企業領導年終總結大會講話稿

光陰似箭,日月如梭。按傳統習慣,辭舊迎新之時,往往也是企業總結過去、展望未來的時候。下面是本站小編給大家整理的企業領導年終總結大會講話稿，僅供參考。

同志們：

今天，我們聚集一堂回顧總結上年度的工作，明確20**年的目標任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟後、開創鹽化未來的一個轉折，希望我們的鹽化以此為崛起和發展的起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續、健康發展的航程。

在這裡，首先，我代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進生產工作者表示衷心地祝賀!向在坐的各位，並通過各位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真切的問候!

以上，公司總經理***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回顧總結了20**年的黨政工作;會議表彰獎勵了先進集體和先進生產工作者、簽訂了20**年的經濟目標管理責任書和黨建目標管理責任書，同時部署20**年專案建設、生產經營工作和黨建及精神文明建設工作。我贊同，並鼎力支援，希望按照工作部署認真抓好落實。下面我就做好20**年的各項工作，講幾點意見，也是大戰前的總動員，不妥之處，請指正。

一、認清形勢、明確任務、凝心聚力、奮力而為

當前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起，工作量大、任務重且非常艱鉅，要進行新的體制機制建設、要規範公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創新發展的問題、是穩定的問題、更是一個嚴肅的政治問題。

鹽業體制改革新政即將出臺。集團公司***董事長在集團公司兩級班子(擴大)會議上的講話中高度形象地概括了鹽業體制改革新政的內容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計劃管理、取消食鹽(三證)制度(生產許可證、批發許可證運輸準運政)、取消對非使用鹽的限制。換句話說，鹽業運銷完全徹底進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應對，集團公司發出了“緊急行動起來積極主動向市場進軍”的號召。高董事長的講話還重點強調高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異化生產，不能都生產入口精製鹽造成內部競爭。要統籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內食用鹽市場基本上全部銷售武陽的精製食用鹽，這一塊食用鹽市場要給武陽鹽化讓路，高臺鹽化生產醃製鹽和大顆粒等武陽鹽化生產不了的食用鹽。大家也很清楚，我們生產的精製鹽的品質與真空工藝生產的精製鹽的品質沒有可比性，沒有競爭優勢，市場不會大發慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團公司的部署退出，另闢蹊徑。

硫化專案是鹽化趁勢崛起的基點。但是，由於專案規劃、設計、建設管理等諸多方面的原因，不僅專案沒有按期竣工投產，而且投資從2052.8萬元增加到2860.00萬元，現還要追加投資799.18萬元，生產流動資金1200.00萬元，專案總投資已達到4843萬元。如此大的投資，在鹽化建設發展的歷史上是絕無僅有的。目前，專案建設工作只能繼續往下走，雖然專案投資已成為天價，但還是要儘早把專案建成投產發揮效益。鹽化今後的生存與發展——硫化鹼專案及硫化鹼下游產品的生產是支撐和支柱，成敗在此之間。

老公司移交過來的生產裝置設施已執行20多年，大部分裝置陳舊、老化，且生產工藝落後，雖然經歷年投入資金進行改造，但是未徹底改變落後的生產工藝和生產方式，要提高產能仍需大量的資金投入，況且礦區生產又面臨勞務緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發展的瓶頸，也是我們必須正視的現實問題。

當然，分析我們面臨的形勢的嚴峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要在認識到困難和問題的同時，認識到我們所存有的優勢。懈怠、觀望是沒有出路的。正如集團公司董事長所講的，慌亂等於未戰先降、懈怠等於喪失鬥志、害怕沒有任何出路，只有加強措施的強度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發揮存有的資源優勢、熟練員工隊伍的優勢、高臺老字號企業沉積的文化底蘊的優勢以及上化集團公司控股經營的優勢，超前謀劃、超常規工作，進一步明確目標任務、奮力而為。

各部門、廠(礦)一定要層層搞好動員，要向職工講清企業面臨的形勢和發展前景，講清企業加快發展的有利條件，努力把廣大員工的思想統一到戰勝困難、確保全面實現企業各專案標任務上來，把公司黨政的工作部署轉化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發展的事業中來，同呼吸，共命運，齊心協力，團結奮進，堅決完成20**年的各項工作任務，促進企業又好又快發展。

