根據局裡工作安排，近期局辦公室會同企業管理科在局機關分管領導帶領下，對商業系統企業工資情況進行一次專題調查，現綜合梳理彙報如下：
一、企業工資現狀
1、企業工資執行情況
商業系統所屬企業執行的工資標準，是省勞動廳贛勞薪[1994]8號檔案印發的省企業技能工資標準。全系統尚存的9個公司、廠，二飲、二副執行8序號技能工資標準，其餘7個國有公司、廠執行9序號技能工資標準。隨著企業改制的深入，日前全系統還有在編人員535人，每月在企業發工資的留守管理人員為120人。
2、企業工資增長方式。從上世紀九十年代起，商業系統工資增長採用工效掛鉤的效益工資形式。即工資增長與稅利效益掛鉤。商業系統原8個國有商業公司、3個商辦廠、3個大集體公司全部實行工效掛鉤，即每年初核定掛鉤基數、掛鉤人數，次年3—4月，由原市工效掛鉤領導小組辦公室安排勞動人事局、財政局派員聯合負責效益工資清算後，核定下達當年效益工資晉級指標。商業系統工效掛鉤在原(縣級)市人事勞動局、財政局的指導監管下，企業員工工資增長執行正常，基本實現逐年增長，工效掛鉤一直正常執行到20xx年。20xx年4月，在商業系統大面積改制的環境下，區工效掛鉤領導小組辦公室作為一項正常工作，仍然對商業系統工效掛鉤企業進行了20xx年工效掛鉤清算，並核定下達了20xx年企業工效掛鉤晉級指標。在商業系統企業改制高潮的環境下，商業局指導企業在20xx年底至20xx年4月如期平穩完成區工掛辦下達的效益工資晉級工作。從20xx年起，隨著企業改制的深入，工效掛鉤也就隨著中止。
客觀地說，商業系統從九十年代初推開企業工資增長與企業稅利效益增長的工效掛鉤，企業員工工資收入逐年增長，在全區各系統中執行區工效掛鉤領導小組的工效掛鉤安排是比較好的，商業企業員工在工資增長上受了益、得了實惠，得到區工效掛鉤領導小組辦公室的肯定和認可。
二、企業的呼聲和要求
近幾年，局裡在對企業年度考核和企業召開民主生活會中，各公司、廠對要求增加企業留守管理人員工資的呼聲很高，反映很強烈。一是十屆人大期間，國家從20xx年起連續四年為企業離退休人員增加養老金;二是機關事業單位XX年進行了公務員新工資套改;三是物價上漲幅度大，尤其是去年下半年和今年初雨雪冰凍造成物價大幅攀升，企業員工停留在20xx年的工資標準很難應對XX年的物價上漲水平。
基於上述實情，各公司、廠紛紛要求商業局從關注民生，穩定隊伍考慮，參照機關公務員工資增長、企業退休人員增加養老金標準及物價上漲因素，出面協調為企業現有留守管理員工增加工資收入。從XX年至今四年多工資原地不動、物價上漲的環境因素考慮，要求人均增加300至500元為宜，使為商業企業改制出力作貢獻的留守管理人員，得到組織的關懷和溫暖，解除生活上的後顧之憂，享受改革開放的成果。各公司、廠普遍認為：適應大環境，適當的為企業留守管理人員增加工資收入，只要規範運作，即使改制職工知道，也能理解，不會產生負面影響。
三、幾點建議
通過企業工資情況調查梳理，總的感受是企業反映的情況比較客觀實在。從20xx年商業系統全面推開改革改制以來，商業局和各公司、廠班子成員和機關管理人員主要工作精力放在企業改制，妥善安置職工上，確保企業改制和諧平穩執行。四年來，各公司、廠留守管理人員雖未增加工資收入，但面對社會退休人員、機關增資的事實及物價上漲的形勢，仍堅守在企業改制的崗位上，實屬難能可貴。從構建和諧社會出發，為商業企業留守管理人員合理增加工資收入的外部條件和企業內部承受能力也基本成熟和具備。為此，特提出建議如下：
