上海液壓成套機電裝置有限公司整改方案
為了完善公司各部門工作制度的管理，根據各部門的工作性質和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。
一、銷售：
1、銷售人員主要做好個人的業務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業的技術人員要及時給予參考和建議，並儘早做出設計方案。
2、對於客戶所反饋的產品資訊或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析並儘快做出有效的解決措施。
3、成品待發的裝置，負責該裝置的銷售人員應做好該裝置所有相關資料的備份，並進行編號、存檔。
4、銷售人員應對自己當日出廠的裝置進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。
5、公司樣本和選型樣本應規範化管理：分類、定置存放。
6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作並上報財務部門。
二、財務及採購：
1、財務部每月應提前備好裝置生產前期所需投資的一定量的週轉資金，並及時記錄貨款的進、出流水賬，為採購工作提供有力的基礎條件。
2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型並已接到採購通知的情況下，根據公司的相關規定，採購人員應及時做好各種產品的採購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。
3、若所需產品暫無固定供應商時，採購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，儘量降低公司的成本投入。
4、採購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。
三、車間及倉庫：
(1)、車間：
1、車間負責人。
車間負責人應根據實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。
2、車間操作人員應進行分組。
3、裝置生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。
由於工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環節需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。
4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保裝置生產週期在計劃週期內完成。
5、每套裝置在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行除錯、試機，做好資料統計，並拍照存檔。
(2)、倉庫：
1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。
2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。
3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。
4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。
四、人事及行政：(以公司實際情況統稱“後勤部”)
1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。
2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。
3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。
4、應完善公司員工的基本福利待遇。
5、公司應有相應的管理檔案及裝置操作檔案。
昇華企業(酷高品牌)銷售部整改方案
一：當前的市場形勢分析：
1.房地產市場巨集觀政策持續緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。
2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。
3.我公司高階市場產品銷售佔比不足50%。