二、全員動員、全力以赴落實20**年的目標任務 20**年的目標任務已確定，要生產精製鹽 萬噸、風化硝 萬噸、硫化鹼 萬噸，實現產值 萬元、銷售收入 萬元、利潤 萬元。上級下達的目標任務即艱鉅又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標任務。現實需要我們實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全域性中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。 一是要舉全公司之力抓好專案建設。專案建設是我們工作的重中之重，關係到公司的生存與發展，所以，要把最精銳的力量集中到專案建設上來，要把最充裕的物力配運到專案上來，集中財力、物力、人力確保專案如期建成投產發揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴格按照工作部署執行、抓好督促落實，我想一定能夠達到預期的目的。 二是要抓好經濟目標任務的分解。公司的總體目標任務今天的會議已下達，各部門、廠(礦)近期的主要工作就是要將公司下達的目標任務層層分解落實到每個崗位、每位員工。要廣泛徵求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標任務的措施，建立行之有效的體制機制，確保公司目標任務的實現。

20**年，根據集團公司省內全部銷售**鹽化生產的加碘精製鹽，**鹽化生產**鹽化生產不了的醃製鹽或大顆粒食用鹽產品的經營部署。鹽廠要把生產醃製鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排裝置檢修工作的同時，認真抓好醃製鹽或大顆粒食用鹽生產裝置的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達到一套生產工藝裝置生產兩種或兩種以上的食用鹽產品，為鞏固市場佔有份額開闢新的前景。

硝鹽礦是全公司賴以生存和發展的基礎，硝鹽礦擁有的資源是我們的優勢。如何發揮資源優勢是我們當前和今後面臨的至關重要的問題，必須慎重對待，認真加以解決。當前礦區要認真抓好冬季生產工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實，不能有絲毫的馬虎，要落實責任到人頭，把目標任務的分解落實建立在可行、可靠、可以信賴的基礎之上，不能盲目冒進，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開礦區工作的能力，要有近期和長遠的規劃及打算，力爭礦區產品產量每年有一定幅度的增長，用三到五年的時間使礦區原鹽產量達到2-3萬噸，分化硝產量達到5-6萬噸，為公司食用鹽、硫化鹼生產提供源源不斷原料來源，努力達到自足外銷的目標。

各部室、廠(礦)要把編制本部門的五年規劃納入重要議事日程，要召開專門會議研究制定，要指定專人負責落實此項工作，要進行細緻的調查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規劃即符合本公司、本部門的實際，又有一定的力爭空間，通過努力可以實現。這是對五年規劃的一個總體的要求，希望各部門抓緊落實此項工作，爭取在3月底完成規劃的指定編制工作。

三、建立健全體制機制，規範企業運營管理

(一)健全完善法人治理結構。 按照現代企業制度的要求，我們已初步建立了以股東大會、董事會、監事會和執行機構為主要內容的企業法人治理結構。但是目前企業法人治理結構還很不完善，企業經營管理還不規範。因此，要按照《公司法》的規定、集團公司的管理體制機制要求，進一步完善公司法人治理結構，認真處理好企業股東大會、董事會、監事會、經理層及企業黨委之間的關係，進一步理順關係，明確工作職責，做到權責分明，依法履職，各司其職、各盡其責。與此同時，要通過開展培訓、請進來、走出去等形式，加強董事會、監事會的建設，不斷提升董事會、監事會、經理層和企業黨委班子成員履職盡責的能力，逐步建立起符合《公司法》規定、集團公司體制機制要求的企業執行管理機制，促進公司規範化執行。

(二)加強財務管理工作。

財務管理是企業管理工作的重中之重，要借鑑以往工作的經驗，祛其糟粕、取其精華，依照財經法規和集團公司的各項制度的規定，加強財務制度建設，建立健全以公司“一級核算”為核心的財務管理體系和執行體系，以制度管事理財;要進一步強化制度的執行力度，嚴格財務工作程式，形成嚴密的、規範的、涵蓋財務全面工作的制度職責，促進財務工作規範運營。

