同志們、朋友們：
今天，我們滿懷喜悅的心情，在這裡歡聚一堂，共同慶祝偉大的中華人民共和國成立60週年。首先，我代表成都高新區黨工委、管委會向高新區全體建設者和駐區部隊、武警官兵、公安幹警以及各條戰線的同志、社會各界人士以及所有關心支援高新區發展的海內外朋友，致以親切的問侯和節日的祝賀!
新中國成立60年來，在中國共產黨的領導下，國家發生了翻天覆地的變化，特別是改革開放以來，國民經濟持續快速穩定發展，綜合國力不斷增強，人民生活不斷改善，文化生活日益豐富，法治深入人心，城鄉面貌變化巨大，國際地位空前提高，當今之中國到處充滿勃勃生機，各項事業蒸蒸日上。
今年，是全國人民政治生活中極具意義的一年，新中國成立60週年，紅軍長征出發7x週年，鄧誕辰週年;今年，也是高新區進行"二次創業"的重要一年。在省委、省政府和市委、市政府的領導下，高新區黨工委、管委會帶領全體幹部職工，認真實踐"三個代表"重要思想，貫徹落實黨的xx大精神和xx屆四中全會精神，切實提高黨的執政能力，努力把高新區建設"成為全市經濟社會發展的發動機、火車頭，三個文明的示範區"。特別是今年以來，我們在環境優化、招商引資、產業發展、科技創新、成果轉化等方面取得了突出成績。中芯國際、tcl、m、友尼森、pcc等專案相繼簽約高新區，高新區的經濟發展、園區建設和各項社會事業呈現一派喜人勢頭。
未來幾年，是高新區經濟建設的關鍵時期，市委、市政府對高新區的發展寄予了厚望，為了確保"二次創業"發展目標的實現，我們將團結一致，開拓進取，加快實施"一二二三"發展戰略，繼續加大招商引資力度，加速產業聚集，培育壯大區內企業，做優做美高新區形象，實現"世界知名、全國一流、西部第一"奮鬥目標，將高新區建設成為地方經濟發展新的增長點和中國重要的高新技術產業化基地，成為中國西部投資環境最好、經濟發展最快的區域。
回顧過去，我們豪情滿懷，充滿希望;展望未來，我們躊躇滿志，信心百倍。 同志們，朋友們。
在舉國歡慶中華人民共和國建國60週年的喜慶氣氛中，讓我們牢記光榮歷史，巨集揚優良傳統，肩負責任使命，緊密團結在以為的黨中央周圍，高舉鄧理論和"三個代表"重要思想偉大旗幟，開拓進取，求真務實，為全面建設小康社會，加快實現高新區"二次創業"目標而努力奮鬥，共同創造我們的幸福生活和美好未來。 最後，讓我們衷心祝願我們偉大的祖國更加繁榮富強!祝願高新區的事業更加燦爛輝煌!祝願各位來賓、各位朋友、各位同志事業發達、身體健康!
各位領導、各位來賓、同志們：
晚上好!
今晚我們在這裡歡聚一堂，共慶20xx年年終晚會。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節日的問候，並祝大家新年好!
首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰在第一線、戰勝了重重困難，取得了優異業績的全集團幹部員工緻以節日的祝福和親切的問候!大家辛苦了，謝謝大家!-
各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業經營外部環境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業虧損，8個企業零增長，45個企業利潤下降。電子行業面臨新一輪嚴酷的洗牌，××當然也不可能置身度外，20xx年，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，××全體幹部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰，埋頭苦幹，終於又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素後，全集團盈利雖有所下降，但由於自主產業的快速發展，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發展良好，預計全年××將會有較好業績。
今年，××在中國企業500強中排列第293名，在中國製造業企業500強中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業1000大資產週轉率前200名中分別排列第17名和第 。 25名，××××*品牌在世界品牌大會20xx年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。
吹淨浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業大幅倒退，有的企業嚴重虧損，有的企業瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩步前進，這便昭示著××美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。
各位員工，雖然我們創造了輝煌的業績，但面對新的洗牌，××領導層並未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創新求發展，××未來之路將如何走，美好的理想將如何實現。我願藉此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，願與大家共同研討切磋。
同道們，朋友們：
參加今天晚宴的有我們昌圖分公司的全體幹部職工，有從我們分公司走出往到其它縣市區工作的同道，也有我們邀請的縣廣播電視局系統的各位領導，首先，讓我們對他們的到來表示熱烈的歡迎。 值此辭舊迎新之際，我要向一直關心支援我們工作的縣*廣播電視局領導表示深深的感謝，向一年來艱苦奮鬥在工作崗位上的各位同道致以深深的敬意。在此，請答應我代表昌圖分公司領導班子向你們，並通過你們向你們的家屬表示衷心的感謝和致以節日的問候。祝大家新年快樂、工作順利、身體健康、家庭幸福!
收費額的大幅提升、工作成績的獲得都見證了全體同道們的辛苦汗水和不懈努力，也見證了市公司領導運籌維握，決勝於千里的聰明聰明!
展看20xx年，我們佈滿希看。
伴隨著新春的第一縷曙光，我們要繼續加快發展，全面推動分公司各項工作的展開。我相信，有總公司的正確領導，有縣廣電部分的大力支援，有分公司全體同道腳踏實地的工作，我們一定能實現新目標獲得新成績。
自公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，本人根據公司的要求和安排，認認真真開展此項工作，前一階段工作主要是學習、調研和徵求意見，學習內容有《黨章》、《廉政準則》《論群眾群眾路線》《黨的群眾路線教育實踐活動學習檔案選編》，重點是中央“八項規定”、省委“28條辦法”、 《寧波市機關幹部“正風肅紀”十項規定》等。結合自身工作，對照有關規定，形成以下個人對照檢查材料。
一、“四風“方面主要問題
1、形式主義問題的具體表現
對有的工作只求型式，不求實效，上面要求開會落實就開會佈置，實際效果如何不去檢查。上級要有求書面材料就搞個書面材料，實際情況如何不去研究;
應付上級檢查臨時抱佛腳，不在平時一以貫之抓落實，而是以突擊準備來應對，雖然檢查可以過關，但實際工作仍會留下很多問題;
公司出臺規章制度和各種管理辦法，很多東西也是流於形式，或者只是想有比沒有好，是不是符合公司的實際，是不是適應一線的管理，可能就很少考慮。
2、官僚主義問題的具體表現
群眾意識不夠，不深入一線。實話實說，這次調研還是資訊化監理諮詢分公司成立以來第一次直接面對分公司員工聽取意見，過去做法都是把部門領導叫到辦公室來，由他們來轉達員工意見，沒有直接聽到來自基層一線的聲音。工作中習慣當傳聲筒，電話指揮，和員工面對面交談，傾聽群眾心聲的少了;
有時候聽不進群眾的意見，事實上是低估了群眾的智慧,以為自己水平高,辦法多,還把群眾作為對立面來思考，認為管理就是管群眾，沒有把群眾作為企業利益共同體來考慮，千方百計想辦法來防範職工;
公司出臺規章制度和各種管理辦法，應充分聽取基層員工意見，但非常遺憾，大部分規章制度制訂都沒到基層一線調查研究聽取意見，而是在辦公室拍拍腦袋想出來，有些制度辦法看起來很漂亮，卻得不到群眾的支援。
3、享樂主義問題的具體表現
公款吃喝問題有一定程度存在，而且名目繁多，自去年出臺職務消費辦法後，這一現象有所改善;
上幾年公款旅遊也較普遍，無論出差、開會、培訓考察都有可能成為公款旅遊名頭;有時出差不是以工作為主，而是首先想有沒景點，去沒去過，再來確定是否去。
4、奢靡之風問題的具體表現
出差要住豪華賓館，這好象成為慣例，一般四星以下不會考慮，即使第二天能換一般也不會去換;
出門要坐豪華轎車，公司規定外出應由公司辦公室派車，但有時藉口身體原因或工作關係，指定公司最好車輛;
對外接待中講究排場，擺闊氣。認為吃喝越上檔次越能引來業務專案，越闊氣越能顯示身份地位，高檔灑樓，高檔海鮮是少不了的，酒要高階，菜要精品。
二、“四風“問題根源分析
1、一切錯誤行為背後的根源都是源於思想的出軌，都是理想信念不牢固所致。作為一名生活在社會中的黨員，受到社會方方面面的影響，加之自己學習不夠，意志不夠堅定，不可否認自己的理想信念有所淡化，有所淡薄，當自己的理想信念動搖時，資產階級價值觀，腐朽思想文化和生活方式就會乘虛而入，使得在各種利益誘或面前，信念發生偏移，導致政治意識淡薄，敏感性不強，立場不夠堅定，甚至精神空虛。
2、為人民服務宗旨意識淡薄，是"四風"問題存在主要原因之一，市場經濟條件下，我們為誰工作、工作為了誰極易混淆，最經常聽到一句話，我替共產黨打工，替共產黨打工事實上就是替人民群眾打工，而我們常理解成替共產黨打工就是替上級打工，忘記了我們一切工作都為了群眾，忘記了從群眾中來到群眾中去工作方法，十幾年公司一把手當下來，有點飄飄然，看不起一般群眾，忘記了公司能取得現在成績，是廣大員工的共同奮鬥和努力的結果。也忘記了自已從一名普通員工成長為公司領導也正是無數員工幫助支援結果。
3、黨性修養不夠，一是理論修養不夠。主要是系統的學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀不夠，特別是對黨的群眾路線理論方法學習不夠，學習的主動性不強，往往是為了學習而學習，深學弄懂、學以致用不夠;學習的自覺性不夠，滿足於淺嘗輒止。尤其是在完整的準確的理解和學習理論原著及精神實質上沒有下功夫。二是政治修養不夠。自己對共產主義的遠大理想，只是在思想上有一種粗淺的認識，在共產主義的理想與現實的結合上還把握不夠，對社會主義初級階段的長期性認識不足。三是思想道德修養不夠。在具體工作中，為群眾、為基層、為同事辦事做得不夠;在正確對待權利觀、地位觀、利益觀上，還存在一些偏差，四是作風修養不夠。工作中，作風不夠踏實，有時有些浮躁;工作的主動性不強;艱苦奮鬥，謙虛謹慎作風做的不夠，有時不夠節約、待人接物不夠謙虛。
