為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。
第一條 生產經營
生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定範圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。
第二條 總產值與利潤指標及期限
總產值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條 經營目標抵押金
在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。
經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書籤訂之後逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，於次年決算審計並經集團稽核確認後一次性返還。
第四條資產經營責任
1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。
2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。
3、防範經營風險，防止資產流失。
4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。
5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到使用者滿意。
7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批准。
8、企業改革方案必須報集團董事長批准。
9、企業內部分配方案須報集團董事長批准。
10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。
第五條 獎勵依據
(一) 公司利潤指標指稅後及扣除兩金的利潤。
(二) 視同利潤並作為獎勵依據的指標：
1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支援;
2、經集團批准，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。
3、由於企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認後所實現的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：
1、企業盈利條件下，經集團批准列入計劃並進入本年度成本的新產品研製開發的諮詢費、試驗裝置購置費、購買新技術費。
2、在資產經營期限內，經集團同意並批准，企業完成下調計劃所實現的利潤。
二、獎勵辦法
企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程式
企業在年終財務決算後(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批准。
第六條債權債務處理及責任追究
一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。
二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。
三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。
四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規責任及責任書的終止
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣佈責任書中止。
四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。
第八條附則
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書經企業法定代表人簽字後生效。
三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。
單 位： (章) 法定代表人： (簽字)
_____年___月___日
為了強化專案管理人員責任意識、提高專案管理水平、進一步加強公司對工程專案的管理，制訂專案經營目標責任書，明確公司與專案經理(管理方)雙方的責任和權利。根據公司《專案管理實施辦法》，結合專案的實際情況簽訂專案經營目標責任書。
第一條 公司將 工程專案以實行專案經營目標管理的方式與
專案部簽訂目標責任書，責任人：專案經理： (第一責任人)、副經理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統稱為目標責任人。
第二條1、依照公司《專案經營目標管理制度》將該專案交由專案經理及領導班子實行專案目標經營責任管理。專案經理及領導班子的收入與專案經營成果掛鉤。多項費用包乾控制、完成獎勵、節約獎勵，完不成處罰，超支自負。
2、本專案核定的目標利潤指標為 萬元、成本節約額為3%、工資總額為 %、業務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支 。
3、專案經理及專案班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經營目標利潤獎勵收入、目標成本節約獎勵收入、業主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執行。
4、專案經理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統稱為目標責任人)
A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度專案，經營目標利潤獎勵，目標成本節約獎勵以專案為單位核算，不按年度核算)
B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業主)獎勵留在專案部分共四部分組成。效益工資的發放按公司《工資核算標準及管理辦法》執行。
C. 目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發明創造獎等特殊獎按80%歸個人。
5、目標責任人的經營目標收入
A.專案全部交工後，經公司審計、並考核認定專案經營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。
B. 專案施工管理中出現重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產規定》及第十二條有關條例處罰。
C. 專案實施中《工程專案經營目標管理制度》中三至八款出現問題，罰款三次後仍無效果，公司可採用行政手段予以解決。
6、業主獎勵
業主給專案部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質區別對待。
①若系業主或專案部從工程款造價中已扣交，用於籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數，剩餘的獎罰相抵後無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留專案由專案部分配，但用於專案班子成員及業務骨幹的獎勵不得超過專案上留下40%中的 60% ，對於獎勵總額的剩餘60%及時上交公司。
②如項目標價較低屬以獎代補性質的，該專案部提留不得超過獎金總額的 30% ，用於專案班子成員及業務骨幹的金額不得超過專案上留下30%中的 50%，對按總額的剩餘70%及時上交公司。
4、上述獎勵分配方案、發放時間，由專案上根據獎勵、處罰風險解除後，按公司制度《績效工資及獎金髮放辦法》適時作出方案，並由專案班子成員討論後報公司審批後再給於發放。
本專案確定為：①或② ( )
第三條 與業主、甲方的進場合同、資產購置合同、勞務合同在簽字前報公司法律顧問審批後執行，成形後原件寄給公司存檔。
第四條 專案管理內容
1. 工程專案經營目標利潤、成本節約、質量、安全、工期、人才培養;
2. 專案管理內容：為合同清單內工程量所必須的各種管理;
3. 專案管理責任期限：以滿足業主要求的工期為限，從專案籌備到竣工驗收。
第五條 專案經理的權利
1. 有權根據專案工程的實際需要設立專案經理部，組建領導班子成員及其職能機構，善於發揮專案領導班子集體決策與職能部門的作用;
2. 有權在公司核准的工資總額內製訂員工的收入分配方案，報公司核准後執行;
3. 有權支配和使用公司制度標準內的業務經費;
4. 有權按程式審批職能部門申報的工程材料及裝置配件採購計劃;
5. 有權按照公司規定對優秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;
6. 有權根據工程需要制訂聘用、解聘工程技術和其他管理人員方案(不含財務人員)，報公司批准後執行;
7.經專案經理部綜合判斷分析，認為需將部分技術含量不高的工程由勞務協作隊伍承擔施工的，經書面報公司批准後按本制度《專案管理實施辦法》中第六章規定實施。
