一、會議主題
總結20xx年我市公共文化建設成果，交流20xx年公共文化工作思路，探討公共文化服務創新做法。“會訓”結合，進一步推進全市公共文化服務體系建設工作，提升全市公共文化服務水平。
二、會議時間和地點
會議時間:20xx年3月25日——27日，25日下午2點前報到，會訓期三天(會議半天，培訓兩天半)。
會議地點:金華市文化館四樓會議室(中山路35號)
住宿地點:金華天寧樓賓館(飄萍路500號)
三、參會人員(約70人)
1.各縣(市、區)文廣新局分管局長、文化科長;
2.各縣(市、區)圖書館、文化館館長;
3.市局、市文化館、市圖書館相關人員。
四、會議議程
1.總結20xx年全市公共文化工作;
2.各縣(市、區)交流20xx年公共文化(含文藝創作)工作思路;
3.邀請國家、省公共文化服務體系專家講課;
4.與會人員就20xx年公共文化重點工作開展座談，共
同探討公共文化服務創新思路及做法。
五、其他事項
1.本方案代會議通知，會議通知不再另行下發。
2.請各地提前準備好會議交流發言材料(自行準備，無需報送)，交流發言時間控制在8分鐘以內;
3.請與會人員認真參加培訓，並結合培訓內容以及各
地實際潛心思考20xx公共文化服務創新做法，以便在座談中交流探討;
4.與會人員食宿由會議統一安排(金華市區參會人員不安排食宿，交通費自理)。
5.請各縣(市、區)將會議回執(附件1)電子稿填寫
為加快建立和完善與市場經濟相適應的交易機制，從源頭上預防和治理腐敗，不斷深化公共資源交易體制改革，著力構建規範、便捷、透明、高效的鎮公共資源交易服務平臺，促使鎮級各類公共資源交易活動“統一進中心交易、統一實施管理、統一接受監督”，現就鎮公共資源交易制訂如下實施方案：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以法律法規為依據，以機制創新為動力，按照“政府引導市場、市場公開交易、交易規範運作、運作統一管理”的模式，通過搭建公共資源交易服務平臺，優化資源配置，降低專案成本，實現公共資源交易的透明化、運作的規範化、效益的最大化，切實推進鎮村黨風廉政建設。
二、工作內涵
(一)公共資源是指屬於社會公有的生產、生活資源，既有有形資源，也有無形資源，主要包括公共性資源、自然性資源、資產性資源和行政性資源。公共性資源主要是指公用事業領域具有基礎性、先導性、公用性的資源;自然性資源主要是指土地、礦藏、水域、森林等開發利用所形成的衍生資源;資產性資源主要是指政府和國有企事業單位使用國有資金、基層組織使用集體資金採購或資產轉讓所形成及衍生的資源;行政性資源主要是指政府依法履行經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務職能所形成及衍生的資源。
(二)推行鎮公共資源交易方式改革，是按照社會主義市場經濟規律，在政府巨集觀調控下，依據法律法規，經過科學合理程式，運用價格調節手段，通過招標、拍賣、掛牌出讓及法律法規規定的其他市場競爭方式進行的公共資源市場化配置。凡是具有“競爭性、有限性、效益型”的公共資源專案，都應納入市場化配置的軌道;凡是進行市場化配置的公共資源，都應採取招標、拍賣、掛牌出讓等公平競爭的方式;凡是公共資源出讓的相關資訊，都應及時、準確地向社會公開發布，接受社會監督。
三、機構設定及職責分工
(一)成立鎮公共資源交易工作領導小組。
由任組長，、(常務)任副組長，成員由等組成，負責公共資源交易管理重大問題的決策、重大事項的協調和領導工作。
