尊敬的公司領導：
上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產能力和人員素質培訓上狠下功夫，市場需要什麼我們就做什麼。產品在品種、複雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設計的新款式能夠儘快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產上做出了很大的調整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產，以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現有員工的技術水平和綜合素質，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產隊伍。
開年伊始，我們就根據市場需求研發了新款女裝版型六十餘款，為了迎合不同行業、不同年齡、不同體型人群的著裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節部位做了調整。在試製過程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產線的生產效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。同時，在試製的過程中，生產線也在認真琢磨版型修改和製作手法細節上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達到完美。
提高產量，更要加強質量。我們充分利用例會和班前班後會將公司前景和會議指導精神認真傳達，同時也堅持不懈的灌輸質量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發展、目標和要求。
五月份，在張總的關心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽遊。
在下半年的工作裡，我們對自己也有新的目標和要求，我們會更加努力 ，不辜負領導對我們的信任。
1、狠抓安全生產不放鬆，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產。
2、加強政治理論學習不放鬆，更出色的完成各項任務。
3、加強各部門協調溝通，更快更好地解決生產中遇到的問題，完成公司下達的各項任務。
4、加強車間管理工作，及時針對生產中出現的問題，有目標性的開展產品控制。
20__年前半年，公司早動手、早打算，認真落實全市經濟工作會議部署，採取有效措施，積極謀劃全年工作目標，並有計劃、穩步推進各項工作，現將前半年的工作情況總結匯報如下：
一、主要工作完成情況
(一) 紮實推進7項市屬重點工程建設任務
今年公司共承攬市屬重點工程建設專案主要有7項，分別為：府前街改造工程、運煤大道工程工程、第一汙水處理廠提升泵房改造工程、____市城區汙水管網改造建設專案(二期工程)府前街(城排口-第一汙水廠)、____經濟開發區孝能路道排工程、溼地公園工程、中六路道路工程。
截止到目前，各重點工程專案進展情況如下:
1、府前街改造工程
工程內容：建設單位為____市政府工程建設事務管理局。該工程西起永盛路，東至迎賓路，全長2451.031m，道路紅線寬30-40m。工程內容包含：雨水工程、汙水工程、給水工程、照明工程、電力電信工程、路面工程，工程中標價為5687.09萬元。
該工程4月4日開工，6月底全線鋪油工程已完工。
2、運煤大道工程工程
工程內容:建設單位為____市交通基礎設施建設專案管理有限公司。我公司承建第二標段(K3+640--K7+945)，全長4305m，工程造價2574.55萬元。
該工程4月25日開工，預計9月底主線完工，截至目前：
已完成:清表2.7萬㎡;路基挖土方18萬m?;路基填土填土方18萬m?;強夯2.5萬㎡，鋪設20cm砂礫墊層2萬㎡，澆築c35混凝土小矮牆500m?，砌築蓋板涵202米，清倒垃圾7萬m?。
3、第一汙水處理廠提升泵房改造工程
工程內容：建設單位為____市政府工程建設事務管理局。該工程位於____市汙水處理廠院內西側。該工程共分為三部分，第一部分為進水井提升泵房，建築基底面積1741.60㎡，建築面積50.16㎡，地下深15m，地上一層簷高5.85m，主體為框架結構，池體為鋼筋混凝土結構;第二部分為調節池，建築基底面積1091.40㎡，建築面積64.96㎡，地上一層簷高7.90m，蓄水4000m?，主體為框架結構，池體為鋼筋混凝土結構;第三部分為汙水管網，全長210m，採用泥水平衡機頂管施工。
該工程20__年11月開工，預計7月底完工，截至目前：
已完成：提升泵房箱體預製、下沉、封底工作、調節池及210米汙水管網鋪設工程全部完工。
4、____市城區汙水管網改造建設專案(二期工程)府前街(城排口-第一汙水廠)
工程內容:建設單位為____市住房保障和城鄉建設管理局。該工程起點位於府前街與城排口交叉口附近，終點位於____市第一汙水廠西門附近。管線全長1055.22m。根據工程特點，採用沉井配合泥水平衡機械頂管技術進行施工。工程中標價為911.18萬元。
該工程4月15日開工，預計7月底完工，截至目前：
已完成：5個工作井的預製、下沉、封底工作全部完工，完成頂管工程300m，其餘4個工作井正在施工中。
5、____經濟開發區孝能路道排工程
工程內容：建設單位為____市政府工程建設事務管理局。該工程南起____市梧西線(與吳汾路交叉口)，北至規劃站前路，全長1590.28m，道路紅線寬45m。工程中標價為2323.94萬元。
該工程5月12日開工，預計8月底完工，截至目前：
已完成：清倒煤矸石14000m?，鋪設雨水管1000m，汙水管1000m，砌築檢查井17座，平整路槽7500㎡。
6、溼地公園工程
工程內容：建設單位為____市政府工程建設事務管理局。溼地公園工程由東側停車場、南側道路、西側道路、遊客中心廣場四部分組成。其中：停車場面積為4000㎡;南側道路全長180m，寬5m;西側道路全長120m，寬5m;遊客中心廣場面積為5000㎡。
該工程於20__年11月15日開工，7月1日主體工程已全部完工。
7、中六路道路工程
工程內容：建設單位為____市政府工程建設事務管理局。該工程位於綠城廣場與張家莊小區中央，南接時代大道，北接勝溪街，全長360m ，寬12m。
該工程20__年12月15日開工，6月底已完工。
(二) 盡心盡力做好城區道路維護、排水設施清淤工程
1、城區道路、人行道維護
維修人行道650㎡，側平石共計40m，鋪油6600㎡，攤鋪水穩4500㎡，處理道路塌陷15處，共計130㎡，人行道塌陷9處，合計14㎡，更換雨水篦35套，檢查井蓋11套，雨汙水井蓋座漿3套。
2、 清淤工程
人工清淤：東起三皇路，西至永安路，北起崇文街，南至時代大道範圍內雨水井全部清理完畢，共清理雨水井4000餘座，清理垃圾210m?。
機械清淤：對城區迎賓路、永安路、二環路、三皇路、振興街、新義街、府前街東段、新安街、新民街、中和路、南景觀、北景觀、朝陽街、城南大道、梧桐街、湖濱路、學府街、學苑路18條城區道路排水管網進行吸汙車清淤，清理雨水井2968座，檢查井248座，共計清理管道65000m。
(三) 堅持不懈抓好黨建工作
