各位領導，各位朋友，大家下午好
我們企業家是一個高風險的行業，所以今天我想說幾點事情，作為企業來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業老闆的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友傢俬還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現場，如果出現群死群傷，我們企業法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。
另外，我們企業的稅收風險，怎麼樣做到會避稅。我們的傢俱行業是個高稅收的行業，可能我們很多企業都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環節都會導致我們的企業遭到滅頂之災。因為對於我們做傢俱企業來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠裡觀察著，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養出優秀的管理人才，這個是我們每個企業可能都面臨的一些問題。
還有就是勞動用工的風險，我們傢俱行業是一個勞動密集型產業，在我們每個老闆心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有隻是你現在買了，那麼以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老闆身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。
還有一個質量問題，我覺得我們四川的傢俱企業都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現階段不是隻是我們這些大企業動起來，小企業不動，要是以後人們說起四川傢俱甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老闆們在這一塊把自己的化驗室做起來，然後實實在在的把我們的企業做好。以前是製造傢俱，以後怎麼樣做到創造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然後進行訂貨採購。這方面，我們現在這些大廠可能都已經做到了，可能我們一部分小型生產企業還是在市場上什麼板子都買。這樣子就給那些製造偽劣板材的廠商提供了鑽空子的機會。如果我們大家都是在訂貨採購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業現在做到這個時候了已經是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業，賺錢多，也只是一個數據問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。
我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明瞭很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。傢俱我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來，那麼怎麼樣來完善這幾個最低，這就是我們企業將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產品，這個產品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業該深度剖析的問題。還有就是著力培養自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿。現在這個設計團隊，市場上也湧現了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產品。我們四川這幾年產品的更新，還是得到了大力的發展。和廣東的產品錯開了市場。所以我們在產品研發上，我們每個企業都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這麼多年來有哪個企業是挖來人把企業管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產組織這套的東西，我覺得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎麼樣使生產組織效率更高，單位平方產值最大，你一個產房產三千萬，人家產五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現在我們全友傢俬走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業老闆還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對於我們各位老闆來說都知道。但是，在現場控制方面，我相信很多企業沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現在每位老闆，剛才我們王會長也說了傢俱企業怎麼樣向現代化的企業轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這麼多年，真的沒招到人，為什麼，走你企業出來就跑到另外一家，都是在騙，要麼多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業後絕對有問題，所以我以這麼多年的經驗感覺著力培養。其實現在有很多企業，一個貼紙工都要跑到其他企業去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什麼不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們傢俱企業老闆們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這麼多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老闆也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養。
今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老闆都知道我們成都傢俱企業、四川省傢俱企業要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業做好了，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質量體系我全部梳理了的，把質量分的很細。其實我們很多企業的質量沒有細化，我也相信，以前我也沒怎麼細化，我們還有很多企業沒有細化。原材料質量都要分若干個部門去管理。板材質量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質量也是如此。油漆現在我們很多老闆都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的裝置呢?沒有。只聽過員工說一平方產品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結果就被人欺騙。所以這套系統我覺得應該建立起來。你的原材料的每個質檢環節都應該出來，怎麼樣控制材料廠商供貨的質量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業質量做好。所以我們在座的四川傢俱企業老闆們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。
好了，我今天就說這些，僅供參考。
今年是實施“”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，奪取“一保一降”攻堅戰的全面勝利，進一步扭轉經營困局，進一步推進集團公司做強做優，向世界一流邁進，開好集團公司20xx年工作會議，並認真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關鍵，意義十分重大。
剛才，進行總經理作了一個很好的報告 ，我都同意。下面，我講三個問題：
一、關於去年的工作
剛剛過去的一年，是國家實施“”規劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節點，中國共產黨成立90週年、辛亥革命100週年、入世10週年……在歷史的時空座標中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發展戰略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經營困難，可謂挑戰最多、壓力最大，生存面臨威脅，發展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發的一年，集團公司幹了三件大事。
一是堅決打好“一保一降”攻堅戰，全面完成了“爭創年”各項任務目標。面對煤炭價格持續大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發電企業經營形勢持續惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把20xx年確定為“爭創年”，釋出了《中國大唐創先爭優行動綱領》，號召廣大黨員、幹部和員工“爭科學發展之先，創一流業績與和諧企業之優”，為完成年度各項任務而奮鬥。系統各企業通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責任書等各種方式，明確全年任務目標，細化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創態勢。為了加強領導 、落實責任，集團公司黨組發出了《關於強化領導 責任，加速科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的決定》，要求各級領導幹部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，優化各項指標，提升企業管理 水平。
集團公司黨組注意挖掘和樹立先進典型，認真總結 黑龍江七臺河發電公司克服燃料、電力市場環境持續惡化的不利局面，逆勢而上，扭虧為盈，由一個虧損大戶變為持續盈利企業的鮮活經驗，在全系統開展了向七臺河發電公司對標學習的活動，引導各企業從精神狀態、市場意識、經營理念、學習態度、方法手段、團隊精神、企業文化等方面查詢差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。
隨著經營形勢的日益嚴峻，為了儘快扭轉被動局面，按照國資委、監事會的要求，集團公司黨組制訂並經董事會審議通過了《確保國有資產保值增值，堅決降低資產負債率方案 》，8月份召開了系統主要負責人會議，動員系統各企業調動一切積極因素，用好一切可用資源，堅決打贏“一保一降”攻堅戰。系統各企業積極響應黨組號召，通過眼睛向內，苦練內功，深挖潛力，降本增效;通過積極向政府有關部門反映困難情況，爭取政策支援;通過資本運作，改善資本結構，優化資源配置，控制債務風險，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發展要效益。經過全系統廣大幹部員工全力拼搏、共同奮鬥，全面完成了“爭創年”各項任務目標，在結構調整、非電產業發展等方面取得了突破，實現了“一保一降”年度目標，圓滿完成了國資委下達的考核指標，確保了安全生產穩定和職工隊伍穩定。
二是完善公司治理結構，進一步理順了領導體制和管理模式。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，集團公司以建設規範董事會為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學決策、高效執行、有效監督的執行機制。20xx年年初國資委在集團公司召開了建設規範董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，後又選舉產生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先後審議通過了集團公司章程及有關工作規則、“一保一降”方案、“”發展規劃及集團總部機構設定方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現科學發展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監事會的同志們以其特有的專業優勢和對集團公司發展高度負責的精神，經常深入企業實際，特別是重大專案現場調查研究，瞭解具體情況，認真履行職責，對於促進集團公司科學決策、民主決策發揮了重要作用。
為適應集團公司新的管理體制和全面實施“”規劃的需要，20xx年對總部職能機構進行了調整，新增了資本運營與產權管理部、燃料管理部、科技資訊部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理介面和工作流程，並在組織選聘、組織調配的基礎上，通過面向系統內外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業範圍之廣、招聘數量之多、持續時間之久、工作強度之大前所未有，標誌著集團公司深化幹部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“”規劃提供了組織保障。
三是深入開展創先爭優活動，提高了黨建科學化水平。一年來，按照中央創先爭優領導小組和中央企業創先爭優領導小組的統一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環管理機制。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的目標。開展了“建設學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，積極推進學習型黨組織建設，形成了重視學習、善於學習、終身學習的意識和風氣。圍繞慶祝建黨90週年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產黨成立90週年大會，全面總結 了開展創先爭優活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。開展了“陽光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風險防控、規範權力執行作為黨風廉政建設與反腐敗鬥爭工作的重要內容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創先爭優，充分發揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內帶黨外、黨員帶群眾的全員創先爭優的工作局面。
幹好三件大事為扭轉經營局面，實現集團公司新的跨越，創造了有利條件，奠定了堅實基礎。總的來看，20xx年，集團公司在十分嚴峻的經營形勢下，圓滿完成了“”開局之年的各項任務，這樣的成績 確實來之不易。這是黨中央國務院正確領導的結果，是中央各部委特別是國家發改委、財政部、電監會、國務院國資委等國家有關部門大力支援的結果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候!