8.專案經理對於派往工地的骨幹人員及學生，要團結他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，儘量發揮他們的長處。對於專案經理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的專案經理，給於專案經理當月工資15%的扣罰。公司將對專案經理及其領導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支援率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規定論功行賞的“小團體”意識。
9.專案經理及財務人員要樹立全域性觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大幹初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對於自有機械裝置使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務機關予交所得稅和確保公司業務的開展，嚴禁故意拖欠。
第六條 專案經理的責任
1.遵守國家和地方政府的法規、政策，執行公司的規章制度和指令，經公司授權後代表公司同有關方面簽訂工程承包合同，努力完成專案部與公司簽訂的經營目標管理任務;
2.組織精幹的專案領導班子，確定專案職能機構及其職責範圍，堅持周務會議制度;
3.主持制訂專案的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結，每週開會佈置;
4.工程質量：滿足業主合同規定中關於質量方面條款的要求;
5.安全管理：專案部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產安全，保障職工人身、財產的安全，杜絕安全事故的發生，否則，按照公司規定的《安全管理責任》獎罰制度處理;
6.按照公司合同要求和業主的指令，保證施工人員、裝置按時進場，做好材料供應工作;
7.協調專案部與業主、監理及周邊單位和群眾的關係，深入施工現場，及時處理矛盾，解決問題;
8.加強專案的基礎管理工作，保證各種檔案、資料、資料等資訊準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;
9.做好專案工程的竣工圖表資料與交驗工作;
10.專案完成後，及時做好資產清算工作並向公司提交清算結果報告以便審計和交接;
11.嚴禁專案經理在其所管轄的專案中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發現即行撤換該專案經理，且需賠償給企業造成的損失。
第七條 專案管理工程結算程式
執行公司《專案管理工程結算程式》。
第八條 公司的責任和義務
1. 公司與業主簽訂的工程施工承包合同所規定的責任;
2. 公司應保證專案所需要的資金、裝置和工程技術人員;
3. 公司隨時檢查、監督、指導專案的生產經營活動;
4. 專案管理經營不善或嚴重違反目標責任規定，致使經營目標利潤難以履行時，有權終止目標責任人資格，並視情節輕重追究責任人的經濟責任;
5. 維護專案的合法權益，協助專案解決施工困難問題，必要時增援精幹技術人員幫助完成某項具體工作;
6. 公司委派財務人員負責專案工程的資金結算，併合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，專案竣工時，全面進行資產清算。
第九條 專案經理在與公司簽訂專案目標管理合同時，應交納 萬元人民幣，作為風險抵押，根據專案工程的實施情況，實施風險獎懲。
第十條 考核指標及標準：
(一)產值：產值屆時根據簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計劃產值，並作為考核依據。
1、如屬發包人主動變更(工程量或設計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產值，乙方在報甲方認可後，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產值考核指標的有效依據;如發包人主動變更並導致產值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產值認定為本目標責任書正常完成計劃產值，同時甲方可根據瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發包人主動變更並導致產值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計劃產值考核指標的有效依據。
2、如屬乙方爭取的變更，並導致增加產值，在報甲方認可後可作為納入超產範圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更並增加產值，但未報甲方認可，不納入超產範圍進行獎勵，其增加產值有甲方認定為本目標責任書正常完場計劃產值。
(二)安全：
1、醫療處理費用：該工程專案醫療處理費用按工程產值進行控制，若實際完成產值在500—800萬元以內的，醫療處理費用控制在10000元以內;產值在800—1000萬元以內的，醫療處理費用控制在15000元以內;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用控制在20190元以內。
2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，表現為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);
3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);
4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);
5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);
6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產性毒物一次或短期內通過人的呼吸到、面板或笑話道大量進入體內，是人體在短時間發生病變，導致職工立即中斷工作，並須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班後數小時發病).
(三)質量：
1達到現行質量驗收合格標準，一次驗收合格;
2、符合現行備案制要求;
3、該工程專案一次直接經濟損失16000元以上的質量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產值在500萬元-800萬元的，質量損失費用控制在5000元以內;產值在800-1000萬元的，質量損失費用控制在10000元以內;產值在1000萬元以上的，質量損失費用控制在16000元以內。
4、竣工驗收3個月內無明顯質量缺陷。
(四)工期：按發包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發包方指令後，乙方應書面報告甲方，甲方確認後工期可相應順延：
1、不可抗力;
2、連續三天及以上的罕見惡劣天氣;
3、因發包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。
如遇工期順延情形，專案部應提出書面請求，由甲方確認後生效。
(五)成本：
成本按以下方法確定：
1、與發包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預算，施工中增減或變更(含設計變更或發包方指令變更)等工程專案，起造價作相應增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經甲方審定後作為本責任書的成本考核標準。
2、 專案部管理人員及工勤人員的工資，根據簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。
3、 差旅費、招待費、檢驗費等現場其他費用按規定報銷，均納入工程成本。
4、 由於乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。
5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結算資料一律報甲方審批後生效。
第十一條 風險抵押金由公司建立專項帳戶儲存保管。
第十二條 獎勵與處罰
(一)獎勵
公司根據公司與發包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程專案實際完成情況，實行各工程專案單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經營目標完成後，按實現的經營目標利潤為基數獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低於目標成本的節餘部分的獎勵。專案經理及員工基本薪金標準：按照公司工資發放標準執行。
1、工程完工結算後，完成目標利潤的專案，按下達目標利潤(分包專案按2—4%;自行投標專案按0.5—2.0%)獎勵給專案經理，6%-8%獎勵給專案業務骨幹、員工(在工程專案經營目標籤定時據情明確獎勵係數);
