時光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年轉眼過去。總結過去一年的工作，我這裡主要講三個“慶”。
首先，要值得慶祝的是在全球經濟不景氣的大背景下，在公司張總的正確領導下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預期的目標，產量和質量均有很大的提高，應該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝。
汗水澆築希望，勞動體現價值。回首即將過去的一年，我們內心倍感自豪：在訂單一個壓一個，一個比一個催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出遊玩的機會，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個又一個的訂單。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產的產品質量穩中有進，無一起客戶大的投訴。
其次，值得慶幸的是，有一個有為的團隊，一支善戰的隊伍，一顆進取的心，是他們之所以優秀的基因。在其它同行業中，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現象在我們這裡決不存在，那些其它公司存在的拉幫結派、勾心鬥角、爾虞我詐的現象在我們的這支管理團隊中蕩然無存，有的只是團結奮鬥，嚴肅活潑。對待每一個員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心，用耐心細緻的服務來對待大家。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂，一起參加豐富的業餘活動，使公司更有活力。更值得慶幸的是，我們的員工素質整體得到提高，出口傷人，打架鬥毆的現象很難找到，有的只是對管理人員的理解與支援，就拿我打考勤的事來說，一個多月來，在我記錯的情況下，沒有人因我記錯來責怪於我，怨恨於我，而是心平氣和地對我解釋。對於公司的穿戴管理規定、衛生要求、生產用電安全制度，大多數員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現象，我感到了大家對我們的工作的支援與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實話我是很感動的。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照，對於身患病症的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個人捐款達一百元，素不相識的員工也伸出了援助之手。
最後值得慶賀的是，三年來，公司在眾多的同行業中，站穩了腳跟，並且成為同行業中的領頭雁，逐漸突現出了大公司獨有的特色：
1、 訂單飽滿，產品單一，價格合理
2、 工資發放及時
3、 管理規範，具有人性化
4、 人與人之間的關係和諧融洽
5、 社會福利好，保險面擴大
6、 生產環境優越
展望即將到來的20xx年，我們知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發展又邁出了堅實的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上，以旺盛的發展態勢，快速而穩健的不斷髮展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領導下，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來發展會越來越好。離不開大家，希望明年都能見到大家，一個都不少，同時，也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹。這樣明年的好人會更多點，人氣會更旺點，春天會更忙點，大家會更高興點，大家賺的錢會更多點。農曆新年快到了，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，後身是幸福;吉祥是肩膀，如意在袖子裡;領子蘊藏體貼，口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當大家過的開心的時候，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家!
各位尊貴的來賓、加盟商朋友和卓洋公司的所有員工們：
大家晚上好!“有朋自遠方來，不亦樂乎”，讓我們為遠道而來的嘉賓和加盟商代表，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!今天是個開心的日子，我們又相聚在美麗的南國桃園，把盞言歡，暢想未來;今天還是個特別的日子——三八婦女節，祝我們在場的所有女同胞們節日快樂!
二十年的奮鬥，二十年的耕耘，二十年的歡笑，二十年的淚水，繪成了卓洋人“生命不息，戰鬥不止”的歷史畫卷。20xx年是卓洋公司的休整年，我下定決心，進一步完善公司的各項制度，形成現代企業管理機制，為公司的系統化、統一化管理模式打下了良好的基礎。辛苦了一年，再回頭看看，我和我的小夥伴們都驚呆了!業績穩步上升，員工鬥志昂揚，直營店的各個狼隊，在他們領頭狼的帶領下，組成了統一的戰鬥方陣，群策群力，你追我趕，良性競爭;公司各部門也非常給力，緊密配合，為打造高效、堅韌的團隊不懈努力。現在，我們已跨進了20xx年，今年將是我們大刀闊斧向前走的一年，我們將堅定不移走進卓洋特色的路線，繼續深化改革，調整戰略方針，用我們的勤勞和智慧去創造屬於我們的未來!
俗話說：“十年修得同船渡”，加盟商朋友，是水晶結緣讓我們走到了一起。有不少加盟商朋友與我們一起走過了4年、6年、8年，甚至是20xx年。比如廣東河源的邱秋菊、湖南永州的許文靜、廣東大瀝的黎年華、湖北襄樊的劉勤、廣東花都的陸秋香、湖北荊門的徐霜菊、廣東五華的魏淑珍、河南濟源的成文鵬、湖南湘潭的陳少芳、廣東廣州的趙建巨集、湖北十堰的章燕舞、廣東東莞的陳慕佳、廣東增城的郭彩霞等等……
每位加盟商都是我們最好的朋友。你們的努力，你們的堅持，帶給了我們太多的感動。每當想起加盟商期盼的眼神，我們就不敢有任何的鬆懈;每當你與我們分享做業績的喜悅時，我們比您還高興;每當您與我們訴說些不順心時，我們比您還焦急。各位加盟商朋友，讓我們攜起手來，把卓洋的事業做得更強更大，把卓洋的水晶文化根植在每一個顧客心中。
“卓凡鴻業永輝煌，洋通四海景壯觀”。卓洋是個有著深厚文化底蘊的品牌。讓我們共同努力，為打造卓洋百年品牌而奮鬥。最後，希望大家能在這裡度過一個難忘的夜晚。祝大家身心健康快樂，事業順風順水，家庭幸福美滿!
謝謝大家!
尊敬的各位同仁、朋友們：
20xx年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年，總經理在公司年度工作總結大會上的講話。這一年，是公司員工團結奮鬥的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效執行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。
2、註冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規模，公司的註冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。註冊資本的增加，既標誌著公司的經營範圍在不斷擴大，也標誌著公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立於不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處於發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支援。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支援，我們為銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
為滿足公司的材料、裝置，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場資訊，降低能耗，減少裝置閒置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和裝置租賃由商貿公司向建築公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各專案進度所需材料和裝置，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、裝置跟不上工程進度的窘態。
5、總承包資質增項
在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建築工程施工總承包二級，還有市政公用、建築裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建築幕牆工程、環保工程和環境汙染治理等總承包資質。總承包資質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建築業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建築工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
二〇一三年，**公司榮獲了渝北區“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市 AAA誠信建築企業”、“重慶市建築業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評為“優秀經理”，。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今後工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
20xx年，建築市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的專案有：金海大道工程，涉外B區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業裝置安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的專案4個：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠專案，軟體園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標杆工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支援的結果，也是與各專案分包商、材料供應商、設施裝置提供商的支援、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支援分不開的。在此，我代表重慶建設有限公司向所有為公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是專案管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執行力不強。在生產排程會上指出的問題，有的專案部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，儘管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今後注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。
同志們：新年新風貌，豬年自奮蹄。今年的發展思路是：
1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務範圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業裝置安裝、消防安裝等工程;開工建設二郎商業步行街;開發萬年匯專案等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規範，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有幹頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關鍵在落實。作為建築業，今年要實現產值5億元。為此，我們必須把握以下關鍵：
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建築業務;
二是依據合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態;
三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位;
四是與大型國企建築業密切合作。目前，一些大型建築業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統;有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。
五是主動及時與專案業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支援與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質升級。公司目標是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經營。一業為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之祕，摸索了經營之道。
從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能幹人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。
同志們，朋友們：為實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢於迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，採取有效措施，控制成本，為公司增創效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功!
新春佳節將至，我給大家拜年了!祝願大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂!
值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會，我代表公司全體同仁，向今天到會的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時，對多年來一直大力支援我公司發展的親朋好友，對一年來辛勤付出、奉獻的員工及家屬致以節日的問候和祝福! 對全體同工在20xx年所做出的成績和貢獻表示感謝!
今天，站在這裡，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個部們、各個專案、各個案場在各項業務上均取得了可喜的成績，都有不小的進步。在新的一年裡，將會有更多的新生力量加入，我們的隊伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家在新的一年裡，事業更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!
20xx年是水清木華公司把握機遇、逆勢而上的一年，同時也是公司第二個五年戰略規劃落地、全面實施的第一年，幾年來公司始終堅持“與開發商攜手、營造優質樓盤、構築理想生活;與消費者同心、成就心中願景、實現理想生活”的理念，堅持走專業化道路，積極推進戰略延伸調整和商業模式建立， 過去的一年裡在公司總體的戰略指引下，在全體水清木華人的努力奮鬥下，迎難而上、銳意進取，各項業務發展均取得了可喜的進步，銷售業績和佣金收入大幅增長，綜合競爭力進一步增強，專案拓展也取得了歷史同期最好的成績。
面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟，不進則退，我們經過5年多時間的艱苦創業，搏來今天的這點成果只是滄海一粟，必須不斷的改進自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標前進才有出路!
