公司黨委工作報告

一、把握要務 融入中心 推動公司平穩持續發展

2012年，公司黨委始終把推動實現平穩持續發展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產經營和改革發展的實踐中，創造價值，展現作為。一是黨委班子把方向、謀全域性、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現平穩持續發展確定為2012年的工作主題，並明晰了具體內涵，提振了幹部職工的信心勇氣。二是黨政班子協同，科學系統制定了ydj—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態調整工作措施，同心協心，幹當前，謀發展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發展的競爭優勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全域性、定重點、有節奏、抓特色，弘揚主旋律，創新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，採取有效措施和辦法，調動各方積極性，強化執行，創造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創新開展，確保了預警目標的圓滿實現，促進了公司逆勢發展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發展觀活動

學習實踐活動中，根據雲銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優勢科學發展上水平 控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，紮實推進三個階段六個環節主要工作。通過徵求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調研等形式，集中智慧，查詢分析出影響和制約公司科學發展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個專案和109條措施的《整改落實方案》，並認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人蔘加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和幹部隊伍的思想認

識和領導企業科學發展的能力有了提高，科學發展的思路更加清晰，推動企業平穩持續發展的信心更加堅定。

三、探索實施企業文化管理 文化軟實力建設進一步增強

2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創新變革能力和戰勝困難的能力。堅持用預警方案、使命願景和五色價值觀統一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業文化建設納入了經濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文徵集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創新”為主題開展了徵文演講比賽，共收到論文198篇，演講徵文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60週年、建黨88週年和六月安全月為契機，以“禮讚祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質安全生產”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現企業風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規範逐步深植到公司的發展戰略、業務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”專案工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續發展；思茅山水公司黨委成立後，用五色文化建隊育人，促進企業發展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單

位幹部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文釋出會；紅山球團公司、玉溪礦業醫院、雲銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好乾部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和幹部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執行力為核心內容，加強幹部隊伍的思想政治建設，要求各級領導幹部堅定信念，用心工作，增強全域性大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執行力、與時俱進的學習力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、敢於擔當的創造力和駕馭複雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名幹部進行了年度績效考核和民主測評。抓好乾部培訓，選派33名領導幹部分別參加了國資委和雲銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼備、注重品行和績效能力，調整優化幹部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流乾部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子建立活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導幹部扛住了壓力、經受了考驗、戰勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、鬥志高、精神好、執行強、有作為、團結幹事、艱苦創業。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業生86名，進一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業職稱評審委員會，開展了政工等專業技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業技術資格，24人獲得高階職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

2012年，公司黨委注重特色，突出重點，創新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經濟責任制體系考核；黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的年度稽核；思茅山水銅業公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織資訊庫；創新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質平面媒體和網路媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區周邊涉農等工作，維護了社會和企業的和諧穩定。

紮實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導幹部廉潔從業責任書，346名各級領導幹部簽訂了《廉潔從業保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監察工作，全年共立項11個，取得了較好的經濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導幹部學習中央頒發的“三項法規一個意見”，組織領導幹部到玉溪監獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創業”的白色理念，發揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導幹部廉潔從業的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發揮優勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和建立職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業勞動模範”和“全國建功立業女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示範單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創新創效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認清形勢 調整鞏固 努力開創穩健持續發展新局面

2012年，雲銅集團根據發展變化的新形勢新任務和實施三年發展規劃的新要求，貫徹落實中央經濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結構調整”的戰略部署，把今年確定為“調整發展年”，以調整發展統領全域性，安排部署了調整完善管理體制、執行機制、產業、產品、資本結構和紮實推進六大工作等目標任務，為我們做好今年工作指明瞭方向。我們必須把握礦業發展規律，緊密結合公司實際，全面準確理解雲銅集團“調整發展年”的指導思想、精神實質和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責任，更加務實的作風，開拓創新，拼搏奮鬥，負重前進，夯實發展基礎，創造新的業績，努力開創公司穩健持續發展新局面。

調整鞏固 穩健發展。調整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀環境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，

