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企業領導開會講話(通用18篇)

欄目: 工礦企業講話稿 / 釋出於: / 人氣:1.44W

企業領導開會講話 篇1

同志們:

經公司黨委會、董事會充分醞釀研究並經市政府同意,決定對南山路公司主要領導作出調整:由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長,周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定,也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此,我代表公司黨委、董事會,對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團的副總,與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間,大家都比較熟悉,他政治性強,工作敬業,團結同志,思維敏捷,具有一定的開拓創新能力,善於打硬仗;周志同志先後擔任城投公司經營部部長、汙水辦主任、環保水務公司經理等重要職務,在多個部門進行鍛鍊,理念新,思路活,辦法多,有比較豐富的工程建設和專案管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導,也是綜合

考慮了二位同志的綜合素質和工作能力,由他們負責南山路公司是合適的。 藉此機會,對南山路公司班子和全體職工提四點希望:

一、講大局,維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大專案和重點工程,特別是南山路專案,已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段,必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工,一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度,擁護公司這一重要人事決定,全力支援、積極配合常培斌、周志同志開展工作,認真落實市委、市政府關於南山路專案的一系列決策部署,按照市政府副市長分段包乾、重大專案指揮部模式、“四個確保”的目標要求,想辦法,出主意,抓落實,扭住籌措建設資金這個龍頭,突出中、西段徵地徵收這個重點,緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這專案標,夯實沿線土地儲備出讓這個基礎,做好道路周邊資源開發經營這篇文章,開拓進取,敢想敢幹、力促發展,力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學習,形成科學有效的工作思路。當前,城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山

路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程,結合專案建設的各種問題,學習政策法規,夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大專案的實際難題,學習先進經驗、科學方法,創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構,學習與本職工作、具體業務相關的理論,缺什麼補什麼,哪裡短哪裡補,增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路,唯有學習才能決定我們的選擇權,不論在學習還是工作中,都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些,做到學習上有創新,工作上有突破。 闖,橫向要有吸引力,縱向要有親和力,行動要有凝聚力,工作要有戰鬥力,在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實幹、謀事創業的工作團隊,努力形成敢想、敢幹、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔,樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題,但必須要老生常談,逢會必講,因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導幹部的人生和自由。關於南山路公司班子的廉政建設,在以前強調的基礎上,講以下幾層意思:一是南山路專案涉及徵地徵收、拆遷安置等多項工作,量大面廣,利益關係錯綜複雜,利益群體心態多樣,勢必會面臨更多的誘惑和干擾,處理不好點上的工作,就會影響面上的推進,因此,在徵地徵收、拆遷安置中,一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的,各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求,各種邀請五花八門,有些地方進去就沒有回頭路,因此,在處理施工單位關係上,一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”,在專案上,每一位職工都有一定的職權,也就意味著每一位職工都有廉潔的責任,因此,在廉政管理上,一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標,班子有正氣,說話才有底氣,大家才會服氣,因此,在示範帶動上,一定要領導垂範、做好表率。

同志們,今天是南山路公司主要領導任命宣佈大會,同時也是南山路專案建設推進的再次動員大會,希望公司上下在新領導班子的帶領下,瞄準新目標,鼓足新干勁,奉獻新才智,思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調,讓我們儘快看到南山路公司新的進步和成績。 最後,預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為,幹出新的成績!

謝謝大家。

企業領導開會講話 篇2

同志們:

今天我們召開會議的目的非常明確,就是對公司上半年的生產及經營情況進行認真的分析和總結,查詢存在的問題,認清面臨的形勢,制定切實有效的保證措施,確保完成盈虧持平的年度生產經營目標和各項工作任務。前面,公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經營情況,並對下半年的經營管理工作進行了安排和部署,是符合公司生產經營實際

的,我完全同意。各生產經營主體單位和主管部門,結合工作實際分專業,分割槽塊對財務、市場、經營、質量安全、生產組織等工作情況也進行了深入分析,問題找的很準,措施也很具體,很有說服力。藉此機會,我就如何在下半年抓好生產組織和經營工作等各項措施的落實談幾點意見:

上半年,公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神,以扭虧增盈為目標,客觀分析了面臨的機遇和挑戰,大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創新、打造品牌”五項重點工程,經過全體員工的共同努力,各項工作都有了很大的起色。主要表現在以下五個方面:

一、員工思想觀念逐步轉變。

開年以來,公司按照“啟動工作先啟動人心,扭虧先扭思想”工作思路,始終把思想發動作為一條主線貫穿於工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題,利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育,向全體員工講清形勢,講明任務,層層發動,全員覆蓋,引導和教育全體員工破除舊思想,樹立新觀念,以危機警醒人心,以憂患激發鬥志。通過多種形式的宣傳和思想發動,公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支援,工作責任心和扭虧信心明顯增強,並付諸於行動中,為公司的生存和發展提供了強大的動力源泉。

二、專業和員工隊伍結構得到調整。

上半年,遵循適應新形勢、新任務,精幹高效,合理配置的原則,在對公司內部機構進行整合的同時,積極爭取指揮部政策支援,根據市場容量和發展定位,進一步對專業和隊伍結構進行調整,將建築專業整體剝離,路橋專業予以縮編,先後轉崗分流120人,截止目前,在崗長期員工725人,短期員工587人,其比例為1:0.8。通過政策調控,使公司的專業結構得到優化,隊伍結構得到調整,為公司的未來發展增添了後勁。

三、生產經營管理意識明顯增強。

今年以來,公司以“精細化管理”活動為契機,在進行認真學習研究的基礎上,及時制定了精細化管理工作措施,自上而下有序推進,重點從規章制度的建立、崗位職能的細化、生產施工的標準化、經營管理的規範化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的執行,精細化管理工作初見成效,員工的規範意識逐步增強,遵規守紀的良好習慣逐步形成,各崗位的權責相對清晰,責任更加明確。在生產施工方面,通過資源的合理調配和強化各工序的銜接,逐步形成了科學、規範、順暢的生產流程,工作效率和工作質量明顯提高。在經營管理方面,通過規範業務流程,明確審批程式和支付標準,使公司的各項成本費用得到了較好的控制,今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。

四、質量安全管理工作平穩執行。

年初以來,公司質量安全環保部門的同志,緊密圍繞生產經營做了大量的卓有成效的工作,在建立和完善質量安全管理制度的同時,狠抓責任制和各項規章制度的落實,不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度,大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高,並確保了生產安全形勢的相對穩定。尤其是焊接合格率在改變統計方法(按拍片數計算合格率改變為按焊口計算合格率)的情況下,仍達到了93.66%,與去年同期相比提高了1個百分點。

五、員工隊伍精神面貌明顯改善。

上半年,公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執行力建設等多種途徑,促使員工轉變觀念,統一思想,振奮精神,為公司的扭虧發展做貢獻,湧現出了一些典型事例。如:防腐保溫公司老同志比較多,文化層次相對較低,家庭負擔重,觀念比較保守,對公司的各項改革舉措不甚理解,思想波動較大,防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心,而是積極主動的分析不足,查詢根源,制定措施,並開展耐心細緻的政策講解和思想發動工作,最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性,工作主動性和責任心明顯增強,確保了員工隊伍的穩定。裝置租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下,實行單機核算,強化內部考核,完善內控機制,員工的經營意識明顯提高,在保證公司內部生產需求的同時,主動出擊,開拓市場,特別是帶壓開孔業務得到拓展,並取得了良好的經濟效益,員工隊伍一直保持著昂揚的鬥志,展現出了良好的精神風貌。

企業領導開會講話 篇3

同志們:

中央決定,從今年4月開始到黨的召開前,在黨的基層組織和全體黨員中深入開展建立先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員活動。5月10日集團公司黨委召開了創先爭優活動動員部署大會,集團公司董事長/黨委書記/總經理李廣林同志做了重要講話,並對集團公司開展創先爭優活動進行了全面部署和動員,他明確指出了活動的目標和步驟,提出了具體思路與要求。為貫徹落實集團公司黨委動員大會精神,認真按照集團公司黨委的要求開展創先爭優活動,公司黨總支下發了活動實施方案,下面,我就如何開展好創先爭優活動,講三點要求。

一、統一思想,從講政治和講全域性的高度充分認識深入開展創先爭優活動的重大意義

黨的xx大在強調加強和改進黨的建設時,明確提出要開展兩項活動:一是在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動;二是在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動。“創爭”活動是繼學習實踐活動之後,黨中央著眼於經濟社會發展全域性和黨的建設實際,為加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設而部署的一項經常性工作,影響深遠,意義重大。

第一,開展創先爭優活動是鞏固和拓展學習實踐科學發展觀活動的重要舉措。通過開展學習實踐活動,公司幹部職工增強了科學發展的意識,公司黨建工作得到了加強。不論是從全黨全國還是我們自身而言,深入開展創先爭優活動,對於進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果,把學習實踐活動中形成的科學發展規劃、思路和舉措切實落到實處,不斷解決影響和制約公司科學發展的深層次矛盾和問題,解決好職工群眾最關心、反映最強烈的突出問題,在新的起點上推動科學發展觀的貫徹落實,促進公司儘快達產,扭虧增盈,邁上又好又快發展的快車道具有非常重要的現實意義。

第二,開展創先爭優活動,是促進公司儘快達產穩產,發揮經濟效益的必然要求。自治區黨委政府把轉變發展方式/提高經濟效益確定為今年國有企業的核心任務,為轉變經濟發展方式/提高經濟效益提供保證和監督作用是國有企業黨建工作的出發點/著力點和落腳點。集團公司黨委要求黨組織和廣大黨員要明確自身定位,找準工作的切入點和著力點,以推動集團公司發展為己任,奮發工作,銳意進取。作為集團公司的重要控股公司,我們要通過開展創先爭優活動,充分發揮“推動發展,服務群眾,凝聚人心,促進和諧”的作用,不斷提高凝聚力/創造力和戰鬥力,促進公司儘快達產穩產,發揮經濟效益,不辱使命,為集團公司發展做出應有貢獻。

第三,開展創先爭優活動是加強自身建設,提高黨建科學化水平的有效途徑。應該清醒地看到,我們工作中還存在一些問題,如一些黨員意識淡化,學先進、趕先進、爭當先進的動力不足,先鋒模範作用發揮不好。開展創先爭優活動,就是要明確努力方向,在激烈的競爭中提升能力素質;就是要在爭創活動中解決生產經營難題,從而進一步提升公司黨建科學化水平。從推動公司科學發展的實際來看,當前我們正處於攻堅克難的關鍵時期,完成公司各項工作目標任務很艱鉅。實現打造國內一流高科技生物公司這一目標要求,關鍵在於黨組織和黨員作用發揮得如何,關鍵在於建設一支高素質的幹部職工隊伍。我們要通過深入開展創先爭優活動,充分發揮黨組織的政治核心作用,黨支部的戰鬥堡壘作用,黨員的先鋒模範作用,動員和組織廣大黨員以更加飽滿的熱情、務實的作風、創新的舉措,推動公司科學發展、和諧發展。

總之,開展創先爭優活動,不僅是鞏固和拓展學習實踐活動成果的重大舉措,而且是加強基層黨組織和黨員隊伍建設的必然要求,同時也是密切聯絡和服務職工群眾的重要渠道,更是促進公司又好又快發展的有力保障。各黨支部和廣大黨員幹部一定要充分認識開展創先爭優活動的重要性,積極參與到創先爭優活動中來,確保創先爭優活動高標準、高質量、高效率地開展。

二、明確任務,紮實深入地開展創先爭優活動

開展創先爭優活動,上級黨委高度重視,黨員幹部職工群眾充滿期待。我們一定要認真貫徹落實上級的部署要求,充分借鑑學習實踐活動的成功經驗,突出爭創活動的實踐性,以更加豐富的活動內容、更加多樣的活動形式、更加切實的工作方法,保證創先爭優活動取得實效。

第一,要深刻領會總體要求。深入開展創先爭優活動,關鍵要把握好“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織建設”四句話的總體要求。這四句話用來指導我們的工作非常貼切,我們要認真體會,深刻理解。

推動科學發展,是創先爭優活動的重要目標。廣大黨員幹部要以模範行動影響和帶領廣大職工群眾努力完成各項生產經營工作任務,自覺做到以創先爭優的實際行動促進科學發展,以加快科學發展步伐檢驗創先爭優的成效。

