各位商戶朋友：
商戶表彰會年年歲歲開，歲歲年年各不同。今年的商戶表彰會，規模更大，影響更深，內涵更加豐富，已經成為具有藍特特色、眾人期盼的品牌表彰會。今天會議的目的，就是為了弘揚創先爭優精神，弘揚尊商、重商、愛商、富商理念，營造文明誠信文化和發展文化。
過去的一年，通過我們辛勤勞作的雙手，無論是藍特還是兩湖綠谷，無論是商貿城市場還是兩湖農產品市場、無論是員工還是商戶朋友，都發生了很多改變，這種改變是正向性的改變。完全可以說，20__年，因為我們的改變而更加精彩，因為我們的改變而更加自信。這種自信主要表現為三個方面：
一是推進企業發展更加自信。在更高的層次上推進企業發展，難度是非常大的，是需要膽量和膽識的，是需要開創和開拓精神的。我們克服這一困難，實現了向更高層次的發展，向更優發展質量的邁進。20__年兩湖市場農產品交易量和交易額分別突破300萬噸和220億元大關。連續兩年躍居全省農產品批發市場首位。商貿城市場著力改變經營業態，大力發展體驗館、展示館、名品館，交易額實現了十五連增。
二是打造特色企業文化更加自信。經過多年的發展，我們藍特形成了特色鮮明的三本文化，藍特三本文化崇尚的是人本思想、開拓精神和爭先理念。在三本文化的引領下，我們在創造物質文明的同時也創造了優秀的精神文明。20__年我們榮獲了四項國家級榮譽。12月20日，全國精神文明建設工作表彰大會在北京隆重召開，藍特集團被授予全國文明單位稱號，這是湖北省改革開放三十多年來首家榮獲該項榮譽的民營企業，是企業三個文明建設綜合實力的展示，榮譽崇高。12月29日，藍特檔案館順利晉升為國家aaa檔案館，這是檔案工作的最高榮譽。8月5日，全國勞動關係和-諧企業經驗交流暨表彰會在北京召開，藍特集團榮獲全國模範勞動關係和-諧企業榮譽，並做為全國七家企業代表之一，以《將員工放心上視員工為親人》為題，做了典型經驗交流，黨委書記李婷婷代表藍特集團參會，受到國家副主席的親切接見。我們還被評為國家農業產業化重點龍頭企業。四項國家級榮譽來之不易。
三是勇擔社會責任更加自信。一個充分自信的企業，必定具有強大的社會責任基因，並把社會責任基因植入到企業經營管理活動的每一個環節，植入到企業的每一個細胞，植入到企業員工和商戶之中。我們以強烈的社會責任意識，主動申請參加“三萬”活動，成為全省唯一參加該活動的民營企業;捐款345萬元，參加支農惠農;多次參加金秋助學、扶持“三老”、困難救助、大病幫扶，在公益慈善領域做出了我們的新貢獻。
一個企業能夠充分展示自信，是以雄厚的發展基礎為支撐的，是以成熟系統的文化體系為支撐的。在展示自信的過程中，我們商戶以誠信經商、文明服務、照章納稅的良好作為，展示出了新時期和-諧社會建設和科學發展所需要的優秀品質。今天受表彰的各位優秀商戶，是新時期商戶的典範。在此，我向你們表示熱烈的祝賀。
20__年，“危”與“機”並存，機遇大於挑戰。
一是從國家層面來說，“穩中求進”的政策，提供了前所未有的發展條件。12月14日，中央經濟工作會議召開，“穩中求進”是明年國家經濟發展的主基調，堅持不懈抓好“三農”工作，是明年五項重點任務之一。“求進”就是要發展，就是要擴大內需，就是要強化“三農”的基礎定位，就是要全面推進農產品現代流通體系建設，這將為涉農企業和農產品流通企業以及農產品流通各個環節的發展提供廣闊的空間。
二是從省市級層面來說，“壯腰工程”的推進，提供了千載難逢的發展機遇。11月26日，湖北省實施“壯腰工程”，加快荊州振興現場會召開，提出了振興荊州的發展目標。最近相繼召開的荊州市黨代會和荊州市兩會為荊州振興規劃了藍圖，謀劃了路徑，提出了舉措。“工業壯腰”、“交通壯腰”、“文化壯腰”、“農業壯腰”、“興城壯腰”等工程不斷推進，荊州將迎來大發展與大振興。
順應這兩大機遇，我們藍特集團將強力推進“綠谷夢”和“小康夢”兩大發展戰略。“綠谷夢”就是要集中一切力量、整合一切資源、凝聚一切才智，著力建設兩湖綠谷現代高新技術農業產業園和中西部建材家居物流園，形成大資訊、大基地、大物流、大配送的經營格局。著力發展電子商務，推進農產品網上貿易，解決傳統農業，因小生產、大市場導致的高物流成本和產銷資訊不對稱兩大頑疾，著力發展市場對接基地，減少流通環節，服務三農發展。“小康夢”即是員工的富裕夢，也是商戶的發展夢，要通過努力，培育一大批資產過百萬、千萬甚至上億，文明素質高、社會責任感強的新型商戶，實現物質小康、精神小康、文化小康。
我們常說，企業是職工的家，藍特集團不只是職工的家，也是商戶的家，每一個商戶都是藍特這個大家庭的成員，我們為你們每一個進步而高興，也為你們在發展過程當中遇到的每一個困難而焦急不安，這其實是對家人的一種牽掛，是對家人的一種關愛，商戶與員工一起共同撐起了藍特這個大家，讓我們共同為這個家的繁榮昌盛、和-諧興旺而努力奮鬥。
春節即將來臨，在此，我向大家拜個早年，祝各位春節愉快、身體健康、閤家幸福、事業節節攀升，謝謝大家!
同志們：
艱苦奮鬥耕耘日，春華秋實又豐年。20--年，公司的業績又攀登到一個新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這裡面既有客觀環境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動性得到相應的發揮。大家也可能發現，公司領導層是在用心探討公司的管理，以求推進公司管理進步。目前，公司不僅業績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強。總之，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認識到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績的基礎上，更好地把握未來。所以公司對管理又進行了新的策劃安排。可以說，這是公司管理上的重大改革。這個改革，是基於我們對管理的認識，對公司管理現狀的剖析，以及對未來態勢的把握上而做出的決定。