2、專案各成本控制在目標成本以內，實際成本低於目標成本後而實現目標利潤的超額部分，公司實行與專案按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給專案全體人員(路基40%、路面45%、橋樑50%)，由專案上自己分配，但分配實現超額利潤方案需報公司審批後執行。施工中增加變更實現的超額利潤計入專案總體超額利潤按指標兌現。
3、依據獎勵額度，獎勵指標：產值佔8%，成本佔35%，質量、安全各佔17%，工期佔10%，管理佔13%。其中重傷以上安全事故或工程質量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。
4、在該工程現場任專案經理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高於從事專案部管理或後勤管理的員工。具體分配比例為;專案部經理佔總獎勵金額的15%，分管該工程的專案部副經理各佔11%，總工程師佔12%，負責施工技術、管理的工程師、施工員共佔20%，安全工程師(安全員)佔5%,造價人員佔6%,質檢員佔3%，材料員佔3%，保管員佔3%，其他工勤人員佔11%。以上人員身兼數職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現，兌現比例不高於數個崗位合計比例，少於合計應兌現比例部分由專案部另行分配。因專案工程量增加而需增加技術或造價等崗位工作人員，屆時由專案部擬出分配意見並報公司審定批准後可適當進行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發給代行職責的人。專案部經理，專案部副經理、總工程師，施工員，各專業工程師、造價師緩發各自獎勵額度的15%，待竣工驗收後3個月內無明顯質量缺陷才補發。
5、超產獎:如產值超過10%(不含10%)另行發獎勵，按產值所佔比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產值10%以上部分的產值×5%。
6、成本節約獎：如實際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統一計算，未完成則按處罰條款辦理。
超值或成本節約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發。具體分配方案由專案部經理拿方案報公司批准實行。
7、獎勵計發期限：每項工程竣工與發包方結算後，由乙方向甲方移交工程相關資料後，甲方業務部門負責人負責組織公司技術安全部、辦公室、財務部等業務，管理部門人員最遲應在兩個月內按照本責任書確定的考核內容及標準進行考核並兌現。
(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣取：
1、產值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更並引起產值增加或減少時向甲方申報批准後，實際完成產值與正常完成計劃產值相等的情況下，全額計發產值部分獎勵;實際完成產值超過正常完成計劃產值，按上述超產獎條款計算超產獎;實際完成產值低於正常完成計劃產值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。
乙方在變更並引起產值增加或減少時未甲方申報批准，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產值部分獎勵由甲方全額扣發。
2、安全：
(1)實際完成產值在500-800萬元以內的，醫療處理費用超過10000元;產值在800-1000萬元以內的，醫療處理費用超過15000元;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;
(2)發生重傷及以上安全事故，扣專案部全部獎勵;
(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。
3、質量
(1)質量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;
(2)發生一次直接經濟損失10000元以上的質量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產值在500-800萬元以內的，損失費用超過5000元;產值在800-1000萬元以內的，損失費用超過10000元;產值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;
4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。
5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。
6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發生被監理人、發包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發生被髮包方或當地行業主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方專案部所有行政、後勤管理及非生產安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規定及實際情況考核辦理。
(二)處罰：
目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良後果，屆時甲方有權根據公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;
如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減專案經理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業務骨幹、員工工資及風險抵押金中扣減。
第十三條 施工過程中，由於管理疏忽出現重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產規定》和《違紀違規處理辦法》執行。
第十四條獎勵金額在專案完工後，經濟指標全部完成並與甲方(業主)結算手續完善，經審計無誤後予以兌現。兌現分兩次，第一次按本條規定辦理兌現，第二次待質保金收回，變更、索賠款項收回，並經對整個專案審計完成後兌現。
對於完工後至兌現前逾期未收回工程款、質保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。
第十五條對專案審計中發現業務應酬費、員工工資超額，採購材料器械及日用品中以白條或收據替代稅務發票，均按稅務部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時作了稅金相應扣除的例外
第十六條專案管理協議履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批准後再作相應調整或甲方調整後通知乙方履行。
第十七條 責任書經專案經理、公司總經理雙方簽字蓋章並履行繳納 萬元的風險金抵押金後生效。
第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現後，責任書自然解除。兌現時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。
第十九條 管理：按公司《專案管理實施辦法》、《工程專案成本經營管理實施辦法》、《工程專案經營目標管理制度》執行。
附多項指標表。
公司總經理： 專案經理：
為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續穩定好轉，促進經濟社會各項事業又好又快發展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。
一、安全生產控制指標
完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發生較大及以上生產安全事故。
二、安全生產工作指標
1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監管、應急救援等所必需的經費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執行建設專案安全設施“三同時”有關規定，新(改、擴)建建設專案安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。5、建立健全安全生產應急救援預案並定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監管應急救援指揮資訊平臺。6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大幹部職工的安全意識和安全技能，企業負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗率達到100%。7、督促企業履行安全生產主體責任，積極開展企業安全標準化建立活動。8、加強安全監管機構和隊伍建設，配足配強安全監管工作人員，強化安全生產執法監察。9、按照國家有關規定及時報告生產安全事故，並積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。
三、考核範圍
按照市人民政府安全生產委員會下文界定的範圍考核。
