公司職代會領導講話稿

職工代表大會是國有企業民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，那麼作為公司的領導，需要在職代會上做哪些講話呢？下面就是本站小編給大家整理的公司職代會領導講話稿，僅供參考。

同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產經營指標，是發展質量，體現提升內涵素質的“好”;“五竣工”、“五準備”是基建和發展目標，是發展速度，突出拓展外延規模的“快”，二者有機地統一於公司發展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的幹部作風做保證、優秀的企業文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。藉此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發，我講三點意見。

一、把強化幹部作風建設作為推進又好又快發展的切入點，紮實推進和諧呂梁礦區建設

認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導幹部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發展觀、構建和諧礦區的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體幹部要認真做到：

強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發展重任時不我待。全體幹部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規和現代管理知識，並從工作實際出發，本著缺什麼、學什麼、補什麼的原則，加快知識更新、優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要紮實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發展穩定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。

改進工作方式，注重工作實效。各級領導幹部一定要堅持與時俱進、改革創新，在深入調研、把握規律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，瞭解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環節要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實幹，真正把心思用在幹事業上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不迴避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。

講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全域性的利益出發和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰鬥力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執行領導幹部廉潔從政的各項規定，提高各級領導幹部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區風清氣正，維護幹群關係和諧。

樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業興。作為領導幹部，自身言行對群眾和單位有示範和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體幹部中提倡“勤儉辦企業”的優良傳統，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執行公司“四不準”要求，轉變幹部作風，深入井下、深入基層，使各級領導幹部更好地適應新形勢新任務的要求。

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經濟執行質量、實現20xx年經濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《專案經濟執行質量的檢查報告》;審議並通過了徐經理所做的《經理工作報告》和《x分公司專案承包及專案分配實施辦法》。新一屆的領導班子就x分公司20xx年的工作，進行了責任分工並簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

代表同志們：今天的職代會議即將結束了，而20xx年我們分公司的任務卻剛剛開始。現在，歷史的時鐘已經在20xx年1月6日的時點上執行，明媚的春天在時鐘的執行中也已經到來。所以在新的一年裡，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現20xx年全年的奮鬥目標，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉變觀念，與時俱進。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現代企業制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業制衡機制，使企業決策更優，市場規模更大，經濟效益更好，發展速度更快，企業人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業實施二步改制，也為我們廣大員工實現理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的專案經濟執行質量結果來看，我們專案的經濟執行質量是不高的，分公司的經濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態、業務能力、工作作風還沒有轉變到企業二步改制的觀念上來。主要表現為三個不適應：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經濟快速發展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業興衰與己無關，天塌砸大夥，天塌砸大個。對提高企業經濟效益缺乏應有的責任心。

二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業法人治理結構的需求。主要表現在對外簽訂協議、合同、文字函件往來上缺乏應有的法律知識和嚴謹性。現場的施工人員對變更籤證，經濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。

三是：業務能力不強，不適應企業提高經濟執行質量的需求。黨總支認為，對於這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、專案經理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態，認真對待這一新生事物，理解改革、支援改革、配合改革。在企業改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業改革獲得真正的成功，讓我們的企業得到快速的發展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦於我們的使命。

第二、要提高素質，增強能力。剛才，徐經理根據公司二十屆首次職代會提出的三年發展規劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的佈署，然而在當前施工企業創利極為艱難的環境下，要提高企業的經濟執行質量，關鍵在於提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之後，幹部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。

一是加強學習，提高勇於創新的能力。

二是學法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

四是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分槓的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

其次，我們的專案經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和專案成本控制能力。要對材料採購情況做到資訊靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到幹一行通一行，幹一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤幹，不瞭解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉澱的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精於勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對複雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟執行質量。

第三、要承擔使命，真抓實幹。

20xx年是我們企業改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發生了變化，大家既是國有控股企業的職工，又是企業的股東，個人的使命與企業的使命聯絡的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這裡所說的使命即責任。有責任就要真抓實幹。我這裡所說的真抓實幹是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結合新一屆領導班子的成立，我們每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現我分公司20xx年的發展目標中，在提高企業經濟執行質量上，能否找到支撐點、著力點和業績點。

管理層和部分工人同志成為企業股東以後，自己的經濟利益和企業連線的更緊密了。改制以後，廣大員工能不能得到更多的實惠，關鍵在於每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發、鑽研業務、苦練技能、自覺節能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業取得更大的經濟效益，那麼我們的員工必定會得到豐厚的回報。

代表同志們：目前，我們x分公司的發展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結合力的領導班子，有一個勵精圖治的領導集體，還有廣大員工的積極支援。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。

今天通過的專案承包和專案分配機制實施辦法，必將會最大限度地調動起專案創利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發展目標闊步邁進。

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結20xx年工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發展形勢，圍繞公司提出的建立百年油田“三步走”發展構想，明確了我廠20xx年的奮鬥目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大幹部員工胸懷“持續有效發展，建立百年油田”的巨集偉事業，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創我廠學習創新發展的新局面。

這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，並通過你們向為我廠創新發展付出辛勤智慧和汗水的廣大幹部員工表示衷心的感謝!

