產量達11968噸，居民存款餘額7700萬元。
各位代表：
現在，我把自己兩年多來思想工作情況作一彙報，請予審議。
一、履行職責情況
從98年7月份政府換屆以後，我擔任政府常務副市長，主要協助市長處理政府的日常事務，具體分管政府祕書處，機關事務管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方誌辦公室、旅遊局、老齡委、殘聯和計劃委員會。回顧總結兩年多來的工作，主要有以下三個方面：
1、抓學習教育，激勵奮發向上。
我在政府所分管的單位，多數屬於間接服務市上中心工作的後勤部門，這些單位有軟任務沒有硬指標，比較清閒，但也比較清貧，在社會向市場經濟轉型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少衝擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領導不重用。這種現象產生，固然有其大環境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關係。針對這種狀況，我從提高政治素養入手，狠抓系統幹部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，並在重大節日、年終歲末，結合“三講”教育舉行表彰會、總結會，對幹部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位幹部職工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高幹部職工全面素質。
2、抓管理建章立制，鼓勵爭創一流。
一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農口變為分管計委和政府口以後，針對這些單位服務功能較強這一特點，把“要創歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮鬥目標。在這樣的高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利於促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經常與各單位的負責人學習國內外先進的管理經驗，強調一把手要學會巨集觀上把握大局，掌握科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閒國亂，君閒臣忙國興”的哲理，啟發大家要注意發揮班子成員作用：我用經濟學家提出“三管三不管”道理，啟發大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務纏身：我用“上者為閒，能者居中，工者局下，智者在側”的管理經典，啟發大家重視人才，發揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現了敬業愛崗、紮實苦幹的可喜局面，確實成績斐然。
民政局一甩在全區落後的帽子，城鄉居民低保、縣鄉勘界、城鄉義務兵優待金社會統籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區好評;檔案局工作在全國遙遙領先，被評為全省先進單位;地方誌辦公室成為全區學習榜樣，地區在我市召開現場會推廣他們經驗;信訪局被譽為維護社會穩定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰;市殘聯、市老齡委工作在全區、全省同行業冒了尖;市政府祕書處嚴格機關各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節約經費數十萬元;機關事務管理局克服資金困難等問題，順利完成3000戶居民供曖工程，供暖面積達15萬平米，確屬史無前例;市賓館開拓創新，服務工作跨上新臺階，被地區評為先進單位並在河津召開了現場會;市計委抓重點工程管理，理順基建工程程式，申報立項，爭取國家投資，為河津經濟發展作出了突出貢獻。
3、深入基層調研，為新世紀河津經濟騰飛獻計獻策。
在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰，現在經濟界都在大講調產，各級領導強調今後經濟工作的中心任務就是調整產業結構，提高經濟的整體執行質量和效益。我作為分管計劃的副市長，責任迫使我考慮河津怎麼辦，河津如何搞調產。兩年來，我先後用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關鄉鎮進行調產的調研，收集了百萬字相關資料，先後寫出十多篇關於產業結構調整的論文，其中《突出發展鋁工業，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁聯產，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業大蛋糕》、《山西可在河津設立煤電鋁聯產示範區》、《山西鋁稱霸新世紀的殺手鐗》、《發展虛擬聯合培植農業龍頭》、《圍繞挑戰搞調產》等文章先後在《山西日報》、《山西發展導報》、《山西經濟日報》、《運城日報》、《改革之聲》、《城市經濟》、《河津報》等報刊上發表，引起了各方關注和共鳴，《山西日報》工商部、《山西日報內參》，《山西發展導報》分別寫信、打電話表示要來河津對煤電鋁聯產進一步調研，願意就河津建煤電鋁示範區一事在更大範圍內進行呼籲。