四、考核獎懲
市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關檔案規定進行年度考核，對完成安全生產控制指標並在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優資格。
五、起止日期
本責任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負責人簽字後生效。
六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執一份。
市人民政府簽字人：
縣人民政府簽字人：
張小樓社群建立國家衛生城市目標責任書
為實現建立國家衛生城市目標，全面提升應城城市文明水平，根據社群建立衛生城市工作實施方案要求，特制定此任目標責任書。
一、責任單位：
二、目標任務
1、創衛工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結。
2、各單位設定創衛宣傳專欄，在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛生常識宣傳。
3、廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行為形成率不低於90%，健康教育面達95%以上。
4、對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內達標”責任書，並有標牌且責任落實，杜絕佔道經營、跨門經營現象。
5、經常開展責任區的衛生監督整治及日常保潔等管理工作，並進行檢查評比。
6、配合有關單位抓好食品及公共場所衛生和環境保護工作。
7、負責抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉結合部的衛生管理，垃圾做到日產日清。
8、負責轄區內“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂塗寫的“牛皮癬”進行徹底清除，街巷兩側建築物整潔美觀。
9、協助搞好主要道路的硬化，轄區街、巷路面平整無坑窪、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。
10、抓好轄區犬隻管理，且無違規飼養禽畜現象。
11、定期組織居民和職工開展環境衛生整治，達到衛生整潔，場地綠化、環境美化的要求。
12、搞好本轄區內的旱廁改造工作。
13、建立長效保潔機制，搞好長效保潔工作，確保建立國家衛生城市一舉達標。
14、積極落實辦事處安排的其它創衛工作。
三、獎懲
2、社群將建立衛生城市納入各單位年度工作目標考核;
3、凡建立不力而被媒體曝光或在工作檢查中發現違規行為的單位和個人，將給予經濟處罰，追究相關人員責任;
4、對建立工作中表現突出的個人，參照有關檔案精神予以獎勵。
張小樓社群居委會： 責任單位：
X年XX月XX日
依法行政工作目標責任書
為認真貫徹實施國務院《全面推進依法行政實施綱要》
和《關於加強依法行政的決定》，圍繞東鄉縣人民政府20xx年依法行政工作重點，全面完成依法行政各項工作任務，努力提高依法行政水平，制定本目標責任書。
(一)切實開展《全面推進依法行政實施綱要》的宣傳工作，全面落實“五五”普法規劃，做好普法總結工作。
(二)建立依法行政工作領導小組，明確依法行政目標任務;領導幹部帶頭學法、守法;做到依法行政、行政調解、普法宣傳工作機構、人員、經費落實。
(三)開展形式多樣的法律法規規章宣傳教育活動。組
織行政執法人員參加各類培訓、競賽，發表與執法內容有關的理論文章，法律知識水平得到提高。
(四)根據法律、法規和規章及“三定”方案，結合機構改革及時修訂完善行政執法責任制。將法定職權分解落實到執法崗位。
(五)建立健全行政執法、行政執法監督、執法責任制考評、行政許可、執法公示、過錯責任追究等制度，並認真貫徹執行。
(六)建立健全行政執法證件管理、行政執法人員資格認證、行政執法人員培訓、考核制度。
(七)對行政處罰案件實施行政處罰查、處分離。
(八)行政執法人員亮證執法，使用合法執法證件，按規定報驗行政執法證件, 執法主體、程式合法;行政執法無“越位”“缺位”行為發生;委託執法有依據、程式合法;行政執法適用依據規範、決定的內容合法、適當。
(九)完成人大、政府和上級機關交辦的行政執法監督工作，及時辦理上級機關交辦的行政投訴、舉報案件 ，上報辦理結果。
(十)認真履行監督檢查、行政處罰案件複核達100%，不發生執法違法案件。
(十一)認真開展行政執法回頭看，案卷評查達100%,及時糾正違法和不當的行政行為，按時報送案卷評查臺帳。
為保障公司總體安全生產目標的順利完成，明確各崗位每位員工的安全職責，結合物業公司各崗位的實際情況，特與公司管理人員簽訂本年度安全、環保、消防、職業衛生目標責任書。
一、目標
1、嚴格遵守*公司各項安全、環保、消防、職業衛生規章制度，實現公司全員(包括外協服務人員)安全零事故、零傷亡的目標。
2、組織實施公司級全員安全教育年度培訓率100%。
3、組織公司級安全會議、公司級突發事故應急預演全面達標。
4、配合公司經理完成本公司安全、環保、消防、職業衛生總體目標。
二、責任內容
1、自覺遵守公司各項安全規章制度，按照公司經理指示，結合物業公司各部門、各崗位實際工作內容，不斷建立、完善現有各項安全規章制度，保證制度的約束性、實效性、可操作性。
2、 在日常工作中協調、配合各管理站做好安全生產工作，確保各項安全規章制度的落實，促進公司各項工作的規範化管理。
3、積極組織實施公司級安全教育培訓，指導、監督各管理站各項安全培訓工作、安全檢查工作的順利開展和安全會議的順利召開。
4、根據公司經理的安排，積極組織公司各部門、各管理站、各崗位人員召開公司級安全會議，積極組織實施公司級突發事故應急預演。
5、配合公司經理對各部門、各管理站開展公司級安全工作檢查，並做好相應的記錄、統計工作。
6、加強對辦公區域內的安全管理，落實防火、防盜工作，確保用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。
三、考核與獎懲
(一)考核方式
按照**公司級安全檢查，物業公司級月度《安全檢查考核表》，部門、管理站每週《安全檢查考核表》經行三級考核。
(二)獎懲
嚴格按照公司《安全生產考核辦法》執行。
四、本責任書一式兩份，自簽訂之日起生效，有效期自X年1月1日至X年12月31日，公司經理與辦公室管理人員各執一份。
X年XX月XX日
為適應新形勢下扶貧開發工作的需要，創新扶貧開發模式探索通過對縣級以上農業產業化經營重點龍頭企業進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業專案貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、專案助推、龍頭加盟、農戶受益，併產生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農的開發效果。根據黔南扶貧開發局[20_]34號檔案要求，特制定扶貧責任書如下：
一、責任範圍及目標
凡向縣扶貧辦、縣財政局申請20_年度扶貧專案貸款貼息資金的企業，在專案實施內必須切實履行以下扶貧責任：
(一)企業在縣內建設所屬種植原料基地不少於2500畝;
(二)企業在專案實施期內直接帶動農戶數應不少於800戶2300人;
(三)專案實施期內招聘貧困戶用工不少於30%;
(四)企業向所屬原料基地收購原料應採取合同訂單或保護價收購方式，以解決農戶賣難問題。
(五)企業在專案實施期內，不能出現有拖欠職工工資或對農戶產品壓價或其它方面的投訴。
(六)企業應確保把專案資金切實用於能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧專案。
二、考核評審
(一)企業應主動接受縣扶貧辦、縣財政局在專案實施期內對扶貧效益的跟蹤檢查。
(二)企業在實施專案結束後的30日內，應向縣扶貧辦、縣財政局寫出專案實施情況報告。
(三)專案實施結束後，縣扶貧辦、縣財政局要對企業實施專案的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業繼續推薦專案扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業取消次年度申報專案資金的資格。
三、附則
本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業各執一份。經三方簽字蓋章，並經縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業申報專案進行評估同意後生效。
責任人：
日期：_年_月_日
為了認真貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、中共中央國務院《關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》和《福建省人口與計劃生育條例》，堅持基本國策不動搖，穩定低生育水平，提高出生人口素質，統籌解決人口問題。確保完成鼓樓區委、區政府下達的20xx年人口和計劃生育責任目標完成。XX街道黨工委辦事處特向新民社群下達20xx年人口和計劃生育工作責任書。
一、人口和計劃生育工作目標
1、經費投入落實到位(實用實報);
2、幹部計生政策和知識知曉率達98%以上，群眾知曉率達93%以上;
3、群眾對計生工作滿意率達98%以上;
