為了加強我司經營管理工作，增強企業活力，完善公司內部經營責任制，明確工作職責，確保工程質量、工期及安全生產，落實公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給苟鳳蘭為專案負責人的專案經理部具體負責該工程的施工管理工作。本專案由專案部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質量、安全，同時承擔由本專案產生的全部經濟和法律責任。經雙方協商，訂立本經濟責任書。
一、 工程名稱及概況：
二、工程合同價：
三、承包內容：公司與業主簽訂的施工合同中的承包範圍內的內容及增加專案。
四、承包指標
1、工程質量： 達到國家現行工程施工驗收規範標準合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。
4、經濟指標：為兼顧國家、企業和專案部三者利益，經公司綜合測定和雙方協商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結算總價的 收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費後由專案部根據工程需要自主開支，但其開支的標準和範圍必須符合國家和公司的規定及財經制度;如果由於專案部違反國家法規及財經制度、紀律，造成的一切後果由專案負責人及專案部自行承擔，稅費按國家政策交納至當地稅務部門。
5、公司為本工程設立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由專案部負責人簽章共管，獨立核算。本專案工程款收到公司後，公司在扣除規定應
收綜合服務費後，不能挪用或出現其他意外事件，應及時撥付給專案部，以保證專案部的工作正常開展,否則,由此造成的經濟損失和民事責任,由公司承擔。
6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。
五、公司的權利和義務
1、監督專案部的管理，依法經營，照章納稅，按公司的各專案規章制度及程式檔案等辦事，總體協調工程施工中的有關問題，督促專案部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內容。
2、稽核批准專案部上報的施工組織設計及重要技術檔案。
3、公司有權從工程付款、進度款及專案部的其他收入中及時提取綜合服務費。
4、督促專案經理做好保修及回訪工作。
5、所有工程款必須憑專案部在當地稅務部門開據的建安發票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務費後全部工程進度款及時支付給專案部。
6、公司職能部門進行專案管理中，專案部必須配合;專案部若不重視專案質量、安全、勞動用工等工作，公司相關部門將發出整改令，仍不整改的，公司將對該專案進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在專案部按照合同約定及遵照相關國家規範組織施工、辦理結算的情況下，公司不干涉專案部的正常經營管理。
專案部因工程建設需要，需對外簽訂相關合同、報送檔案資料等，公司應當予以協助並辦理簽章手續。但如果合同、檔案資料內容存在明顯不合理的約定或條件並損害公司利益時，公司有權拒絕簽章。
六、專案部的權利和義務
1、專案部必須依法經營，按規定交納公司按合同約定收取的綜合服務費。遵守公司的各項規章制度，嚴格執行公司“三標一體化”管理規定，做好安全文明工地建立工作，並認真按《工程專案管理實施細則》執行。所需經費由專案部負責。
2、專案部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關承包人的職責。確保工程進度、工程質量、安全生產和負責經營效果，並接受公司的監督和管理。
3、辦理工程聯絡的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續，費用計入工程成本，由專案部負責。
4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，並報公司批准。
5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術人員及特種作業人員必須持證上崗，並按國家有關規定完善用工手續。
6、按施工圖的技術要求及規範組織施工，收集整理完善各種必須的技術資料，嚴格執行公司質量體系檔案，完善質量體系要求的各種資料。
7、按施工規範和操作規程安全文明施工，如發生工傷死亡事故，費用由專案負責人承擔。
8、工程款必須進入公司所屬此專案的專用帳戶。
9、專案部不得將所承包的工程轉包，否則公司有權終止協議，收回工程並給予專案部適當的經濟與行政處罰。
10、專案部應接受公司相關業務部門的指導、檢查和監督。對有關部門佈置、下發和按規定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。
11、在工程建設期間，專案部及專案負責人無權從事以下經濟活動。
(1)以專案部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協議)。
(2)以專案部名義與建設單位簽訂補充合同(或協議)
(3)以專案部名義簽訂工程分包合同(或協議)。
如出現上訴三種情況，均為個人行為。由此所產生的經濟糾紛由專案負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。
12、收取的工程款或預付款必須進入公司在南充設立的專案專用帳戶,由公司派一專人配合專案部管理,專人由專案部支付工資。在財務制度和公司財務管理規定允許的範圍內，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經濟責任書的規定承擔責任。在工資基金範圍內決定專案管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結清材料、裝置款及租賃費。
13、專案部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結清款項，不給公司帶來經濟糾紛。否則，公司將追究專案負責人應承擔的經濟責任，直至解除承包權或提起訴訟。
14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規定向業主辦理工程結算，催收工程尾款。需要公司協助的，公司應予協助辦理有關手續。
15、專案部得到工程進度款後必須保證專款專用，全部資金必須用於本工程的費用開支，不得挪用於其它用途。若專案負責人不按此執行，將工程進度款用於購車、買房等其它用途，視為非法佔有國家財產，公司將追究其法律責任，由此造成的一切後果均由專案負責人自行承擔。工程結算完畢得到全部工程結算款，經公司核算，並由專案部支付完畢本工程人工、材料、裝置費用及綜合服務費等全部費用後，剩餘部分由專案負責人自主分配。
16、專案部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規定相關費用前，專案部資金為我貴州建工集團第五建築工程有限責任公司所有，任何個人將資金挪用、佔用、私吞均視為非法佔有國有資產，是違法行為。
17、專案部必須在施工現場設定明顯的CI標誌，以樹立公司的企業形象，做到文明施工。並設專職安全員督促安全工作。
18、專案部必須按國家相關規定，及時辦理農民工工傷保險、醫療保險等社會保險，費用由專案部負責。
19、專案部必須遵守公司財務管理規定，按公司財務管理規定辦理各種財務手續。
七、獎懲
1、對專案部不依法經營或管理不善造成虧損或專案部負責組織施工的工程質量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將視情節輕重給予罰款或終止承包權。造成經濟損失的，專案部要承擔全部損失直至法律責任。
2、發生安全事故，按事故類別懲罰的規定執行，由專案部承擔由此造成的一切經濟費用和相關責任。
3、專案部出現下列情況，公司除正常收取綜合服務費外，還按工程大小增收費用。
(1)專案部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收專案部綜合服務費用0.5%(按工程造價)。
(2)出現死亡事故的專案，處理費用全部由專案部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務費。
(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務費1萬。
(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務費2萬。
(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務費3萬。
(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務費4萬。
4、工程專案獲得市優 、省優 、國優(魯班獎)按相關標準獎勵專案部。
5、專案負責人應解決好專案經濟糾紛，儘量把經濟糾紛處理在法律訴訟程式之前。若發生因訴訟糾紛，公司財產或資金被法院查封、凍結、劃撥等情況，公司根據被執行標的由專案部負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自財產或資金被查封、凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。
公司若因其他糾紛導致專案部工程款被凍結、劃撥等情況，專案部根據被執行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自工程款被凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。
6、專案部及負責人因前述原因及違反本經濟責任書約定，造成公司損失的應承擔因此產生的全部責任。
八、其他相關約定