我為什麼要搞煤電鋁調研，呼籲省上抓煤電鋁聯產示範區，一是我從掌握的資訊認識到鋁工業是新世紀最具有發展潛力的產業之一，因為今後鋁產品市場需求量非常之大，發達國家現在人均年消費鋁達37公斤，而我國僅為2.7公斤，目前市場上80%以上產品包裝還是塑料和木料為主，在建築和生產中木料品仍高達80%以上，按照國外發達國家的發展趨勢，今後，這些產品以及工農業生產中一些高精尖產品的包裝都將由鋁產品所代替，可以預測發展鋁工業市場前景十分光明。二是因為河津作為山西鋁廠所在地，氧化鋁產量佔全國三分之一，呼籲把山西鋁廠鋁產業蛋糕做大，對今後河津經濟社會發展意義重大。試想，如果山西鋁廠搞煤電鋁聯產，能儘快形成年產值達300-500億大型企業集團，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業機會，帶動多少個相關產業發展。三是從河津振興集團煤電鋁聯產典型例項中可以使我們看到煤電鋁聯產是一條充滿生機活力的振興路。煤電鋁聯產，可以搞活煤炭工業、電力工業、鋁工業，還可以搞活地方經濟，壯大地方財政。振興集團自己挖煤發電，生產鋁錠的每度電成本僅7-8分錢，噸鋁錠成本僅8000-9000元，而同行業噸鋁錠成本高達14000-15000元，河津有這樣好的專案，應該呼籲各界人士高度重視，用煤電鋁專案招商引資一定會給河津爭取回更多的投資。
儘管我的勞動成果僅僅還只是一種設想，但我高興地看到目前省委省政府已把煤電鋁列為百項潛力產品第一項，省委書記田成平、省長劉振華在幾次會議上都講到了發展煤電鋁。
關於農業結構的調產我也進行了重點調研，我認為農業調產最終要達到的目標是：提高農產品科技含量，增加農產品的市場競爭力，從而增加農民的收入。我提出“發展虛擬聯合構想”，按照這個構想，重點對森達集團策劃了兩項聯合：一是策劃了媒體聯合。由我牽線，山西日報社和森達公司簽定了五年合作協議，《山西日報》、山西電視臺進行廣告投入就達到了200多萬元，從而擴大了中森肉食品的影響和品牌的知名度。二是與名牌企業聯合。今年以來我通過關係策劃森達與洛陽“春都集團”聯合，爭取把森達作為“春都集團”一個分廠，如果合作成功，森達既可獲得為春都加工產品豐厚的加工費，又可大批消化當地畜產品，增加地方稅源，使森達儘快發展壯大。這項聯合目前正在積極運籌中。我認為森達集團是很有希望的，如果讓森達能儘快形成萬噸生產規模，就可以達到2億元產值，相當於現農業產值的兩倍。這個龍頭的崛起，將對河津農業推動和農民致富有著舉足輕重的意義。
二、思想作風建設情況
當今世界正在發生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，“全球經濟一體化”、“知識經濟”、“電子商務”、“生物技術”、“基因工程”、“數字地球”、“電子政府”、“加入世貿”、“西部大開發”等新名詞、新事物不斷湧現，我深刻意識到今天知識更新太迅速了，作為一個市級領導，不學習就要落後，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。為了不辜負人民期望，更好完成人民政府所擔當的各項任務，必須不斷地學習，努力提高自己的政治素質和指導經濟工作能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。
一是學理論。兩年中我兩次參加地委黨校培訓班學習，用二十多天時間，比較系統地學習了xx大報告、經濟管理等方面知識。參加了北師大行政管理研究生學習班、公共關係學、初期階段理論。在“三講”教育中又利用近一個月時間學習關於世界觀、人生觀、價值觀論述，學習了黨章和共產黨員生活準則。可以說這兩年來，是我參加工作從事理論學習，受政治教育時間最長，內容最多，收穫最大的時期，通過這一系列學習，使自己對“人活著為什麼，當官為什麼，身後留什麼”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，幹什麼的勁頭覺得更足了。