(三)加強供應銷售工作。

市場營銷工作是今年全盤工作的重點。雖然我們在市場營銷方面有一定的基礎，也有長期合作的客戶，但是那是過去，再好也已經成為歷史。我們只能從歷史中汲取養分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風，必須創出一條生路，把我們的產品銷出去，把貨款拿回來。以前我們的產品單一，銷售工作比較容易做，但硫化鹼的原輔材料的購進和硫化鹼產品的銷售及生產以前從未接觸過，要做好以硫化鹼產品為主打市場的營銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細緻的工作。為此，一要加強營銷隊伍建設。要培養一專多能的營銷隊伍，不斷提升自身的業務水平，力爭在較短的時間內，打造出一支業務精通、熟練掌握營銷策略並具有一定社交能力和市場開拓力的骨幹營銷隊伍，為鞏固發展銷售市場、建立市場營銷網路提供必要的保證;二要強力開拓營銷市場。要立足省內，發展省外，要利用集團公司、高臺縣現有駐外機構的便利，建立起覆蓋省內外的銷售市場網路體系;要加大對外宣傳力度，加強低鐵硫化鹼產品的市場宣傳，及早做好市場營銷策劃工作，開闢市場領域，借鑑成功企業的做法，他山之石可以攻玉。

(四)加強節約型企業建設，不斷提高企業競爭實力。

要以建立節約型企業為出發點，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位臵，推進節能降耗工作的有效開展。要堅持開展“五小”活動，倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明。各生產部門要進一步加強技術進步、技術革新工作，不斷提升裝備水平，優化生產加工工藝，提高生產效率，努力降低生產成本。各部門、廠(礦)要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行物資採購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產性支出。要進一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產部門的硬性指標，制定節能降耗指標進行考核，使節能降耗工作逐步實現制度化、科學化，保證節能降耗工作的健康發展。

(五)加強安全生產管理工作。

按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現安全生產零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發展提供安全保障。

一是要加強領導，強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防範不力、管理不嚴而發生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，並按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。

二是要進一步完善安全生產事故應急救援預案。適時組織各生產部門開展一次安全生產事故應急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防範意識和自身的安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產事故的危害，防止出現思想鬆懈、突擊生產、無視安全生產的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業和冒險蠻幹的錯誤做法，減少意外事故發生的機率。

三是強化安全質量培訓。各部門、廠(礦)要按照年度員工培訓計劃要求，認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優勢，組織現場培訓及崗位練兵活動，注重現場實踐，不斷提高員工生產技能、安全意識和技術水平。利用“安全月”、節慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理念，培養正確的安全質量價值觀，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，確保安全生產事故為零目標的實現。

(六)加強員工隊伍建設。

優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴於常抓不懈、持之以恆培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的員工隊伍，為公司的改革發展提供有力的人才支援。

一是要強化技能培訓工作。要抓好員工技能培訓和以師帶徒活動，通過採取循序漸進的方法，實現由簡單到複雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家裡手。人力資源部要制定具體的實施意見並抓好落實。

二是加強班組建設。班組是企業最基層的戰鬥團體，擔負著企業目標任務的重任，企業的每一件產品要經過班組員工供應到市場，所以，班組在企業管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設。如開展“建合格班組、爭先進班組、創優秀班組”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強員工的學習意識，加強員工的作風和紀律觀念，培養員工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規範化打下基礎。

三是拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，

加強教育培訓的針對性，對一批綜合素質較好、文化水平較高、願意紮根鹽化工作的員工、骨幹，要分期分批送到技校或專業院校進行脫產培訓，通過部分員工素質的逐步提高，促進全員素質的提高。

(七)加強領導班子建設

領導班子作為企業各項工作的決策者和組織者，對企業的改革發展和穩定起著決定性作用。因此，要把領導班子建設作為頭等大事來抓。一是要選好乾部。在幹部選拔過程中，要堅持按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔幹部，並注重採用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批“作風正、有本事、民意好、靠得住”的幹部選到領導幹部隊伍中。二是要配好乾部。在班子配備中，要根據各類幹部的專業知識、個人特點、工作經歷、年齡結構等實際情況進行合理匹配，力爭做到班子成員專業互補、性格互容、年齡梯次搭配合理。三要搞好乾部流動。要建立幹部動態管理機制，隨時對任期過程中出現的懶、散、軟，進取心不強、業績較差的班子進行調整交流，對於一些政治素質欠佳、事業心不強、自身要求不嚴，甚至影響團結的幹部進行降職使用，而對於一些能力強、政績突出、群眾公認的幹部及時地選拔進領導班子，使各級領導班子始終保持結構優良、運轉高效的最佳狀態。