領導組下設三個工作組：
1、交易組
組長：
成員：、
負責專案登記受理，提供招標投標議標諮詢，釋出招標資訊，協助組建評標小組資料存檔等綜合服務。協助招標人進行投標報名和資格審查，編制招標檔案和制定評標細則。
協助招標人組織招標投標議標活動，按照投標檔案、評標定標結果，與招標人聯合簽發中標通知書。協調處理招標投標活動中的業務糾紛，為政府部門進場監督提供相關服務。編制招標採購檔案，確定報名條件、開評標辦法，根據專案情況確定招標公告發布範圍，並對報名資格初審，按照規定程式開標。
2、驗收組
組長：
成員：
驗收組負責按照招標檔案內容對工程及採購專案分階段進行核實;對工程及採購專案增減工程量進行核實確認;完善竣工驗收報告，完成工程竣工決算;按合同提出資金兌付意見;整理招標驗收過程資料並歸檔。
3、資料組
組長：
成員：
收集與招投標有關的資料，歸檔的.資料做好防潮、防蛀、防火、防盜等工作，加強檔案的技術保護、延長檔案的使用壽命，檔案的處理(廢棄)必須嚴格按照有關法律、法規和縣檔案局的規定辦理，並履行審批手續。
(二)成立鎮公共資源交易工作監督小組。
由王國慶任組長，湯建華任副組長，成員有王愛平、高永明、黃正華(勞保所)，依法依紀對工程招投標、政府採購活動執行相關法律法規情況，以及參與工程招投標、政府採購活動的行政主管部門，工作人員依法依規履職情況等進行監督檢查。
四、運作機制
(一)統一集中。凡鎮機關、所屬企事業單位以及村組、涉及國有、集體資產資金投入的工程建設、物資採購、土地交易、國有集體產權交易等專案，除按規定必須進入縣級交易市場交易以外的專案，都必須進入交易中心統一交易、規範運作、集中監管。
(二)管辦分離。交易中心只履行市場服務職能，嚴格按規則和程式組織交易活動;業主單位及相關部門單位負責資格審查、預算編制、價格預估等工作，原來的管理職能和權屬不變，原來的財務管理和資金進出渠道不變。業主單位或主管部門與交易中心各司其職，各負其責，不得有隸屬關係。
(三)監管分離。由鎮紀委牽頭組成的監督機構和監督網路，對各類交易活動進行全程監管。主要監督交易中心及工作人員按規定履行職責，及時糾正和查處交易活動中的違法違紀行為，確保資訊公開、過程公平、結果公正。同時，加強與鎮會計中心的聯絡溝通，確保建立與合同履行相配套的招投標後續監管機制，實現從招投標交易過程向中標履約過程的監管延伸。監督機構不直接介入市場操作。
(四)規則主導。交易活動相關的各個環節，包括交易申請、資訊釋出、資格認定、評委抽取、開標、評標等，必須嚴格遵照規則和程式進行，重大問題必須提請領導小組乃至鎮黨委討論研究決定。
根據縣委、縣政府調研組深入調研收集的意見，反映古樟工業區泉商產業園佈局不合理，居民與廠房混合在一起，並且缺乏必要的公共設施，工業小區管委會針對這些存在的問題與縣城建局溝通商洽，就如何做好整改工作制定工作方案。
一、整改措施
古樟工業區一、二期開發建設近20__畝，目前基本成形。在開發當中，涉及鷓鴣、石板橋兩個村民小組近百戶群眾的拆遷。任務十分繁重，為了做好拆遷工作，儘可能照顧拆遷戶利益，根據拆遷戶要求，分別在兩個村民小組選擇了兩處安置點，集中兩個組的拆遷戶在兩處安置地上根據拆遷協議建設住房，兩處安置地的公共設施問題也已基本到位，只有安置地內的道路還沒有硬化，部分檔土牆未砌建，我們將針對反映的問題，與開發商協調，進一步明確責任，屬開發商建設的要求開發商在年內予以完成，屬政府出資建設的請示政府儘快實施建設。
