一群人做一件事，一定要志同道合。
所謂志同，就是志向一致;所謂道合，是說我們的路徑、方法一致。
我們組織在一個公司、一個機構合作，如果各自為政，勾心鬥角，結果就一定是內耗，毫無作為。
志同道合的前提，是公司要有自己的志向，規劃。志向、規劃，就是說清楚我是誰?我從哪裡來?我要去哪裡?我是誰是定位的問題，一個公司定位不明確，就沒有辨識度，客戶和員工都很難認清公司;我從哪裡來，是歷史問題，也是我們要去哪裡的依據;我要去哪裡是願景、目標的問題，搞不清楚最終我們到底將成為怎樣的公司，我們的方向，就一定是無頭蒼蠅，亂撞亂竄，各自為政。
說清楚公司的定位、願景、規劃，是管理層的問題。要說清楚這個問題，很不容易。定戰略不是簡單的吹牛逼，關乎的是管理層的遠見、格局。遠見，就是站得高看得遠。要站得高，自身的沉澱就要多，經歷要豐富，對行業要有敏銳的洞察力，要有卓絕的智慧。格局，就是海納百川，有容乃大。痛苦、委屈、挫折你要承受，榮耀、歡樂、激昂你也要承受。
用最簡單的話說清楚我是誰，我要去哪裡，然後用這個定位和願景凝結團隊，讓每個人都知道我們到底是誰，我們到底要去哪裡，這樣就可以做到“令民與上同意”，上下一心，能夠激發每一份能量，眾人拾柴火焰高，把整個架子搭起來。
如果說不清楚，那麼整個組織就是鬆散聯盟，大家都是為了短期利益聚集在一起，一旦這點利益沒有了，就作鳥獸散，或是公司一下子瀕臨絕境，便樹倒猢猻散。或者是你說得清楚，但是得不到大家的認同，那就是道不同不相為謀，早晚是要分道揚鑣的。還有一種情況是，領導人說得清楚，但是下面的人不清楚，一知半解，每個人只知道自己分內那一部分，這也是有很大問題的，猶如鐵路警察，各管一段。
戰略定得好，灌輸宣傳得好，管理上就事半功倍;反之，則事倍功半。
我們的亂，有時候是自己都搞不清楚自己到底要去哪裡，自己都迷糊了，自亂陣腳，憑個人喜好去管理。我們亂，有時候是公司的願力沒辦法傳達給每一個人，老闆幹得熱火朝天，下面還是死氣沉沉。
公司的定位、願景，是聯結每一個員工、每一個合作伙伴的。我們說得清楚，執行得徹底，這個定位和願景就會得到強化，越來越清晰;含糊其辭，執行不到位，就是瞎扯，浪費時間。
【本文作者：李日白 】
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