要從思想建設入手，提升班子成員的政治理論修養。思想政治建設是領導班子建設的靈魂，是解決領導幹部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀律及領導班子凝聚力、創造力、戰鬥力等方面問題的關鍵。一要在理論學習上下功夫。要堅持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀作為領導班子和領導幹部掌握和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強大思想武器，深入細緻地學精學透，並教育引導領導幹部把學習成果轉化為改造主觀世界 的自覺行動和改造客觀世界的實際本領。二要在加強黨性修養上下功夫。要通過深入開展“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”學習教育活動，加強各級領導幹部的黨性修養和組織觀念，自覺做到為民、務實、清廉。三要在加強思想道德建設上下功夫。要通過開展以愛國主義教育為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神，以社會主義榮辱觀為主要內容的社會主義核心價值體系教育活動，引導各級領導幹部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、利益觀、地位觀，自覺踐行社會主義榮辱觀，築牢思想道德防線，增強抵禦各種腐朽落後思想的能力，永葆共產黨人先進形象。

要從能力建設入手，提升各級班子成員的領導水平。新形勢和新任務對企業各級領導班子的工作能力和領導水平提出新的要求。因此，要注重結合實際，大力加強各級領導班子能力建設，不斷滿足企業發展的需要。一是強化教育培訓。要按照急需、實用的原則，根據企業發展對不同層次、不同類別領導幹部的不同需求，探索開展分層、分類教育培訓新路子，使領導幹部儘快熟悉掌握巨集觀經濟形勢、哲學、法律和技術創新、現代企業管理等方面新知識、新技能，提高領導班子搶抓機遇、謀劃發展的能力以及解決突發事件的能力。二是強化實踐鍛鍊。按照立體、複合型的要求，有針對性地對一些有發展潛力的優秀年輕幹部進行多崗位、複合業務的能力培養，豐富閱歷，增長才幹，使其儘早成長為堪當重任的領導力 量。三是建立激勵機制。要按照科學的發展觀和正確的政績觀的要求，建立一套幹部績效考核工作機制，對領導班子和領導幹部的德才表現和工作實績進行全面、客觀、準確地考核評價，並做到責權利相統一，堅持把考核結果和幹部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業績、獎懲憑貢獻的用人導向，引導和激勵各級領導幹部自覺提升素質，提高工作能力和領導水平。

同志們，時代賦予了我們新的使命，同時把我們推到了峰尖浪谷，經得起風雨方顯志士本色，經歷了風雨才能見到彩虹。讓我們在集團公司的正確領導下，同舟共濟，共克時堅，為完成或超額完成20**年的各專案標任務而努力奮鬥!

各位同仁：

大家好!時光飛逝，光陰荏苒，20**年完美的劃上了句號。今天我們公司全體同仁齊聚在新裝修完畢的標準化會議室，召開20**年年終工作總結會!在此，我代表公司感謝大家在這一年為公司發展所付出的努力與汗水，大家辛苦了!

20**年在公司領導班子正確的帶領下，在所有員工的努力下，我們的工作計劃基本完成，並且持續穩步進行。下面我將20**年工作簡要總結如下：

1. 在公司領導班子的指導下，在報建部同事的共同努力下。一期專案364畝土地國土大證已全部取得，現已完成國土辦理155戶;產權辦理已突破零戶，結合我司單獨報建的特殊模式，先挑選20棟重點辦理相關手續;二期康綠專案也已經順利摘牌並且順利修建驗收完畢;20**年報建工作突破與取得的成績是有目共矚的，我相信在我們的共同努力下，報建工作在來年一定會有更大的突破。

2. 工程部：順利全面竣工驗收精品園A區2號地塊和康綠背後8萬餘平米廠房;精品園B區設計、報規、地勘等手續已順利完成，並於12月29日啟動盛大的動工儀式。

3. 截止12月月底公司已累計為入園區企業融資貸款近3億元，在融資部同事的共同努力下，現已基本為入園企業解決中小企業融資貸款難題。

4. 服裝產業園精品園B區招商工作於今年3月正式啟動，B區廠房共計56套，原計劃2年完成招商任務，現已招商完成28套，銷售完成比為50%，招商工作高速進展，代表著越來越多的服裝企業對我們萬貫工業園的支援與認同，代表我園發展趨於成熟化。