促進社會和諧,是創先爭優活動的著力點。建立團結和諧的工作生產環境,充分調動職工的工作熱情,發揮積極性和創造性,非常重要。各黨支部和黨員要切實履行好維護和諧穩定的“第一責任”,及時瞭解職工群眾思想動態,有針對性地做好引導工作。要落實以人為本,尊重知識,尊重勞動;要引導全體職工積極踐行社會主義核心價值體系,樹立風清氣正的良好風氣;主動排查矛盾糾紛,做好化解工作;在重大突發事件面前和關鍵時刻,立場堅定,旗幟鮮明,自覺維護大局。

服務人民群眾,是創先爭優活動的落腳點。要結合活動的開展,健全完善幫扶體系,組織黨員開展志願服務、結對幫扶、走訪慰問等活動,幫助職工群眾解決生產生活中遇到的實際困難,要努力讓職工群眾得到更多實惠,進一步密切黨群幹群關係。

加強基層組織建設,是搞好活動的基礎和保證。抓好班子、陣地、活動、制度和保障的規範化建設,創新活動方式,通過實施“雙培”工程,擴大黨建工作覆蓋面,充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

第二,要準確把握主要內容。創先爭優活動以“建立先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”為主要內容。通過深入開展創先爭優活動,領導班子做到“四好”(政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好),黨支部做到“四強”(政治引領力強,推動發展力強,改革創新力強,凝聚保障力強),黨員做到“四優”(政治素質優,崗位技能優,工作業績優,群眾評價優),這是對黨組織和黨員的普遍要求。《“四強”、“四優”活動方案》公司黨總支已下發至各黨支部,各黨支部要認真組織學習,結合實際,按照有利於黨支部開展活動,有利於黨員參加,有利於活動取得實效的原則,科學計劃,合理安排,大膽創新,不斷提高活動的吸引力與實效性。

第三,要積極創新活動方式。在學習實踐活動中,我們形成了一些好的經驗和做法,推動活動取得了明顯成效。要在繼續堅持這些好經驗、好做法的同時,不斷探索創新促進黨支部和黨員發揮作用的有效方式方法,推動活動紮實深入開展。各黨支部要採取適當方式,將制定好的活動方案向群眾公佈,作出承諾,接受群眾監督;對創先爭優活動中梳理查找出的突出問題,要堅持邊建立、邊整改、邊落實,在開展活動中解決突出問題,在解決問題中深化活動效果;

三、強化領導,確保創先爭優活動取得實效

組織開展好創先爭優活動,是我們的一項重大政治責任。要高度重視,緊密聯絡實際,加強組織領導,堅持統籌兼顧,做到組織領導到位、工作基礎紮實、實施措施有力,把創先爭優活動抓實抓好、抓出成效。

一要加強組織領導。公司已成立了創先爭優活動領導小組,負責創先爭優活動的組織指導。各黨支部要結合實際制定開展創先爭優活動的實施方案,及時對活動進行動員部署,研究解決活動中遇到的重大問題,有計劃、有步驟地推進活動開展。各黨支部負責人要充分認識開展創先爭優活動的重要意義,增強責任意識,堅持親自研究謀劃、安排部署,切實擔負起領導和指導責任,把創先爭優活動牢牢抓在手上,按照既定的目標要求和方法步驟,抓好各階段工作任務的落實,確保爭創活動取得實效。

二要加強督促檢查。創先爭優活動領導小組採取聽取彙報、專題調研、交流座談、明查暗訪等形式,及時瞭解活動進展情況,研究解決遇到的問題,總結推廣經驗做法,推動活動順利開展。對思想不重視、工作不得力的,要及時提出批評,督促限期整改。

三要營造濃厚氛圍。要充分利用公司報刊、黑板報/電子屏,宣講報告等形式,大力宣傳創先爭優活動的重大意義、主要內容和目標要求,通過動態報道、專題報道等多種方式,形成全方位、多角度、持續性的宣傳報道態勢,積極營造創先爭優的濃厚氛圍,形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣,不斷把活動引向深入。

同志們,開展創先爭優活動,重在堅持、貴在深入。我們一定要按照上級黨委的要求,認真謀劃,周密部署,精心組織,推動創先爭優活動深入開展,為推動公司科學發展、和諧發展提供強大動力和組織保證。

謝謝大家!

企業領導開會講話 篇4

同志們:

今天,我們在公司召開兩級幹部和在司員工會議,會議主要內容是宣佈本次中層幹部調整任命的決定。這是公司今年以來,按照集團公司的要求,依據《集團公司企業中層管理人員管理規定》的相關規定,通過20xx年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程式基礎上,通過發揚民主,充分考慮公司改革發展與經營工作的實際情況和現有中層幹部的工作經歷、管理能力、知識結構和協調能力綜合因素考慮,並上報集團公司任前備案後做出的決定。

這次中層幹部調整是部門跨專業合併後進行的一次幹部調整工作。這次中層幹部調整總的來看,要求個人素質比較高,要適應公司改革發展和經營工作的需要,這就要求我們中層幹部在工作能力、思想道德、實踐經驗、對外協調、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層幹部未能續聘的兩位年輕同志,公司將作為中層後備人員進行培養,安排到公司主管崗位上做好技術管理工作。我們原有的兩名年輕幹部人品好,文化層次高,不足的是工作閱歷淺,處理問題方法欠缺,解決問題的能力有待提高,在個人帶領大家開展工作方面還需要再鍛鍊、再磨練。隨著公司的不斷髮展與壯大,公司在管理方面和技術管理方面需要的管理幹部還很多,希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調整工作,把個人優勢在今後的工作中發揮出來,把個人存在的不足彌補上來,通過做好每一件事、每一項工作,全面提高自身工作能力和管理水平,為公司後續發展儲備力量。

這次公司中層幹部調整的幾個特點:

一是體現了幹部個人綜合能力原則。

20xx年,公司獨立運營以來成立了5個部門,專業性較強,管理工作較具體,業務相對較獨立,只要專業能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層幹部的調整,是按照集團公司新的領導班子提出新的要求,公司進行了部門跨專業合併後做出的任命,如:計劃經營部與財務產權部合併,成立了計劃財務部,規劃建設部與綜合管理部合併,成立了前期綜合部,煤炭運銷部業務相獨立運作。這就要求我們每位中層幹部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層幹部一個顯著特點就是比較了每位幹部綜合知識、工作經歷、協調能力、管理水平等方面統籌考慮的。

二是體現了公司業務重要性原則。

20xx年-20xx年之間,公司的主要工作任務仍然是做好彬東煤礦專案前期手續的辦理和煤炭運銷業務的進行,以及職工隊伍建設和企業管理能力素養的提高為重點。本次公司中層幹部調整是圍繞這一原則統籌考慮的。前期綜合部成立後,由負責前期工作的幹部擔任部門第一負責人,計劃財務部成立後,由負責計劃經營工作的幹部擔當部門第一負責人,煤炭運銷業務由責任心強、敢於擔當、敢於超越的人擔當第一負責人,公司還將成立兩個黨支部,準備配備兼職支部書記,充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業務和計劃經營工作,以及隊伍建設的重要性。

三是體現了公司“一盤棋”工作原則

公司從20xx年年初開始,作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理,既然是三級法人實體公司,這就要求公司具有健全的組織機構、健全的規章制度、配齊中層管理幹部。為此,集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會,配齊了公司領導班子成員,建全了公司組織機構。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次幹部調整同步調整了黨支部書記人選,由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記,由計劃財務部主任兼任經營黨支部書記,使公司各項管理工作和隊伍穩定工作得到進一步加強。同時,前期綜合黨支部書記負責人,還要承擔公司黨群系統管理工作,充分體現了公司“一盤棋”的工作原則。

對本次任命的中層幹部提幾點要求:

一、要珍惜本次機會。

按照集團公司新領導班子對公司提出的新的要求,中層幹部職數設定由原來7人減少到5人,少了2箇中層幹部職數,這樣就有2名幹部受到中層職數設定的限制,無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此,希望本次任命的部門中層幹部,要倍加珍惜本次機會,努力工作,千萬不要辜負組織的重託和員工的期望。

二、要正確看待自己。

公司本次任命的中層幹部,還有部分同志在待遇升遷問題上,想得太多、看得太重,看自己優點的多、看缺點和不足的少;還有個別幹部不能夠客觀評價自我,不能做到自重、自省、自警、自勵;還有個別幹部理論學習不夠深入,思想落後於形勢要求,不做研究,工作上有偏差;有的幹部缺乏開拓創新精神,工作作風不實,工作效果不明顯;有的幹部缺乏憂患意識,不夠集中精力幹工作,進取心不夠;有的幹部作風不夠民主,工作方法簡單,群眾基礎不好;有的幹部眼中看不到問題,心中不裝事情,得過且過。這些現象在公司兩級幹部身上均有體現,對待這些問題,我們黨員幹部要正確對待,有則改之,無則加勉。到幹部崗位上任職,對做事一定要認真,對員工一定要謙和,對領導一定要尊重,對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。

三、要認真履行職責。

各部門主任要結合部門崗位調整做好人員組合上崗工作,儘快帶領部門員工熟悉崗位職責,進入工作狀態。部門主任要對部門各項工作進行全面管理,每月要召開部門工作會議,研究部署落實公司各項工作要求,要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內部管控的同時,要做好部門對全公司的管控工作。要結合管理提升活動和本次部門職責調整,細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實,確保部門管理工作正常化。

四、要搞好團結工作。

能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領導幹部素質高低、黨性強弱的一個重要標誌。根據公司發展與經營工作的需要,經黨總支研究將成立前期綜合和經營兩個黨支部,待集團公司直屬黨委同意後,兼職黨支部書記就要發揮好組織與協調作用,要嚴肅黨內組織生活,嚴肅黨內工作紀律,嚴肅黨內工作制度執行,在工作上要相互理解、相互支援,形成凝聚力,齊心協力謀發展、謀效益。

五、要做好服務工作。

從公司目前工作實際情況看,公司兩級幹部即使管理者又是服務者,要支援一線員工工作的開展,要想法設法去幫助他們、支援他們開展工作,千萬不能用自己手中的權力約束工作的開展,要學會這一本領。凡今後,再聽見有關業務部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話,才能辦成事的聲音,首先進行批評教育,提高個人服務意識。如果還做不到,就降級安排工作。我們每位黨員領導幹部必須具有大局意識,必須具有很強的服務意識,一定要站在公司層面來對待公司重要業務工作的開展,要多出主意、想辦法,盡最大努力支援公司各項工作的開展。

最後,希望公司兩級幹部和全體員工,認清形勢,開拓創新,敢於擔當,認真履職,挑戰自我,遵章守紀,為全面完成公司年度確定的工作目標任務而努力,為給自己創造一個美好的明天而奮鬥。

企業領導開會講話 篇5

各位同仁:

安全工作關係大家的生命財產安全,關係改革發展和社會穩定大局。黨中央、國務院高度重視安全生產工作,建國以來特別是改革開放以來,採取了一系列重大舉措加強安全生產工作。公司根據《中華人民共和國安全生產法》(以下簡稱《安全生產法》)等國家法律法規,也明確了安全生產責任,建立了相應的安全生產監管體系,安全生產監督管理得到了加強;同時也對重點領域集中開展了安全生產專項整治,生產經營秩序和安全生產條件有較大改善,公司總體安全生產呈良好態勢。但是,也有個別單位負責人安全意識不強,存在責任不落實,監管不足的現象,在安全生產監督管理方面以及監管工作方面還亟待加強。為進一步夯實公司系統的安全生產工作,我提幾點要求:

一、提高認識,明確指導思想

1、充分認識安全生產工作的重要性。搞好安全生產工作,切實保障員工的生命財產安全,既體現了對員工的關愛,又反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容,是實施可持續發展戰略的組成部分,是各級人員履行“一崗雙責”和監管職能的基本任務,是企業生存發展的基本要求。目前,隨著公司生產裝置的逐漸老化,要實現安全生產工作的長治久安,必須付出持續不懈的努力。公司各部門及下屬企業要把安全生產作為一項長期艱鉅的任務,警鐘長鳴,常抓不懈,從全面貫徹落實對安全生產工作的要求,始終把人民生命安全放在首位的高度,充分認識加強安全生產工作的重要意義和現實緊迫性,動員全員力量,齊抓共管,全力推進。