一、推進公司管理實質性進步。
這個辦法，是使公司管理層級明確，把管路的關口向前推移。所謂層級明確，即公司的二級單位負責員工教育培養、經營、施工(質量、安全、環保)、資源調配、成本控制、分配等過程管理，公司則注重統籌、協調、督促、服務。所謂管理關口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建築一樣，基礎不牢，地動山搖。管理關口前移，並不意味著公司管理的擔子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發生了變化，責任並未減輕。由此看來，這種方法是不是管理實質上的進步呢?
二、實質上我們所推行的是能本管理。
就是注重實績，重貢獻。按照職工的實際能力決定其工資，對優秀人才和關鍵崗位給予右後的待遇，用以啟用生產力中最活躍的要素，增強企業核心競爭力，有利於實現企業價值最大化。
能本管理強調從人的本性中去激發動力，擴張能力、發展以人為本的管理內涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標統一起來，實現職工的價值追求與公司的利益追求結合起來。如能很好地執行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個新臺階。
三、執行的關鍵是中層幹部。
因為公司高層，主要是把握大局，制定發展戰略與策略，確定目標，統籌安排，而基層員工，他們的責任是按照制定的生產規範，完成既定的生產任務。連線兩端的是中層，你們雖然有著非常明確的生產經營管理指標，卻沒有現成的針對性的生產經營管理經驗。因為，每個單位(部門)的情況不一樣，每個專案情況不一樣，管理難度是比較大的。同時，還必須正確無誤的理解高層的管理理念、意圖，並且還要把這些完整地傳達到自己單位(部門)的每個人，嚴格貫徹落實。因此，中層幹部的綜合素質要求是非常高的。否則，一旦定位不準，工作將會非常被動;或者按部就班，墨守成規，對公司安排的工作任務機械傳達，可能會造成職工的情緒波動;或者不求實際，盲目蠻幹也不會出現好的成果的。因此，要求中層幹部眼界要高，落腳要實。
四、專業化發展不是專業分離。
公司目前實行的專業化事業部制，目的是有效地使用各種資源，推進專業化發展和創新。但是專業之間的配合和協調仍然是有的。以前一些不好的現象不要再有，應該形成內部的合約關係。如果搞小而全，是不符合專業化發展方向的。
五、機關的服務要上臺階。公司管理變化，對機關提出了新的要求，一切要從基層出發，一切要從專案出發，提高效率，改變服務態度，主動服務。
六、加強基層黨組織建設，建設好基層領導班子，使其做到廉潔自律，勤奮肯幹，群眾歡迎。
__年×月×日下午×點×分，_×集團有限公司在_會議室召開了×年度前期工作總結會議。_主持了這次會議，並對我們應該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而後，由_董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現的問題予以糾正，對工作中的優秀人優秀事進行了表彰，並且提出了指導思想、工作方針及企業要整改的目標。
×總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業至今，我們公司經過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現在業績上的提高，同時也湧現出許多優秀的人、優秀的事。於此同時也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。
總的說來業績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業績：北京實現銷售產值近九十萬元、天津二十餘萬元、齊齊哈爾十二餘萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬餘元，牡丹江雖然沒有業績，但是我們不能憑藉單一的業績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現在業績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年裡公司各層領導都下到各辦事處調研過，產品雖然是好產品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提並論呢!齊齊哈爾不到半年時間就有了十餘萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量。縱觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬於貧煤區，相應的我們給使用者介紹產品的時候，就有一個投入產出比的問題。地域大環境的差異，給有些地區的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發展過程中，我們不單在業績上有了發展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經進出三十餘人。現在人雖少，但我感到都是精英。在企業文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網站和初見規模的企業簡報，這些都使我們的企業文化得到發展和延續，是企業精髓的表現。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文交流，現在我們可以通過多媒體遠端交流，加快了工作速度，提高了資訊質量，這些對我們來講都是非常有益的。