使之穩固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩健發展是指公司軟硬實力具備協調穩定、安全穩固、健康持續的特徵。“調整鞏固穩健發展”，是公司2012年工作的總體思路和目標方向。調整鞏固是手段和方法，穩健發展是目標和追求。我們要在調整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中穩健發展。我們要在雲銅集團“調整發展年”的大背景下，堅定公司使命、願景和走中國特色新型工業化道路不動搖，調整完善戰略定位，牢固樹立起以效益和持續發展為主導的戰略思路；調整完善組織架構、業務流程、生產持續、預算化管理、投資財務管理、績效考核、產品結構和資本結構；調整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰略。鞏固提高我們對現代礦業發展規律的認識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經驗好做法和科學發展的好局面，把成功成熟的經驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現科學發展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創新，在傳承創新中推進穩健發展。提高自主創新能力，紮實推進思想觀念創新、管理創新、營銷創新、技術創新、文化創新、制度創新和機制創新，為公司穩健持續發展注入藍色理念的創新驅動力。今年，調整鞏固，穩健發展最重要的目標任務，就是兩個公司必須超額完成自產銅精礦含銅3.65萬噸，實現利潤3.3億元。具體工作，韓睿總經理在行政工作報告中已作了全面的安排部署，各單位、機關各部室必須按照公司總體要求，科學規劃，縝密組織，調結構、轉方式、重質量，確保雲銅集團和雲銅股份下達的經濟責任目標圓滿完成，培育公司持續發展能力，把打造“綠色迴圈持續 國內一流礦業”的巨集偉事業不斷推向前進。

提升當期盈利能力培育持續發展能力。企業的當期盈利能力和持續發展能力是辯證的統一，在戰略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環境條件下，在戰術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿於生產建設、經營管理和改革發展的全過程，開動腦筋，統籌優化。

今年，在現有資源、生產規模、採選條件和所預測的市場銅價下，實現3.3億元利潤，任務艱鉅，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司幹部職工要從國有資產保值增值、職工增收、公司穩健發展的階段特點、價值追求和可持續發展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關鍵性和必要性。各單位、機關各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環保四位一體的數學經濟模型，動態調整生產組織方式，立足

技術進步、管理創新、營銷創效、精神信念和文化力量，統籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學技術進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰中成本管控的經驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實施完全成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。

提升公司持續發展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續內涵。要注重競爭要素的積累和競爭優勢的培育，做優做強，走內涵式發展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設，統籌做好團隊、資訊、營銷、創新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在雲銅集團打造中鋁銅板塊核心企業的偉大實踐中，自強不息，在雲銅集團的重視支援幫助下，贏得好的發展空間。今年,要特別強調和做好以下八方面重點持續專案的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續工程和地質找探礦工作；大紅山銅礦西礦段採礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；紮實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產能和經濟新的增長點；全力做好非公開定向增發相關工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業務增實力，做優強企業；黨建和企業文化建設，要提升科學化水平，形成競爭新優勢。

思危思進 決勝長遠。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務，全體幹部職工要樹立危機是企業常態的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現新的更好的發展。一要提高分析研判巨集觀經濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩定，世界經濟有望實現恢復性增長，我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，經濟發展環境將好於去年，中國銅原料稀缺珍貴的現狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到後危機時期，影響經濟發展的不穩定不確定性因素增多，銅市場將動盪變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內外潛在的風險，創造性實施好ydj2012全面風險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防範、規避和解決可能出現的風險。三要善於敏銳洞察、審時度勢，捕捉髮展機遇，拓展新的發展空間，培育保持後發優勢。四要常思常想常幹五方面工作：如何提升創新變革的能力，如何打造完全成本優勢，如何培育新的經濟增長點，如何提升以文化力為主要內容的軟實力，如何滿足職工的物質文化需求，實現職工的新期待。五要以雲銅集團“228163”三年發展目標為指引，全力推進公司三年發展規劃的實施，為做好“十二五”規劃奠定堅實基礎。六要強調“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結合的系統工作，只有在正確戰略思路的指導下，在緊密結合實際上下功夫，既有&l

dquo;思危”的憂患意識、風險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發展意識和責任感，堅持理論和實踐相結合，腳踏實地，卓有成效地苦幹實幹巧幹，才能化危為機，使公司真正走上穩健持續發展的軌道。

2012年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，這是新時期指導黨的建設的綱領性檔案。2012年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會為指標，以科學發展觀為統領，貫徹落實雲銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調整鞏固穩健發展”總體思路，切實履行“把方向 謀全域性 抓大事 出思路 育環境 用幹部”的工作職責，以改革創新精神全面推進黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平，培育政治新優勢，為全面完成今年各專案標任務提供堅強保證。

