XX年,xx區委督查室在區委的正確領導和市委督查室的指導下，按照“圍繞中心、突破重點、抓住關鍵”的工作思路，創新工作方式，開展了一系列卓有成效的督查活動，強化運用結果，有力地促進了上級黨委和區委各項決策部署，以及領導批示交辦件的落實。
一、主要成效
XX年，辦理上交督辦件18件、貫徹落實上級各種會議精神工作情況報告25篇，辦理縣級領導批示件39件，編寫《xx督查》36期、常委會議紀要通報13期。
XX年，上報省委督查室調研文章和督查專報共55篇，被省委督查室內網採用4篇，分別是《萬山區委督查室抓黨委督查工作的四點體會》、《xx區“七措並舉”抓文明城市建立》、《xx區向違反中央八項規定的行為“亮劍”》、《萬山區建立專案建設登記通報制度紮實推動專案建設》。
XX年，上報市委督查室調研文章及督查專報共96篇，被市委督查室內網採用9篇，分別是《萬山區向違反中央八項規定的行為“亮劍”》、《xx區“四措並舉”助推“引銀入萬”工程》、《xx資源枯竭型城轉型下生態建設的探索與實踐》、《萬山“五步棋”梯次推進新型城鎮化建設》、《xx區突出“四個抓”監督民生工作》、《xx區牢記xx囑託奮力推進“兩個轉型”》、《xx區探索農村居家養老新路子》、《xx區“四舉措”促縣城經濟穩步發展》、《xx區“五措施”力保工業經濟高升快進》。同時，《xx區牢記習總書記囑託奮力推進“兩個轉型”》被市委督查室《督查與交流》第10期採用。
二、主要做法
（一）圍繞“誰來督”，配強工作力量。區委辦在立即調整督查室主任的辦公室分管工作，讓區委督查室騰出更多時間、集中精力抓督查的基礎上，按照“日常工作各負其責、開展督查工作時各自牽頭、督查情況各自渠道報告、督查結果運用大家共享”的原則，將區委督查室與政府督查室、績效辦整合，基本解決了平時情況下“無人督查”的突出問題。同時，區委督查室與政府辦、紀檢監察、組織、宣傳、發改、財政、工業和商務局、民政、水利等部門形成聯動機制，採取委託督查、交叉督查等方式，整合各方力量，全力推動工作落實。
（二）圍繞“督什麼”，突出八個重點。我們突出八個方面的督查重點：一是全力督導三個鄉（街道）黨的群眾路線教育實踐活動。根據區委安排，按照“學習教育、聽取民意，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制”三個環節，突出“認真”兩字，對xx街道、xx街道、xxx鄉的教育實踐活動進行了全程督導，每個環節均向區委組織部報告了三個鄉（街道）的工作情況。同時，對三個鄉（街道）的教育實踐活動成果進行了宣傳報道，《鄉鎮做到“八個準確把握”推進教育實踐活動》、《xx區堅持“三嚴三實”督導教育實踐活動》、《xxx店xx結合實際有針對性地狠抓學習教育》、《區委黨的群眾路線教育實踐活動第一督導組分五個階段開展督導工作》等稿件被《中廉網》、《人民網》、《市委組織部內網》、《xx新聞報》、《xx新聞網》、《xx區委的群眾路線教育實踐簡報》採用。１人被區委通報表揚為全區督導工作組表現突出先進個人。二是緊扣“兩個轉型”，督查“兩轉一保3個 10”標誌性工程和萬山區XX年全省專案建設現場觀摩會備選專案。