2、指導思想。認真貫徹對安全生產工作的指示精神,適應全面建設小康社會的要求和完善社會主義市場經濟體制的新形勢,堅持“安全第一、預防為主”的基本方針,進一步強化總部對下屬企業安全生產工作的督導,大力推進安全生產各項工作,落實生產經營單位安全生產主體責任,加強安全生產監督管理;大力推進安全生產監管體制,建立安全生產長效機制,積極採用先進的安全管理方法和安全生產技術,努力保持公司安全生產平穩的良好態勢。

二、進一步完善管理制度,大力推進安全生產各項工作

1、加強新能源等產業政策的引導。制定和完善產業政策,調整和優化產業結構。逐步淘汰技術落後和環境汙染嚴重的工藝技術和裝備。通過升級改造,提升公司有安全生產保障企業的生產能力。

2、深化安全生產專項整治。堅持電力生產、交通運輸、危險化學品、人員密集場所消防安全等方面的安全生產專項整治,作為整頓和規範公司經營秩序的一項重要任務,持續不懈地抓下去。開展總部公務車治理,保障交通出行安全。把安全生產專項整治與依法落實生產經營單位安全生產保障制度、加強日常監督管理以及建立安全生產長效機制結合起來,確保整治工作取得實效。

3、健全完善安全生產法制。對《安全生產法》確立的各項法律制度,公司要抓緊制定配套法規規章。認真做好各項安全生產技術規範、標準的制定修訂工作。各下屬企業要結合本地實際,制定和完善《安全生產法》配套實施辦法和措施。加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度,普及安全生產法律知識,增強全員安全生產法制觀念。

4、建立生產安全應急救援體系。加快公司生產安全應急救援體系建設,根據安委會人事變動,及時完善生產安全應急救援架構,充分利用現有的應急救援資源,增強生產安全事故的搶險救援能力。與此同時,要搞好重大危險源的普查登記,加強重大危險源監控工作,進一步完善公司應急救援預案和健全生產安全預警機制。

三、強化管理,落實生產經營單位安全生產主體責任

1、依法加強和改進電力生產企業和非電企業的安全管理。強化生產經營單位安全生產主體地位,進一步明確安全生產責任,全面落實安全保障的各項法律法規。各電力生產企業要根據《安全生產法》等有關法律規定,設定安全生產管理機構或者配備專職(或兼職)安全生產管理人員。在公司經營狀況允許的條件下,儘可能加大對安全生產的必要投入,不斷改善安全生產條件。改進各單位安全管理,積極採用職業安全健康管理體系認證、風險評估、安全評價等方法,落實各項安全防範措施,提高安全生產管理水平。

2、開展安全質量標準化活動。根據能源集團的要求,積極制定安全生產技術規範和安全生產質量工作標準,在公司下屬企業普遍開展安全質量標準化活動。企業生產流程的各環節、各崗位要建立嚴格的安全生產質量責任制。生產經營活動和行為,必須符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規範的要求,做到規範化和標準化。

3、搞好安全生產技術培訓。加強安全生產培訓工作,整合培訓資源,完善培訓網路,加大培訓力度,提高培訓質量。各單位必須對相關人員進行必要的安全生產技術培訓,其主要負責人及有關經營管理人員、重要工種人員必須按照有關法律、法規的規定,接受規範的安全生產培訓,經考試合格,持證上崗。完善註冊安全工程師考試、任職、考核制度。

4、保障公司員工的合法利益。各單位必須認真執行工傷保險制度,依法參加工傷保險,及時為從業人員繳納保險費。同時,依據《安全生產法》等有關法律法規,向受到生產安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金。建立企業負責人自覺保障安全投入,努力減少事故的機制。

四、加強領導,形成齊抓共管的合力

1、認真落實各級領導安全生產責任。各單位要建立健全領導幹部安全生產責任制,把安全生產作為幹部政績考核的重要內容,逐級抓好落實。特別要加強新專案的領導幹部安全生產責任制的落實。加強對下屬企業領導幹部的安全知識培訓和安全生產監管人員的業務培訓。加強對分管安全生產工作的領導幹部進行培訓;加強對安全生產監管部門負責人,分期分批進行培訓。依法嚴肅查處事故責任,對存在失職、瀆職行為,或對事故發生負有領導責任的下屬企業領導人,要依照有關法律法規嚴格追究責任,嚴厲懲治安全生產領域的腐敗現象。

2、構建公司齊抓共管的安全生產工作格局。按期召開安全生產例會,分析、部署、督促和檢查公司系統的安全生產工作;大力支援並幫助解決安全生產監管部門在管理中遇到的困難和問題。各級安全生產委員會及其辦公室要積極發揮綜合協調作用。安全生產綜合監管及其他負有安全生產監督管理職責的部門要在公司的統一領導下,依照有關法律法規及公司的規章制度,各負其責,密切配合,切實履行安全監管職能。各級工會、共青團組織要圍繞安全生產,發揮各自優勢,開展群眾性安全生產活動。充分發揮全員的作用,構建資訊、法律、技術裝備、宣傳教育、培訓和應急救援等大安全生產支撐體系。豐富全國“安全生產月”、“安全生產萬里行”等活動內容,努力構建“公司統一領導、部門依法監管、下屬企業全面負責、員工積極參與”的安全生產工作格局。

3、做好宣傳教育和輿論引導工作。安全生產技術部要把安全生產宣傳教育納入公司宣傳思想工作的總體佈局,堅持正確的輿論導向,大力宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規和加強安全生產工作的重大舉措,宣傳安全生產工作的先進典型和經驗;對嚴重忽視安全生產、導致重特大事故發生的典型事例要予以曝光。通過廣泛深入的宣傳教育,不斷增強員工依法自我安全保護的意識。

公司各部門和下屬企業要加強調查研究,注意發現安全生產工作中出現的新情況,研究新問題,推進安全生產理論、監管體制和機制、監管方式和手段、安全科技、安全文化等方面的創新,不斷增強安全生產工作的針對性和實效性,為實現公司減虧、扭虧為盈的經營目標創造安全穩定的環境。我相信,公司安全工作在新一屆安委會的領導下,會做得越來越規範。

企業領導開會講話 篇6

各位同仁:

緊張而富有收穫的豬年過去了,充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子裡,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝 大家為公司發展所做的重要貢獻!

一分耕耘,一分收穫。20xx年,我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結,有很多果實值得我們珍藏。比如:

但是,一個公司的發展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心、半點糊里糊塗。戰略決定方向,細節決定成敗。我們公司要持續發展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業業,同心同德,創新進齲在這裡,我主要強調三個字:

第一個字---品

品就是品德、品質、品牌。

我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業,首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。 品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭,卻不知樹木才是根本。的確,學會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質上講是“人”,所以一個人若要成功,首要問題就是學會做人,如果連做人都不會,怎麼能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說過:“我把人品排在人所有素質的第一位,超過了智慧、創新、情商、激-情等,我認為如果一個人的人品有了問題,這個人就不值得一個公司去考慮僱用他。”廣東今日集團總裁何伯權說:“我們用人的原則是德才兼備,以德為先。打個比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果方向、路軌偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。”我相信,沒有好的人品,是難以生產出好的產品的。

當然,我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而譭譽,不因私利而廢公。比如:…………。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風破浪,到達成功的彼岸。

我們常說人品即產品,有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什麼?品質到底是怎樣來的?有人說是:檢驗出來的?製造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?

那麼,你的答案呢?其實,不論是怎樣出來的,零缺點的品質目標才是我們想要的。但是,要達到零缺點目標,靠的是大家齊心協力、認真負責,也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到:不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零,最終生產出一流的產品。“質量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準則。

沒有好品質,品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品,我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。現在,我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度,向中國名牌衝刺!

第二個字---贏

贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲勝,大家都獲益。這裡包括三層意思:

1. 企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母,客戶的利益就是企業的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的,不是總經理髮的,也不是董事長髮的,是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。

2. 企業與員工雙贏。企業要發展,靠的是員工,僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的,其實不是我急於要賺錢,而是增加社會就業,讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力,努力工作,我們才能都有錢賺。

3. 企業與社會雙贏。社會要發展,企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力,要熱心公益事業,支援環境保護,樹立良好的社會形象。最終使社群更多的人擁護我們、支援我們。

第三個字---和

和,就是和睦和-諧。《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量 ---這力量是鐵 ,這力量是鋼, 比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量,這句話至今是許多企業裡的座右銘。團結就是力量,團結,一切困難都可以迎刃而解;團結,任何對手都可以戰勝;團結就是力量,團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,經濟社會才會持續快速和-諧健康發展。另外,要和睦,必須講紀律,必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。

和,主要注意以下三點:

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,回到家裡卻又吵吵鬧鬧,會使一個人身心疲憊,肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關係......

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關係,決對有利於你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關係相處得非常融洽。......

3.社會要和睦。人是社會的人,離開了社會,人是無法生存的。所以,我們要和社群搞好關係,讓社群成為我們成長的土壤......

花放梅稍生意滿,春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年,牢記品、贏、和三個字,努力實現物質和精神雙豐收!

最後,衷心祝願全體員工及家屬春節愉快,身體健康,閤家歡樂,生活美滿!

企業領導開會講話 篇7

尊敬的領導、各位同事大家好!

春回大地,永珍更新!新的一年開始,又到了我們總結過去,展望未來的時候。首先,我謹代表公司全體管理人員和我個人向為辛勤工作在各崗位的全體員工緻以衷心的感謝及新年的祝福!

在這辭舊迎新之際,回首**公司一年來的發展歷程和風風雨雨,我們有過挫折, 有過困惑,更有希望和喜悅。今天,我想感謝和**公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦地工作,經過大家的共同努力和奮鬥,我們公司取得了可喜的成績。這些成績的取得,離不開全體員工的努力,更離不開在座的各位在平凡崗位上默默奉獻和埋頭苦幹的精神。很多時候,我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:"謝謝你們!你們辛苦了!感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的員工對我的支援和信任! 擁有你們,我感到非常地驕傲!

回顧過去的一年,公司在張董的帶領下,在全體員工的艱苦奮戰下,以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、和現場5S 管理為工作重點,完成了各項經營指標,本年度共生產高低壓成套裝置2863 件(套),高低壓框架產品1300 件,共完成生產合同訂單成套合同100筆,框架合同151筆。與之20xx 年相比,我公司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。在我們共同渡過的一個個難忘的日子中。無論是工作氛圍和團隊協作。都在不停的發生著變化,時至今日,**公司正逐步的走向健康穩定發展之路。

成績是有目共睹的,是值得肯定的,但成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發現我們的不足,以便我們今後加以改正促進我們各項工作的進步。在以往的工作中,我們部門領導的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範,沒有按照標準流程操作,這也致使我們出了一些錯誤;此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後,我們將通過細緻的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的氛圍;進一步規範生產流程,實行生產現場管理;加強部門領導與成員的溝通、互動,明確工作目標,並且制定目標有依有據。

我希望在新的一年裡,每個員工都能夠從我做起,從小事做起,刻苦學習,努力工作。多學習別人的優點,多關注別人身上的閃光點,取人之長補己之短。用正確的心態對待工作和同事,提高個人的綜合素養,爭取在新的一年裡幹好本職工作,搞好團隊合作,並提高自己的執行力,這樣的話,我們個人水平提高了,整個團隊的水平就會提高。爭取在明年的今天,我們再聚首的時候,我們的臉上有更多的笑容,心裡有更多的驕傲。 在客觀總結成績和經驗的同時,我們也要清醒地意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方,我們的制度建設還不夠全面、機構設定還不夠科學、行政還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此,我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制,根據專案及公司發展的需要及時調整經營班子,合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理,加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序,同時,也要強化對全體員工的教育和業務培訓,切實提高員工的思想意識和業務技能水平,提升公司的整體戰鬥力,實現20xx 年質的飛躍。

不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,我相信, 有公司作為我們堅強的後盾,只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、紮實工作、與時俱進,就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最後,在新春佳節即將到來之際,我再一次衷心地祝願大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!

謝謝大家!