二：公司目前現狀;
1.國內線業務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。
2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。
3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4.各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5.品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。
三：問題解決的主要方向;
1.調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。
2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考核。
3.加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。
4.改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。
5.調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創造價值。
6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7.在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優化業務渠道人員的能力素質要求。
四：具體各部門整改細節如下;
(一)銷售部整改方案：
1.將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。
2.補充不足人員在10月完成招聘。
3.重新培訓銷售隊伍。
4.修訂銷售部業務管理規範及薪資核算辦法。
就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。
一、整改建設需要解決的主要問題
經過分析評議階段的反覆徵求意見，黨委及班子認真深入的分析討論，我們認為公司黨委及班子存在的主要問題有四個方面。一是領導班子思想觀念更新較慢，離現代企業發展的要求有差距，幹部隊伍整體創新能力和經營管理能力需要進一步加強。二是人才隊伍結構需要進一步調整，人才隊伍整體能力素質不強，員工隊伍教育培養力度不夠。三是黨的建設工作需要進一步加強，思想政治工作方式方法需要進一步創新，黨員教育管理工作要進一步完善。四是在堅持群眾觀點和群眾路線方面有差距，幹群、黨群關係需要進一步加強，幹部與員工之間的交流溝通不夠，上情下達渠道不夠暢通，黨風廉政建設和企務公開工作需要進一步加強。
二、整改建設需要採取的主要措施
(一)、加強政治理論和管理知識的學習，進一步提高幹部隊伍的政治思想素質、政策理論水平、管理和決策能力，全面提升公司整體執行力。面對改革開放進入新的歷史時期和公司面臨二次改制的新任務，對公司領導班子和幹部隊伍提出了新的更高的要求，我們要進一步加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”思想的學習，進一步增強黨性觀念，用正確的思想理論武裝頭腦和指導我們的實際工作，提高認識問題和解決問題的能力，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權利觀，紮紮實實做好本職工作，認真履行崗位職責，為促進公司快速發展做貢獻。(主要責任人：;具體責任人：;責任部門：)
1、完善中心組學習制度和班子民主生活制度。堅持兩個月學習一次。學習內容包括：政治理論、管理知識、法律知識等，加強黨性觀念，提高領導班子及幹部隊伍的政治思想水平、政策水平、管理水平、領導藝術等。
2、嚴格堅持黨管幹部原則，全面落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，進一步加強幹部隊伍建設。一是要加強幹部的思想教育，加強幹部的理想信念教育、黨的宗旨教育、黨的紀律教育和廉潔自律教育，引導廣大幹部端正權力觀、地位觀、利益觀。二是要建立幹部的培養機制，完善後備幹部管理庫，並採取送出去培訓學習、多崗位鍛鍊等形式，有針對性地對各類幹部進行培訓，提高幹部隊伍的綜合素質和能力。三是改進對幹部的考核辦法，準確地衡量幹部的實績，加大獎優罰劣的力度。四是進一步完善幹部的選拔任用制度，增強選拔民主程度，加大競爭上崗的力度，不拘一格選用人才。五是加強對幹部的監督，幹部監督責任制，落實幹部誡勉談話制度，及時糾正幹部隊伍中的不良現象，防止違法違紀行為的發生。
