鎮黨委書記談黨委會工作方法講話

講究工作方法，才能把各項工作提高一步，穩步協調發展。下面是小編為大家收集整理的鎮黨委書記談黨委會工作方法講話，歡迎大家閱讀。

鎮黨委書記談黨委會工作方法講話一

黨委會的工作方法，是毛澤東主席在中國共產黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結論的一部分。通過學習有以下幾點體會：

一、要當好助手。我作為黨委委員、黨支部書記、總經理助理，分管著黨建、紀檢、業務發展等工作。不僅要做好支部工作的開展，還要抓好業務，掌握正確的工作方法，才能保證工作的如期實施。實際工作中我把幹好分管的工作作為維護班子團結、支援主要領導工作的唯一標準。胸懷全域性，擺正位置，服從一把手的領導，服從集體的決定，立足於本職，當好助手，積極做到了服從不盲從，補臺不拆臺，履職盡責，敢於承擔責任，既參與集體領導，又按分工做好分管工作，注意掌握分寸，不干預他人分管範圍內的事情，同事之間不搶風頭，把班子合作的感情上升到大局觀念、全域性觀念的高度，時時刻刻為工作著想，時時刻刻為公司著想，積極拿出自己的意見、建議、辦法和設想，以豐富集體智慧，拓展集體思路、敢於直言，表明自己的觀點，形成集體決策，減少決策失誤，對每項工作，有佈置、有檢查、有落實，善始善終，對分管的工作，認真做好，對分外的事情積極協助，努力做到熟悉政策、瞭解業務，成為業務上的把關人，難題上的破解人。

要完成好各項任務，就必須堅持在黨委的正確領導下，依靠全體黨員幹部，充分發揮大家的作用，處理好和委員之間的關係，認真研究怎樣把會議開好，把這"一班人"指揮好，把黨建工作服務、服從於黨的中心任務，把"二次創業"三步走落到實處。

二、"互通情報".就是說，支部各委員之間要彼此互相交流。這對於取得共同的語言是很重要的。要善於傾聽下面基層的意見。先做學生，然後再做先生;先請教，掌握具體情況，形成一定策略，然後再下要求。對基層群眾的話，有正確的，也有不正確的，聽了以後要加以分析。對正確的意見，必須聽，並且照它做。

彈鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調子差別大。因此，方法至關重要，必須學好"彈鋼琴".

四、對工作要"抓緊".就是說，黨委對主要工作不但一定要"抓",而且一定要"抓緊".什麼東西只有抓得很緊，毫不放鬆，才能抓住。抓而不緊，等於不抓。伸著巴掌，當然什麼也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。為了竭力扭轉業務負增長，我們及時做好業務通報，鼓勁加壓，充分調動大家的展業積極性，我們在每週一、三、五大晨會，有業管部對簽約人員和業務骨幹昨天、本月和本季、本年度業務進行全面通報和點評;同時，在二樓每天點名處，設立了全員業務發展一覽表，將當天、本月和本年度每人業績張榜公佈，並從當天的業績中選出一名展業狀元，每天面對，每天警示，誰多誰少，使大家一目瞭然。做好協調，積極做好排程，每週一召開中層以上的幹部會，聽取各展業公司及各部門的業務彙報，分析市場，挖掘潛力，開拓保源，並對本週業務發展作具體安排。工作不抓不行，抓而不緊也不行。

五、心中有"數".這是說，對情況和問題一定要注意到數量，要有基本的數量的分析。任何質量都表現為一定的數量，沒有數量也就沒有質量。每天早上上班第一件事，我先開啟電腦，對昨天業務發展情況有一個全面地瞭解，哪個部門多，哪個單位少，心中有數，然後，根據實情業務作出點評，有的放矢地指導工作開展。

六、要力戒驕傲。這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。1949年3月5日，毛主席在西柏坡七屆二中全會中就提出了兩個務必的諄諄教導，現在仍然激勵著我："奪取全國勝利後，這只是萬里長征走完了第一步。如果這一步也值得驕傲，那是比較渺少的，中國的革命是偉大的，但革命以後的路程更長，工作更偉大，更艱苦，這一點現在就必須向黨內講明白，務必使同志們繼續的保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務必使同志們繼續保持艱苦奮鬥的作風。我們有批評和自我批評這個馬克思、列寧主義的武器，我們能夠去掉不良作風，保持優良作風".