1、適當合理地為企業留守管理人員增加工資，有利於商業隊伍的和諧穩定，有利於推動商業各項工作的有序進行，符合《勞動法》和有關工資政策精神，應把該項工作列入議事日程，力爭年內落到實處。
2、主動與區人事勞動行政主管部門溝通協調，爭取其政策指導和業務支援，做到規範有序運作。
3、借鑑區內其他系統既成事實的做法，結合商業系統的實際情況，針對XX年至今企業工資標準在四年內原地不動的情況，此次調整理順企業留守管理人員工資，以人均增加200—300元為宜。在此基礎上結合職工工齡和崗位職務在100元幅度內進行合理微調，適當拉開距離。上述兩項調整理順企業留守管理人員工資均對應《省企業職工技能工資參考標準》進行操作，具體執行時間再妥善確定。
專案周邊商業物業租金水平調查報告2018年商業調查報告（2） | 返回目錄一、調查目的
“綠城長興廣場”專案周邊商業物業租金水平調查，目的在於確定專案招商的基準價格，推進專案招商持續良性地運營，並確保合作雙方具有一定的合理的贏利空間。
二、調查範圍
以“綠城長興廣場”專案為核心，東至人民北路、南到解放路、西至長安路、北至縣前街。
三、調查方式
走街選點訪問。
四、綜合分析
1、人民北路。
本路段屬於三類路段，租金相對較低。底商：日租金4——8元;二層：日租金1.6左右。
案名 樓層 面積(㎡) 年租金(萬元) 日租金(元)
人民北路銀時代店 一層 30 8 7.3
人民北路兩岸咖啡店 二層 500 30 1.64
西魚巷59號嗒滴嗒童裝店 一層 70 9 3.5
4、長安路。
該路段沒有象樣的商業店鋪，零星店鋪租金極為低廉，不具參考性，基本可以忽略。
案名 樓層 面積(㎡) 年租金(萬元) 日租金(元)
金陵中路292號(空置) 一層 25 10 10.95
金陵中路318號汀凡詩女裝店 一層 30 6 5.4
縣前中街385號(空置) 二層 800 70 2.39
5、縣前街。
重點調查了位於縣前街與道園路相交處“第3大道商業廣場”。該專案總建築面積為3.7萬平方米，其中四層裙樓為“內街式”商業建築約2萬餘平方米。
該專案一層日租金報價每平方3.5元;二層報價2.5元。
據該專案內部人士透露，長興第三大道商業管理有限公司以1.4元的底價從業主手中獲得招商運營權。
案名 樓層 面積(㎡) 年租金(萬元) 日租金(元)
解放中路376號李寧運動店 一層 83 37 12.2
解放中路389號(空置) 一層 90 41 12.4
解放西路115號和記菜館 一層 200 12 1.64
解放西路246號佳業房產經紀 一層 30 4 3.65
五、本案租金定位
綜合專案周邊租金水平，特別參考“第3大道”，我們認為本案以底層3元、二層1.5元作為第一年度雙方合作的基準價格比較合理。每平方上浮0.5——1元作為招商方的回報。
理由：
1、這個價格具有一定的競爭性，從商業街培育的角度，需要“放水養魚”，租金水平不宜定得太高。這個價格可以維持開發商的運營成本。
2、這個價格具有一定的成長性。按照長興的習慣做法，可在此基礎上每年遞增5%，能保持專案持續性運作。
最新商業調查報告範文2018年商業調查報告（3） | 返回目錄一、現狀分析
近年來，隨著薌城區舊城改造、城市擴容步伐的加快，城市居民居住環境有了較大變化，社群服務 功能大幅提升，社群商業得到了較快發展，社群商業網點數量不斷增加，經營 業態和服務領域進一步拓寬。從調檢視，目前，薌城區共有社群69個。各類社群商業網點近1000個，經營方式有餐飲、超市、各類中介、便利店、物流、食雜店、洗衣店、維修店、回收站、書店、沖印店、藥店、家庭 服務站、大眾浴池等。社群商業發展主要呈現以下幾個特點：