泉商產業園目前總體規劃設計還未通過評審，規劃設計文字基本完成，在評審當中，我們會根據泉商產業園的功能佈局，儘量做到廠區與居民保留區之間有一定的間隔地帶，同時在居住相對集中的地方規劃建設綜合服務區，使泉商產業園功能更加完善，配套更加齊全。
二、具體責任
為更好地落實好該整改措施，將泉商產業園專案建設指揮部同時作為該工作整改領導小組，具體負責古樟工業區一、二期存在問題的協調解決和泉商產業園專案建設的領導。
三、時間安排
（一）古樟工業區一、二期部分基礎設施力爭在20xx年底前全面完成。
（二）泉商產業園專案從規劃到開發建設需要較長時間，根據石黨辦字〔20xx〕67號檔案精神，力爭在20xx年內前完成。
為加快建立和完善與市場經濟相適應的交易機制，從源頭上預防和治理腐敗，不斷深化公共資源交易體制改革，著力構建規範、便捷、透明、高效的鎮公共資源交易服務平臺，促使鎮級各類公共資源交易活動“統一進中心交易、統一實施管理、統一接受監督”，現就鎮公共資源交易制訂如下實施方案：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以法律法規為依據，以機制創新為動力，按照“政府引導市場、市場公開交易、交易規範運作、運作統一管理”的模式，通過搭建公共資源交易服務平臺，優化資源配置，降低專案成本，實現公共資源交易的透明化、運作的規範化、效益的最大化，切實推進鎮村黨風廉政建設。
二、工作內涵
(一)公共資源是指屬於社會公有的生產、生活資源，既有有形資源，也有無形資源，主要包括公共性資源、自然性資源、資產性資源和行政性資源。公共性資源主要是指公用事業領域具有基礎性、先導性、公用性的資源;自然性資源主要是指土地、礦藏、水域、森林等開發利用所形成的衍生資源;資產性資源主要是指政府和國有企事業單位使用國有資金、基層組織使用集體資金採購或資產轉讓所形成及衍生的資源;行政性資源主要是指政府依法履行經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務職能所形成及衍生的資源。
(二)推行鎮公共資源交易方式改革，是按照社會主義市場經濟規律，在政府巨集觀調控下，依據法律法規，經過科學合理程式，運用價格調節手段，通過招標、拍賣、掛牌出讓及法律法規規定的其他市場競爭方式進行的公共資源市場化配置。凡是具有“競爭性、有限性、效益型”的公共資源專案，都應納入市場化配置的軌道;凡是進行市場化配置的公共資源，都應採取招標、拍賣、掛牌出讓等公平競爭的方式;凡是公共資源出讓的相關資訊，都應及時、準確地向社會公開發布，接受社會監督。
三、機構設定及職責分工
(一)成立鎮公共資源交易工作領導小組。
由楊春紅任組長，王國慶、肖紀平(常務)任副組長，成員由袁巨集州、湯建華、王愛平、高永明、錢寶銀、叢毅、冒海燕、吳功山等組成，負責公共資源交易管理重大問題的決策、重大事項的協調和領導工作。
領導組下設三個工作組：
1、交易組
組長：肖紀平
成員：袁巨集州、錢寶銀、叢毅、吳功山
負責專案登記受理，提供招標投標議標諮詢，釋出招標資訊，協助組建評標小組資料存檔等綜合服務。協助招標人進行投標報名和資格審查，編制招標檔案和制定評標細則。
協助招標人組織招標投標議標活動，按照投標檔案、評標定標結果，與招標人聯合簽發中標通知書。協調處理招標投標活動中的業務糾紛，為政府部門進場監督提供相關服務。編制招標採購檔案，確定報名條件、開評標辦法，根據專案情況確定招標公告發布範圍，並對報名資格初審，按照規定程式開標。
