讀書筆記：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深

題記：吳曉波是天真君非常喜愛的一位財經作家。從今天起，我將重點拆解吳老師的新作《激盪十年、水大魚大》，並在其中融入自己的讀書體會和對當下時事的一些不成熟的思考。

序言：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深

本書的序言標題，出自德國思想家漢娜.阿倫特的一句話：“我們處在忘記過去的危險中，而且這樣一種遺忘，更別說忘卻內容本身，意味著我們喪失了自身的一個向度，一個在人類存在方面縱深的向度。因為記憶和縱深是同一的，或者說，除非經由記憶之路，人不能抵達縱深”（《過去與未來之間》，1961年）

序言的第一段，即吳老師在全書之首提出這句話，似乎是在提醒我們：一直向前奔跑的同時，也需要時時回望走過的路。我們從來都是憑藉著對過去的追述，才逐漸抵達歷史的縱深、事情的真相。

吳老師的朋友周其仁，極擅長用簡潔的表述揭示深刻的真相，他用了四個字——“水大魚大”，來概括剛剛過去的這10年。

水大魚大，如何解讀

那怎麼理解這四個字呢？

1、水大：

這裡的水，是指中國急速擴張的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同恣意氾濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界。

2、魚大：

一般來說，大水之中，必有大魚。

在這10年汪洋的大水中，中國湧現出許多大魚般的超級公司，它們體量巨大，數量劇增，市值暴漲，在全球許多領域都位列前列，還開展了激進的跨國併購。

據悉，20xx-20xx年間，阿里巴巴和騰訊的市值分別增加了70倍和15倍。這10年間，中國公司還“買遍全球”——曼哈頓最豪華的五星酒店、比利時的保險公司和日本的電器企業等，盡收囊中。

剛剛過去的激盪10年，就像股神巴菲特所說的：今天的投資者不是從昨天的增長中獲利的。幾乎所有的產業迭代都是“新地遷移”，而非“舊土重建”。

硝煙的戰場，早就從PC端置換到了移動網際網路。PC時代的霸主們，微軟、戴爾、思科、AOL等，已經無法將自己的成功複製到這年輕的戰場上。

與此同時，蘋果、Facebook、微信、淘寶等新一代霸主們橫空崛起！

蘋果、三星等智慧手機，提供了移動網際網路的底層生態系統。

Facebook、微信等社交網路，通過移動網際網路完成了全世界的連線。

淘寶、亞馬遜等電商平臺，憑藉移動網際網路讓天下沒有難做的生意。

淘寶、微信、百度、美團、微博、今日頭條、攜程旅行......這些移動互聯時代的各大行業巨頭，聯手建立了新的網際網路生態圈，以全新的使用者互動關係和更高的效率，重構了商業的基本邏輯。

如果你在近2年來過擁有阿里巴巴的創業之都——杭州，你就會深深感受到舊世界的坍塌。在一個離阿里巴巴不遠的購物中心裡，你會發現如果手機上沒有安裝支付寶、不會掃碼支付，你將寸步難行！因為就算你懷揣萬元現金，你也無法看電影、買不到任何東西、、不可能獲得任何服務！這就是網際網路新零售帶給我們生活的巨大變化。

要麼被它吞噬，要麼騎在它的背上。

要麼被移動網際網路的浪潮淹沒，要麼真正學會馭浪而行！

3、水大魚大：

大魚的出現，必定會造成大水的激盪。

甚至，水中的魚群之間也形成了嶄新的格局。

漸漸地，新的壟斷出現了！

逐漸胖大的大魚們——大型網際網路公司，對整個水系生態——中國產業經濟和公共社會的影響、滲透乃至掌控，愈加顯著。

大魚們的壯大，既帶來新的機會，也造成新的問題。

談及此處，讓我不禁想起了近日發生的滴滴順風車司機殺人案。

滴滴出行原本是一項利民便民的網路約車軟體，卻因平臺的處理不當成為了危及人民生命安全的幫凶。

正如人民日報評論指出的：移動網際網路時代，平臺企業擁有大量使用者，掌握海量資源，對社會資源的整合調配能力與其他型別的企業，自然不能同日而語。一處細小的產品設計，都有可能影響到公共安全和公共秩序。這使得平臺企業本身就具有很強的“公共屬性”，並在個人消費者面前具有更大的話語權和更強的議價能力。以上特性決定了當今的網際網路平臺企業必須肩負起更廣泛的社會責任，始終對生命安全和公共利益保持敬畏，始終對公眾訴求保持敏感，始終珍惜使用者對企業的信任。

十年圖景理性靜察

吳老師說：過去的這十年來，我們看到的圖景，是既波瀾壯闊又混沌失控，既充滿希望又令人疑惑。

移動網際網路催生了技術的創新、科技的進步，推動了經濟的增長、消費的升級。它重塑了我們的生活方式、改變了我們的行為習慣，同時也需要我們儘快重構權利關係、調整監管模式、更新規則設定，以規避和消化隨之帶來的新的社會風險。

以上這一切，都需要我們在擁抱大水、歡迎大魚的同時，更多地去思考“大水與大魚之間的適應規則和共生模式”。

以上是天真君讀《激盪10年》的第一篇讀書筆記，歡迎各位朋友交流指正。