3、建立班子成員與中層幹部聯絡溝通機制，要求公司黨委及班子成員每人對口聯絡一個部門，每月至少與聯絡部門班子溝通一次，在實際工作中注意調查研究，結合實際及時發現和解決問題，注意年輕幹部的發現和培養，積極發揮傳幫帶作用和模範表率作用。
4、認真研究制定公司中長遠發展戰略規劃，進一步明確產業發展方向，突出產品研發地位，加強基礎研究在公司產業化工作中的重要作用，加快解決成果產業化的問題。完善公司三年滾動發展計劃，重點解決市場運營能力不強的瓶頸問題。研究制定公司宣傳策劃工作公司品牌戰略。
(二)、圍繞公司經營管理中心工作，積極探索黨建工作新思路。黨委要認真抓好黨的組織建設，積極探索黨建工作新思路，開創黨建工作新局面。充分發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，帶領全體員工緊緊圍繞公司中心工作，為公司的發展壯大做貢獻。(主要責任人：;具體責任人：;責任部門：)
1、建立黨建工作研究制度，成立公司黨建研究會，積極開展黨建研究工作，探索黨建工作新思路。研究會要每年組織一次以上的研討會，在研討中注重聯絡實際，解決工作中的實際問題。同時注重黨建研究成果的應用。
2、加強基層黨支部建設，鼓勵基層黨組織積極創新，及時總結推廣應用好經驗、好作法。加強支部書記學習培訓工作，增強黨務工作的實際能力。適當減輕黨支部書記兼職工作範圍，集中精力抓好黨務工作。建立和完善黨務幹部激勵制度，更好發揮黨務幹部的工作積極性。
3、建立和完善黨員教育管理的長效機制，制定符合公司實際，體現公司特點的黨建工作系列制度。如黨員的黨性觀念強化機制、責任落實機制、目標激勵機制等。組織實施《黨員先鋒工程實施方案》，在黨員中開展黨員示範工程專案和黨員示範崗位活動，引導黨員發揮先鋒模範作用，保持共產黨員先進性。
4、按照發展黨員十六字方針，按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，加大對入黨積極分子的培養和考察的力度，加快在職人員中黨員的發展工作。
(三)、進一步解放思想，轉變觀念，樹立“人才是第一資源”的觀念，進一步加強人才隊伍建設。人才資源是公司最重要資源，做好人才工作是推動公司迅速向前發展的基礎和保證。所以我們在人力資源開發中要緊緊抓住引進、培養、凝聚、合理配置4個環節，努力促進青年人才脫穎而出，為公司發展發揮保障作用。(主要責任人：;具體責任人：;責任部門：)
1、加強人力資源戰略規劃建設，加快人才引進工作力度，以培養造就高層次人才來帶動整個人才隊伍建設，注意引進各類各專業人才，使公司人才配置更趨合理，更加協調的發展。在未來三年中重點做好企業經營管理人才、專業技術人才和市場營銷人才的引進工作，注意各專業各層面人才平衡發展。
2、要進一步重視年輕人才的培養工作。以青年人才資源能力建設為核心，制定實施青年人才開發計劃，培養造就青年人才隊伍，優化青年人才配置，努力把青年人才集聚到公司的發展事業中來，為建設和諧企業提供有力的人才保障和智力支援。加快人力資源向人力資本的轉化，樹立人力資本投資觀，要充分認識人才的開發過程是資本的投資過程，把人力資源轉變為人才資本使需要投入和時間的。要加大對人才資源的投入，要結合公司實際情況，繼續開展在職攻讀高一級學位的工作，同時要制定員工年度學習培訓計劃，並認真組織實施，不斷提高公司整體技術優勢和競爭能力。
3、充分發揮中老專家在學科領域的領銜作用和在培養年輕人才工作中的傳幫帶作用，促進年輕人才的儘快成長。同時注意落實國家和科學院關於對高階專家的優惠政策，調動他們積極性，積極為公司發展和人才培養做貢獻。
(四)、堅持群眾路線和群眾觀點，進一步加強和落實民主集中制。要充分發揮黨委的政治核心作用，團結和帶領公司全體員工完成經營任務，就必須建立和完善民主集中制，在重大決策上注意發揚民主，防止個人說了算。堅持群眾路線和群眾觀點，是黨的思想路線、政治路線和組織路線在群眾中全面貫徹落實的保證，保持與群眾的血肉聯絡，重大決策聽取群眾意見，建立幹部與群眾，黨員與群眾之間的聯絡與溝通，發現和解決群眾的困難和問題，發揮職工代表大會和共青團組織的作用，是做好群眾工作的根本保證。(主要責任人：;具體責任人：;責任部門：)