5. 建築面積達1.6萬餘平方米集酒店、會所、餐飲、銀行、超市等配套設施現已全面裝修完畢並正常投入使用;容納200人會議的標準化多功能會議室現已全面投入使用，現已園區會議系統的一大亮點;園區配套設施的完善帶來的方便與快捷更為入園企業穩定員工、穩步發展提供了良好的外部環境，為此得到了廣大入園企業的一致好評。

6. 為給入園企業提供優質的物業服務，今年上半年物管部同事組織工作人員到濛陽周邊及各大人才市場為業主企業推薦就職工人300餘人次;為豐富入園企業的文化生活，組織了碧峰峽旅遊、籃球賽、中秋燈會等多像文體活動。園區還配置了消防車，觀光車、垃圾車、工具維修車等硬體設計，定期組織消防演練及安全生產學習，為園區的防火、衛生、維修等日常維護工作打下了堅實的基礎，物業服務水平也逐步朝標準化、規範化、專業化靠近;順利組織130餘戶商家開展萬貫服裝產業園第三屆服裝節;為表彰我園在打造西部服裝之都領域上作出的突出貢獻，省服協授予了我園“行業推動大獎”的獎章。市服協

7. 在我們上半年工作又好又快完成的同時，我們的樂至萬貫鞋產業園與廣安萬貫法國風情街兩大新專案也在7月順利揭牌、簽約落實，修建工程已經順利啟動，進行中;樂至專案與廣安專案是我們服裝產業打造成功後的延續，是公司向前發展的象徵。

8. 在我們順利完成招商、修建、簽訂新專案的同時，公司也不免出現不少問題：紀律渙散、各部門協調不暢、安全意識缺乏、水電浪費情況嚴重。希望在今後的工作中，大家能加強節約意識、安全意識，避免造成損失，逐步養成“以大局為主”的觀念。

二、下面，我向大家簡單介紹20**年主要工作：

1. 繼續國土分戶手續，啟動新專案國土分戶手續;加速產權辦理，爭取今年完成挑選20棟產權手續。

2. 加快精品園B區施工、修建;落實安全管理，繼續加強工程款欠款催收。

3. 加強銷售力度，爭取提前完成56套精品廠房招商工作;繼續加大欠款催收力度，及時回籠資金;繼續擴大樂至、廣安專案招商宣傳工作。

4. 努力搞好酒店經營經管理工作，開拓市場，努力將園區配套設施打造成濛陽工業園一大亮點。

5. 繼續完善園區軟硬設施的配置工作，提高員工安全意識、服務意識、管理意識，開展各種適合入園企業的文體活動，真正為入園企業辦實事，逐步朝一流的物管公司奮進!

各位同仁，我們樂至鞋產業園專案的落實標誌著公司在走產業叢集化這條道路上社會各界對我們的肯定、信任與信心;是公司積累成功開發產業園經驗的運用;也肯定了公司戰略發展規劃中的正確思路。廣安專案的簽訂標誌著公司從工業地產發展道路向商業地產開發專案的轉型，是機遇、是挑戰、也是壓力!招商任務的超速進展，標誌著公司在激烈的市場競爭中不斷的前進，不斷的發展與擴大。

伴隨著公司的發展與壯大，我們員工的發展空間與福利水平也在逐步提升。現正值公司用人之季，希望在今年的的工作中，各位努力提高個人職業素質和專業能力，為個人職業規劃打下堅實的基礎;全體員工能齊心協力為公司發展出謀劃策，共同進退，共創美好明天;也大家能嚴格遵守公司的各項規章制度，認真貫徹執行，堅決抵制損害公司利益的行為。我真心希望在我們萬貫提供的這個平臺上，公司的每一位員工都能在事業和個人發展上取得良好的成就!最後，希望大家能順利完成20**年全年工作計劃，祝大家春節快樂!工作順心!身體健康!謝謝!

