為進一步貫徹落實《關於推進區建立充分就業社群工作的實施意見》閔府辦發［］13號檔案精神，充分發揮社群勞動保障平臺建設，特別是在幫扶各類就業困難人員實現就業和穩定就業方面的重要作用，建立和促進就業工作的長效機制，現結合我鎮實際，制訂年鎮建立“充分就業社群”實施方案。
一、指導思想
認真貫徹落實黨的xx大精神，全面履行科學發展觀，以開展優質服務視窗建立活動為契機，以社群為依託，以勞動保障平臺為載體，通過開展建立“充分就業社群”活動，強化就業服務手段，加大困難群體援助力度，積極整合社群資源，大力挖掘社群就業崗位，拓展社群就業門路，提升社群就業服務水平，實現勞動者充分就業，為鞏固我鎮市級文明鎮、維護社會穩定、構建和諧社群奠定基礎。
二、目標內容
從年1月1日起，我鎮建立充分就業社群工作啟動，力爭把我鎮建立成第一批充分就業社群，建立健全建立工作長效機制。
1、建立促進就業協調機制，研究解決社群內就業工作中的重點難點問題，設立促進就業專項資金，切實落實政府促進就業第一責任。
2、零就業家庭“動態為零”。建立健全零就業家庭動態管理、動態援助的長效工作機制，消除現有零就業家庭，在一個月內實現家庭成員至少一人就業，確保零就業家庭“出現一戶、援助一戶、解決一戶”。
3、“雙困”人員就業安置率100%。拓展“雙困”人員就業基地，開發公益型崗位，鼓勵用人單位吸納“雙困”人員，通過崗位工資補貼、社保補貼等扶持政策，確保社群內“雙困”人員100%就業。
4、充分整合社群內各種就業資源，多渠道開發社群就業崗位，使社群內有勞動能力和就業願望、連續失業一年以上的勞動者的就業率達到96％以上。各項促進就業政策得到全面落實，就業資訊和援助渠道暢通，自主創業環境優化，社群內勞動力資源得到充分開發和利用。
5、社群就業服務機構功能齊全，所有求職人員和需要就業援助的人員都能得到優質、高效的各項就業服務。社群內居民對公共就業服務滿意率達95%以上。
三、工作步驟
建立充分就業社群工作分四個階段進行：
第一階段（2-3月）：準備階段。成立鎮建立工作協調小組，出臺建立工作方案。
第二階段（4-9月）：實施階段。4-5月廣泛宣傳，形成建立氛圍，同時對各指標專案進行調查摸底，分解目標，逐步建立建立工作臺賬，穩步推進建立工作，6月中旬，對各項建立指標落實情況進行小結。7-9月開展2-3次座談會，專題研究建立過程中的重點、難點問題，尋求突破，形成系統的社群就業情況分析報告。
第三階段（10-11月）：自評階段。組織模擬檢查，進一步瞭解和掌握建立指標落實的成效，對不足之處加以整改並形成書面報告送區建立充分就業社群協調小組辦公室。
第四階段（12月）：迎評階段。制定迎評方案，做好迎評各項準備工作。
四、工作措施
（一）加強領導，明確工作職責
為切實加強對建立充分就業社群的組織領導，進一步統一思想，充分認識社群就業的重要性，根據區建立工作協調小組的要求，結合我鎮實際決定成立“鎮建立充分就業社群工作協調小組”，負責領導、組織、協調相關工作（具體成員名單附後）。我鎮的促進就業政策措施由協調小組研究制定，由鎮建立充分就業社群辦公室負責組織實施。同時，各村、居委要高度重視，各村、居委成立相應以村支部書記或居委主任為組長的“促進充分就業工作協調小組”，負責解決群眾的就業問題，建立全覆蓋的基層就業服務機構。
（二）資金保障，確保政策實施
鎮財政建立促進就業專項資金，資金投入為全鎮可用財力的0.5%，列入年度財政預算並實行資金專項管理、獨立核算。實施推薦就業服務補貼、培訓補貼、社保補貼、崗位補貼等政策，加強對專項資金的監督管理（促進就業專項資金分解表附後）。
（三）廣泛宣傳，形成建立氛圍
一方面加強建立宣傳，充分發揮宣傳輿論的導向和監督作用，不斷提高社群居民對勞動保障工作的知曉率和認同度，通過新聞媒體、廣場大螢幕、張貼宣傳海報等形式在全鎮範圍內開展建立充分就業社群宣傳工作，營造濃厚的建立氛圍；另一方面加強法制宣傳，重點宣傳《勞動合同法》、《就業促進法》等法律法規，大力推進勞動保障法制宣傳進社群、進企業，為我鎮勞動保障事業健康發展營造良好環境。
（四）多管齊下，全面落實就業扶持政策
制定“零就業家庭”和“雙困”人員調查排摸及援助方案，經常走訪、定期排摸，並建立勞動力資源臺賬，形成登記（摸底調查）——指導（指導轉變觀念）——推薦（推薦就業）——跟蹤（就業後的跟蹤服務）的良性迴圈服務體系；鼓勵和支援勞動者自主創業、自謀職業，進一步發揮政策優勢，多形式、多渠道的為創業者築橋鋪路。同時實施積極的就業政策，今年將舉辦兩場區域聯合招聘會，多渠道擴大就業，讓每一名有就業意願的失業人員享受到推薦就業和就業幫扶服務。宣傳和鼓勵農村富餘勞動力和失業人員提升職業技能，參加職業見習，組織居民開展擇業就業指導講座，對失業人員開展一對一、面對面的就業擇業指導，使居民轉變就業觀念，樹立正確的就業觀。
積極拓展公共就業服務平臺，完善就業服務體系，今年將利用網路建立勞動保障社群居民論壇，通過資訊公開、政策解答、所長線上、互動社群等模組暢通就業資訊和援助渠道，建立實現鎮勞動力資訊資源與就業扶持服務相互銜接的管理體制，為求職者、用人單位雙方搭建完善的交流平臺。
