根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合實際情況，制定如下方案：
1、生產管理協調
在不影響生產的情況，儘量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過後，方可報請主管領導審批，做到先預算，後花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電裝置不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電裝置，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%
（1）在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。儘可能的減少油料使用。
（2）遇突發事件時採取合併坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡迴檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生。
2、電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元
（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。
（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作鬥爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對裝置空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行裝置巡迴檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
3、修理費：以日常維護為主，儘量不發生修理費用
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高裝置管理人員的業務素質，使裝置平穩執行。
（2）加強維護保養工作，減少裝置故障率。
（3）加強維修質量，儘可能延長裝置使用時間。
（4）加強崗位人員對裝置維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的儘量站內維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案:
一、組織領導
組長：熊國良 姜 旭
成員：姚 博 張鑑群 何 榮 張國 郭燕 房世傑、高萍
領導小組每週分析各路的降本增效專案執行情況，並對下週成本執行
情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程式及執行規範》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、後幹活，以達到生產成本的控制目標。
二、任務分工
大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專專案標小組：
1、生產管理協調小組：
組長：張鑑群
成員：房世傑、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產執行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，儘量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過後，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，後花錢。
3、電費管理小組：
組長：張鑑群
成員：張家寶、高有舉、張巨集
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，採取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，
同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，儘量減少出車臺數。
（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理幹部分人定
站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要採取合併坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。
（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡迴檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生，
2、材料費：原則上停止使用
（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外
用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字後方可領料。
（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，
並嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。
（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。
（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。
（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作鬥爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對注水裝置的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行裝置巡迴檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
3、修理費：以日常維護為主，儘量不發生修理費用
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高裝置管理人員的業務素質，
使裝置平穩執行。
（2）加強注水泵維護保養工作，減少裝置故障率，
（3）加強維修工人的維修質量，儘可能延長裝置使用時間。
（4）加強崗位人員對裝置維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的儘量廠內維修，裝置能不出廠的堅決不出廠。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予
高度重視，並廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊幹部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工瞭解並認識開展降本增效工作的重要性和必要性，並按照規定，認真組織執行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，並追究單位及行政正職的責任。
生產車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。
（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。
（三）關鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業節約生產成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點，全面推進降本增效。
（一）加強對車間裝置的維護工作，避免造成大修；保證裝置的最佳效能，從而節約成本。
（二）嚴格要求生產操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規範操作，生產過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執行有關尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產用空白記錄的發放，要求每個崗位的生產操作人員，認真按要求填寫生產記錄，從而避免不必要的浪費。
（三）降低生產時的水電氣使用量，每生產完一批次藥品，要求生產操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。
（四）膠囊充填崗位，要求生產操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發放與領用制度，要求做到每個崗位每臺裝置，計數發放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結並改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
一、中央空調的執行現狀
1、中央空調能耗驚人
近20xx年來，我國中央空調行業增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次於美、日的第三大空調裝置生產國，年產量接近10萬臺。
中央空呼叫電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經成為制約中央空調健康發展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問題已迫在眉捷!
2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源
中央空調的換熱面都採用銅材質，銅的導熱係數為397W/(m?K),但水垢的導熱係數僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。
據國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節約能耗和執行的費用超過12%。
3、中央空調化學清洗現狀堪憂
(1)中央空呼叫戶的清洗和節能意識淡薄
對大多數中央空呼叫戶來說，化學清洗只是為滿足空調製冷需要的無奈之舉，很少有使用者是從節能降耗的角度來看待化學清洗。
(2)中央空調化學清洗技術落後、清洗隊伍的數量和素質普遍都較低
傳統化學清洗是一項專業性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經濟損失。上千萬元的製冷裝置在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空呼叫戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導不夠
現在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對於節能降耗的意義更加重大。
大多中央空呼叫戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。
二、節能降耗整體方案
從中央空調執行現狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：
1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空呼叫戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。
2、從新建中央空調開始，普及中央空調無垢執行的新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效執行，而不是等中央空調結垢並影響執行效率之後再清洗。
當新建中央空調取得積極效果之後對已經投入使用的中央空調可以進行類似的強制改造。
具體方案如下：
1、積極推動冷凍系統的開車前清洗
使用我公司研發的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進行開車前清洗，清洗之後加入我公司自主研發的防結垢、防腐蝕、防生鏽的高效三防冷卻液，可實現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的執行。
2、安裝自動清洗裝置
中央空調冷卻系統大多采取敞開式散熱，迴圈水大量蒸發，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研製的自動清洗裝置。當空調製冷期間，每隔一、二個月中央空呼叫戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現水垢的徹底清洗。清洗之後更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發的中性清洗劑，準備下次清洗使用。
3、建議中央空呼叫戶加強其他方面的節能措施
a、加強冷卻水迴圈水的日常保養
b、定期清洗風機盤管
c、加強風道的清洗
4、開車前清洗、防護的其它意義：
a、降低中央空調損耗及維護費用
b、延長中央空調使用壽命
c、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充
四、中央空調節能改造任重道遠
據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅佔總成本的10%，也就是說執行費用和維修費佔用了近90%。中央空調節能改造費用僅佔安裝費的10%，佔全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產生了不可估量的作用。
但是，對於節能意識薄弱的中央空呼叫戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能儘快實現。
當今社會，人們不斷追求經濟的發展和生活質量的提高，但在這個過程中，人們的生存空間遭到了嚴重破壞。只有進行保護環境，節能減排，才能保護人人享有健康生存空間。由於全球生態環境的日益惡化，保護環境、保障人類健康日益受到人們的關注。許多行業都制定了相應的行業準則以約束並促進組織的環境行為。酒店作為賓客雲集、消費娛樂場所，要佔用消耗大量的自然資源，產生大量的廢棄物，必然導致人類生存環境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節能降耗措施勢在必行。
實行酒店實施節能降耗措施，可以降低酒店成本負擔。在酒店經營中產生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設施裝置執行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調耗能就佔總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經營成木，能夠提高營業利潤，而且能夠促進生態的可持續發展，意義重大。
酒店實施節能降耗的措施，可以從以下幾點著手：
一、照明節能改造
我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈佔87%。根據市場需求、節能相關方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質量，提高電能利用率。
二、中央空調節能措施
酒店消耗電能量大的裝置還有中央空調系統，為節約用電，酒店應該加大對空調的管理檢查維修保養，以及對空調風管的除塵力度，確保風道暢通無阻，減少用電量。制定空調溫度和開戶空調開關的時間，將原來預訂房間提前到一個小時開空調，改為提前20分鐘開空調，並採取措施，限定房內空調的最低溫度，在確保服務質量的前提下，做好節能工作。
在經過以上這些二個措施後，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節約照明用電173萬度，年節約照明電費107萬。而空呼叫電年節約14萬度。
三、熱水工程節能改造
酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據調查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅製取熱水的成本就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進行節能工程改造，每年的熱水製取成本將節省500萬元以上。
酒店熱水系統從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池熱水系統，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池熱水的恆溫、加熱、除溼三種功能，配合微電腦控制系統，可實現自動模式切換，操控簡單，保護功能齊全，功能強大。這種中央熱水解決方案，實現了水電隔離，相比燃氣加熱系統，整個加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統，真正實現了安全環保。
能源短缺是我國經濟社會發展的“軟肋”，酒店在經營過程中產生的大量消耗，因此，從酒店各裝置的執行管理及能源消耗方面著手進行節能改造，不僅可以對酒店能源費用的降低起到實質性的作用，而且對行業和全社會的可持續發展起著意義深遠的作用。
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