4、從政治紀律上看，沒有始終如一與以同志為的黨中央保持一致，過分強調企業性質和生產經營需要，做了些打擦邊球的事，沒有做到嚴守紀律、令行禁止，表面上看是為了企業，實質上是缺乏擔當，沒有在社會上體現國有企業應有社會責任，助長社會不良風氣。
三、今後整改的措施
通過委領導對公司開展群眾路線教育實踐活動指導，提高了對開展群眾路線教育實踐活動重要性認識，通過走訪調研和徵求意見活動，拉近了我們和群眾的距離，體察了群眾所思、所需、所盼、所憂，又使我們看到了自身工作的不足、缺點，收穫頗多。企業領導幹部群眾路線教育實踐活動個人對照檢查材料。下一步我們要緊緊圍繞公司工作安排，改進工作作風，真抓實幹，不斷整改：
1、加強理論學習，提高思想認識。特別要深刻認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。準確把握中央關於教育實踐活動的部署和要求。堅持一切為了群眾一切依靠群眾。做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上密切聯絡群眾，提高做好新形勢下群眾工作的能力。要自覺加強黨性鍛鍊。不斷強化宗旨意識，堅持不為私心所擾，不為名利所累，不為物質所惑，堅持廉潔從業，乾乾淨淨做事、清清白白做人，始終保持共產黨人的政治本色。思想和信仰力量從來都是最偉大的力量。在革命最困難的年代，缺衣少食，但是我們的革命先烈們卻依然能不懼困難，不惜生命換來革命的最終成功。堅定的信仰是我們道路的指路明燈，只要有堅定的道德信仰，就如給思想穿上了盔甲，在紛繁複雜的物質世界中，要讓我們抵住誘惑，抗住糖衣炮彈的攻擊，只能靠我們的共產主義偉大理想和有一顆堅強的心臟。
2、廣泛徵求群眾意見，主動接受群眾監督
要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，牢牢抓住反對“四風”這個重點。要緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內容，著眼於不斷增強自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高能力，從自己做起，以整風精神開展批評與自我批評，開好民主生活會。堅持開門搞活動，更加註重群眾參與，廣泛徵求群眾意見，自覺接受群眾監督，主動接受群眾評判，確保教育實踐活動取得讓群眾滿意的效果。
三、認真執行各項規定，自我約束，自我加壓
這二年公司相繼出臺了公司車改辦法、職務消費管理辦法、公司採購和招標辦法，今年內又重點實施公司預算管理辦法，接下去還要出臺領導班子成員聯絡一線現場，聯絡一線員工辦法，在徵求職工代表意見時，曾有員工提出公開領導班子接待費使用情況，下一步也可進行進一步研究。作為公司領導要自覺遵守現有各項規章制度，自我約束堅決不觸碰底線和紅線，自我加壓，模範執行各項規章制度，高標準執行各項規章制度，從而築牢“遏制四風"的防線。要把維護好黨群魚水關係和反對“四風”結合起來，並融入到常態化的工作之中，以群眾利益、社會公益最大化作為黨員幹部行動的出發點和落腳點，回答解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題，使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎和力量源泉。
3、轉變工作作風，努力加快公司發展步伐
近年來，在發改委正確領導下，公司上下堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司發展目標、立足管理增效益，圍繞目標定舉措，瞄準指標抓落實，整體工作呈現又快又好發展態勢，經營績效一年比一年好。公司先後榮獲了各種榮譽，企業經濟效益和綜合競爭實力不斷增強，為促進全市經濟社會發展做出了突出貢獻。但同時也應該清醒看到雖然連續三年公司業務收入突破億元，但這幾年業績幾乎處於停頓狀態，離上級要求和公司廣大員工的要求還有差距，做強做大公司，提高廣大員工收入和福利水平，始終是擺在公司黨員幹部最緊迫問題，要切實轉變工作作風，少喊口號,真幹實抓，想盡一切辦法把企業工作搞上去這才是真正轉變作風。
各位股東、各位員工：
大家好!
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20xx年已經過去了，新的20xx年已經開始，今天我們公司在這裡召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產有限公司成立於20xx年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份專案立項，成立專案指揮部，9月份簽訂專案意向協議並開始徵地拆遷。20xx年5月份成立專案部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年裡，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，紮實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收穫了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的永利新城完成完成了專案的可行性研究、前期策劃、控規調整及專案功能定位;完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，並己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍牆的修建及活動棚屋的搭建，並已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的徵地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年工作計劃及措施
在新的一年裡，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用專案所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裡繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
(一)目標計劃
主街道及小區建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;同時完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，同時把康寧小區的祥細規劃設計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區開始建設，福寧小區開始進行祥規設計。
4、年底前完成30米大街路面、排汙、排水及綠化工程，有望祥寧花園業主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好專案建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。
2、強化工作措施，強力推進專案建設
今年，我們公司要將祥寧專案作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好專案的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強專案施工過程各個環節的建設管理，保證專案高質、高效按計劃推進。一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月排程制度，由工程建設工作領導小組每月開專案排程會，聽取工地負責人彙報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執行專案法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，採取必要的安全防護措施，嚴格操作規範，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成專案建設督查小組，對專案建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，並及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的視窗，員工的一言一行代表了一個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛瞭解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售後服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證專案銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細緻的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，紮實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家帶著激情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮鬥過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收穫的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年裡，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手並肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭儘快實現公司戰略目標，共創20xx事業新的輝煌!
尊敬的各位來賓領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家上午好!