1、公司與專案部的經濟責任書籤定工作由公司法定代表人和專案負責人或其委託人負責，其它任何人簽字無效。
2、本責任書一式叄份，公司經營部、財務部和專案部各一份。
3、根據工程需要，本工程專案部技術管理人員由公司和專案負責人共同協商確定，全過程參與工程施工管理工作。
4、專案負責人不得再將本工程轉包給他人負責管理，若發現，公司將收回工程經營權，由公司另行安排專案經理負責施工管理。
5、有關民工工資保證金，由專案部直接交至當地的建設行政主管部門,工程完工後,建設行政主管部門退還公司後,由公司返還給專案部。
6、若需公司安排到專案部的專案經理、技術負責人、安全員等管理人員工資及“五金”由專案部支付。
7、工程交工前，專案部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內的專案 元，1000萬以上的專案 元)，工程完工後，待相關資料(包括經審計的工程結算書)返回公司歸檔後一次性全部退還。
8、專案部必須按國家規定完善勞動用工手續，勞務分包由有資質的勞務企業承擔，並簽訂勞務分包合同。
9、專案部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及專案部印章，否則按公司《印章使用管理規定》第六條、第二十條等相關條款執行。
10、雙方所簽訂的承諾書及相關書面協議，均是本責任書的附件。
貴州建工集團第五建築工程有限責任公司 專案負責人(簽字)：(合同專用章)
董事長：(簽字)： 身份證影印件(號)或總經理(簽字)
簽訂時間： 年 月 日
為使全院醫務人員牢固樹立以病人為中心，救死扶傷，全心全意為人民服務的思想，強化質量意識、醫療安全意識，職業風險意識，消除醫療隱患，杜絕醫療差錯、事故。醫療事故處理條例及執業醫師法等精神，制定醫療安全責任書如下：
一、各科應建立健全以崗位責任制為中心的各項規章制度，認真執行三級醫師查房制與手術分級管理制。按醫院優質服務、承諾服務的規定進行工作，做到按章辦事，違章必究。
二、各級各類醫務人員要注重醫德修養，認真履行崗位職責，堅守工作崗位，在崗時間不幹私活，不從事醫療活動以外的任何事情。凡因違反而致事故、差錯、糾紛發生者，當事人承擔全部責任。
三、各級醫師的查房記錄或指示必須在病程記錄中明確無誤地顯示出來，上級醫師簽字認可;各種病歷書寫必須內容真實完整，描述準確無誤，分析科學有序，記錄及時清楚，科主任要嚴格把關，不允許有重要缺陷的病歷歸檔。科室有關人員及病案室管理人員要加強對現病歷及歸檔病歷的管理，防止丟失、遺漏、塗改、偽造、銷燬。不經醫務科或主管院長批准，不得借調、摘抄、影印病歷。否則，引起糾紛，當事人應負全部責任。
四、嚴格執行《醫療技術操作規程》，任何科室或個人不得隨意簡化或更改。一般診療技術操作前，要向病員及其家屬講明操作的目的、意義及操作中可能出現的反應和副作用;對危重病員或在重要器官進行復雜的有創傷性的診療技術操作前，應對患者或家屬說明必要性、複雜性和危險性，同意檢查簽字為憑。對違反操作規程而又未向病員或家屬講時上述情況引發的事故、差錯、糾紛，應追究當事人的全部責任。
五、對危重病人的搶救必須及時，救治措施得力，其交接班須床前口頭交接。危、急、重病人的會診、疑難與死亡病案討論，必須在院方規定的時間內完成並出具書面記錄。對危重病人的病情變化或可能出現的併發症要做到心中有數，要及時向病人家屬說明和記錄，必要時需病人家屬在病程記錄中籤字。科主任應定期檢查，組織實施。否則，因此而致事故、差錯、糾紛的發生，除追究當事人的直接責任外，還要追究科室負責人的領導責任。
六、對一些特種檢查(包括CT、MRI等)、特殊治療(包括應用貴重藥品等)醫療費用花費較高時，應及時向病人家屬解釋清楚，取得家屬配合，減少醫療糾紛的發生。
七、凡重大手術和科室開展新業務、新技術、重要臟器切除等手術，必須按規定由科主任簽字後報醫務科、主管院長批准後方可實施;如施行緊急手術又無家屬及關係人在場或其它特殊情況時，應向科主任、醫務科或總值班報告。經授權人批准後實施手術。否則，引起事故、差錯、糾紛，當事人和科室應承擔全部責任。
八、各科室應對搶救裝置、器械和藥品要做到專人保管、經常檢查、及時維修，保證能隨時滿足搶救病人的需要。如因搶救器械、藥品不到位而引起事故、糾紛，當事人和科室應負全部責任。
九、新上崗人員不經崗前培訓不得進入科室。科室對新上崗人員應抓好繼續學習、業務培訓及管理工作，經科室考核，確能單獨勝任工作時，由所在科室寫出申請，醫務處批准，方享受處方權單獨值班，遇有疑難問題時，應及時報告上級醫師共同處理。否則，引起事故、差錯、糾紛，除追究當事人的直接責任外，上級醫師和科主任也應負一定責任。
十、各種手術後切除的組織，應及時送病理檢查，明確診斷，術前談話內容應詳細、全面，各種併發症及危險因素應交待清楚，並履行簽字手續。術中需要更改手術方式，須向科主任請示，其次要再次向病人家屬談話，談話內容須簽字。輸血前應作五項檢查，輸血同意書應履行簽字手續。否則，引起事故、差錯及糾紛，當事人應負主要責任。
十一、科室必須加強對進修實習人員的管理，進修實習生書寫的各種醫療檔案，帶教老師必須認真審查修改簽名認可或作補充記錄，其參加手術或進行各項診療操作，必須經帶教老師同意並進行現場指導;帶教老師不得隨意讓進修實習人員代替值班，若有違反引發差錯、事故、糾紛，帶教老師或值班醫生作為直接責任人首先予以追究。
十二、門診及病房首診醫師對接診病員的檢查、診斷、會診、處置、病歷書寫、轉科均負有責任。急危重病人到院後，接診醫師必須在5分鐘內開始處置，並迅速報告上級醫師;危重病人需入院，轉送途中必須有醫護人員陪送，科室不得以任何理由拒收病人。若有違反，引發差錯、事故，當事人應負全部責任。
十三、執行保護性醫療制度，對某些嚴重或目前還不能醫治的疾病，應對病員作嚴格保密，以減輕病員的思想負擔，防止意外事件發生。但對家屬、單位要如實反映病情及預後。對病員的隱私應嚴格保密，不得隨意洩露;對其它科室或人員發生的糾紛，有關醫務人員不得將真象隨意、過早洩露給病人或家屬，以避免糾紛擴大、複雜化，否則將追究當事人的責任。
十四、全院各類工作人員要互相支援，團結協助，不相互拆臺，更不能在醫患之間拔弄是非，若借病員之口達報復個人之目的，製造醫療糾紛。否則，同此引發醫療糾紛者，當事人應參與糾紛處理的全過程，並視情節和後果，給予檢查、停職、行政處分等處理。
十五、加強對麻醉科的管理，對各科手術應嚴格執行麻醉操作規程和無菌制度，保證手術器械和裝置的完好，發生故障及時維修，對違反麻醉操作規程而引發的事故、差錯、糾紛，追究當事人的全部責任。
十六、認真落實院內總值班和內外科二線值班制度。值班人員應堅守工作崗位，隨叫隨到，積極參加或協調對病員的搶救、治療，對重大災害、意外事件批量傷員和突發事件，必須及時逐級上報，不得拖延，否則引起事故、糾紛應追究當班人員的全部責任。
十七、醫、護、技人員要認真執行各種查對制度，醫囑、處方、藥品、手術、輸血、收集標本以及簽發的各類報告等均按要求認真查對，以達到準確無誤，確保病人安全。護理人員要作好三查七對，嚴格執行醫囑，經常巡視病房，認真觀察病情，書寫護理記錄。及時、準確地向醫師反映病員的病情變化，對病員認真負責，否則引起事故、差錯、糾紛，當事人應負全部責任。
十八、糾紛一經發生，當事科室要妥善保留一份原始資料，如針管、殘存液體、血液製品等，病歷封存上交。任何人不得塗改、調換、銷燬、丟失。違者視情節輕重給予嚴肅處理。
上述十八項規定，各科室要認真討論執行，院長與科室負責人簽字，以示負責。
院領導(簽字)：
日期：
科室：
科室負責人(簽字)：
日期：
*中學安全目標責任書
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強對學校安全工作的監督管理，杜絕學校重大安全責任事故的發生，維護正常的教育教學秩序，保障公共財產和師生人身安全，落實學校安全工作目標責任制，經研究，特制定本責任書。
一、責任物件
全體行政、班主任、科任教師及學校職工。
二、主要任務
增強安全防範意識，及時排除不安全隱患，防止事故發生，確保學校師生人身安全和公共財產不受損失。
三、工作原則
排除隱患，預防為主,常抓不懈，責任到人，確保師生安全。
四、管理目標
(一)事故控制指標：
l、造成師生人身死亡重大責任事故為零。
2、學校重大消防安全責任事故為零。
(二)工作目標
1、學校行政應牢固樹立安全第—的思想觀念，將學校安全工作擺到學校管理工作中的重要地位,掌握和自覺遵守現行的各類安全法律、法規和行業安全規程、規定，定期對學校安全進行檢查，常抓不懈。
2、健全學校安全工作管理機制，安全管理機構、人員、設施、措施到位。完善學校安全管理制度，建立學生“一日安全常規”及安全工作檢查、考核、報告制度，對學校教育教學工作中各個環節有明確具體的安全要求，並認真予以落實，同時建立健全學校安全檔案。
3、堅持開展安全教育。通過安全教育讓師生樹立安全第—的思想，通過學校安全知識教育和進行安全技能訓練，提高師生防範事故的能力和在緊急狀態下自救、互救的能力。安全教育的內容包括正確的人生觀、世界觀、價值觀教育，安全意識教育，安全防範教育(交通、消防、社會治安、食品衛生、傳染病預防、自然災害、預防觸電、預防溺水和煤氣中毒、校 內外活動等)。使師生達到相應的安全教育目標。
4、嚴禁私自組織學生進行大型校外集體活動。嚴禁組織學生參加防汛、防洪等可能影響未成年人身體健康的一切活動。
5、重視校舍的安全管理。要特別重視對校舍的監控，總務處應定期進行勘驗檢查，發觀校舍險情立即停止使用並積極採取有效措施。
6、要重視消防安全工作，處理好防火與防盜的關係。要根據《消防法》的規定，配合消防部門定期對學校設施進行排查。學校實驗室，儀器室、圖書室、微機室等重點區域和教室、食堂、宿舍等人員密集場所，按照消防規定配置消防設施, 確保安全通道的暢通。
7、加強校園治安秩序管理，設專人分管校園治安工作，值班人員要晝夜值班，對重大滋擾校園治安的要立即向當地公安部門報告，並積極配合公安部門予以制止和處理。
8、加強教學環節的安全管理。學校實驗室要健全安全操作規程並加強管理。對易燃、易爆、放射、劇毒物品按照有關規定嚴格管理。嚴禁閒雜人員出入實驗室和儀器室。
9、要加強對體育設施、體育活動和學校衛生工作的管理。體育活動器械應符合體育活動安全要求，學校要關心學生身心健康，定期對學生體檢。