紮實推進公司“三基建設”、積極開展基層組織整體提升年活動，抓載體，求創新，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，堅持進行黨員集中學習，黨支部中心組學習，嚴格執行黨支部工作制度，組織召開了專題組織生活會，是黨員的黨性意識明顯增強，思想觀念有了較大的改變，比學趕超蔚然成風，凝聚力戰鬥力全面加強。按時收繳前半年黨費1626元，積極開展黨員活動日，組織黨員積極參與到重點工程建設專案中，有效發揮了黨員的先鋒模範作用。
(四) 著力抓好全方位管理工作
1、強化了工程施工管理。每一項工程開工前，抽調工經驗豐富、專業技術突出的精幹力量組建了專案部，將工作任務分割槽、分段落實到每個責任人;制定科學合理的施工方案，根據工程進度倒排工期、掛圖作戰，加班加點進行施工作業;創新施工工藝，將過去傳統的現場預製雨水、電力檢查井的做法改為“事前預製，按需安裝”，即按照工程設計標準要求預先在場外進行檢查井預製，工程施工需要時運送至現場安裝，既保證了預製件的質量，又極大的縮短了工期;狠抓文明施工，倡導綠色施工理念，從現場材料堆放、場地清理、警示標牌設定、機械停放的各方面嚴格按照施工規範要求進行，儘量降低噪聲及揚塵對市民的干擾，有效提升了施工現場文明形象。
2、強化工程質量管理。嚴格落實工程質量終身制，積極落實各級管理人員的質量責任制，形成目標任務明確、職責許可權清晰、互相團結協作的質量管理的有機整體，並通過簽訂多級責任狀進行責任目標逐級分解，做到措施落實，責任到人，齊心協力，確保每一項工程不發生一例返工現象，工程質量合格率達100%。同時對已完工工程資料及時整理完善並存檔，既保證了工程資料的完整性，也為下一步進行工程評審做好保障。
3、強化安全生產管理。認真落實省、呂梁、我市關於安全生產工作的安排部署，按照“施工前策劃預防、施工中指導糾正、施工後總結提高”的安全管理思路，對安全工作進行佈置、梳理、排查、整改;層層簽訂安全生產責任狀，將責任落實到位、到人;建立安全隱患排查制度，堅持做到“防患於未然”，在施工中重點檢查容易被忽視的死角，全面排查各種不安全隱患，確保各工程專案安全生產有序進行。
二、目前工作中存在的問題
一是工程建設資金運轉困難。由於今年各項重點工程建設任務重，且均已進入緊張施工階段，材料、機械、人工等資金投入較大，造成工程建設資金運轉困難。
二是工程建設中存在以下問題：孝能路施工範圍內電力電杆未遷移，影響了工程施工進度。
三、下一步工作打算
(一) 保質保量圓滿完成4項市屬重點工程
下一步的工作中，我公司會一如既往，克服重重困難，
在各項重點工程施工建設中，嚴把工程質量、狠抓工程安全，創新施工工藝，合理調整工序，科學組織施工，確保各項重點工程建設任務高標準、高質量按期完成。
(二) 繼續做實城區道路、人行道維修工程
6月19日開始對城區所有人行道進行集中整治，該工程正在緊張施工中。
(三) 著力推進公司資質升級工作
為進一步拓寬公司業務範圍，提高企業市場競爭力，今年力爭將現有的市政二級資質，升級為市政一級，新申請兩項專業承包三級資質。目前，此項工作前期資料工作已基本就緒，正著手準備上報工作。
(四) 繼續抓好工程質量、安全、文明施工管理工作
繼續狠抓工程質量、安全、文明施工管理，在各工程專案部之間組織開展“凝聚職工力量、打造精品工程”為主題的勞動競賽活動。競賽活動從現場安全、工程質量、方法創新、文明施工、成本控制等方面進行競賽考核，每月進行評比總結，對優勝專案部予以獎勵。通過開展勞動競賽活動，在職工中營造學技術、比技能、創精品的濃厚氛圍，極大的調動一線職工的工作熱情，提高工作效率，在圓滿完成工程建設任務的同時，進一步提升企業形象。
總之，接下來我們會一如既往、立足崗位，凝心聚力、擼袖實幹，用飽滿的熱情，澎湃的激情，滿腔的幹勁，圓滿完成20__年各項工作任務。
20____年上半年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個月完成公司年度總目標，士氣大增，完美綻放。這半年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓與企業文化建設。我將從以下幾個方面進行總結：
一、公司基本人力狀況分析
年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。
各部門人數對比：
相比於上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由於財務組合並至集團財務中心，故減少;研發部由於部分專案暫時擱置，人數減少。20____年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數佔總人數的56%。
學歷結構分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工佔比都是9%以上，201__年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結構分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處於成長階段，1年以下的員工人數佔48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡資料來看，分佈較穩定，沒有明顯的流動，說明公司發展的基本層面還是較穩定。
年齡結構分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在4歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，3歲以下員工佔很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發展壯大的儲備力量。3~4歲的員工佔比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨於成熟，可以加強企業文化的薰陶，建立傳幫帶的人才培養機制，促進公司發展壯大。
性別比例構成：
公司男女比例差距非常大，男性員工佔88%，女性員工佔12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發運維等技術部門，均為男性員工。
二、招聘工作總結，相關資料分析
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運維部招聘完成率達1%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年度目標。
