一位朋友z君現在是a上市公司某專案的全國銷售總監，他和我談起自己之所以能由h公司的區域經理做到現在公司的銷售總監。除其他原因外，得感謝一些獵頭公司和用人單位的面試。這些面試讓他學到許多東西，特別是一些能發現自己不足的面試。我把和他的談話進行整理如下，希望和大家分享。
z君服務的前一家公司是業界排名第一的公司，他經常會接到獵頭公司電話。剛開始，z君認為不管有多大誘惑，把本職工作做好還是首選。所以，拒絕者居多。2-3年以後，工作流暢。他也就開始心動，接到獵頭電話後，就利用工作之餘去面試。他總結了面試中的成敗，也“面試”了一些獵頭和用人單位。他把這些面試分為兩大類，一類是非面試型面試；一類是真正的面試。非面試型面試分為間諜型面試、索取思路型面試和人才儲備型面試；後一類就是讓他受益匪淺的面試，將重點闡述。
一、間諜型面試：
現在獵頭公司很多，有一些獵頭公司有時並不是真的有和被獵人匹配的職位，而是以介紹某些職位為噱頭，藉機和被獵者打聽一些資訊，比如所在單位的組織架構、運作模式、業績和團隊情況、薪資結構，有的還會問被獵者同事、總監、總經理的聯絡方式。z君的單位在行業內非常知名，也吸引了許多競爭對手以誘惑力的職位來吸引其面試，而面試問題多和h公司有關：貴公司去年的產值是多少；主要採取哪種方式拓展渠道；今年新專案運作效益如何等等。這種面試，z君說，他還是能聽出對方的弦外之音，有時給個虛擬數字，有時乾脆以涉及商業機密拒絕。福建有個上市公司承擔費用讓z君飛行面試，去了之後就問h公司的營銷數字，一個接一個問，還咄咄逼人。北京一家在新加坡上市公司的女老闆，用三個小時打聽h公司網站和電子商務運營情況，因他們馬上也要上一個類似專案。z君說，反正就是談，虛虛實實，真真假假。一家法資企業的人力資源總監還因z君拒絕說出目前的業績數字而不快；第二次視訊面試總監還詢問業績數字，z君婉拒。幾分鐘後，面試結束。後獵頭來電，勸說z君，儘管行業一樣，但商品不一樣，大可不必遮遮掩掩，說出來也無妨。z君堅持說，誰都不喜歡一個隨便透露自己公司商業機密的職員。
二、索取運營思路型：
說也巧合，北京、天津有2家獵頭公司先後為z君推薦了一家韓國企業一個新事業部的運營總監，前一個推薦上去沒有訊息，後一個獵頭公司風風火火讓z君去北京面試。z君和麵試他的韓國人，兩人一會英語、一會漢語地交流。韓國人明顯是門外漢，最後用生硬的漢語說，你的經驗很好，專業知識也過硬，但我想看看你的運作思路，能否提交一份市場開拓方案；還調侃說，你可是兩個獵頭公司推薦的！z君一聽就有點頭大。他反感這種做法，勉強同意。
三優範文網