1、堅持群眾路線和群眾觀點。要深入實際調查研究，認真聽取群眾意見和呼聲，認真分析群意見和建議。同時在公司重大改革和措施出臺前要注意發揚民主，充分發揮群眾的作用，採取多種形式聽取群眾意見，得到大多數群眾的理解和支援，提高公司員工的參政議政意識，增強公司凝聚力。
2、建立幹部和群眾、黨員和群眾定期溝通制度。建立每月會議交流機制、會議情況通報制度和部門月例會制度。通過各種會議制度，瞭解部門工作進展情況，發現問題及時解決，疏導矛盾，理順關係。及時傳達上級指示和公司經營管理的有關要求，讓公司員工充分了解公司整體情況，增強公司發展信心。堅持開展“兩服務”活動，增強職能部門服務於事業部，事業部服務於客戶的意識。
3、修改和完善《公司企務公開制度》，進一步加強企務公開力度。增加企務公開渠道，建立網路、宣傳欄、會議等公開形式，按照企務公開內容和要求，對公司領導活動、公司規章制度以及公司其他需要公開的內容儘量全面完整公開。
4、進一步完善領導幹部黨風廉政責任制，認真做好群眾信訪工作。黨政幹部要通過黨風廉正責任制，做到清政廉潔，取信於民。對於群眾反映的熱點難點問題要認真研究切實解決。
(五)、整改期間已經解決和將要解決的具體問題見整改計劃表。
為認真貫徹落實沙河市安全生產緊急會議和沙河市四大班子聯席會議暨安委會全體會議精神，按照上級檔案要求，汲取上西鐵礦“1.4”透水事故和寧晉縣明達線纜公司高空墜落事故教訓，結合我市冶金、建材企業煤氣、天然氣輸送管線安全專項排查整治工作和繼續深入開展安全生產大檢查活動，公司決定自20xx年1月中旬至3月底，集中開展隱患排查整治活動，堵塞安全漏洞，確保春節、兩會期間安全生產形勢的持續平穩發展，特制定如下方案：
一、總體要求
深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“安全發展、科學發展”的理念，按照上級檔案要求和黨中央、國務院領導同志關於加強安全生產工作的重要指示精神，結合公司實際，突出重點區域、重點環節，紮實開展隱患排查整治工作，依法依規、依據政策，全公司深入開展大排查、大整治活動，及時發現和整改安全隱患，構建安全生產長效機制，有效防範和堅決遏制安全生產事故的發生。
二、工作機構
安全生產集中整治督查小組
組 長：
副組長：
成 員：
三、排查整治重點內容及落實
公司隱患排查整治主要鎖定在企業安全生產主體責任落實情況、安全管理機構設定和管理人員配備、安全投入、職工安全培訓、現場管理等方面。
(一)安排部署
1、公司主要負責人及安全管理人員資格證及紅頭任命檔案。辦公室負責稽核落實。
2、公司進行全員培訓及三級教育落實情況，特種作業人員是否持證上崗及檔案建立情況。安全部負責全員培訓、廠級安全教育、廠級安全教育檔案和特種作業人員取證、審證工作;各車間負責本單位教育、檔案和特種作業人員持證情況的審查上報。
3、20xx年度培訓計劃制定情況。安全部負責制定公司年度培訓計劃、車間負責本單位的年度培訓計劃。
4、三項制度彙編文字制定及更新情況。安全部負責公司安全管理制度的評審、修訂工作。車間根據本單位實際情況，做好崗位責任制、安全操作規程和規章制度的修訂與更新工作。
5、工傷保險和職工體檢檔案建立情況;工傷保險繳納和建檔由人事部負責，體檢檔案由安全部負責。
6、防雷防靜電檢測檢驗報告及特種裝置檢測檢驗報告是否在有效期。車間負責檢查、上報，裝置歸口部門負責;各車間對本單位所屬特種裝置建立臺賬，標明有效期限;安全部負責監督檢查。
7、隱患排查治理制度、臺賬建立和車間自查自糾臺帳、分析表、小結、分析報告上報情況。安全部負責隱患排查治理制度制定和完善，並建立廠級隱患排查治理臺帳。各車間負責車間級自查自糾臺帳的建立，並定期對本車間的隱患進行分析、總結。總結以文字形式報安全部彙總。
8、應急救援制度的建立健全情況和應急救援預案的備案及應急救援合同、演練等資料。安全部負責
9、職業衛生制度建立，危害因素檢測申報，職業危害告知，勞保用品發放配備情況。安全部負責職業衛生制度建立，職業危害告知，危害因素檢測申報。勞保用品發放人事部負責落實。
10、重大危險源評估、監控監測及備案情況。生產辦負責落實。
(二)自查自糾
1、隱患排查治理是否按照“五落實”要求進行。
2、現場方面是否涉及管理混亂、違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的情況。
3、安全生產工藝系統、技術裝備、監控設施、作業環境、勞動防護用品配備是否符合規定要求及維護保養情況。
4、應急救援隊伍、裝備是否健全，以及是否能夠熟練使用應急救援器材。
8、作業現場設定防範各類機械傷害事故安全防護設施、安全警示標誌、監控報警、聯鎖和自動保護裝置的情況。