五、工作要求
1、明確職責，狠抓落實。堅持鎮黨委、政府統一領導、工、團、婦齊抓共管、勞動和社會保障所組織協調、相關部門各負其責、積極參與的工作格局，各相關職能部門必須要高度重視，明確職責，制定詳細考核辦法，層層分解落實，把充分就業社群建立的要求融入到具體工作中，確保建立的各項任務落到實處。
2、加強監督，建立建立情況報告制度。建立政府和部門自上而下的檢查制度，對建立工作進行督辦、督促和檢查評估，推動工作落實。具體工作由協調小組辦公室牽頭實施（具體實施細則另行制定），按時上報建立進度，便於協調小組及時掌握情況，便於做好協調和督導工作。
3、抓住基層，宣傳到位。堅持貼近基層、貼近實際、貼近群眾的原則，把建立充分就業社群工作落實到各個社群，植根於群眾，服務於群眾，增強充分就業社群建立工作的針對性和有效性，讓老百姓看得見、摸得著、感受得到。
一、總體目標
始終堅持問題導向，結合深入開展“回頭看、回頭幫”活動，全面摸排我區就業扶貧領域存在的突出問題，堅決防止問題積蓄爆發，堅決防止突出問題久拖不決，堅決防止同類問題反覆出現，進一步鞏固提升我區就業扶貧工作實效。
二、整改內容
（一）是否存在就業政策（見附件）宣傳力度不夠，幫扶幹部和群眾知曉度不高的問題。
（二）是否存在貧困勞動力識別不精準，“一庫五名單”動態更新不及時的問題。參加培訓人員都必須是在法定勞動年齡範圍內並需在貧困勞動力資訊庫裡核實精準資訊。
（三）是否存在技能培訓走過場，沒派監督員監督培訓學校教學情況、準時準點上下課、不以群眾需求開展培訓或虛報技能培訓；食宿（交通）補貼發放不到位的問題。
（四）是否存在貧困戶有就業意願或培訓需求，但沒有得到相關指導，沒有協助就業的問題。
（五）是否存在公益崗位等扶貧專崗設定不合理，工資發放不到位的'問題。
（六）是否存在未公示的問題。
三、工作要求
（一）高度重視，加強領導。開展就業扶貧領域突出問題專項整改行動，是打好精準脫貧攻堅戰的關鍵戰役。各鄉鎮（街道）要切實加強對問題整改工作的實施力度，確保工作實效。
（二）強化職責，明確任務。要按照要求，分工協作，精心組織，認真實施，不走過場、不走形式，不做表面文章，務求實效。嚴格按時限要求開展整改行動，不得漏報、瞞報。
（三）剖析總結，完善制度。整改行動工作結束後，要全面總結，對發現的問題認真剖析，弄清成因，找準癥結，舉一反三，制定措施。及時完善相關經辦管理制度及流程，堵塞漏洞，源頭治理。
房建工程質量不僅關係到工程專案的實用性效果和建設專案的投資效果，同時關係到居住者的生命財產安全，
質量工作改進措施。隨著我國現代化水平的不斷提升，房建工程專案的規模正在逐漸加大，一旦出現質量問題將會嚴重影響到公眾利益和施工單位的利益，所以說質量管理問題是當前需要解決的關鍵問題。在實際管理工作中取得了一定的成績，但是也存在著不可忽視的問題，下面本文就對這些問題進行分析，並提出有效的改進措施。
一、房建工程質量管理工作常見的問題
當前，房建工程質量問題已經成為人們關注的重點問題，全面加強對工程專案質量的管理工作十分必要。在實際管理的過程中，還存在著一些問題，具體表現在以下幾個方面。
首先，管理者缺乏質量管理意識。在建築業快速發展的今天，大多數施工企業更加註重的是自身的經濟效益，而忽視了社會效益，將經濟效益的最大化作為企業追求的目標，在這種情況下，企業的管理者就會忽視對於工程專案質量的管理，而更多的是像經濟利益看齊，這樣將會使質量管理工作陷入到惡性迴圈中。除此之外，由於管理者缺乏完善的質量管理意識和法律意識，沒有科學的法律觀念，因此在具體管理的過程中並沒有按照相應的操作規範進行，也沒有嚴格的遵守施工圖紙，對於施工過程中出現的偷工減料的現象視而不見，這些都是因為管理者意識的欠缺而誘發的問題。
其次，缺乏完善的質量管理體系和良好的管理環境。要想更好的發揮質量管理工作的效果，就需要在完善的體系範圍之內開展工作，並且將管理措施落到實處，但是從目前的情況來看，缺乏完善的質量管理體系，管理者不能夠進行統籌規劃，在管理之前也不能夠制定完善長遠的管理目標。同時，由於管理者技術水平的不足，在管理操作方面存在著明顯的欠缺，使得管理制度的執行力度不到位，加之整個管理系統內的監管機制不夠明確，造成工程專案管理不到位，進而影響到了整個專案的質量。
最後，現代化管理人才的缺乏。隨著改革開放的不斷深入，房建施工專案的數量急劇增加，施工企業為了能夠保證工程專案順利完成，只能擴大農民工的比例，但是由於農民工的知識水平不高，很難保證好工程專案的質量，同時，由於施工企業技術人員的不斷更替，整體水平也有所下滑，造成了企業技術人才的匱乏，這樣將會不利於質量管理工作的有效開展。除此之外，由於企業在人才激勵方面做得不到位，使得很多有經驗且技能水平較高的質量管理者大量流失，使得管理人員的結構出現了不平衡的現象，這也是當前房建工程專案質量管理中存在的問題。
二、房建工程質量管理工作問題的改進方法
上文中從三個主要的方面分析了當前房建工程質量管理存在的問題，下面本文就針對這些問題提出幾點具體的改進方法。