2、驗收組
組長：肖紀平
成員：袁巨集州、錢寶銀、叢毅、吳功山
驗收組負責按照招標檔案內容對工程及採購專案分階段進行核實;對工程及採購專案增減工程量進行核實確認;完善竣工驗收報告，完成工程竣工決算;按合同提出資金兌付意見;整理招標驗收過程資料並歸檔。
3、資料組
組長：叢毅
成員：冒海燕
收集與招投標有關的資料，歸檔的資料做好防潮、防蛀、防火、防盜等工作，加強檔案的技術保護、延長檔案的使用壽命，檔案的處理(廢棄)必須嚴格按照有關法律、法規和縣檔案局的規定辦理，並履行審批手續。
(二)成立鎮公共資源交易工作監督小組。
由王國慶任組長，湯建華任副組長，成員有王愛平、高永明、黃正華(勞保所)，依法依紀對工程招投標、政府採購活動執行相關法律法規情況，以及參與工程招投標、政府採購活動的行政主管部門，工作人員依法依規履職情況等進行監督檢查。
四、運作機制
(一)統一集中。凡鎮機關、所屬企事業單位以及村組、涉及國有、集體資產資金投入的工程建設、物資採購、土地交易、國有集體產權交易等專案，除按規定必須進入縣級交易市場交易以外的專案，都必須進入交易中心統一交易、規範運作、集中監管。
(二)管辦分離。交易中心只履行市場服務職能，嚴格按規則和程式組織交易活動;業主單位及相關部門單位負責資格審查、預算編制、價格預估等工作，原來的管理職能和權屬不變，原來的財務管理和資金進出渠道不變。業主單位或主管部門與交易中心各司其職，各負其責，不得有隸屬關係。
(三)監管分離。由鎮紀委牽頭組成的監督機構和監督網路，對各類交易活動進行全程監管。主要監督交易中心及工作人員按規定履行職責，及時糾正和查處交易活動中的違法違紀行為，確保資訊公開、過程公平、結果公正。同時，加強與鎮會計中心的聯絡溝通，確保建立與合同履行相配套的招投標後續監管機制，實現從招投標交易過程向中標履約過程的監管延伸。監督機構不直接介入市場操作。
(四)規則主導。交易活動相關的各個環節，包括交易申請、資訊釋出、資格認定、評委抽取、開標、評標等，必須嚴格遵照規則和程式進行，重大問題必須提請領導小組乃至鎮黨委討論研究決定。
根據我縣近年來鄉、鎮文化體育發展需求規律，為促進我縣農村文化體育事業發展，進一步提高鄉鎮文化站工作人員的業務綜合素質，巨集揚民族文化，以飽滿的熱情迎接黨的“”的勝利召開。我文化館決定於20xx年3月中旬舉辦一期“鄉鎮文化站工作人員”業務培訓。現就具體事宜如下:
一、培訓物件
鄉鎮文化站工作人員。
二、培訓內容及授課方式
內容:鄉鎮文化站業務知識包括:1、文化陣地建設的重要性;2、文化活動應如何開展、活動方案如何設計;3、圖書分類、貼標籤與管理;4、如何舉辦文化藝術展。
授課語種:以維、漢語授課。
二、培訓時間
20xx年3月27—28日兩天，北京時間上午10:30-13:30，下午16:00-19:00。
三、培訓地點
縣文體局大會議室、圖書館閱覽室(文化中路，菜市場對面)。
五、培訓費用
(1)每名參加培訓的工作人員每天伙食費補助20元(中餐)，路費10元，共計30元整，以25人計合計為1500元整(由文化館公共文化活動費中支出)。
(2)資料費(列印資料)200元整。
五、有關要求
1、各鄉(鎮)接到通知後要及時做好參訓人員通知、組織等工作，使參訓人員及時到位接受培訓，以便更好的開展工作。
2、文化館做好組織培訓及登記上報工作。
