原則一:雞蛋有時候就該放在一個籃子裡
很多店主喜歡在各個平臺都開同樣的店,同步管理、同步更新,目的是“有更多的客源”。但胡利軍只在“有啊”開,其他通通放棄,包括淘寶。
“什麼都抓,一個都抓不好。”他告訴記者,選擇“有啊”,一來看準百度未來在電子商務領域的發展;二來這是個新平臺,競爭少,可把握先機;三來“有啊”的旺鋪、圖片、推廣都是免費的,開店成本低。
原則二:用好訂單智慧聚合功能
由於經營的是手機數碼配件,很多買家會一次性在店裡選購多件商品。如果要一個個處理訂單,每天浪費的時間會不少。
“百度‘有啊’提供的訂單智慧聚合功能可以幫上大忙,但是我發現很多賣家沒有留意到這個。” 胡利軍說,要想做大,一定要研究透後臺。
原則三:把握質量就是提高效率
有些網店為了低價促銷,上了一些次品,胡利軍堅決反對這種做法,“次品意味著返修率高,售後壓力太大,得不償失”。他在隨時監控商品的售後狀況,凡是售後成本高的商品,及時下架,逐一淘汰。“只要保證商鋪裡有1-2款的價格保持最低價,吸引眼球,帶動其他商品即可。”
面對未來,胡利軍的思路很清晰,他謀劃的創業夢想將分三步實現——月賺XX,做好;月賺1萬以上,公司化發展,做強;品牌化發展,做大。