倉庫降本增效措施

針對激烈的市場競爭，倉庫不斷降本增效，從中積累了一些經驗，為今後進一步做好倉庫工作起到借鑑作用。 以下是本站小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。

倉庫降本增效措施

第一﹑倉儲方面

一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數量、規格、質量，品種是否與申購單相符。無申購單及產品不符要求者嚴禁入庫。

二、物資驗收入庫後分類保管，並落實好防火、防黴、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。

三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據領料單上的品種、數量、發料，無領料單者拒不發料;保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫後，負責記賬倉管員按照出庫單，根據各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底彙總交至財務部門。

四、使用單位、採購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量後再申報，採購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字後方可上報採購，最大限度的降低庫存。

六、採用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少勞動，而且能防止差錯，便於清點的管理方式。儲存定位辦法可採取先進的計算機管理，也可採取一般人工管理。

七、 採用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的準確程度，對儲存物資數量和質量的監測有利於掌握倉儲的基本情況，也有利於科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，稽核後的盤點表交至財務，如發現庫存量過大，及時彙報給處長。

八、單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

第二、採購方面

一、完善採購基礎管理。包括採購物資的分類、分等與資料庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及資料庫建立;

二、 把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，注意價格變動的規律，把握好採購時機，儘量以採購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低採購成本。所以要學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所配送的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基

礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝

三、與供應商建立穩定的合作關係。選擇信譽佳的供應商並與其簽訂長期合同，穩定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。採購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優勢，要儘可能與優秀的供應商建立長期、穩定的合作關係，鼓勵供應的產品與技術改進，支援供應商的發展，必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。

四、零散採購實行採購資訊註冊備查制度，有關採購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、採購地點、聯絡電話等資訊要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。

五、 充分進行市場調查和資訊收集。一個企業的採購管理要達到一定水平，應充分注意對採購市場的調查和資訊的收集、整理;對供應商的產品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處於有利地位。這就要求採購人員資訊來源要廣：現今的社會是一個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。

六、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

淺談降本增效

經濟危機以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業利潤空間越來越小的種種困難局面。 通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長並壯大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點加以整頓和提高：

㈠ 生產上 狠抓生產，強化造船的計劃管理，不斷提高生產效率，力爭縮短造船週期，以保證生產穩步進行;

1、堅持抓前道工序，以確保下道生產工序順利推進。根據產品特點，明確各部門的重要節點和關鍵專案，並責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費;

2、建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產計劃，編制各自的專業計劃，如：生產技術準備計劃、物資採購納期計劃、裝置保障計劃、安全生產計劃、質量計劃、人力資源計劃、產品成本計劃、資金使用計劃等，並相互銜接和協調，以保證公司生產計劃的落實和全面完成，由公司統一綜合平衡後下發執行;

3、計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執行;

㈡ 質量上

我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產品建造完成自己必須先檢查一次，然後員工之間開展相互檢查，最後由專職檢查人員把關，從而不斷提高產品質量。同時，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，儘量減少交驗次數，避免返工;

規範工藝紀律，完善設計質量，加強設計管理，對設計圖紙嚴格把關，及時發現設計圖紙中隱藏的問題，並提出解決方案，避免設計錯誤流到生產環節，帶來不必要的成本費用增加。

㈢ 管理上

加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規範行為”。生產現場、設施的定置化和規範化管理，生產工人按標準化、精細化要求，精心施工。

1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產單位並與經濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作;

2、進一步理順產品成本核算管理，規範成本核算辦法，合理的分攤和計算產品成本，防止漏算、重複計算現象的產生;

3、完善產品定額、工時定額管理，配齊配全定額業務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改;

4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協勞務(產品)價格、裝置臺時價格等，統一各種價格的制定、稽核、審批和對外結算程式，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現象;

5、加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資採購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優化，避免閒而不用。 總之，降低產品成本是一個永恆的主題，它涉及企業管理的全方位，是一個複雜的系統工程，它關係到企業的興衰、員工的命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加強管理是降低產品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節約，全員參與，將產品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優勢。

呼入部的全體員工們：

降本增效是企業發展的著力點，是企業生存的立足之本。節能減排是企業降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業氛圍，引導公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽。現動員呼入部的廣大員工們發揚主人翁精神，積極參與，努力為企業節能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發出如下倡議：

一、加大節能降本宣傳力度，不斷增強節能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關心節能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節能成為我們的自覺行動，人人爭當節能標兵，減排楷模。

二、以節約為己任，養成節能的良好習慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節做起，做好節能減排。

1、倡導辦公裝置零待機能耗。減少辦公裝置日常待機能耗，下班後不忘及時關閉電腦等裝置，及時關閉空調，拔掉插座等，夏季空調不高於26攝氏度;養成辦公室及其他公共場所隨手關燈，隨手關閉水龍頭的良好習慣。

2、倡導無紙化節約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通訊”，建設無紙化辦公環境，節約列印、影印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環保辦公用品。

3、倡導全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環保、高效三位一體。

三、強化服務質量和效率意識，以質量為生命，以效率求效益。

繼續開展各項以服務質量為主題的活動，鼓勵員工展現多方面技能，高產多勞，增強熱線服務競爭力;持續開展交叉營銷，優化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務營銷的高效能熱線目標前行。

四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發揮聰明才智，踴躍提出節能

增效的合理化建議。鼓勵節能減排小發明，小創造，大力推廣應用節能增效的創新成果，促進企業降本增效的可持續發展。

各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協力，為建立節約型效率型單位貢獻自己的一份力量!