在充分肯定成績 的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發展後勁不足，在建規模偏小。三是經營風險、安全風險、法律風險增加。四是非電產業的增收能力有待提高，產業結構調整的任務還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。
儘管上述問題是發展中的問題，前進中的問題，調整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視並高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。
二、關於當前的形勢和需要把握的幾個問題
中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對20xx年形勢作了全面深刻分析。總的來看，今年世界經濟形勢“更加”複雜嚴峻;國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。因此，我們只有把正在乾的事情幹得“更好”，才能積極應對困難和挑戰，取得新的成績和進步。
當前，我們要重點分析今年我國經濟增速可能減緩對用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響;要分析國家節能減排新政策和新要求對火電企業的影響;要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調電價，但真正的煤電聯動機制和電價的市場機制並沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調整隻是緩解了今年的經營壓力，並沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業的生產經營形勢仍然十分嚴峻;二是集團公司20xx年“一保一降”目標雖然基本實現，但資產負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務還相當艱鉅;三是集團公司非電產業板塊雖呈快速發展趨勢，但調整結構的任務非常繁重;四是由於效益連續下滑，裝置投入欠賬較多，對於隊伍穩定及安全生產、節能減排具有一定的負面影響。
但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經濟發展仍然處於重要戰略機遇期，國民經濟保持平穩較快增長將繼續拉動全社會用電需求，推動電力發展;二是發電行業，特別是火電企業的經營困難，越來越得到中央的重視，中央經濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關係，火電企業的經營環境必將有所好轉;三是國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為我們在專案建設爭取財政支援提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網電價的兩次上調，經營狀況將得到一定改善;五是國家出臺嚴厲措施對發電用煤價格進行干預和調控，可爭取全年電煤價格穩中有降;六是今年水電來水有望正常，水電企業的盈利能力將得到恢復;七是非電產業盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力;八是去年“爭創年”及“一保一降”攻堅戰，我們積累了寶貴經驗，鍛鍊了職工隊伍，這是今年戰勝困難的精神財富和信心力量。
總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內外部環境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長避短，趨利避害。
基於當前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。
第一，要突出“對標杆”，切實加強對標管理。自覺對標一流、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。各級領導幹部要牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關鍵指標，強化導向性、針對性、時效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業、單臺機組(裝置)四級對標體系，明確攻堅方向和內容。通過動態對標、持續改進，比學趕超，不斷改善工作質量和水平。
第二，要突出“攻短板”，重點提升集團公司盈利能力。勿庸諱言，對任何企業而言，發展、改革、管理、政策都存在短板。對任何企業而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創造最大價值，任何企業都應學會“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠是企業最明智的選擇。國資委反覆強調堅持戰略引領、價值導向，就是要不斷地通過系統評估、系統診斷、系統分析，找出系統價值配置的短板，然後有的放矢，對症下藥，優化調整系統結構，促進系統資源的優化配置。對此，我們一定要不斷地領會，不斷地實踐，在領會中深化實踐，在實踐中深化領會，逐步提高集團公司戰略管理、價值管理、文化管理的水平與能力。
第三，要突出“練內功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升。“練內功”是提升管理水平的核心和實質，是企業強身健體的根本。“練內功”就是要立足崗位創一流，聚焦專案鑄精品，把正在乾的事情幹得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業內在素質，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。
對標杆、攻短板、練內功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰。集團公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，全面開展同業對標，通過對標，找準發展、改革、管理、政策短板，進而通過發展、改革、管理、政策有效攻堅，向發展、改革、管理、政策要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年“一保一降”任務。
三、關於今年的工作
今年是實施集團公司“”發展規劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最後一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經濟工作會議“穩中求進”的總體要求，按照中央企業負責人會議“一抓”(落實)、“兩保”(增長、穩定)、“三突出”(轉型升級、降本增效、風險管控)的具體要求，今年集團公司改革發展的總體要求是：認真貫徹落實黨的xx大及歷次全會精神，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟增長的質量和效益為中心，進一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏“一保一降”攻堅戰，以優異的成績迎接黨的勝利召開。
