大家好!
昨天我就來到了杭州，來到了這座我曾無數次來過的美麗城市，但這一次不一樣，無法用語言來表達我此刻的心情。
我們相聚的這個場館，是浙江省最大的體育館。這裡曾舉行過無數次重大的賽事，舉辦過上百場大型演唱會。
今天，我們能在這裡如此隆重地舉行盛會，首先要感謝政府和主管部門對行業的支援，對公司的信賴。非常榮幸，今天來到現場的有：浙江省工商局的領導、中華慈善總會的領導、媒體、行業專家和社會各界的新老朋友。無論過去、現在還是將來，寧波三生公司 的成長路上需要你們一如既往的信賴、支援和幫助。謝謝各位!
幾年前，直銷的夢想在我心裡萌發。於是，我和我的管理團隊一起開創這項偉大的事業。一路走來，我們遇到過許許多多的困難，今天的成績，是大家用堅定的信念、執著的追求和勇於挑戰的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!
迄今為止，寧波三生公司 已在全國設立了31家分公司，分公司的建設、管理和市場維護，離不開全國各分公司經理、外事經理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!
還有遠在我們千里之外的海外分公司經理和工作人員們，你們為了三生事業遠離親人、遠離祖國，你們辛苦了!謝謝你們!
同樣，還有我們三生的每一位基層員工，無論你在什麼崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營運平臺上。謝謝你們!
今天，藉助這個機會，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應該陪伴你們的時間全部用在了事業上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對於這份三生人共同的事業我不能有半刻放鬆，因為對於市場和機遇，沒有彌補的機會。而對於你們，或許只有我已雙鬢白髮時，才能加倍彌補。在此，我對你們表示深深的歉意，說聲對不起。
說了這麼多感謝，我當然不會忘記和我一樣有千千萬萬為了三生事業而放棄與家人團聚、長期奮鬥在市場一線的事業夥伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場建設做出了巨大的貢獻、為自己贏得了財富和榮耀，你們才是這個舞臺的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅持是成功的終點，成功是送給有準備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業。你們是家人的驕傲，是夥伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!
慈心善德是中華民族優秀的傳統和美德。今天，我們三生在這裡成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會合作，公司帶頭，夥伴們隨緣參與，我們將把所有善款用於先天性心臟病兒童的救助。這是三生對使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂。剛才，我們的高階領導人、愛心慈善大使踴躍捐贈，充分展現了三生人大愛無疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今後有更多的夥伴和社會各界積極參與，讓我們一起為他們重新點燃希望!
剛才忠誠獎頒獎的時候，我跟著短片一起回顧了三生的過去，鏡頭裡的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天。看完後，我突然想到了一個詞，叫感慨。
我感慨的不是我們現在有了更舒適的辦公樓，更先進的生產裝置，更完善的生產設施。不是。我感慨的是一路走來，與三生共成長的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!
成功的道路，從來不是一帆風順的。需要毅力、勇氣、膽識和智慧。
在一期廠房還未建成時，有人開始對公司的實力產生了質疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20xx年5月30號，我們一期生產基地竣工並投入使用，成為寧波第一家GMP保健食品生產基地。
我們做到了!
在直銷牌照申報的時候，我在寧波影都的一次大會上說“直銷牌照，我們志在必得”時，當時幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號，三生經過三部委的審批獲得了第一批的直銷經營許可證。
我們做到了!
在直銷事業的起步階段，只有四款產品，我聽到了這樣的聲音：三生產品多元化不過是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅持!現在，我們已經擁有營養保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產品，並將朝著健康、活力、時尚的家庭生活化的衣食住行產品，全面邁進!
我們做到了!
當三生健康產業園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來藍圖的時候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創造未來。20xx年，還是5月30號那一天，我們的健康產業園啟用了，成為三生全球生產基地。
我們做到了!
當東錢湖遊艇俱樂部專案剛剛開始規劃的時候，有多少人認為它的實現將遙遙無期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當做永久的事業。20xx年6月26號，東錢湖遊艇俱樂部舉行了隆重的奠基儀式。
我們沒有辜負信任，我們做到了!
◆當我們第一次提出“三網合一互動營銷”的時候;
◆當我們要啟動中國首個3G行業商業模式的時候;
◆當我們要在海南建設亞洲最大的海南遊艇城的時候;
◆當我們要成為中國工業旅遊第一品牌的時候;
◆當我們要打造世界級的直銷產業叢集的時候;
◆當我們要搭建全球最佳事業平臺的時候;
◆當我們要致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司和最受人尊敬的國際化市場領導人的偉大目標的時候;
我早已不在乎那些質疑的聲音了!
剛才獲得忠誠獎的精英，他們是三生成長的最好見證人。我期待著，未來，他們還是三生成長的最好見證人。
我們一定能做到!
每個人都有自己的夢想。小時候，我的夢想是做一位好醫生。剛剛創業的時候，我的夢想是做健康產業，幫助人們獲得健康、幸福和快樂。創立三生的時候，我的夢想是為事業夥伴們搭建全球最佳事業平臺，讓所有的三生人在這個事業平臺上獲得成功、實現夢想!我想，還有什麼比幫助別人實現夢想更快樂的呢?
而現在，夢想這個詞對於我而言有了新的含義：
◆我夢想著，今天肩挑著弘揚五千年中華中醫藥養生文化的三生，將健康產品送到千家萬戶。
◆我夢想著三生健康、活力、時尚的家庭生活化產品，鋪向世界各地。
◆我夢想著三生以產品銷售和消費為基礎的事業永續百年千年萬年。
◆我夢想著每一個三生夥伴都能在三生全球最佳事業平臺上得到健康，幸福和快樂。
◆我夢想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業的三生文化和理念，是三生事業不滅的靈魂。
◆我夢想著帶領所有三生事業夥伴們趕上早於我們、且實力強大的同行同業，甚至我有足夠的信心帶領大家去超越他們!
◆我夢想著致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司的偉大願景早日實現。
◆我夢想著直銷模式是全世界最好、最人性化、最科學的營銷模式，這種模式一定會走向主流，成為消費者的福音。
◆我夢想著我們大家一起遵紀守法、規範經營，努力為行業朝著健康、有序、規範的發展，為社會經濟多做貢獻。
我相信，這不僅僅是我個人的夢想，也是所有三生人的夢想!
我知道，要實現這些夢想，一定會遇到許許多多的困難。但我這個人的特點是：只設正確的目標，從不想困難。所有的困難在我的眼裡，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來的。
我也將繼續帶著這樣的信念與夢想與全世界的夥伴們一起創造三生事業，一起分享健康產品，一起分享和諧人生!
謝謝大家!
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這裡齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。今年是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得讚賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬於全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規範內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、紮實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最後，祝大家春節快樂，豬年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而乾杯!
尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收穫和喜悅，共同展望我們正在開創的!
我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工並以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關心和支援我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支援、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過的x年，留下了太多的記憶和感慨。
x年是在創業歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場合，我們為x年提出了“順勢飛奔，大幹、實幹、巧幹，構建更高、更堅實的創業舞臺”的年度目標和方針。
現在來看，在x年我們基本實現了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網店拓展目標，達到了營業規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續多月重新整理月度總營收及單店營收的記錄，並打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內部管理及組織機構也進行了有效的優化、創新和疏理，加強了後臺職能管控和服務支援力度，提升了前臺區域、門店的整體運營作戰水平。
全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統，改造了部分高階門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。
通過全面的規劃，公司在x年變更升級了公司名稱，從“深圳市商貿有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規模的“深圳市商業連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業連鎖行業的關鍵一步，也是我們開創生活家居行業堅實的一步。
總體來講，在x年，我們基本上堅持了“全力以赴的大幹、腳踏實地的實幹、精心籌劃的巧幹，更不乏日以繼夜的苦幹!”達到了“鍛鍊隊伍、提升管理、成熟商業模式、促進營銷創新”的目的，實現了公司經營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
當然，x年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產市場的巨集觀調控，工業原材料上漲、採購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發展的速度和業績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金週轉帶來一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支援。相信過去的每一次付出、包容都會成為今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。x年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創、共贏”的合作理念，讓我們收穫了越來越多的支援和信任。
眾所周知，x年的春節就像所有的春天一樣，萬物復甦，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。
在x年1月份，我們又一次重新整理了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質量、效益、管理”主題年。
今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社群的雙通道區域和網點發展模式，加大拓展力度，將經營規模在x年的基礎上整體提升一倍，實現業績的倍增。
同時，我們將更加註重門店、品牌、商品以及服務的質量，關注單店效益，關注品類業績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。
我們也將加大戰略人才 的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統，加快制度化、流程化、規範化的建設和推行步伐，從而全面落實“質量、效益、管理”主題。
創業近3年以來，一直堅持艱苦創業、銳意創新、細分市場、穩步發展的整體思路，網聚行業精英、借鑑近業經驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統的物流資訊軟硬體平臺、構建人才培訓培養體系。
今天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部後臺管理、服務支援系統。在深圳及珠三角市場已基本實現了管控有效、支援有力、覆蓋全面、佈局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網路終端。
相信憑藉強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支援和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。
開創的生活家居連鎖行業在國內市場仍處在發展的初期，特別是以折扣、特賣起步為生存發展降低了門檻，贏得先機。目前，國內家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過於熱衷於高階市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。
以品牌、品質、低價的市場定位，以細分市場、整合產品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什麼不能賣”的廣闊產品組合，以“為愛家的人創造驚喜”的優質體驗、以為到店的人帶來“每週一個新感覺”的營銷感受，相信可以成功開創中國日益成熟的生活家居細分市場。
隨著管理和服務支援系統的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立3到5年內實現成熟、快速的複製和擴張，力爭實現三年營收過億、五年網點過百、十年成功上市的戰略目標。
尚處在發展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業潛藏著巨大的機遇，我們將繼續高舉創業的旗幟，朝著致力於“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關注、關心、關照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支援期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來!
讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。
現在，請大家舉杯，為我們的x年、為我們的事業、為我們的合作和健康快樂乾杯!
各位領導、同志們：
值此“五一”國際勞動節來臨之際，首先向大家致以節日的問候和崇高的敬意!
作為勞模代表參加這次座談會，我非常感謝組織、領導和同志們給予我這麼好的機會。在此，請允許我代表公司全體員工向各位領導和同志們表示衷心地感謝，謝謝你們多年來對東昇公司的大力支援和幫助!現將東昇紙業近年來的工作向大家作一下彙報：
東昇紙業公司成立於20xx年，經過七年多的發展建設，生產規模不斷擴大，經濟實力逐步增強，已經形成了多品種專業化生產線、集生產及深加工於一體的多元化經營實體。公司成立之初，面對的是原造紙廠破產後的殘破局面：長時間的停產使裝置設施毀壞嚴重，1591名職工等待上崗安排，拖欠職工的工資集資需要歸還。在這種狀況下，在市委、市政府的關心幫助下，我們按照由易到難、以點帶面的工作思路，在資金匱乏的情況下，用不到半年的時間就先後啟動了全部七條生產線，實現了員工的安置，使企業逐步恢復了生機，但啟動工作完成後，更大的壓力隨之而來，要實現企業的生存與發展是件更難的事。我們堅持以科技創新為突破口，通過引進技術和人才來增強企業活力，通過調整產品結構、挖潛降耗來提升產品的市場競爭
力。本著量力而行的原則，我們組織技術人員研究產品挖潛的路子，累計投入資金四千餘萬元進行技術改造和新產品研發，在增產降耗、提升品質等方面起到了積極的作用。研發的新產品在投放市場後受到了歡迎，實現了更大的效益。在此基礎上，我們積極進行外引內聯，多方面融資進行專案建設，擴大生產規模，累計實現投資八千餘萬元，新建廠房6000平方米，新上生產線12條。經過近幾年的努力，東昇紙業公司的產能由最初的一萬噸增至目前的12萬噸，實現了企業的快速發展。
大家知道，作為造紙企業來說，治汙和減排工作一直是關係到企業生存與發展的一項生命工程。公司成立後，我們多次聘請省環境研究設計院及有關技術人員對公司的汙水治理進行規劃，並通過引進先進技術和裝置、調整原材料及產品結構等措施來減少源頭汙水的產生，從源頭上降低汙染治理的難度，減輕汙水處理負荷。隨著企業的發展，對汙水治理系統又進行了多次的改、擴建，七年來累計投資兩千餘萬元修建了中水處理回用系統，引進了適合企業要求的汙水生化處理工藝，並安裝了COD線上監測儀，使處理後的水質達到了《山東省南水北調沿線水汙染物綜合排放標準》(GB37/599—20xx)一般區域排放標準。在20xx年6月泰安市環保局組織的專案驗收中一次性達標通過，獲得了汙水排放許可證。今年我們繼續加大對汙水的治理力度，將最終實現全部回用，以更好地提高資源利用率，保護環境。在節能工作中，我們堅持技術創新節能與嚴格管理降耗並舉，以提高能源資源的利用率為突破口，大力引進節能產品和技術，實施節能改造，不斷推進節能工作的進展。我們以《山東省能耗限額標準》為工作目標，在提高產品品質的同時努力降低單位能耗，並把能耗控制納入責任制考核體系中，以能耗控制指標作為一項重要考核內容，加強了企業整體的能耗控制觀念。同時，加強對裝置裝備水平的提升，加大裝置更新換代的力度。在新上高效節能生產線的同時，對高耗能、汙染重的老舊裝置進行淘汰，累計拆除生產線七條，使企業的整體裝備水平得到不斷提升。經過近幾年的努力，公司的單位產品能耗比20xx年降低了50%，提前達到了山東省確定的20xx年的能耗限額控制指標，全面完成了上級政府下達的節能任務。
企業的發展離不開社會的關心和政府的支援。因此，在企業的發展過程中，我們也不忘回報社會、為政府分憂解難。公司成立之初就通過多種形式解決了原造紙廠1591人的安置問題。隨著企業的發展，我們通過調整產品結構、轉變發展方式，積極地拓展深加工專案，累計增加就業崗位二百餘個，大部分用於安置下崗職工和農村剩餘勞動力。同時，我們堅持依法納稅，公司成立以來，累計上繳稅金一千餘萬元。
成績的取得雖有我們自身的努力，但更多的是各級領導的關心支援和同志們的大力幫助。當前正處在我市轉型發展的關鍵時期，要落實市委、市政府提出的“打造中國桃都、建設美好肥城、共築幸福家園”的目標，實現我市的跨越式發展，需要全市的勞動者，特別是各條戰線上的模範群體，勇於承擔使命，珍惜榮譽，再接再勵，再立新功。在新的形勢和任務面前，作為模範代表我深感肩上的責任重大，使命光榮。在今後的工作中必須按照市委、市政府的要求和目標，進一步增強加快發展的緊迫感、危機感和責任感，樹立敢想敢幹、敢為人先的勇氣和魄力，開動腦筋，大膽實踐，勇於探索，紮實苦幹，在自己的崗位上盡職盡責、創造性地開展工作，努力為促進美好肥城建設、構建和諧社會貢獻力量。
最後，祝大家工作順利、身體健康、節日愉快!
在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)
謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!
同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支援，我們還要特別感謝家屬們給予聖安百草公司的信任。家屬們能夠支援大家留在聖安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對聖安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對聖安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟聖安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的願力。
古語有云：上下同欲，其利斷金!
我們堅信在員工、家屬及公司共同願力的激發下，全體聖安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!聖安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。
因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。
剛剛過去的20xx年對聖安百草人來說是不輕鬆的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是聖安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年裡我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支援下，我們克服了各種困難最終實現了公司20xx年的既定戰略和基本目標。
總結過去，是為了展望未來!
下面圍繞公司20xx年的工作我談三點：
第一是20xx年的公司發展戰略;第二是20xx年公司的管理工作重點;第三是20xx年公司的企業文化建設。
制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。
20xx年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復甦無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。
在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20xx年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。 20xx年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20xx年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。
那麼20xx年聖安百草將採取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另闢蹊徑、逆勢而為。
因此，20xx年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!
公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標?
換句話說：
穩什麼?怎麼穩?
進多少?怎麼進?
關於20xx年的公司戰略與目標，我們留到春節後將召開的20xx年公司戰略與目標研討會上再研討。
大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?
主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。
企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。
目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!
20xx年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。 關於第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：聖安百草對我們每個人來說，究竟意味著什麼?
春節後，我們將在全公司範圍內開展“聖安百草對我究竟意味著什麼”的大討論，由此拉開20xx年我們加強企業文化建設的序幕。 誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20xx年公司企業文化建設的著力點。
不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。
我問先生民企與國企相比有哪些不足?
李榮融先生回答說：有四個不足：第一，資訊不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，後援不足!
民企不是國企，遇到危機，背後有政府支撐、有銀行的支援，民企只能靠自己渡過難關。
民營企業生存發展確實不容易。
人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支援和依靠。
因此，陪伴就是一種力量!
正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支援，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存並發展了20xx年的奇蹟。
茫茫人海，我們能夠相聚在聖安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在聖安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這麼多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!
我期待大家在20xx年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的傑出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。
最後再一次祝聖安百草的各位同仁及家屬在新的一年裡，身體健康、閤家幸福，事業再上層樓。
謝謝大家
尊敬的，親愛的朋友們：
大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰的20xx年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店發展做出傑出貢獻的全體員工緻以新春的問候和美好的祝福!
路是我們用心走出來的，在沒有嚮導的摸索前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年裡，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業績穩步上升，品牌和影響力的顯著提高。
回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結中不斷的穩步前行。
新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛鍊，把困難看成是機會，是挑戰。其次，我們要繼續發揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最後，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養執行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來，開拓創新、以更昂揚的鬥志，更積極的姿態，更堅實的步伐，續寫新的篇章，共鑄新的輝煌。
祝願明天更加美好!
最後，預祝大家春節愉快，閤家歡樂，萬事如意!謝謝!