朋友們，為了我們企業能夠健康快速的發展，為了我們的家人更好的生活，為了我們巨集偉的目標和使命，我們務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的學習精神，務必保持艱苦奮鬥的創業精神，務必發揚敢為市場先的創新精神，務必鍛造出敢於挑戰、敢於勝利的戰鬥精神，使我們在新的發展階段，把握住新的機遇，實現新的跨越。
20xx年,我們同心協力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規模，壯大了員工隊伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發展，同時團隊的素質、專業的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日後發展和騰飛打下了堅實的基礎，我們所取得的每一個可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時也證明了我們這支團隊是一個有凝聚力，執行力，且勇於創新，銳意進取的優秀團隊。
今天，我想感謝和水清木華公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就是因為有了大家的共同努力和奮鬥，才讓水清木華公司在業內取得今天優秀的成績。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支援和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!“
回首20xx年，對水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為了公司的發展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年專案拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業務領域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發展通道。企業文化不斷深入人心。案場管理銷售業績都有了很大的提升。
5年的水清木華已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織聖誕晚會、公司年會、旅遊、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
這是水清木華5年磨劍，厚積薄發的初始。總結水清木華5年曆程，我們走過的道路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因為有了你們，水清木華才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力和辛勤付出。
水清木華團隊是一個有思想、有作為的團隊，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續堅持企業發展的理念，用我們的能力和智慧創造更新更大的業績!
第二個“五年規劃”是：規範內部管理，梳理經營模式，站穩河南市場階段。從公司內部管理及業務模式上逐步規範起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業務範圍，穩紮穩打，為進一步推進公司業務打好基礎。本階段水清木華公司將立足河南，著力於建立獨特的流程化、系統化的經營模式，樹立品牌效應，使開發商和合作夥伴接納認可“水清木華”品牌，在中原市場佔據重要的一席之地。建立自己的資料庫和培訓中心，逐步參與公益事業，推廣深化水清木華“愛”的價值觀。公司在第二個五年規劃實施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導“人人有股份，人人可經營”。作為公司的每一個員工，均有持有公司股份期權的機會。
水清木華經營的不僅僅是一家房地產顧問公司，更是從事著消費者安居(住宅地產)樂業(工業地產)的事業。未來五到十年，逐步發展成為一家企業文化先進美好、制度科學合理、知名度與美譽度較高、擁有一支專業化職業經理人團隊，以房地產服務為核心業務的集團化的優秀企業。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內的所有人，提供創造和實現美好夢想的機會。
公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會、發展公益慈善事業等等，以社會進步發展和百姓安居樂業為己任。
我曾經多次說過，水清木華是一個成就夢想的大舞臺、大學堂、大家庭。水清木華是個大舞臺，我們在這裡展示風采;水清木華是個大學堂，我們在這裡汲取知識;水清木華是個大家庭，我們在這裡感受溫暖。我很欣喜的看到每一個員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經理、總監、高層管理者，他們有的從一名置業顧問已成長為優秀的案場主管、案場經理、營銷總監甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實現人生的價值，一直是我們水清木華的核心理念。當下公司已進入第2個五年發展規劃期，經過5年打拼與積澱的水清木華已具備一定的實力，未來的水清木華必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的水清木華人。
“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為後世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為水清木華的帶頭人，即使做不到為天地立心，也要為所有追隨水清木華的同仁，擔當起立心之責，同樣，我們水清木華團隊的各位同仁，能否為水清木華的發展擔起立制之任呢?
我從“二立、二為”四個方面來與大家做個分享：
第一、立水清木華之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構建水清木華的精神價值體系。現在水清木華存在著一些思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日水清木華已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，實現提升企業軟實力。
第二、立水清木華之制。
韓非子說：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩，不能成方圓”。這裡提到的“法”和“規”就是我們所說的制。5年發展的水清木華積澱了一些成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個5年輝煌的關鍵。公司管理架構清晰，權責關係明確，科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，完善規範公司各項管理制度工作流程，這些都是水清木華髮展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為水清木華持續發展提供源源不竭的內在動力。
第三、為昌盛立人。
人才是水清木華的第一資本，是水清木華髮展的力量之源。我們發展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足專案的多少優劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，水清木華是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓水清木華和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
第四、為登高開先河
志存高遠，才能不為浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持走專業化發展、科學經營的發展道路，大力發展房地產住宅專案全程營銷服務，加大新板塊、新專案的投入，推動公司各板塊協調發展，在每個板塊，將每個專案做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。更需要公司上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽水清木華髮展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業，他們的巨大進步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個五年發展規劃的總體部署，我們要為水清木華，特製符合我們自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身於市場經濟與國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個五年發展戰略實施的第二年，我們要更加務實高效，特別是要優化公司核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快水清木華的股份化程序，作為五年發展戰略的核心內容，從而使我們的團隊真正分享到水清木華髮展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風，託負起了它巨大的翅膀。志存高遠的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華願與所有有夢想、有理性、能堅持、志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實現人生價值。我相信，在不遠的未來，所有與水清木華共同奮鬥過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，並自豪地說：我們開創了水清木華從平凡走向卓越的新航程。
最後在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!
各位領導、嘉賓，廣大優秀的員工朋友們：
上午好!
在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!
首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!
一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經歷企業，創業的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立於微金融行業、龐大的商海中!
走過了坎坷，迎來了新的挑戰，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經公司總裁辦多方調研和深思熟慮，並徵求各部門意見，我們的發展定位是“持久性發展”。
現階段，我們所從事的P2P業務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業的開始。未來1至2年，在公司步入穩定增長期後，將陸續涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發，覆蓋基金、信託、有限合夥等金融產品。通過全方位拓展業務發展空間，進一步提升公司品牌，進入“規模+品牌+業務多元化”的戰略佈局階段。
同事們，咱們融通匯信一直致力於，成為廣大員工實現職業理想的/大發展平臺。公司的發展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業家的主人翁意識，共同思考公司的大發展策略;拿出實幹精神，全力以赴，共同成就我們的大事業!
今天，在座的各位都是企業的精英。大會結束以後，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業戰場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業務目標，公司持久性發展的定位，就能達成“!
最後，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這裡度過一個愉快的週末!
謝謝!
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現在，感謝大家對我的信任、理解和支援，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛才就工程、銷售、專案等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧、總結;並對20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創造的業績，我們心裡都有數，以後會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為xx集團的工作所付出的努力!
到20xx年末，成立整整兩週年，在楊總領導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大專案叢集的資源控制，為楊總提出的造城計劃創造了最基本的條件，奠定了堅實的基礎。經過xx集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業績，但這些業績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安於現狀，更不能失去曾經有過的激情和幹勁。雖然這些專案足夠我們集團幹十幾年乃至更長的時間，但這跟國內一超級財團每年創造利潤幾十億、上百億的業績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續腳踏實地的努力工作。
我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網路和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人。可以說，無不存在著生存、發展之憂，各種新知識、新技術、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。IT業、航空業、通訊業，還有我們所從事的房地產業也是如此，行業標準越來越高，對從業人員的素質要求也越來越高，所以競爭的結果必然是大浪淘沙、優勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。不論公司還是員工個人，倘若有點業績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的鬥志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發展的步伐。
我們必須滿懷激情，不懈創造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業的競爭中立於不敗，成為業內翹楚，只有做大做強。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立於不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優秀，優秀並非與生俱來，而是來自於你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博紮實的知識;來自於正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自於良好的合作精神、狂熱的創新精神、賦於感染力的激情，來自於你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經常說的有孔必鑽，無孔也要鑽，無孔怎麼鑽?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創造力。打孔需要工具，在給我們的工具裡挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什麼向公司交代?拿什麼向自己交代?又拿什麼向默默支援我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己製造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們製造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
尊敬的各位領導 ，各位同仁，大家好!
20xx年我們公司所取得的輝煌成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為巨集亮公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。
在20xx年七月份我成為巨集亮建築這個大家庭的一員，在這幾個月的工作中，我從陌生到熟悉，併成長為一個可以獨立完成自己工作的員工，在這裡我要感謝巨集亮公司，更要感謝我們的張總和周總，因為他們的努力組建了巨集亮公司這個大家庭，讓我們能在這裡工作，在這裡生活、在這裡為事業奮鬥，他們給了我們這個機會，這個平臺。我此刻的心情無比激動，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，巨集亮建築就是你的舞臺，你有多少才華和能力都可以盡情在這裡揮灑，發揮出你的特長，只要你是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建築材料，每種材料的單一強度是有限的，但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無比的混凝土和瀝青混凝土，巨集亮公司不僅拌合混凝土，更生產凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，上下團結凝成一股繩，聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績。
我很欣賞這樣一句格言:拼搏到無能為力，努力到感動自己!這將作為我們努力的準則，新的一年更加努力地工作，繼續力爭向上，不斷提升自我，爭取創造更好的工作成績。來回報公司，回報領導的信任和同事們的關愛，在以後的日子裡，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續得到大家的支援。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見，使我們在今後的配合上越來越順暢。
同志們:昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、爭取不具備優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為巨集亮建築公司實現建築行業中流砥柱的巨集偉藍圖而努力奮鬥!