根據上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一箇中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目瞭然，又生動具體、內容充實。易記，易執行，易檢驗。系統各級黨組織、全體共產黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統一思想，對標杆、攻短板，練內功，把正在乾的事情幹得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優，向世界一流邁進。
(一)堅持“一箇中心”
就是堅持以經濟效益為中心。經營企業的最終目的是要追求經濟效益的最大化。中央企業的首要使命就是要確保國有資產保值增值，提高歸屬母公司淨利潤，降低資產負債率。打贏“一保一降”攻堅戰是集團公司今年的首要任務，要緊緊扭住實現“一保一降”年度控制目標不放鬆，不達目的誓不罷休。
值得特別指出的是，堅持以經濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現“兩張皮”，就只是一句空話，或少數人的空忙。
(二)把握“兩個契機”
就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設和提升企業管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的重要抓手;做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰、全面推進做強做優具有重要的推動作用和重大的現實意義。
抓管理提升就是要嚴格“五確認、一兌現”，動態對標、持續改進，通過對標找準短板，分析原因，制定、實施改進措施，落實目標、專案、崗位責任制，並持續PDCA，確保最終趕上並超越“最佳實踐”。抓基層組織建設就是要樹立黨支部創先爭優具體標準，確保全系統每一個黨支部至少要建立一項管用的創先爭優制度，使創先爭優常態化、長效化。要廣泛開展對標定位、晉位爭先活動，對基層黨支部進行分析和考核，評定等級，鞏固先進、推動一般、整頓後進，使基層黨組織建設得到全面加強。通過抓基層、打基礎，增強基層黨組織的凝聚力、戰鬥力，努力把黨組織獨特的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，形成黨內帶黨外，黨員帶群眾，領導幹部走在前、作表率，黨政工團齊抓共管，十萬員工務實和諧、同心跨越的創先爭優氛圍，推動企業科學發展上水平。
(三)提升“三個能力”
即提升可持續發展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，並進而提高抵禦各類風險能力，加快“做強做優、世界一流”步伐。經過9年的努力，集團公司發展戰略第一、二階段目標圓滿實現，實力已明顯增強，但面對“更加嚴峻複雜”的國際國內經濟形勢，集團公司要在更高層次、更大範圍、更高水平上競爭生存、創新發展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。
提升“三個能力”，說到底，就是要把以經濟效益為中心具體化、清晰化、視覺化到目標、專案和崗位，“三個能力”強弱與抗風險能力密切相關。提升可持續發展能力就要求認真實施“”規劃，聚焦一批事關集團全域性、影響和制約當前和今後發展的精品專案，集中優勢力量，攻堅克難，取得實質性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內，對標挖潛，降本增效，開源節流。提升國際競爭能力，就是要對標一流，奉獻精品。
(四)抓住“四個突破口”
就是要進一步抓住抓緊抓好發展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、視覺化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目瞭然。
抓住抓好“四個突破口”，必須把握統籌兼顧的根本方法，切實加強發展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合。目前，集團公司“”規劃及“一保一降”目標任務已十分醒目，必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，儘快完善科學決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、專案一條龍”的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現”的原則，儘快明確並落實目標責任制、專案責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓資料說話，憑機制兌現。”
需要特別強調的是，由於政策是影響制約火電行業當前和今後一個時期生存與發展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正瞭解我們的困難，真正認識到關係國計民生基礎行業的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支援。
(五)圍繞“五個重點”
即轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益五個重點。轉方式是出發點，增效益是落腳點，調結構是發展的重點，強機制是改革的重點，練內功是管理的重點。“五個重點”五位一體，服從並服務於經濟效益這個中心。眾所周知，內質外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印幹出來的。外應大勢，內煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現場，是所有企業提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關鍵在於把握好苦練內功這個重中之重。