定期與不定期督促檢查了銀泰鋁箔生產專案（二期）、xx汞業年處理xxxx噸含汞廢物建設專案、昊海化工年產xxxxx噸羥丙荃甲荃纖維素生產線及pvc廢酸中回收氯化汞並迴圈生產氯化汞觸媒清潔工藝專案、xx鐵合金冶煉綜合利用有色金屬廢渣技改專案、xx錳業xxxxx礦熱爐升級改造為xxxxxkva礦熱爐聯動生產線專案、xx酒業年產xxxx噸白酒生產基地專案、東奇電氣年產6億隻打火機生產線建設專案、xx汞業年產xxx噸汞、xxx噸銻建設專案、盛和礦業溼法年處置2萬噸含汞及鉛鋅廢渣綜合利用專案、xx汞業年處理xxxxxx噸廢氯化汞觸媒活性化再生建設專案、xx高效農業園、黔東倉儲貨運集散中心、xx匯億通汽配市場、萬和星城城市綜合體建設專案、xx城·天街美都、小云南水庫、市交通學校、老年公寓、xx鉀業、農村集中建房、文明城市建立、農村互助幸福院、xx星級農貿市場、木杉河河道治理景觀工程、取締撻扒洞水庫網箱養魚等30餘個工業類專案、城市建設類專案、民生建設類專案。三是督查落實中央和省市區重要會議、重要檔案、重大活動等大政方針、決策部署，特別是對中央八項規定和省市十項規定進行了明察暗訪。四是督查落實《黨代會工作報告》、《區委常委會工作要點》確定的工作任務。五是督查落實全委會、區委常委常委會、專題會議等會議議定事項，催辦進度緩慢、推進不力的事項。六是抓上級要求督查落實的重大事項，向省市督查室上報專題報告169件。七是抓區級領導的批示督辦件，全年承辦領導交辦批示件47件。八是督查落實領導調研明確的事項，對領導到鄉（鎮、街道）、部門、企業調研、現場辦公作出的工作要求，明確的工作任務進行了實地督查，責成有關單位限期完成。
（三）圍繞“怎麼督”，建立四個機制。推行“一線工作法”，力求既做到思想“跟得上”，與區委同向合拍，又做到行動“貼得緊”，緊扣區委中心工作；既做到工作“督得快”，實事求是，又做到問題“查得實”，真督實查。一是建立領導帶隊督查機制。鑑於高樓坪高效農業園專案建設任務重、時間緊、省市即將檢查驗收排名，區政府分管領匯出差的實際情況，9月24日，我們立即啟動領導帶隊督查機制，在園區現場以簡訊的形式，向區政府分管領導彙報了專案建設過程中遇到的急需解決的事項，提出瞭解決問題的意見建議。第二天，區政府分管領匯出差回來就急忙趕到現場，實地檢視、現場辦公，召集有關部門協調解決問題，有力地推動了重點、難點問題的解決。二是建立督查調研機制。圍繞經濟發展中的重點問題、工作落實中的難點問題、群眾反映的熱點問題，精選調研題目，制定督查調研方案，深入基層、深入實際、深入群眾，開展督查調研，及時掌握工作進度，發現存在的困難和問題，查詢落實不好的癥結，提出解決問題的對策建議，為完善決策提供依據和參考。10月8日至20日,我們按照《關於做好區委決策調研工作的實施方案》的要求，研究制定了《關於“萬山區發展輪子經濟、激發市場活力的成效與思考”的調研方案》，與政府辦、組織部幹部一道深入一汽大眾、恆興、福特、起亞、東風日產、北京現代、上海大眾等謝橋4s店，億通汽配城，西南國際物流園，茶店駕校城，黔東貨運倉儲集散中心，萬盛物流等專案調研，撰寫了《萬山區發展輪子經濟、激發市場活力的調研報告》，總結和提煉了我區發展車輪經濟、激發市場活力取得的成果與經驗，指出了存在的問題，提出了合理化的建議。三是建立臺帳管理機制。制定《年度重點督查工作計劃》，規範督查工作流程，實行臺帳式管理，採取周督查、月排程、季檢查、半年通報、年終考核等方式，抓好黨代會工作報告、“兩轉一保3個10”標誌性專案等重要政策性檔案、重要會議議定事項、領導批示件、領導調研明確事項、上級要求督查落實或交辦事項等方面的督促落實，並以編髮《區委常委每日工作安排》、《督查通報》、《督查專報》方式，每週通報1次各項重點工作進度，反映工作推進中存在的問題和困難，提出對策建議，促進工作落實。四是建立回訪複查機制。對黨委重點工作、重大工程、民生實事等社會關注度高、影響面大的事項，採取小分隊督查、隨機抽查、明察暗訪、電話督查、檔案督查、實地督查、聯合督查、媒體督查、通報督查、回訪督查、掛牌督查、監察督查等方式，對落實情況開展調查複核，真實反映實際情況，主動協調，推動工作落實。對落實不到位的事項，組織開展回訪複查，督促責任單位整改落實到位，適時組織開展“回頭看”、“再督查”，真正使問題得到全面解決。