四、工作安排
1、安排部署及部門、車間自查自糾階段(20xx年1月16日-2月10日)。 按照公司的統一部署，抓住重點車間、要害部位、關鍵環節，明確集中治理工作的重點、任務和要求，各部門、車間認真落實治理工作實施方案。各單位要按照相關法規標準和本次排查整治要求，開展徹底的自查自糾，對查出的問題和隱患，要建立檔案，制定整改措施，落實治理資金、期限、責任單位和責任人，及時治理消除安全隱患，確保整改率達100%。
2、督導檢查階段(20xx年2月11日-3月5日)。
安全生產集中整治督察小組，按照本次隱患排查整治部署要求，對各部門、車間進行督導、檢查，切實落實整治責任，做到不留死角、不留盲區、全覆蓋，確保公司隱患排查整治工作取得實效，確保春節、兩會期間安全形勢穩定。
3、總結、鞏固階段(20xx年3月6日-31日)
總結這次隱患排查整治工作，構建安全生產長效機制，確保不發生安全生產事故。20xx年3月底前，各單位要將本次隱患排查整治情況形成書面
總結報公司安全部備案。
五、工作要求
1、各部門、車間立即召開職工部署動員大會，把上級和公司的檔案精神和要求，傳達到每一個員工。儲存會議記錄和影像資料。
2、加強組織領導
各部門、車間要相互配合，協調聯動，把這次隱患排查整治做實做細，確保實效。各單位負責人要切實負起安全生產第一責任人的責任，認真組織開展自查自糾，針對存在的問題，做到整改方案、責任、時限、措施和資金“五落實”，全面提高公司安全管理水平，確保不發生安全生產事故。
3、與其他專項整治及活動相結合
結合20xx年冶金建材行業執法計劃及我市冶金、建材企業廠區內煤氣管線、天然氣管線大排查、大整治活動，全面排查，突出重點。各部門、車間要嚴格按照安全生產有關法律、法規、行業領域有關標準、規範對本單位進行隱患排查整治，確保安全生產。
4、建立隱患排查整治長效機制
把隱患排查整治與安全生產日常工作結合起來，貫穿於安全生產的各項工作中，進一步完善和落實相關制度，及時總結這次整治活動中行之有效的方法和措施，各級管理人員要牢固樹立安全發展理念，確保春節、兩會期間和重要時期安全形勢穩定。
邢臺金豐球鐵科技有限公司
1、目的
為了在木工加工廠發生火災事故時，能迅速對事故進行應急處理和救援，避免或減少人員傷亡和財產損失，並能在最短時間內處理好事故，特制定本事故應急救援預案。
2、適用範圍
適用於專案部木工加工廠火災事故的應急救援處理。
3、組織機構及職責
組織機構
木工加工廠火災應急救援領導小組：
組長：
副組長：
組員：
職責分工
組長職責
(1)統一指揮事故發生後的應急救援處理。
(2)負責向專案處、專案部領導彙報事故情況。
(3)負責聯絡當地醫院、公安、消防等有關部門，進行事故現場各部門之間的協調等工作。
副組長職責
(1)負責事故現場的應急救援指揮工作。
(2)負責與組長、各救援部門之間的聯絡。
(3)負責應急救援預案的實施，並進行監督。
組員職責
(1)協助副組長對事故現場的應急救援處理。
(2)負責事故應急救援預案的具體實施。
(3)負責指揮事故應急救援狀態下的生產和物資投入使用。
(4)負責事故現場的安全監護工作。
(1)負責事故應急救援物資的供應。
(2)負責向副組長反映救援物資使用情況。
4、應急處理程式
木工加工廠發生火災事故後，發現者立即報告應急救援小組組員。
(2)組員立即彙報組長。
(3)組長立即組織人員趕赴事故現場，同時準備好車輛等搶救物資。
(4)立即將遭受火災的患者送往沙灣縣醫院進行搶救。
(5)如發生大範圍火災時，立即撥打急救電話119、120，請專業人員來現場進行急救。
(6)組長負責向上級領導彙報和對外救援聯絡。
(7)組長組織人員和車輛，對遭受火災的患者邊救治邊送往醫院搶救。
(8)應急救援小組組員在事故發生後，立即疏散站內無關人員，並禁止與應急救援無關車輛和人員的進入，防止造成人員傷亡和交通堵塞。
5、物資儲備
物資/設施名稱
一、俱會目的
憶往昔、崢嶸歲月稠;看今朝,無限風光秀。時光任苒,歲月匆匆,二十多載春秋,風雨兼程。湘識是杯醇香的酒,相縫是首動人的歌,相處是那濃濃的血,湘聚是那南飛的雁,無論我們相處天涯海角,亦或地北天南。那些曾經如花的季節,那些快樂的往亊,那高興的校園,勾起了我們心中那段塵封已久的回憶。想起同班同桌的你!想起諄諄教誨的老師……二十多年的牽掛,給了我們再湘聚首的理由。懷念少許人,並不單單是因為曾經的學習,而是因為,那裡面有我們走過的歲月,那裡面有我們深深回憶與眷念……在這20xx年的兔年春天裡,我們即將留下我們永恆的記憶與歡笑!