2、招聘人數相關性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試46人，佔通知面試人數比為36.2%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，上半年招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從上半年的畢業生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數為65人，佔實際面試人數比為16.1%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業度;錄用入職人數為52人，佔面試合格人數的8%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數4人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩定。試用合格人數為47人，佔錄用入職人數的9.38%，試用不合格原因主要是不適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到1%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網路招聘，99.9%的招聘來源於前程無憂、智聯招聘和中國人才熱線三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數也是隨時根據公司業務發展狀況進行調整，而且創業型團隊需要的是上手快能儘快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒用啟用校園招聘;類似現場招聘、釋出媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例，網路招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數對比如下
針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數為27人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數較多，分別佔比42%和4%，智聯招聘人數最少，佔比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。
內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監和戰略推廣總監的招聘就來源於內部員工的推薦。後續會重視內部推薦，繼續推行“內部人才推薦獎”。
另外，完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發專案經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示，除總經辦、運維部的離職率低於2%，其他部門的離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，高達61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動離職佔比63%，其中個人原因主動離職佔44%，主要包括員工不適應創業型團隊的節奏、對薪酬福利不滿、沒有發展空間、個人轉行及創業等，公司原因主動離職主要包括公司專案的擱置，創業型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職佔37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發展節奏而辭退。
產品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬於被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整後部分被淘汰的，52%屬於主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創業等。另外，離職員工中的52%是上半年入職的新員工。
改善措施：
(1)優化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，儘可能與應聘者明確試用期前後薪資及崗位職責等，避免出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業選擇，不勉強。
(2)完善公司制度，儘可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和HR隨時關注員工心理動態，及時引導和溝通。
三、培訓工作總結
上半年，公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：
1、落實和優化“夥伴制度”。
“夥伴制度”其實跟導師制差不多，“夥伴”的主要職責包括：
入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;
入職一週內，“夥伴”將引導您or與您共進第一週的午餐，並引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫等生活配套設施;
入職一個月內，“夥伴”將引導您瞭解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“夥伴”的幫助。
員工入職前，就會提前與部門負責人確定“夥伴”，今年在“夥伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“夥伴―新員工溝通交流會”，公司每兩週舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“夥伴”，員工轉正後不參加此會。主要形式為：新員工發言：主要包括本週“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;夥伴點評：對新員工本週工作及表現加以點評，提出指導意見。HR會記錄每位新員工的發言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
2、定期舉辦新員工入職培訓。
新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。
201__年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工瞭解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業務部門的操作流程培訓，以及業務相關理論知識的培訓。
四、企業文化活動組織
1、成立興趣協會。如：籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會及戶外登山協會。其中羽毛球協會活動組織頻率最高，基本每週一次，除去節假日，其他每週五晚上都會訂場打球，上半年共活動36次，人均消費27元/次。其他協會活動頻率較低。
2、下午茶計劃。公司每週五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。公司會在休閒區提供飲料、茶點、水果、糖果等。
3、配合集團公司微信公眾平臺的建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態，也成立了集團通訊員小組。
企業文化建設這一塊，公司更多的是依託集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。後續我們會組織更多的活動，調動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協會都行動起來。
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