企業領導開會講話 篇8

同志們:

今天,我們在這裡召開的會議,我認為是十分必要的,這對於工作的開展,具有十分重要的指導意義。對於剛才某某同志,以及某某同志的講話,我認為,講的非常好,非常深刻。希望在座的同志,認真領會,深刻理解。回去後,要傳達某某同志及某某同志的講話精神,並認真落實、真抓實幹,推動工作的順利開展,努力開創工作新局面。

對於工作,我提幾點補充意見:

一、對於工作,我們要從思想上提高認識,充分領會工作的重要性和必要性。

目前,工作已經開創了很大的局面,獲得了很大的成績 ,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看,最重要的一點是:提高認識!各級領導要充分領會工作的重要性和必要性,各級黨組織要加強關於 工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,工作才能更上層樓。

二、對於工作,要加強落實,要把工作落到實處。

目前,有個別同志、個別部門,存在一個很不好的現象,就是:熱衷於搞形式主義,熱衷於開大會,傳達檔案。

當然,開大會是必要的,上傳下達也是必須的。但是,光是講空話、打官腔,是遠遠不夠的。對工作,要真抓實幹,加強落實。各級領導要把工作,列入日常議事日程,要具體部署,認真執行。各級領導要為工作,創造必要的物質條件和輿論環境,紮紮實實推動工作的開展。要抓出實效,抓出成績。

三、要加強協調工作。

歷史證明 :鋼鐵一樣的團結,是我黨消除一切困難的有力武器。關於工作也一樣,各級領導要加強協調工作,要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來,步調一致地推進工作的開展。目前,有些部門,遇事推委、互相扯皮,這種官僚作風,十分要不得!這種作風,輕則導致工作效率降低,重則影響黨和政府的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。

企業領導開會講話 篇9

這次會議是集團公司深入推進五年發展綱要實施,全面謀劃“”發展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視,中共中央政治局、國務院副,中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇,國家電監會主席王旭東,國家發改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監會副主席王野平、中電聯祕書長王志軒等領導同志出席大會並作了重要講話,給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神,抓好貫徹落實。

會上,雲公民總經理作了《加快轉型促發展、狠抓落實見成效,全面推進集團公司做強做優》的工作報告。報告以科學發展觀為指導,全面貫徹中央精神,緊密聯絡公司實際,總結20xx年工作,回顧“”主要成果,確立“”發展思路和目標,對今年工作全面部署,提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作,這是集團公司審時度勢作出的重要決策,是基於新形勢對公司戰略實施的再部署、再動員,是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經理作了專題發言,是對雲總報告的細化落實。會議表彰了先進,組織了交流討論,展示了企業主要生產經營指標對標成果,分別簽訂了年度、任期績效目標合同,強化責任落實,弘揚創先爭優精神。這次會議主題鮮明、內容豐富、求真務實,達到了預期效果。一是肯定了成績,堅定了信心。大家感到,在異常嚴峻的形勢下,公司上下眾志成城、克難奮進,全面完成去年“9129”目標任務,“轉方式、調結構、推創新、提效益”取得顯著成效,經營發展呈現出轉折向好態勢。這些成績來之不易,既壯大了公司綜合實力,也極大地鼓舞了鬥志,增強了信心。二是認清了形勢,統一了思想。大家普遍表示,通過對雲總報告的學習領會,既認清了當前經營發展面臨的挑戰和困難,更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰略部署,又明晰了各項工作安排要求,一定要把思想統一到公司對形勢的分析判斷上來,統一到公司確立的戰略部署和工作安排上來,堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務,強化了責任。大家認為,雲總報告總攬全域性,統籌謀劃,目標措施客觀可行,工作部署具體明確,順應了形勢,抓住了關鍵,既有思想性和指導性,又便於推進和落實。大家表示一定要咬定目標,勇擔責任,奮發有為,著力在“抓落實、見成效”上下功夫,堅決兌現績效合同,確保全面完成年度目標任務。

一、深刻認識公司發展的歷史方位,堅定實施公司戰略的信心

當前,公司進入到加快戰略轉型、創造可持續價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發展的歷史方位,認清機遇與挑戰,堅定信心和決心,增強工作預見性、系統性和創造性,努力開創科學發展新局面。

(一)全球經濟深度變革調整,為公司戰略轉型提供了重要機遇。當前世界經濟正處於大發展大變革大調整之中,全球經濟發展模式、供需關係、治理結構正在深度變革和調整,資源環境的壓力正在轉化為巨大的創新動力。我國經濟發展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業產能過剩、資源環境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題,但總體上正朝著巨集觀調控的預期方向發展,仍處於大有可為的重要戰略機遇期。中央強調要加大國有經濟戰略性調整力度,積極推進國有資本向包括電力在內的關係國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“”期間將圍繞“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”這一目標,實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展“五大戰略”。這些都為我們推進公司戰略轉型創造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰略機遇期,在國內外經濟格局變化中搶佔先機,趨利避害,做強做優,是擺在我們面前的一項戰略任務。集團公司順應形勢變化,實施五年發展綱要,戰略轉型初見成效,正由單一產業支撐的發電集團向產業上下游協同發展的能源集團轉變。只要我們不為困難所懼,不被幹擾所惑,統籌利用好國際國內兩個市場、兩種資源,努力從巨集觀經濟變革調整的程序中抓住發展機遇、創造發展條件,矢志不渝地推進戰略轉型,就能夠在新一輪發展競爭中佔據有利位置。

(二)能源發展趨向低碳高效,為打造公司產業優勢提供了廣闊空間。全球能源結構加快調整,低碳高效成為能源產業發展的主流。不少國家為搶佔未來發展的制高點,大力扶持發展新型能源產業。中央明確“”時期要把產業結構調整作為轉變經濟發展方式的主線,制定實施戰略性新興產業發展規劃,加強現代能源產業建設,積極有序發展清潔能源、可再生能源,促進新能源有效利用;重視應對氣候變化,大力發展綠色經濟,加大節能減排力度,進一步減少主要汙染物排放量,啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明,國家對節能減排、生態環境保護的約束越來越強,對能源產業的調整力度越來越大,低碳高效能源進入新一輪大發展時期。這些都有利於激發我們大力實施清潔發展、推動產業結構優化升級的內生動力。公司上下要全面把握國家產業政策導向和能源產業發展潮流,搶抓機遇,加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發展,加強發電裝置節能環保技改,努力打造競爭優勢,在產業優化升級中發展壯大自己。

(三)公司經營發展轉折向好,為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前,受煤炭價格持續大幅上漲等因素影響,公司整體盈利能力較弱;結構調整與預期目標還有較大差距,煤炭產能較低,水電推進難度較大,新能源比例不高,一些重點專案有待突破。但必須看到,近年來集團公司強化價值思維理念,大力開展扭虧增盈,著力推進結構調整,經營發展逐步向好的態勢開始顯現。從發展方面來看,在江蘇、廣東等經濟發達地區和山西、陝西、寧夏、內蒙古、新疆等資源富集區域的份額明顯增加;煤炭板塊發展力度加大,資源儲備增加,產能加快擴大,工程技術、金融和境外發展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點專案獲得突破,風電快速發展,金沙江中游、上游和怒江等水電開發迎來轉機,天然氣發電、分散式能源裝機保持優勢,結構調整取得重大進展和明顯成效。從經營方面來看,經過應對金融危機等嚴峻考驗,公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強,“大經營”理念和機制不斷完善,降本增效的措施不斷加強,非電產業板塊貢獻度不斷提高,幹部職工的素質能力明顯提升;同時,經濟平穩較快增長仍將拉動強勁的電力需求,國家重視化解煤電油運矛盾,各發電集團加快擴大煤炭產能,將會在一定程度上抑制煤價過快增長,這些都有利於我們克服經營困難,提升整體盈利能力。總之,公司經營發展雖然還面臨諸多困難和挑戰,但總體上呈現出向好的趨勢,只要我們堅定信心,攻堅克難,乘勢而上,加快解決困擾公司經營發展的突出問題,就一定能夠持續增強競爭能力,在日益加劇的市場競爭中保持基業常青。

綜上分析,集團公司面臨的形勢深刻變化,機遇大於挑戰。“轉方式、調結構、推創新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求,符合中央要求,符合公司實際,是完全正確的,必須一以貫之地堅持。當前,關鍵在於抓落實、見成效。我們必須加快戰略轉型不動搖,破解經營難題不退縮,深化改革創新不放鬆,推行科技興企和人才強企不懈怠,堅定必勝信心,同心奮力推動集團公司做強做優。

二、正確把握公司大局,明確全年工作重點

面對複雜嚴峻的形勢和艱鉅繁重的任務,公司上下要按照雲總報告對全年工作的部署,把握大局,明確重點,抓住主要矛盾,解決關鍵問題,紮實做好全年工作,努力實現“”良好開局。

(一)牢牢把握“轉方式、調結構”這條主線,堅持不懈地提升發展質量。要堅持“一調整、兩優化”的發展思路和“放開、加快、優化、搞活”的策略,著力在“戰略統領、統籌優化、重點突破”上下功夫,在科學發展中優化結構,在結構調整中加快發展。要堅持戰略統領,根據國家“”規劃和產業政策,把握能源發展趨勢和規律,從公司實際出發,落實五年發展綱要,完善“”發展規劃,及時銜接溝通,確保公司規劃的重大專案進入國家和地方“”規劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發展中的定位和責任,細化分解目標任務,強化戰略協同和戰略執行,確保公司戰略全面實施。要堅持統籌優化,適應國家能源產業發展規劃和綜合運輸體系建設,有序有力推進各大板塊及優勢產業協調發展。重視資本運作,堅持建購併舉,積極推動重點區域、重點領域的資產併購和股權收購;重視發揮上市公司的作用,加大市場融資力度,更多更快地籌集發展資金,增強發展能力;重視加強投資管理,優化投資結構和投資專案股權,充分發揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破,服從集團戰略,更好地優化配置資金、“關小容量”、人力等資源,服務重點區域、重要專案發展,著力在資源豐富、市場廣闊、產業多元的地區,加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電叢集、大型風電基地和大型煤炭基地建設,形成一批規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業叢集,實現產業鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力,確保今年核准、開工、投產一批事關公司戰略實施的重點專案,推動結構優化、產業升級取得更大成效。

(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務,堅持不懈地提升盈利能力。經濟效益是企業的生命線,創造效益是企業的第一使命。要繼續落實“開源、節流、盤活、瘦身”的經營策略,堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”,不斷提高創造可持續價值能力,推動公司由生產型向經營型轉變。向市場要效益,關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規律,密切關注市場變化,增強市場駕馭能力,以市場為導向及時調整經營策略。尤其是煤炭市場,價格波動大、對成本影響大,更要加強研究,主動應對,把握進煤時機,優化進煤結構,保持合理庫存,降低採購成本。統籌優化安排電量計劃、檢修技改、執行方式、燃煤摻燒,擴大邊際利潤,爭取最大效益。向管理要效益,各區域、各企業要立足自身特點,一方面要盤活存量資產,對閒置裝置、廠房等進行開發利用,充分發揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產基礎,提升裝置健康水平。強化資金管理,提高資金利用效率。加大支援上市公司和籌備上市企業力度,切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力,提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理,強化依法經營、規範管理和審計監督,確保經濟安全。向政策要效益,關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策,盯住政策調整不放鬆,積極爭取各類補貼,跟蹤用好國資委關於加快解決歷史遺留問題的有關政策,抓住機遇探索減虧扭虧治本之策,著力向政策要更大效益。

(三)牢牢把握改革創新這個根本動力,堅持不懈地提升執企能力。推進科學發展,贏得經營主動,根本動力來自於改革創新。要以求真務實精神,在“觀念再轉變、機制再完善、指標再優化”上狠下功夫,挖掘潛力,激發活力,確保管理創新活動三年目標務期必成。觀念再轉變,就是要認真學習華潤等先進企業經驗,進一步解放思想,積極營造深化改革、鼓勵創新、勇於實踐的良好氛圍。凡是有利於創造可持續價值,有利於提升執企能力和盈利能力,有利於調動積極性和創造性的思路方法,都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善,就是要按照“責權利對等、有效調動各方積極性”的總體要求,進一步完善三級管控模式,健全完善制度標準,再造管理流程,提高管理效率,增強管控能力,努力構建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權分離”管理模式,充分發揮各方面的積極性和區域公司對外統籌協調作用,加強協同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革,形成重責任、重品行、重能力、重業績、重創新的良好導向。總結金融板塊“特區政策”經驗,遵循規律、擴大授權,完善非電產業板塊市場化運營機制,促進創新發展。指標再優化,就是要把主要經濟技術指標達到行業中上游水平作為趕超目標,以星級企業建立為載體,以對標管理為手段,完善指標管理體系,層層落實責任,強化倒逼機制,夯實管理基礎,自我加壓,深挖潛力,努力使各項經濟技術指標達到最優,以改善經濟技術指標提升效益水平。

