商業創業計劃書需要包括哪些要素

第一：要素：

執行摘要

它出現在商業計劃書的最前面不過建議這部分應在最後完成。

公司簡介

包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

產品服務

描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

策略推行

你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在哪裡，怎樣得到他們。

管理團隊

描述主要的團隊成員。

財務分析

確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和盈利狀況。

法律風險

描述公司產品進入市場，如何規避法律風險。

第二：評判標準

1、成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。

2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的專案以及預算。

3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。

4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前後關係的連線是否流暢。

第三：失敗的計劃書容易出現的問題

1、 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書（簡明語言+圖表說明）；

2、 商業計劃顯得非常不專業，例如缺乏應有的基礎資料，分析過於簡單；或資料沒有說服力，拿出一些與產業標準相去甚遠的資料；

3、 沒有強有力執行團體的專案計劃書；

4、 只有創意，沒有實際經驗與沒有細節的專案計劃書；

5、 計劃目標界定不明或難以衡量目標執行的專案計劃書；

6、 大篇幅描述市場和環境，到後面才講清楚公司的業務型別和目標；

7、 過於強調技術的先進性或產品服務的創意，而忽略執行方面，未能清楚地解釋商業機會與執行能力，以為“功到自然成”；

8、 計劃書中有很多口號，而為達到目標所制定的策略與戰術卻描述不多；

9、 強調面臨的市場容量或生產能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產品：只有銷售目標，沒有實現銷售目標的具體計劃；

10、 強調過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續競爭優勢的策略方法；

11、 過於強調依賴某一大公司的供銷關係，使投資者很擔心過於依賴單一戰略合作伙伴帶來的巨大風險；

12、 管理團隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司；

13、 對市場匯入和團隊協助的描述沒有說服力；

14、 生產與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過；

15、 低估競爭對手的實力，或者乾脆說沒有競爭對手；對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅；

16、 對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和資料；

17、 對經營困難及風險預計不足，過於樂觀；

18、 市場規模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學；

19、 產品或客戶過於單一（抗風險能力弱），或產品或客戶過於繁雜（專注度集中度不夠）；

20、 產品服務賣點亮點過多，泛而不精；

21、 沒有依據的盲目樂觀地預計公司將在兩三年之後上市；

22、 過分的作表面文章或文字遊戲（如強調留洋博士、領導關懷、大會獲獎、眾多專家顧問）；

23、 過份誇張的公司名稱與專案名稱（如一個面向國內市場的初創公司起名為某某國際集團）；

24、 故意隱瞞事實真相，對專案本應該描述內容避而不談；

25、 對資金預算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊；

26、 預算中有昂貴的裝修和高階轎車等不切實際的開支項；

27、 收入模式不明確；盈利模式的數字計算模型不清晰；

28、 財務資料測算不準確，勾稽關係不合理，資料出入過大。