10、加強交通安全教育。定期對學生進行交通安全教育，在上學前和放學後校門口實行值日教師迎送制度，確保交通事故率為0。
11、加強飲食衛生的安全管理。要嚴格執行《食品衛生法》、 《學校衛生條例》、 《學生集體用餐衛生監督辦法》、《餐飲業食品衛生管理辦法》，嚴防食物中毒及傳染病的發生。
12、學校教職工要自覺遵守社會公德、職業道德。嚴禁體罰或變相體罰學生，對造成學生致傷致殘、致死等嚴重後果的，要依法追究刑事責任。
13、學校發生安全事故要立即上報，採取有效措施控制事故的發展，查明事故的原因和責任人不得謊報、瞞報。
五、管理責任
學校校長是安全工作第一責任人，全體行政和班主任是安全工作的直接責任人，任課教師和職工應承擔與教學與輔助教學的相關安全工作的責任。
學校(蓋章)
責任人簽字：
20 年 月 日
為確保完成“”節能減排目標任務，改善環境質量，根據國家、自治區、地區及伽師縣委、縣人民政府有關節能減排和環境保護工作要求，伽師縣氣象局與本單位幹部職工簽訂20xx年低碳環保及節能減排目標責任書。
一、目標責任內容
共同目標：貫徹執行國家節能減排和環境保護的方針、政策、法律法規，節能減排和環保工作納入本單位年度工作計劃。
本年專題研究解決本單位節能減排和環保突出問題2次以上，至少開展1次節能減排和環保形勢教育。
認真分解落實目標責任制，節能減排和環境保護工作機構健全。節能減排、環保業務經費和業務能力建設資金得到保障。
制定環保工作計劃，實施重大建設專案需充分徵求節能減排、環保等職能部門意見。
搞好節能減排和環境保護宣傳，在單位內部組織開展節能宣傳週和世界環境日活動。
節能降耗年度工作目標：
1.逐步淘汰低效公共照明產品。
2.在單位內部及職工家庭組織開展節能燈、節能電器的推廣使用宣傳活動。
3.合理安排預算經費，支援節能改造工作。
4.嚴格控制公務用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標車輛。夏季空調溫度設定不低於26攝氏度，冬季室內空調溫度設定不得高於20攝氏度。
環保年度工作目標：
1、各責任人積極主動履行節能環保工作職責
2、積極建立綠色環保單位
3、完成年度環境保護各項專項工作
節能降耗年度工作目標第1項為“一票否決”目標，其餘為保證目標。
二、年終考核
本單位年終對目標責任內容落實情況逐項進行考核。對完成目標任務優秀的予以通報表揚;對完成目標任務差的給予通報批評，並取消年度評優資格。
單位負責人(簽字、蓋章)：
目標責任人(簽字)：
二○一一年三月十日
根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業管理結構與發展模式的調整，逐步實現管理規範化、經營市場化、生產專業化、員工職業化，力爭企業管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使童胖子的發展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為採購部部長，全面負責採購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。
二、採購部職責：
1、在總經理的直接領導下開展工作，負責採購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。
2、根據生產部的採購計劃單開展采購工作並及時採購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格後方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單並存檔儲存。
4、密切與供應商的合作關係，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、衝紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程式辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻彙報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到採購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執行並做到貨比三家，控制降低採購成本。
3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標後，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產損耗控制在3%以內(含3%)，結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告並責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠採購部
總經理：
部長：
年月日
實行任務目標考核管理的目的在於通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：__年月日至年月日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務;
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、裝置、後勤等支援、服務及保障;
2、公司將根據__年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場執行情況報告。(4)要求提交的其它相關檔案和報告。(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司：責任人：
日期：年月日
日期：年月日
一、按照《關於進一步加強城區環境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)
二、按責任主體的要求，佈置和監督片區居民群眾、單位做好如下工作：(60分)
1、門前三包：包衛生、包綠化、包秩序。(10分)
2、院內四自：自搞環境衛生、自建環衛設施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)
3、“七進”活動：進機關、進企業、進學校、進社群、進村社、進景點、進家庭。(10分)
4、治理“八亂”：口痰亂吐、汙物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)
5、及時完成上級組織和領導交辦的環境治理其它事項。
(10分)
三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結環境治理工作的成功做法和經驗，每週向城區治理辦報送1條資訊。(10分)
四、抓好環境綜合治理的監督、整改，建立健全考核機制。(10分)
任務下達單位：xx人民政府
責任單位：xx社群
市長：
責任人：20xx年X月28日
為進一步貫徹落實《網格化》維穩工作，我社群將繼續深化“四知四清四掌握”工作機制，以深入學習科學發展觀為統領，以全力推進出租房屋和流動人口管理工作，維護社會穩定、服務基層群眾為目標，重點做好以下幾項工作特此簽訂網格化管理責任書。
一、全體維穩人員必須服從領導小組的統一指揮，堅決執行命令，堅守崗位、盡職盡責;各網格內的工作人員認真熟悉職責，進一步深化“網格化、單位化、責任化”管理服務工作，積極創新管理模式。
二、出租房屋和流動人口管理作為當前的中心工作抓緊、抓好，在拓展工作思路、創新工作方法上下功夫，不斷完善社群管理和服務各項措施，積極構築嚴密的社群治安防範體系，切實保障各族群眾的合法權益，維護社會穩定。
三、每十天統計流動人員的變動情況上報，並認真填寫走訪記錄和自己網格內的流動人口動態資訊登記牌，做好網格內群眾所需的各項代辦服務。每月召開一次社群治安形勢分析會，通報當月治安案件情況，同時對暫住人口的管理、私房出租、社群治安防範中存在的問題及時與居民溝通，形成群策群力共創平安和諧社群的工作局面。
四、社群幹部發揮先鋒作用帶動更多的居民群眾參與到網格化工作中，對居民計劃生育、計劃免疫、合作醫療、養老保險，環境衛生等工作中積極做服務工作，使我們的服務更貼近居民、更有深度。
五、以實際行動做到各民族幹部群眾的真團結、真幫助、真友善、真和諧，打造各民族和睦共處的良好氛圍。
本責任書自簽訂之日起生效。
廟爾溝鎮團結社群
20xx年5月14日
片區責任人：
20xx年5月14日
為全面實現公司年度經營目標，提高 業務一部 部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經理 與 業務一部 經理 簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標及重點
1、任務一：
2、任務二：
3、任務三：
四、經濟指標：
1、基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。
2、爭取目標：利潤 *萬元。
五、其他指標：
1、質量事故：無質量事故發生。
2、規範運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。
3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨幹流失，為公司培養、輸出優秀人才。
4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。
六、獎懲兌現辦法：
1、部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資係數
2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資係數×年度考核係數
3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資係數(K)計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;