首先，要增強管理者的重視程度。在房建工程專案質量管理的過程中，需要重視人的因素，即要重視管理者在整個管理過程中的能動作用，所以需要改變當前的現狀，努力的提升質量管理者對於管理工作的重視程度。為此，需要加強宣傳，使其明確質量對於整個工程專案的重要程度，並指明質量低劣將會給居住者以及施工單位帶來的不利影響，通過這種手段使管理者明確質量管理工作的重要性。與此同時，還需要不斷的提升管理者的法律能力和法律意識，使得質量管理工作能夠在法律的約束範圍內進行，更好的發揮管理的效用。
其次，建立科學完善的質量管理體系。這是整個管理措施的中心環節。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束，良好的管理效果的發揮也需要有制度的協助才能夠完成，因此說，要想更好的發揮質量管理工作的效果，有效提升房建工程專案的質量水平，需要建立起科學完善的質量管理體系。具體說來，要完善工程專案的質量控制網路，在施工實踐過程中，需要由施工企業的領導對工程的目標進行指定，並且保證在施工的每一個環節都需要有管理者在現場進行管理，使承包人的整個施工過程都受到監理。同時，需要進一步明確責任管理機制，將質量管理的任務分配到每個管理者身上，這樣能夠及時的發現施工過程中存在的各種質量問題，並採取有效措施進行改進。科學的管理體系還需要包括動態管理機制和資訊共享機制。動態管理機制就是要保證質量管理著能夠深入到施工現場進行實時監管，不忽視任何的施工細節，這樣能夠更好的提升工程專案的質量。而資訊共享機制就是利用資訊化的手段，將質量管理的資料及時的公佈給每一個人員，讓他們明確工程專案的質量問題，以便在今後的施工過程中加以改進。為了提升管理者的積極性，還需要進一步完善激勵機制，使其能夠在良好的環境下進行工作，充分的挖掘其管理的潛力和才能，為接下來的質量管理工作服務。
最後，不能夠忽視任何細節問題。細節決定成敗，在房建工程專案中，細節問題處理不當往往會潛在著質量隱患，嚴重時將會影響到整個工程專案的質量，因此說作為質量管理者，一定要做好對細節工作的管理，尤其是對細微工程和隱蔽性工程的管理。在管理之前需要認真研究施工方案和施工規範，明確該處工程對於質量的要求，並在施工的過程中對每個環節進行質量控制，避免質量隱患。除此之外，細節問題還包括房建施工中各種材料的質量，這往往也會容易忽視。因此作為管理者，還需要對施工材料和施工的裝置進行管理，要嚴把材料和裝置的採購關，保證它們的質量效能。對於材料來講，當其進入到施工現場的時候還需要對質量進行再次檢驗，杜絕質量不合格的產品進入到施工的環節。對於裝置來講需要對其進行定期的維護，確保其效能的發揮。
結束語
質量問題是房建工程專案中最為關鍵的問題，質量優劣將會直接影響到整個工程專案的使用效能和社會效能，因此隨著房建工程領域的不斷髮展領導者更加註重對質量的管理。但是從目前的情況來看，雖然管理工作取得了一定的成績，在一定程度上提升了房建工程專案的質量，但是在實際管理過程中還是存在著一些問題，本文對這些常見問題進行了分析，並在問題的基礎上提出了幾點改進方法，希望能夠為今後的房建工程專案質量管理工作提供借鑑。
為進一步貫徹落實《國務院關於基礎教育改革與發展的決定》，根據省、市督查組提出的反饋意見，紮實有效地做好“兩基”整改工作，努力提高“兩基”整體水平。制定如下整改方案：
一、提高認識，加強“兩基”整改工作的領導。
確保教育“兩基”重中之重的地位，提高“兩基”水平，是基礎教育發展的基礎，是實施科教興市戰略、建設教育強鎮的需要，是我們義不容辭的職責。我們要落實依法治教、強化政府行為，用“”的要求來檢查鞏固，提高“兩基”成果的成效，抓住薄弱環節，加大整改力度。
二、切實加強學校管理。
1、學校各項制度要完善，該歸檔的要歸檔，該上牆的要上牆。
2、認真研究控輟防流措施，落實責任，進一步落實“控輟”責任制，將“控輟”與評先評優、職稱晉級、教師聘任掛鉤，實行一票否決;加強學籍管理，落實“入學通知”、“異動及時報告”制度;堅持不懈地抓好“控輟”。要面向全體學生，特別關愛“學困生”，尊重其人格尊嚴，因材施教，克服厭學情緒，遏制輟學現象。
3、校長要對本學期學校經費進行全面瞭解，並制定好經費使用計劃，做到科學合理使用學校經費。
4、加強學校衛生管理，確保校園整潔乾淨，無髒、亂、差現象，加大對食堂的監管力度。
5、按要求對化學危險品存放、體育設施以及功能室通風換氣等不合格的現象進行徹底整改。
7、要經常開展師生文明禮貌、安全衛生等教育，努力培養師生的良好習慣。
8、加強對學校辦學行為、教職工教育教學行為的檢查和管理。按規定開齊開足課程，按規定的時間作息，杜絕開設重點班、利用節假日補課、體罰變相體罰學生和亂收費現象的發生。
三、要全力抓好學校安全工作，確保不出現重大安全責任事故。
1、堅持預防為主，加強師生體育鍛煉，嚴格控制傳染性疾病在學校發生蔓延。
2、各學校施工現場要按要求設定安全防護，並加強對學生的管理，確保施工場地安全。