酒店企業董事長年終講話稿(二)：
各位參會的先生、女士們：
我們懷著春天般的激情迎接又一個輪迴即至的新年。在這個春意盎然的日子裡，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優秀員工表彰大會。
與會中，我們以求知的態度回顧了20xx年，總結了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優秀員工而驕傲。一年之計在於春，一天之計在於晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規劃了未來的工作。總而言之，我們的年度會以求知的嚴謹，理性地評價，表達了總結的主題。大家在一起回顧歷程，揚優補缺，承前啟後，樹立典範，我希望優秀的典範能夠影響這個團隊，來年的規劃要依度循步發展，要強化執行能力，要推導創新思想，要認真落實，真抓實幹，杜絕說空話，杜絕怠慢執行的工作作風。就會議內容本人概括性發表以下幾點意見：
一.執行力就是一個企業競爭的核心力，沒有執行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監督、執行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業的收益，為企業員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業收益，不能解決員工困難，要經理和主管幹什麼?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數，才是執行的力度，我倡導並希望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節做到極致，將服務做成超值，將重複做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準則：寧可企業吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業吃虧。3、工作作風：現場看，立即辦。4、人才戰略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經營活。
7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。
二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網路宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網路銷售，要傳承傳統的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，後臺過硬，服務過硬，才能為營銷做後勤保障，才能築巢引鳳。
三、前臺是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧於辯說，而不是遊說，用微笑化解客人的牴觸，用專業的技能為客人節約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質，前廳人的服務，是客人對後臺人成績認可的標準。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業績而驕傲。
四、客房是xx人發展的營地和戰場。我們要真正發展，客房部就譬如戲臺的後臺，只有後臺的充分準備，精心策劃，兢兢業業的做好每一個細節，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓在每一個客人眼裡留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心裡，xx人會看在眼裡，我也會看在眼裡。
五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業，孔武有力;指揮車輛就位，要規範手勢;車位要劃線從容。宣執安全，要有禮有節，執法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議 。 眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防裝置的運用，設施的構造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執行。讓每一個細節都充滿你們關注的一面。讓每一個細節，每一個汙點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業的努力下改變面貌。
六、財務。財務是一個企業的管家，是理財的謀士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節餘有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據，以票據支撐資料，以開源節能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑑核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩固，方可伸展。希望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業的管家，理財的謀士。 以上6點，鑑於時間關係，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監督策劃下，在執行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮鬥的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年裡，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂，心想事成!
謝謝!
尊敬的各位同仁：
大家下午好!
20xx年即將過去,回首香國酒店2年以來的發展歷程，我們有過困難，有過困惑，當然也有喜悅。在此，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在今天這個重要的日子裡，請允許我代表酒店向在坐的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷著對酒店的熱愛才相聚在這裡，在兩年的時間裡，我們一起攜手創造了無數的佳績，香國大酒店的營業額穩中有升，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩固。
我很榮幸我們的團隊有那麼多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰;我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的香國。兩年，七百多個日夜，必將註定是香國曆史上最美好的記憶。它將激勵我們香國員工以更飽滿的熱情投入到以後的工作中。
經過兩年的探索和磨練，香國大酒店整體邁上了一個臺階，呈現出欣欣向榮的良好態勢。但是，我們也要清楚的看到，當前酒店在經營發展中還存在不少矛盾和困難。具體表現在以下幾個方面：
1、管理人員事業心、敬業心和責任感有待進一步加強。
2、服務意識有待提高。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以用心做足細節，讓客人滿意的服務運作機制，對客人部分需求不能迅速反應、馬上解決。
3、團隊協作精神有待加強。
4、全員節約意識仍太弱。成本費用較高，員工仍未養成節水、節電、節氣良好習慣，管理上仍存在漏洞。
20xx年，我們將致力名牌戰略，夯實基礎管理，努力把酒店建設成為榮昌乃至重慶市精品商務酒店業的典範，實現酒店經營管理上臺階，利潤收入新突破。酒店將從以下幾方面入手：
1、在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的星級酒店從業人員;加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務不斷提高，讓每位客人感到新鮮。
2、樹立積極的態度，以培訓促服務、以服務促銷售、以經營為核心、以安全為保障，全面進入到酒店高標準執行狀態。
3、內挖潛力，外拓客源，在全員營銷，在全員服務上下足功夫，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給客戶以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒店利益最大化。
總之，在新的一年裡，我們面臨的形勢嚴峻、任務繁重，同時，香國酒店作為榮昌縣北部新區首家四星級酒店，其未來發展不可小覷，希望各位同事要堅定信心，爭取來年更上一層樓。困難與希望同在，挑戰與機遇並存。讓我們振奮起來，攜手共進、抓住機遇、共同迎接挑戰!為香國大酒店更加美好的明天而努力奮鬥!
最後，祝願咱們香國大酒店生意紅紅火火、財源滾滾。提前祝大家春節快樂，身體健康，事業再創新輝煌。
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦證券投資年會暨山東板塊研究成果釋出會，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討投資策略。
首先，我代表證券向出席投資年會的各位領導、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
證券作為總部設在山東的全國省券商，可以講所處的經濟強省的區位優勢和資本市場的背景得天獨厚，山東省擁有企業規模大，技術含量高，經濟效益顯著的製造業產業群。山東省內上市公司也一直以績優板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發展，證券自身的資本優勢和規模也非常明顯。目前，公司註冊資本52億元，在全國22個省市設有127家證券營業部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經營網路，，面對國際金融危機的影響，公司堅定信心，實現了各項業務的持續發展和重大突破。其中，經營業務市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實現利潤31億元，較增長158%。證券以穩健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關注和高度認可。
伴隨著資本市場的改革和發展，證券公司逐步迴歸金融服務中介的本質，研發能力的高低將直接決定未來業務的發展方向，發展潛力。我們認為，研究創造價值，提升研究和銷售服務能力，是券商的生存技能，這背後蘊藏著巨大的市場空間。研發能力和銷售服務能力將決定著券商的本土定價權，更是創新業務發展的重要基礎。
近年來，市場投資主體發生了根本變化，機構投資者隊伍發展快速壯大，散戶投資的集中化趨勢也非常明顯，價格投資的理念深入人心。其背後是對研發和銷售服務的巨大需求。我們看到，隨著傳統業務的洗牌，創新業務的推出，券商陸續ipo上市，國內整個證券行業仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機構投資者提供賣方研究和銷售服務的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預計未來幾年，機構在服務的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，證券把研究諮詢能力作為核心競爭力，服務廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團隊，研究業務涵蓋分管策略、投資策略、行業公司、固定收益和金融工程等領域。推出了具有創新性的經濟服務產品“財富泰山”，努力改善券商單一同質化的理財服務模式。下一步，我們將立足公司發展戰略，加大投入力度，全面提升研發能力。並且通過銷售服務，使得研究影響力有效發揮，努力為廣大客戶和公司股東創造更大的價值。
時光已經邁入，全球金融危機的寒潮也正在逐漸減退。，中國經濟在全球金融危機中率先復出和發展。總體來看，經濟發展環境應該好於，但是我們也要清醒地認識到，當前我國經濟回升的基礎還不夠牢固，保持經濟平穩較快發展的難度也較大。因此，在這種複雜的巨集觀經濟形勢下，今年資本市場不會演變，出現哪些投資機會、如何更有效的規避市場風險，這正是在座的各位共同關心的話題。證券舉辦本次投資年會，目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平臺，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進的道路，也希望證券對資本市場的一點思考，對廣大投資者一點啟發。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態迎接未來資本市場的挑戰。
最後，感謝各位對證券的關心和支援，希望和證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年裡，身體健康，萬事如意，預祝本次投資年會圓滿成功。
謝謝各位!
位同仁:
大家上午好!時隔一年之久,今天,我們又齊聚一堂,共謀發展,內心激動非常,感動萬分!在此,我謹代表XX集團和即將在X市成立的生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年裡,為公司的發展不遺餘力,出謀劃策.可謂批星戴月,勞苦功高!公司能有今天的發展,與你們的努力是分不開的!同時,特別感謝大家對我的幫助和關心!
XX集團重慶營銷服務中心自去年成立以來,至今也一年有餘,在過去的一年裡,我們並肩作戰,同歡苦,共榮辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收穫和快樂!最為寶貴的收穫是培養了一批公司骨幹人員,彙集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的未來,有你們在,我堅信!有任何的困難我們都可以克服,有任何市場我們都可以做好!公司的明天將充滿無限希望!
過去的一年,有太多太多的故事,值得我們追憶,回想當初來到,我可以說是一無所有,只有一名員工,幾千塊錢。有的只是堅信自己會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷模式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和在XX市，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎XX市所有的客戶!終於把市場打開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性迴圈，才有了後來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們現在坐在一起的所有同事。回想往事，感慨頗多，為了公司的發展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現在有的同事沒有在公司上班了，但我依然懷念他們!依然感謝他們!
過去的一年中,我們有過太多的失敗,也有過很多的成功.總結過去,展望未來。我們需要的不是沉醉於過去的些許收穫，更不是懊惱於過去的點滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思!共同創造更加輝煌的明天!
下面，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結，希望大家共勉!