2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;
3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;
4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;
5、發生一般質量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則K=0;
6、若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速併為公司輸出人才(高階專案經理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨幹流失，扣0.1;
8、不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分佈不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金髮放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批准。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。
九、對於上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資係數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資係數適當減分。
十、崗位年度考核係數計算：年度考核優秀者係數為1.05，合格者係數為1，待改進者係數為0.95，不合格者係數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
公司總經理 業務一部經理
簽字日期 簽字日期
為加強我校教育收費管理，維護受教育者的合法權益，根據上級物價、教育、財政部門有關檔案精神和市教育局有關中國小收費的政策規定，制定治理亂收費工作目標責任書。
1、要認真學習、宣傳和執行教育收費政策。領導班子要每學期組織廣大教職工對涉及收費政策的有關檔案進行專題學習，並對學生、家長及社會各界進行收費政策的廣泛宣傳。學校必須按照物價、教育、財政部門規定的收費專案和標準收費，不得擴大收費範圍、提高收費標準、擅自設立收費專案。實行收費物件、專案、標準、批准單位公示制度，嚴禁向任何單位或個人收取與學生入學掛鉤的贊助費、建校費和捐資助學費。
2、各學科單元訓練測試試題、各類考試試卷影印費和服務教學必需的訓練、檢測、考試等費用，只能在公用經費費中支出，不準在公用經費以外向學生另行收取，嚴禁學校、年級組、教研組、班主任、科任教師借徵訂教材、開學、組織教學、複習備考之機，以所謂“自願”為名，採取強制或變相強制手段搭配推銷或組織引導學生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習題集、測試手冊、報刊雜誌等各種資料和其他用品。學生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。
3、其他部門根據政策按學生及家長自願原則組織的收費活動(如看電影、體檢、防疫、保險等)，學校不強制、不組織、不引導、不代理，嚴禁學校和教師個人參與。學生在校期間，學校必須為學生無償供應茶水不準以任何理由向學生收取開水費、純淨水費、早餐費、衛生費等。不準強行要求學生統一在校進餐。
4、對有教育亂收費行為的責任人，從嚴實行責任追究制。凡教師個人有違規收費行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，並視其情節給予紀律處分。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人從嚴處罰;對情節嚴重、造成惡劣影響的，除從嚴處理當事人和直接責任人外，還要根據黨風廉政建設責任制的有關規定和省紀委、監察廳、省教育廳《關於違反中國小教育收費行為紀律處分暫行規定》，從嚴追究相關責任人的責任。
5、班主任是所負責班級治理教育亂收費工作的第一責任人。對於無視上級指示精神違反上述規定亂收費的，將根據有關規定予以從嚴從重處理。
6、本責任書有效期限：一年
大塢鎮東陽溫國小(章)
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月1日
為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進集團公司管理工作規範化、制度化、程式化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司x年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規目標
1、行文管理：對於撰寫合同、協議、各公司紅標頭檔案、通知、答覆、工作聯絡函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、檔案管理：檔案的收發和資料的借閱，由專人負責，做到檔案不丟失、不洩密。
3、檔案管理：完成對x年度各部門、專案部遞交的合同、協議等檔案整理、彙編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、專案檔案及相關資料列印影印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃採購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。
8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好
的工作秩序和優美的工作環境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網路穩定，確保資訊暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、專案部完成各項工作任務。
12、做好領導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建築公司、房地產公司、物業公司、勞務公司營業執照和組織機構程式碼的年查工作。
3、完成集團公司質量、環境、職業健康體系認證複審工作。
4、做好各部門、專案部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離職手續。
6、做好各部門、專案部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，並監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接
待和後勤保障服務工作，大型會議會場佈置及服務工作，做到適度節儉。
10、做好辦公區安全的監督工作。
三、創新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。
3、力爭完成對集團公司各部門、專案部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。
五、目標責任時間：20xx年3月—20xx月12月
主管領導簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
為深入落實鎮黨委“打好生態牌、走出轉型路、建設幸福美麗新山河”的總體發展思路和“1463”年度工作重點，，圓滿完成20__年度各項工作目標，實現全鎮經濟社會爭先轉型跨越發展，開創黨建工作新局面，特簽訂目標責任書如下：
1、村(單位)黨支部書記能夠充分發揮抓基層黨組織建設的主體作用。按時參加鎮黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會，研究本支部工作重點，貫徹黨委有關會議精神，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點、難點、疑點問題。黨支部書記要按時向黨委彙報工作，每半年寫一篇關於本支部工作進展情況彙報(包括存在問題及解決辦法)。
2、村(單位)黨支部班子健全有力。按照農村基層組織建設“五個好”的要求和共產黨員“五帶頭”標準，繼續開展以星級化管理為主要內容的“爭星亮旗”活動，繼續深化“三級聯創”，大力實施基層黨建“五個一”工程，進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。
3、加強基層黨組織建設。繼續推進基層民主政治建設建設，不斷鞏固黨在農村的執政基礎。通過建設學習型黨組織活動和遠端教育等措施，加強農村黨員幹部的思想教育工作，不斷增強其政治意識、大局意識、發展意識、創新意識和為群眾服務的意識。
4、加強農村基層民主政治建設。在堅持“民主日”活動的基礎上，進一步規範農村“四議兩公開”工作法，確保“四議兩公開”工作規範有序。
5、繼續推進基層組織建設“整合升級”活動。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，科學組織“整合升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源，重點抓住六個“致力於”，通過紮實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設中的突出問題，完善加強基層黨組織建設的體制機制。
6、開展好“學黨章守紀律轉作風”專題教育月活動和黨的群眾路線實踐活動。真正做到深入基層、深入實際、深入群眾，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力，弘揚求真務實作風，推動各項工作完成，使人民群眾真心擁護、熱心支援、得到實惠。