轉方式就是要把發展從主要依靠投入的方式轉變到主要依靠科技進步、提高勞動者素質和管理創新上來。向科技進步要效益，向勞動者素質提高要效益，向管理創新要效益。調結構是轉方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發電產業內部的協調發展，調整優化電源結構、機組結構、區域結構，更要注重發電與上下游相關產業的協調發展，調整優化產業結構，形成對發電主業的有力支撐和新的利潤增長點，打造完整、合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈。當前尤為迫切的任務是要以增加歸屬於母公司淨利潤為導向，調整和優化資產結構和股權結構。強機制是轉方式、調結構的重要保障。加快發展方式轉變，調整優化結構，必須創新體制機制，建立健全現代企業制度，完善治理模式、組織構架、業務流程、執行機制、管控體系，逐步形成上崗靠競爭，收入憑貢獻的人事、勞動、分配製度，以建立健全科學決策機制、創新創效機制、風險管控機制、規範運作機制、激勵約束機制等作為保障，實現集團公司內部資源配置的最優化、經濟效益的最大化。練內功就是不斷增強企業的內在素質，是管理提升的實質，是把正在乾的事情幹得更好的關鍵，是轉方式、調結構、強機制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎工程和根本著力點。增效益是企業可持續發展的基礎，是集團公司作為中央企業履行首要職責確保國有資產保值增值的現實需要，是轉方式、調結構、強機制、練內功的主要目的。轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益既是中央的要求，也是集團公司做強做優的必然選擇和必由之路。
(六)搭建“六大平臺”
即人才、金融、物流、標準化、資訊化、創新創效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰略的有機組成部分，既是堅持戰略引領、價值導向，實現集團公司戰略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰，推進“”科學發展上水平的戰略需要。
集團公司“六大平臺”建設已有多年的積累，在“管理提升年”中要進一步高標準、高質量、高速度建設好“六大平臺”，這是強化總部建設，服務基層的難點和關鍵。“六大平臺”是一個有機系統。其中，人財物是三大傳統要素平臺，標準化、資訊化是兩大基礎平臺，創新創效是智與力的整合平臺。用形象的話說，標準化+資訊化是“地”，創新創效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動，資源優化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺，盡責盡人才”。
20xx年，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標準化+資訊化建設，全面對標學習臺塑模式，全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、資訊化，把領導注意力與群眾關切點，聚焦到“異常流程”與“異常資料”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓資料說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵資料說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力。二要加快創新創效平臺建設，以求真+務實，戰略+文化，改革+發展，技術+管理，政策+體制，奠定創新創效平臺的構建基礎;以戰略、規劃、計劃 、預算、風險、責任管理，發揮創新創效平臺的最大效能;以“集團一盤棋，管控一體化，專案一條龍”，打造創新創效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業生存與發展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、專案導向的求真務實機制。
值得特別指出的是，我們現在正處於一個移動、智慧、互聯的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創新創業基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司整合創新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善於“三問”，善於真抓實幹，為科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合譜寫新篇。
(七)發展“七大板塊”
即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環保、商貿物流以及國際業務七大板塊。發展“七大板塊”是集團公司調整產業結構的重大部署，是集團公司依託電力產業優勢，向上下游產業延伸，打造完整合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產業發展步伐，建好煤化工、煤制氣示範專案，大力發展金融業務，穩步拓展國際市場，積極探索戰略性新興產業的發展。要發揮“七大板塊”的協同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。
這裡要特別強調的是必須聚焦“錫多克阜”專案。集團公司在煤化工產業板塊上投資巨大，並苦心經營多年，目前已具相當規模，是集團公司的亮點和特色產業。在很大程度上，集團公司產業結構戰略調整，成敗在此一舉。集團公司董事會、經營層，及大唐國際、煤業公司、能源化工公司等方面的領導同志，務必充分注意，萬萬不可粗心大意。外部董事經現場調研後已經提出明確要求，煤化工一定要認真過好技術關、安全關、經營關，人才關和管理關。對此，經營層要立限考事，以事責人，切實抓好落實，切實對董事會負責。
以上七項工作既相互聯絡，又相互融合，形成了一個有機整體;它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。
今年是中華豬年，黨的將隆重召開。今年也是集團公司成立十週年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結創先爭優活動開展以來的成績和經驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃 推進的成果，檢驗各級黨組織的領導力、執行力和戰鬥力。春節後，我們還將以視訊會的形式，召開集團公司系統黨風廉政建設會，認真貫徹落實第xx屆中央紀委第七次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經印發給大家，就深入開展創先爭優活動，以優異成績迎接黨的勝利召開作出了系統的部署和安排。
回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們緊密團結在以為的黨中央周圍，按照黨中央、國務院的決策部署，按照本次會議的具體安排，紮紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、調結構，抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天，以“把正在乾的事情幹得更好”的決心和信心，譜寫集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的新篇章，以優異的成績迎接黨的勝利召開!
同志們：
經集團公司研究，今天召開20xx年工作會議。剛才，王總總結了20xx年的工作，分析了當前企業發展面臨的形勢，對20xx年的工作進行了安排部署，希望大家認真抓好貫徹落實。
下面，我講三個方面的意見。
一、關於20xx年工作的總體評價