4、按法律法規及省市有關規定，依法兌現各種政策獎勵額應達95%以上;
5、社會撫養費徵收面達100%，徵收額達75%以上;
6、無違反“八不工作紀律”、無重大惡性案件、無行政侵權案件發生，計生信訪案件辦結率達100%，無發生越級上訪;
7、鞏固提高國家優質服務先進區整體水平;
8、提高人口素質，努力降低孕產婦、嬰兒死亡率和出生缺陷發生率。
二、人口和計劃生育工作保證措施
1、社群書記、主任“親自抓，負總責”，社群包片計生幹部具體抓，落實責任目標追究制，實行“一票否決”。做到認識到位，責任到位、措施到位、投入到位。計生工作常抓不懈，每月不低於一次研究計生、協會、流口工作;配齊配強計生幹部，健全穩定計生網路，組織開好每月一次中心戶樓組長、協會小組長例會，定期聽取中心戶樓組長、協會小組長彙報計生工作動態，實現計生管理規範化。
2、加強計生工作綜合治理。待育物件應跟蹤管理，主動配合衛生院開展圍產保健，每月定期與公安、衛生防疫部門、轄區醫院、民政結婚抄錄核對名單，防止性別比失調及出生、結婚漏統。認真貫徹落實《計劃生育技術服務管理條例》，在鞏固國家優質服務先進縣(市)區的基礎上，進一步對重點、難點物件制定切實可行的管理措施，加強育齡婦女生殖健康服務。做到每二年一次的婦科普查，普查率達100%，一般育婦一年一次隨訪，重點物件每季一次面訪，及時發現政策外孕情並採取補救措施。切實按照市政府《關於嚴禁非醫學需要鑑定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為的通告》要求;持之以恆加大打擊“兩非”力度，形成社群書記、主任、衛生、公安等群眾參與的綜合治理人口問題局面。
3、認真落實國務院《流動人口計劃生育工作條例》，按照全國流動人口“一盤棋”的要求，不斷完善“流出地流入地共同配合，以流入地為主”的流動人口計生管理機制，建立健全流動人口計劃生育統一管理服務、計劃生育基本公共服務均等新體制，統籌解決流動人口問題，積極推動流動人口“一站式”、“一證式”服務管理模式。各社群要成立以段警、治安、衛生、勞動、計生等部門組成的巡檢隊伍，定期巡檢，流出人口辦證率和流入人口驗證率均應達100%。全面落實“社群管理、物業配合、業主參與”的管理機制，社群封閉住宅小區進管率達100%。發揮國家、省級流動人口計劃生育資訊交換平臺作用，及時入錄、通報、接收、反饋流動人口資訊率均應達100%。提高已婚育婦“雙查”及婦科病普查率。出租戶、建築工地、店面，簽訂責任狀、合同簽訂率達到100%。
4、貫徹國家“八不工作紀律”規定，做到依法管理計劃生育工作。嚴格把好符合政策再生育審查關，堅持再生育物件張榜公佈、群眾監督、上級審批、送證上門。認真做好社會撫養費的徵收工作，徵收面達到100%，徵收額達75%以上。實行計劃生育政務公開，廣泛開展政風、行風評議活動，提高群眾對計生工作滿意率。
5、加強基層組織建設，推進(村)居自治，把計生工作中心下移到樓戶，全面建立“依法管理，村居自治，政策推動，優質服務，綜合治理”管理機制，建立“屬地管理，單位負責，居民自治，社群服務”管理機制。建立一套系統完整的基礎設施，計生臺帳(人口與計劃生育資訊卡、資訊報告單)，月、季、年各項報表準確率達100%，嚴禁弄虛作假、偽造、篡改、瞞報、虛報統計資料，做到臺帳、報表、實際三一致。身份證錄入的有效率要達100%，全面實行微機管理。
6、做好避孕藥具的免費發放、管理，做到定人、定時、定量，避孕藥具使用有效率達99%以上，做到有指導、有隨訪、有記錄，無過期變質。社群計生幹部應掌握避孕藥具的基本知識，並在轄區內開展諮詢、宣傳、指導服務工作。認真落實避孕方法知情選擇，使育婦能掌握三種以上的避孕方法，育齡夫婦的綜合避孕節育率達到90%以上，節育措施及時率達到100%。
7、加強出生缺陷干預，提高出生人口素質。教育本單位職工主動參加，免費婚檢、免費新婚教育、免費孕前優生健康檢查、免費孕產婦系統保健管理，確保出生缺陷干預一級預防體系健全。本單位女職工，必須每年一次參加生殖健康普查。做好職工免費避孕藥具發放，同時關心他們的生活、生產、生育。
8、充分發揮經社群計生協會理事、會員、中心戶長的作用，做到人員、責任、報酬三落實。全面開展計生協會“四聯創”活動，協會五好小組達90%以上，配有一名“三優”工作保健員，努力為群眾提供優質高效服務，認真貫徹落實中共中央國務院《關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》，全面開展“婚育新風進萬家”宣傳訪視活動，做到家喻戶曉、人人皆知，不斷提高群眾對人口與計生工作政策法規等知識的瞭解，知曉率達98%以上。社群要以人口學校為陣地，因地制宜認真開設人口課、新婚教育課、法制課，積極向街道宣傳口投稿，確保投入必要的宣傳經費。社群必須有一面宣傳畫、固定宣傳刊、十五面標語、一個宣傳長廊和每月出一期計生專刊。
9、認真落實計生獎扶政策，建立獨生子女傷殘、死亡家庭扶助制度，兌現獨生子女父母獎勵制度，繼續加大小額貸款幫扶力度，社群應幫扶6戶以上的計生困難戶，認真實現“安居、致富、成才、保障、親情”五大工程，做好優生、優育、優教的“三優”工作為嬰幼兒早期教育和獨生子女社會行為培養工作。
10、做好群眾來信來訪，及時處理好信訪案件，做到“三無”(無集體上訪、無越級上訪、無信訪積案)，信訪結案率達100%，對發生因計劃生育工作方法不當引發的惡性案件和投訴經查情況屬實的取消評先資格。
三、檢查考評與獎懲
1、各社群採取平時調查、年終考核相結合辦法進行考核。無政策外生育現象，人口和計劃生育各項基礎工作紮實、無水份，及時、認真完成上級下達的各項任務，完成責任書各項指標。街道根據省、市、區有關檔案規定兌現獎懲。
2、本責任書規定任務不受換界和人員變動的影響。
XX街道黨工委、
辦事處
20xx年5月
**集團下屬子公司
年度經營目標責任書
為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現， (以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的 子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控;在以子公司經理負責製為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千聖源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、201 年年度考核期間：220xx年 月 日至201 年 月 日。
三、甲方的權利和義務
1、 甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、裝置、後勤等支援和保障;
2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在專案及
人員來公司總部所發生的費用;
3、 甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見;
4、 甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;
5、 連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、 連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經理
兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理;
7、 甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、 乙方負責 “甲供、甲控材料”投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”
的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、 乙方應在計劃年度內完成淨利潤 萬元;
注：(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費)
(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用：招待費、佣金;
(6)、財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;
(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)、稅金(按實際發生額);
(9)、按專案分擔公司的固定資產原值和X年度折舊;
(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。
4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實
施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。
(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。
6、 乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。
7、 乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總
經理核准後方可實施。
9、 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指