(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐,堅持不懈地提升核心競爭力。企業競爭,關鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設創新型企業、推進產業技術升級、打造人才叢集”,充分發揮科技第一生產力和人才第一資源的作用,不斷增強企業核心競爭力。要建設創新型企業。制定實施科技創新規劃,健全組織體系,完善工作機制,加大投入,培育創新人才,激發創新活力,提升創新能力,力爭關鍵領域、核心專業技術水平處於同行業領先地位,努力打造國家級創新型企業。要推進產業技術升級。發電、煤炭產業要緊緊圍繞節能環保和效益提升,積極跟蹤借鑑新技術、新成果,大力推進引進吸收再創新,提高裝備技術水平,增強裝置經濟安全效能,依靠新技術增強盈利能力。金融產業要積極拓寬運營平臺,不斷創新金融工具和金融產品。工程技術產業要緊盯行業前沿技術,加大自主創新力度,儘快掌握和形成一批具有自主智慧財產權的專利技術和品牌,努力實現由“工程技術”向“高新技術”轉變,由“華電製造”向“華電創造”轉變。進一步加強資訊化建設,推動管理升級。要打造人才叢集。要根據公司發展對人才的需求,制定實施人才隊伍建設規劃,積極面向海內外引進高層次人才,努力打造發電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才叢集”,實現人才叢集與產業叢集協調發展、相互促進。實施“企業領導人員三年輪訓計劃”,落實“千名後備幹部培養計劃”,重點造就百名領軍人才,建設一支優秀的企業家隊伍。要下更大氣力,建設適應公司生產經營和改革發展需要的經營管理、專業技術和操作技能三支人才隊伍,進一步拓展人才職業發展通道,形成人才支撐發展、發展造就人才的生動局面。

三、充分發揮政治優勢,為全面完成年度目標任務提供堅強保證

政治優勢是中國特色現代國有企業制度的鮮明特徵和獨特優勢,是企業改革發展穩定的重要保證。公司系統各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求,圍繞中心,創新實踐,為完成年度目標任務、實施五年發展綱要提供強有力的支援和保證。

(一)深入開展創先爭優活動,為推進科學發展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結合、添活力、求實效”的工作思路,明確重點,把握節點,全方位推進創先爭優活動,使公司各方面工作都自覺進行同業對標、努力趕超先進。“全覆蓋”,就是要把創先爭優活動覆蓋到公司系統所有黨組織和全體黨員,以黨組織和黨員創先爭優帶動整個企業和廣大職工群眾創先爭優,形成黨政配合、全員參與、齊爭共創的生動局面。“抓結合”,就是要把創先爭優活動與落實五年發展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結合起來,形成共振互動、相互促進的良好局面。“添活力”,就是要分層次、分割槽域廣泛選樹先進典型,通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經驗,鼓勵先進、鞭策後進,激發企業發展的生機活力。“求實效”,就是要緊密聯絡生產經營和改革發展具體工作,推動企業建立科學發展長效機制,抓出經驗、抓出成效,達到企業歡迎、職工滿意、推動發展的良好效果。

(二)以學習型黨組織建設為抓手,提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰略任務,也是發揮企業黨的政治優勢,引領推動保證企業科學發展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創新能力為目的,紮實推進學習型黨組織建設,提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝,密切聯絡時代發展和能源產業走勢,緊密結合公司實踐,加強先進理論、先進經驗和業務知識學習,更新思想觀念,優化知識結構,開闊工作思路,把握髮展規律,不斷提升學習創新能 ,增強廣大黨員幹部的戰略思維、創新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設,不斷完善黨建制度體系,加強對非電產業、海外專案黨建工作的研究和指導,實現黨的組織和黨的工作全覆蓋,提升黨建工作水平,做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發揮好。持續加強黨風建設和反腐倡廉工作,以懲防體系建設為主線,全面落實黨風廉政建設責任制,強化幹部監督、規範權力執行,為科學發展保駕護航。要推進黨建工作創新,把握新的環境條件下黨建工作規律,積極推進黨建工作標準化、資訊化建設,創造性地研究解決形勢變化、戰略轉型、改革發展穩定對企業黨的建設提出的新課題,不斷增強內生動力。按照中央部署,組織開展好建黨90週年紀念活動,增強凝聚力和向心力。

加強領導班子和幹部隊伍建設。要持續加強領導班子建設,以“四好”領導班子建立活動為載體,強化思想政治建設,貫徹民主集中制原則,提高科學民主決策水平,打造堅強有力的各級領導班子;注重優化班子結構,既重視優秀個體的使用,又重視集體的最佳組合,選好善於統攬全域性的“主帥”,配強能夠獨當一面的“將才”,做到各有所長、優勢互補。要大力加強幹部能力建設,全面開展領導幹部素質提升活動,通過理論武裝、業務培訓和實踐磨練,著力提升幹部領導科學發展的能力,駕馭全域性、統籌兼顧的能力,攻堅克難、協調攻關的能力,維護穩定、凝心聚力的能力。要加強領導幹部選任和管理,堅持德才兼備、以德為先的用人標準,擴大完善市場化選人用人機制,以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才,形成有利於科學發展的用人導向,真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的幹部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設,健全完善幹部考核評價機制,強化業績導向,突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經營任務的領導班子,要堅決調整。

(四)樹立群眾觀點,凝聚發展合力。各級領導幹部要牢固樹立群眾觀點,自覺實踐群眾路線,真誠尊重職工群眾,全心全意依靠職工謀發展;堅持教育群眾和服務群眾相統一,既解決思想認識問題,又要解決生產生活中的實際困難,維護好職工群眾的合法權益;要通過創造可持續價值,努力把職工收入“蛋糕”做大,還要把“蛋糕”分好,努力實現職工收入合理增長,不斷提高職工的幸福指數;要深入車間班組、深入職工群眾,有針對性地開展形勢任務宣傳,引導職工將實現個人價值與推動企業發展緊密聯絡起來,與企業共度難關、共謀發展;加強工團組織建設,發揮好工團組織橋樑紐帶作用,把職工的熱情激發出來、技能提高上去。要加強文化凝聚,大力宣貫“創造可持續價值”理念,使之成為基本準則和主流導向,促進職工與企業可持續發展;加強企業品牌建設,打造以公司經濟基礎、管理特徵、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌,樹立良好形象,增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩定,認真落實穩定工作責任制,想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力,從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監控,及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾,力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態;切實提高處理突發事件、化解矛盾問題的能力,確保隊伍穩定,創造和諧環境。

四、全面增強執行力,確保各項決策部署落實到位

當前,集團公司戰略 清晰,目標已明確,關鍵在於切實提升執行力,腳踏實地抓好貫徹落實。

胸懷大局抓執行。公司總部要帶頭強化大局意識,全面落實“五個中心”的職能定位,建設“堅強、高效、和諧”的一流現代集團總部,堅定不移地貫徹落實公司的決策部署,充分發揮示範帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念,認真貫徹這次會議精神,研究安排本單位年和“”時期的工作,做到區域性服從全域性、下級服從上級、個人服從組織,保證政令暢通,令行禁止。當前,已入隆冬、時近春節,各發電企業尤其是供熱企業更要肩負三大責任、心繫千家萬戶,全力抓好電力熱力生產和熱網維護,讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節,為地方經濟社會發展和群眾生活改善做出積極貢獻。

統籌兼顧抓執行。目前,一些領導班子和幹部在抓工作時,仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現象,造成工作被動。各級領導幹部要善於“彈鋼琴”,學會“走一步、看兩步、想三步”,通盤謀劃,合理擺佈,協調推進。尤其是推動專案發展時,要統籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環境約束等因素,科學選點,合理佈局,適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作,加強總部、區域和基層之間的協調,橫向聯動、上下互動,統籌好各種資源,發揮出整體效能。

攻堅克難抓執行。各級領導幹部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣,徹底解決庸懶散問題,始終保持一種積極向上、奮發有為的精神狀態,迎難而上,勇擔責任,不氣餒,不放棄,遇到困難和矛盾挺身而出,出現問題主動解決,面對突發事件果斷處理,在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法,確保各項工作上水平、出亮點、見成效。

以身示範抓執行。各級領導幹部對推動公司戰略實施,做好全年工作肩負重大責任,要以身示範,做到眼到、心到、身到。眼到,就是要有戰略眼光,增強前瞻性和敏銳性,善於洞察規律和主流,善於發現差距和不足;心到,就是要心繫企業發展,深思熟慮定思路、出主意,一心一意謀發展、幹事業;身到,就是要身子往下沉,拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去,解決矛盾、推動工作。

同志們,加快轉型促發展、狠抓落實見成效,全面推進集團公司做強做優,使命光榮,任務艱鉅。我們要緊密團結在為的黨中央周圍,深入學習實踐科學發展觀,認真貫徹xx屆五中全會精神,全面落實本次會議部署,堅定信心,振奮精神,把握大局,強化執行,確保完成全年工作目標,全力推進五年發展綱要實施,為實現華電事業又好又快發展作出新貢獻,以優異成績向建黨90週年獻禮。

企業領導開會講話 篇10

同志們:

本次年度工作會議,公司中層進行了述職評議,李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告,王總深入分析了xx年經營情況,詳細宣講了xx年績效考核辦法,各部門負責人安排了近期工作,四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長,但內容豐富,成效顯著。下面,我再強調三點意見。

一、xx年工作總體評價

xx年是極其不平凡的一年,我們經歷了各種嚴峻考驗,取得了驕人的業績。今年,同業擠壓告狀,公司違規受罰,機構鋪設受阻,費用緊張、裝置緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善,鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而,我們並沒有被困難和壓力嚇倒,迎著困難上,頂著壓力走,用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難,取得了令人矚目的業績。公司績效考核得了104分,經營態勢喜人,應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。 xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源於四個方面: 一是得益於集團公司、總公司的正確領導和政策支援;規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務,費用總額顯著增加,公司費用緊張的狀況得到有效改善,逐步走出公司初創的高風險區。

二是得益於公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢;

三是得益於市公司黨委、總經理室以科學發展觀的指導,能夠根據市場環境的變化,及時調整工作思路,及時採取改進措施;

四是得益於公司全體幹部員工不畏困難,無私奉獻,全力以赴,開拓進取。

我們在充分肯定成績的同時,一定要清醒地認識到目前存在的問題:

一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻,貫徹執行不到位,存在“小進即滿”思想,xx年下半年沒有保持住較快的發展速度,甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們採取的是大集中管理模式,管理集中,風險亦集中,這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時,各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高,xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題,被監管部門查處。 三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高,不穩定,在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上,後援服務工作有待進一步提升。

四是我們的機構網點較少,服務覆蓋面較低,服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視,採取切實有效措施儘快加以解決。

二、xx年工作重點

xx年,是公司實現“三平”的關鍵之年,公司面臨著二大任務,一個是規模,一個是費差益。業務規模確保完成4.5億,努力實現5.5億。同時,當年實現費差益215萬元。

為確保完成二大任務目標,公司上下必須團結一致,眾志成城,務必做到“六個堅持,四個進一步”。

六個堅持:

一是堅持“規模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司,要想實現“超常規、跨越式”發展,達成“二零三平四盈利”的經營目標,不能按照傳統的壽險發展模式思考問題,必須堅持解放思想,堅持走“規模效益化”的創新發展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上,擁有豐富的內涵和外延,有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明,做大保費規模有助於儘快夯實公司發展基礎,有助於擴大社會效應,有助於提振團隊士氣,規模效益化指導思想為我們指明瞭一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發展道路的分支機構,不僅業務規模上來了,在當地佔有較高的市場份額,影響力不斷擴大,而且創造了較高的可用費用,為業務發展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位,執行不堅決,業務發展形不成規模,這就給自己造成了很大被動,費用緊張,日子難過。

二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”,四級機構要當年打平。

堅持開源節流。“開源”就要上規模,“節流”就是勤儉節約,艱苦奮鬥。

三是堅持發展是第一要務。

xx年業務發展的二個底谷,再次提醒我們在任何情況下,都要始終把發展放在第一位,不能有絲毫懈怠思想。

四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”,嚴格控制人力成本。

五是堅持防範經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監管風險、資金風險。

六是堅持解放思想,改革創新是第一生產力。

四個進一步:

