企業領導職代會總結講話

職代會是企業實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。下面是本站小編給大家整理的企業領導職代會總結講話，僅供參考。

各位代表、同志們：

經過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通訊行業競爭進一步加劇，企業面臨新的發展機遇和挑戰下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結 ，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結 和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態發言 ，整個會議時間緊湊，內容重要，紀律較好。藉此機會，我強調幾點：

1、紮紮實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最後勝利。

“抓住兩個重點”就是要在業務發展上抓住寬頻、小靈通這兩個重點。寬頻還欠產1000多戶，這是我們下半年業務發展的重中之重，全域性員工一定要引起高度重視，要調動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發展寬頻業務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業務，雖然現在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，使用者的期望值很高，許多使用者都等著小靈通的開通。使用者等，但職工不能等。因此，我們從現在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業務要加快進度，早一天發展一位小靈通使用者，移動、聯通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯絡貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優勢，我們要充分利用這一優勢，最大限度的發揮全員營銷的優勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協作配合，做到優勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會貫通，下半年的任務是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不採取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告 ，以貫徹“一份業績、一份回報”的企業理念為原則，儘快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業績緊密掛鉤，並嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一隻眼閉一隻眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對使用者、內對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創造一個良好的競賽氛圍。

2、服務工作只能加強，不能滑坡。

現在的市場競爭有一種公式，“服務+質量+信譽=生存”，而質量和信譽取決於服務的好壞，由此可以看出，服務對於一個企業特別是一個競爭激烈的企業是多麼的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內涵。所以，全域性員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質和修養，從個體的提高演變為企業整體的提高，向主動服務和優質服務邁進。

3、安全生產工作警鐘常鳴。

安全生產是一個企業健康發展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業的正常生產、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業的工作是一個安全係數要求高的工作，我在這裡再次提醒大家，一定要注重安全生產工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網路，真正履行職責和發揮作用，把安全生產工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災後自救工作。前兩手已經講了很多，第三手災後自救工作也十分重要。這次洪水**受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發展的同時，也要加強災後自救工作，想盡一切辦法儘快恢復通訊，讓使用者滿意。

散會後，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話 精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，並在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。

同志們，這次的會議至此已圓滿結束，希望大家以本次會議為新的起點，發揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全域性員工同舟共濟，團結奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產任務，為**電信美好的明天而努力奮鬥!

尊敬的x，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發展做出無私奉獻的廣大幹部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支援公司發展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!

本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司幹部職工正整裝待發、全力投入到新的工作任務，踏上新徵程，迎接新挑戰之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取並審議通過了XX總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了20xx年公司在各項工作中取得的成績，並提出了20xx年公司要“XX”的年度目標和“xxxx”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了XX同志所作的工會工作報告，並對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發展發表了很好的意見和建議，充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了《XX》和《XX》，並表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。

同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在於抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神

學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一全體幹部職工的思想和行動，充分調動廣大幹部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大幹部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，努力把各項工作推向前進。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰線上的骨幹和精英,是公司發展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發展中承擔的責任,充分發揮自身的優勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司幹部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注並加以落實。

二、改進作風，強化執行，確保各專案標的順利完成

巨集偉的藍圖繪在紙上，只有通過優良的工作作風、正確有力的執行，才有可能變成美好的現實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實幹，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高於過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“xx”的執行觀，堅持以“XX”的工作態度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規範，不斷改進作風，提高執行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂範，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態，有務實的工作作風，敢抓敢幹、真抓實幹，辦實事、求實效，要從本部門實際出發，把公司的各項工作佈置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統籌兼顧，加強團隊協作，創造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環節，要嚴格按照操作規程，力求嚴謹細緻，一絲不苟，將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學習，提升素質，為精益管理提供人才保障

眾所周知，現代企業差別的本質在於幹部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，幹部職工的綜合素質得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產、落實“xx”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“XX”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創新能力為核心，以提高學習培訓質量為主線，以培養應用型、複合型、創新型人才為重點，以理論培訓與實戰操作相結合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發揮學習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配製度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升幹部職工隊伍的綜合素質，為公司推行精益管理和持續發展提供堅實的人才保障和智力支援。

各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實幹抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘於奉獻、發憤圖強、爭創一流的精神狀態和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，紮實推進各項工作的進展，為X的目標而努力奮鬥!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結。

一、會議的基本情況

這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統一思想，凝聚共識，全力推動公司發展再上新臺階的一次重要會議。

這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關於改進工作作風、密切聯絡群眾的一系列規定。會前調研討論突出重點、注重實效;會議檔案準備充分、內容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現了節儉辦會的要求。會議達到了預期效果。

二、全面領會和貫徹會議精神

近年來，公司在xx總及班子的帶領下，不斷夯實管理基礎，持續積累發展後勁，各項工作取得了長足進步。公司連續多年榮獲省公司標杆單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領會本次會議精神，切實把思想和行動統一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調兩個方面要求：

(一)認清形勢，向建設“xxxxxxx企業”的目標砥礪前行 xx總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造xxxxxx企業，不斷拓展服務領域，尋找新的經濟增長點，把企業做大做強。要實現這一目標，重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。

20xx年，我們成功實現了體制上的重大變革，企業資產實現了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經營範圍的不斷拓展，做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發展形勢的必然要求。要加大在經濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學管理的成果創效益、謀發展。面對越做越大的業務範圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉。要深化全員績效考核管理，全面推廣專案部負責人年度業績考核制度;加強財務預算管理工作;加快培養企業自己的物業職業經理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結構較為複雜，人才密度當量低，在管理水平、技術業務能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上，在優勢上盡其發揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領先位置，努力實現在服務質量、管理效率、企業效益上的跨越式發展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。

(二)要不折不扣地貫徹和執行公司20xx年各項工作部署和要求

抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務的關鍵。當務之急就是要強化執行力和責任感，激發“感恩企業”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把幹部員工的思想和行動統一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為，不斷探索企業發展生存之道，不斷把企業發展水平推向新的高度。

會後，各部門、各單位要迅速組織傳達學習，採取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領導，並開展督辦;由xxx部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤瞭解，及時報道，營造輿論環境，發出“xxx聲音”，樹立“xxx形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿於全年工作的始終，把會議精神充分體現到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發展的強大合力。

三、統籌做好近期各項工作

春節將至，各部門、各單位要妥善安排好節前和節日期間的各項工作，確保正常生產工作秩序。一是要嚴格執行八項規定，確保節日期間“零違紀”。當前，中央狠抓八項規定落實，特別是春節臨近，社會對國有企業關注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模範執行關於春節期間公款消費的規定和省公司有關要求，嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅遊;本部車隊要加強節日期間車輛管理，嚴格執行封存和停放要求，嚴禁公車私用;所屬單位不得為職工發放任何福利物品，務必做到廉潔、勤儉、文明過節。二是要確保生產、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應急預案和應急措施，安排好春節期間值班、安全保衛等方面的工作，消除安全隱患，保障業主度過一個溫暖祥和的春節。三是要做好節前走訪慰問，確保隊伍和諧穩定。職代會結束後，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數，儘可能給予其幫助。

各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領導下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。

最後，在新春佳節即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!