公司的收穫與成功：
一、 在過去的一年中，公司產品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個市場，共實現銷售回款160多萬元。客戶九千多家，其中，建立穩定供銷關係的近三千家。產品也有原來的16種增加到現在的20幾種，並且以後還會逐漸增加!我們充分看到了市場的潛力，也看到了XX集團和我們的發展。
二、 在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，發展到今天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節節攀升。湧現出一大批的優秀員工和優秀骨幹，為公司的後續發展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業文化，並且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創造一個好的平臺，一個快樂和諧的工作環境。
三、 在過去的一年中，營銷模式從陌生到熟悉，從不瞭解到應用自如，並且，在大家的共同努力下，我們創新了很多營銷模式，XX年十月十日中秋感恩活動更是創下墊江之最、之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因為我們有一個團結的團隊，創新的團隊，這也正是我們公司最為寶貴的財富。
四、 現在的我們，更是得到了XX集團總部的大力支援，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬的信用擔保，還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團這樣一個好的平臺，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的。
過去的輝煌都也成為過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在後面，現在的我們，最應該做的是做好以後的工作。保證我們曾經犯過的錯誤不在出現第二次，有鑑與此，我跟大家開誠佈公的總結總結我們過去的一年來所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來都是情有可原，難以避免。也有人說責任不在員工，在領導。是的，我也很認同這種說法，過去的所有錯誤，責任的確不在員工，也不在經理，而在於我自己，如果我不出差，不擔擱這段時間，所有的錯誤是不是都可以避免呢?所以，今天把這些過去的失誤指出來，並不是要追究哪一個人的責任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。
最後，預祝我們的公司在新的一年裡，更上一層樓，再創佳績!謝謝大家。
今年是實施“”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，奪取“一保一降”攻堅戰的全面勝利，進一步扭轉經營困局，進一步推進集團公司做強做優，向世界一流邁進，開好集團公司20xx年工作會議，並認真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關鍵，意義十分重大。
剛才，進行總經理作了一個很好的報告 ，我都同意。下面，我講三個問題：
一、關於去年的工作
剛剛過去的一年，是國家實施“”規劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節點，中國共產黨成立90週年、辛亥革命100週年、入世10週年……在歷史的時空座標中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發展戰略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經營困難，可謂挑戰最多、壓力最大，生存面臨威脅，發展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發的一年，集團公司幹了三件大事。
一是堅決打好“一保一降”攻堅戰，全面完成了“爭創年”各項任務目標。面對煤炭價格持續大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發電企業經營形勢持續惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把20xx年確定為“爭創年”，釋出了《中國大唐創先爭優行動綱領》，號召廣大黨員、幹部和員工“爭科學發展之先，創一流業績與和諧企業之優”，為完成年度各項任務而奮鬥。系統各企業通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責任書等各種方式，明確全年任務目標，細化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創態勢。為了加強領導 、落實責任，集團公司黨組發出了《關於強化領導 責任，加速科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的決定》，要求各級領導幹部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，優化各項指標，提升企業管理 水平。
集團公司黨組注意挖掘和樹立先進典型，認真總結 黑龍江七臺河發電公司克服燃料、電力市場環境持續惡化的不利局面，逆勢而上，扭虧為盈，由一個虧損大戶變為持續盈利企業的鮮活經驗，在全系統開展了向七臺河發電公司對標學習的活動，引導各企業從精神狀態、市場意識、經營理念、學習態度、方法手段、團隊精神、企業文化等方面查詢差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。
隨著經營形勢的日益嚴峻，為了儘快扭轉被動局面，按照國資委、監事會的要求，集團公司黨組制訂並經董事會審議通過了《確保國有資產保值增值，堅決降低資產負債率方案 》，8月份召開了系統主要負責人會議，動員系統各企業調動一切積極因素，用好一切可用資源，堅決打贏“一保一降”攻堅戰。系統各企業積極響應黨組號召，通過眼睛向內，苦練內功，深挖潛力，降本增效;通過積極向政府有關部門反映困難情況，爭取政策支援;通過資本運作，改善資本結構，優化資源配置，控制債務風險，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發展要效益。經過全系統廣大幹部員工全力拼搏、共同奮鬥，全面完成了“爭創年”各項任務目標，在結構調整、非電產業發展等方面取得了突破，實現了“一保一降”年度目標，圓滿完成了國資委下達的考核指標，確保了安全生產穩定和職工隊伍穩定。
二是完善公司治理結構，進一步理順了領導體制和管理模式。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，集團公司以建設規範董事會為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學決策、高效執行、有效監督的執行機制。20xx年年初國資委在集團公司召開了建設規範董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，後又選舉產生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先後審議通過了集團公司章程及有關工作規則、“一保一降”方案、“”發展規劃及集團總部機構設定方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現科學發展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監事會的同志們以其特有的專業優勢和對集團公司發展高度負責的精神，經常深入企業實際，特別是重大專案現場調查研究，瞭解具體情況，認真履行職責，對於促進集團公司科學決策、民主決策發揮了重要作用。
為適應集團公司新的管理體制和全面實施“”規劃的需要，20xx年對總部職能機構進行了調整，新增了資本運營與產權管理部、燃料管理部、科技資訊部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理介面和工作流程，並在組織選聘、組織調配的基礎上，通過面向系統內外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業範圍之廣、招聘數量之多、持續時間之久、工作強度之大前所未有，標誌著集團公司深化幹部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“”規劃提供了組織保障。
三是深入開展創先爭優活動，提高了黨建科學化水平。一年來，按照中央創先爭優領導小組和中央企業創先爭優領導小組的統一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環管理機制。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的目標。開展了“建設學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，積極推進學習型黨組織建設，形成了重視學習、善於學習、終身學習的意識和風氣。圍繞紀念建黨90週年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產黨成立90週年大會，全面總結 了開展創先爭優活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。開展了“陽光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風險防控、規範權力執行作為黨風廉政建設與反腐敗鬥爭工作的重要內容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創先爭優，充分發揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內帶黨外、黨員帶群眾的全員創先爭優的工作局面。
幹好三件大事為扭轉經營局面，實現集團公司新的跨越，創造了有利條件，奠定了堅實基礎。總的來看，20xx年，集團公司在十分嚴峻的經營形勢下，圓滿完成了“”開局之年的各項任務，這樣的成績 確實來之不易。這是黨中央國務院正確領導的結果，是中央各部委特別是國家發改委、財政部、電監會、國務院國資委等國家有關部門大力支援的結果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候!
在充分肯定成績 的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發展後勁不足，在建規模偏小。三是經營風險、安全風險、法律風險增加。四是非電產業的增收能力有待提高，產業結構調整的任務還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。
儘管上述問題是發展中的問題，前進中的問題，調整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視並高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。
二、關於當前的形勢和需要把握的幾個問題
中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對20xx年形勢作了全面深刻分析。總的來看，今年世界經濟形勢“更加”複雜嚴峻;國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。因此，我們只有把正在乾的事情幹得“更好”，才能積極應對困難和挑戰，取得新的成績和進步。
當前，我們要重點分析今年我國經濟增速可能減緩對用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響;要分析國家節能減排新政策和新要求對火電企業的影響;要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調電價，但真正的煤電聯動機制和電價的市場機制並沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調整隻是緩解了今年的經營壓力，並沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業的生產經營形勢仍然十分嚴峻;二是集團公司20xx年“一保一降”目標雖然基本實現，但資產負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務還相當艱鉅;三是集團公司非電產業板塊雖呈快速發展趨勢，但調整結構的任務非常繁重;四是由於效益連續下滑，裝置投入欠賬較多，對於隊伍穩定及安全生產、節能減排具有一定的負面影響。
但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經濟發展仍然處於重要戰略機遇期，國民經濟保持平穩較快增長將繼續拉動全社會用電需求，推動電力發展;二是發電行業，特別是火電企業的經營困難，越來越得到中央的重視，中央經濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關係，火電企業的經營環境必將有所好轉;三是國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為我們在專案建設爭取財政支援提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網電價的兩次上調，經營狀況將得到一定改善;五是國家出臺嚴厲措施對發電用煤價格進行干預和調控，可爭取全年電煤價格穩中有降;六是今年水電來水有望正常，水電企業的盈利能力將得到恢復;七是非電產業盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力;八是去年“爭創年”及“一保一降”攻堅戰，我們積累了寶貴經驗，鍛鍊了職工隊伍，這是今年戰勝困難的精神財富和信心力量。
總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內外部環境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長避短，趨利避害。
基於當前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。
第一，要突出“對標杆”，切實加強對標管理。自覺對標一流、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。各級領導幹部要牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關鍵指標，強化導向性、針對性、時效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業、單臺機組(裝置)四級對標體系，明確攻堅方向和內容。通過動態對標、持續改進，比學趕超，不斷改善工作質量和水平。
第二，要突出“攻短板”，重點提升集團公司盈利能力。勿庸諱言，對任何企業而言，發展、改革、管理、政策都存在短板。對任何企業而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創造最大價值，任何企業都應學會“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠是企業最明智的選擇。國資委反覆強調堅持戰略引領、價值導向，就是要不斷地通過系統評估、系統診斷、系統分析，找出系統價值配置的短板，然後有的放矢，對症下藥，優化調整系統結構，促進系統資源的優化配置。對此，我們一定要不斷地領會，不斷地實踐，在領會中深化實踐，在實踐中深化領會，逐步提高集團公司戰略管理、價值管理、文化管理的水平與能力。