二是學科技。當今科技創新日新月異，必須採用科技手段才能更快更多獲取資訊，加快知識的更新。我主要採取三種方法，來加快新知識的佔有量，一用電腦充電，二是書海知識，三是利用資訊家電獲得知識。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和資訊。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等於電腦加因特網”，這也是至理名言，因特網和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發明創造，都通過因特網公佈於世。現在是知識共享的時代，我們不學電腦，就不可能瞭解到這些知識，更談不上享受這些知識給人類帶來的成果。強烈的求知意識，使我把購置電腦列為家庭第一投資，我不但給家裡買了電腦，還自己出錢給辦公室裡配置了電腦。雖然電腦的檔次不是太好，但充分滿足了我這個電腦門外漢的使用，無論是工作之餘，還是休息在家，我都能以最快的方式過得當天的國內外資訊。兩年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處，我也由一個電腦盲變成了電腦謎。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，若讓買一件好衣服多出10元錢我捨不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學習有幫助的書，我都願花這個錢。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少於30鍾，機關給我訂了三份報紙，我自己又訂了三份，每天送來的報刊我總是把認為有用的文章剪下來，分類貼上成冊，以備系統學習之用，近年來我剪貼的報摘文稿有厚厚的二十多本。利用資訊家電獲取資訊，可以說我是充分發揮了電視、收錄機功能，我進家門第一件事就是開啟電視機，每天三噸飯都是與電視度過的。我在自己辦公室也放了一個黑白小電視，這樣一來工作稍有空閒的時候，我可以利用它看看各地新聞以及財經報道。還有一個對我有幫助的就是收音機了，凡外出辦事的時候，坐在車上，走在路上我便會帶上耳機聽聽電臺廣播。
有播種就有收穫。電腦因特網有效的學習方法，使我開闊了視野，豐富了知識，明顯感覺和以前有了變化，我自己覺得生活充實，而且在不斷影響著身邊的人，同時也促進了自己在更高層次抓工作的自覺性。比如我懂得了電腦，瞭解了因特網，我就特別重視資訊中心的建設，先後爭取財政為資訊中心撥款五萬餘元，註冊了河津資訊網站域名，實現了河津政府上網工程，使河津成為山西省第一家縣(市)政府上網的單位。河津政府網站開通標誌著河津已經走向了世界。
兩年來，我還被邀請為部分單位幹部職工做了十多場關於知識經濟、國內外形勢的專題報告。我用21世紀白皮書對人類四個歷史階段劃分論述啟發大家認識“觀念比能力更重要”，要求大家一定要解放思想，更新觀念。我用20世紀出現的震驚人類三大科技工程，鼓勵人們對新世紀生活要充滿信心，我講新世紀強者恆強、大者恆大發展趨勢，啟發大家一定要有緊迫感、危機感，一定要努力加強學習，不斷提高自身學習的知識和獲取的資訊，也使與會者受到了啟迪，推動了工作。
三、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點“第一、自己作為分管常務的市長，沒有能盡職盡責，有負於黨和人民的期望。第二、自己分管計委工作，在巨集觀調控、招商引資、爭取國家投資方面沒有充分發揮應有作用，對河津發展造成一定影響。第三、自己黨性不強，在工作較累的時候，也有過鬆弛思想，在廉潔自律方面有差距。這些問題產生的根源歸根到一點，還是自己政治素質不高，還是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。
今後怎麼辦，我想，絕不能辜負黨和人民對自己的重託和期望，一定要努力做到以下三點：
1、放下包袱，拋開手腳大幹，力爭當一名合格的常務副市長
常務副市長的擔子是很重的，其工作職責就是要協助市長處理日常事務，協助市長巨集觀把握全域性，微觀處理政府各種熱點難點，充分發揮政府行政行為，促進改革河津經濟和社會發展。自己一定要顧全大局，把人民利益看得高於一切，克服消極埋怨情緒，為了河津發展，為了維護政府形象，與政府班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動協助市長抓工作，當好副班長。
2、努力學習，提高素質，提高工作能力，為河津經濟社會發展作出貢獻
今後我要進一步精通電腦，積極參加各種理論學習，20__年攻讀完北師大研究生課程，提高理論水平。要經常深入實際搞調研，每月要爭取寫出一篇論文或調研報告，為領導巨集觀決策當好參謀。要充分發揮計委職能作用，備好專案庫，爭取為河津爭取更多建設資金。
3、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導幹部形象，當好反腐倡廉帶頭人
黨風是關係到黨的生死存亡的重大政治問題，尤其在當前國際形勢錯綜複雜，國內改革面臨重要關頭，我們黨面臨著嚴峻考驗。在這種情況下，我們每一個領導幹部必須保持清醒頭腦。今後，我一定要按照共產黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不幹有損於國家集體和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，當老百姓的官，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢於反對，敢於抵制，勇當反腐倡廉帶頭人。
謝謝大家!