標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。
10、 子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後審
核，報總經理審批後發放(子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、 本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。
*有限公司： 子公司：
總經理： 子公司主任：
日期：X年 月 日 日期：X年 月 日
為有效的預防和撲救火災，積極保護森林資源，維護生態平衡，促使林業發展，根據《森林防火條例》和夕陽鄉政府有關森林防火工作安排，結合本村實際，對各村小組簽定20__年度森林防火責任書。
一、簽定兩個森林防火工作目標責任書
1、各村小組、支部書記與村委會簽定森林防火目標責任書。
2、各村林地點、片負責人與各村小組、支部書記簽定森林防火目標責任書。
二、年度目標任務
(一)林火控制指標(包括林地、山埂)
森林林火次數、活在受害率、火災控制率實行零指標管理，只要上述三種情況發生，就按年終考核獎相應扣除。
(二)林火管理指標
1、責任制的落實和機構隊伍建設
實行村小組領導負責制，層層簽定責任書，各村小組組長為森林防火第一負責人，各村組必須組建一支不少於30-50人的義務撲火隊，同時推行林地點、片負責落實制度。
2、森林火災的預防
(1)召開防火戶主大會(每月不少於一次)，全面安排部署森林防火工作，認真督查各項森林防火落實情況。
(2)在村小組內採取各種措施開展宣傳工作，舉辦不少於一次的以森林防火為主題的宣傳活動，重新整理、更新宣傳標語率達60%以上。宣傳活動提倡利用廣播、標語廣泛開展森林防火工作，把宣傳工作做到家喻戶曉，不做到者村委會追究其責任人的相關責任。
(3)根據各村組的防火實際，採取有力措施，管好野外用火隱患，對違規用火進行嚴格查處。森林防火目標責任書5篇森林防火目標責任書5篇。
(4)認真制定《野外火源管理》，在防火戒嚴期及時告知戶主防火的重要性，要求各組點、片林地防火負責人在防火期加大檢查力度，嚴查火險隱患，嚴懲違規用火。
(5)在防火戒嚴期，要求各村、點、片林區負責人通訊必須保證暢通，發生火情時及時上報，不得遲報，緩報、瞞報。
3、森林火災的撲救
堅持以“人為本，安全第一”的原則，科學制定《森林火災應急處臵預案》，發生火災時，按照屬地管理原則，及時組織撲救。但凡發生火情，在撲救過程中，須嚴格按規定程式及時順暢地把火請上報村委會，各組發現火情，應按“先發現、先處臵”的原則及時處臵。
三、責任追究
在本年度防火期內，由於宣傳、預防、撲救措施不力，致使本轄區內發生重大、特大森林火災及造成重大損失的，根據點片面的劃分來追究相應人員的責任。
1、宣傳力度不到位，發生重大的火情、火災。
2、火源管理措施不力，發生重大林地火災的。
3、撲救火災造成1人(含1人)以上或2人重傷的。
4、出現火情，組織撲救不力，甚至推諉;後勤保障不力，延誤撲火時機的。
5、村天保管護員脫崗、漏崗，在本轄區發生的火災。
注：本責任書自簽定之日起執行
田房村委會村小組：
代表：代表：
20__年12月20日
為適應教育改革和發展的新形勢，努力推進全鎮教育工作健康協調發展，駱駝坳鎮中心校特與各學校簽訂 至 學年度教育工作目標責任書。
一、 責任目標
1、加強師德教育，注重師德修養，加強師德考核和教育工作，杜絕違背師德規範的行為，教職工違法犯罪率為“0”。
2、加強學生德育工作，做到教書育人、環境育人、服務育人、全面關心和正確引導每一個學生，建立學生行為示範學校，學生中犯罪率為“0”。
3、加強教學常規管理，努力提高教學質量。繼續開展教育教學工作積分管理和統考制度，堅持教學周查和月報制度，重視統考結果的運用，實行末位淘汰。
4、加強財務管理，規範收費行為，堅實行“一費制”收費政策，不準搭車收費或巧立名目收費，學校經費管理要增大透明度，做到精打細算，量入為出，規範落實兩免一補政策，堅持債務年度考核，做到債務負增長。
5、樹立安全第一的觀念，廣泛開展安全教育，完善安全工作機制，消除安全隱患，杜絕安全事故。建立安全工作責任制和安全事故追究制。
6、統籌兼顧，全面推進各項工作。按照《教育教學工作量化評分表》的要求整體推進各項工作，積極建立人民滿意教育鄉鎮和學校，全面完成縣教育局和鎮黨委政府下達的工作任務。
7、服務大局，確保穩定，開展過細的思想工作，確保在職教師的穩定，關心本單位退休教師的生活。力所能及地幫助他們解決一些困難，同時要做好工資兌現政策的解釋工作。積極爭取社會各界對學校的支援，努力營造一個良好的教育環境，確保教學秩序的穩定。
8、加強黨風廉政建設和組織紀律性，確保政令暢通，按時參加會議，按時完成階段性工作，按時上繳各項費用。
二、 獎勵和處罰
1、圓滿完成此責任目標且教育教學量化評分優勝的單位，授予教育工作先進單位，校長評為模範校長，在評模和年度考核中，給予指標傾斜。
2、連續兩期不能完成上述目標或教育教學積分評價居末位的校長，應自動請求辭職。
3、對教學質量低劣，連續兩期居同年級同科倒兩名的教師，實行待崗處理。
中心校校長簽字： 中國小責任人簽字：
年 月 日
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業
績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：_____。
銷售區域：_____ 。
二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 _____元。
三、完成目標銷售任務期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：_____ 責任人：_____
20xx年 月 日 20xx年 月 日
為進一步推進我縣扶貧開發工作，落實各鄉鎮(街)扶貧開發工作任務，確保20xx年度扶貧開發任務按期完成，實現精準扶貧、精準脫貧，特與各鄉鎮人民政府(街)簽訂本目標責任書。
一、工作目標
按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發任務全面落實到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計劃，採取有效措施，實現精準扶貧。20xx年，至少實現1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現剩餘有勞動能力的貧困人口全部脫貧。
二、主要任務
1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉鎮(街)要健全完善動態管理機制，依託動態資訊管理平臺，精準確定貧困物件，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入資訊管理系統，實施精準扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉有簿、縣有檔。
2、脫貧任務：按照精準扶貧到戶、精準脫貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。
3、移民搬遷：認真執行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規定，精準確定搬遷物件，根據搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮、進社群以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規模不得低於100戶。積極發展移民搬遷相關配套產業，確保搬遷戶搬得出、穩得住、有產業、能致富。
4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用於扶持貧困人口發展壯大主導產業以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發展能力。採取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉鎮(街)要認真做好貧困戶產業發展專案申報、組織、驗收等工作，對有產業的貧困戶要根據產業發展情況和驗收結果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產業、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五保”人群直補到戶。
5、產業扶貧：各鄉鎮要對無穩定產業的貧困人口加大產業扶持力度，鼓勵貧困村發展壯大互助資金協會，充分發揮扶持農村貧困人口專項資金、產業化扶貧專案資金作用，積極推行政府、龍頭企業、金融機構、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支援幫助貧困戶發展蘋果、棚栽、家庭小型養殖以及其它等特色農業產業，帶動貧困群眾穩定增收、脫貧致富。
6、能力建設:整合培訓資源，依託各類職業技術學院、職業培訓機構，對農村貧困人口“兩後生”、進城務工貧困戶勞動力開展職業技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產實用技術培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。