今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行20xx·中國·河北光源太陽能有限公司年會，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表光源全體員工，向參加本次年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。
二十幾年的創業發展，歷經由小到大的成長，光源在歷次重大轉折時期有幸得到各級政府領導、學術界專家、新聞界和廣大經銷商、消費者朋友們的一以貫之的關心和始終如一的期望。正是這種你們的關心和期望成為支援光源人自強不息、拼搏進取的精神力量。
在過去的一年裡，光源太陽能在各級政府、行業協會的大力支援下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，圍著這企業發展這一主題一步一個腳印的走過了不平凡的一年，走出了令人驕傲的業績。
20xx年我公司太陽能熱水器的銷量達到-------萬臺，太陽能熱水工程--------噸，太陽能開水工程--------噸，推廣太陽能集熱系統-------平方米，企業年收入--------萬元。20xx年光源太陽能的銷量比20xx年提高了--------%，超額完成了全年的計劃目標。
企業的科技創新和生產能力都有了長足的發展，產業基礎得到了鞏固。同時公司更加註重品牌建設，制定了全面的品牌推廣方案並有效實施，進一步提升了品牌的知名度和美譽度。光源太陽能憑藉過硬的產品技術，優異的質量，良好的服務別評為河北省著名商標，河北省優質產品，河北省高新技術企業，全國家電下鄉中標品牌。
光源公司一直致力於太陽能光熱利用的技術研發和創新，截至目前，公司已取得--------項國家專利，尤其是具有自主產權的太陽能開水系統，技術標準達到國際標準，填補了國際空白。在全國各地的大中專院校、企事業單位均有光源設計安裝的太陽能熱開水工程，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到了社會各界的一致好評。公司自主研發的大口徑內聚光式真空集熱管更將廣泛應用於太陽能建築採暖、發電、海水淡化等領域，為太陽能熱利用向更廣闊的空間發展提供了技術支援，更證明了光源公司無限的發展潛力。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”光源收穫的不僅僅是良好的信譽，也熔鍊出光源銳意進取、追求完美，廣交朋友、共謀發展的制勝理念。光源太陽有專業精良的科研、生產、銷售團隊，科學嚴謹的管理體系、嚴格規範的工程施工標準。20xx年，光源的目標是實現銷量翻一翻，太陽能熱水器銷量達到-------臺，太陽能熱水工程--------噸，太陽能開水工程--------噸，太陽能集熱系統--------平方米，實現銷售收入--------元，----------------------------------------
為了實現以上目標，光源將一如既往的堅持使用者第一、信譽之上的經營理念，誠實守信的企業核心文化。同時我們要做到以下幾點：
一、加強科研開發，把科研成果運用到生產、銷售上來，形成規模化，不斷推出適應市場需求的新產品。健全產品質量管理體系，嚴格按照國家標準進行生產，確保出廠合格率100%。
二、進一步規範市場，嚴厲打擊竄貨行為，確保市場有序發展。加大品牌宣傳，樹立品牌形象。根據市場情況制定切實可行的營銷方案，實現廠商共贏。
三、加強企業內部管理
四、提升服務質量，規範業務行為，形成售前、售中、售後一條龍，為經銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務。
同志們，朋友們，困難與希望相伴，挑戰與機遇並存。讓我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天。最後，衷心祝願各位領導、嘉賓一切順利、身體健康、閤家幸福!祝願光源的明天更加美好!謝謝。
在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節，在這具有生活品質之城美譽的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產經紀有限公司的成立。在此，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業典禮。
今天是杭州易居臣信公司的開業典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永嶽總經理、周忻常務副總經理等領導根據建設部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設立杭州公司的戰略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司迴歸。
在過去的將近六年時間裡，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司孃家人的關心、支援。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進步。我們不得不說杭州是創業者的天堂，投資者的風水寶地。
在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產控股方上海地產集團的投資戰略調整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協議，經杭州市工商局註冊同意，設立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產經紀有限公司。
那麼，我們為什麼要依託於易居中國呢?
1) 易居中國在房產流通領域，具有相當高的品牌美譽度;
2) 易居中國具有國際資本的匯入，綜合實力相當強;
3) 易居中國有有強大的研發能力;
4) 易居中國有有系統的培訓能力;
5) 易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力;
6) 易居中國發展迅速、發展潛力極大;
7) 易居中國內部管理完善、制度健全員工素質高;
綜上所述，易居中國是業內不可多得的好公司。
我們將通過塑造“創新服務、創新管理、創新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個嶄新的房產流通消費服務行業領先品牌。
我們將在未來一年，在杭城開設30家以上的直營門店，新招和培養100名房地產經紀人，20xx年完成杭州50家以上易居臣信門店的規模佈局。
我們將“二個面向”，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司;面向廣大的房產開發商做最專業可靠的銷售公司。
我們將秉著：誠信至上，信譽第一;以客為尊，專業服務;流通快捷，資訊共享;人才為本，永續經營的經營理念;
我們將以感恩的心，永遠感謝社會各界的支援，永遠感謝新老客戶的信任永遠感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助、關心、指導;
我們將以一貫的努力，去實現我們的誓言，回饋各位的支援，一切為了讓“杭州人住得更好”。
同志們：
我在這工作的兩年零三個月的時間裡，我感到自己能夠不辱使命，認真履行職責，努力為松原的發展多做一些貢獻，為松原的百姓多做一些事情。特別是在工業專案開發建設、城鄉基礎設施建設、加快生態市建設、推進政府職能轉變、優化經濟發展軟環境、維護社會穩定等方面傾注了很大精力。看到今天松原經濟發展、政治穩定、社會進步、人民生活日益改善，我感到由衷的欣慰。
幾年來，特別是近一年多來，在省委、省政府和市委的領導下，在紹明同志的帶領下，我們堅持把發展作為第一要務，堅持解放思想、實事求是，與時俱進，堅持物質文明、精神文明、政治文明一起抓，堅持妥善處理改革、發展和穩定的關係，這是我們工作取得成績的根本所在。同時也是市政府領導班子和全體組成人員，各部門、各縣區幹部群眾共同努力的結果。應該說，市政府領導班子是團結、高效、務實、廉潔的班子，是有幹勁、有合力的班子，班子中的同志互相幫助、互相提醒、互相補臺、團結協作、工作默契，形成了良好氛圍。大家在工作中給了我很多幫助，我們之間的合作共事是愉快的。市政府各部門和各縣區政府落實市政府的工作部署是認真堅決和盡職盡責的，大家講大局、講配合，創造性地開展工作，克服了許多困難，工作是卓有成效的。
回顧過去的工作，我是在前幾任領導奠定的基礎上，依靠集體智慧邊學邊乾的。在此，我對幾年來給予我支援幫助的老同志，對市委、市人大、市政府、市政協、市紀委班子成員，對恪盡職守的全市各級黨政領導幹部，表示衷心的感謝!
這幾年的工作，實事求是地講，自己對履行市長的職責是嚴肅認真的，但是也存在一些不足之處。政府工作也有不盡人意的地方，有的問題通過工作已經有所緩解，有的問題還沒有得到根本解決。在臨行的時候，我希望大家對我提出批評意見。
領導幹部的交替是個正常的過程，松原的今天就是經過一屆又一屆領導班子努力積累發展起來的。我對松原未來的發展充滿了信心和希望，相信紹明同志和藍軍同志一定能夠帶領全市廣大幹部群眾團結奮鬥，取得新的成績。松原有278萬勤勞智慧的人民，有一支優秀的幹部隊伍，有豐富的自然資源，發展有基礎、有潛力、有前途，大有作為，大有希望。
我雖然在松原工作時間不長，但對松原充滿了感情，對朝夕相處、同甘共苦的同志飽含著感激之情。再過幾天，我將到通化赴任，我將不辜負組織的重託，不辜負松原人民的期望，繼續勤政為民、廉潔奉公，更加努力的工作，為通化的發展貢獻自己的力量，同時也為松原的發展盡我所能。松原和通化有很多優勢可以互補，兩市之間的經濟、技術交流和合作前景廣闊。
最後，我再一次衷心感謝大家幾年來對我的關心、支援和幫助，歡迎大家經常到通化考察指導工作。謝謝!