第三，要突出“練內功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升。“練內功”是提升管理水平的核心和實質，是企業強身健體的根本。“練內功”就是要立足崗位創一流，聚焦專案鑄精品，把正在乾的事情幹得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業內在素質，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。
對標杆、攻短板、練內功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰。集團公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，全面開展同業對標，通過對標，找準發展、改革、管理、政策短板，進而通過發展、改革、管理、政策有效攻堅，向發展、改革、管理、政策要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年“一保一降”任務。
三、關於今年的工作
今年是實施集團公司“”發展規劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最後一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經濟工作會議“穩中求進”的總體要求，按照中央企業負責人會議“一抓”(落實)、“兩保”(增長、穩定)、“三突出”(轉型升級、降本增效、風險管控)的具體要求，今年集團公司改革發展的總體要求是：認真貫徹落實黨的xx大及歷次全會精神，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟增長的質量和效益為中心，進一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏“一保一降”攻堅戰，以優異的成績迎接黨的勝利召開。
根據上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一箇中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目瞭然，又生動具體、內容充實。易記，易執行，易檢驗。系統各級黨組織、全體共產黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統一思想，對標杆、攻短板，練內功，把正在乾的事情幹得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優，向世界一流邁進。
(一)堅持“一箇中心”
就是堅持以經濟效益為中心。經營企業的最終目的是要追求經濟效益的最大化。中央企業的首要使命就是要確保國有資產保值增值，提高歸屬母公司淨利潤，降低資產負債率。打贏“一保一降”攻堅戰是集團公司今年的首要任務，要緊緊扭住實現“一保一降”年度控制目標不放鬆，不達目的誓不罷休。
值得特別指出的是，堅持以經濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現“兩張皮”，就只是一句空話，或少數人的空忙。
(二)把握“兩個契機”
就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設和提升企業管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的重要抓手;做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰、全面推進做強做優具有重要的推動作用和重大的現實意義。
抓管理提升就是要嚴格“五確認、一兌現”，動態對標、持續改進，通過對標找準短板，分析原因，制定、實施改進措施，落實目標、專案、崗位責任制，並持續PDCA，確保最終趕上並超越“最佳實踐”。抓基層組織建設就是要樹立黨支部創先爭優具體標準，確保全系統每一個黨支部至少要建立一項管用的創先爭優制度，使創先爭優常態化、長效化。要廣泛開展對標定位、晉位爭先活動，對基層黨支部進行分析和考核，評定等級，鞏固先進、推動一般、整頓後進，使基層黨組織建設得到全面加強。通過抓基層、打基礎，增強基層黨組織的凝聚力、戰鬥力，努力把黨組織獨特的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，形成黨內帶黨外，黨員帶群眾，領導幹部走在前、作表率，黨政工團齊抓共管，十萬員工務實和諧、同心跨越的創先爭優氛圍，推動企業科學發展上水平。
(三)提升“三個能力”
即提升可持續發展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，並進而提高抵禦各類風險能力，加快“做強做優、世界一流”步伐。經過9年的努力，集團公司發展戰略第一、二階段目標圓滿實現，實力已明顯增強，但面對“更加嚴峻複雜”的國際國內經濟形勢，集團公司要在更高層次、更大範圍、更高水平上競爭生存、創新發展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。
提升“三個能力”，說到底，就是要把以經濟效益為中心具體化、清晰化、視覺化到目標、專案和崗位，“三個能力”強弱與抗風險能力密切相關。提升可持續發展能力就要求認真實施“”規劃，聚焦一批事關集團全域性、影響和制約當前和今後發展的精品專案，集中優勢力量，攻堅克難，取得實質性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內，對標挖潛，降本增效，開源節流。提升國際競爭能力，就是要對標一流，奉獻精品。
(四)抓住“四個突破口”
就是要進一步抓住抓緊抓好發展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、視覺化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目瞭然。
抓住抓好“四個突破口”，必須把握統籌兼顧的根本方法，切實加強發展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合。目前，集團公司“”規劃及“一保一降”目標任務已十分醒目，必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，儘快完善科學決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、專案一條龍”的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現”的原則，儘快明確並落實目標責任制、專案責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓資料說話，憑機制兌現。”
需要特別強調的是，由於政策是影響制約火電行業當前和今後一個時期生存與發展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正瞭解我們的困難，真正認識到關係國計民生基礎行業的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支援。
(五)圍繞“五個重點”
即轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益五個重點。轉方式是出發點，增效益是落腳點，調結構是發展的重點，強機制是改革的重點，練內功是管理的重點。“五個重點”五位一體，服從並服務於經濟效益這個中心。眾所周知，內質外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印幹出來的。外應大勢，內煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現場，是所有企業提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關鍵在於把握好苦練內功這個重中之重。
轉方式就是要把發展從主要依靠投入的方式轉變到主要依靠科技進步、提高勞動者素質和管理創新上來。向科技進步要效益，向勞動者素質提高要效益，向管理創新要效益。調結構是轉方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發電產業內部的協調發展，調整優化電源結構、機組結構、區域結構，更要注重發電與上下游相關產業的協調發展，調整優化產業結構，形成對發電主業的有力支撐和新的利潤增長點，打造完整、合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈。當前尤為迫切的任務是要以增加歸屬於母公司淨利潤為導向，調整和優化資產結構和股權結構。強機制是轉方式、調結構的重要保障。加快發展方式轉變，調整優化結構，必須創新體制機制，建立健全現代企業制度，完善治理模式、組織構架、業務流程、執行機制、管控體系，逐步形成上崗靠競爭，收入憑貢獻的人事、勞動、分配製度，以建立健全科學決策機制、創新創效機制、風險管控機制、規範運作機制、激勵約束機制等作為保障，實現集團公司內部資源配置的最優化、經濟效益的最大化。練內功就是不斷增強企業的內在素質，是管理提升的實質，是把正在乾的事情幹得更好的關鍵，是轉方式、調結構、強機制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎工程和根本著力點。增效益是企業可持續發展的基礎，是集團公司作為中央企業履行首要職責確保國有資產保值增值的現實需要，是轉方式、調結構、強機制、練內功的主要目的。轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益既是中央的要求，也是集團公司做強做優的必然選擇和必由之路。
(六)搭建“六大平臺”
即人才、金融、物流、標準化、資訊化、創新創效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰略的有機組成部分，既是堅持戰略引領、價值導向，實現集團公司戰略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰，推進“”科學發展上水平的戰略需要。
集團公司“六大平臺”建設已有多年的積累，在“管理提升年”中要進一步高標準、高質量、高速度建設好“六大平臺”，這是強化總部建設，服務基層的難點和關鍵。“六大平臺”是一個有機系統。其中，人財物是三大傳統要素平臺，標準化、資訊化是兩大基礎平臺，創新創效是智與力的整合平臺。用形象的話說，標準化+資訊化是“地”，創新創效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動，資源優化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺，盡責盡人才”。
20xx年，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標準化+資訊化建設，全面對標學習臺塑模式，全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、資訊化，把領導注意力與群眾關切點，聚焦到“異常流程”與“異常資料”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓資料說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵資料說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力。二要加快創新創效平臺建設，以求真+務實，戰略+文化，改革+發展，技術+管理，政策+體制，奠定創新創效平臺的構建基礎;以戰略、規劃、計劃 、預算、風險、責任管理，發揮創新創效平臺的最大效能;以“集團一盤棋，管控一體化，專案一條龍”，打造創新創效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業生存與發展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、專案導向的求真務實機制。
值得特別指出的是，我們現在正處於一個移動、智慧、互聯的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創新創業基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司整合創新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善於“三問”，善於真抓實幹，為科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合譜寫新篇。
(七)發展“七大板塊”
即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環保、商貿物流以及國際業務七大板塊。發展“七大板塊”是集團公司調整產業結構的重大部署，是集團公司依託電力產業優勢，向上下游產業延伸，打造完整合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產業發展步伐，建好煤化工、煤制氣示範專案，大力發展金融業務，穩步拓展國際市場，積極探索戰略性新興產業的發展。要發揮“七大板塊”的協同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。
這裡要特別強調的是必須聚焦“錫多克阜”專案。集團公司在煤化工產業板塊上投資巨大，並苦心經營多年，目前已具相當規模，是集團公司的亮點和特色產業。在很大程度上，集團公司產業結構戰略調整，成敗在此一舉。集團公司董事會、經營層，及大唐國際、煤業公司、能源化工公司等方面的領導同志，務必充分注意，萬萬不可粗心大意。外部董事經現場調研後已經提出明確要求，煤化工一定要認真過好技術關、安全關、經營關，人才關和管理關。對此，經營層要立限考事，以事責人，切實抓好落實，切實對董事會負責。
以上七項工作既相互聯絡，又相互融合，形成了一個有機整體;它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。
今年是中華豬年，黨的將隆重召開。今年也是集團公司成立十週年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結創先爭優活動開展以來的成績和經驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃 推進的成果，檢驗各級黨組織的領導力、執行力和戰鬥力。春節後，我們還將以視訊會的形式，召開集團公司系統黨風廉政建設會，認真貫徹落實第xx屆中央紀委第七次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經印發給大家，就深入開展創先爭優活動，以優異成績迎接黨的勝利召開作出了系統的部署和安排。
回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們緊密團結在以為的黨中央周圍，按照黨中央、國務院的決策部署，按照本次會議的具體安排，紮紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、調結構，抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天，以“把正在乾的事情幹得更好”的決心和信心，譜寫集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的新篇章，以優異的成績迎接黨的勝利召開!