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。

一、突出領導班子建設，著力建設朝氣蓬勃、求真務實的領導集體，為推進百年油田巨集偉大業提供堅強領導

領導班子、領導幹部是建立百年油田巨集偉事業的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關於加強和改進中央企業黨建工作的意見》和集團公司《關於加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級幹部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

第一，著眼於思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級幹部明確肩負的使命，在思想和作風上適應建立百年油田的要求。要堅持科學發展觀，在企業創新發展中善於謀劃。全面協調可持續的科學發展觀是全黨工作的指導方針。實現企業持續有效發展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發展觀統領全域性，站在建立百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發展思路。善於謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講巨集觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發展機遇，形成既體現油田發展要求又符合本單位實際的創新發展思路，並使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業的發展始終保持強勁的態勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什麼事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在幹部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談誤事，實幹興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、幹實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統一，務解決問題之實;幹實事，就是要做到說與做相統一，務崗位工作之實;求實績，就是要做到知與幹相統一，務工作業績之實;務實效，就是要做到思與行相統一，務創新發展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創本單位創新發展的新局面。要堅持以人為本，在人文環境建設中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業而言，構建和諧企業，是企業始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。在企業人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。

第二，著眼於能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導幹部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創新發展實際和幹部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創新發展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創新發展能力，重在摒棄固步自封，勇於革故鼎新。要對照國內外同行業的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善於謀劃、精於決策。以創新精神為動力，積極謀劃本單位創新發展的新思路、新辦法和新舉措。創新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創新戰略，提出帶有超前性的新思路是創新;在日常工作實踐中，及時發現問題，解決問題也是創新。希望全廠各級幹部要樹立創新精神，遵循客觀規律，立足本職工作，勇於創新實踐，創造新的業績。二是駕馭全域性的能力。改革、發展、穩定是當前企業面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制複雜局面、協調複雜關係、處理複雜矛盾的能力。要善於超前思維，增強工作的預見性;要善於調查研究，增強工作的針對性;要善於冷靜分析，避免工作的片面性;要善於把握時局，增強工作的時效性;要善於系統思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發展大業。三是執行政策的能力。要樹立全域性觀念，想問題、辦事情要服從、服務於全廠創新發展大局;要增強執行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執行力，確保政令暢通;要善於創造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創造性地抓好工作落實。增強執行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什麼時候、什麼工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級幹部落實上級精神要勇於負責、善於負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業文化是企業家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發展，培養謀劃文化戰略的能力;要勇於實踐、積極探索，培養建立特色文化的能力;要善於總結、積極推廣，培養文化傳播的能力;要發揮優勢，積極協調，培養文化與生產經營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創業的能力。各級班子、各級幹部要有所成就、有所建樹，做到能幹事、會幹事、幹成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統做一名業務上的行家裡手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恆、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業貴在有恆心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業就能無往而不勝。

第三，著眼於黨風廉政建設，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領導班子。廉潔勤政問題是事關全域性的大問題，勤政就是幹事，廉政就是乾淨，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領導幹部怎麼說就怎麼做的問題。教育築廉要在“實”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監管重點，健全各項機制，強化執行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，採取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發動群眾，廣泛徵求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程式，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、幹群關係作為黨風廉政建設的出發點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、幹群關係。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規範事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規的學習，規範行使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成幹群相依相吸、相攜相戚的和諧關係，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰鬥力。三要把建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內建起我廠教育、制度、監督並重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，突出企業黨風廉政建設的特點，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，並使其制度化、規範化、文字化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進學習型採油廠建設，持續營造學習創新發展氛圍，為推進百年油田巨集偉大業提供智力支援

建設學習型採油廠是廠黨委和廠從建立百年油田的巨集偉目標出發，實施的一項重要決策。目的在於，通過建設學習型採油廠進一步明確企業發展的共同願景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創新能力，提升企業的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型採油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

第一，把握主脈，實現穩步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個機制、整合八大系統、拓展十條途徑”的學習型採油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩步推進、系統優化、整體提升的原則，把學習型採油廠建設貫穿到各項工作中去，通過學習型採油廠建設，提升全廠的創新發展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統規範、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓執行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統工作實現整體發展。要發揮好團隊攻關平臺、系統培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網路學習平臺的作用，為員工學習創造必要的物質條件。通過紮實工作，實現三年建成學習型採油廠的目標。