7、村級幹部管理規範。農村幹部檔案健全;按時參加上級培訓;有選用、培訓、考核、監督、獎懲等機制，村幹部集中培訓參訓率達95%以上。
8、做好發展黨員工作。繼續推行“群眾推薦、黨委預審、支部票決、全程公示”的發展黨員新機制，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應占每年度發展黨員總數的70%、25%和75%以上。在此基礎上，把重點向非黨村委會幹部傾斜，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎。
9、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規定及時足額上交鎮黨委，實行黨費收繳專人負責。
10、黨支部有黨員花名冊，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養、教育和發展工作，制定有黨員發展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關係接轉手續。
11、村級農廉網站的內容要及時更新，做到專人負責。
12、做好全國、省、市、縣重大節日、重要會議期間的信訪穩定工作，努力促進社會和諧。
13、嚴格執行中央“八項規定”、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”，堅決杜絕出現“五類歪風”。
14、認真落實農村幹部“一定三有”激勵保障機制。進一步健全完善農村幹部崗位目標責任制;進一步規範農村兩主幹崗位報酬統一發放制度和農村離任幹部生活補貼制度，確保所有款項及時準確發放到位;進一步加大從農村幹部會考錄公務員和事業人員力度。
15、採取得力措施進一步加強非公有制經濟組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業，均要建立黨組織並正常開展活動。同時做好非公有制經濟組織的發展黨員工作，力爭到年底使職工人數在50人以上的非公有制經濟組織中都有黨員。
中共山河鎮黨委書記(籤)：
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、結合工作實際，在有條件的地區探索建立多種形式的農村牧區養老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農村牧區計劃生育家庭建立養老保險。
二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，並配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。
三、在組織勞務輸出中(集體、零散)，要對流出人員是否持有規範的《流動人口婚育證明》情況進行登記，並及時通知當地計劃生育部門。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對責任書完成情況進行考核。
按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
社保所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
201x年三月二十九日
為了進一步貫徹落實黨的、xx屆四中全會和系列重要講話精神，踐行黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓教職工作風建設、教育行風建設、師德師風建設，辦學生健康成長、家長高度滿意、社會充分認可的教育，結合學校20xx年秋季學期工作要點，年級組長與本年級組教師簽訂工作責任目標。要求做到以下幾點：
一、政治思想方面：
1、忠誠黨的教育事業，嘔心瀝血育人才，遵紀守法。
2、尊敬領導，服從分配，不與領導頂撞，杜絕無理取鬧現象。
3、以校為家，護校護產，無損壞、丟失財物現象。
4、加強個人修養，樂教愛崗，“內提素質，外塑形象”，語言文明、團結協作、愛護集體榮譽，不犯自由主義。
5、強化廉潔、自律意識，明明白白做事、清清白白做人。
二、業務能力：
1、熟練掌握本職業務知識，有較強的思想工作、教學工作、批評與表揚、組織課堂調控等能力，在學生中威信高。自覺主動地參與業務培訓和進修，不斷更新知識。
2、課前必須寫好教案，教案設計要實用，嚴禁抄襲教案，無課時漏備現象。
3、作業量要符合要求，禁止拖批、漏批、代批作業現象，作業批改要有日期。
4、嚴格按課程表上課，上課鈴響後，上課教師迅速進入教室，不得故意滯後或拖延，不能擅自離開崗位，做與教學無關的事，不得會客、打手機、閒聊等。
5、能積極參加教科研活動，參與教改實驗，主動撰寫經驗論文。
三、教學管理：
1、堅決杜絕體罰或變相體罰學生的現象。
2、分擔的事務性工作及臨時性、突擊性工作，能按時認真完成。
3、凡事應以學校整體利益為重、服從學校管理，服從年級組長安排。
4、按時上下班，不遲到、不早退、不曠課、有事請假。
5、監考、評卷必須認真，不得做其他與之無關的事情。
6、所任學科教學質量高，在同類學校和年級中處於領先，年級組班級之間不超過正常的差距，且學生學得輕鬆。
四、安全管理：
1、服從學校及年級組的分工，確保課堂教學沒有重大安全事故發生。
2、工作上因教師失職而造成安全事故的，學校將追究該教師責任。
五、其他工作：
服從學校、年級組安排的各項工作。以上各條，教師必須嚴格履行，學校將把它列為年終評優評先的依據。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現專案管理目標，提高工程專案管理水平，明確、公司與施工專案部(以下簡稱專案部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工專案部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工專案部責任人____簽訂____工程專案目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工專案部機構
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、專案經理部機構及定員：專案經理部共 人，其中：專案經理1人，專案副經理 人，總工程師 人，其他設定 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，並達到建設單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、專案行為資訊目標：杜絕不良行為資訊的發生，爭取良好行為資訊。
6、工程完工結算工程價款回籠達到 %;竣工結算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務分包
⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由專案部依據施工進度計劃，分批次提前向公司專案管理部門提報，由專案管理部稽核確定方案，經主管領導批准後交專案管理部調劑或聘用，專案部安排作業方式，核算成本費。
⑵、需對外進行勞務分包的工程專案，專案部提出分包方案，報公司專案主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以專案部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程專案中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由專案部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由專案部與分包方簽訂《專業工程工程專案管理目標責任書》。
⑵、必須對外分包的工程專案，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由專案部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，專案部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由專案部自行組織招(議)標。專案部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司專案管理部門備案。
⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和專案管理辦法有關規定執行。
3、物資採購
按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由專案部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本著比價採購的原則，由物資主管部門協同專案部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由專案部自行在合格供應商中採購。
4、週轉材料使用專案部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與專案部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由專案部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械裝置使用專案所需機械裝置由專案部向總公司機械裝置主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械裝置主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械裝置，具體由內部公司與專案部(或委託機械裝置主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的裝置，由專案部自主或委託機械裝置主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，專案部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械裝置的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。