謝謝大家!
同志們：
20xx年已經過去，在過去的一年裡，通過全體員工的共同努力，公司在各方面取得了長足發展，在此我謹代表公司向奮戰在一線的全體員工表示感謝，值此新春來臨之際，給大家拜個早
與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點。20xx年工作回顧
一、潛心經營 夯實發展基礎
20xx年是公司“兩年打基礎”的第一年，也是公司具有開創意義的一年，公司完成了資質升級，實現了順利過渡和穩步快速發展。初步構建了公司管理架構，形成了分工明確，部門協調的管理機構;建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和專案的正常執行;鞏固和發展了經營市場，20xx年度公司新籤施工合同6億多元，至年底已完成施工產值2億元，實繳稅收800萬元，實現利潤**萬元，初步展現了一個一級建築企業的規模;企業VI形象制定，公司管理逐步到位，一個生機勃勃的嶄新企業形象初現。更加可喜的是，20xx年12月，公司總部大樓*大廈破土動工，將為公司後繼發展提供新的平臺。這一系列成果的取得，為公司夯實了進一步發展的基礎，為公司做大做強提供了有力保證，公司後繼發展值得期待!
二、體制機制不斷完善 發展步入正軌
過去的20xx年，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質性工作。
財務部門對原財務狀況進行了整理，在原來的基礎上，對財務職能進行了積極的完善，建立了新的財務制度和財務審批制度，初步實現了財務電算化，提高了財務核算和財務結算能力，
建立健全了公司與專案部兩級核算體系，制定了專案部核算制度，保證了公司財務平穩執行和財務安全。
工程管理部門在人員少，任務重的情況下沒有退縮，而是極進取，保證了公司工程專案安全有序進行，他們根據需要及時制定了本部門職責和各崗位職責，明確了部門和人員分工;逐步完善了公司、分公司、專案部各級工程技術管理制度、工作流程，使工程技術管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專項施工方案稽核審批;組織進行了各專案質量、安全大檢查、專項檢查和平時巡查。正是他們的辛勤工作，協調了施工現場各方關係，保證了各專案正常運作。
經營管理部門積極開拓市場，全年新籤合同6億元，在投標工程數量和質量上都創出歷史新高。目前已有在建工程9只，一，
綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過去的一年裡也做的相當出色，完成了地基與基礎、建築裝修與裝飾增項工作，日常人員管理和證書管理工作，積極為各部門提供服務，制定完善了公司相關制度，逐步完善硬體設施。
總之，公司各部門各司其責，相得益彰，同心協力，為公司發展不遺餘力。
三、在建工程規模不斷擴大 工程管理水平有所提高
目前公司共有在建工程9只，已中標工程1只，隨著公司的發展，在建工程數量還在進一步增加。在建工程中，各專案經理部作為最基層的管理單位，對工程的安全生產發揮了巨大的作用，在進度控制，質量控制，成本控制上都採取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產，雖然各專案部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高。
總之，20xx年在人員班子配備不全，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績，來之不易，我們要加倍珍惜。
當然，在認真總結經驗、肯定成績的同時，我們更要充分認識到自身存在的不足和問題，我們必須反思，深挖問題的根源，積極尋求解決措施，確保企業的持續、穩定、健康發展。主要存 在的問題有以下幾方面：
一、公司基礎尚未紮實 抵禦風險能力不高
我們提出“兩年打基礎”，現在僅僅是個開端，萬里長征才剛邁出第一步，當前，公司各項業務剛剛起步，人員素質不高，資金力量薄弱，機械裝置不全，企業知名度和影響力尚未形成，企業極易受政策調控和突發事件影響，市場一旦有風吹草動，我們便首當其衝，這也是我們之所以從嚴要求的原因，我們只有紮紮實實的工作，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累，提升自身風險抵抗能力，只有基礎打好了，我們才能真正去市場競爭，才能上層次，上檔次，上臺階。
二、在建工程質安意識不強
20xx不強，現場管理水平普遍不高，文明施工管理應付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時有發生。甚至出現部分專案安全管理、施工質量不升反降，進度緩慢，業主不滿意，投訴增多等現象。同志們：“質量是企業的生命，安全是職工的生命”，這些問題一定要引起我們進一步重視。
三、專案型別過於單一 經營風險日益加大
20xx年我們的在建專案中，房地產專案佔有較大的比例，在當前國家對房地產市場進行調控、市場前景不明朗的情況下，公司業務過於集中在單一產業，所帶來的風險明顯偏高。同時，鑑於房地產專案的特殊性，也對公司今後的工程創優、文明標化等帶來不利。因此，無論是從風險防範的角度，還是從創優的角度，今後的業務經營，都需要加大公建專案的比例。
四、科技人才偏少 技術力量薄弱
公司創業之初，需要大量的科技人才，目前公司現有技術力量，尚不能滿足公司長遠發展的需要，公司各部門，各專案部均存在著科技人才偏少的問題，部分專案部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關鍵崗位人員不到位現象還很嚴重，這不但給我們專案帶來很大隱患，還給公司後繼發展帶來不利影響，我們要充分認識這一問題的重要性，做好技術力量的積累，這樣才能保證專案的順利進行，才不至於使技術創新成為公司未來發展的瓶頸。
20xx年工作要點
一、20xx年巨集觀調控趨勢
最近一次中央經濟工作會議指出：20xx年中國經濟發展，在中國經濟企穩向好之際，明年經濟增長將重點在“促進發展方式轉變上下功夫”。
會議強調明年財政政策在加大民生投入的同時，要保持投資適度增長，重點用於完成在建專案，嚴格控制新上專案。
20xx年是中國實施“”規劃的最後一年。中國將繼
續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調的訊號。
我們要重點關注巨集觀調控對房地產業和建築業的影響，從目前情況來看，取消房貸優惠，提高二套房首付，政策對房地產業的微調已經開始，預計房地產投資將有所減緩，這將間接影響到建築業;20xx年 1月央行突然上調人民幣存款準備金率，及今後可預測的加息，將直接影響建築業的資金環境，同時所導致的房地產開發貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產開發的規模和施工、竣工速度，意味著我們在承接房地產專案時，也必將面臨更大的市場風險。
二、20xx工作重點
過去20xx年是豬年，我們像老黃牛一樣，認真耕耘，紮紮實實打基礎，20xx年是豬年，我們要虎虎生威迎發展，繼續夯實創業基礎，做好以下幾方面工作：
(一)抓好技術創新 構築人才高地
企業的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，20xx年我們要著力於建立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源;重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智，另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。通過人才培養，加快技術創新，20xx年用公司自己的技術力量逐步開展公司QC小組成果編寫，爭取由企業自己編寫的工法申報省級工法。
(二)注重不斷積累 搞好經營開發
堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的專案上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩步提速。
注重公司在建築市場上品牌和影響力的積累，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施專案都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經營資訊。
(三)提高管理水平 嚴抓工程質量
公司和各專案管理人員應加強自身業務能力的學習，通過束人”的體制;加強職工質量安全教育工作，落實民工學校教育和班前教育制度，公司將採購教學光碟、書籍，發放到專案部，以充實教學內容。公司將適時組織召開質安工作會議，可採用工地現場會的形式，通過參觀學習，提高專案部質量安全管理水平。
(四)推進財務改革 降低財務風險
財務部門應適時預測國家巨集觀調控政策對建築行業的影響，及時作出應對和調整，加強部門溝通與外協工作，特別是與銀行等有關協作單位溝通，提高資本運作水平，爭取較為有利的財務環境。20xx年東陽本地專案探索試行財務進公司，專案人員工資由公司領取，條件成熟後將積極推廣。加強對專案資金使用的監管，降低財務風險。
當然，新的一年裡我們的工作還很多，這裡就不再一一強調。
同志們：20xx年依然過去，我們取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我們信心滿懷。新的一年我們目標更高遠，任務更艱鉅，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚“求實、創新、拼搏、奉獻”的企業精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業的綜合實力，進一步夯實企業發展的基礎，為企業持續穩步健康發展而奮鬥!