打贏加快轉變經濟發展方式這場攻堅戰，圓滿完成“十二五”規劃各專案標任務，關鍵是要用好乾部考評這根“指揮棒”。進入“十二五”開局之年以來，我們堅持把幹部考評作為加快經濟發展方式轉變、促進“十二五”規劃順利實施的有力抓手，充分發揮考評機制的槓桿作用，以考評理念的更新促進幹部思想觀念的“轉型”;以考評機制的完善促進發展方式的轉變，在幹部考評服務於轉變經濟發展方式大局方面進行了有益的探索。
一、更新考評工作理念，在服務大局中找準自身定位
“十二五”時期是加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，轉變經濟發展方式是當前全黨最緊迫的經濟任務，最重要的政治任務。幹部考評做為組織工作圍繞中心、服務大局的有力抓手，只有自覺服從服務於這一中心任務，才能明確工作方向、體現自身價值。為此，我們堅持把幹部考評放到加快轉變發展方式的大背景下來思考，置於全市“十二五”規劃的戰略全域性中來謀劃，努力發揮幹部考評在轉變經濟發展方式中的三種作用：
一是科學發展的“風向標”作用。為形成有利於經濟發展方式轉變的政策導向，緊緊圍繞科學發展這一主題、加快轉變經濟發展方式這條主線來構建考評體系，把科學發展觀和轉變經濟發展方式的客觀要求轉化為可以量化考評內容與考評標準，通過強化對各級領導班子和廣大幹部促進經濟發展、民生改善、社會和諧穩定與生態環境優化等方面工作績效的考核，著力引導幹部樹立正確的政績觀，把加快轉變經濟發展方式變為自覺行動，切實將工作重心從片面追求經濟增長速度，轉到更加關注經濟發展質量、更加重視生態環境保護、更加重視民生方面上來，從而推動全市“十二五”經濟社會全面、協調與可持續發展。
二是轉變方式的“加速器”作用。為促進“十二五”各項轉型攻堅任務的落實，我們充分發揮幹部考評的激勵約束作用，著力在激發幹勁上下功夫、在治庸治懶上下功夫、在獎優罰劣上下功夫，通過明確目標、落實責任、強化獎懲，引導、激勵廣大幹部解放思想、開拓創新，以破釜沉舟的魄力，壯士斷腕的勇氣，大膽衝破舊有思維模式和傳統發展觀唸的束縛，更加自覺、更加主動、更加堅定地在“加快”上下功夫、見實效。通過變考評的壓力為黨員幹部加快轉型的動力，促進全市經濟發展方式轉變“提檔加速”，確保“十二五”規劃提出的各項轉型攻堅任務圓滿完成。
三是選賢任能的“標準尺”作用。“政治路線確定以後，幹部就是決定因素”。我們堅持把推動科學發展、促進發展方式轉變的成效作為考核的基本標準和評價的基本依據，通過以科學發展的實績考核評價幹部，以促進經濟發展方式轉變的能力選拔任用幹部，著力選好配強科學發展的骨幹力量，打造轉型攻堅的生力軍，從而為加快經濟發展方式轉變提供人才支撐和組織保障。
二、完善考評指標設定，在引領發展中樹立鮮明導向
“轉變發展方式知易行難”。轉變經濟發展方式，難就難在各級幹部觀念的轉變上，難就難在如何擺脫對傳統經濟增長方式的路徑依賴上。解決這兩大難題，要求體現科學發展觀要求的考評指標體系必須是發展目標與發展路徑的有機統一，既要提出轉變發展方式的目標要求，樹起科學發展的“風向標”，以增強各級幹部貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性;更要指明轉變發展方式的路徑，繪出科學發展的“路線圖”，以引導各級幹部徹底擺脫對傳統經濟增長方式的路徑依賴。正是基於這一認識，我們大膽創新考評指標設定理念，結合全市“十二五”規劃確定的各項戰略目標，推出了考評縣(市)區的科學發展四維指標體系。
一是在轉變經濟發展方式的攻堅點設定突破性指標。此類指標緊緊圍繞在轉變經濟發展方式中處於核心地位、亟需在短時間實現有效突破的攻堅專案設定，結合“十二五”期間唐山資源型城市轉型任務，重點考評資源型產業資本向戰略性新興產業轉移、第三產業增加值增長率等方面內容。通過設定突破性指標，著力引導各地找準轉變經濟發展方式的突破口，全面加快經濟結構戰略性調整的步伐，儘快在構建現代產業體系方面實現有效突破，從而搶佔發展制高點、確立競爭新優勢。