3、加強對學生的交通安全教育。交警、農機、運管等部門積極配合，加強檢查，確保交通安全。
四、認真實施課程改革實驗，全面推進素質教育。
1、引導教師轉變教育觀念，按照新課程標準，實施新教材實驗，建立實驗評價和質量監控體系，提高實驗的效度、信度和科學性。
2、加強教育科研工作，充分發揮校際教研組的作用，集中力量研究並解決教改中遇到的困難與問題，提高課題研究水平，優化課程結構，提高課堂教學效益。推廣現代教學技術，全面推進素質教育，促進學校可持續發展。
4、努力提高教師學歷層次。鼓勵教師積極參加各種提高學歷層次的進修，同時按要求參加各種繼續教育，不斷提高自己的文化、業務素質。
為深入貫徹國家和河南省耕地“非農化”“非糧化”工作要求，根據河南省違法違規佔用耕地植樹造林問題清查整治工作領導小組印發的《全省生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題整改工作方案》，推動20xx年以來生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題整改，結合淮陽實際，制定本方案。
一、總體要求
二、基本原則
（一）堅持嚴格保護耕地。實行最嚴格的耕地保護制度，嚴格落實制止耕地“非農化”，防止耕地“非糧化”要求，對生態廊道造林綠化違規佔用耕地和永久基本農田的進行整治整改。
（二）堅持維護合法權益。嚴禁拖欠農村土地流轉租金和損害農民利益，依法依規妥善處理經濟糾紛，維護群眾和企業合法權益。
（三）堅持依法分類處置。嚴格執行國家有關法律法規及相關政策規定，區別不同情況，分類整改處置存量問題，從嚴查處新增問題。
（四）堅持合理把控節奏。先急後緩，先易後難，積極穩定有序推進整改，不搞大規模“運動式”恢復，堅決防止簡單化“一刀切”，確保社會大局穩定。
三、整改任務
（一）全面加強學習培訓
1.整改措施。加強理論政策學習，學習新時代“三農”工作的理論、政策、法規，提高“三農”幹部能力水平，扛穩扛牢耕地保護和糧食安全重任。
2.整改時限：學習教育培訓活動，20__年9月底前開展並長期堅持。
3.責任單位：區農業農村局、區自然資源局、各鄉（鎮、場、辦）
（二）分類化解存量問題
1.整改措施：各鄉鎮對20xx年至20__年期間生態廊道超標準造林綠化違規佔用耕地問題要建立整改臺賬，明確整改措施。20xx年至20xx年期間，全區涉及生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題圖斑565個，佔用耕地面積6182.66畝，其中佔用一般耕地3250.48畝，永久性基本農田面積2932.18畝；超標準佔用耕地面積4851.91畝，其中佔用一般耕地2408.24畝，永久性基本農田面積2443.67畝。
（1）對符合以下情況的生態廊道予以保留：位於城鎮規劃區的；位於生態紅線內的；納入國家退耕還林計劃的；位於高標準農田建設專案區內且符合農田防護林建設相關標準的；落實《黃河流域生態保護與高質量發展規劃綱要》；按規定建設的沿黃生態廊道，南水北調幹渠，大運河等重要水源地；功能區按規定標準建設的生態保護帶；其他符合國家規定標準建設的。全區涉及生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題圖斑565個，超標準佔用耕地面積4851.91畝，其中佔用一般耕地2408.24畝，永久性基本農田面積2443.67畝。按照廊道型別劃分：高鐵兩側涉及生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題圖斑35個，佔用耕地面積333.07畝，其中佔用一般耕地47畝，永久性基本農田面積286.07畝；高速公路兩側涉及生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題圖斑73個，佔用耕地面積467.21畝，其中佔用一般耕地300.4畝，永久性基本農田面積175.81畝；國道兩側涉及生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題圖斑36個，佔用耕地面積238.63畝，其中佔用一般耕地218.63畝，永久性基本農田面積20畝；省道兩側涉及生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題圖斑286個，佔用耕地面積2884.21畝，其中佔用一般耕地695.93畝，永久性基本農田面積2188.28畝；縣鄉道兩側涉及生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題圖斑135個，佔用耕地面積919.79畝，其中佔用一般耕地81.85畝，永久性基本農田面積837.94畝。