第二，明確重點，突出學用結合、團隊攻關。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，做到層層有專案、人人有課題，最終將學習力轉化為攻關能力和創新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調查中，有30.66的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人願意學習，這些情況都說明我們在學習型採油廠建設中還存在薄弱環節，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創造。這種創造並不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調學習的交流和共享，保證學習的系統性和開放性。各單位黨政工團要發揮優勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種型別的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關、創新發展氛圍。團隊學習是工作創新的重要手段和前提條件，工作創新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術和文化創新，大力營造團隊攻關、創新發展的氛圍，鼓勵幹部員工不畏懼難題，樹立創新的勇氣;不滿足現狀，增強創新的使命;不自我設限，拓寬創新的領域。要學會系統地、動態地、本質地思考問題，帶著問題去學習、去攻關，把解決問題的過程作為個人和團隊素質提高的過程，實現學與用、知與行、會與做的統一。要以單位、部門、系統為主體，把制約發展的難題彙集起來，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發揮團隊優勢，積極開展團隊攻關。攻破瓶頸技術、突破管理難點是攻關，及時發現並解決生產管理中的實際問題也是攻關。團隊攻關要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發明、小革新、小設計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創新局面。

第三，加強領導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業需要學習型領導，建設學習型採油廠領導幹部是關鍵，尤其是主要領導要把學習型採油廠建設作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級幹部，尤其是領導幹部，要爭做建設學習型企業的倡導者，提高對建設學習型採油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業建設的相關知識，積極探索建設學習型採油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型採油廠建設的培育過程。要帶頭學習，示範到位。古人云：“君子藏器於身，待時而動。”領導力來源於學習力。領導者只有善於學習、勇於創新，才能引領團隊學習，激發員工的創新熱情。圍繞學習型採油廠建設，各級領導幹部要率先垂範，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯絡，通過思考和實踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學習型採油廠是一項事關企業持續發展的系統工程。各級領導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學習型採油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發員工學習興趣，充分調動員工學習的積極性和主動性;要培養學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結經驗，摸索規律，把學習型採油廠建設不斷引向深入。

三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為推進百年油田巨集偉大業奠定堅實基礎

落實廠工作會議精神，實現全廠新的奮鬥目標和工作任務，推進建立百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯絡實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為建立百年油田奠定堅實基礎。

第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產經營目標和任務，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實將全廠幹部員工的思想和行動，凝聚到建立百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續有效發展的目標上來。針對員工思想調查反映出的問題，今年員工思想建設要重點開展好三項教育。一是開展“學習創新發展”主題教育。以推進百年油田建設為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確建立百年油田和我廠創新發展面臨的形勢任務，統一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發建設45週年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優良傳統，發揚艱苦奮鬥精神，激發工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調動員工的主動性和創造性，樹立創新思想、鼓勵創新實踐、取得創新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關鍵在於廣大幹部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實幹。開展目標責任教育，就是要教育廣大幹部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動，在企業發展中勇於負責、樂於負責、勤於負責。這種精神體現在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢於管事，在工作出現問題的時候，不推諉、不扯皮，勇於擔事。通過開展教育活動，使各級幹部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發揮先進典型的示範引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思幹、人心思上、人心思進、有利於全廠創新發展的良好局面。

第二，加強基層建設，固本強基、促進發展，取得鐵人基層隊建設新進展。基礎不牢，地動山搖。基層是企業全部工作和競爭力的基礎。完成我廠今年各項工作任務,最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見》為重點，繼續深入開展“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，進一步夯實根基，推進發展，努力實現基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，採取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰鬥堡壘作用;二要突出夯實基礎管理這一重點。抓好《指導意見》和“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動方案的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實幹，務求實效，確保基層建設按計劃推進，實現預期目標;三要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養並重，加強基層骨幹隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業與員工共同發展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協調執行，實現人企共贏、和諧發展;五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業的經濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經驗，探索規律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現基層建設工作的規範化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關於基層建設的規劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。

第三，加強企業文化建設，搞好結合、發揮作用，實現文化建設水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統一的企業標識、企業精神、企業宗旨和企業核心經營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關於努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創一流”核心理念為指導，從打造企業文化整體優勢出發，努力提升企業文化建設水平，以文化力促進生產力，更好地發揮文化在企業發展中的引領作用。一要堅持繼承與創新相結合，發揮企業文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業傳統文化資源，不斷賦予傳統文化新的時代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一採油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發揮其引領發展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結合，發揮企業文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業發展中發揮積極作用的研究成果。要按照三年企業文化建設的總體思路，著手研究行為文化和環境文化體系建設，並積極地抓好試點，通過企業文化成果釋出會的形式進行推廣，充分發揮企業文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發揮企業文化的融合功能，做到在發展中提升。我們要注重把企業文化建設與生產經營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現文化與管理的對接，充分發揮企業文化的融合功能，使文化滲透到生產經營管理的各個環節之中，規範管理行為，推動管理升級，促進企業發展。

結合近三年我廠企業文化建設創新實踐，按照突出個性、系統配套、注重實效、紮實推進的原則，三年內完成我廠理念文化、行為文化和環境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這裡特別強調一下保持共產黨員先進性教育問題。開展保持共產黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對於我們而言，開展好這項活動對於實現“持續有效發展，建立百年油田”巨集偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恆的課題,是要始終抓好的工作。從現在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對於自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發揮先鋒模範作用。

同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級幹部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，萬眾一心，團結奮鬥，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續有效發展的新篇章!

謝謝大家。