公司的各位同仁、同志們：
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，是1111公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出，20xx年生產總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為1111公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷資訊網路體系。全年完成產品訂貨3.5億元，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產品專項研發小組，對空壓機配套裝置備件進行了設計、製造。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權威部門立項及成果鑑定，並申請專利。它們的研製成功標誌著我們1111公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握並克服了相應的技術難題;二是電機的研發生產，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場佔有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員及實訓生上百名。近兩年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的三分之二，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發區眾多企業參觀學習、召開經驗交流會、針對性的對大專生進行培訓等。
7、產品質量穩步提升。20xx年，公司為了提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《質量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監督把關，使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提升。
8、裝置管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20xx年在重新完善裝置管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行裝置管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事蹟突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但裝置、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如產品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產經營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故多起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、裝置管理存在較大的漏洞，一些裝置維修週期較長，各類小裝置經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了裝置的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作。
4、易犯各類低階錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內裝備製造業現狀
近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。 近幾年由於多方面的影響，導致裝備製造業發展速度有所減緩，甚至出現虧損、減產、裁員現象，但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶矽行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風險並存。
2、公司發展中的優劣勢分析
(1)優勢因素
① 部分原材料和外協工件的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;
②20xx、20xx年良好的經濟執行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;
③ 20xx年，公司投資購置、新建了一批生產裝置，已全部投入執行，增強了企業核心競爭力。
④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。
⑤ 新產品研發、新技術應用能力突顯，各項管理日益規範化。
(2)劣勢因素
①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制;
② 隨著國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 ③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。
④ 部分裝置陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。
20xx年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全域性、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備製造業基地的巨集偉藍圖。在未來的3-5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備製造業的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。
根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：
銷售突破7億元!
依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、開拓市場，創造一流營銷業績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發展源源不斷地提供市場資源支援和產業支撐。一是要鞏固已有的合作關係;二是要做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產製造高階方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。
2、調整組織架構，優化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規範、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的迴路”為指導思想，以“重點工作”為物件，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據，嚴格執行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環節;二是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的模組式生產道路。
3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每週一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生後備力量的培養。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改專案和實施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎管理水平。
5、持續改進創新是1111公司的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新裝置，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚“1111”精神，打造特色企業文化。1111公司的發展與“不斷持續改進創新”的企業精神息息相關。20xx年，一是我們要用企業文化啟用生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術能力競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
同志們：
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備的優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為1111公司實現裝備製造業中流砥柱的巨集偉藍圖而努力奮鬥!
謝謝大家!
各位領導、各位嘉賓，各位朋友：
大家下午好!
非常感謝各位光臨民炫房地產酒店資源整合平臺的年會現場，我代表民炫公司、房地產酒店資源平臺歡迎各位的蒞臨。今天，對我們來講，這是個大日子，也是個特別的日子。可以說今天請大家來既是參加我們平臺“夢想相聚.合作共贏”的主題年會，也是共祝平臺網站上線一個月。今天我們將分享20xx年的收穫與感悟，一起探討20xx年房地產與酒店行業發展趨勢，尋找豬年的合作機會。
各位朋友在年底百忙之中抽出時間參加今天聚會，既是對民炫平臺和我本人的認可與支援，同時也說明這個平臺有著廣泛朋友基礎的特色和優勢。民炫平臺構思於朋友的需要，形成於朋友的支援，成長於團隊的共同努力。做一個溫暖的平臺，是我們目標之一。平臺形成，於朋友的支援，有情有義成了平臺的基因。今天現場的朋友，絕大數都是相識相知多年的老朋友，還有很多新朋友。對此，我首先要感謝無條件支援我們的老朋友，有了你們的支援，我們平臺搭起來了，並逐步得到行業的認可;同時要感謝今天來參加年會的新朋友，正是你們的信任和支援，讓我們圈子越來越大，平臺的基礎越來越好。有了新老朋友的支援，通過平臺團隊的努力，相信民炫平臺不會辜負大家的期待。
信任是目前社會稀缺資源，達沃斯世界經濟主席克勞斯.施瓦布最近也說，我們生活在信任瓦解的世界。在平臺建設過程中，我們將珍惜現有的信任，努力建立新的信任。我們相信也希望未來的日子大家在這個平臺上，無論是相處還是合作，都要重視感情，珍惜信任，換位思考，彼此尊重、互利互惠。
各位朋友，今天我們相聚在國際化大都市上海，相聚在國內最具前沿的一線城市北上廣中的上海，無論我們來自哪裡，我們都已經感受到上海成熟的商業環境和良好的商業文化。都已感受到並接受了上海開放、包容、創新和共贏的理念。作為發源於上海的民炫平臺，應該也必須以開放、包容、創新和共贏為方針，這將是平臺的地域優勢，也是我們以後要走的方向。
做為一個新興的網際網路平臺，必然有著與網際網路時代有關的網際網路思維、移動網際網路、大資料，雲端計算，O2O等理念，相信沒有人不知道網際網路時代的飛速發展和一切皆有可能的新概念。作為一個接地氣的平臺，我們必須正視這個時代的浮躁，尤其“顛覆”的說法。我們需要冷靜的思考，既不能忽視低估網際網路的價值，更不能盲目跟風。網際網路BAT三巨頭的成功，我們認為不是所謂的“顛覆”，它只是解決了人們的需求和痛點，改變的是一種行為方式。比如最近阿里雲與12306的合作，更說明了阿里的成功是解決了問題和痛點。而民炫平臺通過網站、客戶端、微信和微博，將綜合發揮各種網際網路工具的優勢，嘗試解決行業人碎片時間多、資訊不對稱的痛點，並將結合房地產和酒店的行業特性，努力做一個隨時隨地全方位整合資源、快捷高效開展業務的接底氣的網際網路平臺。
各位朋友，通過兩年來大家的支援和我們自身的努力，平臺的基礎工作已經完成。即將到來的豬年，我們將正式揚帆起航。在新的一年，我們主要從以下幾方面開展工作：
第一、升級管理規則，確定20xx版平臺合作規則。民炫平臺重視友情和感情，這和平臺的法治精神不矛盾。以規則為保證的友情和感情，將會更具有永續性，更會得到健康發展。20xx年版平臺合作規則將在20xx年版本的基礎上，完善管理團隊建設，完善平臺合作模式，完善平臺利益分配。我們期待各位朋友積極參與平臺制度建設中來，為平臺的健康發展提出建設性意見，相信健康健全的合作規則對每一個守規則的朋友來講都是有利可期的。
第二、建立平臺功能部門。隨著平臺進入實質性運作階段，我們需要有原先的全面關注逐步適當聚焦。我們將在現有管理團隊的基礎上設立招商事業部、產品事業部、會務與會展事業部、技術與諮詢事業部、線下活動事業部、線上運營事業部等功能性部門。上面各部門將公開招募方式，採取合夥人模式---風險共擔，利益共享。歡迎有志於平臺建設的朋友屆時踴躍參加，積極參與。
第三、完善平臺板塊和區域建設。20xx年，平臺業務對接將逐步由目前的人工對接轉移到網際網路上來，板塊中心將承擔業務對接與管理的職能，各板塊中心將確立與責任相符的利益分配機制。平臺中心管理人員公開招募，採取合夥人模式，風險共擔、利益共享。平臺區域除採取公開招募的方式外，我們要整合平臺成員現有的展廳和分公司、辦事處的存量資源和優勢，將建立和拓展新的合作模式。
第四、摸索建立B-O2O模式。我們要針對目前020模式存在的問題，將建立屬於自己的B-O2O模式。通過與平臺關聯行業的合作，利用各自的資源和人脈優勢，根據大家都能接受的商業規則，創新合作模式。
第五、打造行業人的家園。我們平臺因朋友而誕生，以後更要服務於新老朋友。我們要發揮平臺自身的優勢，利用好平臺自己的資源，同時匯入大家需要的各種資源。在民炫平臺上，除了工作和事業，生活、學習和家庭，我們同樣關注。 希望，通過我們的努力和大家的支援，將民炫平臺打造成行業人的家園。民炫，將是您工作和事業的平臺，同時也是幸福生活的好幫手，好夥伴。
各位領導、各位嘉賓，各位朋友，非常感謝大家以前對民炫平臺的大力支援，以後的日子，民炫平臺更需要您的鼎力相助。同時，期待您成為民炫的朋友、諍友和合夥人。
馬馳元野繁華茂，猴躍神州事業興。各位朋友，即將到來的一年是值得期待，我們相信，只要大家尊重，交流，交心，合作。一定能實現“相聚民炫平臺，攜手共贏未來”的平臺夢。
祝各位豬年愉快!事業進步!身體健康!家庭幸福!
謝謝大家!
同志們：
值此"五一"、"五四"來臨之際，我們隆重集會，熱烈慶祝"五一"國際勞動節和"五四"青年節。首先，我代表公司黨委、行政、工會，向辛勤工作在公司各個崗位的全體員工表示衷心的感謝和親切的問候!向在公司生產經營發展中做出突出貢獻的勞動模範、技術標兵、崗位能手，以及在團的工作中取得顯著成績的先進團組織和優秀團幹、優秀團員、先進青年表示熱烈的祝賀，並致以崇高的敬意!