即將過去的20xx年，是新情況多、困難多、工作頭緒多、發展任務重的一年。一年來，我們經受了多方面的考驗。 一是 國家巨集觀經濟實行微調，GDP增長放緩，投資力度減弱，加之世界經濟低迷，出口減少，經濟增長乏力。 二是 煤炭市場變化。5月份後，煤炭市場急劇下滑，影響了全年目標任務，尤其是利潤指標的完成。 三是 外部開發由於國家環境保護，資源管控的力度越來越大，企業的發展對資源儲備的需求越來越迫切，以及各地區為了保安全、保穩定，對礦井生產採取限制措施，使我們的工作壓力加大。
面對複雜多變的新形勢，礦區上下圍繞“發展、效益、民生”工作主題，順應形勢，超前引領，科學務實、攻堅克難、真抓實幹，使集團公司呈現了穩中有進、持續健康發展的良好態勢。主要體現在以下三個方面：
一是經濟總量和發展質量穩步提升。 一年來，我們根據市場變化，科學合理組織煤炭生產，靈活機動搞好煤炭銷售，以產促銷，以銷保產，保持了產銷平衡。積極擴大非煤“五大板塊”產業規模，增強競爭優勢。通過多方努力，把市場下滑的影響降到了最低限度，主要經濟指標創出了較好水平。其中，煤炭產量、企業總收入、資產總額均為歷史最好水平，分別實現2617萬噸、512億元和 493億元，分別同比增長3.27%、14.03%和 16.27%。在商品煤綜合售價同比下降122元/噸，影響企業利潤26億元的情況下，實現利稅98.8億元，集團公司的經濟實力和應對複雜形勢的能力進一步增強。
二是可持續發展能力穩中有升。在外部開發方面， 按照“效益優先，進退有度，突出重點，全力推進”的原則，調整了外部開發方向，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團，新增煤炭資源15.6億噸，“”至“十三五”期間將建成3個年產煤炭1000萬噸以上規模的礦區，並與呼倫貝爾市政府達成聯合開發得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業公司49%股權的收購工作，海南油頁岩專案列入海南省“”重點專案計劃。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進。 在重點專案建設方面， 盛隆焦化技改擴能工程全面完成，10萬噸合成氨等專案已經立項，產業叢集效應進一步放大，煤焦化工在能源集團中的產業主導地位更加穩固。橡膠化工“五位一體”紮實推進，八一輪胎二期工程如期投產，橡膠輸送帶4條生產線全部投運，產能已達到年產1000萬平方米。魯南裝備研發製造園區投入使用，收購了明潤機械公司，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發製造資質。煤矸石電廠執行質量優於全省同類企業。無鉛焊料專案逐步拓展市場。非煤產業“五大板塊”的 發展格局 更加清晰，比較優勢逐步顯現。 在科技創新方面， 與北京柯林斯達公司合資成立新公司，擁有了具有自主智慧財產權的低階煤熱解制油技術並簽訂了排他性協議。輪胎“一次密煉”工藝達到國際先進水平並獲得1100萬元的首臺套獎勵。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進展。ZF9000型液壓支架已經通過壓架實驗。技術創新與進步為可持續發展提供了更為有力的支撐。
三是在能源集團中的地位和貢獻穩中有進。 集團公司全年煤炭產量、收入、利潤在能源集團中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企業及能源集團6家單位的第一位。在全省省管企業利潤總額預計同比下降50%、能源集團利潤總額預計下降40%的大環境中，集團公司利潤總額降幅為23.57%。在煤炭市場最為困難的幾個月，集團公司的利潤雖然也出現了較大幅度的下滑，但在能源集團利潤總額中均佔有較大比重。我們的發展對能源集團保持經濟健康平穩起到了關鍵性的支撐作用，得到了省國資委、能源集團領導的充分肯定。
以上三個方面的穩步提升，得力於五個方面工作的有力推動和保證。
一是開源節流措施有力。 一年來，各專業、各單位根據年初確定的統一安排，結合各自實際，細化分解指標，嚴格落實責任，層層抓好兌現，努力提升經濟規模和效益。煤炭生產方面，克服東部礦井個別時段停產、西部礦井三季度壓庫存限產等影響，優化佈局，合理安排，科學有序組織生產，超額完成了任務，同時降低了原煤綜合成本。非煤產業努力擴大市場佔有率，增加企業效益，各個板塊都實現了盈利。物流產業收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時， 集團公司及時組織 開展“兩提一降”主題實踐活動，清倉查庫、修舊利廢，盤活閒置資產，控制了重複投入。針對經濟形勢發展，集中精力降低裝置、配件庫存，取消下半年大型招標，最大限度地減少資金支出。出臺了八項具體措施，嚴格控制非生產性開支。各單 位練內功，挖內潛，採取了一系列降本增效舉措，在市場下滑的情況下，穩定了效益，穩住了陣腳。 經過礦區上下的共同努力，原煤成本、非生產性開支分別實現了同比下降6%和10%的目標，集團公司 在經濟一度觸底的情況下一步步走出谷底 。
二是市場開發工作主動。 堅持以效益為中心，以市場為導向，千方百計拓展市場，穩定煤炭銷售。通過調整產品結構和使用者結構，加強與重點使用者的溝通，鞏固與大使用者的戰略聯盟關係，開發資信好的新使用者，爭取到全省僅有的3列直通車，火車運量再次超兗礦，保證了我們的商品煤產得出來、拉得出去。焦化產業在穩固馬鋼、沙鋼等戰略合作使用者的同時，與其他鋼廠積極構建穩定的合作關係，使產品庫存處於較低水平。八一輪胎產品銷往近40個國家和地區。橡膠輸送帶產品打入神華集團等國內大企業，出口量達30%以上。藉助呼倫貝爾礦山機械展銷會，把本區煤礦機械產品推向了內蒙及俄羅斯遠東市場。無鉛焊料加大市場開發，產品在長三角、珠三角等地區具有了一定的知名度。
三是經營管控紮實有效。 強化全面預算管理，嚴格控制資金，樹立“現金為王”意識，堅持“以收定支、預算內開支”，嚴禁計劃外專案投資，分層次、有重點地安排資金使用，優先保證安全生產、專案建設和民生投入。向12個單位派駐財務總監，進一步提升了集團公司管控能力。紮實開展經濟責任審計。加大了經濟執行的調研、分析和管控力度，定期分析經濟執行過程中的矛盾和問題，及時制定提質增效的針對性措施。形成了法律事務、財務、人力資源和市場營銷專業的風險防控工作標準，風險管理的規範化、程式化和制度化水平進一步提高。
四是黨群工作成效明顯。 一年來，各級黨組織積極發揮“凝聚人心、推動發展、引導職工、促進和諧”的作用，組織開展“創先爭優，爭做棗礦創業先鋒”、“戒浮躁、守規矩、重落實、促發展”和 “基層組織建設年”等活動，大力加強“五好”班子建立和幹部隊伍建設。針對經濟下滑，開展形勢任務教育，鼓舞士氣，凝聚力量。開展“制度執行督導年”活動，推進崗位廉潔風險防控管理創新，加大了反腐倡廉建設的力度。工會組織突出民主管理和維權工作重點，開展“五型”工會建立，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號”建立、“六個十佳”評先樹優和“建言獻策增效益”主題實踐活動。共青團組織推進“三型”團組織建設，開展了一系列富有新意的團建活動，被授予全國煤炭行業“五四紅旗團委”榮譽稱號。武裝、保衛、離退休管理等部門圍繞集團公司中心任務，立足本職，紮實工作，為集團公司各項工作的全面推進做出了應有貢獻。