1、社群商業網點發展迅速，“雙進工程”服務物件不斷擴大。隨著經濟的發展和中心城區的不斷擴大，社群商業服務物件也不斷拓展，服務物件不僅面向廣大居民，更側重於為老人、兒童、殘疾人、優撫等社會弱勢群體服務，以及為下崗、失業人員的提供再就業 服務。
2、社群商業網點呈多業態發展趨勢。社群商業過去以商業零售業網點為主，僅限於食品、日用百貨、美容美髮等行業，近年來，一批新興業態的社群商業網點應運而生，現已發展到幾十個服務專案，如保姆、清潔維修、物業綠化、家教、技能培訓、網路服務、婚慶禮儀、餐飲、保健、社群醫療、代理 、中介服務等多個門類的便民利民服務專案。
3、新社群的各項配套服務設施、功能較為齊全。隨著中心城區範圍不斷擴大，加速了新社群的建設，新社群的建設又帶動了社群商業的發展以及周邊商業中心的發展，其商業設施、網點分佈、商品結構與服務功能均較為齊全，明顯優於老社群。
4、傳統商業和服務業在社群商業建設中得到了充分發展。近年來，流通領域的市場化程序不斷加快，社群商業應市場需求得到快速發展，大大小小的商業網點滲透到社群的大街小巷，並在社群內及其周邊形成一定規模。同時，社群沿街各類小型商品市場得到發展，有蔬菜市場、乾果市場、水產品市場等，為社群居民消費購物提供了便利。
二、存在的主要問題
1、社群商業發展缺乏科學規劃 和有效指導。目前，社群商業在發展中較多的商業網點與社群住宅混在一起，嚴重影響了居民的正常生活 ，並造成安全 隱患和環境汙染。其中建在居民樓底層或樓內的餐館、酒店以及各類服務機構影響較大，形成的民企糾紛較多。社群商業與區域性商業中心在功能定位方面缺乏科學規劃、合理分工和有效監督。
2、社群商業發展不平衡，老社群商業網點發展慢、基礎差。在這次調查中看到，一些老社群商業設施簡陋，功能不全，一般是利用自有房屋，或者臨時搭建，甚至是違章建築開辦的。這些小店小鋪以經營副食為主，商品單一、質量低劣，購物環境和衛生狀況較差，造成社群居民購物不便，許多日常消費需要跑較遠的路，且社群的服務功能不健全，與建設“便利消費進社群，便民服務進家庭”雙進工程提出的社群商業發展目標差距較大。
3、社群商業基礎設施較差，現代服務業不夠發達。隨著人們生活水平的提高，居民消費需求普遍提高，呈現出多樣性、多層次的消費特點，社群商業低水平、低層次的服務狀況與之不相適應，亟待改善。在調查中，有的反應社群沒有停車場，車輛亂停亂放現象比較嚴重。有的反應社群沒有蔬菜市場，居民買菜不方便。有的反應家政服務業沒有形成，居民尋求家政服務很不方便。有的反應社群商業網點不能僅依靠小店小輔、小商小販提供商品和服務，要提高檔次，保證質量等等。從反應的情況看，社群商業的服務功能普遍滯後於居民的消費需求。因此，加強社群商業基礎設施的規劃和建設，拓展社群商業服務功能，是落實科學發展觀，完成社群雙進工程的重點工作。
三、推進措施和發展方向設想
1、應合理規劃，完善社群商業業態。應由政府牽頭，會同商務、規劃、建設、房管、財政、城區、工商、稅務等部門，研究制定網點改造規劃。如：對社群商業的規模、結構、佈局及標準、分類等做出明確規定。業態業種10種左右，建議包括配送餐飲連鎖店、小型超市、菜市場、食雜店、美容美髮店、維修店、洗染店、照相館、舊貨廢棄物回收站、家庭服務、書籍音像店、藥店等。