（四）圍繞“督促誰”，強化結果運用。堅持敢抓敢管敢碰硬，認真較真動真格，特別是對工作中發現的問題不繞道而行，抓住不落實的人，盯住不落實的事。對領導批示件、重大事項、電話督查還未開展工作的督查事項，通過《督查通知單》的形式，落實到有關部門、鄉（鎮、街道），同時抄報區委書記、區委組織部部長、區紀委書記，讓被督查單位深感壓力，想方設法、集中精力抓落實，督促各級各部門做到“有批必查，有查必果，有果必報”，做到件件有著落，事事有迴音。完善“問題清單”制度，切實與各級各部門評先選優工作掛鉤，強化督查結果的綜合運用。全年，20個單位因遲到、早退、未參會而被通報，20個單位被《萬山新聞網》曝光欄目曝光。
三、主要體會
第一，區四大班子領導高度重視與關心支援，是抓好督查工作的前提條件。督查工作是領導工作的延伸，我們無論是理論水平還是實踐能力，都與區四大班子領導同志有一定差距，讓督查室職務低的同志督查職務高或強勢單位的同志的工作，確實比較難，再加上區委督查人手太少，督查工作顯得“難上加難”。針對這些實際情況，區委書記多次在大小會議、調研過程中強調：要整合力量，充實區委督查室工作人員。區委常委關心支援區委督查室工作，高度一致同意增加督查工作力量，改善工作條件。黨委召開的常委會、專題會，包括領導同志的一些重大調研活動，安排督查幹部列席和隨行，讓督查幹部在第一時間掌握領導講什麼、抓什麼，準確領會領導意圖、把握工作要求。區委、區人大、區政府、區政協的領導幹部為督查幹部放手工作創造寬鬆平臺，讓督查幹部在督查工作這個舞臺上充分發揮職明才智、展示才華，經常給督查幹部壓擔子、交任務、出題目，在工作實踐中歷練才幹、增強本領，即使在工作中出現了失誤，也及時批評指正。區委辦、政府辦、政協辦、紀委、組織部、發改局、信訪局等單位給予黨的群眾路線教育實踐活動督導、駐村工作考核、作風督查等方面的燃油、車輛保障。這樣，既給區直部門、鄉（鎮、街道）傳遞了“提高執行力”的訊號，又讓督查幹部“有位、有為、有效、有威”。
第二，不斷加強自身建設，是抓好督查工作的基礎。打鐵還需自身硬，要想督查別人，自己首先要有真本事。我們把加強自身建設擺在突出位置，按照先學一步、多學一些、學深一層、先行一步、高人一籌的要求，把自己擺進黨的群眾路線教育實踐活動當中，擺進區委辦“做到五個堅持，當好前哨後院”主題實踐活動當中，把開展督查工作當作識別、培養、考察幹部的重要機會，把開展督查工作的過程當作鍛鍊和提高自己的過程，爭做教育實踐活動的表率，爭當一個掌握督查知識、熟悉督查業務的內行，提高準確把握上級有關政策規定和運用有關政策規定的能力，隨時對被督查單位一時弄不清、暫時把握不準的問題給予準確全面的解釋，克服了督查工作中可能出現的隨意性或盲目性，杜絕了向被督查單位傳遞錯誤資訊的現象。主動服務市二運會提前比賽專案，參與市區XX年度績效考核，帶隊督查考核XX年度駐村工作，帶隊屆會考察謝橋街道、xx街道、xx鄉領導班子，參與區委辦、區委政策研究室、區小康辦、區改革辦有關會議承辦及檔案資料撰寫處理等工作，不斷提高督查幹部統籌考慮問題、分析問題、解決問題，組織協調，文字寫作等方面的綜合能力。