同志們：
根據會議安排，我就招商引資工作講以下意見。
今年以來，我縣招商引資工作好戲連臺，捷報頻傳。1—6月，全縣共接待客商460餘人次，洽談專案165個，簽訂正式合同38個，協議引資34500萬元，到位資金34160萬元，完成年度目標任務的85.4%。其中，工業專案10個，到位資金20245萬元，完成年度目標任務的155.73%；基礎設施建設專案9個，到位資金10855萬元；其它專案19個，到位資金3060萬元。 全市上半年目標考核我縣名列第一。成績的取得，源於縣委、縣政府對此項工作的高度重視，源於招商理念的不斷創新，源於軟硬環境的不斷優化，源於具體工作的狠抓落實。與此同時，我們也要看到，全縣招商引資工作還存在著不容忽視的問題。主要表現在：
——認識不足，氛圍不濃。部分單位領導，特別是主要領導還沒有真正認識到招商引資對促進縣域經濟發展的重要性，缺乏全域性觀念、大局意識，消極對待招商引資工作。部分單位推出了計劃招商的專案，有關部門聯絡到客商後，向這些單位索取資料，或者邀請其參加，居然不願接洽。
——壓力不夠，光說不動。去年，我縣對招商引資工作實行了重獎重懲，對各單位的激勵很大，但也有不少單位仍存在僥倖心理，認為受懲的只是極少數。於是口頭上高喊招商引資，出臺檔案佈置招商引資，就是從沒實實在在抓過招商引資。一到檢查，隨便找一個飯館、門面應付交差。今年上半年，全縣尚有41個單位未完成招商引資目標任務。
——保障不力，措施不實。不少單位沒有落實好“主要領導親自抓，分管領導具體抓”的機制。對於招商引資工作，無安排、無計劃，單位主要領導不聞不問，其他同志不冷不熱。沒有給予必要的經費保證和時間保證，主要領導也沒親自出去跑過專案，引過客商。
——畏難不前，步子不大。主要表現在不少人對招商引資悲觀失望，沒有充分挖掘潛力，發揮優勢，包裝專案，左右觀望，消極被動。
——服務不夠，有令不行。去年以來，我縣開展了一系列整治軟環境活動，收到了較好效果，但仍有不少單位對外來客商，對民營企業的服務意識較差。引進河舒鎮桂花村萬頭生豬良繁養殖場後，在用電和運輸方面，縣委、縣政府有關領導都給予了明確批示，但個別部門執行不力。又如氣調庫專案，省上專項資金已撥付了兩年了，我方卻始終沒有招引到合適的業主，好不容易才落實了業主，但專案用地遲遲沒有落實。
針對以上問題，我認為在今年下半年，要抓好以下幾方面工作：
（一）要以更新觀念為先導，深化認識，大造聲勢，再添招商引資工作新動力。加強招商引資工作，要繼續解決好認識問題。要加強全縣上下的思想認識，紮實推行“招商引資壓倒一切”的工作思路，牢固樹立“不怕吃虧，甘當配角；不怕吃苦，甘當僕人”的服務意識，始終恪守“先吃虧，後得利；先當配角，後當主角”的發展理念。
（二）要以園區建設為載體，強力推進，高效經營，建好招商引資工作新平臺。沿海地區招商引資之所以能取得重大突破，打造好園區這個平臺是一個非常重要的原因。目前，我們要克服困難，儘快啟動園區的二期工程，加快建設步伐，用最短的時間完成 “七通一平”。同時，進一步加大交通建設力度，加快南渠路建設步伐，力爭營高一級路早日開工，優化縣內外交通運輸網路。
（三）要以優質服務為根本，強化軟環境建設，加大治理力度，再聚招商引資工作新合力。堅持每季度評選服務最佳和最差單位，在電視臺公佈。堅持每季度召開由重點外來企業及有關部門參加的座談會，交流經驗，查詢問題。堅持縣招商引資領導小組成員每月對重點外來企業進行一次走訪、座談，瞭解情況，解決問題。認真落實招商引資的各種優惠政策，堅決落實“一站式”服務和按時辦結制，堅持領導、部門聯絡企業制和專案祕書制。對客商提出的問題、交待的事情必須及時辦理、按時回覆。進行全方位、全過程地服務，以事業留人、感情留人。加大查處力度。對那些損壞**投資環境的害群之馬要堅決嚴懲，絕不姑息。
（四）要以專案建設為核心，瞄準重點，主動出擊，再創招商引資工作新業績。要在“引”字上下功夫，在“進”字上抓落實。一方面，要瞄準目標，主動出擊。今年下半年，要以“四川—北京經貿活動周”等活動為契機，繼續以小分隊的形式，奔赴成渝、沿海等重點區域，開展敲門招商。另一方面，要對已籤正式合同的專案進行認真分析和篩選，落實到人頭，制定出時間表，建立嚴格的專案主辦人責任制。要按輕重緩急確定跟蹤重點，以提高專案履約率和資金到帳率為著力點，加大服務力度，爭取早日動工投產。對已簽訂協議的專案，落實專人跟蹤，解決具體問題，消除投資者的顧慮，全方位協調，爭取早日簽訂正式合同。
（五）要以目標管理為重點，硬化任務，加壓驅動，再創招商引資工作新局面。繼續堅持一把手親自抓、分管領導具體抓、部門配合共同抓的工作格局。各級各部門的主要負責同志不僅要掛帥，而且要出征，敢於闖，敢於試，不怕失敗。繼續實行按月通報、每季度拉通掛牌、年終進行專項檢查。年度目標考核繼續實行重獎重懲。凡是專案到位資金（扣除流動資金及土地購買款）在100萬元以上的，按《**縣招商引資獎勵暫行辦法》的規定兌現獎金。獎金的50%以上獎給首引人，獎勵給部門的，其主要領導應獲得50%以上的獎金。凡未完成任務的，將在電視臺通報，本單位及主要領導當年不得評先、評優，實行一票否決；扣發該單位主要領導一個月工資，所有人員第13個月獎勵工資緩發，待完成任務後補發；同時，不予撥付招商引資活動經費5000元，並懲5000元，單位主要領導應承擔2000元以上。
同志們，上半年我縣招商引資工作有成績也有不足，下半年工作有挑戰更有機遇。希望大家繼續保持招商引資的大力度和好勢頭，堅持班子不散，力度不減，勁頭不軟，銳意創新，紮實工作，努力開創我縣招商引資工作的新業績！
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