還有一個月零八天我就要離開公司，離開合資公司中國共產黨黨委書記這個職位，今天是來和大家告別的，順便也說兩句。
首先要說的是，作為黨委應是公司的領導層，而不是公司的一個部門。黨委對公司的各項生產經營活動具有監督權，應該有權，也有責任參與公司的經營決策。當然，黨委應做好行政的後勤保障工作，為公司的經營決策在廣大職工中做宣傳和動員，配合行政最大化地調動職工的工作責任心和積極性。可是我和黨委沒能做到這一點。我作為公司黨委書記兼工會主席，一直沒有被通知參加公司的經營決策和生產排程例會，(總經理離座走向衛生間)我本人和黨委被行政少數派邊緣化，基本失去了對公司生產經營活動的參與權和監督權。甚至黨委因缺少活動經費而不能及時按上級佈置開展工作，因為我這個黨委書記無權簽字批錢，有時說了，行政可能是工作太忙無暇顧及這一點，常常是勞而無功。因為經費少或無經費，上級佈置的工作和活動在我們公司常常會縮減。因而我要檢討我沒有很好地完成上級交給我的任務，也對不起公司的黨員和職工。
第二點要說的是，有人說我是被下放到合資公司來的，我要說明一下。在來公司之前，我是集團公司的行政處長，主要負責集團公司的後勤物資供應、住房分配和管理。當時集團公司分管後勤工作x副經理，讓我為其即將結婚的兒子解決一套住房，我未及時安排。後來就莫名其妙地被解職，賓閒在家一年零兩個月。後來集團公司黨委找我談話，書記就是那位原來的x副經理。再後來就是大家知道得這樣，到合資公司來任黨委書記了。我在任這段時間，正是公司基建開工，裝置安裝、除錯，打通工藝流程，投料開車的過程。在這個過程中，合資公司安排了一批又一批人，有的人是多次到美國、德國、荷蘭、日本等國家去參觀學習，甚至都安排到了基層車間的一般工作人員。我本人沒有被安排，更沒有要求到國外去走走，黨委辦公室也沒人出去過。所以我今天要說，我在任期間，本人和辦公室人員是為合資公司節省了經濟開支了的，基於這一點，我感到非常的欣慰。
就說這些了，會後我將去準備移交工作。(深吸一口氣)再見了!(掌聲!長時間掌聲!)
根據中央、統一部署，按照對黨的群眾路線教育實踐活動總體部署和具體要求，公司黨委在深入開展教育實踐活動過程中，始終把查準查實存在的突出問題作為衡量活動成效的重要標準。領導班子成員分別深入基層徵求意見，召開群眾座談會和個別訪談等形式徵集群眾意見和建議。針對徵集到的意見，領導班子召開了專門學習討論會，大家自覺把自己擺進去，查擺出班子存在的突出問題，同時將這些問題下發給公司下屬各部室，進行聽取意見情況“回頭看”，進一步查擺領導班子及成員在廉潔從政、服務群眾、“四風”等方面存在的突出問題。針對查找出來的問題和不足，現對有關情況進行剖析並提出整改措施如下：
一、 遵守黨的政治紀律情況
x公司領導班子是一個團結、務實、清廉、有為的集體，能夠堅持政治理論學習，自覺執行黨的路線方針、政策，遵守黨的政治紀律，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致。
(一)貫徹落實情況
1、堅持政治理論學習，加深對政策的認識，自覺執行黨的方針政策。領導班子一貫重視理論學習，在抓好黨委中心組學習的基礎上，還根據黨在不同時期的工作重點和企業實際，每月定期開展專題理論學習，目的是要深入領會中央精神，武裝思想頭腦，指導企業黨建工作和經營管理。
2、堅持黨在企業的政治核心作用。公司班子能堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用，想問題、辦事情、作決策能夠堅持從黨性原則和工作實際出發，發揮黨員先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，積極推進企業的改革和發展。
3、抓好領導班子作風建設。領導班子以“風清氣正，從我做起”為要求，工作作風求真務實，以身作則，能夠堅持從黨性原則和工作實際出發，密切聯絡群眾，傾聽職工群眾的呼聲，積極推進企業的改革和發展，讓職工群眾共享企業發展的成果。
4、注重班子團結和廉潔自律。領導班子講求團結協作,在公司重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執行“三重一大”決策制度，積極營造團結、實幹、步調一致、廉潔從業的氛圍，履行黨風廉政建設責任，廉潔自律，遵守黨紀國法和領導幹部廉潔從業若干規定。
(二)存在的差距和不足
1、學習的自覺性不夠，學風不濃。在學習型黨組織建設及黨委中心組學習上，尤其是政治理論知識的集中學習，只是按照上級要求的內容走形式地完成任務，不能很好地學以致用,停留在“要我學”的被動局面，沒有上升到“我要學”的思想境界。
2、班子在工作上闖勁不夠，抓工作不夠紮實。實際工作中有求穩怕亂、等待觀望的思想，抓工作有時會重安排，輕跟進、檢查，有時候只傳達精神，抓落實不夠。
3、貫徹落實群眾路線仍不夠。工作中存在重管理、輕經營的思想，以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離，雖然有領導幹部也下基層，但主動性不強、不夠深入，只注重瞭解自己想要了解的問題，沒有關心員工真正想什麼、盼什麼、急什麼、要什麼，全心全意為人民服務的宗旨意識不足，也聽不到員工對企業的真知灼見和有價值的建議。
二、“四風”方面存在的突出問題
(一)形式主義問題
1、理論學習上不夠深入、系統。雖然公司制定並一直在貫徹落實黨組中心組學習與專題理論學習制度，但存在時緊時鬆的現象，班子成員常忙於業務，自行學習時間不充分、學習內容不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統、透徹地學習領會材料，達到通過集中學習服務企業經營的目的。
2、對調查研究工作有時重於形式，觸動實際、切實解決問題的少。
3、規章制度制定的多，傳達精神、轉發檔案多，深入檢查、狠抓落實的少。
4、對企業的黨建和黨風廉政建設套用上級模式，考核缺乏針對性，考核結果未能全面反映真實情況。
(二)官僚主義問題
1、領導班子成員忙於各自分管業務，互相溝通較少，班子的整體協同效果不明顯，班子成員的主觀能動作用和整體效能發揮不夠充分。
2、領導班子著眼當下經營任務，對公司長遠發展的方向集體研究探討不夠、指導性不強。
(三)享樂主義問題
1、艱苦奮鬥、勤儉辦事的作風有所淡泊，在公司發展、轉型的關鍵時期，部分班子成員市場化意識、危機意識不強;有的在領導崗位的時間長了，逐漸出現了安於現狀、按部就班的思想苗頭。
2、對企業的業務開拓、結構調整等有一定難度或者棘手的工作，心存顧慮，有求穩怕亂、等待觀望的思想，缺少敢試敢幹敢為人先的氣魄，工作推動不力。
3、公司日常經營過程管理手段多，經營能力弱，產品創新、市場開拓打拼精神不足。
(四)奢靡之風問題
在公務接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節約的要求，在公司拓展重點業務、維護外部關鍵資源等公務應酬方面，偶有超標現象。
三、產生問題的原因分析
(一)理想信念有所動搖。隨著公司不斷髮展壯大，工作條件改善了，收入增加了，創業時期的鬥志與危機意識有所減弱，總認為守住當下業務，幹好本職工作，不出錯便是盡職，再加之日常經營活動中經常與各種經濟成分的行業打交道，或多或少會對班子成員的理想、道德觀念產生不同程度的衝擊，使得理想信念有所動搖。
(二)宗旨意識有所淡泊。堅持群眾路線思想上有所放鬆，在實際工作中，班子成員總是把工作業務放在先，沒有把深入基層、及時與員工溝通交流、瞭解訴求作為工作職責之一，遇到員工訴求問題時主觀判斷較多;尤其是在企業技術更新、產品結構與業務調整等重大經營問題上，為求安穩，更是被動應付;班子整體協調效果不明顯，班子成員只埋頭於職責分工，卻忽視了企業長青是黨交於整個班子的這一共同目標，這一系列問題產生的根本都在於沒有把班子的重任放在黨的事業和人民群眾利益的高度來認識，大局意識不強，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現，正是工作作風發生問題的重要原因。
(三)黨性修養不能一以貫之、嚴格自律。公司班子成員大多在同一崗位的時間比較長，主觀上會認為為企業付出的已經足夠了，工作的進取心、幹事的熱情減退，存在講報酬、講排場多，比奉獻、比業績少的現象。
(四)政治紀律執行與督促不力。一方面是班子中有的成員，有時把自己混同一般老百姓，對政治紀律以及一些政治違規事件抱著事不關己的態度，在工作中個人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評與監督力度不夠，存在“各人自掃門前雪”的現象，對不屬於職責分工範圍內的事項則比較淡然，過於制衡，導致工作推動不力。
五、今後的努力方向和改進措施
(一)整改思路
領導班子的作風決定企業上下的風氣，班子的履職能力決定企業未來能走多遠，因此，解決“四風”問題的根本是班子隊伍自身的建設，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神，打造一支有堅定理想信念、精誠團結的領導班子，身體力行、率先垂範、務實高效的班子，改革創新、敢為人先、有所作為的班子，政治立場堅定、清正廉潔、乾淨幹事的班子。
(二)整改措施