7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建專案部班子，具有專案部領導的任免權，有權對不稱職的專案經理、副經理、總工、財務負責人及專案其他不稱職人員予以調整或撤換。
2、核定專案工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與專案經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批專案部獎金分配方案，收取專案應繳費用。
3、對專案部的重大決策有批准權，考核專案部資產保值、增值指標，對專案部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。
5、組織並實施專案風險抵押金制度，對專案財務狀況和過程管理進行全面監控。
6、專案完工後，及時調配和處置專案裝置、週轉材料和剩餘材料，並清繳專案應繳費用和各種物資、裝置。
7、負責組織對專案目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據國家有關政策、規定及時向專案部提供經營方面的有關檔案資料，向專案部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、專案經理的責、權、利
㈠專案經理的權力與利益
1、主持專案部全面工作，對工程專案管理與施工生產有全面組織指揮權。
2、對擬定專案經理部的機構設定和定員編制有建議權;對專案部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的專案經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對專案經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對專案中的員工在許可權範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程專案所需的物資、週轉材料、裝置，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協調和處理與施工專案管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。
7、專案實現盈餘時對專案的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。
8、實現專案管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程專案管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀專案經理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
㈡、專案經理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工專案的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報專案管理實施規劃。根據專案施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案，建立健全專案部相關管理制度並組織落實，確保體系有效執行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調專案部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。
6、主持制定專案部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對專案的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程專案的清算、合同外及變更專案結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好專案部的善後工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好專案部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。
10、交納專案風險抵押金，承擔專案管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，專案經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。
11、參與專案的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務。
七、考核程式及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立專案考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各專案標實施效果進行考核。
2、公司對工程專案實行年度和專案竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程專案，實行專案竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為專案部年度和最終分配的依據。年度考核結果與專案部領導班子成員的目標津貼掛鉤;專案竣工考核結果與專案部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、專案考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械裝置管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程式測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入專案目標考核範圍。
5、工期超過一年的專案，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、專案竣工考核總清算：根據專案運作的實際情況，專案竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：專案竣工後，公司考核評價工作組對專案部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;專案驗收交付、末次清算且專案部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對專案經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，並以此提出專案管理考核評價意見。
8、公司建立專案考核責任追究制度，對專案部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂專案目標管理責任書的專案部，按《關於建立專案目標管理津貼的通知》檔案要求實施專案目標管理津貼，專案竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，專案部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由專案部研究決定。
3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對於專案工期不滿完整年度的工程專案，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實行專案風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按專案一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。專案最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。
⑵、風險抵押標準為：專案經理___萬元，專案經理部的副職，按專案經理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵專案部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵專案部有關人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給專案班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由專案部按照專案目標管理實施細則執行。
10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的專案部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司專案經理資格。
九、其他
1、專案部制定的內部分配方案必須報人力資源部和專案管理備案。
2 、專案竣工驗交後的善後工作：專案部成立以專案經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、裝置等人員)，負責竣工後的清算及專案善後有關事宜處理，索賠專案的清算、剩餘物資裝置的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。專案部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、裝置發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。