二是在科學發展的支撐點設定基礎性指標。此類指標主要圍繞科技創新等對轉變經濟發展方式和科學發展起重要基礎和支撐作用、需要持續夯實基礎的專案設定，結合我市“十二五”建設創新型城市的目標要求，重點考評科技研發投入、研發成果轉化、職業教育與繼續教育事業發展等方面內容。通過設定基礎性指標，引導各地領導班子築牢科學發展的“支撐點”，多做科技創新體系建設、高技能人才培養等打基礎、利長遠的工作，促進經濟發展真正走上創新驅動型、科技引領型、人才支撐型的道路。
三是在黨的建設服務科學發展的切入點設定保障性指標。此類指標主要針對為科學發展提供組織保障的黨建工作設定，重點考評各地圍繞轉方式調結構加強領導班子建設、基層組織和黨員隊伍建設等方面的情況。通過設定保障性指標，引導各級領導班子找準黨的建設服務於科學發展的切入點，緊緊圍繞轉方式調結構選班子、配幹部、聚人才、抓基層、打基礎，實現黨領導的偉大事業與黨的建設偉大工程的緊密結合。
四是在防範違反科學發展觀行為的關鍵點設定約束性指標。此類指標主要針對節能減排、安全生產、綜治維穩等需要在“十二五”科學發展中強化剛性約束的專案設定，對約束性指標未完成年度目標任務的，實行一票否決並追究有關領導的責任。通過實行一票否決制度並強化問責機制，架起約束違反科學發展觀行為的“高壓線”， 切實增強各級領導班子和領導幹部轉方式調結構的責任意識和危機意識。通過構建突破性、基礎性、保障性、約束性四類指標互為補充、有機聯絡、相互支撐的考評體系框架，實現了顯績指標與潛績指標相協調、發展目標與發展路徑相統一，使加快轉變經濟發展方式的導向得到了鮮明的體現，有力增強了考評指標引領發展、促進轉型的能力，為保證“十二五”規劃各專案標任務的落實奠定了堅實的基礎。
三、科學劃分考評物件，在因類施考會考準考實政績
各地各部門的工作職能和特點不同、在轉變發展方式中所承擔的任務不同，要考實考準領導班子的政績，就不能在考評指標設定方面搞“一套衣服大家穿”，而必須根據不同區域、不同單位的特點“量體裁衣”，建立各有側重、各具特色的考評內容和指標體系。同時，通過實行分類考評也有利於卸掉捆在各地區各部門身上的一些不合理、不公平的政績枷鎖，使各地區各部門集中精力於自己的優勢專案，因地制宜地推動科學發展。在考評實踐中，我們按照單位特點和工作性質相近的原則，把被考評單位分為A、B、C三類，A類單位為縣(市)區(包括開發區、園區和工業區等)，B類單位為市直部門，C類單位為市屬企事業單位，在此基礎上還根據不同地區的主體功能區定位，進一步把A類單位劃分為縣(市)及主城區，中心區，開發區、園區、管理區，曹妃甸(新區、工業區)，建設指揮部及管委會五小類。對不同類別的單位，在考評指標及權重設定上做到了各有側重，實現了因類施考。如圍繞加快現代產業體系構建和縣域經濟發展，對縣(市)及主城區重點突出了農業農村發展、工業優化升級、第三產業發展等指標及其權重;圍繞充分發揮開發區、園區在建設創新型城市建設和環渤海新型工業化基地中的龍頭作用，對開發區、園區重點突出了科技創新、工業優化升級等指標及其權重;圍繞加快建設生態宜居現代化城市，對各新城建設指揮部及管委會重點突出了基礎設施建設、功能完善、產業聚集等指標及其權重等等。通過設定各有側重的考評指標及權重，體現了“縣區看發展、園區看創新、新城看品位、市直看服務、企事業看保障”的考評工作導向，增強了考評的針對性，為考實考準不同類別領導班子的科學發展政績奠定了基礎。
四、創新平時考評機制，在跟蹤問效中推動工作落實