2、應採用公開招標等形式，確定有實力的企業參與社群商業建設。一是選擇、培育有實力的配送餐飲企業(由中心廚房統一配送至社群連鎖店)進入社群商業示範區，實施包括“早餐工程”在內的大眾化餐飲，保證居民在社群內就能夠方便地吃到有保障、質量較好的早餐、快餐。二是鼓勵農副產品流通企業在社群新建和改造放心肉、放心豆製品、無公害蔬菜瓜果連鎖店，建設生活保障型的商品配送中心，解決居民生活不方便、消費不放心、不安全的問題。三是支援連鎖企業進入社群新建或改造便民家庭服務網點，搭載各類便民、利民服務專案，讓社群居民在家門口就能解決維修、美容美髮、洗衣、家庭服務等多方面的生活需要。四是支援和引導再生資源回收龍頭企業進入社群，形成以社群、回收企業和集散市場為載體，符合城市建設發展規劃、佈局合理、網路健全、服務功能齊全、管理科學的再生資源回收體系。五是採取切實可行措施，通過資金、網點等一系列支援政策，鼓勵企業採取收購、兼併、特許加盟等多種形式整合分散的社群商業資源，規範社群內的小型門店，實現資源共享，綜合利用。
3、應鼓勵和支援利用現代技術手段，創新服務體系。積極建設面向社群服務的資訊服務平臺，鼓勵有條件的企業利用資訊科技開展社群便民服務，發展網上交易、網上服務，補充現有網點的不足。鼓勵有條件的企業建立客戶需求資訊系統，及時採集、分析、儲存客戶資訊，為居民提供定向、快捷、周到的服務。大力提倡社群骨幹企業開展送貨上門、送餐上門、修理上門的“三上門”服務，延伸服務功能，提高服務水平。提倡和鼓勵社群商業企業組建專職的便民綜合服務小分隊入戶服務，同社群居委會、社群居民建立穩定、暢通的聯絡渠道，開展以為社群居民排憂解難為宗旨的便民有償服務。
中國移動搜尋商業模式調查報告2018年商業調查報告（4） | 返回目錄在資訊社會，隨著通訊和資訊科技的不斷髮展，電信運營商可以為使用者提供越來越多的新型、方便、實用的服務，日漸豐富使用者的工作和生活方式。在繼手機錢包、移動音樂、移動部落格等等業務之後，又一種新的應用服務在通訊服務市場悄然興起，這就是移動搜尋服務。
移動搜尋是一項新型的無線增值業務，由於無需使用任何線路連線，因此市場上也稱之為無線搜尋。目前運營商提供的移動搜尋服務主要是給使用者通過手機搜尋網際網路上的萬千資訊，而使用者使用服務的主要方式為簡訊搜尋和wap網站搜尋。其實，我們需要始終注意的一點就是，移動搜尋應該返回使用者想要的資訊，而不是一串的網路連線。
儘管各大網際網路搜尋公司和新型的專業無線搜尋公司都紛紛進入移動搜尋領域，移動搜尋看上去風光無限，但是離大規模商用還有很長的路要走。
1、“藍圖”和“現實”的距離
儘管移動搜尋的前景不言而喻，但一切也還處在剛起步階段，移動搜尋要想順利贏利，還存在許多問題。巨頭們雖然積極推行移動搜尋，也不過是把網站搜尋的內容在手機上展現而已，並無革新之處;而真正的移動搜尋需要專門的移動搜尋引擎，好的使用者體驗才利於推廣。
與網際網路相比，移動搜尋的資源極度匱乏，這已經成為移動搜尋服務藍圖和現實差距的最大障礙。目前wap站點僅16000多個，且多是以下載鈴聲、圖片為主的，可以用來搜尋的滿足使用者個性化需求的資訊並不多。
技術發展是制約移動搜尋的另一個重要原因，制約性主要體現在移動終端裝置螢幕的狹小和無線網路頻寬的束縛。使用者在使用移動搜尋的時候，受移動終端螢幕的限制無法獲取更多的資源;而使用者在發出搜尋指令後，受無線網路頻寬的束縛又需要等待很長時間。
2、如何縮短差距?