五是注重民生和諧穩定。 一年來，在企業利潤有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩步提高，並積極改善職工生活環境，加強“三個亮點”工程建設，改造了東部礦區供水、供暖管路和滕南礦區煤氣管路以及部分單位老年人活動場所。保障性安居工程建設有序推進。職工療養、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。通過招工、技術學院定向招生、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業。信訪穩定工作堅持重心下移，關口前移， 從源頭上解決群眾的合理訴求， 積極營造穩定的發展環境。 針對全國、全省“兩會”和省十次黨代會、黨的對維穩工作的特殊要求，積極 發揮信訪、保衛、公安“三條線”作用， 全方位、多層面排查不穩定因素， 做到了早發現、早化解、早控制，實現了“六個堅決防止、四個確保不發生、五個堅決杜絕”的工作目標。
工作中存在的問題和不足： 一是 “11.3”安全事故打破了集團公司近7年的安全週期，不僅造成嚴重的損失，而且暴露出許多方面的問題。 二是 由於種種原因，壓煤村莊搬遷進度緩慢，影響部分礦井的生產接續。 三是 有的單位個別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響，對經濟環境變化的嚴峻性仍然認識不透、估計不足，表現在“過緊日子”的意識淡薄，落實集團公司應對市場下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費的現象還時有發生。 四是 信訪穩定工作儘管總體穩定，但是個別單位時不時出現一些問題，穩定工作壓力依然很大。 五是 個別幹部作風不實，心浮氣躁，黨性觀念和紀律性不強，不能為我們企業增光添彩，而是犯自由主義，與我們的企業形象不相稱，需要大家引以為戒。
二、關於明年的形勢
綜觀20xx年，我們所處的“大環境”和“小氣候”需要從以下三個方面去把握： 一是 我國經濟長期向好的基本面沒有變。黨的把中國特色社會主義總體佈局概括為“五位一體”，提出“為全面建成小康社會而努力奮鬥”。貫徹落實精神，必將為保增長、調結構帶來新的動力，也為企業帶來新的機遇。黨的之後，新型城鎮化建設被提上重要日程，國家發改委主導的《促進城鎮化建設發展規劃(20xx-20xx年)》稱“十年內城鎮化建設將拉動投資40萬億元”。政府主導的基礎設施投資加快，將有效拉動煤炭、鋼鐵的需求。電煤價格並軌等一系列改革也將成為煤炭行業發展的政策紅利。中央明確“穩中求進”依然是今後工作的總基調，實現“實實在在、沒有水分，有效益、有質量、可持續”的增長成為經濟工作第一位的任務，經濟政策的連續性有利於企業發現機遇、科學發展。 二是 發展程序中的外部困難仍然很多。展望明年，世界經濟低迷，外需不振還將持續，而且充滿變數和不可預見性。國內經濟雖然有所回升，但受國際經濟形勢影響，回升的幅度、空間和持續時間仍難以預測。提出建設“美麗中國”，國家將進一步控制能源消費總量，環境約束將進一步加大。從企業經營來看，各類生產要素全面溢價，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲，特別是隨著20xx年居民收入倍增計劃的實施，人工成本將呈加速上漲態勢。隨著國家資源稅政策調整，企業稅負將進一步加重。煤炭下游行業持續低迷、新礦井建設產能集中釋放、進口煤大量湧入、新能源對傳統能源形成結構性衝擊，現實的困難和長期性問題相互作用，這都會使煤炭行業長期處於買方市場，面臨更為嚴峻的挑戰和考驗。 三是 企業的發展任務更加艱鉅繁重。今年是各級黨委、政府的換屆年，換屆之後，地方加大經濟發展力度，對企業的期望值也相應提高，由於巨集觀經濟下滑，地方財政壓力較大，相關稅費政策執行力度也相應加大，會進一步壓縮企業利潤空間。近年來，我們的發展勢頭、經濟總量和執行質量一直走在省管企業前列。由於基數大，在更高起點上實現新的發展，難度越來越大。從實現我們的“”規劃目標來看，重點還是專案建設。明年將是資源大開發、專案大建設、資金大投入的一年，需要抓住時機，全力以赴，加大力度，加快進度，實現目標。要切實把思想統一到精神和中央經濟工作會議確立的“穩中求進”的基調上來，把工作基本點放在練好內功、強基固本、全面提升企業素質上來，在思想認識、應對措施、工作部署上順應形勢，因勢利導，趨利避害。要從最壞處準備，向最好處努力，保證企業在“”關鍵年取得大的突破。
三、關於20xx年工作的總體要求
20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年，是挑戰與機遇並存的一年，也是集團公司站在新起點、實現新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個好的安全形勢;二是要邁出大的發展步伐;三是要營造更濃的發展氛圍，創造更加和諧穩定的發展環境。各單位、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作、定考核。具體抓好以下工作：
(一)打牢安全管理新的基礎，推動安全工作邁出更為堅實的新步伐。 我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點，建章立制，完善標準，嚴格隱患排查治理，創新安全文化，開展清潔生產和無塵化建設，整體工作有力度、有創新，得到了各級領導肯定。但是個別幹部職工出現了鬆懈、麻痺思想，也掩蓋了我們工作上、人員素質上存在的問題和不足，影響了我們工作的深化細化。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會到抓安全的永續性、艱鉅性。安全任何時候都是“天字號”的大事。已經過去的20xx年，全國安全形勢不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時也預示著國家對安全工作進一步重視，對安全事故處理將更加嚴肅。我們一定要認清形勢，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是對已排查出或已意識到的安全隱患，無論是人的因素、物的因素、還是環境方面的因素，務必徹底排查清、分析準、整改好。二是幹部職工安全素質務必有一個大的提升。三是安全管理務必覆蓋礦區工作的方方面面，進一步夯實安全基礎。
在隱患排查方面，蔣莊礦事故發生後，我們在礦區開展了“兩反一整頓”活動，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進行了思想和組織上的整頓。目前效果如何，是否達到了預期目的?應該說，不少單位還有差距。要繼續抓實抓好，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會戰年”，抓住影響安全工作的薄弱環節、關鍵問題、重點區域，加強危險源辨識和隱患排查，開展隱患集中整治會戰。要重點抓好防治水、衝擊地壓、一通三防、機電運輸方面隱患的排查治理。地面單位要結合季節特點、區域差異和行業規律，全方位組織治理。外部開發單位要明確責任主體，認真加強隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態。特別是在專案建設中要高度關注安全工作，把施工安全當作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點，強化重點防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動權。
