水電公司黨委工作總結匯報

水電--黨委工作情況彙報並局後，在路局黨委的領導下，段黨委堅持做到“在融合中轉變，在融合進取”，緊密圍繞水電生產中心工作和路局黨委制定的階段性工作奮鬥目標，大力加強黨的組織建設，積極開展思想政治工作，努力發揮各級黨組織的政治核心作用，樹立和落實科學發展觀，推進了段的改革和發展。一、意識求變，工作求實，強力推進黨組織的各項工作在並局變化中，段黨委不是被動地等待上級的新精神和新要求，而是從鐵路發展的形勢要求出發，找準自身在變化中定位，以認真負責的態度，強力推進黨組織的各項工作發展。（一）加強班子建設，發揮黨組織政治核心作用1、堅持民主集中的決策制。完善並實行段重大決策機制，為促進段健康發展提供堅強的組織保證。針對我段在生產經營規模不斷擴大、市場競爭日趨激烈、水電運營成本加大等給段生產經營帶來的嚴重不利的影響，為確保段和職工的共同利益，確保追求效益最大化和實現段改革與發展的目標，黨委以落實“三重一大”制度和執行民主集中制為原則，切實加強領導班子建設。面對段改革、經營出現的困難和問題，堅持企業發展的重要舉措、重大經營決策通過黨委會進行討論，保證班子成員共同參與、共同磋商、集體決策，我們本著對段負責，對職工負責的精神，集合集體的智慧，發揮領導班子的集體合力，擺正黨組織在企業中的政治地位，保證段各項經營工作的有序開展。2、堅持勤政廉政，求真務實。在落實黨風廉政建設責任制和各項廉潔自律規定的基礎上，廣泛徵求車間級的黨員群眾意見，為召開好年度班子民主生活會作充分準備，對通過座談會、發放意見徵集表等形式徵集到的86條意見和建議，進行疏理、分析，並提出相應的整改意見，同時，黨委制定整改措施和相應的意見整改推進表，促使每項意見得到最終解決。在此基礎上，黨委採取談心交流，批評與自我批評的方式加強班子成員間的團結協作，相互理解，相互支援，促進思想上的團結統一，營造齊心協力幹事業的良好氛圍。通過每天的黨政工團領導班子碰頭會，總結交流工作，結合段的生產工作實際，把握重點，明確目標和責任，統一認識，分工負責，各有側重，齊抓共管，形成班子合力。認真落實段領導班子成員與車間級包保聯絡制度，深入基層，調查研究，檢查、督促並幫助車間級切實解決生產經營管理中遇到的困難和難題，努力解決如南平供電所生產管理薄弱的問題，確保一方的安全穩定。（二）推進黨員先進性準備工作的有序開展1、增強融合意識與形勢教育相結合。針對當前我們掌握的情況看，黨員以往的表現和看問題的角度，與路局黨委和“大南鐵”的要求存在一定差距，制定出三條措施加以改變：一是把學習貫徹路局黨委有關精神作為當前一項首要的任務來抓，通過一定的形式加強“四種意識”，“六大變化”的宣傳。正如我段一位車間主任在聽完路局黨委書記“6·26”《科學發展觀》黨課後，認為“感受很深，感觸很大，感覺很好”，強烈要求段黨委把這堂黨課擴大到全段黨員職工中學習教育。二是把先進性教育作為我段各級黨組織的一項重要任務來抓。把教育活動與“迎接南鐵新跨越，實現水電新發展”大討論相結合，提高黨員責任感和使命感；把教育活動與“安全大整頓”活動月相結合，在支部及黨員中廣泛開展“創崗建區”、“安全屏障”活動，促使黨員下大氣力，整改路局安全評估中暴露出的安全隱患，確保水電安全供給。三是把握進度，細化先進性教育活動的各項工作。針對教育活動中存在的工作量大的問題，應制定方案。按要求對個別支部班子調整的具體問題存在一定困難，需要拿出一定的時間、精力加以落實。2、力度不變，抓好先進性教育“回頭看”。一是針對工作薄弱的支部提出整改意見。我們仍然堅持“三不放過”的原則：思想不重視的不放過；方法步驟簡化的不放過；彙報情況與實際情況不相吻合的不放過。把黨員先進性教育“回頭看”工作開展成對黨支部、黨小組一次加強組織建設的好抓手；成為對黨員黨性鍛鍊的又一次好時機。二是包保支部的領導，能夠沉下去和黨員對話，瞭解黨員對“回頭看”整改工作的看法，幫助黨員提高對增強黨性鍛鍊、踐行“三個代表”的認識。三是對照邵武機務段等做得好的單位，查詢差距，尋找對策，把兄弟單位的好作法，好經驗用於我段的“回頭看”工作。3、加強黨員教育管理，認真履行崗位職責。在堅持抓好黨員日常教育管理以及黨員目標管理百分考核與黨員責任區活動的基礎上，段結合慶祝七一，開展多種形式的活動，加強黨員的素質教育。一是以開展爭先創優活動，以黨員座談會、生活會交流等形式，加強黨員黨性教育，激勵黨員在經營管理、安全生產中不忘職責，各項工作幹在前的責任感。二是開展黨員“創崗建區”活動。為發揮黨員在工作崗位上的典範和模範作用，體現其先進性，以點帶面，帶[1][2][3][4][5][6]下一頁