（2）對生態廊道造林綠化超標準佔用耕地存量問題分類處置，已經移除林木的或流轉合同到期的儘快復耕。對流轉合同未到期的，各方協商解決，爭取5年內復耕。對於林苗一體的，按照政府幫助促銷或優先購買的方式，待苗木移出處置後有序復耕。對存在經濟糾紛的，依法依規妥善處置，保護農民和企業合法權益，在此基礎上，視林情、苗情分類處置。對已經成林的林木，在協商一致基礎上有序採伐，出售，採伐後有序復耕。其他政策規定允許的方式，通過細化存量對比分析，淮陽區生態廊道造林綠化違規佔用耕地存量問題分3類：一是合同（五年期限）已經到期的洛寧高速、周商高速、大廣高速、G106、淮周路李集段（S207）、淮西路（S329)、淮柘路（S207）和新淮鄲路（s329）；二是20xx年實施的S324和鄭合高鐵的土地流轉合同將於20__年底到期。三是20xx年縣鄉道合同期限10年（20xx-20__年）。
2.整改時限：全區於20__年10月底前，要根據排查成果，逐塊制定具體整改方案，在協商一致的基礎上籤訂整改協議，分類明確流轉合同、整改措施，具體實施設立5年過渡期，逐步整改到位。對確有特殊情況，如流轉合同未到期，且存在爭議的，存在經濟糾紛的，無法視林情酌情分類處理的，納入國家戰略儲備林，公益林等專案的，按照國家相關政策執行。結合淮陽區實際，20__年底實施整改的圖斑位置為洛寧高速、周商高速、S329、大廣高速和G106兩側，整改面積886.6畝；20__年底實施整改的'圖斑位置為S329、S207、S324（王店段）等兩側，整改面積800.17畝；20__年底實施整改的圖斑位置為S324（劉振屯鄉段、馮塘鄉段）、鄭合高鐵兩側，整改面積1584.21畝，20__年底實施整改的圖斑位置為鄭合高鐵和S324兩側，整改面積1400.07畝；20__年底實施整改的圖斑位置為縣鄉道兩側，整改面積919.79畝。
3.責任單位：各鄉（鎮、場、辦）、區自然資源局、區農業農村局
（三）從嚴從緊遏制新增問題
1.整改措施：對20xx年1月1日後新增生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題，實行“零容忍”，發現一起、掛牌一起、查處一起、復耕一起，並依紀依法嚴肅追責問責。
2.整改時限：長期堅持。
3.責任單位：區自然資源局，各鄉（鎮、場、辦）
（四）調整完善政策規劃
1.整改措施：區直有關部門全面清理20xx年以來印發的與國家造林綠化，耕地保護等相關法律法規，政策要求不一致的檔案、規劃，按照有關程式予以廢除、終止或修訂，科學精準制定年度造林計劃，實行造林任務帶位置，帶圖斑下達，對違規佔用耕地造林的，不得享受各類財政支援政策。
2.整改時限：20__年10月底前完成有關檔案，規劃修訂。
3.責任單位：區自然資源局、區農業農村局、各鄉（鎮、場、辦）
（五）保障農民合法權益
1.整改措施：對生態廊道造林綠化拖欠農民流轉租金的，區政府要採取有效措施，積極籌措資金，全部額按時發放。
2.整改時限：按照上級要求，原有拖欠款20__年8月15日前完成清欠兌付，以後要按合同約定時間足額兌付，不允許發生新的拖欠，否則按侵害群眾利益案件查處。
3.責任單位：區自然資源局、區農業農村局、各鄉（鎮、場、辦）
（六）分類規範流轉合同
1.整改措施：對涉及的耕地流轉合同不規範的，要分類規範，對予以保留的生態廊道，按照林地流轉合同進行規範，對於退林還耕的，按照土地流轉合同進行規範由承包農戶耕種。對於逐步退林還耕的，在協商一致的基礎上，採取簽訂補充協議等方式，對退出時間，土地租金等進行約定。
2.整改時限：20__年11月底前完成
3.責任單位：區自然資源局、區農業農村局、各鄉（鎮、場、辦）
（七）妥善處置經濟糾紛
1.整改措施：依法依規妥善處理政府，企業，農戶之間的經濟糾紛，履行合同約定，保障群眾和企業合法權益。
2.整改時限：20__年11月底前完成
3.責任單位：區自然資源局、區農業農村局、各鄉（鎮、場、辦）
四、保障措施
（一）切實加強組織領導。成立淮陽區生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題整改工作領導小組，負責專項整治整改工作的組織領導，領導小組成員單位要按照各自工作職責，密切配合，形成合力，督促指導各地認真開展整改工作，區自然資源，農村農業等部門抽調人員組成專班，紮實開展整改工作，確保按時完成整改任務。
（二）制定具體整改方案。淮陽區生態廊道造林綠化違規佔用耕地問題整改工作領導小組辦公室負責制定整改方案。各成員單位要在協商一致的基礎上，制定每一宗土地的具體整改方案，逐塊落實整改方式、整改時限、整改責任，並與企業和農戶簽訂整改協議。要分類建立工作臺賬，有序恢復耕地。
（三）逐年消化存量問題。按照整改方案明確的時限對存量問題設立5年過渡期，並落實到每一個具體年度，做到成熟一塊，整改一塊，5年內基本完成整改。區專項整治工作領導小組適時對各鄉鎮年度計劃落實情況進行抽查，對發現的問題限期整改，確保整改工作紮實有序。
（四）統籌好耕地保護和生態建設。既要嚴格執行耕地保護政策，堅決制止耕地“非農化”，防止“非糧化”，又要鞏固保護符合規定的生態廊道林，防風固沙林，水源涵養林和農田林網建設林，保護農民利用荒山，荒坡，四旁開展造林綠化的積極性，堅決避免從一個極端走向另一個極端，絕不能出現大規模拔苗毀林事件。