二、俱會時間、地點及要求。
俱會時間;20xx年2月11日(正月二十)週六,晚18;00分。
俱會地點;—福州路上洪山坡政法公寓對面(地點暫定如有變動再通知)
原則上不帶家屬與孩子,如想帶也可以,提前說一下。
俱會期間儘量別提那年那月那時、書包內外的糗事;歡快的俱會,俞快的時刻,桌面上留駐的僅有我們對以往的眷戀與美好的回憶。
為了安全不能開私家車,堅決執行酒後不開車,開車不喝灑的規定!。(如酒後開車出現一切後果自大)
三、俱會活動內容及節目流程按排;
其間設助興節目如;
A、情歌對唱、
B、擊碗傳花、停在誰家,誰罰表演一個節目
四、錄影、啪照
找有懂專頁錄影的同鞋現場錄影(帶DV機一臺)的確沒有專頁的、非專頁的也行。俱會後現場啪照留念。並互留電話、QQ號、E—mail、保持以後連繫。
五、俱會費用
本次俱會的費用是AA制,,男的每人100元,女的每人50元(男同鞋的因菸酒問題開銷會大少許,所以負擔較女同鞋重一點兒);會餐費用多退少補,在吃飯喝灑之前,以簽到方式由財務部長代收取,以免酒後賬目不清。
另外,因去年俱會費用沒有花完,還剩餘款;1450元。餘款公示後如無異義,將轉入本次俱會使用,現暫由李濱保管。
六、每位同鞋都要講團結,講風閣,互諒互讓
避免斤斤計較,力掙經過我們大家的努厲,把此次俱會辦成一次團結、活濼、熱烈、融洽的盛繪,留下一個美好的回憶。難得俱首,切勿貪悲,大家把握自己酒量,喝灑不是主要,溝通才是要點。其中好多同鞋二十多年見一面,清茶淡水也是情。
七、酒後如有去KTV、K歌的可以自願組織,不願去的可以先行回家了。
八、參加這次俱會的人員有(排名不分先後);
王秀峰、王雷、王竣李濱、賈增傑、王星、曲典、王海燕、王波、王林旭、王炳軍、袁本敏、袁曉東、袁娜、袁綵鳳、袁敏芝、袁榮、袁文環、馬忠初、馬校樂、馬海燕、馬和初、辛成剛、忠、王國紅、孫紅豔、王彩梅、王麗君、陶磊、胡寧寧、寧東輝……還有一般人員有待進一步落實確定。
於紹宦老師參加本次俱會。
九、籌委會組建情況;
同鞋俱會籌委會主席;
副主席;
顧問;
本次活動籌委會委員
其中李濱負責預訂房間,王海燕負責簽到收取活動費用並結算,馬忠初負責本次俱會的安全問題,袁曉東,王雷、王秀峰、王星負責連繫、通知並策劃。賈增傑、王海燕、袁綵鳳並其它同鞋等佈置會場等……。
此俱會草案,有不周之處,望同鞋們即時給予指正!即時改進!。
為規範公司對員工的考察與評價，特制定本方案。
一、考核目的
1、在同方造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。並形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為同方中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關的教育培訓提供人事資訊與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
二、考核原則
1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據。
2、以員工考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則。
3、以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
三、適用物件
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業技術類人員設計（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列情況人員不在考核範圍內：
1、試用期內，尚未轉正員工
2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、兼職、特約人員
四、各類考核時間排定表
考核類別考核時間複核時間考核終定時間
年會考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉正考核按公司招聘調配製度執行
晉升考核按公司內部晉升制度執行
注：1、考核時間主要是指由各業務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間。
2、人事複核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查瞭解和仲裁。
