世界上的道路連線起來有多長？恐怕得不到一個正確的答案。魯迅先生曾經論述過路在腳下延伸的道理：“世間其實本沒有路，走的人多了便成了路。李金梅，這個汪清菸草的領路人，以其輝煌的業績向菸草人註釋：路長腳做尺，走好每一步，讓每一個腳印都成為丈量認識旅途的路標，讓每一個腳步都成為振興汪清菸草的記憶
XX年末，李金梅就任汪清縣菸草專賣局（公司）局長、經理兼黨支部書記，五年來，她情繫菸草事業，勇立市場潮頭，勵精圖治，奮發進取，一步一個腳印帶領汪清菸草人鑄就了輝煌的業績。企業連續五年被評為州級菸草系統“先進工作單位”、“先進黨支部”，她本人也多次榮獲州縣兩級“先進工作者”、“勞動模範”光榮稱號，用真誠和勤奮鋪就了一條充滿激情的創業之路。
行路難，開路更難，記得上任之初，阻礙和制約菸草事業健康穩定的持續發展的“老大難”直接擺在李金梅的面前：菸草行業做為一個特殊行業，長期以來一直在計劃經濟和專賣體制的保護下實行封閉式的管理模式，企業舊有的思維方式、經營方式和管理方式嚴重阻礙著行業的發展！面對著這種局面，李金梅以高度的使命感和責任感帶領全域性職工走上了改革創新之路。她加強內部管理，完善用人機制，率先在全州推行崗位競聘制和末位淘汰制。內強素質，還要外樹形象，在捲菸經營上，XX年，汪清縣菸草專賣局率先在全州打破了多年以來坐店批發的經營模式，成立捲菸配送中心，實行上門服務。～年，成立電話訂貨中心，使廣大卷煙商戶足不出戶就可訂到到自己想要的捲菸。～年，又率先開展卷煙電子結算業務，由此“電話訂貨，網上配貨，電子結算，現代物流”的捲菸現代經營模式在汪清全面建成，開闢了全州捲菸銷售模式的新篇章。經過一系列的改革和創新，～年汪清菸草的業務銷售達到了的5170萬元，同比XX年的3100元增長了近一倍，固定資產淨值達到了680萬元，同比XX年的350萬元翻了一番，實現利稅631萬元，同比XX年的103萬元增長了528萬元，增長幅度為512%，人均實現利稅21萬元，人均創稅收10.3萬元，為地方財政收入的增長做出了巨大的貢獻。
日夜兼程追趕目標的人，必定是剛柔並濟以誠待人的人，李金梅始終堅持“以人為本”，不斷加強企業文化建設， 造就了一支講團結、講奉獻、作風正的的職工隊伍，營造了“以人為本，和搏超越”的良好氛圍。在她的倡導下，5年來汪清菸草拿出15萬元用於職工培訓和文體活動，並積極廣泛開展“服務年”、“三滿意活動”年，建立文明執法單位，出臺捲菸零售商戶誠信等級管理，並制定了嚴格的考核細則。李金梅極力倡導“誠信意識”，要求職工誠信服務，誠信經營，誠信做人，目前每個客戶經理都擁有200餘戶的誠信守法經營業戶。同時，她還為全縣154名殘疾、失業人員破格辦理了捲菸零售許可證，踐行了企業服務為民的宗旨。
李金梅真心實意依靠職工辦企業，充分發揮職代會的作用讓職工行使參政議政的權利，各項工作都實現了陽光操作，政務公開。她體恤下屬，關心職工，為職工解決實際困難，職工家有大事小情必到，特別是對離退休的老幹部、老職工更加關心，過年過節及時慰問他們，虛心聽取他們的建議和意見，近幾年隨著企業效益的大幅度攀升，職工的工資收入、待遇、各種補貼均有所提高。她立黨為公，執政為民，幾年來她投資20萬元為職工修建了400平米的職工活動室，投資150萬元購置交通工具用於專賣稽查和捲菸配送，投資10萬元改善基層網點生活設施，投資2萬元為職工進行身體普查，她還把省、州為她頒發6萬元獎金全部分發給全域性職工。她響應政府號召，支援地方發展，4年來解決下崗再就業60人，組織菸草人扶貧捐款3萬元，為發展縣域經濟籌集資金5萬元。
天高任鳥飛，海闊憑魚越，萬里之途，始於足下，與時俱進，以腳為尺，我們相信李金梅在追求卓越的道路上將續寫更加輝煌燦爛的篇章！
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