**公司的各位同仁、同志們：

大家好!20**年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。

下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對20**年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

20**年，是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產經營成績斐然。20**年完成工業總產值**億元，較去年同期增長**%，佔年計劃的**%;實現銷售收入**億元，較去年同期增長**%，佔年計劃的**%;實現稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，佔年計劃的**%;完成工業增加值**萬元，共生產產品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，20**年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。20**年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷資訊網路體系。全年完成產品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20**年初成立了新產品專項研發小組，對***成套裝置的反應器進行了設計、製造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳20**年新產品立項及成果鑑定，並被多晶矽總包設計院列入其多晶矽專案的定型裝置，成為國內******噸/年多晶矽專案的配套裝置。它們的研製成功標誌著**公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。20**年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術;二是從****引進了*****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場佔有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。

5、人才引進初具規模。公司20**年持續引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的***%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎紮實。20**年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產製造全過程。這種培訓方式彌補了理論有餘而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩步提升。20**年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發揮了模範帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。20**年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了**%、**%。

9、裝置管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20**年在重新完善裝置管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行裝置管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。

20**年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事蹟突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!並致以親切的問候和深深的敬意!

20**年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。

客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但裝置、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產的**產品存在**等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故**起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部不善於駕馭各類複雜問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。

3、裝置管理存在較大的漏洞，**********等大型裝置維修週期較長，各類小裝置經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了裝置的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

4、易犯各類低階錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不鏽鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。

6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。

凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

二、經營形勢分析

1、國內裝備製造業現狀

近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。

20**年受到世界金融危機的影響，裝備製造業發展速度有所減緩，如煤化工行業以目前的石油價格計算，處於全線虧損狀態，雖然屬於新能源領域，但目前國家發改委僅批准神華煤直接液化專案和寧煤間接液化專案，其餘煤制油專案一律停止實施;煉化行業市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備製造企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶矽行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險並存。

2、**公司發展中的優劣勢分析

(1)優勢因素

① 鋼鐵行業的不景氣導致不鏽鋼材料的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;

②20**年良好的經濟執行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;

③ 20**年，公司投資****萬元購置、新建了一批關鍵裝置，已全部投入執行，增強了企業核心競爭力。

④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。

⑤ 新產品研發、新技術應用能力突顯，各項管理日益規範化。 ⑥ 已經為20**年儲備了***億元的訂單。

(2)劣勢因素

①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制;

② 隨著國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。

③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。

④ 部分裝置陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。

⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。

根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。

20**年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。

三、20**年工作思路、奮鬥目標與工作重點

20**年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。

整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全域性、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備製造業基地的巨集偉藍圖。在未來的3—5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備製造業的中流砥柱。

分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。

重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。

循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。

根據上述工作思路，20**年公司的奮鬥目標是：

1、工業總產值：**億元;

2、銷售收入：**億元;

3、利潤總額：**萬元;

依據上述奮鬥目標，20**年我們要重點抓好以下工作：

1、鞏固開拓市場，創造一流營銷業績。20**年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發展源源不斷地提供市場資源支援和產業支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關係;二是要鞏固重點企業、重點區域已經確立的良好關係，做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產製造高階、精密壓力容器方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。

2、調整組織架構，優化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規範、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的迴路”為指導思想，以“重點工作”為物件，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據，重新制定績效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環節;二是為了與CAXA-V5-PLM專案更好的接軌，以期儘快完成資訊化改造工作;三是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的模組式生產道路。

3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20**年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每週一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高工程技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生後備力量的培養;四是繼續加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業道德、職業紀律教育。

4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20**年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改專案和實施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去。我們要實現20xx年動能消耗的環比年均產值比下降*%以上，辦公用品的環比年均產值比下降*%以上的目標。借鑑過去的好經驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作;通過規範生產現場，清理工作環境，加強裝置維護保養和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。

5、並舉兩個“創新”，構建科技前沿陣地。創新是四方公司不竭的動力之源。在20**年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新裝置，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。

6、弘揚四方精神，打造特色企業文化。四方公司的發展與“四方合作，奮進超越”的企業精神息息相關。20**年，一是我們要用企業文化啟用生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20**年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為**公司實現裝備製造業中流砥柱的巨集偉藍圖而努力奮鬥!

謝謝大家!