（五）注意工作方式方法。各地要對涉及的幹部群眾做好政策解釋工作，講清現行政策，傾聽群眾呼聲，及時迴應群眾關切，爭取幹部群眾理解和支援，要把工作做細做實，與群眾多商量，兼顧各方利益，決不能強迫命令，嚴防因工作方法不當激化幹群矛盾，嚴防因整改工作引發群體 性事件，嚴防形成負面輿情，確保社會大局穩定。
一、概況
20xx 年2 月22日，建設單位會同監理、施工、勞務四方單位對 我單位施工的17#、18#樓工程外牆磚貼上、內牆抹灰進行了質量檢查，提出了一些工程施工中存在的質量問題，針對所提出的問題，我單位確定了整改方案，主要整改措施如下：
二、存在問題及整改方案：
存在問題1：外牆磚陰陽角線縫不順直碰角不協調;外牆滴水線未按設計要求及相關規範施工。
處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外牆磚踢打幹淨，提前1d用水充分溼潤牆面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5 的素水泥漿一遍，大牆面和四角、門視窗邊彈線找規矩，必須由頂層到底一次進行，彈出垂直線。橫線則以樓層為水平基線交圈控制，豎向線則以四周大角和柱子為基線控制。使其底層灰做到橫平豎直，達到線條大小一致，並且貼面磚合模數。同時要注意找好突出簷口、腰線、窗臺、雨篷等飾面的流水坡度。
存在問題2：室內陽臺牆面磚貼上垂直度平整度達8㎜，陽臺兩邊寬尺寸±2㎝;陽臺窗邊線條不順直，窗邊牆平整度超規範。
處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外牆磚踢打幹淨，提前1d用水充分溼潤牆面，修補時，先在底面及四
周刷水灰比為0.4～0.5 的素水泥漿一遍，然後門視窗邊彈線找規矩，橫線則以樓層為水平基線交圈控制，豎向線則以四周大角和通天垛、柱子為基線控制。每層打底時則以此灰餅做為基準點進行，使其底層灰做到橫平豎直。
存在問題3：內抹灰區域性牆面垂直度、平整度超規範。 處理辦法：返工處理。具體方法為：先將牆面鑿毛，提前1d用水充分溼潤牆面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5 的素水泥漿一遍，然後分兩次用和原面層相同材料的1：2 水泥砂漿填補並槎平。
存在問題4：區域性有裂紋、空鼓現象、陰陽角不順直。 處理辦法：返工處理。具體方法為：先將空鼓部分鑿去，四周鑿成方塊形或圓形，並鑿進結合良好處30～50mm，邊緣鑿成斜坡形，處理時，水泥採用矽酸鹽水泥，嚴禁混用不同品種、不同強度等級的水泥，砂採用中、粗砂，過8mm 孔徑篩子，含泥量不大於3%。底層表面適當鑿毛，鑿好後，將修補處周圍100mm 範圍內清理乾淨。修補前1d，用水沖洗，使其充分溼潤。修補時，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5 的素水泥漿一遍，然後分兩次用和原面層相同材料的1：2 水泥砂漿填補並槎平。
存在問題5：窗邊牆面磚貼上平整度超規範;窗邊不方正;樓梯間窗邊上下接錯不平整：樓梯間窗臺無壓頂。
處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外牆磚踢打幹淨，提前1d用水充分溼潤牆面，修補時，先在底面及四
周刷水灰比為0.4～0.5 的素水泥漿一遍，然後門視窗邊彈線找規矩，必須由頂層到底一次進行，彈出垂直線，並決定面磚出牆尺寸分層設點、 做灰餅。
存在問題6：花架牆面不平整，陰陽角碰角不協調。
處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外牆磚踢打幹淨，提前1d用水充分溼潤牆面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5 的素水泥漿一遍，按圖紙要求進行分段分格彈線，同時進行面層貼標準點的工作，以控制面層出牆尺寸及牆面垂直、平整。
存在問題8：沉降縫處飄窗板平整度超規範，板與板之間線條不統一、不順直。
處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外牆磚踢打幹淨，提前1d用水充分溼潤牆面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5 的素水泥漿一遍，按圖紙要求進行分段分格彈線，達到線條大小一致，並且貼面磚合模數
存在問題8：外牆面磚未送檢，水泥未送檢合格。
處理辦法：嚴把建築材料進場報驗關和見證取樣送檢關，遵循“先檢驗、後使用”的原則，嚴格稽核進場材料的出廠合格證書、出廠檢驗報告等資料。在以上資料齊全和產品外觀質量合格的基礎上，按照國家現行規範、標準要求，進行見證取樣送檢。