4、鼓勵專案部滾動開發專案：專案部自行滾動開發的專案，由專案部自行組織施工的，將具體實施方案報專案管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發專案實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、專案部解體與目標責任書終止
1、專案全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，專案部予以解體。
2、專案竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本責任書予以終止。
本人將認真貫徹落實《中共中央國務院關於實行黨風廉政建設責任制的規定》，自覺踐行《廉政準則》，嚴格對照“四個一律”和“四個必須”標準，按照黨風廉政建設責任制的要求，履行“監督、懲處、教育、保護”職能，協助局黨委抓好黨風廉政建設具體工作，對職責範圍內的黨風廉政建設負直接領導責任。
1、在局黨委的領導下，負責日常黨風廉政建設和反腐敗工作的具體組織協調工作。根據上級部署和要求，研究提出黨風廉政建設的工作計劃和措施，落實崗位廉政風險責任制，並組織實施，研究制定黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作制度和規定，探索標本兼治，從源頭上預防腐敗的有效途徑。
2、加強廉政法律法規及政策學習，注重廉潔自律，教育、引導和約束親友下屬自覺純潔“三個圈”，正規的工作、加強廉政法律法規及政策學習，注重廉潔自律，教圈、謹慎的交友圈、淨化的生活圈，嚴守“三個底線”，思想道德底線、法律紀律底線、生活作風底線，自覺拒腐防變。
3、強化監督職能。切實加強對科學發展觀學習實踐活動的監督檢查，加強對領導幹部的教育監督，以黨性黨風黨紀教育為重點，加強對黨員幹部的廉潔從政教育。按照“綜合推進年”要求，協助黨委書記進一步加強反腐倡廉各項配套制度建設。對職責範圍內的黨風廉政建設責任制、“三重一大”集體議事和民主集中制各項制度的落實情況和領導班子、領導幹部廉潔從政情況進行監督檢查，提出加強和改進工作的意見和建議。認真解決損害群眾利益的問題和群眾反映強烈的突出問題，堅決查處違紀違法案件。
4、及時談話教育。切實加強黨風廉政建設責任制與業務工作的有效結合。落實談話誡勉制度，發現職責範圍內在黨風廉政建設方面有不良傾向時，及時進行提醒、談話，並及時向局黨委、局長彙報談話情況。對職責範圍內黨風廉政建設存在的問題和發生的違紀違法案件，認真組織查處，並負責做好上級紀檢監察機關交辦的其他工作。
5、若在職責範圍內發生違反黨紀政紀行為和違法行為，向局黨委、局長檢討責任，承擔相應責任，並按規定接受處罰、考核、評比、獎勵均實行黨風廉政建設“一票否決制”。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做好公司X年度安全生產工作，強化企業內部安全管理，落實單位負責人安全生產責任制，保證完成上級下達的安全控制指標，確保公司及全體職工的生命財產安全，減少事故和職業病的發生，依據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規，按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，特制訂X年安全生產目標責任書。
一、工作目標：
1、人身傷亡事故為零。2、急性中毒事故為零。3、火災事故為零。4、爆炸事故為零。 5、輕傷率小於3‰。6、生產事故為零。7、安全隱患的整改率達100%。
二、工作任務：
車間主任對本車間的安全生產全面負責，副主任在主任指定的工作範圍內對安全工作負責，其職責是：
1、保證國家和上級安全生產法規、制度、指示在本車間貫徹執行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。
2、組織制定車間安全管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施計劃。
3、組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，及時吸取工人提出的正確意見。
4、組織全車間職工定期進行安全檢查，保證裝置、安全裝置、消防、防護器材等處於完好狀態。
5、組織各項安全生產活動。總結交流安全生產經驗，表彰先進班組和個人。
6、嚴格執行有關勞保用品、保健食品、清涼飲料等發放標準。加強防護器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。
7、堅持“四不放過”原則，對本車間發生的事故及時報告和處理，注意保護現場，查清原因，採取防範措施。對事故的責任者提出處理意見，報主管部門和廠長批准後執行。
公司負責人(公章)： 目標責任人：
時間： 時間：
為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
甲方：_________________
乙方：_________________
專案名稱：_____________
合同號：_______________
一、甲方給予專案部的條件。
除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1、勞務：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、裝置：_______________________________________________。
4、資金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、專案經理的許可權與責任。
本公司實行專案管理和專案經理負責制。專案經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內，負責專案全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就專案進展情況及時溝通、彙報，保證專案目標的成功實現。
1、許可權。
（1）經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性檔案。
（2）根據專案進度總目標和階段性目標的要求，對專案建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程專案有生產指揮權。
（3）對工程專案具有經營決策權。
（4）任用、考核專案經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
（5）有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
（6）按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有使用調配權。
（7）企業法定代表人授予的其他管理權力。
2、責任。
（1）認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現專案工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。
（2）風險管理。對專案各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。
（3）根據相關規定，繳納相關費用。
（4）認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程專案的經濟效益。
（5）做好合同管理工作，維護專案的合法經濟利益。
（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
（7）按照管理部下達的專案利潤總額指標，控制專案部的費用總額。
（8）加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善專案部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
（9）其他需要規定的事項。
3、乙方的目標責任：實現利潤目標：___________________萬。
三、考核的主要內容。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下六方面指標情況
（1）工期。
（2）質量。
（3）成本。
（4）安全。
（5）工程回款情況。
（6）文明施工情況。
4、其他考核內容
（1）上報公司各類報表及資訊的時效性、真實性。
（2）業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。
（3）突發事件的影響及處理效果。
（4）對公司美譽度或專案效益影響非常大的事項。
四、考核辦法。
1、考核實施部門。
專案經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、採購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對專案經理進行考核。
2、考核實施。
考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對專案經理進行考核評定。
（1）工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對專案經理進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解專案經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。
（2）工程階段性考核：採用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對專案經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