受公司黨委、行政、工會、團委表彰的勞動模範、技術標兵、崗位能手、優秀團幹、優秀團員、先進青年，他們是在公司生產經營和發展壯大中湧現出來的精英，他們是全體員工學習的楷模和榜樣。在他們身上表現出來的良好的職業道德和愛崗敬業精神，強烈的開拓意識和創新精神，飽滿的勞動熱情和無私奉獻精神;高度的主人翁責任感和艱苦奮鬥精神，集中體現了沱牌員工的精神風貌和價值追求。我們要大力宣傳他們的先進思想和模範行為，影響和帶動廣大員工，在全公司倡導並形成學習先進、爭當先進的良好風尚。同時，希望所有受表彰的先進個人珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，繼續發揮為骨幹、先鋒和表率作用。
同志們，在過去的一年和今年一季度，我們取得的成績是有目共睹的：一是沱牌系列產品先後銷往新加坡、澳大利亞等國，實現了出口創匯"零"的突破;二是以捨得酒、四星麴酒等為代表的中高檔白酒相繼開發成功，使產品結構調整初見成效;三是熱電、玻瓶專案相繼投產，藥業專案建設穩步推進，進一步加快了產業結構調整。XX年實現銷售收10.6億元，創利稅2.1億元。今年一季度開局較好，1—3月份實現銷售收入2.3億元，創利稅4831萬元。居安思危，我們應該清醒地認識到公司目前存在的問題、差距和麵臨的嚴峻形勢。回顧沱牌公司的發展歷程，結合白酒行業現狀和公司自身實際，要在新一輪白酒競爭中取得有利地位。我們應按照公司十五規劃和XX年工作目標，加快產業結構調整和產品結構調整，繼續深化企業改革，儘快完成企業運作機制轉換，增強加快新型工業化程序的責任感和緊迫感，從我做起，從現在做起，從點滴做起，以堅定的信心和旺盛的熱情，開拓創新，奮力拼博，只爭朝夕，一往無前，為實現沱牌跨越式發展而努力奮鬥!
謝謝大家!
同志們：早上好!
首先在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福! 律回春暉漸，永珍始更新。告別不平凡的20xx年，迎來充滿希望的20xx年。我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們向一直大力支援我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。 這次東方之花集團年終工作總結會議的主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。讓我們以精誠團結，凝心聚力，後發趕超的思想觀念總結經驗，分析形勢，合理部署，堅定信心，用好優勢，加快步伐，圍繞為東方之花集團公司大發展這一共同目標，為實現客戶、公司、員工三方共贏的願景，共享成功，努力奮鬥。 剛才華桂公司、大院礦山、房開公司各相關領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。開年集團公司還要與各公司簽訂內部經營承包合同或目標責任書，確保指標量化，確保考核有依有據，確保大家的考核績效工資和年終獎切實可行。下面，就東方之花集團的各項工作，我主要講五個方面的意見：
一、20xx年工作回顧
受國際、國內鉬鎳行業市場持續不景氣及國家礦產資源經濟調控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠規劃，為以後標準化、規模化開採備戰攻堅，20xx年出礦量不足1000噸，產出遠遠小於投入。受原料不足和因裝置問題導致的全線投產受困的影響，華桂公司20xx年僅有少量產品產出。房開公司雖然實現了兩個專案的破土動工，但仍處於土方開挖階段。所以在剛剛過去的20xx年,集團所有公司均無利潤可言。但是，為了立足長遠規劃，同時為了解決就業問題，集團公司沒有將員工推向社會，仍然堅持正常運轉，展現出了“東方之花，我們的事業我們的家”的創業理念和社會責任感。
第一、政府協助，公司奮鬥，礦山穩中有進。在政府的鼎力協助下，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通，同時新建了403礦井，107、202、208、401等4對礦井通過6大系統建設驗收，有效確保20xx年出礦量能達到設計值8000噸。另外，新探礦權及礦山擴能工作正穩步推進中。
第二、政府支援，員工努力，華桂成績不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產用水、用電問題，員工加班加點除錯、生產，確保了“5.28”點火試車及“10.31”市觀摩會順利成功。20xx獲得了《臨時排汙許可證》和《專案竣工環境驗收監測報告》，並獲批專利5項。目前，生產線已具備大規模投料生產條件。
第三、政府指導，公司克難，房開進展突破。縣政府成立專門領導小組指導房開公司工作，拆遷工作取得實質性進展，確保“織金印象”，特別是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個專案順利破土動工。施工單位、營銷公司如期進場開展工作。 第四、融資渠道通暢，建設、發展資金保障。20xx年實業公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元，寶丰公司融資3000萬元，共計7800萬元的資金充分保障礦山、華桂、房開專案建設流動資金。
第五、存在的問題突出，丞待解決。一是集團公司領導班子成員過少，人員能力素質不夠，領導、指導下屬公司開展工作的能力不強，沒有完全發揮集團公司提綱挈領的戰略核心作用。二是各公司中、高層管理團隊能力不夠，作用發揮不明顯，各公司與管理團隊、團隊內部成員與成員、管理團隊與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標均未達年初目標。
二、如何把握集團發展面臨的新形勢
第一、在行業不景氣中轉變觀念，尋找生機。20xx年，全球經濟的蕭條狀況將會持續，鉬鎳行業、地產開發的市場環境和競爭格局將將發生根本性變化。實業公司藉此良機可整合資源，擴能達限，獲取新的探礦權、採礦權。華桂公司可通過調整工藝，更換原料等攫取利潤，房開公司可通過市場定位、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業，只有不景氣的企業。思路決定道路，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業的停滯發展找理由、找藉口。
第二、搭乘xx屆三中全會順風車，實現公司發展穩重求進。20xx年是xx屆三中全會經濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年，面對經濟持續增長、民生持續改善、發展動力繼續增強的良好態勢，公司需在謀劃全域性中把握重點，齊心協力、集中精力突破難點，實現公司大發展與今年提出的“穩中求進”的經濟總基調保持一致。
三、20xx年的工作重點
在新的一年裡，我們要把握好經濟發展的良好契機，勤奮工作，勇於創新，以更加彭勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，不斷開拓各項工作的新篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。
第一、精心組織部署，確保實業公司20xx年礦山礦石採出量達到設計值8000噸;儲量鑽探工作須加速推進，確保採礦證有效期內完成年產3萬噸、開採年限達20xx年以上的擴能達限工作;新礦權設立申請工作及時跟進，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(採礦權);完成30-100平方公里鉬鎳、矽石、銅、磷等礦山整合工作。
第二、科學規劃安排，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料後正常生產出計劃數量的合格產品，實現銷售收入2億元，產生必要利潤，能夠在新三板募集資金;積極組織申報，成為省級技術中心、高新技術企業和省級重點實驗室，提高企業知名度。
第三、合理制定年度經營目標，確保房開公司完成銷售收入4億元。
第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規模擴大投資規模，迅速推動東方之花集團經濟大發展。
第五、狠抓安全生產，全力維護穩定。安全是“1”，質量、效益是1後面的兩個“0”，安全為了生產，生產必須安全，只有狠抓安全生產，才能出質量，出效益，才能百分百維護維護企業的穩定健康發展。
第六、規範企業管理，提高工作效率。建立合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感。要認真做到戰略合理，組織高校，制度完善，流程通暢，人員精幹。要建立合理的溝通制度，改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供強有力的保障與支撐。要相互支援，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂範，帶領團隊形成合力，提高團隊高度的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而使員工實現自我昇華，實現人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。 四、20xx年實現目標的關鍵
面對複雜多變的經濟形勢，歷經坎坷、曲折，東方之花集團20xx年來仍然昂首挺立，繼續譜寫載入公司發展史冊的輝煌篇章。總結過去，既往開來，要想做好今年的工作，必須在以下五個方面做足功夫：
第一、建立一種模式：做強主業，做大產業。資源是發展的前提和基礎，主業是根本，圍繞主業進行產業鏈延伸和擴充套件，搭建主業與整個經濟產業嫁接的橋樑，用實業公司的礦產採、選、冶主業提升和改造地產、酒店等產業，用產業支撐和反哺主業。
第二、完善一個機制：健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業績憑能力，收入看貢獻看績效，優勝劣汰;建立關愛幫扶制度，對困難職工實行資金資助、就業培訓幫扶;對認可公司文化的職工，做到“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。
第三、培養一支隊伍：勤學肯幹，反應迅速，狠抓落實、善於打仗。注重學習新知識、新技術，對國家政策敏感，對市場反應敏銳，能夠吃苦耐勞、攻堅克難，善於打硬仗的技術、經營管理隊伍。
第四、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態沒狀態;反對有看法沒想法、有想法沒辦法;堅信能幹事幹成事，反對不幹事幹不成事;堅持我的崗位我負責，我的崗位你放心。
五、結束寄語
同志們，做好今年的各項工作，任務艱鉅，責任重大。我們一定要大力弘揚“工作創一流，目標爭第一”的精神、保持“咬定青山不放鬆”的面貌、拿出“萬米長跑爭第一，百米衝刺奪冠軍”的氣魄，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業心投入到工作中。
同志們，讓我們站在更高的起點，向著更高的舞臺，攜手並肩，大幹苦幹，上下同欲，務實創新，一舉實現東方之花人的夢想，實現東方之花的新跨越，實現東方之花的大發展。
最後，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
各位員工，大家好!