毛主席當年的教導，依然對我們做好保險工作，有重大的指導意義，看我們公司有的幹部員工，有點成績就沾沾自喜，給他點陽光就得意忘形，忘乎所以，講貢獻的少，要得待遇的多，安樂享受，不正需要不驕不躁和艱苦奮鬥的作風嗎?!因此，我們要學習好、領會好、運用好。進一步明確"二次創業"的必要性、重要性和迫切性，適應"二次創業"的形勢要求，善於總結髮展中的得與失，長與短，通過觀念轉變，形成支援、推動公司體制、機制轉變的良好氛圍。抓住當前的有利時機，穩步推進"二次創業",增強公司的活力和競爭力，打造百強縣級機構，多管齊下，加快業務、理賠、管理等方面的促進，加快發展方式轉變，促進業務快速發展。

實踐使我體會到：講究工作方法，才能把各項工作提高一步，穩步協調發展。

鎮黨委書記談黨委會工作方法講話二

《黨委會的工作方法》提出了十二條工作方法，這十二條方法，樸實易懂、簡單易學，條條都閃爍著中國管理哲學的智慧光芒，是毛澤東管理思想活的靈魂。此文章我反覆細讀了三遍，感觸頗深，以上十二條觀點不僅能運用到黨內工作更契合我們現在企業管理的思路。

一、黨委書記要善於當“班長”。

學習這一條方法的意義就在於，一個管理團隊的負責人，要充分尊重和發揮管理班子成員的積極性，運用頭腦風暴法等對有關決策進行充分的討論、醞釀，群策群力、集思廣益，避免因“拍腦袋”決策帶來的管理盲動性，民主討論、民主集中、科學決策。三國裡面的劉備、曹操都是善於當“班長”的，可資借鑑。

二、要把問題擺到桌面上來。

古人說：靜坐常思己過，閒談莫論人非。但是我們好像有喜歡在背後議論一些東西的“傳統”，放在管理上，那就非常有問題。管理團隊的成員之間也是如此，人非聖賢孰能無過，發現同事有問題，應該善意的去指出來，幫助他去整改，這樣他才能進步，團隊也才有更高的凝聚力和戰鬥力。我覺得無論是哪一級的管理團隊，在內部成員間應該胸襟坦蕩、坦誠相待，要勇於接受其他同事的批評和幫助，也要善於指出其他同志的不足和問題，大家都是為了工作嘛!

三、“互通情報”。

在企業管理上，道理也是一樣的。各部門負責人與下屬、分管副總之間，如不彙報情況，上級領導不跟下級通報公司發展形勢、成績、不足，就會使正確、有效的資訊隱失價值，抓不住市場機遇;對加強企業內涵建設也是不利的。不少企業由於管理半徑的擴大、管理層級的增多，資訊管理出現了嚴重的問題，下級隱瞞情況、報喜不報憂，上級的聲音不能及時、準確、完整的傳遞給基層管理者和員工。所以說，我們凡事要多通氣，現在可以利用建立工作微信群，及時釋出一些動態，讓其他同事也掌握必要的情況。當然，一些涉及商業機密、個人隱私的東西，按照公司的規定辦。

四、不懂得和不瞭解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。

這些話都是大實話，我從車間主任調至奶源處的時候，對原奶的牛場的管理可以說從零學起。尊重下級，傾聽下級，往往是激發下級主動性、積極性和創造性的原動力所在，也是樹立讓下級“心服口服”的權威所在。

