根據公司的統一部署，進一步提高認識，統一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。
一、班組建設面臨的問題
1.班組管理粗放，管理手段相對滯後。
隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯後。一是部分班組長慣性思維強，雖然經驗豐富，業務能力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。
由於中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務，目前雖然已逐步規範、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較鬆散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產技術資料零、散、亂等，不但不利於查詢，而且還影響工作效率。四是班組的工作環境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2.整體技能水平不足，人員素質還有待提高。
中心由於成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業技術人員結構不合理，技術骨幹缺乏，甚至有技術斷層的情況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優勢，但需從各專業逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。
3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來。
目前的崗位設定沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現，存在著“幹多幹少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發展。
4.缺乏班組建設管理標準。
省公司頒發的班組建設a/2標準是針對單一的專業班組制定，對於綜合班組而言，目前還沒有可借鑑的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現象，工作有些滯後。
二、下一步的工作打算
1.加強領導，注重實效，不斷開創班組建設新局面。
成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、紮實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。
2.加強班組基礎卡設，確保班組各項工作有效開展。
一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事幹”的良好局面。三是規範班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現基礎資料的數字化、資訊化。
3.建立學習型團隊，提升班組整體素質。
一是開展建立學習型組織活動，創造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，裝置改造等機會，創造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產。
大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業現場安全風險辨識，全面進行《現場作業危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態化，並結合現場具體工作合理應用辨識庫，紮實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力建立無違章班組。
5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。
根據《國家電網公司關於加強班組建設的實施意見》、《國家電網公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等檔案內容，全面學習、傳達檔案精神，結合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業特色的班組建設體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規範班組作業行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作。
總之，加強班組建設是一項長期而艱鉅的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷務實班組管理基礎，切實保障安全。
根據相關要求，為進一步加強我單位節日期間黨風廉政建設和領導幹部廉潔自律工作，堅決防止和糾正各種不正之風和奢侈浪費行為，區檔案局結合檔案工作實際，採取切實有效措施，加強局機關雙節期間的黨風廉政建設工作，現將相關情況報告如下。
一、領導重視積極發動
我局黨組高度重視，積極發動，認真組織實施。一是召開黨組會。局黨組書記、局長專門安排召開黨組會，組織黨組成員集中學習檔案內容，深刻領會檔案精神，並具體安排部署多項落實工作。二是召開了機關全體職工大會。會上，學習了相關檔案精神，局長作了動員講話。要求廣大黨員幹部尤其是領導幹部在節日期間，要以身作則，嚴於律己，切實提高對“節日病”危害性的認識，帶頭遵守落實關於領導幹部廉潔自律的各項規定，認真執行好《廉政準則》。領導幹部發揮好表率作用，不搞相互走訪拜年活動，堅決制止奢侈浪費行為。嚴禁違反規定收送現金、有價證券和支付憑證。嚴禁借拜年之際跑官要官。嚴禁用公款安排私人旅遊活動。嚴禁領導幹部以任何形式參與賭博。嚴禁公車私用、公車旅遊。嚴禁借婚喪嫁娶之機大操大辦、收錢斂財。對嚴重違反通知要求，有令不行、有禁不止、頂風違紀的，要依紀依法嚴肅查處。對情節嚴重、造成惡劣影響的要追究有關領導的責任。廣大黨員幹部要在廉潔自律問題上始終保持警惕，一刻也不能放鬆。要增強遵紀守法、勤政廉政、艱苦奮鬥的自覺性，增強抵制各種不正之風的免疫力。三是我局對分包社群貧困家庭開展了送溫活動，認真解決群眾生活中的實際困難和問題，樹立了檔案部門勤政廉政的好形象。
二、採取措施加強監督
為切實搞好春節期間的廉潔自律建設工作，區檔案局採取多種形式對廣大黨員幹部進行宣傳教育，加強監督。一是通過召開會議、利用學習日學習檔案、板報、牆報等形式，認真宣傳黨風廉政建設工作的有關規定，加強對廣大黨員幹部的思想教育，增強其拒腐防變的能力。二是時刻提醒廣大黨員幹部過節不忘廉潔自律，把好自己的關，把好配偶、子女關，把好親戚朋友關，過一個文明、節儉、祥和的節日。
三、措施得力效果顯著
通過局黨組和廣大黨員幹部的共同努力，春節期間，區檔案局的廣大黨員幹部都能夠自覺遵守黨風廉政建設工作的各項規定，沒有發現違反規定收受禮金、有價證券和支付憑證的現象；沒有發現黨員幹部參與賭博和公款高消費、公車私用、公款旅遊和婚喪嫁娶大操大辦、藉機斂財等“節日病”問題；也沒有搞相互拜年活動。廣大黨員幹部都能夠自我約束、勇於接受監督，堅持廉潔自律，勤儉為公，營造出了風清氣正、文明祥和、廉潔節儉的節日氛圍。
新的一年裡，我們將繼續深入學習和貫徹xx大精神，加強對黨員幹部的黨性黨風黨紀教育，抓好我局的廉潔自律建設工作。按照為民、務實、勤政、清廉的要求，改進工作作風，認真傾聽群眾呼聲，真心為群眾辦實事辦好事，切實維護好群眾的切身利益，促進我區檔案事業健康、穩定、持續發展。
xx酒店酒店位於蘄春縣漕河鎮新四路265號，交通便利，地段繁華，營業面積200平方米。
為了做好酒店食品衛生，確保食品衛生安全，營造良好的經營衛生環境，保障消費者身體健康，酒店將廚房、樓面、和門前屋後的衛生管理作為日常工作重點來抓。下面就有關情況作一介紹：
一、廚房基本情況
酒店以餐飲為主，於xx年8月8日開業，衷情營業面積200平方米，廚房面積50平方米。面有做從業人員10人，其中廚師5人，招待員5人。
酒店堅持“質量第一，顧客至上”的`經營理念，制度健全，職責明確，分工合理，全力打造農家菜品牌。我們成立了大堂經理牽頭，廚師長、採購部、樓層部具體負責的衛生管理領導小組，各司其職，確保安全，讓顧客高興而來，滿意而歸。
二、盡職盡責，嚴把質量關
嚴格執行國家的《食品安全法》和省食品質量安全監督管理辦法，增強食品進貨和銷售環節的質量管理，保護消費者的健康和生命安全。
一是把購進關。特別是對肉類、水產品、乾貨、調味品、蔬菜類、家禽類、冷凍品類等大眾商品、原料的採購，確定供應商，供應商必須“三證”齊全，達標後簽訂供貨合同，明確責任，明確制約辦法和違規處罰措施。採購實行專人負責，落實管理責任制。採購人員為第一責任人，驗收、計量為第二責任人，經理為第三責任人，一級替一級負責，嚴把質量關。
二是合理保管存放商品、食品，倉庫保管員要做好商品、食品數量、質量、出入貨物的登記，建立臺帳，做到先進先出，易壞先用，分類存放的保管原則。定期對商品、食品的保質日期、衛生進行大檢查，對過期、黴變、異味及時報廢處理。
三、切實重視食品衛生安全工作
為了更好增強對食品衛生安全的管理力度，酒店先後制定了《食品質量管理制度》、《不合格食品退市制度》、《食品進貨查驗制度》、《商品採購管理制度》。工作人員分工負責，從未發生過任何食品安全事故，農家菜品牌已成為蘄春人民心中的品牌。
三優範文網