1、正學風、轉作風、樹新風，力避形式主義。
要進一步強化理論學習，增強理論素養，切實增強履職能力。要按照建立學習型黨組織和學習型企業的標準，領導班子要發揮示範表率作用，增強學習的自覺性和長效性，堅持思想政治理論和業務知識學習兩手抓。通過學習理順公司發展思路與目標，深入思考公司如何以產業結構優化夯實公司產業基礎，促進公司長遠發展的深層次問題，切實利用好國有企業的政治優勢，推動工作上新高。
2、心繫員工，深入基層，做好服務，力改官僚主義。
一是繼續發揚領導班子成員聯絡點工作形式。班子成員要時刻意識到肩上的責任，要多深入基層調研，深入員工隊伍，瞭解員工訴求，密切關注黨員幹部和群眾反應，多方收集意見，並向班子報告調研瞭解情況，有針對性的開展工作。二是加強員工的參與權與知情權，樹立主人翁思想，逐步建立讓員工參與企業經營管理的常態機制。三是充分開展談心談話，協調解決他們關心的熱點難點問題。掌握工作利弊得失，增進與員工的感情，提高決策的科學性。四是深化公司效能建設，切實解決公司內部辦事效率低下、辦事推諉等問題，結合公司全員績效管理推進，繼續倡導以“”為核心的企業文化，強化執行力，激發合作力。
3、群策群力，攻堅克難，力除享樂主義。
要牢記艱苦奮鬥是黨的光榮傳統和政治本色，作為一種精神，始終是我黨前進的強大動力。面對國情、黨情的深刻變化，面對各種社會思潮的各種衝擊，尤其是在公司面對發展、轉型、升級的特殊時期，要加強班子整體合力，開拓思路，堅決克服畏難情緒，全力以赴抓經營。領導班子成員仍要牢記“兩個務必”，增強憂患意識和市場競爭意識，堅決克服貪圖享樂、得過且過的思想，始終保持奮發有為的狀態，群策群力，力爭完成未來三年經營奮鬥目標，促進企業永續經營和持續發展，為做出更大貢獻。
4、堅持以身作則，厲行勤儉節約，保持清正廉潔，力掃奢靡之風。
一是堅決按照中央及總部有關要求規範個人職務消費行為，管好自己，管好下屬，樹立過緊日子、勤儉辦事的思想，嚴格按公司各項管理制度辦事，認真搞好系統廉政建設工作。二是強化落實職工群眾監督機制，不斷完善和規範黨務公開和廠務公開制度，使各項工作儘可能透明化、公開化，自覺接受群眾監督。
(三)建章立制
完善的規章制度是企業作風建設取得實效的重要保證。根據此次民主生活會整改計劃，結合群眾路線第一環節查擺和發現的各類問題，經過班子集中研究，追根尋源，從現行的制度上查詢原因，屬於有制度而沒有執行的，要加強落實;屬於制度不完善的，要加快修訂;屬於沒有明確制度的，要加緊制定。通過落實制度，嚴格管理，切實加強企業制度化建設。
各位領導、同志們：
今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了x公司x年度總結暨表彰大會。在此，我代表公司領導班子向百忙之中出席會議的上級司領導、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!
在過去的x年，公司持續穩定發展，發展後勁不斷增強，企業物質文明和精神文明建設在和諧穩定中不斷取得新成就，各項工作都呈現出良好的發展態勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收穫了豐碩的成果，全年總收入突破x萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協力，團結務實的結果。在這裡，我們更要感謝上級公司領導和廣大業主對x公司工作的關心和支援，使我們企業在發展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業使命和社會責任，腳踏實地、誠信服務，從而取得長足的進步和穩健的發展。
展望，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今後的工作當中，繼續保持良好勢頭併發揚傳承下去。為行業發展多做貢獻，團結一致，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章!
值此新春佳節來臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意，闔家歡樂!
謝謝大家
各位領導、廣大職工：
大家新年好!
炮竹聲聲辭舊歲，白雪皚皚兆豐年。在這辭舊迎新的美好時刻，我誠摯的向關心和支援丹陽實業發展的社會各界朋友表示親切的問候，向丹陽實業的每一位辛勤工作者致以新年祝福!
過去的20xx年，我們面對激烈的市場競爭環境，企業上下團結一致，開拓進取，積極括展外部市場空間，加強內部銷售水平能力的提煉。確保了20xx年年初既定任務目標的順利完成，經濟效益穩步增強。公司黨支部以強化內部管理為目的，狠抓基層組織建設，建立健全黨員示範崗、責任區，積極引導和組織為玉樹、舟曲災區及公司困難員工捐款、捐物，得到了州、縣領導的充分肯定。全面完善企業員工社會養老保險工作，積極安置下崗失業人員再就業，真正體現了丹陽人的社會責任感，為地方經濟建設和社會穩定作出了新的貢獻。
在這裡，我向一直以來關心、支援、幫助丹陽實業發展的州、縣各級、各部門領導，向丹陽實業的合作伙伴、忠實消費者們，向每一位丹陽人表示衷心的感謝!
20xx年是企業力求改革創新，突破性發展的一年。在這一年裡，我們將緊緊依靠各級政府的關心和支援，搶抓市場機遇，始終堅持以經濟建設為中心，以創造經濟效益最大化為目的，在公司黨支部的正確思想指引下，以科學、穩健發展為主題，努力推進企業購銷結構良性化、商品市場擴大化、管理機制規範化、工資制度合理化;加強企業幹部員工專業知識學習和積累，勇敢走出去學習門外的先進經驗、引進先進模式，吸納社會各界優秀人才;積極爭取商業網點專案工程，擴大商業流通網路;創立集團化公司，弘揚丹陽文化，提升企業形象;繼續加強與各級經銷商的友好合作，互惠互利，取得共贏。我堅信，只要丹陽人攜手努力，丹陽實業發展前景一定會更加美好。
親愛的夥伴們，逸馬的戰士們：
駿馬不停止奔跑，才能到達千里;
蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;
逸馬不停止戰鬥，才能創造奇蹟。
八年磨礪，八年拼搏，從創業期、培育期到擴張期一路走來，現在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、衝破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰的八年。縱觀中國，逸馬在連鎖產業諮詢領域內獨佔鰲頭，視野之內難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業管理諮詢培訓產業第一集團的行列，發展勢頭銳不可當。逸馬之急速發展，是我們奮鬥得來的成就，是我們當之無愧的驕傲!
然而，當前中國管理諮詢培訓行業局勢多變、風雲不斷，既有契機，亦不乏挑戰。再輝煌的成就也已過去，開創連鎖霸業先河的夢想卻遠未實現!當此之際，作為身負“以產業報國為使命，為中國連鎖企業走向世界而奮鬥”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們準備好了嗎?
今天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來。腳踏實地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，藉此發出我們的宣言，夥伴們，是時候進一步行動起來了!
鍛造強大內心，誓做“問題終結者”
市場冷淡銷售艱難，有人動搖了;客戶要求日益嚴苛，有人退縮了;隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發展過程中的陣痛。然而痛過之後，我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問題!
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發展，都會面臨不斷出現的新問題，然而無論什麼問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創立以來，逸馬跨越了無數障礙，經受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，現在沒有，將來也不會!
歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立於不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。夥伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開多餘的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或 “旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應當有捨我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業風雲，奮力開創歷史!