五、學會“彈鋼琴”。

一個團隊的負責人要善於抓中心工作，其他的分工可以給副職、區域經理和駐站員。大家分工明確，職責清晰，共同演奏好《為公司提供低價、優質滿足生產需求的原奶》。“彈鋼琴”，對於奶源處負責人人來講，是一個基本功，要學習運用矛盾論的方法去發現、分析和解決問題，善於抓主要矛盾，善於鈍化、轉化、解決矛盾。“家有三件事，先撿急的來”，不能眉毛鬍子一把抓。每日工作都得按照“重要而緊急、重要、緊急、一般”四大板塊區分任務和責任人，訓練自己和團隊成員抓問題的能力，應該說是受益匪淺。

六、要“抓緊”。

這是很有哲學意味的兩個字，“抓”字是動作、過程，“緊”字結果、效果。我們常常說，計劃不如變化快，所以寫各類計劃、規劃也就馬馬虎虎、敷衍了事，因為總歸會有變化的嘛!各項計劃、決策制定好之後，一定要緊叮、緊盯、緊釘，落實到最後一公里、一百米、一釐米。鄭板橋有一首詩描寫竹子“咬定青山不放鬆，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”竹子，只有緊緊的抓住了腳下的破岩石，才能抗拒外部世界的各類磨練，活出自己的精彩。我們工作也是如此，要立足專案，服務好業主，凡事不要拖，要馬上辦、立即辦、抓緊辦，要辦好、辦妥、辦到位。

七、 胸中有“數”。

以上是多麼發聾振聵的一番話啊，毛澤東同志在六十多年前就對我們這個擅長感性認識的東方民族的幹部提出無“數”的批評。因為我們的同志善於引用鄭板橋的另一幅著名書法來替自己解圍、開脫——“難得糊塗”。當幹部、做經理能“糊塗”嗎?你這一糊塗，誰來為你的“難得糊塗”買單啊?!部門負責人必須對各類基本資料準確收集、統計、上報，胸中有“數”，以此來合理用工、降低成本、提高效益。

八、 “安民告示”。

文章把“安民告示”用在會議主題、議程的制定方面，告訴我們凡是開會都應該有一個明確的主題、議程，這樣有利於提高會議效率。現在各類通訊手段比較發達，除了保密會議外，常規的會議經理(也可以通過辦公室主任、行政主管)應該把會議主題、基本議程告知與會者，可以用微信、簡訊、QQ、電話、郵件、OA系統、APP等，途徑很多、方法簡便。

九、 “精兵簡政”。

按照這個要求，我的這篇文章寫到這裡也已經感覺夠長的啦!所幸這些文字都是我的管理和學習心得，來自工作和實踐，只好厚著臉皮請大家將就讀讀。

十、 注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作

這一點很好理解。是希望我們要做好團結工作，對於意見與自己相左的同志應該有能讓他暢所欲言的機會，要虛心聽取別人的意見和建議(這都是“寶貴”的)。以人為鏡，可以知得失。別人與你的意見不一樣，不一定就是別人錯了，也可能是你自己錯了，要克己復禮，多反省自己的決策，如果別人的意見確實錯了、誤會你了，那麼也不要緊，要耐心地做好勸說工作，爭取對方心服口服。當然，作為一個公司組織，對於經理人而言無論有什麼不同意見，可以在內部暢所欲言，到了外部，應該與團隊保持一致，這是我們的職業道德。

十一、 力戒驕傲。

我們小時候就知道“謙虛使人進步，驕傲使人落後”。這是很樸實的一個哲理。在企業發展過程中，很多職業經理人做出了貢獻、取得了成績，個人的收入、職務也得到了相應的提升，但是很多人就被這些成績所迷惑，認為自己了不得了，自我膨脹，是“公司棟樑”、“行業精英”了，躺在過往的“功勞簿”裡睡大覺。這樣的經理，用不著領導來批評他，說不定已經有人悄悄的超越其了。百舸爭流，不進則退。正所謂：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”所以一定要戒驕戒躁、謙虛謹慎。

十二、劃清兩種界限。

這個方法在當時提出的時候是有明顯的歷史特徵的。要求我們在大是大非前要分得清，要堅持黨的領導和社會主義企業發展方向不動搖，要主動維護國家和人民的利益，承擔社會責任。更加註意傳播正能量，在自己崗位上更好地為公司為人民群眾服務。