微信公眾平臺是騰訊公司在微信的基礎上新增的功能模組，通過這一平臺，個人和企業都可以打造一個微信的公眾號，可以群發文字、圖片、語音三個類別的內容。目前微信公眾平臺支援PC，移動網際網路網頁登陸，並可以繫結私人帳號進行群發信息。微信公眾賬號的用途非常廣泛，政府，媒體，企業，明星等都開始紛紛建立獨立的微信公眾賬號平臺。在上面進行個人企業等文化活動的宣傳營銷。微信公眾賬號被分成訂閱號和服務號，運營主要是組織(比如企業、媒體、公益組織)可以申請服務號，同時運營主體是組織和個人的可以申請訂閱號，但是個人不能申請服務號。
一、服務號的功能:
1、公眾平臺服務號，是公眾平臺的一種帳號型別，旨在為使用者提供服務。如:招商銀行、中國南方航空。個月(30天)內僅可以傳送1條群發訊息。
2、發給訂閱使用者(粉絲)的訊息，會顯示在對方的聊天列表中。相對應微信的首頁。
3、服務號會在訂閱使用者(粉絲)的通訊錄中。通訊錄中有一個服務號的資料夾，點開可以檢視所有服務
4、服務號可申請自定義選單。
二、訂閱號的功能
公眾平臺訂閱號，是公眾平臺的一種帳號型別，為使用者提供資訊和資訊。如:騎行西藏、央視新聞。
1、每天(24小時內)可以傳送1條群發訊息。
2、發給訂閱使用者(粉絲)的訊息，將會顯示在對方的“訂閱號”資料夾中。點選兩次才可以開啟。
3、在訂閱使用者(粉絲)的通訊錄中，訂閱號將被放入訂閱號資料夾中。
4、訂閱號不支援申請自定義選單。微信公眾平臺的推廣眾所周知，由於微信公眾平臺是無法在手機上登陸，也無法主動新增好友的，所以在微信推廣起來比較困難。
根據xx屆全會關於“進一步深化文化體制改革，構建現代公共文化服務體系，統籌公共文化服務設施網路建設，促進基本公共文化服務標準化、均等化”的精神及《文化部、財政部關於進一步加強公共數字文化建設的指導意見》、《文化部關於建設國家公共數字文化支撐平臺的通知》要求，為推進我市公共文化服務平臺建設的現代化，特制定**市數字服務平臺建設實施方案。
一、實施平臺建設的重要意義
公共文化數字服務平臺建設是公共文化數字服務體系建設重要組成部分，是對公共文化服務體系建設的提檔升級，是數字化、資訊化、網路化環境下文化建設的新平臺、新陣地，是利用資訊科技拓展公共文化服務能力和傳播範圍的重要途徑，對於消除數字鴻溝、滿足人民群眾不斷增長的精神文化需求、提高全民族文明素質、構建社會主義核心價值體系具有重要意義。
二、平臺建設的指導思想、建設原則和目標任務
（一）指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入深入貫徹落實科學發展觀，堅持開拓創新、與時俱進，以數字文化惠民工程為抓手，以現代資訊科技為支撐，以資源建設為重點，以打造基於新媒體的服務新業態為目標，充分發揮公共圖書館數字化建設在傳承先進文化、傳播科學知識、提高公民文明素質等方面的重要作用，努力滿足資訊化環境下人民群眾日益增長的精神文化需求。
（二）建設原則
堅持政府主導、社會參與的原則，突出公益性，維護和保障廣大公眾的基本文化權益；堅持統籌規劃、協調發展的原則，發揮數字文化惠民工程的整體優勢；堅持需求主導、服務為先的原則，瞭解群眾對數字文化的需求，建設豐富適用的數字資源，加強數字文化的惠民服務；堅持規範建設、科學管理的原則，發揮先進資訊科技和標準規範在公共圖書館數字化建設中的基礎作用；堅持共建共享、開放共贏的原則，加強合作共建，鼓勵、引導社會力量參與我館數字化建設，開創互利共贏的局面。
（三）目標任務
1、總體目標