同志們:只要我們團結協作，齊心協力，共赴未來，建設必將有更加美好的明天。
新年在即，各專案做好春節期間工作安排，使專案人員過一個平安、祥和的春節，再一次祝福大家新年愉快，閤家歡樂!
謝謝!
同事們：
大家早上好!
20xx年新春佳節即將到來，首先我在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!
律回春暉漸，永珍始更新。在X專案建設取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰與希望的20xx年，回顧過去一年的工作，在全國經濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力，紮實開展各項建設管理工作，按計劃完成了廣場和月亮河水系的建設工作並如期對遊客開放，同時專案一期五至建設工作持續順利推進，宣傳推廣工作取得新突破，各項後勤保障工作質量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎，在完成集團總部下達的各項工作任務的同時，也為20xx年X專案建設工作的持續推進提供了強有力的保障。在此，作為董事長，我為“X人”點贊，並真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們向一直大力支援我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
今天，我們在這裡召開20xx年年終工作總結會議，主要目的是總結和思考20xx年的得失，展望和規劃20xx年的建設，讓我們始終堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結過往經驗的基礎上，認真分析形勢，科學合理部署，充分利用優勢，加快建設步伐，圍繞“確保X專案建設工作持續推進”這一共同目標，為實現“建立精品專案，加快公司發展，造福一方群眾”這一共贏的願景，努力奮鬥，共享成功!
剛才各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結和今年的工作目標，我主要講五個方面的內容：
一、20xx年工作回顧
受全國經濟持續下行，房地產行業市場不確定因素增加及國家相關調控政策的影響，20xx年我們用高效的建設管理，精準的市場定位，全面的宣傳推廣，進一步鞏固了X專案作為XX縣同行業中的“龍頭”地位，專案的建設和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時，我們積極做好專案二期建設的各項籌備工作，為專案的持續推進創造了條件。
(一)各項後勤工作服務到位，為專案建設工作持續推進解決後顧之憂。
1.圍繞專案建設工作推進，紮實開展行政後勤工作。
一是根據公司現階段實際情況和專案推進的進度，對現有的規章制度進行修訂和完善，加強對制度執行情況的監督，讓各項制度真正能夠落地執行;二是切實做好相關的外聯工作。20xx年全年我們累計向XX縣委、政府提交各類申請共報告 份，截止目前辦結 份，辦結率為88%，涉及金額 億元。完成 次工作，取得了專案二期X畝土地，保障了專案二期用地。同時還主動協助專案商家辦理土地轉讓、分割、辦證及地產公司及二級公司股權變更、申報三級資質並取得三級資質證書;三是不斷強化員工的服務意識，通過規範接待流程，明確接待標準，細分接待許可權，不斷提高部門的接待水平;四是進一步規範文書、檔案管理工作方面， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文X份，其中政府相關職能部門來文X份，總部及各專案公司來文份，公司內部來文份;共發文份，其中向政府相關職能部門發文份，向公司內部發文份，會議紀要X期;完成每月X專案建設指揮部下發的專案月報表及統計局、旅遊局、重大辦要求填報的統計報表共X餘份;收到工程部移交的各類施工合同份，竣工資料本，竣工圖紙份，結算資料份，收到總工辦移交的各類合同共份。六是紮實做好固定資產管理工作，完善固定資產管理流程和環節，公司的固定資產得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理，住宿環境和就餐食品衛生安全得到了有保障;八是拓寬採購渠道，提升採購效率，明顯降低了採購費用，有效的為公司節省了成本開支;九是強化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養、年度審驗、保險購買、安全效能等進行管理，及時維護公司車輛效能，延長車輛使用壽命。
2. 結合專案建設工作的人才需求，靈活開展人力資源工作。
一是結合各部門的實際情況，20xx年，我們共釋出用人崗位X個，收集簡歷約X餘份，實際招聘用人X人，其中;本科以上歷X人;大專X人;中專(高中)以下XX人，總體上滿足了各部門編制內的人才和公司發展的用人需求。截止20xx年12月公司下設X個二級公司，XX個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工XX人，臨時工XX人。二是通過業務理論培訓和實地考察相結合的措施，相繼舉辦業務提升培訓班XX期，送外地考察學習 XX人次，並對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓。三是結合公司定崗定薪方案，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標準，繼續加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作，形成了完善的薪資結構體系。四是紮實做好員工的勞動關係管理工作，為公司提供準確的人力資源資訊，完成每月總部人力資源報表的上報 工作及入、離職員工OA系統更新對接工作。五是成立考核領導小組並對各部門的責任書考核內容進行逐項考核，通過實事求是的對部門工作任務進行考核，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求，為進一步做好下一年的工作任務打下堅實的基礎。
(二)專案建設有條不紊，圓滿完成了各項建設施工任務指標。 截至20xx年12月一期XX段總計完成投資約X萬元，總計撥款約XX萬元，其中20xx年完成投資約X萬元，撥款X萬元。
1.工程施工建設方面
20xx年一期標段全部竣工驗收交付使用，一期標段動工面積約平米，竣工驗收房屋幢數幢，正在施工幢數幢;一期標段(建築面積約XX0平米，幢房屋)半部分(XX6幢，幢)土建工程達到竣工驗收條件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成，內部進入收尾階段。一期XX段(建築面積約平米，25幢房屋)，電影院周邊建築(9-16幢、19幢)土建工程達到竣工驗收條件;完成一期、三標所有的地下管網和路、路部分底下管網的鋪設、總圖工程;完成水系、一至三標道路和橋樑等景觀、配套設施建設並投入使用;完成閣、X大橋的入口牌坊、銷售展廳、廣場上2個碉樓、塔等公建裝修;協調督促市政道路(路、X大道、路)的修建，督促政府及時回填二期部分的土方，為二期的開工建設做好準備。
2.結算及成本控制方面
20xx年完成了一期X標段和X標段土建工程、一期X標和X標段總圖工程結算、X標木結構等XX餘個零星工程的結算。同時，在施工過程中本著保證效果、品質的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節約了大量成本。例如：河道觀又節省了成本等等。
(三)規劃設計工作穩步開展，為專案建設工作持續推進提供明確指導。
1.專案相關規劃設計完成情況
20xx年我們完成了二期萬平方米(建築面積)規劃、單體施工圖設計，並通過了出圖前部門內部的稽核工作;完成了一期苑、園的出圖並及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作;配合國土局及相關單位完成X畝內X畝土地調規通過自治區國土廳的評審工作，國土廳在出調規評審意見;完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作;完成公司要求製作、調整、修改沙盤;完成了X專案一期的整體報規工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和麵積實測工作;完成了一期X標段至X標段的房屋面積實測工作;完成了一期苑、園的出圖並及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;
2.專案相關證照辦理及合同簽訂情況
20xx年我們配合相關部門辦理二期X畝土地指標的相關工作，取得了X畝國有土地使用許可證，並配合完成X畝土地清表、回填;完成了一期苑、用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協議，明確工作範圍和工作內容。
(四)企劃宣傳工作效果明顯，專案影響力進一步擴大。
(五)銷售回款工作再創佳績，為專案建設工作持續推進提供資金保障。
1.銷售任務完成情況
在過去一年裡， 4月26日一期和XX區先後開盤銷售，可銷售房源套，截止到20xx年12月20日，X段共計銷售房源套，銷售面積為X平方米，銷售總房款為X元，剩餘房源套，面積合計X平方米;XX段累計銷售房源套，銷售面積方米，銷售總房款X元，XX段剩餘房源套，面積合計X平方米，截止目前，一期XX段共計銷售套，XX段套，一期合計銷售套。
2.合同簽約及回款情況
截止12月20日，一期銷售房源中XX段累計簽定正式合同套，未籤套，簽約率為%;X段累計簽定正式合同套，未籤套，簽約率為%。
本年度回款情況：一期X段累計收房款X元，截止12月20日，XX段付清房款部分共計套，合計回款X元，XX段已籤合同房款未付清套，餘款未清X元;一期XX段累計收房款X元，其中，房款付清部分共計套，房款未付清套，已籤合同按揭未放款套，餘款X元。
3.業主交房情況
一期XX段X段總戶數為XX戶，截止12月20日，已完成交房X戶，交房完成總比率為%。其中，共X戶，已交房X戶，交房率為%;廣場共X戶，已交房X戶，交房率為%;園共X戶，已交房X戶，交房率為%，苑共X戶，已交房X戶，交房率為%。
(六)融資扶貸申報渠道通暢，為專案建設工作持續推進抵禦外部風險。
1. 20xx年，財務方面繼續加強財政局、稅務局及銀行系統的對接，實現土地返款X元，以旅遊貸款元件完成小企業貸款X萬元，返回稅款X萬元，完成總部對一期進行了預結算，涉及金額億元，圓滿完成全年預算執行 ，全年費用控制在預算億內。
2.完成專案稅收規劃方案，合理規避了涉稅風險;合理組織，認真安排，完成了專案收款工作;嚴謹編制預算並執行，並完成預算執行追蹤系統，做到時時監控、追蹤的目的。嚴格審批和付款制度，抓好內部控制，做好了公司的財務管家，保障了資金的安全和合理使用。
(七)物管經營服務步入正軌，為專案樹立形象帶來正面口碑與效應。
1.物業管理經營情況
截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業費X元;景區電費：，水費：X元;環境清掃費：X元;生活垃圾清運費：X元 ;裝修及水電卡押金：X元;其他費：X元;上述各項收繳率達%。完成施工水電費X元。