杜絕空喊口號，腳踏實地奮鬥
連鎖企業承前啟後的發展契機已經到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘於平庸，我們將秉承產業報國的精神，堅持承擔更大社會責任的信念，堅定推動連鎖產業走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業服務的第一品牌，打造成商業服務產業第一集團的第一企業，推動連鎖產業發展，推動商業文明進步。
逸馬絕不做歷史的跟風者，而要做歷史的開創者。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態，讓我們理性思考，鎮定應對，做好當下，放眼未來!歷史的開創者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經受，因為我們是逸馬人。
我們需要口號來激勵士氣，更需要行動來保障結果。結果不在其他地方，就來自於我們腳踏實地的奮鬥。營銷系統是我們衝鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;諮詢系統是我們決戰天下的主力軍，你們的敬業精神將為自己贏得尊崇;職能系統是我們投身戰鬥的強大後勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩„„還有更多部門，更多人員，你們都是逸馬前進旅程中缺一不可的推動力!
每一個，每一個逸馬人都責無旁貸，都是我們開創歷史的星星之火，聚整合燎原之勢;都是我們創造奇蹟的涓涓細水，彙集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮鬥!
上下齊心合力，為使命而共戰
“使命”兩字如此嚴肅，達成使命絕非一人之功，而乃眾人之力。今天我們聚在逸馬，大家竭盡全力，只為一個共同理想。有人來過逸馬或已離開，也會有更多人將走進逸馬。無論如何，逸馬平臺始終在這裡，不曾改變;逸馬使命始終在這裡，不曾動搖。無論是過去、是現在、是將來，對所有為逸馬付出過的夥伴，我們心懷感激;對堅持到最後、與逸馬一起勇登高峰的夥伴，我們將更感榮
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幸!逸馬從來都不是靠個人孤軍奮鬥，逸馬人正因為抱結成團，齊心合力，才能在數年之內屢創佳績，不斷攀升。這，才是逸馬大家庭的意義。
今年時值辛亥革命120xx年，孫中山先生曾說過：革命尚未成功，同志仍需努力。連鎖產業革命也遠未成功，推動民族連鎖品牌發展、打造世界夢之隊的目標離我們還很遠，新的商業文明的格局還等著我們去開創。夥伴們，人生難得幾回搏，此時此刻我輩不出，更待何人?
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。社會浪潮一波又一波湧過，能在潮流之巔立於不敗之地的人，都是值得尊敬的英雄。逸馬敞開心懷擁抱所有有理想、有鬥志的夥伴，逸馬平臺，為你們而打造!逸馬更大的平臺，靠你們去打造!
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海!
腳踏實地，努力拼搏。
今天，以此八字共勉，是為了提醒我們自己：過去的成就已經過去，未來的連鎖霸業才是等待我們開創的歷史;
今天，以此八字共勉，也是為了告訴我們自己：逸馬使命不變，逸馬精神永在，未來的連鎖天下是所有逸馬人共同奮鬥的天下;
今天，以此八字共勉，更是為了再次堅定我們的信念：身為逸馬人，我們要為理想而戰，為使命而戰，為中國連鎖企業走向世界而戰。
夥伴們，是時候行動起來了!將過往的艱辛都拋諸腦後，將奮鬥的歷史牢記心中，將拼搏的精神烙在靈魂深處。今天，在逸馬即將騰飛的時刻，在連鎖產業承上啟下的歷史性發展當口，讓我們發出宣言：
生命不息，戰鬥不止!
生命不息，戰鬥不止!
生命不息，戰鬥不止!
尊敬的各位領導，同志們：
離開這個熟悉又陌生的支隊差兩個月就十一年了。
熟悉的是，-支隊是我入伍的第一個單位，它讓我從一名大學畢業生成長為離開時還很年輕的副營職幹部;熟悉的是，這支隊伍裡還有不少和自己並肩戰鬥過的老領導、老戰友們;熟悉的是，支隊機關這座營院和辦公室，更為熟悉的是這片生我養我的土地——美麗的-!
所以，首先要感謝組織和首長的信任，能把我安排到全區最大支隊的領導崗位上，特別是一個相對比較熟悉的單位，這種熟悉是開展工作良好的基礎;同時我更要感謝-支隊，這支部隊強大的戰鬥能力、頑強的工作作風、優良的光榮傳統以及一些老首長的敦敦教誨、人格魅力無時不刻都在影響著我、感染著我、激勵著我，在我個人的成長進步中發揮了至關重要的作用。
陌生的是，畢竟離開十一年了，工作的形勢和部隊的發展發生了深刻的變化，要適應這種變化與發展、迅速進入工作角色是我目前最主要、最迫切的任務。因此，在此先表個態：
一要當好一名學生。總隊機關與支隊機關還有很大的不同，特別是要當好一名支隊領導需要要學習的東西太多了。從書本上學，不斷提高自己的理論素養;向班子的其他們學，提高自己的領導能力;向身邊的同志們學，學業務，學軍事，學管理，提高自身的綜合素質。
二要當好一名服務員。領導的根本宗旨就是服務，套用一句話就是：情為兵所繫，權為兵所用，利為兵所謀，以人為本，胸襟坦蕩，踏踏實實做事，老老實實做人。
三要當好一名合格的軍人。地方大學入伍的畢業生大部分在軍事、管理以及作風等方面有欠缺，我在這方面可能尤為突出。也請各位領導、同志們給我當老師，儘快把落下的課補上，讓我有能力、有信心把自己的本職工作幹好。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：
上午好!
值此新春佳節到來之際，荊門市城市運動公園體育場專案今天正式開工了。這是荊門城市建設中的一件大事，也是百萬荊門人民期盼已久的大事、喜事。
20xx年10月，湖北省第十三屆運動會將在荊門市舉行，這是新中國成立以來荊門市承擔的規模最大、規格最高的全省大型綜合性運動會。我公司非常榮幸承擔建設該運動會的主體場館——荊門市城市運動會公園體育場專案。體育事業的興衰，關係到國家繁榮強盛，關係到人民幸福安康，體育場館建設是功在當代、利在千秋的偉大事業。我公司能有幸承建這一具有重大意義的專案離不開荊門市政府和百萬荊門人民對我們的信任和支援，我們十分珍惜這次難得的合作機會。為此，從中標的那一刻起，我公司立即組織了全公司特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的精幹隊伍上施工一線，調集了精良裝置上專案，充分調動了一切優秀資源。
尊重業主，服從監理，為業主著想，讓使用者滿意是我們公司一貫的工作作風。
在施工建設過程中，我們將樹立高度的政治責任感、崇高的使命感。更新建設工程理念，瞄準國內一流，優質高效完成體育場專案各項施工任務。
參加專案建設的一線朋友們，讓我們情繫專案、汗灑荊門，奮戰兩載、造福荊楚!讓我們攜手俱進，齊心協力，眾志成城，把荊門市城市運動公園體育場專案建設成為管理一流、技術一流、質量一流、效率一流、形象一流的精品工程，為湖北省第十三屆運動會獻禮!為百萬荊門人民獻禮!