平臺建設以數字圖書館推廣工程、文化共享工程等已建成的現有網路及硬體條件為基礎，應用雲端計算等新型技術模式和架構，積極配合全市各級各類公共文化服務機構建設統一管理、開放互動、共建共享的公共文化數字服務平臺。改進資源服務的針對性、便捷性和時效性，實現公共文化數字服務和需求的有效對接，為提升公共文化服務效能、推動公共文化服務體系長效發展提供整體有效的數字化支撐，切實保障資訊科技環境下公共文化服務的公益性、基本性、均等性、便利性。
2、具體目標
20xx-20xx年，我市數字特色資源庫群初具規模，數字化服務和需求資訊全部進入公共文化數字服務平臺。
三、平臺建設的組織實施
圖書館負責本館的電腦配備、聯網、數字資源建設和本館及對應縣級館上報服務資訊的稽核篩選，通過網際網路與市公共文化數字服務平臺實現互聯互通，最終將篩選後的數字資源、各類服務專案資訊、服務需求資訊及服務統計資料在市公共文化數字服務平臺上實現自我上傳、管理及釋出。鄉鎮（街道）文化站及社群文化室，要配備電腦等終端裝置並聯網，並對村級（社群）文化室上報的資訊進行篩選，彙總後根據工作門類分別報對應的縣級館，縣級館再統一上報相應的市級館。
一、房屋管理及維修方案
·管理內容
1、對房屋、裝置設施機房設專業人員進行定期巡查，並按不同保養要求進行正確保養。
2、建立完善的房屋檔案，由專人進行整理、編目、歸檔。
3、根據所配置房屋、設施裝置機房建立臺帳和標識，工程人員對房屋狀況、巡查情況、維修過程等進行詳細記錄。
4、設專人受理報修，同時派工程人員及時採取有效措施，進行修繕。
·管理措施
1、制定房屋及附屬構築物管理方案，並根據園區房屋及附屬構築物情況，提前介入，瞭解各類房屋及附屬構築物的技術資料。
2、建立房屋檔案，對房屋及附屬構築物建立詳細技術檔案，以便以最快的速度查得相關引數，確保房屋處於最佳狀態。
3、質量保修期的監督管理，在驗收時將從維護園區的利益出發，按國家有關質量標準嚴格把關。
二、公共配套設施管理及維修方案
·管理內容
1、根據裝置型別、型號不同設專業人員對各裝置用房進行定期巡查，並按不同裝置要求進行正確保養。
2、建立完善的設施裝置檔案，由專人進行整理、編目、歸檔。
3、根據所配置裝置、設施建立臺帳和標識，工程人員對裝置執行狀況、巡查情況、維修過程等進行詳細記錄。
4、對各管線、控制器等設專人進行定期檢查，及時排除故障，並按不同型號產品的養護要求進行日常養護。
5、按有關行業規範標準對各設施裝置，進行專業檢測、維保。
6、按照有關規範標準，設定裝置執行操作員對燃氣鍋爐、水泵等進行專門維護、管理。
·管理措施
1、制定裝置安全執行管理方案，建立裝置臺帳，建立短、中、長期裝置保養制度，並嚴格執行。
2、建立設施裝置檔案，建立裝置技術檔案，對系統中所有的器件、配件建立詳細技術檔案，以便以最快的速度查得裝置的各項引數，確保系統的最佳執行狀態。
3、制定裝置維護保養方案，根據設施裝置配置情況，制定詳細的裝置執行值班制度、交接班制度和工作報告制度，並將裝置操作、巡視、檢查及維護保養工作落實到人。
4、做好裝置事故的防範和處理，根據園區設施裝置情況，編制切實可行的裝置事故應急處理預案，組織搶修和處理，儘可能減少損失和影響。事故處理後，認真查清原因，吸取經驗教訓，避免和減少同類事故的再次發生。
三、裝置安全執行管理方案
·管理內容
1、對機電裝置按不同型號產品的養護要求進行日常巡查和維護保養。
2、對巡查發現損壞的裝置，及時維修，並做好維修記錄。
3、做好機電裝置的月檢、年檢工作，並形成檢查記錄。