在素質提升方面，要把管理者提升現場管控能力、檢查人員提高監督能力、職工提高安全技能和基本素質，所有人員都要增強責任心、事業心作為重點內容。要針對本區與外區、井下與地面、主業與輔業各不相同的特點，有針對性地開展好安全教育培訓。基層區隊長、班組長要側重於現場指揮管理實戰能力的加強。一線職工既要提高崗位安全操作基礎常識，又要增強應急問題分析、判斷和處置能力。
在安全管理方面，要突出長效機制的建立完善，構建安全管理新格局。各單位要認真總結提煉在“三基九大體系”、安全質量誠信機制、質量標準化和職業安全健康管理等方面的成功經驗，進一步創新做法，博採眾長，豐富完善安全管理機制，推動安全管理向更有實效、更高層次邁進。
(二)推動資源最大化利用和規模擴張，實現各項指標再上新臺階。 由於我們的規模和效益在能源集團中佔舉足輕重的地位，能源集團對我們的發展寄予厚望，下達了明年“收入520億元、利潤38.5億元”的任務指標。完成這些指標，艱鉅而有挑戰性。我們必須立足市場，立足管理，立足創新，認真抓好生產的穩定、非煤的提高和支出的管理。
切實抓好煤炭生產與營銷。經過前幾年的接續調整，目前礦區採場除個別礦受村莊搬遷和地質構造變化制約生產外，總體比較穩定。同時，通過提高機械化水平，壓縮採掘頭面，正規迴圈作業，在實現安全高效生產方面有比較成熟的經驗。明年， 一是 要科學組織，繼續突出集約高效，採取多種有效措施，進一步提高資源回收率，實現資源的最大化利用。 二是 強化重點工作面的管理、重點採區的接續和重點工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強溝通協調，突出責任考核，嚴格搬遷目標，儘早解放“三下”壓煤。 三是 努力抓好市場銷售。明年銷售壓力有增無減。要在適應能源集團營銷體制變化的同時，力保市場穩定。要進一步強化源頭防控，想方設法提高煤炭質量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優勢，以質量保價格。圍繞追求利潤最大化，優化產品結構，靈活制定營銷策略，力爭在銷售方面增加3-5億元的利潤。同時注意抓好煤款回收，保障企業資金執行需求。
抓好非煤產業的產品升值。近幾年通過實施大專案帶動，促進了產業結構的優化升級和經濟總量的提升，然而，非煤產業的盈利能力不夠強，提高非煤產業的盈利能力是下步工作的重點。要堅持一手抓量的擴張、一手抓產品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭、15萬噸甲醇專案達產達效，進一步拉長煤化工、精細化工產業鏈，提高產品的附加值。熱電多聯產方面，現有電廠降耗提量、多發滿供。加快薛城熱電多聯產專案建設進度，爭取明年底試執行。抓好與韓國OCI公司合作碳黑專案的立項和開工。抓緊完善田陳富源電廠二期專案手續，儘早開工建設，擴大裝機能力。橡膠化工方面，要提高成品率、提高開機率，達產達效，增加品種。積極推進山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續建，實現低成本擴張。籌備建設億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產業叢集優勢。裝備製造產業要認真研究發展戰略，發揮好魯南裝備研發製造工業園的整體功能，實現礦山裝備、化工機械、壓力容器三大板塊品種、質量的提升。金封焊寶要抓好配套設施完善和產品營銷，實現規模化生產，LED熒光粉專案組織好擴能增量及新產品開發。各非煤單位要本著效益優先的原則，從多方面著手強化管理、提升質量，打造知名品牌。要進一步抓好非煤市場的開拓，深化產品質量保證、售後服務和責任追究“三個體系”建設，真正靠過硬的質量、優質的服務、知名的品牌佔領市場、創造效益。
物流是提升企業總體競爭優勢的重要方面。隨著經濟的快速發展，現代物流已成為重要產業之一。目前許多單位都把物流作為加快發展的一個重要支柱來抓。新礦、淄礦的物流收入已超過總收入的50%。我們要正視差距，實施好“一體兩翼”規劃。即，本區發揮鐵水聯運、區位優勢及與客戶的良好關係，拓展貿易領域，擴大發展規模，提升貿易總量。外區在泰國堅持“先物流、後實體”的原則，把PVC管材、節能燈、鉛晶電池等產品打入泰國及東盟市場的同時，建設物流基地;以呼倫貝爾國際國內物流貿易園區為平臺，加強與俄羅斯帝維克公司合作，探討開展金、銅、鐵等方面易貨貿易，形成新的經濟增長點。
要抓好降本增效措施的落實。牢固樹立“成本只有更低、沒有最低”的理念，加強可變成本管理控制，落實成本費用預算控制責任考核，完善成本管理的長效機制，加大科技降本、管理降本的力度。要重點抓好材料成本的控制，深化清倉查庫、修舊利廢，盤活存量資產。認真落實集團公司關於壓縮非生產性支出的各項規定，嚴格控制舉辦各類慶典、參加協會成果評選等行為，切實控制各項非生產性支出。根據能源集團要求，開展“企業瘦身”行動，減頭縮面，優化系統，提高工作效率，減少人工成本。
煤炭增收一塊、非煤多盈一塊、節支降本一塊，這就是我們明年各項指標再上新臺階的根本舉措。
(三)加快推進外部開發，開創可持續發展的新局面。 明年外部開發要圍繞新的規劃和目標，發揮集團公司的資金、技術和管理優勢，抓好大專案的施工建設。內蒙方面，原煤產量要提高到700萬噸，生產能力要突破1000萬噸。五九集團要抓好現有礦井的找煤擴量和技術改造，確保實現產量300萬噸。加快鑫鑫一礦、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風和運輸問題，技改後，達到200萬噸/年。加快新勝利、白音查幹礦井建設，堅定明年四季度首採面試生產的目標不動搖。積極做好慶升公司技改，實現擴層增量目標。利用五九集團作為牙克石區域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐、施瓦魯地區資源的整合。根據呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協議，加快得爾布煤田開發工作，力爭明年12月份建成首個150萬噸礦井。呼倫貝爾工業園區要邊生產、邊建設、邊經營，努力打造蒙東地區最大煤機產品生產加工基地。牙克石首臺套低階煤熱解制油專案要搞好方案優化、工程建設和目標管理，力爭明年9月份試生產。金正泰抓緊辦理擴能手續，提高經濟效益。河北堯安爭取早日組織規模生產。海南油母頁岩專案力爭儘快啟動。當前，省國資委及能源集團對我們的境外開發專案非常關注。我們要抓住機遇，搞好國外專案建設。泰國方面，加快石膏板二期工程建設，確保明年底試執行，並啟動橡膠專案技改工作和二期工程。加拿大方面，儘快達成7億噸主焦煤資源專案的價格談判協議，積極探討12萬畝農場、喬丹資本管理公司的收購，實現在加拿大開發的重大突破，並繼續關注周邊開發資訊，抓捕可用機會。無論國內還是境外開發的專案，都要高度關注政策變化，加強與所在地的協調溝通，完善相關手續，依法合規運作，防範各類風險，維護和利用好棗礦品牌的影響力。