各位領導、各位同事、女士們、先生們：
值此中秋佳期節來臨之際，我代表廠黨政班子向你們，並通過你們向全廠員工及家屬致以節日的問候!對大家在工作中所付出的艱辛努力表示誠摯的謝意，感謝你們對班子的理解和支援。回顧年初到現在的短短8個月，在全廠員工的共同努力下，我廠各項工作都有了較長足的進步，廠黨政班子感到非常滿意。從理念文化貫徹上講，“管理”理念已經深入人心，管理人員對“十大工作理念”的核心和內涵已較深入理解，班子成員的“四種意識”已經基本確立，員工的綜合素質大大提高，全廠從上到下形成了一種主動加壓、昂然向上的士氣;從經營管理上講，本著開源節流,增強長遠創效能力的原則，已由巨集觀到位的粗放型管理向精細量化管理轉變，“十大創效工程”成效明顯;從開發生產管理上講，形勢較為喜人，全廠技術人員素質大幅度提高，技術進步迅速，生產組織協調有序高效，全廠有效注水意識全面增強，有力保證了原油產量踏上萬噸日生產線，完成全年的配產任務已穩操勝券，天然氣產量已完成公司全年配產的101.23;從思想政治工作實效性講，“十大暖人心工程”也是初見成效，全廠凝聚力和向心力顯著增強。
成績伴著艱辛，汗水浸透著希望。成績的取得歸根到底是我廠各級管理人員和廣大員工銳意創新、頑強進取的結果;是全廠廣大員工犧牲小家，默默奉獻的結果;特別是廣大技術人員直面挑戰，連續超強度工作，推進技術快速進步的結果。我現在可以欣喜的告訴大家，我廠明年良好的發展局面已經形成，油氣當量可達到18萬噸左右。標誌之一是我廠天然氣大開發已經全面展開，預計到年底，日產氣能力達萬方以上，明年的氣井產能可達億方左右。標誌之二是全廠技術人員工作成果已得公司的高度認可，突出表現為公司已決定部署開發井16口，第一批6口井馬上實施，年底之前壓裂16口井，保證了我廠原油日產重上噸，年產原油可達到10萬噸。所有這一切更論證了公司領導所言，xx廠是一個具有發展型的採油廠，是一個具有輻射力和影響力的採油廠。正是由於汗水浸透，才鑄就我廠今日蒸蒸日上這個局面，正是由於我們艱辛付出，才有這希望的收穫。
同志們，我們正面臨著這千載難逢的發展機遇，機遇的大門已經開啟，讓我們精誠團結，加強管理，提高技術，注重落實，促進發展，為早日扭虧為盈和不斷髮展狀大而懈努力!
最後，預祝茶話會圓滿成功!再次衷心祝願全體員工及其家屬今宵快樂!
我的講話完畢，謝謝大家。
各位領導、廣大職工：
大家新年好!
一元復始，永珍更新。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表公司黨政領導班子，向所有關心、支援公司改革發展的各級領導、各界朋友和全體幹部職工及家屬致以新年的問候和祝福，祝大家新年快樂，工作順利!也祝願我們國控公司興旺發達、前景遠大!
20xx是公司發展程序中非常重要的一年。一年來，公司系統全體幹部職工，在省政府和省國資委的正確領導下，以紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，緊緊圍繞建設實力國控的總目標，團結一心，拼搏進取，奮勇爭先，公司增長活力競相迸發，發展動力持續增強。在全體幹部職工的共同努力下，公司戰略格局更加優化，專案建設紮實推進，管理體系日臻完善，專案資源加速聚集，發展的質量和效益大幅提升，公司改革創新再次邁上了新的臺階，實現了新常態下的歷史性新跨越。
20xx年是貫徹落實黨的xx屆四中全會精神的開局年，也是“”規劃的收官年。在新的一年，我們將繼續以全面建設實力國控為總目標，以提高發展的質量效益為中心，主動適應經濟新常態，堅定不移地走產融結合、貿融結合、產融貿協調發展和資本運作相結合的發展路子，進一步做大做強省級資產經營管理資本運作平臺，為建設“三個河北”作出更加積極的新貢獻!
最後，祝大家新年快樂、家庭幸福、身體健康、工作順利!
今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!
今年報告分兩個部分：
20xx年主要工作業績
20xx年，中國和全球經濟都持續惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優秀成績。
一、超額完成年度任務
20xx年萬達集團資產(按成本法資料)達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計淨利潤(未經審計)也同比大幅增長。
萬達集團旗下萬達商業20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產業務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非常可喜的;由於租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤佔万達商業利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續三年實現100%收租率。開業酒店10個，酒店總客房數21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有物業面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業面積)，繼續保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業年會，3000多家商家、超萬人註冊參會;萬達商業年會已從一個公司的會議升級為行業盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業年會是第十屆，逢五、逢十是大節，希望商管認真辦好今年的萬達商業年會。萬達商業其它收入67.3億元。
萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的網際網路+企業;會員消費佔比超過80%，說明萬達院線穩定收入佔大頭;新增螢幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業平均的1.9倍，單螢幕收入是行業平均的2.1倍。
萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。
五洲電影發行公司發行票房67億元，佔國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關係。萬達有人才管理的五條原則，人際關係簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這裡號召集團所有系統向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。
萬達旅業收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。
萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。
萬達兒童娛樂新開業51家店，累計開業60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。
萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由於金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。
萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。
讓人非常高興的是，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執行力。希望在座各位繼續努力，每年年會時都能開心參加。
二、企業轉型初見成效
1、服務業收入大幅增長。20xx年萬達服務業收入佔集團收入達到43%，服務業收入佔比比20xx年提高十個百分點。房地產收入保持平穩，幾乎沒有增長。
2、商業租金大幅增長。商業租金增幅超過30%，利潤佔比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業租金利潤佔比就會超過50%。
3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業和租金全歸自己。去年推出輕資產戰略後，大批投資者上門，願意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者佔七成，萬達佔三成。這種分成比例在世界商業領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業20xx年已在北京、大連等地簽約3個採用這種合作模式的專案。這讓集團和萬達商業管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今後萬達商業輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是淨地，錢別人出，而且我們要求合作專案建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有裝置必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌，避免建設品質不好影響後期運營管理;二不用資本化。只管建好管好專案，不用考慮資本化。
其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業的25個輕資產萬達廣場，20個已簽署協議。投資者為什麼願意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這麼高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪裡都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中採購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面佈局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現在超過60%，增加了可租賃面積。
三、文化產業高速增長
1、萬達已成為行業龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業第二名到第十名的總和，而且今後差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業當之無愧的領軍企業，無論是品牌影響力、收入規模，還是國際化程度都當之無愧。
2、形成四個產業板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個產業板塊。四個板塊中，除旅遊是中國第一，其他三個行業論收入規模都是世界第一。體育產業通過併購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規模企業，所以第一也正常;萬達影視併購美國傳奇影業後，20xx年收入也將成為世界電影產業收入最大的企業。萬達旅遊產業我們已定下目標，20xx年收入超過1000億，旅遊人次超2億，成為全球最大的旅遊企業。靠什麼實現目標?萬達正在全國打造大型旅遊目的地，已經開業三個大型文旅專案，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發達城市、交通幹線沿線開業大型文旅專案，旅遊人次將大幅增長。有這麼多大型旅遊目的地，萬達旅遊20xx年一定要堅決實現世界第一的目標。
形成四個產業板塊並不意味著萬達文化集團今後不再發展其他產業，如果有好的資源出現，不排除通過併購方式進入新的產業板塊。
3、線上線下融合發展。非常可喜的是，20xx年萬達文化產業開啟了網際網路+發展模式，線上線下融合發展。比如影視產業，電影製作、發行、放映，加上時光網;旅遊產業，大型旅遊目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅遊。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網路加動漫製作的模式。發展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫製作，進行線上服務、開發ip產品銷售等等。
4、獲得大量智慧財產權。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及智慧財產權470件，獲得中國以及其它國家專利及智慧財產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批准，說明以前申報了很多專利和智慧財產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及智慧財產權4219件，其中絕大多數是文化類智慧財產權，這就是萬達文化產業發展騰飛的根本保證。
5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這麼好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業高速增長的黃金期。
二是西雙版納度假區開業。這是萬達文化旅遊的升級作品，跟武漢、長白山的文旅專案完全不同，西雙版納度假區的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發展，每個專案都要體現地方特色。度假區的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節目都達到世界一流水平。20xx年連線中國、寮國、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區只有兩三公里距離。由於實現與中國高鐵網路聯通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區一定會極其火爆，一房難求。
四、成立金融產業集團
1、在上海註冊成立萬達金融集團，註冊資本100億，下設網路金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。
2、探索網路金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網路金融搞起來。現在其它企業的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什麼行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網路金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規模，這是連線所有網路金融業務的核心節點。飛凡卡規模做大了，再發展別的領域，不要一起步就什麼都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網路商業中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。
3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能於一身的全新金融一卡通產品。
五、企業併購成績顯著
1、併購優質資產。20xx年萬達跨國併購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。20xx年萬達併購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達併購百年人壽、世貿院線等一批企業，投資同程旅遊、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外併購的都是優質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界盃亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，佔據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際併購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達併購傳奇影業，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發言人表示，希望以萬達併購傳奇影業為契機，進一步擴大中美文化交流。
2、併購產生協同效應。併購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業的大門，讓萬達認識到體育產業該如何做。不是像一些國內企業那樣，弄個俱樂部，猛往裡投錢，萬達是向體育產業鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅遊、時光網，都與萬達現有產業形成巨大協同效應。在電影產業，萬達是全世界唯一擁有製作、發行、放映、網路全產業鏈的企業;在旅遊產業，萬達是全中國唯一擁有大型旅遊目的地、線下渠道、線上網路的企業。但要讓網際網路+的威力發揮出來，還需要影視控股、旅遊控股的同志好好做功課，不是有了網際網路就等於有了網際網路+，這是兩個概念。
3、併購企業執行良好。開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。
這些併購企業運營態勢良好，因為萬達是一個巨大的商業生態系統，而且有強大的執行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業，但不允許有長期虧損企業，一定要贏利，贏利才是支撐企業生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。
六、公司管理持續進步