一是進一步加強隊伍建設,強化培訓功能,提升隊伍素質。 對於我們的銷售隊伍來說,要繼續堅持“哪個快做哪個,哪個好做哪個”的原則,產品分渠道管理,但不分渠道銷售,業務不分繳費方式,保險期間不分長短,險種不分形態,隊伍不分直銷營銷,銷售不分一線二線,打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式,做到“出去一把抓,回來再分家”,最大限度地發揮營銷團隊的銷售功能,全方位促進業務發展。爭取早日實現以個險為主,多個渠道並用“一卡通”的工號。

二是進一步加大業務拓展力度,四個渠道齊頭並進,突出主打銀郵渠道。

銀郵渠道要繼續發揮主渠道作用,擔負起搶佔市場份額和創費創利的雙重重任。首先要形成立體公關態勢,科學分配市行、縣行、網點、櫃員的公關資源,重點做好渠道的開拓維護工作,實現業務發展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量,擴大銀保業務的覆蓋面,3月底前各三級機構要消滅銀保業務空白縣;要培育更多的優質網點,不斷提升現有網點產能。第三要突出重點渠道,突出重點網點。 個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業務發展上,堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖,貫徹全省步調一致的發展策略,加大指導與推動力度,確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發展上,堅持“健康的人海戰略”,打造規模化的精英隊伍,以基本法考核為依據,把增員工作常態化,提升初級主管增員與輔導能力,幫助新人業績破“零”,提高留存率;同時,對新開機構嚴格要求,按統一標準進行驗收,確保新開機構人力達標,在此基礎上。在師資培訓上,進一步完善培訓架構,將制式化培訓與非制式化培訓分別開來,利用制式化培訓鞏固基礎,用非制式化培訓創造提升。

互動渠道要加大資源整合力度。發揮人保集團的整體優勢和政治優勢。切實加強與財險的合作與交流,完善內部協同、資源共享和銷售利益分配機制,繼續推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式,充分開發利用財險的各級網點資源,低成本快速延伸銷售、服務觸角。互動專員要進入財險營銷職場,將財險網點當作銀行網點去經營,進行產品宣導和銷售培訓,幫助財險的營銷員拿到佣金,提高收入。同時,切實做好壽代產工作,這是與財險公司搞好合作的基礎,壽代產保費收入已經納入xx年各級機構的績效考核,大家要高度重視。 團險渠道要加大渠道業務的開拓力度,實現長短險齊頭並進,增強風險防範能力。進一步加大對口子業務的公關力度,培育新的短險業務增長點,積極探索小額信貸意外險,同時力促建工險、旅遊險等短險渠道。繼續加強政策性業務的開發與維護,重點關注失地農民養老保險、社保補充醫療、社保附加意外等市場需求,及時跟進,爭取擴大我公司政策性業務的承保面,擴大市場影響。要加強對大系統、大企業的協調攻關,爭取有所突破。積極探索推進銷售手段,儘快開通一些遠端出單系統。

三是進一步完善三四級機構考核機制,使其更科學合理,充分調動各級機構的積極性,提高機構產能。

我們要堅持一手抓機構建設,一手抓產能建設,確保機構的籌建、運營質量。

強化四級機構的銷售功能,充分發揮其地緣優勢、人員優勢,在重點抓好個險業務的同時,協助三級機構做好銀團互渠道維護工作。 四是進一步加強依法合規經營的關係,保持公司的持續快速健康發展

合規就是效益,合規就是生產力,合規就是公司健康發展的生命線。公司越是快速發展,越要重視合規工作,在這方面我們是有深刻教訓的,決不能在合規經營上再出任何問題。一是合規工作要齊抓共管,風險分擔,各負其責。二是深入推進全面風險管理,完善現有風險識別事項和等級評價標準,積極開展崗位違規風險識別,把風險管理工作貫穿到經營管理各個環節。三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作,加大違規問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構,績效考核實行合規一票否決。四是嚴格執行“零現金”管理、“收支兩條線”制度,不斷提高轉帳收付費率,讓基層“管錢不見錢”,嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計,實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設,深化反腐倡廉教育Q345無縫方管 石墨複合墊片 環保錫線 U型鋼支架 防水密閉門。

三、做好本次會議精神貫徹落實工作

1、召開會議宣傳貫徹

2、制定詳細的工作計劃

3、赴下身子抓好落實

同志們,回顧xx年,伴隨我們的是艱辛與榮耀,展望xx年,更多的是責任與期待。今年是我們實現“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識,堅持“規模效益化”的指導思想不動搖,堅定信心,團結一致,紮實工作,加快發展,以實際行動和優異業績,全面開創xx年工作的新局面,為再創人保輝煌做出新的更大的貢獻!

企業領導開會講話 篇11

同志們:

經公司黨委會、董事會充分醞釀研究並經市政府同意,決定對南山路公司主要領導作出調整:由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長,周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定,也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此,我代表公司黨委、董事會,對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團的副總,與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間,大家都比較熟悉,他政治性強,工作敬業,團結同志,思維敏捷,具有一定的開拓創新能力,善於打硬仗;周志同志先後擔任城投公司經營部部長、汙水辦主任、環保水務公司經理等重要職務,在多個部門進行鍛鍊,理念新,思路活,辦法多,有比較豐富的工程建設和專案管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導,也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力,由他們負責南山路公司是合適的。

藉此機會,對南山路公司班子和全體職工提四點希望:

一、講大局,維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大專案和重點工程,特別是南山路專案,已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段,必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工,一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度,擁護公司這一重要人事決定,全力支援、積極配合常培斌、周志同志開展工作,認真落實市委、市政府關於南山路專案的一系列決策部署,按照市政府副市長分段包乾、重大專案指揮部模式、“四個確保”的目標要求,想辦法,出主意,抓落實,扭住籌措建設資金這個龍頭,突出中、西段徵地徵收這個重點,緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這專案標,夯實沿線土地儲備出讓這個基礎,做好道路周邊資源開發經營這篇文章,開拓進取,敢想敢幹、力促發展,力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學習,形成科學有效的工作思路。當前,城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程,結合專案建設的各種問題,學習政策法規,夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大專案的實際難題,學習先進經驗、科學方法,創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構,學習與本職工作、具體業務相關的理論,缺什麼補什麼,哪裡短哪裡補,增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路,唯有學習才能決定我們的選擇權,不論在學習還是工作中,都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些,做到學習上有創新,工作上有突破。

三、講管理,建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講,管理包括制度落實和團結共事兩個方面,越是繁重複雜的工作越需要科學有序的管理制度,越是艱鉅難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰鬥力,團結能出凝聚力,科學管理就是生產力。希望南山路公司全體幹部職工,在新領導班子的團結帶領下,認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的規章制度,結合南山路公司的隊伍實際,加強制度建設,建立責任制,按照責任制分解任務,安排工作,儘快形成科學、有效、實用的內部管理制度和專案管理辦法;要把管理與團結有效結合起來,思想上要同心,目標上要同向,行動上要同步,事業上要同闖,橫向要有吸引力,縱向要有親和力,行動要有凝聚力,工作要有戰鬥力,在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實幹、謀事創業的工作團隊,努力形成敢想、敢幹、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔,樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題,但必須要老生常談,逢會必講,因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導幹部的人生和自由。關於南山路公司班子的廉政建設,在以前強調的基礎上,講以下幾層意思:一是南山路專案涉及徵地徵收、拆遷安置等多項工作,量大面廣,利益關係錯綜複雜,利益群體心態多樣,勢必會面臨更多的誘惑和干擾,處理不好點上的工作,就會影響面上的推進,因此,在徵地徵收、拆遷安置中,一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的,各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求,各種邀請五花八門,有些地方進去就沒有回頭路,因此,在處理施工單位關係上,一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”,在專案上,每一位職工都有一定的職權,也就意味著每一位職工都有廉潔的責任,因此,在廉政管理上,一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標,班子有正氣,說話才有底氣,大家才會服氣,因此,在示範帶動上,一定要領導垂範、做好表率。

同志們,今天是南山路公司主要領導任命宣佈大會,同時也是南山路專案建設推進的再次動員大會,希望公司上下在新領導班子的帶領下,瞄準新目標,鼓足新干勁,奉獻新才智,思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調,讓我們儘快看到南山路公司新的進步和成績。

最後,預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為,幹出新的成績!

謝謝大家。

企業領導開會講話 篇12

同志們:

今天,我們在這裡舉行群眾安全生產監督工作會議。這對貫徹中央關於搞好煤礦安全生產工作的一系列重要指示,進一步推動企業加強安全生產管理和基礎工作,切實維護廣大職工的生命健康和生產安全,確保我公司安全生產狀況的穩定好轉,是十分必要的。藉此機會,我代表集團公司黨委,對今天受表彰的安全生產群眾監督員表示熱烈的祝賀,同時也向廣大安全生產群眾監督員表示深切的慰問。下面,結合企業實際,我講以下幾點意見。

一、提高對新形勢下安全生產工作重要性的認識

做好安全生產工作,是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現,也是維護廣大職工根本利益,對廣大職工生命安全和健康負責的必然要求。近幾年,隨著企業的不斷髮展和井下開拓延伸,我們下屬的礦井和各礦井下的範圍越來越大,我們的安全管理工作會越來越難。要想更好的搞好安全生產工作,僅僅依靠我們的專職安全管理人員是遠遠不夠的,需要企業職工的全員參與。今天我們對優秀的群監員進行表彰,對部分群監員進行調整就是我們構建全員安全保障體系,構建全員安全監督網路,促進安全生產工作深入開展的一個有力舉措。因此,廣大群眾安全監督員要提高對安全生產工作重要性、緊迫性的認識,增強責任感、使命感,以對廣大職工生命安全高度負責的態度,高度重視安全生產工作,要把保證職工的安全健康放在維護工作的突出位臵,努力增強做好安全生產監督檢查工作的自覺性和主動性。

二、貫徹預防為主方針,廣泛開展群眾性安全生產活動

群眾性安全生產活動是搞好安全生產工作的重要支撐。各基層工會在實施安全生產監督檢查工作中,要認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,廣泛深入地開展群眾性安全生產活動。要在提高職工的安全生產意識和安全責任意識上下功夫,充分發揮大螢幕、板報、櫥窗、情況通報、簡報等宣傳媒體的作用,開展多種形式的安全宣傳教育活動,大力宣傳開展安全生產工作的先進典型。同時,為提高職工的安全技術和技能,各基層工會要舉辦各種培訓班,普及安全生產知識,使廣大職工自覺遵守安全生產規章制度與操作規程。要動員職工圍繞安全生產開展合理化建議和技術改進、技術創新活動,增強事故防範能力。要繼續開展以“安康杯”競賽為載體的多種形式的安全生產活動,把“安康杯”競賽活動拓展到安全生產工作中,與企業安全生產管理、監督組織網路建設相結合,與建立職業安全健康管理體系相結合,與企業安全文化建設相結合,使“安康杯”競賽逐步成為工會勞動保護工作的一項系統工程,成為工會組織落實“切實維權”的重要工作載體,促進好安全生產工作,切實維護廣大職工的生命安全和健康。

三、不斷加強自身建設,為企業安全生產保駕護航

群監員是煤礦安全監督檢查的重要一環,煤礦生產條件艱苦、工作環境複雜,職工崗位分散,不安全因素很多。但是在一線生產崗位上有著一批具有安全生產非常豐富經驗的老工人,他們分別堅守在各個工作崗位,情況熟,有預防事故的應變能力。他們多說一句話、多排除一處事故隱患,就有可能避免一起事故的發生,其實這就是群眾安全監督的內容。藉此機會,我也向全體群監員提以下幾點希望:

一是要不斷地加強學習,用知識守護生命。 知識改變命運,學習造就未來。當今社會,不會學習就不會工作,不會學習更幹不好工作。換句話說,要想幹好工作就一定要會學習。因此我們要提倡加強學習,倡導學習工作化,尤其是我們的群監人員,一定要帶頭學習,要學規程,學措施,學崗位操作,學規範作業,學監督檢查,要做到向領導學習,向會議學習,向現場學習,向事故學習,要掌握自然規律、吸取事故教訓,積累寶貴經驗,以改變日常的行為習慣。要將學習作為動力去改變自我,去影響他人,最終將學、思、行三者進行有機結合,這才是學習的最終目的。當前,我公司董事長和總經理多次要求安全管理要實現精細化,最重要的一條就是要提升全員的素質,使全員的認知境界和綜合素質都得到逐步提升,各種工作的開展才會順暢有序。作為群監員,肩負著員工生命安全的重任,只有自身素質不斷提升,才能有效地加強日常的群眾安全督查,為守護生命盡責盡職。