面對這些問題，該如何縮小差距，首先得區分網際網路搜尋和無線搜尋的不同：一方面是硬條件的差異，手機搜尋螢幕小、速度慢，使用者需求差異性大、目的性強;另一方面，無線搜尋面臨的市場不是一個公平的環境，網際網路搜尋基本上沒有什麼其他因素的制約，而無線搜尋受運營商和終端的制約因素很大，這是一個產業鏈共贏的模式。
基於以上兩點，對於如何縮小差距提出了三點建議：第一，加強與手機廠商的合作;第二，與運營商建立戰略合作關係;第三，技術進步獲取競爭優勢。
如果能夠成功地和普及率高的手機廠商形成合作，移動搜尋服務提供商將極大地提高移動搜尋的普及率。在進軍無線搜尋領域時，百度就宣佈將與諾基亞合作，在諾基亞手機中植入百度搜索服務。
同時，在移動搜尋價值鏈中，電信運營商處在核心地位，因為基於行動網路的服務必須徵得運營商的同意，所以運營商的態度和推廣力度將直接影響移動搜尋的發展。
cgogo的其中一項搜尋業務就是與電信運營商進行戰略合作，cgogo提供搜尋引擎的平臺、解決方案，並負責實施。與運營商的合作使得cgogo具有網路資源的優勢，使其形成更好的使用者忠誠度，並且更容易與產業鏈上下游包括手機終端廠商、橫向的內容提供商建立良好合作關係。
在技術進步上，基於為客戶提供更加個性化、準確化服務的基礎上，無線搜尋市場將產生多種搜尋技術的結合體，系統可以根據使用者的關鍵或者問題，從相匹配的搜尋結果中通過智慧化的篩選和過濾，把最有效的資訊提供給使用者。這種技術的結合體將成為無線搜尋技術的一種發展趨勢。
3、找尋更好的商業模式
即使現在是移動搜尋的市場鋪墊期，贏利也是必須考慮的關鍵問題。移動搜尋服務提供商不能總是停留在“燒錢”的狀態，如何贏利的問題也是當務之急，使用者是否會接受移動搜尋這個新事物還需要合理的商業模式。
基於手機平臺的移動搜尋業務，必須依靠手機的wap上網功能，而且使用搜索功能產生的費用按流量多少計算。對於手機使用者來說，流量計費仍然是一個非常奢侈的消費，這對移動搜尋市場的開拓設定了一個不小的障礙。
對於移動搜尋運營商來說，在手機終端開闢移動搜尋業務無疑是為了贏利。使用者使用移動搜尋引擎業務時按照網路流量收費，移動搜尋引擎運營商無法參與移動運營商的分成，要想獲得分成，移動搜尋運營商必須成為sp運營商，這對於移動搜尋運營商並不是難事。使用者通過網際網路使用搜索引擎是免費的，通過手機使用搜索引擎卻要收費，使用者能否接受。
正是基於此，贏利模式的選擇必須考慮多方面的因素。在目前使用的手機搜尋中，最被看好的是本地搜尋，在本地搜尋上，cgogo已經有了一個清晰的商業模式，通過給使用者提供地圖黃頁、商品資訊、價格優惠等與生活息息相關的訊息，通過競價排名和廣告的方式向提供訊息的廠家收取一定的費用，向用戶免費的商業模式，目前已經收益。
但是移動搜尋的贏利絕不僅限於此，還需要多種模式的探索。如果在業務贏利模式上有所突破的話，移動搜尋必將在短期內有很大的發展。
三優範文網