4、確定專人負責裝置的檢查、保養，責任到人。
·管理措施
1、制訂共用裝置管理制度、操作規程以及緊急預案。
2、根據不同型號機電產品制定月度、年度保養計劃。
3、抓好維修人員技術培訓，持證上崗，提高業務素質。
4、建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率。
5、加強共用裝置的巡查，將故障消滅在萌芽狀態，確保裝置安全執行。
四、電氣系統管理方案
·管理內容
1、對電氣系統進行巡查，日常保養。
2、對巡查發現故障，及時維修，並做好維修記錄。
3、確定專人負責電氣系統檢查、保養，責任到人。
一、微信平臺的主要作用
由於微信具有資訊釋出快捷、互動性強、資訊量大、覆蓋面廣等優勢，微信營銷成為一種新興的營銷手段，被各大公司廣泛使用，並且發揮著越來越重要的作用，同時微信營銷在推廣、品牌樹立方面同樣重要，為了樹立品牌形象、借勢微信宣傳渠道，特制定微信營銷推廣方案。
二、目前專案微信現狀
微信營銷在推廣中發揮著一定的作用，目前專案微信運營存在以下幾點問題：
1.專案微信內容更新頻率慢：目前專案微信內容更新週期較慢，同時微網站及選單欄內內容已經有數月沒有更新，還維持在幾個月之前的狀況;
2.二次開發內容陳舊：隨著微信平臺日新月異的發展，微信平臺二次開發成為必要，很多之名搞企業都加入微信營銷的行列，同時對微信進行二次開發，擴大微信的使用功能，專案雖也進行了二次開發，但是後期未進行更新維護;
3.微信粉絲數量偏少：微信平臺作為新型自媒體，微粉的數量決定了運營和資訊傳遞的成敗，專案微信當前微粉數量較少;
4.無互動性活動進行支撐：專案微信互動功能使用不到位，缺乏互動活動，對吸引客戶關注力度不夠。
三、微信平臺營銷推廣建議
結合專案情況，及微信發展現狀，同時借鑑優秀微信運營平臺經驗，建議從如下幾點入手，對專案微信平臺進行運營維護;
1.定期更新:增加智慧性、哲理性和實用性，強化服務功能。在推送內容上，考慮到專案客群的“企業家”屬性，內容以“企業管理“企業運營智慧”、“企業財務知識”、“港區政策利好”和“行業政策“為主，在更新頻率上，每週更新3-5篇，同時為了便於閱讀客戶識別，增加小標題【智慧人生】【管理哲學】【港區動態】【企業百科】等;
2.舉辦微信互動活動：針對微信平臺開展微信轉發、點贊送禮品活動，增加專案微信平臺數量，同時考慮到專案客戶特殊性，適當增加門檻，在活動上可以以車主為主，同時增加刮刮卡、大轉盤、砸金蛋等抽獎內容;
3.二次開發增加功能：微信不僅僅是推送專案資訊的平臺，更是專案資訊展示平臺，通過二次開發增加專案展示功能如專案介紹、專案實景鑑賞、服務平臺、戶型圖、微網站及專案導航功能等，同時考慮到客戶特性，增加實用功能如航班查詢、天氣查詢等商旅功能;
4.建立老業主微信群，定期維護：建立老業主微信群，通過微信群邀請老業主關注專案微信，同時微信群定期舉辦發紅包活動，吸引客戶關注，也吸引老客戶邀請朋友關注微信;
5.專案所有物料增加二維碼：專案所有物料上增加專案微信二維碼，增加專案微信曝光量;
6.微信內容全員轉發：凡是專案推送內容，要求公司全員必須轉發微信內容，由綜合辦進行監督檢查;
7.置業顧問主動邀請來訪客戶關注：凡是專案來訪客戶，主動邀請客戶關注專案微信，告知微信功能，瞭解專案動態等;
8.藉助熱點傳播：及時關注時事及娛樂熱點，結合專案資訊進行熱點炒作，增加專案微信的關注度;
9.活動嫁接主動關注：後期業主維護活動中，可增加微信抽獎、微信搖一搖搶紅包等功能，吸引客戶主動關注;