2.物業服務管理工作情況
20xx年我們配合、做好灣、廣場、園、苑物業接管驗收和商戶、業主入夥工作，20xx年總戶數：X戶，商戶入夥：間，入夥率達%;業主入夥：X戶;入夥率達：%，同時建立健全業主、商戶資訊臺帳檔案管理工作，資料完整率達100%。客戶部及綜合性管理完成全年接報修：件;公共維修件：件;外租房維修：件，維修率%;回訪率;商家業主問卷試調查服務滿意率95%;接商家業主投訴：件，投訴處理率，完善部門全年事務報修、檢查，協調、整改等各類臺帳檔案;執行景區物業二次裝修管理標準，全年整改違規裝修2起;針對公共設施裝置，按月、季度執行養護與維修，有效保障裝置的正常執行，檔案建立建全。
(八)園林景觀綠化錦上添花，為專案打造舒心宜人的視覺盛宴。 結合X縣氣候水文情況，20xx年我們有針對性的引進並移植移栽木棉、盤架子、羊蹄甲()、秋楓(重陽木)、刺桐、羊蹄甲()等植物，並將這些綠化景觀植物按照設計方案，進行種植，並安排專人定期養護，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹的任務。同時，完成了水系、閣周邊、總圖施工涉及到的景觀假山製作以及結合宅院設計格局，完成了庭院景觀的設計和建設，讓整個景區飄逸著一絲“山有仙，水有靈，景更秀，宅更雅”仙韻氣息，為遊客和業主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴。
二、存在的問題
20xx年，X專案取得的成績確實值得我們自豪，在肯定這些成績的同時，我們更應認識到，這些成績已經過去了，未來是充滿挑戰，我們要總結和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑑寶貴的經驗，以直面短板、勇於擔當的銳氣，在今後的工作中加以改正。
(一)員工執行力仍需進一步加強
隨著公司的發展和專案的深入推進，我們面臨的工作複雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應公司發展面臨的新形勢，確保專案持續穩步推進，各部門間必須進一步加強協調和配合，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執行力，但是，目前我們的執行力開始顯示出跟不上公司發展，甚至是滯後於公司的發展。加強執行力，是我們目前亟需解決的一個難題，為此，各部門負責人必須高度重視執行力的問題，親自嚴抓各項工作和制度的執行，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹，為公司發展和專案推進起到積極的影響。
(二)員工綜合素質仍需進一步提高
公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經驗和知識積累上已有不小的進步，個人業務能力和綜合素質有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學習的步伐，俗話說“學如逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念，我們必須掌握並熟練運用。因此，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓力度，採用考察學習、交流經驗、名師教學等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學習平臺，促進員工知識水平、業務技能和管理水平的提高。
(三)宣傳銷售工作需要開啟新局面
市場決定命運，市場就是出路。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出專案產品的特點，充分利用專案的優勢，走出，輻射周邊，同時要進一步做好市場調查調研工作，為銷售決策提供準確的資訊依據，促進銷售工作更上一層樓，實現銷售市場的新突破，為專案的銷售工作帶來新的市場動力。
(四)現場管理和工藝管理仍需進一步嚴格
1.現場管理工作必須嚴格落實，對施工單位和監理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責任心，提高現場管理員工和施工人員的專業技術能力和管理能力，確保現場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發生任何安全事故。
2.進一步加強工藝管理，從細節出發，抓建設品質和建築藝術表現力，引入新工藝、新材料，新思維， 確保專案整體風格的一致性和獨特性。 三、20xx年的工作重點
20xx年全國經濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大，新年第一個星期股民恐慌導致的股市熔斷仍歷歷在目，全國多個行業受經濟下行負面影響已是不爭的事實，尤其是房地產行業，經過十多年的高速發展，在此次經濟下行大勢過程中進行調整也是不可避免的趨勢，但是我們也不必過於悲觀，因為我們產品的特性，決定了我們受到的影響相對沒有那麼明顯，恰恰相反，在一定程度上，房地產行業的調整對我們來說是一個難得的機遇。因此，對我們而言，是隨波逐流依勢而倒，還是勇於抗爭逆勢而上，很大程度取決與我們自己，只要我們堅持按照計劃，紮實開展各項建設管理工作，我們必將在此輪房地產行業調整中佔得先機。
同事們，我希望你們在新的一年裡，要做好“把握新機遇，迎接新挑戰”的兩手準備，一如既往的踏實工作，勤勉上進，以更加彭勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，投入到各自崗位的工作上，完成好20xx年的各項建設管理目標任務。為此，我們必須在以下三個方面做足功夫：
一是加快建設效率，確保專案不斷持續推進。專案建設關係到公司的持續發展，專案品質關係到公司的生死存亡，專案的持續推進是公司20xx年的中心工作，但是，我們也不能一味地追求建設速度，忽略建設質量，我們要高度重視建設的效率，一方面要把最精銳的力量集中到專案建設上來，確保專案如期完工，另一方面要嚴格按照工作部署執行，加強專案施工過程各個環節的建設管理，抓好監督落實，確保工程質量和安全，保證專案高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準市場真實需求，堅持做高品質產品，做市場切實需要的社群配套、戶型以及後期的物業管理服務。
二是加大銷售及回款力度，為專案各項工作開展提供資金保障。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認真分析市場形勢，制定切實可行的銷售策略，使銷售工作儘快呈現出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素質，注重與客戶形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為公司贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，採取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。同時也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域房地產銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得客戶的喜愛。
三是強化公司內部管理，建設“分工明確、責任清晰、協作順暢”的高素質團隊。20xx年我們要進一步健全和完善公司的管理體制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大公司各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加高效。同時，要加強團隊建設工作，打造一個“分工明確、責任清晰、協作順暢”的高素質團隊。在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
五、結束寄語
同事們，滿載著收穫的20xx年已經成為過去時，充滿希望的20xx年已經信步向我們走來，在新的一年裡，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。雖然今年的各項工作任務艱鉅，責任重大，困難和挑戰也會很多，但是我們站在比昨天更高的起點，向著比昨天更高的舞臺。為此，我希望在座的各位，在新的一年裡堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，以高度的責任感和使命感，積極做好本職工作，致力於將X公司打造成健康、穩進、可持續發展的地產公司，以百倍的努力，畢力同心，爭分奪秒加快建設，用敢於擔當責任，敢於挑戰困難，敢於超越自己的魄力，把握機遇、迎難而上，為順利實現公司各項建設管理目標，全力推進公司發展和專案建設再上新臺階，譜寫20xx年事業的新篇章，再立新功!
最後，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福! 謝謝大家!
各位同仁：
滿載收穫的XX年即將揮手別去，充滿生機XX年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表鵬城公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝願和親切的問候!並通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高!
即將過去的XX年，是我們發展歷程中極不尋常的一年。面對國家巨集觀調控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴峻挑戰，我們全體上下攻堅克難，躬身實幹，牢牢抓住“洞悉市場、把握節點、練好內功”三大重點工程，在應對挑戰中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發展，銷售成果豐碩，未來發展勢頭強勁，團隊建設卓有成效，經營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業文化、專業培訓等各項事業不斷深化， 取得了長足發展，全體上下呈現出經濟平穩發展、團隊和諧穩定的良好局面。應該說，團隊的信心指數不斷提高，我們的人氣指數逐步攀升，為鵬城的未來發展奠定了堅實的基礎。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創業的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團結拼博和無私奉獻;飽含著社會各界的鼎力相助和大力支援。在此，我們深表敬意和衷心感謝!
展望未來，任重道遠，我們信心百倍。XX年是“三盤齊發”的第一年，是經濟企穩回升的關鍵之年，也是我公司經濟發展的轉軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把鵬城發展大業不斷推向前進!