二是要切實提高安全意識和境界。我們要時刻要求每名員工,要牢固樹立“安全第一、生產第二”的安全觀念,要始終堅持“超前預測,理性掌控,以質取勝,穩中求進”的管理方法,更要始終堅持“不安全不生產、隱患不除不生產”的要求。作為群眾安全督查員,更要有安全意識方面的質的提升,要圍繞“人、機、物、環”本質安全四要素,進一步增強日常的安全督查能力,處理好“嚴與愛、罰與教、責任主體和監督主體三者既對立又和諧統一的關係,要圍繞 “零三違、零事故、零傷害”本質安全目標要求,圍繞“安全高效”礦井建設要求,切實擺正安全與生產,生產與效益的關係,以境界提升,促安全發展。

三是要認真履責,用責任保證安全。群監員是煤礦井下的一個普通的兼職崗位,是煤礦最前沿的“安全哨兵”。群監員和一線職工在一起作業的時間最長,對作業環境情況瞭解得最清楚,同時也是對職工作業現場最能起到隨時監督作用的一個崗位。所以作為一名群監員,就要在日常崗位上,肩負起作業現場的監督、檢查職責,為安全生產起到重要的“防護牆”作用。然而在現實工作中,卻有些群監員責任心不強、害怕惹人、膽小怕事,不敢、不願行使自己的權利,或者乾脆就是擺個樣子,提出一些不痛不癢的問題,無形中就給安全生產埋下了隱患,也就是給事故敞開了一道“門”。所以各單位要不斷加強群監員的教育培訓力度,提高他們的責任心和安全意識,要推行了群監員責任制,讓他們時刻牢記責任重大,時刻起到職工的“保護神”作用,只有這樣才能起到保證煤礦的安全的作用。各級工會要不斷完善“群監員安全責任制”、“業績考核制度”、“重大隱患排查彙報制度”。要對群監員隊伍進行了全面調整,把那些真正熱心群眾監督工作、業務精通、責任心強,敢於管理的員工經民主推選和層層把關,吸納到了群監隊伍中來。在群監活動中,採取集中檢查與分工負責相結合的方法,形成了完整的監控體系,從而不斷完善了群監製度建設和工作機制,進一步優化健全群監員隊伍。

四是自主保安,更要互保聯保。我們分析各類安全事故的時候,除了一些不可抗拒的自然災害外,有90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩(違章)所造成的。那麼如何才能有效的制止這種現象呢?作為群眾安全監查員,如何去做?這要要求每名群監員要從自身做起,認真遵守各項規章制度,充分發揮群監員的監督作用和言傳身教的作用,狠反違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象,積極倡導按章作業的良好風氣,要在做好自主保安的前提下,更要做到互保聯保。要在群監員這個崗位上,始終把“五勤”當作自己的工作標準。做到“五勤”,即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察,隨時觀察生產工作現場出現的變化,掌握新情況,解決新問題。腦勤,就是勤想,在安全生產工作中,對安全環境、安全設施做到心中有本“安全帳”,腦子裡有張“活地圖”。嘴勤,就是勤囑咐、勤交代,經常告誡工友們,“安全第一,預防為主”,做到先安全後生產,不安全不生產,做好安全防範工作。腿勤,就是勤走動,勤察看,使安全隱患在“走動”中發現,在現場中及時解決處理。手勤,就是見到“三違”行為就上前制止,見到隱患就動手排除,真正當好職工的安全衛士。在工作中充分發揮群監員的安全監督作用,認真負責、盡職盡責地履行群監員的權力和義務,敢問敢管,嚴把現場各個安全關口,以深嚴細實的工作態度查安全隱患,抓督促整改,重點抓好安全生產中的薄弱環節,薄弱人員和重要崗位,做到苗頭早發現,隱患早排除,為搞好安全生產發揮每一位群監員應有的作用。 五是要順勢並道,築牢安全防線。 在抓安全上,群監員的職責和專職安檢人員是同樣重要的, 所肩負的責任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責任感,帶著感情、帶者責任當好工友的安全衛士,自覺地抓好安全生產現場管理,同時還要正確處理好四種關係,一是處理好安全與生產之間的關係,要明確安全是為了生產,生產必須安全的原則,這兩者是相互聯絡、相互促進、缺一不可,忽視安全,長此下去就必然會導致事故的發生,如果一味的只講安全而不顧生產就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關係,人的素質高低和認識事物的能力是不盡一樣的,在抓安全的時候,必然會觸及到工友的經濟利益,帶來工友的不理解,甚至引起工友的誤會。這就要求群監員在抓安全時方法不能太簡單,不能只是粗魯的批評或以罰帶教,要有耐心,要講清道理,要以理服人,只有這樣,群監員的作用才會發揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進行安全教育,提高職工安全生產意識和技術技能,組織本組職工提安全合理化建議,督促其愛護和正確使用勞動保護設施,知道其按章作業。四是要求對本班組生產場所、活動區域進行安全監督檢查,發現不安隱患迅速向跟班領導或班組長彙報,並按照“四個放過”的原則進行跟蹤落實。

同志們,群眾安全監督工作是搞好安全生產工作的一項重要舉措,也是各級工會組織履行職責的重要體現,事關我公司改革發展穩定的大局,事關企業各專案標任務的順利實現。廣大安全生產監督員要牢記職責,堅持以人為本的科學發展觀,進一步解放思想,拓寬視野,圍繞“組織起來,切實維權”的總要求,以“安康杯”競賽活動為載體,落實“預防為主、群防群治、群專結合、依法監督”的原則,全面推進群監工作順利開展,為我公司經濟持續快速發展創造一個良好的安全生產環境。

謝謝大家!

企業領導開會講話 篇13

老師們、同學們:

大家好!

新的學期、新的起點、新的要求、新的希望。老師們,機遇蘊含著精神、發展充滿信心,同時我們也面臨著挑戰,新的教育形式也對我們提出來了新的更高的要求,借今天這個機會我給各位談以下幾點。

一是本學期,我們要緊緊圍繞著學校三年發展規劃目標而努力。一年打基礎,兩年抓規範,三年上臺階(水平)。力爭用兩年的時間把學校辦成一個校風正、質量高、師生和諧發展的學校,根據縣教育局教育教學質量“鞏固提升年”的要求,以“育人是根本、質量是生命、校風是靈魂、教師是關鍵”的管理理念,以教學質量為核心,以德育工作為保證,新學年要大力開展學生行為規範養成教育,狠抓班風、學風、校風建設,加強教師隊伍的師德教風建設,努力提高師德修養和業務水平,大力加強教學研究水平,向課堂教學要質量,打造高效課堂,促進有效學習,實現教學質量提高和課程改革持續穩定推進,大力加強校園文化建設,營造良好的育人環境,進一步提高後勤服務水平,為教育教學提供良好的保障。

二是要落實常規,強化檢查,把工作做細做實。

本學期,我們要在常規工作上下工夫,向常規工作要成績。集體備課要抓到實處,做到準備充分,有中心發言人,有主題,要確實做到教學內容精選,習題精選,要真正的去研討。課堂教學要造高效課堂,提高課堂效率。加強聽課、互聽互評、相互促進、相互提高、取長補短共同進步。聽完課,全組的教師要及時反思,特別是對青年教師,更要加大聽課和學習力度,可以採取多種形式,學生的作業和檢測不能太多,也不能太少,要求學生建錯題本,對錯題本及時定期檢查,造當的安排學生看改正的錯題。教師要注意習題收集,精選習題積累不要拿過來不加取捨就印,每位老師要把有訓練價值的題目、學生易出錯的題積累下來,增強對學生訓練的針對性、方向性。

三是加強管理、注重細節,培養學生良好習慣,加大獎懲力度,言必行、行必果,在城裡能考上,在勝利中學也能考上。

教育的最終目的是使學生養成良好的習慣,只有嚴格管理,從小處著手,才能使學生逐步養成良好的行為習慣。要充分發揮政教、團委和班主任的作用,每位老師也都擔負著管理學生的責任,不要把學生的管理認為是班主任或政教的事,只有形成人人敢管、齊抓共管的良好局面,學校的管理水平才能形成良好的局面。

企業領導開會講話 篇14

老師們、同學們:

大家好!

首先,請允許我代表學校對新教師、新學生的到來表示熱烈的歡迎,歡迎你們加入__這個大家庭。

回顧20__—20__學年度我們走過的路,我的心情是複雜的。這個年度是__發展極不平凡的一年。這一年,我們邁著艱難的步履,頂著個方面的壓力,堅定的行走在改革的道路上。這個過程中有歡笑,有眼淚,有陽光,有悲苦,也有無奈。新一屆領導班子,能始終站在時代的前沿,與時俱進,銳意進取,開拓創新,開闢了__發展新的里程碑。現在,__的老師教育觀念在不斷地革新和提升,教育教學方式發生了歷史性的轉變,校園文明和諧之風越來越濃,學生的文明程度越來越高,德育改革成效顯著,導學式教學正在有序的推進,校內少年宮成為學校的亮點,校園文化建設成果豐碩,校本研修工作上了新的臺階,新餐廳憑卡用餐已投入使用,基礎設施得到進一步的改善,師資隊伍建設成績顯著。學校教育教學秩序井然,社會整體形象不斷提高,教職工的凝聚力不斷增強。這一切都是__全體師生努力奮鬥的結果。

暑假期間,好多領導、不少教師都留下來加班,新來的老師也在假期參加了工作。昨天開學報到,所有的領導,全體老師都能嚴格安排學校的總體安排落實好各項工作,特別是班主任老師付出了艱辛的勞動。晚自習期間,各班主任都認真組織學生開展形式各樣的入學收心教育。各任課教育都能積極備課,準備踏上新的征程。作為學校教育教學主管領導,我心甚慰,我很感動!__是一個有凝聚力的團隊,是一個講奉獻的團隊,是心裝集體,管全大局的團隊。有這樣的團隊,我們還有什麼困難克服不了呢?

今天,是新學期第一天,要求和高度,新的機遇與挑戰和來自與各方面的壓力,我們該怎麼辦?大家都知道,我們所處的這個學年度是我校質量提升和內涵發展最為關鍵的一年。這一年,走好學校就會有一個新的突破,踏上另一個新的高度。那麼,這一年,要真正實現質量騰躍和學校各方面工作快速穩步推進,有更多的困難和挑戰等著我們。面對困難與挑戰,消極悲觀於事無補,怨天尤人更不足取,我們惟一的選擇就是全校上下振奮精神勵精圖治,團結協作勇往直前,站在更高的起點上,朝著更高的目標挺進。今天,我想把自己的一點認識向老師們、同學們作一彙報,希望我們全體師生能夠達成共識,形成合力,齊心協力把__建設成為和諧校園、品牌學校。

調動一切積極因素,構建和諧文明的校園環境是一個永恆的主題。我始終認為,__的發展必須堅持品牌之路,堅持走改革之路,其他任何一條道路都是行不通的,我們必須始終保持“追求卓越,不怕困難,敢於創新”的__精神。在現階段,學校要實現新的跨越,實現教育教學改革向縱深推進,實現教育教學質量大幅度提高,我們的工作必須有新創造、新突破,我們必須讓校園煥發出生命的活力,把“根植農村發展學生成長教師”的辦學理念和戰略思想真正落到實處。我們要建設和諧校園,就是要在__實現人和人的和諧,人與環境的和諧,組織對個人,要做到公正處事、公平待人,工作上嚴格要求,生活上多加關心;個人對組織要多看一點大局,多做一點貢獻,多講一點服從;個人與個人之間,要多一點尊重,多一點寬容,多一點愛心;個人對自己,要多一點自律,多一點自省。努力形成見賢思齊、團結和諧、共促發展的良好氛圍。