一、創新求效 提高黨建工作科學化水平

提高黨的建設科學化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務，一要適應時代發展要求，準確把握國有企業黨建的內在規律，以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。二要準確把握黨中央對國有企業黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，是建立中國特色現代國有企業制度的一個本質特徵。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產力；思想政治工作是經濟工作和一切工作的生命線；圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展；創造政治新優勢，贏得經濟新優勢；把是否推動企業經濟發展作為衡量工作成效的重要標準；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創新求效的原則，才能創造價值，彰顯生機與活力；黨務工作者是企業軟實力建設的主要經營者；黨對國有企業的政治領導和政治核心作用的發揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰鬥堡壘作用、黨員負責人示範表率作用和廣大黨員的先鋒模範作用來體現。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現的新情況和新問題，努力用發展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創亮點，在工作機制、手段、形式和內容等方面進行創新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業生產建設、經營管理和改革發展有機的切入點和結合點，切實把黨組織的優勢轉化為推動企業科學和諧發展的強大動力。六要改革創新，與時俱進，探索保持和發展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發展，實踐上有新創造。今年，要做

好七方面具體工作：一是以“四強四優”為主要內容，設計開展創先爭優活動，深化“雲嶺先鋒”工程的實施。二是制定《2012—2013黨員培訓實施方案》，建立黨員集中輪訓制度。三是制定黨委工作經濟責任制考核內容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學化、制度化和規範化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設馬克思主義學習型政黨的戰略部署，深化“學習型黨組織爭當知識型黨員”活動，促進建立學習型領導班子和學習型、創新型、文化型企業活動的深入開展。七是探索黨建工作專案化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，以專案管理為抓手，把專案創新與工作創優、夯實基礎與重點突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

二、建立長效機制 保障科學發展

建立健全保障科學發展的長效機制是深入學習實踐科學發展觀活動的目標要求。今年，全司各級黨組織要認真總結經驗，更加重視實踐特色和解決實際問題，把學習實踐活動引向深入，把學習實踐取得的新成果，轉化為實現公司穩健持續發展的新思路和新舉措。一要狠抓整改落實。公司和各單位要按照《整改方案》確定的整改責任和時限，上下聯動，細化整改措施，紮實推進整改，確保取得實效。二要重視制度建設。建立健全學習機制、自檢自查機制、民主評價機制、監督糾錯機制和黨建工作促進科學發展評價體系等，努力構建保障科學發展的長效機制。三要注重發揮文化軟實力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互動，促進規章制度的貫徹落實，使制度有效增效。

三、努力建設高素質領導班子和幹部隊伍

推動公司實現穩健持續發展，建設德才兼備、以德為先、忠誠企業、職工認可、組織滿意的兩級領導班子和幹部隊伍是關鍵。全司各級領導幹部要把推進公司科學發展和為職工創造幸福安康新生活作為共同的價值追求，堅持把“激情責任 創新 務實”為核心元素的五色價值觀和道德行為規範作為選拔任用和考核評價幹部的重要內容。今年，一要堅持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養為根本，以提高領導水平和能力為核心內容，以貫徹民主集中制、團結幹事、改進作風為重點，加強幹部隊伍思想政治建設。二要採取靈活多樣的形式，加強幹部的學習培訓，持續提升各級領導幹部的學習力、創新力、執行力、團結幹事能力、自我提高能力、科學思維能力和拒腐防變能力。三要深化幹部人事制度改革，使幹部隊伍保持生機活力；拓寬視野，競爭性選人用人，探索差額選拔幹部辦法；加大幹部交流任職力度，完善能上能下和監督考核機制。四要強化幹部日常管理。注重品行教育和實踐鍛鍊，引導幹部自覺養成良好的道德品行和職業操守；探索建立幹部情況分

析制度，堅持嚴格要求與關心愛護相結合，對幹部存在的問題要早發現、早提醒、早引正；加大幹部考核力度，對不勝任、不稱職的，及時做出組織調整和處理。五要加強幹部作風建設。弘揚密切聯絡職工群眾、求真務實、艱苦奮鬥和批評與自我批評之風，以優良黨風帶動公司良好風氣的形成。六要繼續以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子建立活動。修訂《“四好”領導班子建立活動實施意見》和《“四好”領導班子考核評價實施細則》，努力把兩級領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實求真、管理有效、具有創造活力、廉潔從業、善於領導科學發展的堅強集體。