7、整村推進：根據鎮村改革規劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業扶貧與專項扶貧相結合的辦法，積極爭取專案和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎設施和教育、衛生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧“最後一公里”，確保貧困村實現穩定脫貧。
8、組織建設：建立縣、鄉、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯動、齊抓共管的局面。鄉鎮(街)要成立專門扶貧機構，明確主管領導，落實1名業務骨幹具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉鎮(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困戶有計劃、有目的脫貧。
三、考核獎懲
考核工作由縣扶貧開發領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉鎮、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉鎮、包扶部門給予全縣通報批評，並堅決進行問責，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發各項工作落到實處、取得實效。
本責任書一式叄份，鄉鎮(街)和縣政府各執一份，存檔一份。
為紮實推進xx鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到2020年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際情況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶幹部目標責任書：
一、目標任務
以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以積極爭取專案為載體，確保自己所幫扶物件順利脫貧，並採取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、專案支援，切實幫助貧困戶發展1—2個致富專案，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧物件人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。
二、定點幫扶時間
20xx年x月至20xx年x月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶
三、雙方責任幫扶幹部責任：
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中瞭解生產生活情況，幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫助選擇扶貧專案，協調落實扶貧資金，並指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。
4、為貧困戶發展專案提供資金、技術、資訊、購銷等方面的系列服務。
5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫助貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。
6、幫助貧困戶解決生產、生活中的困難;支援貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量;對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支援和幫助。
7、如未能實現目標任務，願繼續幫扶該貧困戶。
農戶責任：
1、要有早日脫貧致富的慾望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，必須要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。
2、通過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。
3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。
4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。
6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶責任人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。
四、獎懲辦法
1.對沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先評優。
2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶專案支援，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。
本責任書一式二份，幫扶責任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責任書自簽字按手印後生效。
幫扶責任人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：
二〇**年一月
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂X年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、裝置、後勤等支援和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
專案指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷稽核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
為全力做好單位內部安全防範工作，進一步深化和落實各項安保工作措施，努力實現“五個堅決防止”的工作目標，即堅決防止單位內部發生暴-力恐懼事件，堅決防止單位內部發生危害國-家-安-全和社會穩定的重大政治事件，堅決防止單位內部發生危害國-家-安-全和社會穩定的重大政治事件，堅決防止單位內部發生造成惡劣影響的重大刑事案件，堅決防止單位內部發生群死群傷的惡性治安災害事故，堅決防止單位內部發生大規模群體性治安事件，確保單位內部絕對安全，實現醫院和-諧穩定，特簽訂本責任書：
一、嚴格按照《內保》條例規定，加強人防、物防、技防安全防範措施，深化排查整治突出治安問題，全面加強治安管理和防範控制，嚴控重點人員，嚴管危險物品，嚴守要害部位。
二、深入開展矛盾糾紛排查化解工作，努力把矛盾和問題解決在科室內部，解決在萌芽狀態。
三、逐一落實重點人員管控措施，按照底數清、情況明、管得清的要求，全面摸排科室內部重點人員，密切掌握動向，落實管控措施，對上訪滋事特別是非正常上訪的重點人員，要逐人見面，逐人談話，逐一明確責任科室和責任人員，逐一落實管理措施，對情緒激烈，執意上訪滋事的重點人員和重點群體，要死看死守，堅決防止到縣市、進省赴京上訪，對刑釋解教，揚言報復社會的人員，要加強教育、管理和控制，嚴密防範。
四、深入開展危險物品管理專項整治行動，涉爆、涉搶、涉毒和放射性物品要進行全面細緻的安全檢查，逐一簽訂安全管理責任書，明確管理要求，落實安全責任，嚴防危險物品丟失、被盜、被搶。
五、大力加強基礎設施和要害部位安全保衛，堅決防止發生暴-力恐怖事件，堅決防止發生危害國-家-安-全和社會穩定重大政治事件，堅決防止發生大規範群體性事件，因工作不紮實，措施不落實，導致本科室發生重大問題，願承擔責任並接受處罰。
X醫院 責任領導
責任科室 責任領導
二X年X月X日
為充分調動x公司高階管理人員用心性，確保x公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂 年度經營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善x公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動x公司經營管理人員用心性的同時，建立集團對x公司的經營目標職責考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動x公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。透過推行目標職責體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經營風格的轉變，增強x公司管理層的抗風險意識和潛力。