教師與學生之間應建立起民主、平等、和諧的新型師生關係。師生之間應該是相互合作、彼此尊重,分享彼此的思考、經驗和知識,交流彼此的情感、體驗與觀念,實現教學相長和共同發展。教師在與學生的交流中,要做到理解學生、尊重學生,寬容、平等地對待學生。

企業領導開會講話 篇15

同志們:

今天,我們在這裡召開的會議,我認為是十分必要的,這對於工作的開展,具有十分重要的指導意義。對於剛才某某同志,以及某某同志的講話,我認為,講的非常好,非常深刻。希望在座的同志,認真領會,深刻理解。回去後,要傳達某某同志及某某同志的講話精神,並認真落實、真抓實幹,推動工作的順利開展,努力開創工作新局面。

對於工作,我提幾點補充意見:

一. 對於工作,我們要從思想上提高認識,充分領會工作的重要性和必要性。

目前,工作已經開創了很大的局面,獲得了很大的成績,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看,最重要的一點是:提高認識!各級領導要充分領會工作的重要性和必要性,各級黨組織要加強關於工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,工作才能更上層樓。

二. 對於工作,要加強落實,要把工作落到實處。

目前,有個別同志、個別部門,存在一個很不好的現象,就是:熱中於搞形式注意,熱中於開大會,傳達檔案。

當然,開大會是必要的,上傳下達也是必須的。但是,光是講空話、打官腔,是遠遠不夠的。對工作,要真抓實幹,加強落實。各級領導要把工作,列入日常議事日程,要具體部署,認真執行。各級領導要為工作,創造必要的物質條件和輿論環境,紮紮實實推動工作的開展。要抓出實效,抓出成績。

三. 要加強協調工作

歷史證明:鋼鐵一樣的團結,是我黨消除一切困難的有力武器。關於工作也一樣,各級領導要加強協調工作,要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來,步調一致地推進工作的開展。

目前,有些部門,遇事推委、互相扯皮,這種官僚作風,十分要不得!這種作風,輕則導致工作效率降低,重則影響黨和政府的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。

四. 要在實踐中探索工作與市場經濟有機結合的新路子。 工作與市場經濟有沒有關係,我看是大有關係。市場經濟是一場深刻的社會變革,它的影響將波及社會生活的每一個領域,工作也不例外,它必然會受市場經濟的影響,因此,如何適應市場經濟的要求,如何和市場經濟有機結合起來,希望大家認真的思考一下,去探索一下,這是十分有意義的。

五. 參與工作的同志,要有自豪感和責任感。

同志們,對於工作,政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進工作。同志們,你們承擔的工作,是肩負了各級組織對你們的殷切希望的,希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作,在各自的崗位上為社會主義建設,為改革開放,添磚加瓦!

企業領導開會講話 篇16

同志們:

經公司黨委會、董事會充分醞釀研究並經市政府同意,決定對南山路公司主要領導作出調整:由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長,周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定,也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此,我代表公司黨委、董事會,對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團的副總,與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間,大家都比較熟悉,他政治性強,工作敬業,團結同志,思維敏捷,具有一定的開拓創新能力,善於打硬仗;周志同志先後擔任城投公司經營部部長、汙水辦主任、環保水務公司經理等重要職務,在多個部門進行鍛鍊,理念新,思路活,辦法多,有比較豐富的工程建設和專案管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導,也是綜合

考慮了二位同志的綜合素質和工作能力,由他們負責南山路公司是合適的。 藉此機會,對南山路公司班子和全體職工提四點希望:

一、講大局,維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大專案和重點工程,特別是南山路專案,已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段,必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工,一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度,擁護公司這一重要人事決定,全力支援、積極配合常培斌、周志同志開展工作,認真落實市委、市政府關於南山路專案的一系列決策部署,按照市政府副市長分段包乾、重大專案指揮部模式、“四個確保”的目標要求,想辦法,出主意,抓落實,扭住籌措建設資金這個龍頭,突出中、西段徵地徵收這個重點,緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這專案標,夯實沿線土地儲備出讓這個基礎,做好道路周邊資源開發經營這篇文章,開拓進取,敢想敢幹、力促發展,力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學習,形成科學有效的工作思路。當前,城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山

路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程,結合專案建設的各種問題,學習政策法規,夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大專案的實際難題,學習先進經驗、科學方法,創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構,學習與本職工作、具體業務相關的理論,缺什麼補什麼,哪裡短哪裡補,增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路,唯有學習才能決定我們的選擇權,不論在學習還是工作中,都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些,做到學習上有創新,工作上有突破。 闖,橫向要有吸引力,縱向要有親和力,行動要有凝聚力,工作要有戰鬥力,在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實幹、謀事創業的工作團隊,努力形成敢想、敢幹、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔,樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題,但必須要老生常談,逢會必講,因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導幹部的人生和自由。關於南山路公司班子的廉政建設,在以前強調的基礎上,講以下幾層意思:一是南山路專案涉及徵地徵收、拆遷安置等多項工作,量大面廣,利益關係錯綜複雜,利益群體心態多樣,勢必會面臨更多的誘惑和干擾,處理不好點上的工作,就會影響面上的推進,因此,在徵地徵收、拆遷安置中,一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的,各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求,各種邀請五花八門,有些地方進去就沒有回頭路,因此,在處理施工單位關係上,一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”,在專案上,每一位職工都有一定的職權,也就意味著每一位職工都有廉潔的責任,因此,在廉政管理上,一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標,班子有正氣,說話才有底氣,大家才會服氣,因此,在示範帶動上,一定要領導垂範、做好表率。

同志們,今天是南山路公司主要領導任命宣佈大會,同時也是南山路專案建設推進的再次動員大會,希望公司上下在新領導班子的帶領下,瞄準新目標,鼓足新干勁,奉獻新才智,思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調,讓我們儘快看到南山路公司新的進步和成績。 最後,預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為,幹出新的成績!

謝謝大家。

企業領導開會講話 篇17

過去的一年,在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下,圍繞電信向資訊服務業轉型這一中心工作,堅持發展、服務與安全同步,堅持技術、服務與支撐理念,在企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經驗,取得了一些成績。

一、查漏補缺,夯實法律基礎工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本憑證,在經濟往來中處於一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作,常抓不懈,持之以恆的把合同管理工作做好.根據省公司的有關檔案,分公司於xx年下達了《關於印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),檔案規範了重大合同標的的數額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和許可權。

我們在檔案的基礎上,結合當地營銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良: 1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳,實行分類、分期管理;建立合同統計分析制度,定期分析合同履行情況,及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題,提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用.2、有令必行,以本為據,狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執行.檔案明確,合同的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查,再經分管的公司領導簽字,最後由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況.3、精確管理, 細分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經濟合同,勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯動機制,將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策,前期分析預警業務風險,健全企業法律風險防範機制

積極跟蹤和研究相關法律法規, 繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義,做好電信發展的前期分析預警,確保相關政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關注電信市場的新發展新變化.密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展,對綜合資訊服務中涉及的相關法律問題,主動與業務部門進行深入溝通,及時總結,根據總結經驗,定期製作釋出《撫州電信企劃資訊簡報》。

全面貫徹省公司xx年《關於加強防範我省企業智慧財產權法律風險的指導意見》和《關於加強網際網路法制宣傳教育工作意見的通知》,提高智慧財產權風險防範意識, 分層次做好全員普法工作,加強領導幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習,提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業員代表共30餘人,開展以客戶格式協議為主要內容的互動式法律講座,講座圍繞簽約客戶的主體資格、協議違約條款的分析等問題,解答了不少常見的疑難問題,提出應對問題的關鍵點,有效增強了企業直接面向客戶的員工法律風險的防範能力。

關注電信領域競爭環境的微妙變化,跟蹤iptv業務、移動業務的發展動態,為將來實現基礎運營商全業務運營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經濟法律法規,為將來可能發生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為,做好準備。

三、防微杜漸,排憂解難,加強法律糾紛處理力度

法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止爭,劃分責任,解決糾紛和問題.在去年的一年裡,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起,有效挽回公司損失幾十萬元。如對於政企客戶部反映的廣電公司非法佔用我司主幹電纜事件,根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定,提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環包裝有限公司圍牆內部分被挖斷,造成長達60分鐘的系統中斷,我部積極協助線路維護中心的具體經辦人員,從法律的角度入手,提出問題解決的關鍵點,為公司挽回經濟損失數萬元。

關於政企客戶部反映的網通公司身穿印有我公司標誌的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件,我部及時向網通公司出具書面申明,表明我方態度。網通公司簽收的書面宣告現已留存,自從接到書面宣告起這類事情沒有再發生.

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛.經過我部長期不懈的努力,做好了有關證據的採集,管轄權異議以及其他訴訟程式的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎,最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回損失28..5萬。

四、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的臺階

xx年電信業務總量預計達到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業務收入達到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達到4800億元.法律部門如何為企業發展保駕護航,揚帆助浪,是每一個法律人要思索的問題。

要進一步完善內部規章制度,全面推進法律制度建設.在抓好日常合同工作的同時,協助相關部門做好配套規章制度的建設工作.要進一步完善企業商業祕密的保密制度,推進智慧財產權風險防範工作,提高科技競爭力.把智慧財產權的創造、管理、保護和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運營氛圍。

企業領導開會講話 篇18

尊敬的各位企業領導、朋友大家晚上好!很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!

我們知道今年由於國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續深入,飲食行業環境相當嚴峻,如何搞好經營?是首要我們需解決的問題。在今年年中,經人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊,雖然一開始我並不是抱著很大的希望來到這裡,但經過一番學習和了解之後,最後我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中,實施幾個月之後,酒店的業績雖不說突飛猛進,但也可以說是大有改觀!

在20xx年上半年之前,由於我酒店的管理疏忽和培訓力度不足及人員頻繁流動的客觀因素,導致酒店的效益可以說是很不樂觀。後來經過學習了玖零銷售系統之後,酒店就像注入了新鮮血液一般,即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題,我都會向玖零企業諮詢,他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題,可以說這是我們酒店業績上升的關鍵!在這裡就我們在工作中的方法與經驗做個總結,希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業領導、高管也能夠指出我們酒店工作的不足,取長補短,使我們共同發展,共同進步!

一.完善激勵分配製度,調動員工的積極性。為了更好地完善任務,各個部門都制定了內部經營方案和效益分配工資方案,按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同,把經濟指標分配到不同部門,核

定各部門的營業額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節能加獎,相比去年而言,客房部上升了60%,餐飲部上升了19.8%,充分體現了任務與效益工資掛鉤的原則,使他們發揮各自的優勢,能想方設法搞好經營,調動了員工的積極主動性。

二.抓好規範整理。強化協調關係,提高綜合接待能力。1.健全管理機構,由各個部門組成的質量管理小組,充分發揮了作用,小組既分工又協作。由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,提高了領導的整體素質。2.另外,完善酒店的會議制度。每週的例會,每日檢討會,班前班後會,每月經營分析會,由於制度的完善,酒店會議制度的質量也就有所提高。3.酒店分工細,環節多,一項工作的完成,有賴於各部門之間的協調工作,每週例會上反覆強調,出現問題,各部門不得相互責怪,推搪,要敢於承認錯誤,多發現對方的有點,搞好協調,今年下半年大大減少了過去存在一些脫節不協調的現象。4,提高綜合接待能力,全面抓好服務規範,出品質量,使接待能力大大提高,由於舒適環境,價格合理,味道可口,服務一流,使顧客滿意而歸。

三.根據市場消費的需要,每月定期推出新菜。全員公關,爭取更多回頭客,在大小會議上,經常灌輸公關意識和知識。營業部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通,點菜,以不同的形式徵求他們的寶貴意見,逢年假日,向關係戶打電話問候,如贈送月餅,賀卡,牽送掛曆!通過大家一致的努力,下半年的回頭客比以往明顯增多!

四.自從參加了玖零銷售系統,我們酒店全體員工統一使用微信服務平臺,充分發揮黨組織和工會組織的作用,關心員工,激發情感,增強凝聚力!在微信平臺上,我們共同討論問題、對於工作的認真態度進行誇獎或批評、共同分享大家每天日誌,共同學習,共同進步! 當然我們酒店還有許多需要完善的地方,比如出品質量有時不夠穩定,上菜慢、廳面的服務質量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調整!

我很感謝在玖零學到的一切,讓我學會管理酒店的方法,如何定製機制,如何管理酒店,經營酒店,真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統理念,把我們的酒店做到更加完善,做的更加成功,謝謝!