以上問題，我公司非常重視，決定認真整改，保證達到相關要求。為確保整改工作的順利進行，由專案技術負責人帶領各棟號施工員督促勞務公司，負責整改工作的安排和具體組織整改施工，和內部質量驗收。經綜合考慮天氣、物資條件、勞動力狀況等因素，整改計劃從2月22 日開始3月4 日基本完工。在施工過程中專人負責跟班檢查，認真抓好每一個施工環節，完工後首先進行自檢，自檢合格後報請建設、監理單位組織驗收。
問題整改方案
一、概況
20xx 年2 月22日，建設單位會同監理、施工、勞務四方單位對 我單位施工的17#、18#樓工程外牆磚貼上、內牆抹灰進行了質量檢查，提出了一些工程施工中存在的質量問題，針對所提出的問題，我單位確定了整改方案，主要整改措施如下：
二、存在問題及整改方案：
存在問題1：外牆磚陰陽角線縫不順直碰角不協調;外牆滴水線未按設計要求及相關規範施工。
存在問題2：室內陽臺牆面磚貼上垂直度平整度達8㎜，陽臺兩邊寬尺寸±2㎝;陽臺窗邊線條不順直，窗邊牆平整度超規範。
存在問題3：窗邊牆面磚貼上平整度超規範;窗邊不方正;樓梯間窗邊上下接錯不平整：樓梯間窗臺無壓頂。 存在問題4：花架牆面不平整，陰陽角碰角不協調。 處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外牆磚踢打幹淨，提前1d用水充分溼潤牆面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5 的素水泥漿一遍，用1:3水泥砂漿掃毛。再用水平儀測出外牆各陰陽角處的水平控制點，彈上水平線使外牆水平線四周交圈，再根據面磚的皮數尺寸，彈出各施工段水平控制線。根據排列情況，用線錘掛出直陰陽角做上灰餅並作為陰陽角的垂直標誌，外牆有排水要求的部位應貼滴水線。滴水線應順直，流水坡度方向正確，坡度應符合設計要求。
存在問題5：內抹灰區域性牆面垂直度、平整度超規範。 存在問題6：沉降縫處飄窗板平整度超規範，板與板之間線條不統一、不順直。
存在問題7：區域性有裂紋、空鼓現象、陰陽角不順直。 處理辦法：返工處理。具體方法為：先將牆面鑿毛，提前1d用水充分溼潤牆面，修補時，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5 的素水泥漿一遍，施工時先溼潤牆面，做標誌塊。檢查牆體表面垂直度平整度，根據檢查的實際情況併兼顧抹灰總的平均厚度規定，決定牆面抹灰厚度，再抹上砂漿找平，用刮尺垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛。然後進行全面檢查，牆面垂直度、平整度、陰陽角方正，各面交接度光滑平整均勻符合標準規定。
對於區域性有裂紋、空鼓現象，應先將空鼓部分鑿去，四周鑿成方塊形或圓形，並鑿進結合良好處30～50mm，邊緣鑿成斜坡形，處理時，水泥採用矽酸鹽水泥，嚴禁混用不同品種、不同強度等級的水泥，砂採用中、粗砂，過8mm 孔徑篩子，含泥量不大於3%。底層表面適當鑿毛，鑿好後，將修補處周圍100mm 範圍內清理乾淨。修補前1d，用水沖洗，使其充分溼潤。修補時，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5 的素水泥漿一遍，然後分兩次用和原面層相同材料的1：2 水泥砂漿填補並槎平。
存在問題8：外牆面磚未送檢，水泥未送檢合格。
處理辦法：嚴把建築材料進場報驗關和見證取樣送檢關，遵循“先檢驗、後使用”的原則，嚴格稽核進場材料的出廠合格證書、出廠檢驗報告等資料。在以上資料齊全和產品外觀質量合格的基礎上，按照國家現行規範、標準要求，進行見證取樣送檢。
以上問題，我公司非常重視，決定認真整改，保證達到相關要求。為確保整改工作的順利進行，由專案技術負責人帶領各棟號施工員督促勞務公司，負責整改工作的安排和具體組織整改施工，和內部質量驗收。經綜合考慮天氣、物資條件、勞動力狀況等因素，整改計劃從2月22 日開始3月4 日基本完工。在施工過程中專人負責跟班檢查，認真抓好每一個施工環節，完工後首先進行自檢，自檢合格後報請建設、監理單位組織驗收。
關於作業品質的改善，前期進行了一定的調整，責任也歸到個人頭上，但改善不明顯，主要原因是處罰力度不夠，員工的整改意識不強，均是得過且過的心態。後續改善需改變以宣導為主的方案，全面落實扣獎處罰方針，力求把作業品質向上提一步。 1：對於隨意擺方貨物，未按SOP標準疊貨的
2：超高商品，空洞貨物等疊貨員未報備依舊打包疊記出去的 3：定位商品品質差但依舊進行定位的
以上一經發現均以30元扣獎處罰。同時現場主管多巡察現場，監督員工作業，發現作業過程中有問題的及時要求員工整改，避免後續的翻板，浪費作業時間。
此外，每天抽查疊貨不規範的貨物，將其拉回工作站讓員工自行檢查問題，根據實際問題提出整改重點，以加強員工的品質意識。
為了使公司的效益，員工的素質進一步地提高，同時也為了使生產現場管理更加地規範，以下我用最基本的企業5S管理辦法來淺談一下我對企業的以下整改計劃。
首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個詞。其中五個詞的第一個日語發音都是S打頭，所以稱5S.