三分戰略，七分執行。“十二五”規劃確定的各項戰略目標能否真正得到落實，取決於各級黨員幹部轉方式調結構的執行力。而提升幹部執行力的關鍵，是建立健全抓落實的機制。圍繞健全完善責任落實機制，唐山市大膽開展平時考評創新，探索建立了集“專案化考評、掛賬式問效、調研式督導”於一體的平時考評新模式。所謂專案化考評，就是將專案做為落實工作的重要抓手和開展考評的重要載體，將每一名領導幹部的工作任務分解落實到一個個具體的工作專案上，並建立嚴格的專案分工責任制，對領導幹部分包專案的推進情況進行定期考評，根據專案進展衡量領導幹部的工作業績。比如，為推進創新型城市建設，全市圍繞改造提升傳統產業、培育戰略性新興產業篩選確定了百項產業技術創新和百項新產品產業化推進專案，對確定的每一個重點科技創新專案，全面落實專案建設責任制，明確責任人、明確目標、明確時間進度，推行“一個專案、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的工作模式。通過實行責任分工專案化，不但把領導幹部推到了轉方式調結構攻堅戰的最前沿，同時也使幹部的責任分工更具體、衡量幹部政績的依據更實在，從而為考實、考準、考細領導幹部的轉方式調結構業績奠定了基礎。所謂掛賬式問效，就是在推行專案化考評的基礎上，通過實施掛賬式管理對領導幹部的責任落實情況進行跟蹤問效。
對每一個重點專案逐一建立臺賬，倒排目標計劃，由市幹部考評辦跟蹤督辦，每季度對照計劃目標對專案進行一次進度監控，並對專案實施進展進行通報，對進度滯後的專案負責人進行警示。通過實施掛賬式問效，使考評由“秋後算賬”變為了實時跟進，充分發揮出了考評“治庸”、“治懶”、“提速”、“提效”的督戰功能，有力推動了重點工作任務的落實。所謂調研式督導，就是通過實施考評、督導、調研“三位一體”的一線考評，在對全市重點工作進行一線督導的同時考評幹部的精神狀態和工作作風;在督導工作、考評幹部的同時開展調研，發現問題、尋找對策，為市委、市政府提供決策建議。如在近期開展的全市重點專案建設督導調研工作中，市幹部考評辦通過深入專案建設一線瞭解、找專案負責人座談等形式，對全市重點專案建設的進展及制約專案建設的瓶頸性問題進行了深入調研，在此基礎上及時形成了《全市重點專案建設進展及存在問題的報告》並呈報市委市政府主要領導，同時組織召開了重點專案建設排程會，協調市直各有關部門對影響專案進展的問題逐項研究解決，從而為全市重點專案順利實施掃清了障礙。
五、強化考評結果運用，在獎優罰劣中激發創業熱情
考評結果運用是考評工作的關鍵環節，決定著幹部考評的導向、激勵作用能否真正發揮到位。為充分激發各級幹部在加快轉變經濟發展方式中幹事創業的熱情，圓滿完成“十二五”規劃確定的各專案標任務，我們不斷加大考評結果運用力度，堅持重用轉方式調結構能力強的幹部，褒獎轉方式調結構實績突出的幹部，鼓勵在轉方式調結構中真抓實幹的幹部，懲戒在轉方式調結構中無所作為的幹部，切實形成了“以科學發展實績定進退，以轉方式調結構論英雄”的工作導向和用人導向。一是將考評結果與領導班子和領導幹部的獎懲掛鉤。市委規定，綜合考評為優秀等次的領導班子，以市委名義進行通報表彰，並給予獎金獎勵;綜合考評為較差等次的領導班子，市委對其進行通報批評，且不享受年度考評獎金。綜合考評為優秀等次的領導幹部，市委予以通報表彰，給予獎金獎勵;綜合考評為不稱職等次的領導幹部，市委進行通報批評，並按規定進行組織處理。二是將考評結果與領導幹部調整使用掛鉤。
市委規定，提拔重用幹部從綜合考評為優秀和稱職等次的幹部中遴選，優先從優秀等次的幹部中選拔;綜合考評為較差等次的領導班子，對確實負有領導責任的單位主要負責同志按規定程式降低一個職務層次任職。市委還提出，將領導幹部的考評成績運用到黨委換屆工作當中，使領導幹部的年度考評成績在換屆考察物件的考察總成績中佔有一定的比例，特別是對連續三年綜合考評等次為優秀或五年中有四年為優秀且一年為稱職的領導幹部，在同等條件下要優先列為提名人選。此外，為進一步強化考評結果的運用，還探索實行了領導班子綜合考評成績積分制度，通過在實施領導幹部年度量化考評的基礎上建立歷年考評成績積分，並運用數量線型分析技術對積分進行科學分析，與幹部調整使用緊密結合，實現了考評結果從一次使用到長期使用、從單方面使用到系統使用、從反映幹部的近期表現到反映幹部的一貫表現，使考評結果的運用更加科學，考評對幹部的激勵作用更加持久。
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