同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。鵬城公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業服務經濟中心，顧全大局，內強素質，外樹形象，履職盡責，不辱使命，以優異成績為鵬城成立5週年獻禮。
最後，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!
謝謝!
公司的各位同仁、同志們：
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，是1111公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出，20xx年生產總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為1111公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷資訊網路體系。全年完成產品訂貨3.5億元，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產品專項研發小組，對空壓機配套裝置備件進行了設計、製造。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權威部門立項及成果鑑定，並申請專利。它們的研製成功標誌著我們1111公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握並克服了相應的技術難題;二是電機的研發生產，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場佔有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員及實訓生上百名。近兩年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的三分之二，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發區眾多企業參觀學習、召開經驗交流會、針對性的對大專生進行培訓等。
7、產品質量穩步提升。20xx年，公司為了提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《質量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監督把關，使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提升。
8、裝置管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20xx年在重新完善裝置管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行裝置管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事蹟突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但裝置、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如產品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產經營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故多起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、裝置管理存在較大的漏洞，一些裝置維修週期較長，各類小裝置經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了裝置的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作。
4、易犯各類低階錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內裝備製造業現狀
近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。 近幾年由於多方面的影響，導致裝備製造業發展速度有所減緩，甚至出現虧損、減產、裁員現象，但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶矽行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風險並存。
2、公司發展中的優劣勢分析
(1)優勢因素
① 部分原材料和外協工件的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;
②20xx、20xx年良好的經濟執行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;
③ 20xx年，公司投資購置、新建了一批生產裝置，已全部投入執行，增強了企業核心競爭力。
④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。
⑤ 新產品研發、新技術應用能力突顯，各項管理日益規範化。
(2)劣勢因素
①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制;
② 隨著國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 ③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。
④ 部分裝置陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。
20xx年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全域性、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備製造業基地的巨集偉藍圖。在未來的3-5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備製造業的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。
根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：
銷售突破7億元!
依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、開拓市場，創造一流營銷業績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發展源源不斷地提供市場資源支援和產業支撐。一是要鞏固已有的合作關係;二是要做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產製造高階方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。
2、調整組織架構，優化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規範、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的迴路”為指導思想，以“重點工作”為物件，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據，嚴格執行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環節;二是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的模組式生產道路。
3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每週一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生後備力量的培養。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改專案和實施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎管理水平。
5、持續改進創新是1111公司的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新裝置，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚“1111”精神，打造特色企業文化。1111公司的發展與“不斷持續改進創新”的企業精神息息相關。20xx年，一是我們要用企業文化啟用生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術能力競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
同志們：
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備的優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為1111公司實現裝備製造業中流砥柱的巨集偉藍圖而努力奮鬥!
謝謝大家!
尊敬的領導、同事們：
大家好!時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，20xx年已經過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年裡，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
今天，公司能給與這個機會在這次年終總結大會上發言，能夠獲得零八年度優秀班組，作為甲乙酮班長，我感到非常的榮幸。感謝公司領導對我工作的肯定!感謝公司領導對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支援!
20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術學習工作，做好日常維護值班，並完成各項公司及甲方安排的臨時性任務，班組成員努力學習，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能，從技術上確保維護工作的進行。從20xx年6月份開始由我擔任甲乙酮班班長，擔任班長期間儘自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：
1、以維護工作為中心，開展班組標準化建設，整改班組制度，規範崗位工作內容和職責。
2、積極組織開展技術培訓，內部學習掌握儀表維護各方面技能，班組開展每週一題活動，每月兩次技術講課學習，同時也對公司新進員工進行理論技術和實踐技能的培訓。
3、安全管理方面，每日班會前安全講話，每週組織一次安全學習，始終把安全放在工作第一位。
4、裝置維護方面，順利完成20xx年主裝置以及新空壓站儀表維護工作並且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改專案。
短短一年時間的工作不敢說取得了多麼優異的成績，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經驗，還有深刻的教訓。
對於甲乙酮班來說一直襬著兩個困難，我想這對於甲乙酮班組的每個成員，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調動，班組經常是2個人、3個人倒班，24小時或是36小時值班經常有。忙亂的現狀也影響到新員工對於公司的片面認識而選擇離職，在這種情況下大家儘管有抱怨但還是理解了現實，堅持了下來，所以在坐的各位在我眼裡都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術能力欠缺的太多，直接導致工作效率低下，很多的矛盾就由此產生。公司最迫切的需要是有更多德才兼備的人，只有具備了雄厚的技術實力公司才可以搶佔到更多的市場，有市場才會有發展，只有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證。
“利潤”，是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作，就是為了實現這個根本目標。每一位公司員工相互協調配合，達成一個統一體，以公司整體利益為出發點，以公司利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，這便是對公司最大的貢獻。
請各位相信總經理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的!
在這裡我還想借此機會，對葛經理在我一次次遇到技術難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導深表感謝，同時也要感謝T師傅對我工作方法、工作態度的一次次批評、指正!
最後祝各位同事新的一年裡身體健康、事事順心!
謝謝各位!
同志們：
在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質量管理深化季”和建立“平安××”活動之際，我礦青安崗工作總結表彰會今天在這裡召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結，並對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了××個先進集體和××名先進個人，先進典型也分別做了發言，介紹了各具特色的經驗。這些在實踐中得出的經驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業安全生產中的地位和作用。
剛剛過去的××年，應該說是我們××煤礦發展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設成效最大、管理創新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年。……。藉此機會，我講以下三點意見：
一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強調：抓安全要牢固樹立“責任重於泰山”的觀念，要高度重視安全生產，保證國家財產和人民的生命安全。……。
二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責，也是廣大職工的最大福利，更是建設和實現小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產方針，繼續抓緊抓好當前的安全工作。……;要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規規範自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大幹勁為我礦全年安全工作目標的實現貢獻力量。
三、築牢安全防線，讓建立“平安××”活動落到實處當前隨著我礦深化改革、創新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近××名青年職工，這是煤炭生產的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎。
因此，要求廣大的青年朋友們一定要學規程、用規程，嚴格按照規程辦事，工作中不允許半點的僥倖心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。……。在這裡我要給今天出席會議的部分基層單位的領導提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設擺到重要位置，注意發揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動開展等方面給予大力支援，為青安崗組織開展工作，創造良好的外部環境。安監、群監部門也要同青安崗組織密切配合，協同作戰，嚴抓現場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
同志們，××年是充滿希望和挑戰的一年，也是我們幹事創業、加快發展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學習、宣傳、貫徹好安全質量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準位置，充分發揮自身優勢，以嶄新的姿態、旺盛的鬥志、紮實工作、銳意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮鬥。
集團領導、各位同仁大家好：
新春伊始，永珍更新。讓我們滿載著XX年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了XX年的春天。值此集團XX年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過去的一年裡， 集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大市場著手，從搶佔市場、發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在全省同行業中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。XX年集團公司各行業取得的驕人業績應歸功於集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。
XX年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發揮集團企業整合效應。職工愛崗敬業，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業形象，打造××集團品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。
三、提高企業經濟效益，堅決完成XX年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理幹部的領導和管理水平，使企業在競爭中處於不敗的地位。
新的一年裡，在總裁領導下，各行業將不斷總結經驗，汲取教訓，以勵再戰，以飽滿的熱情和昂揚的鬥志迎接新的挑戰。抓住大發展的大好機遇，積極開拓進取，發揮集團公司以往的強勁優勢，在經營中、發展中、前進中取得更大的成績，為××事業的做大做強貢獻力量。
謝謝大家!
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好!
