降本增效工作措施

應對嚴峻的生產經營形勢，為確保xx年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子通過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，並經領導班子集體研究，特制訂xx年降本增效工作措施如下：

一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和責任意識

xx年，xx廠將通過廣泛深入地開展“企業有困難，我們怎麼辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；通過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經營理念成為每一名xx人的共識。

二、持續推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念

xx年，xx廠將通過持續完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進一步強化“預防式養護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態

xx年，xx廠將通過強化“預防式養護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作能力，在日常工作中做到精檢細修。同時通過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。

四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地通過裝置改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用於料場、腐蝕嚴重區域的裝置改造上。xx年計劃通過以置換鋼軌升級既有線路等形式創效500萬元。

充分調動職工安全保產的積極性，在完成正常維修保產任務的前提下，積極組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業，單個點檢區便難以為系。為此，xx年，我廠將通過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區聯合作業。同時，充分調動職工的積極性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關，提高鐵路裝置執行能力，努力實現本質上的降本增效

為破解過載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠積極組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，考慮人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67.2萬元，道口改造的投入三年之內就可以收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發等專案的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

充分協調利用好公司材料備件庫存及我廠生產週轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動

首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產週轉物資，儘快消滅“死庫存”；其次要充分依託公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產週轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合

待xx年預算經公司批准後，及時分解到各車間、部室、班組，形成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；厂部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執行情況及時通報、對存在的問題及時分析，並責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

九、充分發揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創先爭優”活動

要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開展立題攻關活動；廠紀委將通過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算情況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要通過“降本增效、對標領航”活動，查詢降本增效的差距和不足，進一步提高工作能力和業務水平，為職工群眾做出表率。