二、 年經營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改善意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中帶給必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本職責書提出修訂或決定終止本職責書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中用心拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利潛力。
4、乙方務必保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求帶給的其它檔案和資料。
四、經營職責考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所佔權重
五、考核過程
1、以職責人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對職責人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所帶給的資料為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如職責人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取;
七、其它
1、若職責人完成年度指標，將續簽20xx年度工作職責書，在20xx年度職責人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。
3、本職責書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本職責書由集團總裁和x公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
5、本職責書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。
集團總裁： x公司第一負責人： 日期： 日期：
甲方：___________村委會
乙方：___________村民小組
為認真貫徹落實《森林法》、《森林防火條例》，落實行政領導負責制，切實做好森林火災的預防和撲救工作。_______村委會決定對各村民小組實行森林防火目標管理責任制。對此，各村小組要認真抓好落實。
一、各村民小組實行村小組長負責制，要建立健全組織機構。要建立一支20人以上的撲火應急分隊，並進行撲火常識和撲火安全教育，負責預防和協助撲救森林火災。。
二、要加強森林防火宣傳教育，協助鎮護林員派發宣傳資料，使森林防火知識家喻戶曉、深入人心，遵守森林防火村規民約，把村規民約落實到各家各戶。
三、要嚴格野外火源管理。林區內禁止一切煉山作業和農事用火，其他確實需要野外用火的，須報鎮森林防火指揮部稽核，經林業主管部門審批後，方可用火，森林防火期內，應對重點地段和關鍵時期必須組織人員死看硬守，嚴禁帶火種上山，村要建立對痴呆精神病人員監護制度。
四、要備足撲火器材，至少應配備20把柴刀，20支鐵鏟及水壺、手巾等器材。
五、要密切注視群眾野外用火動態，一旦發現火情，要迅速採取措施，消除火災隱患。
六、要做好森林火災撲救工作。一旦發現火情，村民小組長並把火情立即報告鎮值班室，應盡本地力量，協助鎮撲火隊，做到打早、打小、打了。
七、要加大依法治火力度，積極主動配合森林公安和鎮幹部查處縱火者，從嚴打擊各種火犯。
九、在本村林地內同煙不查或不配合森林公安查處火災案件的，責令村民小組長負責限期整改，對不執行森林防火規定和上級有關指示、規定、通知，導致森林火災發生蔓延，造成重大損失的，視其情節輕重，追究相關責任。
十、本責任書為期1年，年終鎮政府將組織有關職能部門對責任單位進行考評，對認真落實森林防火目標責任制，工作成績突出的給予表彰，對責任制不落實的給予批評教育，責成改正。
十一、本責任書從20xx年9月至20xx年9月，自頒發之日起生效。
甲方：________村委會
乙方：________(村民小組長)
20xx年9月
為了時刻讓建築“安全警鐘常鳴”，進一步強化安全意識，以堅持“安全第一、預防為主、百年大計、安全第一”，的綜合治理安全方針，立足防範，強化意識，安全建築，建立健全安全生產長效管理機制，進一步提升安全管理，層層落實安全生產責任制，層層落實各項安全生產措施，有效防止建築工程重特大事故的發生，及火災事故、和高邊坡地質災害的發生，確保員工的生命安全，促進我司在建築行業中健康穩定的有序發展，維護社會穩定和經濟發展。充分發揮基層專案工程管理機構，對本專案工程的直接管理中起到真正直管監督作用，充分發揮專案經理為第一責任人的職責，營造和諧發展安全環境，公司領導高度重視，把安全生產列入公司的“重要議事日程”， 把安全工作作為“重中之重”來抓。公司在本召開的企業各部門負責會議上，重點強調了質量安全工作，把安全列入個人考核的業績目標，是各級部門及各專案部管理人員密切相關的重要事宜，現經公司辦公會研究決定，簽訂20xx年度《建築生產安全目標責任書》。
該“目標責任書”主要以安全承擔為主，以全年安全控制目標和獎懲辦法要求各級部門人員的認識和嚴格控制監督管理力度為大方向、安全職責與經濟目標掛鉤。實行季度半年和年終進行業績考核。堅持“管生產必須管安全”的原則，努力實現年度安全生產無一事故發生，現由公司安全生產第一責任人、安全部門負責人與公司下屬各部門簽訂“安全目標”責任書;全面推動企業的安全生產工作。
(簡稱甲方)重慶市博雲建築工程有限公司 (簡稱乙方) 科
一、目標：
1、安全目標：全面履行國家對職工的安全保障和相關法律法規;
2、提高個人安全防範意識，服從公司安全管理的各項規章制度;
3、自身做好上班時的交通安全工作，和公司的火災事故防範及措施;
4、加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善上班和下工地的交通環境，和休息條件，杜絕和減少職業病，職業中毒事故的發生。
5、嚴格執行安全文明有關規定，爭取做五好文明市民。
二、責任：
1、負責對本科室的相互人員安全知識交流，多到基層專案部瞭解安全情況，儘量多到工地當安全消防員，承擔義務消防安全員職責，為公司多作貢獻。
2、負責執行上級和公司有關安全的方針、政策、法規、規定和規章制度。
三、安全管理：
1、多參與公司安全管理方面的策劃，共謀安全大計的發展。並多到施工現場參與體驗安全生產情況和監督管理工作。
2、負責協助公司建立完善安全管理體系，並保證全面執行。
3、安時參加公司的安全技術知識學習，遵守安全勞動紀律，積極參加安全教育，並學習記錄，應用工程安全管理上去。
1、為了認真貫徹落實區維穩工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩定工作各項措施的落實，現與各行政村、鎮直各部門簽訂xx年度維護社會穩定目標責任書。
2、認真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區政法委工作會議關於維護穩定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩定。
3、全面落實市委、市政府《關於進一步加強維護穩定責任制的規定》，完善黨政主要領導為第一責任人的維護領導工作領導體制，加強鎮、村兩級維穩機構建設，並把維護社會穩定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務來抓，層層簽訂目標責任書、實行目標考核、責任追究等制度。
4、突出做好特殊敏感時期維護穩定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節日和敏感時期確保不發生大規模赴省進京聚集和個人極端事件。
5、建立社會穩定風險評估機制，重大決策事項社會穩定風險評估率達到100%，評估報告備案率達到100%，真正從源頭上預防和減少不穩定問題發生。
6、按照“屬地管理”原則，紮實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調處，大防範”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責。
7、加強應急處置機制建設，完善應急預案體系，完善應急指揮體系、加強應急保障，及時妥善處理突發事件。
8、加強維穩資訊化建設，建立鎮、村兩級維穩資訊平臺，做到有場地、裝置、人員，軟硬體證齊全，加快維穩資訊網路建設，充分發揮資訊在維護穩定工作中的作用。
9、加強對重點人員和特殊群體的穩控工作。對企業軍轉幹部、原民辦教師、行業協解人員、企業下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發生，交辦督辦事項要按要求完成。
10、 做好督查調研工作。針對本地區出現的不穩定問題，深入調查，分析原因，研究對策，對重大不穩定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結推廣典型經驗，積極探索維護穩定工作新思路。
11、 加強資訊收集、報送。發揮鎮村兩級資訊員作用，按照區委維護穩定工作領導小組《關於加強維護穩定工作規定》，及時採集、總結、上報工作資訊。
12、 建立維穩形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩形勢分析研判會，並及時上報分析研判結果。
13、 本責任書的執行情況，由鎮維穩辦負責組織考評。
本責任書一式兩份，雙方各執一份。
鄧襄鎮維護穩定工作領導小組 負責人：
責任單位： 責任人：
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