3、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行彙總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考核，年會考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
五、考核體制
考核實行直接主管評估部屬，部門主管複評制。人力資源部對員工考核有政策制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。
考核目的
1、作為晉級、解僱和調整崗位依據，著重在潛力、潛力發揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務必公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解，並允許其申訴或解釋。
考核資料及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合潛力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲狀況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
消防安全工作是確保公司正常的生產、生活秩序的保證，也直接關係我公司交通運輸事業的發展和旅客生命財產的安全以及社會的穩定，為了能更好地使我公司的安全防範於未然或在出現不安全隱患時能妥善及時地處置，我公司對此十分高度重視，根據上級各有關部門的要求和檔案精神，並結合公司實際，制定了消防安全應急預案。
一、公司內部的消防設施分佈情況。
本轄區內嚴格按照消防部門的要求，按規定共配置了各類滅火器68只，消防栓8處，消防水帶10條。平時由公司的稽查保衛科負責檢查各類消防設施的狀態，堅持每月不少於一次的檢查，詳細分佈情況。
二、重點消防部位的確定。
主要有修理廠在修理時使用電焊時因直接與車輛的油類接觸出現的火災隱患現象；危險品修理車區和停車區可能因一些危險物品的洩漏或與其他物品接觸後發生化學反應而導致易燃、易爆或腐蝕等情況；行李房、貨運倉庫、檔案室、票證室等地方的易燃物品較多。
三、安全消防工作的組成、職責和分工
1、公司成立了以總經理樑力平同志為組長，以金陽、尹寶法副總經理為副組長，以公司各部門負責人為成員的安全消防工作領導小組。由總經理全面負責對全公司安全消防工作的統一部署和領導，做到職責分明，層層抓好落實。
2、由公司稽查保衛科進行經常性地對公司的整個轄區以及車輛的消防設施和生產、生活中的安全狀況進行定期或不定期的進行全面檢查，發現問題及時落實予以整改，堅決將一切不安全隱患消除在萌芽狀態。
3、組建消防應急救援隊伍，由稽查保衛組織實施和演練；負責事故現場的保護、人員的疏散和物品的保管。
4、安全消防領導小組下設應急救援辦公室：設在稽查保衛科，辦公室主任由稽查保衛科負責人兼職。負責公司安全消防事故的協調處置和領導小組的日常工作，負責有關資料的統計與上報工作。
四、預防突發安全消防事故工作應急指揮和保障系統
指揮系統：
總指揮：樑力平
電話：
副指揮：金陽
電話：
尹寶法
電話：
成員：柯華星、王米華、王秀華、徐昌富、李建平、李志、王煜明、陳岳雲、王天明、徐中輝
公司消防應急小分隊人員共20人組成
五、公司消防安全報警電話
公司實行24小時值班制度，並隨時進行定時或不定時的檢查。
六、在進入消防事故險情階段時應立即啟動消防安全應急預案，各人員、車輛要立即各就各位。
在啟動應急預案時，要嚴格服從工作指揮部的統一指揮。並一邊做好現場瞭解和記錄，一邊向上級有關部門和領導彙報情況。
七、在事故險情過後，各部門和人員要認真總結經驗教訓，對在突發應急工作中湧現出的好人好事要予以表彰。
但對在執行應急處置預案中工作不力、玩忽職守而導致險情擴大或產生嚴重後果的，將嚴肅追究有關部門領導和當事人的責任，決不姑息遷就。
一、總 則：
1、編制目的
為切實做好防禦颱風的各項工作，及時處置因颱風帶來的各種災害，最大限度地減省我施工現場的各種損失，維護正常施工，保障工程的順利進行。
2、適用範圍
本預案適用於本標段施工範圍內颱風災害的預防及應急處置。
3、工作原則
颱風災害按施工區域實行屬地管理，以各職能部門及施工隊為主進行處置，並實行各職能部門對應施工隊負責制。各職能部門積極支援和指導、督促各對應施工隊的應急處置工作。要把颱風災害的預防放在突出環節，認真做好各項防範工作。認真分析颱風可能造成的大風和降雨，一旦發生險情，應迅速響應，及時啟動本應急預案，組織人員力量全力搶險救災。