今天我們在這裡隆重集會，我要向你們--¤¤¤公司發展道路上的開拓者、敢打敢拼的精英們，改革創新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們，說一聲“你們辛苦了!”感謝大家一直以來的辛勤付出，是你們書寫了¤¤¤每一次進步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出¤¤¤今天新的篇章。我衷心的希望大家在為公司奉獻的同時也能從公司學到豐富的知識，掌握更多的技能。
通過大家的合作拼搏，我們上半年的工作取得了一定的成績，從成績中，我們看到了品牌的市場征服力，我們更看到了，¤¤¤公司的夥伴們，是那樣的可敬可愛，毫不誇張的說，有你們的幫助與支援，是我的榮幸，是公司的榮幸。
今天，我想就企業理念及近期工作動態與大家作個溝通和交流。
¤¤¤公司與大多數企業一樣，開始於少數幾個人的努力，我們的起步方式很傳統，從建廠初期的幾個人的家庭式作坊，發展到今天擁有一百餘名員工的略有規模的服裝公司，我們的業務分佈全國，我們深感企業在管理上亟待加強。企業管理是一門很精深的學問，它決定著一個企業在市場上的競爭力，更大程度上決定了企業的決勝力。企業的發展必須適應社會的要求，隨著市場競爭的日益激烈，各行各業都日趨規範。從服裝行業看，朱思潭的產品在市場上佔著一定的優勢，我們的服裝崇尚自然、前衛，擁有絢麗的色彩，舒適的面料和力求精緻工藝的製作工序。但是這些優勢會隨著市場競爭的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進、超越，永攀高峰，還必須從企業內部管理抓起，這樣我們才能順應市場、社會的發展。這次公司的生產管理層是通過大家投票自發產生的，我能感覺到大家是與公司息息相通的，時刻關注著公司的成長進步，我真的很感動!我感動，因為有了你們的參與，我們的管理層會更加出色，企業的管理水平將會有一個質的飛躍。
我相信你們選擇的管理者不會讓大家失望，不會讓公司失望，更不會讓市場失望。根據公司的具體情況，我們確定了現在的組織架構：分兩個層面兩大板塊，兩個層面是決策層、執行層，兩大板塊是管理板塊和業務板塊。
下面我具體將公司的組織管理構架給大家通報一下，以便更好的在工作中為大家服務。 。。。。。。。
企業要長遠發展，必須密切關注著客戶和員工的利益。一個好企業，應該是不僅能夠滿足市場不斷提升的需求，同時又能滿足員工個人發展的需求，個人利益脫離了集體利益就成了無源之水、無本之木，我們公司是一個成長中的年輕企業，在管理方面存有一定侷限性，我希望大家能積極配合我們的領導，有好的建議主動的提出來，我想通過我們大家齊心協力的努力，我們朱思潭公司定會在競爭非常激烈的服裝行業，擁有半壁江山。要想實現我們的目標，我們必須共同協作，群策群力，齊頭並進，才能在體現公司價值的(更多精彩文章來自“祕書不求人”)同時實現個人價值，才能在服裝市場中乘風破浪，抵達成功的彼岸! 我們的目標是向管理要效益，向質量求生存，向信譽求發展，所以要建立科學的組織管理架構、完善的質量體系、良好的市場信譽。組織管理架構不是哪一個人能確定的，是在實際的生產、生活中產生的，嚴密的組織能使一個團隊強大，過硬的質量能使一個企業更具競爭力，良好的信譽能使一個公司擁有更龐大的客戶網路。就象每個人都有自己的個性一樣，每個企業也有自己的個性，也就是自己的文化理念，我們的理念是“無我、有情、利他”，簡短的六個字，涵蓋了博大精深的企業文化，表明了我們公司的企業靈魂。我們的管理人員都將用這六個字來鞭策自己的工作，所以我堅信我們的管理人員確能做到“想員工所想、急員工所急”我期待著我們的管理層能真正的做到“無我、有情、利他”這樣我們公司定將更上一個新臺階。
我們是一個年輕的公司，公司裡年輕人多，年輕人有的是朝氣和進取心，但缺乏的是經驗和資歷，所以我們倡導學習型企業，我們的員工要成為學習型員工。在工作中大家應互相學習，取長補短，企業的責任就是匯聚大家的個人優勢，變成企業的整體優勢，共同來創造¤¤¤的美好未來。我親愛的朋友們，讓我們從此刻把企業的歷史和個人的歷史寫在一起，用我們真誠、務實、進取的心態把你我的歷史書寫得更精彩、更漂亮!
朋友們，“××年¤¤¤秋冬季服裝訂貨會”將於××年月日隆重舉行，但是，時至今日，我們的各項籌備工作仍在緊張有序的進行，時間之緊迫，任務之繁重，大家一定要清楚這次服裝訂貨會的重要性，因為從目前市場態勢來看，秋冬裝完全決定著我們公司的利潤空間，秋冬裝的發展也決定著我們品牌的完善，為了將我們的品牌鍛造成讓客戶有信心、讓消費者放心的民心品牌，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會，這就需要我們從現在起，要以更加飽滿的熱情和絕對的主人翁意識投入到此次訂貨會的籌備工作中去，因為我們是第一次舉辦這樣隆重的活動，我們有的是信心和激情，但是我們缺少的是經驗，我們在嘗試中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困難，清除所有障礙，將“××年朱思潭秋冬季服裝訂貨會”舉辦的圓滿成功。朋友們，我親愛的夥伴們，現在就請你與我一起品味工作的樂趣，準備分享那努力過後的快樂與滿足吧。
朋友們、同仁們，¤¤¤是大家的¤¤¤，¤¤¤品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下，繼續發揚“樂於奉獻，忘我工作、踏實肯幹、勇挑重擔、厚德誠信、團結協作”的朱思潭精神，為了讓我們的品牌享譽全國，走向全球，努力奮鬥吧!作為總經理，我堅信，¤¤¤品牌一定會成為民族的品牌!
謝謝大家!
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，永珍更新，又一個生機勃發的春天向我們走來。憑藉著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支援事業的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年裡身體健康、閤家幸福、事業有成、大展巨集圖!
過去的一年，是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經過一年多的運作和百餘名員工的不懈努力，目前我們的房地產事業蒸蒸日上，鑫樂匯專案進展順利;20xx年 3 月 ，璽誠物業伴隨房地產的發展應運而生，成為集團發展征途中又一支生力軍。20xx年1月，鑫樂匯大酒店也正式開業，開業至今，穩中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。 “金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的驚喜無數， 20xx年的必將無數驚喜。未來的燕郊屬於，我們必將在燕郊開拓出一條具有特色的成功創業之路!
最後，請允許我再一次祝願到場的各位新春愉快、幸福安康，祝願蒸蒸日上、巨集圖大展!
謝謝大家!
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這裡齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。今年是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得讚賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬於全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規範內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、紮實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最後，祝大家春節快樂，豬年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而乾杯!
各位領導，各位朋友，大家下午好
我們企業家是一個高風險的行業，所以今天我想說幾點事情，作為企業來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業老闆的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友傢俬還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現場，如果出現群死群傷，我們企業法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。
另外，我們企業的稅收風險，怎麼樣做到會避稅。我們的傢俱行業是個高稅收的行業，可能我們很多企業都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環節都會導致我們的企業遭到滅頂之災。因為對於我們做傢俱企業來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠裡觀察著，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養出優秀的管理人才，這個是我們每個企業可能都面臨的一些問題。
還有就是勞動用工的風險，我們傢俱行業是一個勞動密集型產業，在我們每個老闆心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有隻是你現在買了，那麼以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老闆身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。
還有一個質量問題，我覺得我們四川的傢俱企業都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現階段不是隻是我們這些大企業動起來，小企業不動，要是以後人們說起四川傢俱甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老闆們在這一塊把自己的化驗室做起來，然後實實在在的把我們的企業做好。以前是製造傢俱，以後怎麼樣做到創造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然後進行訂貨採購。這方面，我們現在這些大廠可能都已經做到了，可能我們一部分小型生產企業還是在市場上什麼板子都買。這樣子就給那些製造偽劣板材的廠商提供了鑽空子的機會。如果我們大家都是在訂貨採購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業現在做到這個時候了已經是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業，賺錢多，也只是一個數據問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。
我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明瞭很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。傢俱我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來，那麼怎麼樣來完善這幾個最低，這就是我們企業將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產品，這個產品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業該深度剖析的問題。還有就是著力培養自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿。現在這個設計團隊，市場上也湧現了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產品。我們四川這幾年產品的更新，還是得到了大力的發展。和廣東的產品錯開了市場。所以我們在產品研發上，我們每個企業都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這麼多年來有哪個企業是挖來人把企業管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產組織這套的東西，我覺得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎麼樣使生產組織效率更高，單位平方產值最大，你一個產房產三千萬，人家產五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現在我們全友傢俬走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業老闆還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對於我們各位老闆來說都知道。但是，在現場控制方面，我相信很多企業沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現在每位老闆，剛才我們王會長也說了傢俱企業怎麼樣向現代化的企業轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這麼多年，真的沒招到人，為什麼，走你企業出來就跑到另外一家，都是在騙，要麼多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業後絕對有問題，所以我以這麼多年的經驗感覺著力培養。其實現在有很多企業，一個貼紙工都要跑到其他企業去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什麼不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們傢俱企業老闆們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這麼多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老闆也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養。
今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老闆都知道我們成都傢俱企業、四川省傢俱企業要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業做好了，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質量體系我全部梳理了的，把質量分的很細。其實我們很多企業的質量沒有細化，我也相信，以前我也沒怎麼細化，我們還有很多企業沒有細化。原材料質量都要分若干個部門去管理。板材質量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質量也是如此。油漆現在我們很多老闆都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的裝置呢?沒有。只聽過員工說一平方產品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結果就被人欺騙。所以這套系統我覺得應該建立起來。你的原材料的每個質檢環節都應該出來，怎麼樣控制材料廠商供貨的質量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業質量做好。所以我們在座的四川傢俱企業老闆們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。
好了，我今天就說這些，僅供參考。
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