1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業地產b1m工程管理。b1m是工業領域的專有技術，萬達在全球首個將工業b1m技術移植到工程管理專案，實現工程專案全週期的智慧化管理，這是對全球不動產行業的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業管理人員減少了10%，節省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招調商制度改革。實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權。慧雲系統升級到2.0版本，在保證執行安全性、操作便利性的前提下，做到優化升級。這個系統很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業到美國路演，美國人問萬達在中國有這麼多廣場，分佈範圍比歐洲還大，怎麼管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業管理現在這麼先進。
3、影視製作專案開發內部競爭。影視公司內部專案開發實行多部門競爭機制，實現優勝劣汰。專案開發不是影視製作單方決定，而是由製作、發行、院線等共同投票決策，大幅降低開發風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影製片模式，剛開始實行這種制度時，業內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不籤演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業嗎?”但萬達用事實證明商業模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優勢還會進一步擴大。
4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業。中國有幾萬家規劃設計企業，萬達是首家也是唯一通過自主創新獲得國家高新技術企業認證的規劃設計企業。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建築、裝置主要是萬達自己研發。從南昌萬達城開始，主題樂園重大裝置和其他文化類裝置全部由萬達文化旅遊規劃研究院自己研發，具有全球專利。
5、人才結構發生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達10人，佔比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。
七、帶頭承擔社會責任
1、就業。20xx年萬達新增10.5萬個服務業崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業崗位與大學生就業均佔當年全國新增就業的約1%。
2、創業。支援57名大學生創業，創業成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創業指導部門，服務好。
3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業屈指可數。
4、慈善。20xx年萬達現金捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創“企業包縣，整體扶貧”的企業扶貧模式。去年已落實投資3億元、20xx人規模的職業大專學校，已獲得專案土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業大專學校。
20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮於事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視並逐步解決。由於時間關係，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。
20xx年主要工作安排
一、20xx年主要收入目標
20xx年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業較20xx年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。
萬達商業20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但淨利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入夥收入約1100億元;開業55個萬達廣場，數量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業580萬平方米;新發展專案71個，其中文旅專案1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是週期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其它產業。
萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩步增長，萬達院線收入實現億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實際數字。新開業影城77家，新增螢幕(不含併購)698塊;傳奇影業計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。
萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網路金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發行5000萬張，飛凡合作大型商業中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。
百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大併購。
萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現整體盈利，為自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。
二、基本實現企業轉型
一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標誌：
1、集團服務業收入、淨利佔比過半。萬達集團20xx年服務業收入和淨利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業。預計到20xx年，萬達超過三分之二的收入和淨利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。
2、萬達商業利潤結構發生變化，力爭20xx年萬達商業50%以上的利潤來自地產之外。
3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入佔比力爭達到20%。
三、重點發展文化產業
1、調整發展目標。萬達文化集團20xx年成立時定的目標是20xx年收入達到400億，20xx年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現在看這個目標定低了。經過研討，我們將20xx年文化集團的目標調整為收入1500億、淨利120億，實現這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年後，萬達文化集團一定會成為世界行業領袖，目標是進入世界文化企業前五強。
2、創新與智慧財產權。萬達文化高速增長，關鍵靠創新和智慧財產權。20xx年以文旅院為核心，包括商業規劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創新放在第一位。特別是今年開業的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節目要實現超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。
3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要麼賽事在中國具有唯一性，要麼中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高。現在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公佈。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創立世界級賽事。
4、做大旅遊產業。全球企業中只有萬達建立了完整的旅遊產業鏈，擁有多個大型旅遊目的地、線下旅行社、線上網路平臺，做到了網際網路+，現在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅遊控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個專案做旺。南昌、合肥專案條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區域交通樞紐;二是位於中部地區，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現在交通還不太方便，要創新思維，不能用傳統辦法。另外要完成兩家旅遊企業併購。
5、做好南昌、合肥萬達城開業。5月份南昌萬達城開業、9月份合肥萬達城開業，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅專案中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業要做到萬無一失，開業前所有裝置都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業計劃，確保成功開業。
6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅遊城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式。現在專案已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部專案加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什麼爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終於宣佈今年要開業，一個專案前後花了20xx年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅遊人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。
四、創新網路金融模式
1、發揮自身優勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優勢，創出獨特模式。萬達的優勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次。網際網路企業的最大問題是必須花錢導流，而且不穩定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統，掌握商戶現金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執行團隊，萬達龐大的商管體系就是執行能力的保障。資源都有，現在就要看能不能把優勢轉化為產業優勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網路加起來。
2、成為一流徵信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大資料，這是萬達做徵信的天然優勢。而且萬達的消費資料鏈比電商更完整。資料顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每週一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。
3、開展網路信貸。到20xx年，萬達o2o將與5000家大型商業中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網路信貸，總額也不可小視。現在網貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網路中的商家大多是中小商家，都願意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。
4、創造全新一卡通。飛凡一卡通將優惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集於一身，現在又有大型金融機構支援，20xx年要力爭發放5000萬張飛凡卡。髮卡量大，就能為網貸資金提供來源。飛凡要向餘額寶學習，可以提供比餘額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行裡。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握資料隨時可以發放貸款。只要把卡發起來，做大規模，一定能為解決許多問題找到辦法。
五、持續開展企業併購
1、繼續買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續買。20xx年要完成3宗較大規模的國際併購和2宗國內併購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線併購。
2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務，不是什麼便宜就買什麼，要買得對。比如盈方，萬達買來後，開啟了體育產業大門，找到了體育產業的發展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今後儘量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買，馬上抬價。
3、地標性。可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業的管理也要競爭，管理公司要招標。
六、不斷提升企業管理
企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現在很多中國企業一天到晚研究技術，一說就是網際網路+，一提就是創新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創新技術，也不是不要創新商業模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業競爭不僅看現在，更要看企業十年、二十年後是否還能存在，能看到長期現金流的公司才是優秀公司。
1、以淨利為核心。今後萬達不以收入論英雄，要以淨利、市值論英雄，誰創造的淨利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產業的四位同志給予表揚和提拔就是例子。
2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續推行。萬達逐漸從地產轉向服務業，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產一個專案投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。
3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，20xx年1月起正式施行。實行bim以後萬達基本就沒有招投標了，一個專案根據所在地區和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。
4、慧雲升級到3.0版本。20xx年將慧雲3.0版本研發完，20xx年與bim工程一起正式執行，要將慧雲3.0版本打造成全球規模最大的“雲架構”智慧商業管理系統。
5、強化審計監督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。
七、持續帶頭承擔責任
1、就業。20xx年新增就業崗位10萬人，其中大學生4萬人。
2、創業。支援100名大學生創業。
3、納稅。全年納稅300億元。
4、環保。實施《萬達綠建節能工作規劃(20xx-20xx)》。萬達已經完成20xx-20xx年綠建節能規劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設計和執行認證佔全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業前面。今後萬達所有專案都要按新的規劃要求，獲得國家綠建設計和執行認證。
5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。
6、扶貧。3月丹寨職業技術學院要開工，確保20xx年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發放扶貧基金利潤。為什麼要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產業脫貧。關於產業扶貧專案，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會，確定後力爭年內開工。
集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。
同時感謝西雙版納度假區全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。
豬年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發財!
謝謝大家!
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