今年是**旅遊市場開發工作關鍵的一年，**機場通航，優化了我市旅遊市場客源結構國內長線及境外客人有了便捷的空中交通，客源分佈擴大，使**的區位優勢轉化為客源市場優勢，形成全省最大的**旅遊版塊，規模效益顯現。預計全年接待遊客326萬人次，比增16.4%，收入14.7億，比增20.4%，現將工作情況彙報如下：
一、抓住**機場的開通，大肆炒作旅遊。
今年四月份，配合市政府在廈門、深圳召開**機場通航新聞釋出會，我局組織本市旅行社及廈門、深圳二地旅行商參與會議，進行業務對接，整個會場以旅遊宣傳為主，佈置得當，氣氛熱烈，深圳、廈門報社整版刊登**豐富的旅遊資源和良好的投資環境，達到預期目的，改變了我市客源以本省為主，外省難以進入的局面，大大豐富了客源層次，形成淡季不淡，旺季更旺的良好局面。
二是積極參加省局統一組織的歐洲旅遊推介會、杭州國內旅遊交易會、上海國際旅遊交易會和新加坡旅遊推介會等，藉助交易會、推介會等宣傳平臺，拓展旅遊宣傳的寬度和廣度，努力提高龍巖旅遊知名度。
三、創新思路，加強合作，拓展市場。
根據我市的客源市場和區位特點，我市旅遊局解放思想、互惠互利、共贏發展，得到了*****的熱烈響應，於7月份三地簽定了旅遊協作的《****》。建立無行政區劃界限、無障礙的***旅遊協作區，整合三市旅遊資源，設計三市旅遊線路，共同推介促銷，協作區的成立，使我市的客源市場進一步發育、擴充套件，遊客進入成本降低，為**高速年底通車打下了客源的基礎。
四、舉辦土樓節，炒作境外市場。
抓住**高速年底通車的契機，12月29日，我們組織策劃了**文化旅遊節，借船出海，利用**這個視窗，加大對海外宣傳的力度，帶動我市旅遊的外向型，拓展境外市場，達到雙贏的目的。土樓節期間，日本、東南亞、港澳臺等國外、境外旅行商、媒體和國內媒體、嘉賓約400人蔘加了開幕式，1000多遊客欣賞了鄭小英指揮的大型交響樂《土樓迴響》，還舉辦了“遊客眼中的土樓”攝影大賽、旅遊商品展和百部自駕車遊**等活動，引起巨大反響。
五、整合旅遊資源，聯合制作宣傳資料。
根據今年機場開通及**協作區的形成，旅遊市場發生變化，長線客人和境外客人將大幅增加，我們及時調整、精選10大成熟景點，編排新線路，按市場化運作，體現誰促銷誰受益，努力實現優勝劣態、良性迴圈的新局面。與廈門、漳州聯合制作旅遊交通圖，自駕車指南等，加大有針對性的宣傳，達到事半功倍的效果。
六、繼續抓好廣播電視和報刊雜誌常規宣傳，重點突破網路宣傳。做好接待銜接工作，配合加拿大新時代電視臺、英國菲羅特製片公司、臺灣東森電視臺、福建電視臺，中國旅遊報、深圳商報、廈門晚報、廈門海峽生活報等國內外媒體對**旅遊的宣傳報道。4月份完成了**旅遊網的全面改版工作，並與閩粵贛協作區的其他十二地市旅遊網進行連結，充分發揮現代化網路傳媒的宣傳功能。新羅區旅遊局還利用龍巖網開展為期一個月的“新羅旅遊大家談”有獎活動，收到不少好點字，好建議。
2005年旅遊工作計劃
2005年預計全市接待遊客407萬人次，旅遊總收入18.8億元，分別比上年增長25%和28%。為實現上述目標要突出抓好以下工作重點：
一、加大宣傳促銷力度。
一是於紀念紅軍長征70週年之際，舉辦**市第三屆旅遊節--**革命文化旅遊節，打響紅色之旅。
三是“三八”、“五·一”黃金週、暑假、“十·一”黃金週前在各種媒體的集聚宣傳，以其產生較強的轟動效應。
二、組織全市旅遊系統積極參加省局統一組織的2005年國內旅遊交易會，國際旅遊交易會等活動。
四、編制新版**旅遊指南，函蓋旅遊六要素，著重實用性和指導性。出版《**山水》一書，增強旅遊的趣味性。針對自駕車、散客遊，出版《**自助遊手冊》及新的旅遊宣傳光碟，完善旅遊網絡平臺建設。
**市旅遊局
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