10.微信命名增加互動性:為專案取一個親民的可愛的名字，通過他與客戶互動或者以第三方的語言進行講解等，如萬科微訊號自稱“萬叔”“悅多多”等，根據專案特點，我們可以稱“小灣”、“小科”。
根據xx屆三中全會關於“進一步深化文化體制改革，構建現代公共文化服務體系，統籌公共文化服務設施網路建設，促進基本公共文化服務標準化、均等化”的精神及《文化部、財政部關於進一步加強公共數字文化建設的指導意見》、《文化部關於建設國家公共數字文化支撐平臺的通知》要求，為推進我市公共文化服務平臺建設的現代化，特制定**市數字服務平臺建設實施方案。
一、實施平臺建設的重要意義
公共文化數字服務平臺建設是公共文化數字服務體系建設重要組成部分，是對公共文化服務體系建設的提檔升級，是數字化、資訊化、網路化環境下文化建設的新平臺、新陣地，是利用資訊科技拓展公共文化服務能力和傳播範圍的重要途徑，對於消除數字鴻溝、滿足人民群眾不斷增長的精神文化需求、提高全民族文明素質、構建社會主義核心價值體系具有重要意義。
二、平臺建設的指導思想、建設原則和目標任務
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入深入貫徹落實科學發展觀，堅持開拓創新、與時俱進，以數字文化惠民工程為抓手，以現代資訊科技為支撐，以資源建設為重點，以打造基於新媒體的服務新業態為目標，充分發揮公共圖書館數字化建設在傳承先進文化、傳播科學知識、提高公民文明素質等方面的重要作用，努力滿足資訊化環境下人民群眾日益增長的精神文化需求。
(二)建設原則
堅持政府主導、社會參與的原則，突出公益性，維護和保障廣大公眾的基本文化權益;堅持統籌規劃、協調發展的原則，發揮數字文化惠民工程的整體優勢;堅持需求主導、服務為先的原則，瞭解群眾對數字文化的需求，建設豐富適用的數字資源，加強數字文化的惠民服務;堅持規範建設、科學管理的原則，發揮先進資訊科技和標準規範在公共圖書館數字化建設中的基礎作用;堅持共建共享、開放共贏的原則，加強合作共建，鼓勵、引導社會力量參與我館數字化建設，開創互利共贏的局面。
(三)目標任務
1、總體目標
平臺建設以數字圖書館推廣工程、文化共享工程等已建成的現有網路及硬體條件為基礎，應用雲端計算等新型技術模式和架構，積極配合全市各級各類公共文化服務機構建設統一管理、開放互動、共建共享的公共文化數字服務平臺。改進資源服務的針對性、便捷性和時效性，實現公共文化數字服務和需求的有效對接，為提升公共文化服務效能、推動公共文化服務體系長效發展提供整體有效的數字化支撐，切實保障資訊科技環境下公共文化服務的公益性、基本性、均等性、便利性。
2、具體目標
20xx-20xx年，我市數字特色資源庫群初具規模，數字化服務和需求資訊全部進入公共文化數字服務平臺。
三、平臺建設的組織實施
圖書館負責本館的電腦配備、聯網、數字資源建設和本館及對應縣級館上報服務資訊的稽核篩選，通過網際網路與市公共文化數字服務平臺實現互聯互通，最終將篩選後的數字資源、各類服務專案資訊、服務需求資訊及服務統計資料在市公共文化數字服務平臺上實現自我上傳、管理及釋出。鄉鎮(街道)文化站及社群文化室，要配備電腦等終端裝置並聯網，並對村級(社群)文化室上報的資訊進行篩選，彙總後根據工作門類分別報對應的縣級館，縣級館再統一上報相應的市級館。
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