今天的年終總結表彰大會事實上就是百姓實業發展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裡，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工緻以深深的敬意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，百姓大藥房作為外來企業入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認可及好評。200X年對於百姓來說，是一個發展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業有限公司取得了飛速的發展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業，不到六個月的時間便順利通過gsp的認證。隨著業務的不斷的拓展，於12月份百姓大藥房第六家分店龍津店的順利開業。這累累戰果得益於全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支援。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展。我也堅信百姓實業有限公司在200X年會邁上一個更高的臺階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌(全體鼓掌)。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節做好，服務做細，秉承“一切為了百姓，服務於百姓”的經營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質量這一關，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質量，只有將這軟、硬體同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發展。
展望200X年，百姓實業發展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在20xx年的工作重心大概有三個方面：
一、深化服務，提高服務質量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。
二、嚴把質量關，保證藥品質量
藥品是一種特殊的食品，關係到每一個消費者的健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在採購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環節，保證顧客買到放心的藥品。
三、 加強團隊建設
隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是20xx年我們工作的重心。
百姓的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業一起發展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝願各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經到來。對於森發集團來說，20xx年是具有標誌性意義的一年，企業綜合素質特別是經營管理素質得到了實質性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內線擴充套件到外線，為森發集團實現可持續發展提供了可靠的市場支援;是具有經典意義的一年，當國內許多企業還在國際金融危機陰影裡苦苦掙扎的時候，森發集團創造了比以往任何年份更加輝煌的業績，開始駛入發展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發集團的創業史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，並在20xx年到來之際，祝你們在新的一年裡再接再厲，創造更大輝煌。
在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經理工作會議，認真回顧總結了20xx年度各項工作的經驗教訓，特別是認真分析了存在於各個層面的問題和矛盾，統一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎。
一、對20xx年工作的回顧和總結
如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業務單位取得了進步，而是各個板塊、各個環節的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經濟指標上看業績斐然，更重要的是公司的綜合素質得到了可喜的昇華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現代企業管理的門檻。
(一)產業佈局的戰略性效應開始顯現，經濟效益令人矚目。
從財務指標看，呈現出了強勁發展的勢頭。20xx年，公司共實現各項收入8331萬元，發生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現利潤總額807萬元。從公司發展戰略看，以房地產開發和城市綠化為主力板塊、以公司其他業務為協同板塊的戰略佈局正在得以實現，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，並完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能;二是房地產開發公司在房地產市場整體處於低迷期和調整期的環境下，在對市場需求準確預測的基礎上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設兩個樓盤，預期實現利潤2400萬元。三是批發市場、森源公司、工業原料林基地等業務板塊不斷強化內部管理，調整市場策略，同樣取得了不同凡響的經濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經濟效益優於往年的同時，資金佔用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度佔用總部資金常常達到650多萬元，20xx年僅僅佔用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業務素質普遍有所提高，企業綜合管理素質進一步得到提升。
在現代企業中，人力資源是最重要的要素資源;企業間的競爭往往體現為人力資源隊伍優劣的競爭。對於森發集團來說，優秀的人力資源隊伍是企業賴以生存和發展的基礎，做大做強也好，實現百年夢想也好，沒有一支優秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設，特別是員工職業技能素質和職業道德素質的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經理隊伍的素質正在發生可喜的變化。一是基層經理比以往任何時候都更加註重員工的學習和培訓。20xx年，各基層經理制定培訓計劃，狠抓員工學習，在整個集團內部營造了濃厚的學習氛圍。各基層業務單位注重把員工日常學習和集中培訓有機結合起來，注重把思想教育和業務訓練有機結合起來，注重把基礎理論和操作實踐有機結合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產生了;過去捕風捉影、鬧不團結的怪現象逐漸消失了，講團結、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎上營造團結局面的現象產生了;過去不懂業務、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風險重重的現象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規範化管理的氛圍產生了。前幾天，在五岔溝林業局舉行了一次由林業局職工子女參加的考試，結果名次靠前的幾乎全部是森發集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現出來，但堅持數年所取得的成效是極其明顯的。在這裡需要強調的是，基層各單位採取的培訓方式應該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些。可以通過座談、看電影、看光碟、搞聯歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓，就只採取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果。
(三)經理人員的正規化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。
如何實現正規化管理是森發集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發集團是脫胎於五岔溝林業局的企業，核心資源隊伍基本由五岔溝林業局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特徵，一個是對公司的忠誠度遠高於其他企業，再一個是業務素質相對低下，對經營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學深層次的瞭解，不瞭解管理活動的內在的邏輯要求。另一方面，要求企業管理活動具有科學內涵，為了有效規避運營風險、道德風險和市場風險，必須講究流程科學完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。20xx年，基層經理人員的正規化管理意識普遍有所增強，各單位在實現正規化管理方面同樣發生了可喜的變化。一是風險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風險和質量風險控制意識，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規避了各種風險。二是管理手段不斷趨於科學化、有效化。20xx年，基層單位普遍採取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風險;普遍採取了臺賬式管理方式，通過採取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所提供的資訊保證了真實性和完整性。三是經理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資採購過程中的風險管理是世界性難題，物價聽證制度是森發集團的一項重大制度創新。但在這項制度出臺後，曾受到基層部分經理人員的消極抵制。20xx年，物價聽證制度已經步入了常態化、規範化的執行軌道，廣大經理人員已經完成了從消極抵制到積極執行的心路歷程，使這項制度正在發揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產公司、森藝公司和工業原料林基地從自身實際出發，對工程專案和大宗物資採購進行公開招標，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發集團創造了可觀的經濟效益。四是基層執行力顯著提升。過去，基層單位執行力低下，職能部門監管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。20xx年基層執行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項檔案精神得到了基層的認真貫徹和執行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。
(四)基層經理人員團隊建設意識有所強化。
如何做好基層業務單位的工作呢?一個組織要想發展和進步，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和幹勁，僅僅發揮主要負責人的主觀能動性;必須通過採取有效措施，發揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發揮整體效應和協同效應。過去，由於基層經理人員缺乏領導經驗和團隊意識，缺乏對團隊建設重要意義的認識，在工作中往往忙於具體事務，事事衝鋒在前，疲於應付;而所屬員工則由於缺乏目標感和積極性，工作往往處於被動應付的狀態。其結果是儘管經理人員付出全部精力，使出渾身解數，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發生變化。一些經理人員開始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體，將自己從大量事務性工作中脫離出來;開始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制，對員工執行職務的情況進行有力的監督和控制;開始學習對員工開展耐心細緻的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現共同目標貢獻力量。
(五)開始重視思想工作，強調把執行力建立在思想統一的基礎之上。
在戰爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細緻的思想工作，使廣大官兵統一思想，統一意志，統一步調，統一指揮。今天，思想工作在企業管理中仍然佔據十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經理人員進一步瞭解了思想工作的重要意義，並在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中，融入了思想教育內容，對基層員工強調共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮鬥的信心。二是過去存在於某些基層經理中的工作作風簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關心員工、愛護員工的願望出發，積極進行溝通，維護了團結、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰略構想
森發集團成立整整六年了，其間經歷了國際金融危機和各種大小不同的環境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區最大的股份制企業，在全區範圍內獲得了較大的品牌影響。森發集團對自身的發展道路充滿了信心，未來發展將更加穩健。
在此基礎上，我們為森發集團描繪了清晰的發展藍圖。森發集團長遠的發展目標，是通過積聚能量，夯實基礎，打造百年企業。這是我們共同的理想和目標，是未來始終不渝堅守的信念。對於未來五年的戰略規劃，有兩個核心內容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現公司長遠發展目標奠定堅實的實力基礎;二是通過調整經營戰略和資源配置方式，實現一個轉變和四個轉型，使各協同板塊依託自身的資源條件和發展能力，實現貢獻最大化。