(四)加大重點課題攻關，在科技創新上實現新突破。 科技創新能力是企業核心競爭力的重要組成部分。能源集團科技創新會議強調，要以增強核心競爭力為目標，認真研究企業科技創新戰略、科技創新體系構建，優化科技創新資源配置，全面提升能源集團科技創新的能力和水平。我們在科技研發平臺和創新機制、體系建設上有較好的基礎，重點課題研究上也取得一定的進展。明年是科技創新出成果、見成效的關鍵年。要進一步深化與大專院校、國內外知名公司以及科研院所的合作，發揮好博士後工作站、煤化工研究院等科技創新平臺的優勢和專業研發團隊的作用，落實好所簽署的各項協議，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青等專案中試的進度，實現預定目標。濱湖礦低階煤制油要抓好示範專案建設，創出低熱值煤制油增效新路子。搞好巨集達化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試專案建設，形成具有自主智慧財產權的技術。要重視新興產業技術儲備。橡膠化工、無鉛焊料新技術要抓好課題研發和集中攻關，力爭在關鍵領域、核心技術方面實現新的突破。同時要注重企業內部技術人才隊伍建設和作用發揮。要認真落實人才發展規劃，加強經營管理、工程技術、技術工人三支隊伍建設，建立和完善企業人才多通道職業發展機制，進一步激發人才發展的活力。抓好技師、金藍領培養和評聘。加大高新技術和管理人才引進力度，滿足企業發展對人才的需求。要把技術創新活動貫穿於生產經營活動的全過程，提出技術創新目標，激勵技術崗位創新，發揮好廣大技術人員創新創造的作用。還要組織好群眾性的小改小革、發明創造活動，挖掘職工群眾的創造潛力，推動生產實踐。
(五)堅持以人為本，穩步推進“幸福型”企業建設，實現職工幸福指數新提高。 民生方面，明年繼續堅持根據企業經濟效益情況，穩步提高職工收入。抓住國家實施新型城鎮化建設及保障性安居工程建設的政策機遇，抓好棚戶區改造和“棗礦城”建設。提出建設“美麗中國”。能源集團也提出建設“幸福型”企業。我們也要順應建設“美麗中國”的新要求，把建設“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節約、佈局合理、排放達標、空氣清新、環境優美五個方面著手，進一步優化工作生活環境，提高生活質量。各單位要圍繞提升職工幸福指數，實實在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區建設力度，強化維穩措施，進一步健全完善隱患排查、化解、穩控、考核工作機制，夯實基層基礎，提高在基層化解矛盾的能力。加強特殊時期信訪管理，杜絕越級上訪或赴省、進京上訪事件。強化治安穩定工作，推進“平安礦區”建設，努力營造和諧穩定的良好環境。
實現上述工作目標，需要強化三個方面的保障：
一是 強化落實。20xx年任務目標已經明確。實現這些目標，要靠我們各級組織和廣大幹部職工共同努力、真抓實幹。在參觀《復興之路》展覽時強調“空談誤國，實幹興邦”。我們這幾年發展比較快、效益比較好，與我們各級管理人員強化執行、雷厲風行抓落實是分不開的。在當前礦區發展的關鍵時期，各級幹部必須更加牢固地樹立執行理念，增強落實的自覺性和主動性，對照集團公司下達的任務目標，不講價錢、不講條件，主動克服困難，千方百計完成各項任務。人人都要強化大局意識，以個體任務目標的落實，來保證集體目標的實現，以單位任務的圓滿完成，來實現整體工作上臺階、創水平。新的黨中央十分重視幹部作風轉變。我們也要高度重視作風建設。要從文風會風做起，倡導開短會、講短話、講管用的話，進一步轉變幹部作風，以作風的轉變推動工作的落實。各單位“一把手”要減少社會活動，靜下心來、沉下身子抓好工作落實。要瞄準發展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發展的難點作為工作落實的重點，盯住不放，抓實抓緊，而不能避重就輕、避難就易。要堅持把發展成果作為檢驗落實效果和考核幹部的重要標準，以實績論英雄。機關下基層調研，要弘揚聽實話、摸實情、辦實事的作風，帶著問題搞調研，嚴禁走過場、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實際問題上。要認真貫徹執行中央關於作風建設“八項規定”。嚴格執行集團公司公務活動“八不準”。各單位都要強化執行，嚴格落實集團公司各項規定，特別是在財務管理、薪酬管理、人事變動方面與集團公司保持一致。
二是 強化經營管理。提升經營管理是所有企業的共同追求。能源集團把明年作為“創新提升年”，要求創新管理模式，提高綜合素質。重點內容是強化資金管理，規範投資決策，推進降本增效。近年來，我們在集團管控方面探索了許多有效做法，包括資產管理、成本控制、全面預算管理以及堅持經濟執行分析制度、實施財務主要指標預警，並派駐財務總監加大經營監督管控力度。要在繼續完善和執行好各種行之有效的管控措施的基礎上，實施好管理提升工程，以管理的提升推動企業發展。要開闊視野，瞄準先進企業搞好對標管理，努力在同行業中繼續保持管理領先優勢。商業模式創新是省國資委和能源集團重點推進的一項工作。各單位、各部門要結合本單位業務流程，加強調查研究。物流和裝置研發製造方面要先行一步，積極探索可行的路子，努力構建市場競爭新優勢。在考核方面，我們與能源集團的考核辦法相對接，制定了均量考核辦法和標準，提高人均創效水平。對外部開發單位實行單獨核算。要進一步深化EVA、“兩項資金佔用”情況考核，體現考核的實效性和科學性。注重對考核結果的剛性運用，真正起到獎勤罰懶、獎優罰劣、推動工作的作用。
三是 強化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神，以精神為指導，推動和提升企核心化建設，提高黨建工作科學化水平，加強“五好”班子和幹部隊伍建設，充分發揮黨組織政治核心、戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用;抓好抓實反腐倡廉建設，強化崗位廉潔風險防控管理，紮實開展“說老實話、做正派人、幹實在事”等主題教育活動，營造風清氣正的環境;結合新目標、新部署、新要求，深入開展形勢任務教育，充分發揮思想政治工作“統一思想、振奮精神、凝聚力量”的作用，為礦區發展提供有力的思想和組織保證。工會、共青團等群眾組織要圍繞中心工作，積極開展紮實有效的活動，充分調動職工群眾推動礦區科學發展的積極性，齊心協力推動全年各項任務目標圓滿完成。
現在離春節還有一個多月。各項工作頭緒多，任務重，各單位要統籌兼顧、突出重點，集中精力，特別要切實抓好年底、年初的各項工作。各級領導幹部要精簡會議，減少應酬，以身作則，率先垂範，把精力放在抓好安全工作上，深入現場，靠前指揮，保證管理到位、工作到位。要抓好黨風廉政建設、治安保衛、生活後勤、文化娛樂以及節日送溫暖等工作，確保礦區度過一個歡樂、祥和、文明、安定的春節。
同志們，做好明年的工作，任務繁重，責任重大。希望大家要深入學習宣傳貫徹黨的精神，振奮精神，腳踏實地，真抓實幹，全面完成20xx年各項任務目標，努力推進企業跨越發展。
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