4、工作重點
（1）各基坑開挖施工現場的防水、防坑壁垮塌及滾石等；
（2）施工道路的山體滑坡、崩塌等可能造成事故的災害預防；
（3）臨時施工駐點和施工隊駐點災害來臨前的人員裝置轉移；
（4）各施工點材料庫房的防洪排澇設施準備；
（5）垂直運輸裝置、腳手架、施工用電安全防護措施；
（6）各施工點及駐地在大風、大雨時期的生活保障；
（7）颱風、大雨天氣的預測、預報和預警，及時向各施工隊、施工現場釋出颱風預警資訊。
二、防汛防颱風災害領導小組：
專案部成立防汛防颱風災害領導小組，實行統一指揮，分部門對應各施工隊進行具體負責。
防 汛 防 臺 風 災 害 領 導 小 組
領導小組組長：
副組長：
成 員：
三、預防和預警機制：
1、颱風等災害監控
由專案部安全組負責颱風、暴雨、風暴及山地災害監控及資訊收集，提前瞭解天氣情況，及時彙總各施工現場基面、交通道路的各種資訊上報領導小組。
2、各施工現場的安全巡檢
堅持各施工現場的安全巡檢，將防風、防汛措施的落實作為檢查工作的重點，及時瞭解相關資訊，對可能造成的危害的基面、道路提前安排人員進行處理，避免災害發生時造成事故。
3、各施工點預警員的責任落實
指定各施工點的兼職安全員同時為災害預警員，主要負責施工現場各項動態資訊的收集、上報及領導小組各發布指令的通報。輔助各施工隊長做好防災害措施的落實及災害發生時的指揮工作。
4、災害預警機制
安全組建立天氣情況、施工現場狀況的監控體系，落實資訊取得措施，堅持每天巡查制度，降雨期間，加密觀測巡查，一旦發現危險徵兆，立即發出警報，轉移人員及相關裝置，並報專案部領導小組。
四、應急響應：
專案部領導小組全面指揮，全體成員參加，並協調相關部門人員參加。
災害監控部門根據天氣預報分析颱風發展趨勢，釋出雨量、風力預報，提出防禦目標及時上報領導小組。根據彙報情況，領導小組明確防禦目標和重點，釋出人員轉移命令，並宣佈進入緊急防汛防風期，啟動本防災預案，向災害發生地派出專人指導工作，組織指揮搶險救災工作，並及時向上級相關部門彙報有關情況，必要時，報請上級協調部署醫療及生活物資的援助。
五、搶險救災：
颱風登陸或嚴重影響後，防災害領導小組及時召開搶險救災會議，部署搶險救災工作。組織各人員到抗災現場，指導搶險救，全力投入到搶險救災工作。
（1）小組組長及時掌握彙總災情，協調搶險救災有關工作，負責防災物資的調配，並會同相關人員做好防災評價工作，做好向施工指揮部和監理部的彙報工作。
（2）各小組成員按照各自的職責，組織災後恢復所需的物資、器材等供應，優先安排施工人員駐點的生活物資供應。
（3）各施工隊對損毀的施工現場、及時制訂修復計劃，並組織力量儘快予以修復。
（4）領導小組聯絡當地衛生部門，組織力量積極搶救受災傷病人員，同時配合政府機構做好災區檢疫防疫工作，防止病疫流行。
（5）各施工隊組織力量抓緊修復被損毀的道路及通訊等設施做好受災後的生產自救工作。
（6）後勤保障人員做好物資的管理髮放工作，確保生活必需品的供應。
（7）聯絡保險部門，做好理賠工作。
（8）颱風過後各施工隊及部門要及時向領導小組上報災損情況。災後，領導小組要對汛情、災情、抗災情況總結經驗教訓，向工程指揮部、監理部提交書面報告。
（9）當颱風及發生災害得到有效控制時，領導小組可根據資訊彙總情況，宣佈應急結束。
六、應急保障：
1、搶險隊伍保障
我專案部範圍內的所有參建人員都有參加防颱抗災的義務。各施工隊以帶班和安全員為骨幹，災害發生時應當組織所有人員參加抗災救災工作。
2、物資保障
材料及後勤部門應儲備必要的防颱搶險物資，以備重大災情發生時的應急使用。
3、資金保障
辦公室做好搶險救災資金的落實，災害發生時，根據領導組的指令，做好資金的分配及發放工作。
4、通訊與資訊保障
通訊聯絡方式以行動電話和手持報話機為主，公眾電話網路出現故障時，及時啟動防災報話機應用系統，採用通報後的固定頻道聯絡，保證資訊通道的暢通。
5、醫療衛生保障
領導小組聯絡當地衛生部門負責受災區域的衛生防疫和醫療救護，預防疾病流行，做好免疫和公共場所消毒工作。
6、防颱抗災工作評估
每次颱風過後，領導小組應針對防颱抗災工作的各個方面和環節進行定性和定量的總結、分析、評估。總結經驗，找出問題，進一步做好防颱抗災工作。
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