1S整理:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區分。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的;其次，對於現場不需要的物品，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。效率和安全始於整理!
2S整頓:對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。生產現場應劃分規定區域，在規定的區域內有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、說明書等從而使各種物品規範化放置，以達到一目瞭然的效果。
3S清掃:現場髒亂差更會影響人們的工作情緒，使人不願久留，更別說生產出優質產品，因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，建立一個明快、舒暢的工作環境。清除工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，劃分每個員工的相應負責清潔區域，保持自己所負責區域的乾淨整潔，使員工在一個舒適的工作環境下工作，以提高工作效率並保證產品的外觀的清潔，沒有刮痕，減少產品的報廢率和反修率從而節約公司生產成本，提高經濟效益。
4S清潔:整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規範化，貫徹執行及維持提升，並長久地保持下去，養成良好的習慣，做到地上看不到任何不利於生產的物品。
5S素養:開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升，因此提高全員文明禮貌水準。素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。依規定行事，培養積極進取的精神。通過培養員工的良好工作習慣，完善規章制度，培養員工的責任心，激發員工熱情，人造環境，環境利人，通過推動5S，可以使企業文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產生信任，淨化人們的心靈，樹立一種企業文化。
針對我車間髒亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產紀律鬆散，從而導致的工作效率低下，產品的反工率報廢率居高，生產成本的增加，影響企業生產效益和長久地可持續健康發展。我希望通過以上5點要求來從新規劃整頓我車間，同時也需要各領導和部門及員 的配合和支援，通過大家的努力，使生產現場得到一個全面的改觀:地上看不到任何不利於生產的物品，各類生產必須品在規定的區域擺放整齊一目瞭然，員工工作積極，氣氛和諧。
以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個腳印，踏實長久的堅持下去，做到真正意義上的5S，以從根本上降低企業的生產成本、提高企業生產效益。
在送舊迎新之際，物業公司在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，以更加務實的態度，積極配合集團經營的戰略方針，細化管理，從內 部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇於面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發 揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。
《孫子兵法》說:“間於天地之間，莫貴於人。”員工是企業的根本，員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊 作為20xx年物業開展內部管理的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標:
人員當月流動率小於 5%
人員培訓覆蓋率達到 100%
人員招聘到崗率達到 98%
員工生活滿意度達到 90%
1、團隊的建設在於制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實到位。推行與之相配合的績效 考核制度，調動員工的積極性。績效源於執行力，執行力源於細節，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度， 調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力並逐步推廣。在各個崗位上採取績效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務水平和團隊的執行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進行有計劃巡查管理。及時發現問題，及時改進。
2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業務知識培訓和企業精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工 主人翁責任感和事業心，培養開拓進取，勇於奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業主第一”。以企業精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一 行動的共同基礎。在人事管理流程中，採取優勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。
3、在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，並及時給予改善。
4、效益是企業的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新稽核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮於事，以建立一支精幹、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。
5、行政方面，將以配合業務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協調，大力配合。修正現有的工作程式，使之更標準化、規範化。及時完成 物料採購，嚴格管理物料的採購、使用控制流程，重視公司資產、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。
二、客服中心
物業管理是以服務為主，客服中心是整個物業公司的服務視窗。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持 “以人為本”的服務宗旨，規範管理、追求創新、至誠服務。不斷提高江南世家物業價值，使物業發揮最大的使用效能。
一、情況簡介
目前該公司複合車間廢氣存在如下情況：一、投料機在投料過程中產生大量氫氧化鋁粉塵;二、一樓和三樓的工作臺沒有得到有效密封，產生的氫氧化鋁粉塵飄散在空中;三、擠塑板工段由於沒有有效密封處理，導致其產生的有機廢氣得不到有效的收集和處理。
針對以上情況擬做如下改造：一、對投料機、工作臺的一樓和三樓以及擠塑板工段採用陽光板密封處理;二、設定除塵器一套，將投料機產生的氫氧化鋁粉塵進行處理，並將收集下來的粉塵回用於生產;三、設定有機廢氣處理裝置一套，採用活性炭吸附裝置對擠塑板產生的有機廢氣進行處理使其達標排放。
二、設計引數
投料機密封尺寸為：長寬高=m，密閉體積為：180m3。換風量設計為20次/h，故除塵器設計風量為：3600 m3/h，考慮漏風設計風量為4000 m3/h。
工作臺一樓密封尺寸為：長寬高=m;三樓密封尺寸為：長寬高=m。
擠塑板工段密封尺寸為：長寬高=m，密閉體積為：179.2m3。換風量設計為10次/h，故除塵器設計風量為：1792 m3/h，考慮漏風設計風量為20xx m3/h。
三、汙染物排放標準
執行《大氣汙染物綜合排放標準》(GB16297-1996)表二中的二級標準
四、流程簡圖
五、報價清單 單位：萬元
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