關於第一個核心內容。城市綠化和房地產開發這兩個板塊在森發集團幾年來的發展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內實現2億元的利潤目標，是建立在現實可能的基礎之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產公司經過近五年的培育，從小到大，由外行變內行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產公司於20xx年開工建設的中旗和烏市兩處樓盤，預計可產生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工後，在中旗和烏市兩地已徵土地上再同時開工兩個專案，預計至少可實現利潤3000萬元。依託森發集團目前充足的土地儲備，從20xx年開始到20xx年，計劃三年時間內開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現6000萬元利潤。按照上述預估，房地產公司五年可實現1億元利潤，年均實現20xx萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大專案，既從中瞭解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優勢，對於以市場化手段運作城市綠化工程專案越來越充滿自信。根據已經完成的工程和已經簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內各旗縣市陸續實現5000萬元收入。同時，森發集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委託意向，並正在為與其他盟市的專案合作做好前期準備工作。如果上述合同內容和意向合同內容全部得以實現，今後五年內森藝公司將實現1億元利潤，年均20xx萬元利潤。
關於第二個核心內容。一個轉變是指在經營模式上實現突破性轉變，四個轉型是指對四個協同板塊在經營戰略和經營方向上進行大幅度調整。
所謂一個轉變，就是要求森發集團實現由過去單純的產品經營向資本運作與產品經營並重的轉變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經常進行充足的現金流儲備，賬戶常年存款餘額達3000餘元。由於理財手段滯後和資本運作能力匱乏，儲備這麼多的現金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經營上層次、上水平。如果運作手段科學，可使公司淨增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個轉型就是指對如下四個業務單位進行戰略調整：
1、森隆公司由過去的致力於走林下產品多樣化之路、走國內市場拓展之路轉向注重消化庫存、積極清理往來，走穩健、保守經營之路，保護好森發品牌，做好盟內市場，在保證不虧損的同時，爭取實現微利。
2、森源公司由過去的致力於擴大產品產量、走規模效益之路轉向嚴格控制原材料種植面積和產品數量，實現產銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產業回暖。上述兩個企業要積極配置資源，通過自主研發或聯合研發的形式，積極研發新產品，以開發興安盟內特產為主，走出一條新路子。新產品研發由總部給予資金扶持，不計入當年生產成本。
3、蒙森公司要在20xx年內與合資公司徹底脫鉤，完成向森發全資子公司的轉變。在經營策略方面，要減少農作物和中草藥種植面積。森發集團力爭在5年時間內，對蒙森公司投資1500萬元，利用現有20xx畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現林木資產總值6000萬元以上，五年後實現利潤3000萬元以上。
4、森澤公司要實現由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現有林地、林木方向轉變。要做好土地這篇文章，延伸產業鏈條，利用現有林地和水田，在未來幾年內有所創新，有所作為。森澤公司現在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公佈了減排目標，並已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了森發人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯專案這篇文章。這個專案成功了，必將成為森發集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個公司的經理在積極應對產業、產品轉型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學會關注國家巨集觀政策導向，與相關部門主動協調，積極爭取專案資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產，支援採取與民私營企業合資入股、轉讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內部對現有各業務板塊進行優化整合，通過資產重組、業務重組、人員重組的方式，優化資源配置，以使結構更加合理，管理更加順暢，經營更見成效。
資源板塊是森發集團的戰略板塊。礦產公司應努力完成從外行向內行的轉變，找準工作著力點，精心規劃，穩步推進，使這個板塊為森發集團作出應有的貢獻。
(二)對廣大員工特別是各級幹部提出四點要求：
1、員工隊伍特別是經理隊伍，必須有效解決職務疲勞問題。職務疲勞現象已經開始在某些員工特別是經理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態已經開始對整個企業的成長起到嚴重的制約作用。職業疲勞是一種對工作階段性、週期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創新能力和工作熱情都被消磨殆盡後，往往容易患職業疲勞症。其外在的表現就是工作拖拉，精神萎靡，神經麻木。森發集團成立6年時間了，有些人特別是經理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重複的工作方式容易使人產生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發現，這些失誤的背後往往有職業疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰鬥意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處於劣勢地位。因此，員工隊伍特別是幹部隊伍中的職業疲勞問題不解決，必將構成森發集團發展道路上的巨大障礙，構成森發集團前進過程中的巨大風險。我們每個員工特別是各級幹部，一定要深刻認識職業疲勞的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業心投入工作狀態，自覺履行職責，不斷煥發進取精神和創新精神。
如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。20xx年，森發集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習經理制度，一項是待崗制度。見習經理制度一方面是為了培養後備人才，另一方面是對那些管理手段落後、患上嚴重職業疲勞症的經理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎麼幹的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對於已經不適應集團各項管理要求的人，對於給公司造成一定經濟損失的人，對於違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據情節輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利於企業的發展，有利於企業永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使森發集團不至於成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關係的問題，仍然需要基層經理人員予以特別關注。
正確認識和處理管與理之間的關係是管理學的精髓。在企業管理中，管往往著眼於事務性工作，理往往著眼於根本性建設;管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程專案的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程;應該通過安排和規劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環節在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就著手於細枝末節的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個經理人員真正需要學習的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關係，才能成為合格的經理，讓總部放心的經理。20xx年，不少基層經理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關係，從大量事務性工作中脫身出來，專注於帶有根本性、綱領性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎上付諸實踐，爭取在較短時間內把自己鍛鍊成為合格經理人。
(三)基層負責人必須學會處處以身作則。
一個團隊的企業文化往往體現一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構建健康的森發文化，不能僅僅靠發文件、靠開會要求員工做到什麼標準，更要讓全體經理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經理人員不僅要在行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標杆，要在境界上有別於普通員工。 基層經理作為單位主要負責人，往往存在對其監管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業行為的好壞更多決定於事業心、責任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經理都成為遵守制度的模範，成為自我約束的模範，成為感召力和公信力的模範。對於人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業，對經營業績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經理，衡量的標準就是小用看業績，大用看品行。所以希望我們每一位經理人員，致力於先做人、後做事，力爭成為德在才先、德才兼備的職業經理人。
(四)基層經理不僅要學會務實，更要學會務虛。
目前，思想工作仍是森發集團的短板。而要打造一支優秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經理人員，不僅要務實，更要學會務虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導什麼，反對什麼，在團隊內部形成統一的意志和統一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上，帶領團隊為達成共同理想而努力奮鬥。
最後需要強調的是，每個員工特別是每個經理人員，必須樹立危機意識。外部環境的惡化，經營戰略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發集團面臨生死存亡的考驗。從國內外很多企業提供的教訓看，企業破產往往是一夜間的事。所以，需要我們森發集團的每一個成員，特別是各級幹部，以戰戰兢兢、如履薄冰的心態從事各項工作，處理各類事務，最大程度地減少操作風險。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標責任狀後，大家將明確新的奮鬥目標。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德幹事業，力爭在20xx年創造新的佳績，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝願大家在新的一年裡身體健康，事業進步，萬事如意。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!今天我們在這裡隆重召開20xx年年終總結表彰大會，能夠作為員工代表在此發言，我感到無比榮幸和激動。在此，感謝領導的關懷與厚愛，感謝同事的信任與支援。回顧過去的20xx年，是成長的一年、奮進的一年，也是收穫的一年。一年來全體同仁相互支援、密切配合、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進，在工作中能取長補短，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善，我們的員工愛崗敬業，他們不論處於什麼工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項工作能有條不紊，全面推進。
20xx年1月1日集團公司下文任命我擔任xx公司辦公室主任，由基層員工上升到管理層，這對我來說是個不小的挑戰，需要學習的東西很多，自身壓力比較大，在這裡，要特別感謝集團公司各級領導對我的高度信任，一直以來，我對對我信任的人心懷敬意，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現。上任伊始，我確定了工作的總體思路：集思廣益，調動員工的積極性、主動性;開源節流，大力提倡勤儉節約，適應企業的發展要求。在“管理”上做好領導的參謀和助手，在充分溝通的基礎上做好“協調”，在“服務”上力求精益求精。
擔任辦公室主任一年來，我很少休假，期間認真細緻的學習了集團公司制訂的各項規章制度，並在此基礎上逐步完善了實施細則，在年底集團公司機構改革中全程參與了生產廠制度彙編工作;對於集團公司下發的各類檔案、通知、精神、制度等，做到一文一案，及時傳遞，保證政令暢通。在後勤保障方面，增強服務意識，提高保障水平，積極主動做好各項接待工作，嚴格工作標準，日常生產、辦公用品做到合理採購、規範發放，為了搞好員工的伙食，我是想方設法，絞盡腦汁。
8月份初，我從孫家岔調往檸條塔新洗煤廠籌建工地負責專案安全與後勤工作，在韓總與賈經理的直接領導下，我與田海華、張從軍、高強四人組成了專案籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關鍵時期，我們專案部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場地等工作。在籌建組的工作經歷，將是我人生中一筆寶貴的財富，走出辦公室，走進了施工現場，我才知道坐到辦公室內揮動筆桿子的生活，遠沒有施工現場的精彩、真實、全面!走進施工現場，你會感受到，辛勤地勞動是令人尊敬的，勞動著的人是美麗的，我本人認為，辛勤勞動是人類永生應該具備的優秀品質，走進勞動人民，你就不會妄自菲薄，妄自尊大。
20xx年7月份，我從寧夏回來，當時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲，就要過一年頂一年。”在以後的工作中有消極懈怠念頭的時候，我總能想起這句話，[ ]一想起這句話就不會輕易說放棄，自然而然地思考起人活著的意義，不再為一些瑣碎小事而斤斤計較。我把當前的這份工作完全當成我自己的事業，我希望通過我的不懈努力來實現自己的人生價值。
總得來說20xx年，在領導的關心和幫助下，在全體同事的支援配合下，我服從工作安排，加強鍛鍊學習，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了各專案標任務。但我知道，我自身還有很多不足，統籌協調能力還不夠，工作還不夠細緻，辦事效率還待提高等等。
20xx年我們努力了，20xx年我們仍需要更加努力。新的一年形勢更加嚴峻，各項工作千頭萬緒，任重道遠，我們要謙虛、謹慎，增強工作的前瞻性、主動性，認真分析工作中的不足，不斷總結，不斷學習，攜手並肩、同舟共濟，在工作中不斷提高完善自我，繼續保持旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，續寫我們泰昌煤業集團新輝煌。
最後，我衷心祝願在座各位領導、同事們在新的一年裡身體健康、事業蓬勃、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
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