區委督查室幹部到大連民族學院參加“全區領導幹部素質提升培訓班”，赴山東省維坊市奎文區、武漢市黃石市陽新縣考察學習，既開闊了眼界，增長了見識，又提高了思維能力，為進一步加強和改進黨委督查工作、規範督查工作流程奠定了基礎。同時，我們模範遵守中央八項規定和省委市委十項規定，嚴守政治紀律、保密紀律、廉政紀律，合理分工，團結協作，相互信任、相互支援、相互補臺、相互提醒，始終保持積極飽滿的工作狀態和謙虛謹慎的工作作風，堅持原則、“唱黑臉”糾正問題，實事求是地向被督查單位反饋共性問題、個性問題，共同探討解決問題。這樣，既推動了工作，又樹立了督查室的良好形象。
第三，緊貼黨委的中心工作和關注點開展工作，是抓好督查工作的關鍵。黨委的中心工作和關注點，是督查工作的重點內容。作為督查室的幹部，平時工作要注意瞭解和掌握全區工作情況以及領導同志想什麼、關注什麼和各級各部門職能。如果領導同志想什麼、關注什麼，督查幹部都不清楚、不瞭解、不掌握，我們開展督查工作就很難與領導同志的思路和要求合拍共振，對各級黨政領導提出的問題、建議不知所云，對所講的觀點只知其一、不知其二，對領導講話、工作安排領會不準、學習理解不深，就不能向被督查單位準確表達領導意圖、工作思路、工作要求。只有我們堅持與區委的整體工作思路“同頻共振”，自覺跟上區委節拍，掌握新動態，弄清新變化，準確把握督查方向和重點，對黨委決策部署的落實才能產生“牽一髮而動全身”的作用，也才能更好地發揮督查工作的作用。比如，最近，區委書記在鄉（鎮、街道）、部門調研和大小會議上，提出了全黨上下抓經濟、抓工業、抓投資、抓招商，做好行政中心搬遷，整治“庸懶散慢浮”，等等，這些項工作是目前我區的中心工作和領導關注的重點工作。我們向區委報告各級各部門開展這些工作的有關情況，包括工作是如何開展的，存在什麼問題，採取什麼措施，有什麼樣的獨特做法，為區委決策和抓落實提供有效服務。這樣，在具體工作中，我們督查工作的權威自然就樹立起來了。
第四，制定方案、多請示、勤彙報，是抓好督查工作的重要方法。不打無準備的仗。要想被督查單位講求實效、不走過場、高起點高標準高質量紮實開展工作，我們必須精心策劃並制定好督查工作方案，對重點片區、區直部門重點專案進行領導包靠分工、責任分解，牢牢把握工作主動權，引領被督查單位朝著正確的方向健康有序開展工作，讓被督查單位隨時掌握我們督查室每個階段、每個環節、每個時間點所做的工作，也隨時提醒被督查單位每個階段、每個環節、每個時間點要做好哪些工作。按方案開展督查工作後，必須向區委領導報告，工作中遇到的有些問題，必須向區委領導請示，但領導公務繁忙，我們直接與領導接觸、面對面彙報工作的機會很少，我們只好發揮主觀能動性，找各種機會見縫插針式地向領導請示彙報。比如，上下班時遇到領導，一塊上下樓時，抓住機會請示彙報；開會時如果領導到會時間比較早，抓住會前這段時間請示彙報；中午就餐時，抓住吃飯的間隙向領導請示彙報；調研時，在車上見機請示彙報，等等。請示彙報工作時簡明扼要、直切主題，不長篇大論、拖泥帶水。
四、下步打算
（一）草擬《關於進一步加強和改進黨委督查工作的實施意見》、《xx區黨委決策督查工作流程規範》、《xx區黨委專項工作流程規範》、《xx區黨委督查調研流程規範》、《xx區辦理區委領導同志批示事項工作流程規範》，報區委常委會審定。
（二）協助區委組織部組建區委、區政府督查局。
（三）重點督查xx片區、xx片區、xx片區、xx區片區、xx片區的各項工作的落實。
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