四、推進企業文化管理 提升五色文化品牌

建立五色文化的重要目之一，是創造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌價值主要決定於企業文化管理的成效。2012年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌價值為重點，紮實做好以下工作：一是制定目標任務和工作措施，深入研究實施五色文化管理的路徑和方法。二是深入傳播、推展和踐行五色文化確立的價值理念、綠色礦業和道德規範，發揮文化鑄魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社會和職工心中的誠信度和美譽度。三是編纂五色文化管理論文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企業文化管理經濟責任制體系考核辦法。五是組織召開“實施企業文化管理 提升五色文化品牌價值”研討會。

五、注重人力資本開發 推進人才戰略實施

人力資本是指具有經濟價值的知識、技能和體力等質量因素之和。企業人力資源只有實現向人力資本的轉化，才能真正成為支撐企業科學發展最寶貴的資源。公司人才強企戰略的實施，要把為企業創造價值作為衡量人才的根本標準，要更加註重對人力資本開發和人力資源配置規律的研究，要更加註重用五色文化價值觀破解組織價值目標的共享性與職工價值多樣性的客觀矛盾。要繼續做好大學生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引進、培養、選拔、使用、評價和激勵等機制，開展好第三屆專業學科帶頭人評聘工作，總結各單位人才工作的成功經驗和做法，公司擬召開人才工作會議，深入推進人才強企戰略的實施。

六、提高廉潔從業的執行力 深入推進黨風廉政建設

堅持“標本兼治 綜合治理 懲防並舉 注重預防”的工作方針，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設。嚴格執行黨風廉政建設責任制，切實發揮改革的推動力、制度的約束力、教育的感化力、監督的制衡力、懲治的威懾力和文化的自控力，強化制度執行情況的檢查落實，提高

各級領導幹部廉潔從業的執行力。以廉潔文化建設為重點，深入開展理想信念、黨性黨風黨紀教育、先進典型和警示教育，引導黨員幹部嚴守黨紀國法底線、提高思想道德底線、降低幸福預期底線，築牢反腐倡廉的思想道德防線。構建決策權、執行權和監督權既相互制約又相互協調的權利結構和執行機制。整合內部監督資源，強化對主要領導和關鍵崗位人員的監督。認真做好信訪舉報和案件查處工作。紮實開展好工程領域突出問題專項治理工作。突出重點、針對性和實效性，深入開展效能監察工作。

七、用心創造 全面推進黨委工作

確保公司實現穩健持續發展，提升黨建工作科學化水平，是全司幹部職工的共同期盼和追求。我們只有用心工作、創造價值、敬業奉獻，才能把這一巨集偉目標變成美好的現實，這是以“激情責任 創新 務實”為核心元素的五色價值觀的客觀要求，也是自我加壓，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意謀發展，齊心協力抓黨建的良好環境和氛圍。各級黨組織和廣大黨務工作者，要把握時代脈搏，體現時代特徵，堅持創新求效，突出公司特點，推動黨委工作全面發展。

強化宣傳思想政治工作。以“調整鞏固 穩健發展”為主題，以提高輿論引導力為重點，創新典型宣傳、主題宣傳和形勢任務宣傳。要積極投入五色文化品牌年各項工作，做好公司年鑑和宣傳光碟編撰。要按照定位準確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的要求，辦好“兩報兩刊”和電視網路。要按照科學理論武裝、具有世界眼光、善於把握規律、富有創新精神的要求，深入開展社會主義核心價值體系學習，把建設馬克思主義學習型黨組織的戰略任務抓緊抓好、抓出成效。各級黨組織要加強對職工思想觀念、文化理念、團隊意識和行為方式的引導，把握職工思想狀況，增強思想政治工作的親和力、感召力和影響力，為公司科學和諧發展奠定思想基礎。

努力推進和諧企業建設。持續發展，穩定為先，和諧為貴。各單位要正確處理改革發展與和諧穩定的關係，準確把握五色文化價值鏈體系所包含的企業與自然、企業與職工、職工與職工，職工與公司發展相融互動的關係。要努力做好扶貧濟困送溫暖、離退休人員管理服務、社會治安綜合治理和信訪接待等工作。要爭取支援，創造條件，努力推進社群機構社會化管理程序。要正確履行國企公民責任，推進民主管理，抓好安全生產、節能減排、建立資源節約型、環境友好型企業。要量力而行，積極參與社會公益事業，營造構建和諧企業的社會環境。要重視關心、支援幫助改革改制公司的健康持續發展。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創新精神，切實加強自身建設，提升工作科學化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務做出新貢獻。

各位職工代表、同志們，2012年是實施“