（3）工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對專案經理整個工程建設管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規定。
1、公司將根據各部室的考核結果，對專案績效顯著的事項，給予獎勵。
（1）榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵500～2019元。
（2）在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的專案部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予專案部或個人獎勵500～1000元。
（3）杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2、公司將根據各部室的考核結果，對專案經理不應出現的問題，給予處罰。
（1）未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理資訊，經相關部門查實，給予專案經理50～500元/次/項處罰。
（2）不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予專案經理處罰100元/次。
（3）由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予專案經理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予專案經理500元的處罰。
（4）出現突發事件，專案經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予專案經理500～5000元的處罰。
六、考核兌現。
1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。
2、對專案部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、專案技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對專案部進行全面檢查和考核。專案經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資的50%。專案部階段考核評定為“優秀”以上，發放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當月全額補發績效工資；專案部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。專案經理可參照擬訂對專案部人員的考核辦法。
3、工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給專案部。
（1）獎金髮放基礎：較目標利潤增加額較目標利潤增加額=實際利潤（即結算額—實際成本）—目標利潤（即合同額—目標成本）。
（2）獎金髮放依據：根據附件一《工程專案綜合獎勵考評表》的實際考評分數；專案獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%
（3）提獎辦法：專案獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：專案總結考評結束後發放第一期專案獎勵，第一期專案獎勵提撥額=實際專案獎勵×50%。約定的工程回款達95%以上時，發放第二期專案獎勵，第二期專案獎勵提撥額=未發放獎勵金額。
4、獎勵內部分配方法：
（1）專案經理獎金額為專案獎金總金額的30%—45%，由董事長/總經理確定。
（2）專案經理在專案執行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應得獎勵金額）。
（3）專案部經理有對專案員工獎金分配建議權。
計算方式：專案部員工個人分配金額=（專案獎勵金額—專案經理獎金額）×個人考評分數%×獎金係數×考勤係數。其中：獎金係數=個人薪資基數÷專案部薪資總額（專案執行期各月平均數），考勤係數=個人出勤天數÷專案有效天數，專案有效天數為專案執行期間的實際工作日數。
七、相關事項說明。
1、公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。
2、本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;
2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;
3、財務監控;
4、審計管理;
二、工作目標(50分)
1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;
2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，一次未提供扣5分;
3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;
4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;
7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。
三、績效指標(50分)
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。
五、違規責任及責任書的終止
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人(簽章)：
財務經理(簽字)：
簽訂時間：
20xx年1月1日
為確保20xx年全鎮環保目標任務的完成，經鎮人民政府決定與各村(居)簽訂20xx年環保目標責任書，具體內容如下：
一、加強飲用水水源地環境保護，清理搬遷、整治、改造、關停飲用水水源地所有汙染源，確保飲用水水質不受汙染，水質達標率為100%。
二、嚴禁沿河沿路村莊向河道、公路兩側排放汙水、堆放垃圾，確保河流水質達到功能區標準。
三、大力開展生態示範建立活動，紮實做好農村環保全覆蓋試點工作，推進農村環境保護與生態建設工作，完成上蘇莊村省級生態文明村建立任務。
四、協助配合有關部門啟動縣城集中供熱工程。積極實施戶用沼氣、秸稈氣化工程，降低燃煤汙染。
五、轄區內規模以上的工業汙染企業要完成汙染防治設施建設，實現主要汙染物達標排放，加強對規模化畜禽養殖場的汙染監督管理工作。
六、完成區域內環境綜合整治任務。
七、加大生活垃圾治理力度，村鎮建設規範化垃圾堆放點，實現集中堆放、定時清運、合理處理，力爭做到無害化處理。
八、加大對環境保護投入力度，千方百計籌措資金，實施環境保護綜合治理，改善轄區環境質量。
九、建立專門的環保機構，確定分管環保領導和專職環保工作人員並制定《環保工作職責》。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
為了確保轄區20xx年度各項衛生工作任務的完成，促進社群衛生服務機構工作的順利開展，根據我轄區的實際，特與社群衛生服務站簽訂以下目標責任書。
一、目標責任
1、加強思想政治工作，單位管理規範和諧。
2、明確社群衛生服務的功能定位，切實把公共衛生服務放在優先發展的地位，同時加強全科醫療和中醫藥的發展。
3、根據轄區居民主要健康問題和危險因素，制定和實施社群健康教育工作、疾病預防控制、婦幼保健等公共衛生工作目標和計劃，資料完整，年終有總結。
4、設定健康教育宣傳欄，每兩個月更換一期;健康教育處方不少於六種資料;開展健康教育活動，其中包括重點人群(至少包括婦女、兒童、老人、青少年)，全年不少於12次;居民健康知識知曉率80%。
5、負責報告本轄區內的傳染病病例、死亡病例及突發公共衛生事件，保持疫情網報直報系統正常運轉，開展傳染病病例的個案調查。負責社群內的傳染病管理工作。
6、做好兒童免疫規劃工作，掌握社群7歲以下兒童基礎資料，常住兒童建證(卡)率達100%;單苗合格接種接種率95%，全程合格接種接種率加強流動兒童的管理;每月按時上報各種報表。
7、實行慢性病社群規範化管理，對前來就診的患者開展高血壓、糖尿病等重點疾病的篩查，對35歲以上居民首診測血壓率為社群內高血壓、糖尿病患者建立檔案，對接受服務的高血壓、糖尿病患者進行系統化管理，按時進行隨訪，能夠利用中醫藥的知識進行指導。
8、對社群重型精神病患者和殘疾康復期病人進行系統管理，每月對重型精神病患者進行隨訪，為殘疾人利用中醫藥的知識進行康復指導。
9、社群07歲兒童及育齡婦女建卡率達100%，兒童保健系統管理率95%，孕產婦系統管理率95%，掌握本轄區07歲兒童數、孕產婦數及孕情，按時上報各種婦幼資訊報表。
10、加強流動人口中孕產婦的保健管理，為她們提供與本地孕產婦相同的保健服務。
11、開展老年保健工作，對老人開展老年保健知識宣傳及指導，有康復指導計劃。
12、開展衛生監督協管工作，協助中心、公共衛生管理站做好各項工作。
13、加強基本醫療服務，五免工作開展有序，確保服務質量。
14、積極開展中醫藥服務，至少有1名能夠提供中醫藥服務的執業醫師、設定獨立的中醫藥診斷室、中藥飲片不少於200種、中成藥不少於50種，發揚祖國醫學。
15.年底前完成所有符合資質人員的全科醫學轉崗培訓工作(以20xx年9月人員調查表為依據)，並積極參加其他專業類別的培訓。
16、自覺接受中心及上級有關部門的業務指導，及時完成各項工作任務。
二、考核與獎懲辦法
1、考核採取平時掌握、半年考核與全年考核相結合的辦法。
2、考核實行百分制，由中心各業務專幹定期考核得分。
3、經考核後，考核成績在85分以上，公衛經費全額撥付。考核成績每下降5分，扣除公衛經費10%。
社群衛生服務中心負責人：
單位(蓋章)：
社群衛生服務站負責人：
單位(蓋章)：
二x年三月十九日
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