作為企業對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業中的第一位優秀員工_同志，他在極為艱苦的環境當中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業代了好頭。在機關內部，我們的_×總經理無論在機關組建的過程中，還是在企業外部交流工作裡，都做的有聲有色，特別是在_會議中，代表公司向大會介紹了我們的產品特點和使用方法，並且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業走了出去，讓別人瞭解了我們。還有我們的科研負責人×老師，雖然在實驗中經常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，並且在短時間內拿出了一些成果。給我們的發展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。
我們肯定了成績，同時我們也不能迴避出現的問題。一個企業只有不斷的發現問題，解決問題才能得以更好的發展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現在我們首先從財務上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩健的發展我們的企業。雖然，現在企業與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業會對員工負責，員工也應該對企業負責。企業能否發展的好，要靠集體的力量，團隊的團結和企業的發展是密切相關的。今後要延續這個主題去深入、去發展。由於大家素質和能力上的差異，前期的工作出現了許多不應該出現的弊病，給企業的發展造成了很大的影響。北京因為生產管理人員出現了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區的銷售業績提升。以至於全國最重要的兩個地區業績遲遲上不去。
在“家裡”，我們的機關人員雖然不能單單用業績去衡量大家的工作，但是也發現諸多不良現象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義佔上風、執行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發展。我們的企業遇到了一些事物正常發展的必然問題，也有許多不應有的問題。既然問題出現了，那麼我們就要解決它，而我們要怎麼解決這些問題呢?歸根結底就是一個認真負責的態度。企業對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業負責。企業提供的是一片發展的沃土，今後一定能出若干優秀的人才，不管這些人以後是否能與企業風雨同舟，我們都希望大家在這裡得到歷練。這樣，也不枉來_“走一趟”。
我們企業成立之初，有一個整體的巨集觀目標，也是對於我本人立了一個目標。第一，我們要三年內建立一個功能齊全、設施先進的辦公生產基地。第二，要研製完善一項科學先進的技術產品。第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一隻團結、智慧的團隊。企業要發展要延續，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮鬥，希望大家今後在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業認真負責。企業會根據不同的工作位置，給你們提供一個好的工作環境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規章制度。我們有了目標，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今後工作的一個方針路線，我總結歸納了十六個“修身、示範、審實、渡事、道德、規範、智慧、果斷”這十六個代表了許多的方面，我們要逐一的去學習，去討論。把問題細化，把精神吃透，按這十六個規範我們的工作。這樣才能更好的去發展。說到發展還要考慮到一個意識形態的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業要有指導思想，這樣的企業才有向心力。我們在今後的工作中要時刻牢記三個“學會”。那就是“學會用先進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題。學會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發展。”這就是我們企業的指導思想。現在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業實打實，硬碰硬的在實際工作中發現問題解決問題了。人難免有缺點，關鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以後的工作生活當中要從自身出發，對自己對企業認真負責，能在我們的企業中真正的學到一些東西，為了我們以後的發展做貢獻。讓我們一起努力，開創我們的事業。
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